Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội tại nơi làm việc: Lời khuyên thực tế

Người lãnh đạo là một người có thể tổ chức đội và quyến rũ cô ấy. Để làm điều này, anh ta sử dụng tất cả các kỹ năng, kỹ năng, phẩm chất cá nhân của mình, chẳng hạn như độc lập, tháo vát, sáng kiến, hoạt động kinh doanh, trường hợp. Chỉ cho họ trong các tình huống khác nhau, ông đã đạt được thành công các mục tiêu.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ kể về cách làm việc như một nhà lãnh đạo, nghĩa là những gì năng lực cần được phát triển trong chính mình và làm thế nào.

Lãnh thổ lãnh đạo

Xét lên về cách trở thành một nhà lãnh đạo, điều quan trọng là xác định rõ ràng lãnh thổ quan tâm đối với bạn, thứ Tư, nơi những phẩm chất lãnh đạo của bạn sẽ biểu lộ. Vì vậy, bạn có thể lãnh đạo một đội ngũ riêng biệt của một doanh nghiệp nhỏ, đội bóng, thủ lĩnh của một người. Vì dịch vụ nghề nghiệp đang di chuyển, đội sẽ phát triển, như chính công ty, nếu việc quản lý nó được tổ chức hợp lý.

Một người cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực của mình, bao gồm cả trong kinh doanh, thành lập một công ty sẽ mang lại cho anh ta thành công. Ví dụ sáng của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp: Steve Jobs, Henry Ford, v.v.

Những phẩm chất nào là cần thiết của nhà lãnh đạo

Tranh chấp về việc các nhà lãnh đạo có được sinh ra hay trở thành, vĩnh cửu. Tất nhiên, có những phẩm chất bẩm sinh truyền cảm hứng cho người khác để giúp dẫn họ. Nó:

  • tự tin, lòng tự trọng bình thường (đầy đủ);
  • xác định và khả năng chịu trách nhiệm, đưa ra quyết định khó khăn;
  • Khả năng nhận ra sai lầm, nhìn thấy trong đó và sai lầm của họ;
  • tham vọng;
  • Khả năng giao tiếp, đàm phán, tiến hành một cuộc đối thoại và xứng đáng để lại bất kỳ tình huống nào.

Nếu một người đã có những phẩm chất này từ khi sinh, sẽ dễ dàng hơn để anh ấy đến với mục tiêu. Có khả năng anh ta thậm chí có thể vượt qua các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực của mình không có năng lực cần thiết, nhưng đã phát triển chúng, bởi vì nó dễ cải thiện hơn nhiều so với làm chủ một cái gì đó từ đầu.

Một điều nữa là sự lãnh đạo thường là sự lựa chọn. Một người đưa ra quyết định trở thành một nhà lãnh đạo trong công ty và thực hiện mọi nỗ lực để đạt được điều này.

Điều gì ngăn cản những phẩm chất cần thiết trong chính mình

Thông thường, sự thụ thai không thể được thực hiện vì nhiều lý do.

  • Một người không biết anh ấy muốn gì. Anh ta không có ý tưởng, làm thế nào để có được mong muốn. Anh ta không hiểu những gì nhiệm vụ cần phải đặt trước mặt họ để thành công.
  • Anh ta sợ thay đổi hành vi của mình, ngần ngại thể hiện sự kiên trì, nhân vật, bày tỏ ý kiến ​​của mình.
  • Anh ta có lòng tự trọng thấp. Khả năng đánh giá khách quan khả năng, năng lực, nhận ra những điểm mạnh, chiến thắng và không cảm thấy có lỗi mỗi khi một thời gian không diễn ra - những phẩm chất quan trọng nhất của người lãnh đạo. Ngoài ra, điều quan trọng là anh ta phải tin vào sức mạnh của chính mình, nếu không anh ta sẽ không thể tổ chức và lãnh đạo đội.
  • Thiếu kinh nghiệm, kỹ năng, kiến ​​thức. Cần phải nói rằng họ có thể và cần phát triển. Nhân tiện, mong muốn tự học, kiến ​​thức về một cái gì đó mới cũng quan trọng đối với người lãnh đạo, vì ít nhất là anh ta nên theo kịp thời đại, nhưng tối đa - để dự đoán nhu cầu và lợi ích của khách hàng của công ty bạn . Và ở đây bạn cần đề cập đến những phẩm chất quan trọng hơn là khả năng chịu trách nhiệm và rủi ro.

Hơn nữa, cần lưu ý rằng nhiều người đang tìm cách trở thành nhà lãnh đạo trong đội tại nơi làm việc đang tìm kiếm một số loại phương pháp phổ quát sẽ giúp họ đạt được mong muốn. Nhưng trên thực tế, không cần phải đi theo cách của người khác, bạn cần xác định và theo dõi anh ta, bởi vì khả năng tiết lộ, sử dụng các trường hợp hiện tại trong sự ủng hộ của chúng ta, hãy tin vào chính mình - những phẩm chất không thể thay đổi của nhà lãnh đạo này.

Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo

Trước hết, bạn cần bắt đầu với định nghĩa về điểm mạnh và năng lực hiện có. Đối với điều này, bạn có thể:

  • Cố gắng một cách khách quan để đánh giá chúng. Nhân tiện, đó cũng là kỹ năng để đào tạo. Do đó, các nhà tâm lý học khuyên mỗi ngày trước khi đi ngủ, hãy phân tích ngày của họ, làm nổi bật ít nhất 3-5 kết quả thành công hoặc tích cực của họ. Điều chính, không phá giá ngay cả những chiến thắng nhỏ, bởi vì kết luận của một hợp đồng với một khách hàng lớn đã đi trước bởi sự tổng hợp có thẩm quyền của một đề xuất thương mại, các cuộc đàm phán đàm phán thành công, v.v. Điều quan trọng là phải ghi lại mọi chiến thắng: Đầu tiên, vì vậy Thực hành sẽ hiệu quả hơn, thứ hai - hồ sơ có thể được đọc lại trong những khoảnh khắc yếu kém để đạt được sức mạnh và tiếp tục một lần nữa.
  • Nếu nó không hoạt động, hãy liên hệ với những người thân yêu của bạn để kịp thời, những lợi thế và bất lợi của bạn là gì. Nhưng điều quan trọng là có được một đánh giá khách quan ở đây, vì vậy nó là mong muốn để chọn những người bạn tin tưởng. Một lựa chọn khác là đi giúp đỡ cho huấn luyện viên. Đây là một huấn luyện viên giúp mọi người nhìn thấy những điểm mạnh, tài năng của họ và phát triển chúng để thành công trong lĩnh vực kinh doanh trong lĩnh vực của họ.

Điều quan trọng cần lưu ý là, làm việc với bạn, bạn cần học cách đàm phán với "những lời chỉ trích bên trong" của mình, vì đó là người thường áp đặt lệnh cấm về những ham muốn và khát vọng, làm suy yếu tín đồ của một người trong sức mạnh của chính mình . Để đồng ý, bạn cần xây dựng một cuộc đối thoại với anh ta, nhưng nói chuyện với một bước chân bằng nhau, hiểu nỗi sợ hãi của anh ta và hứa sẽ tự chịu trách nhiệm về việc thực hiện kế hoạch cho chính mình. Sau đó, nhà phê bình trực tuyến sẽ hữu ích và sẽ có thể thực hiện chức năng cơ bản của nó - để bảo vệ.

Lời khuyên cho các nhà tâm lý học để phát triển những phẩm chất lãnh đạo

Để không ngừng cải thiện, nó là mong muốn để tham dự các khóa đào tạo tâm lý. Trong những sự kiện như vậy, nhờ các bài tập của các nhà tâm lý học, cố vấn cũng có thể bơm các kỹ năng phù hợp và học hỏi:

  • Để có điểm yếu của họ, để nhận ra họ và, nếu có thể, để phát triển (một người sẽ giành được kỹ năng này, trong tương lai cũng sẽ có thể có những phẩm chất tiêu cực của các thành viên trong nhóm của mình);
  • Đi ra khỏi vùng thoải mái và thường xuyên thử một cái gì đó mới, sẽ giúp anh ta đạt được mục tiêu (ví dụ, một nhà lãnh đạo thành công cũng là một diễn giả thành công, người biết cách truyền đạt suy nghĩ của mình đối với người khác, từ đó thúc đẩy họ kết quả; phát triển bài phát biểu Kỹ năng, bạn cần học xây dựng cấu trúc của màn trình diễn, tranh luận về các quyết định của nó, thường xuyên hơn để nói chuyện trước công chúng);
  • Chịu trách nhiệm, hành động (có lẽ, đây là lời khuyên tốt nhất cho những người hỏi làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội trong công việc và có một vị trí lãnh đạo);
  • Nhận ra sai lầm của bạn do các quyết định không thành công được đưa ra, bất kể nó khó khăn như thế nào;
  • Không có "không" nói chuyện ", đặc biệt là vì nó là sự tôn trọng, đặc biệt nếu người lãnh đạo chỉ đơn giản là biết các quyền của mình và bảo vệ họ;
  • Xác định những gì can thiệp vào việc đạt được các mục tiêu về những kỹ năng, kỹ năng, kiến ​​thức nào bị thiếu, và nhận, phát triển chúng;
  • Luôn luôn tự tin, quyết đoán, tin vào kết quả (mọi người cảm thấy tự tin và kéo dài đến một người như vậy, tuy nhiên, không đáng tin với sự tự tin, kiêu ngạo, nếu không, nhóm có thể bị phá vỡ).

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo

Những người tìm cách không chỉ là một nhà lãnh đạo, và nhà lãnh đạo hiện tại trong đội tại nơi làm việc, các chuyên gia khuyên bạn nên, hãy học cách suy nghĩ về mặt logic, một cách có hệ thống, để có thể đưa các nhiệm vụ và trước mặt họ, và trước đội của họ. . Cần phải nói rằng điều này chỉ có thể nếu người đứng đầu nhìn thấy mục tiêu và hiểu những bước bạn cần thực hiện để đến với nó.

Hơn nữa, một người muốn trở thành một nhà lãnh đạo thành công của đội sẽ phải:

  • Nên tìm một cách tiếp cận cho từng thành viên trong nhóm của mình (nên quan tâm đến cuộc sống của mọi người, để biết mong muốn, nguyện vọng của họ, sau đó, những kiến ​​thức này sẽ giúp ích trong việc thúc đẩy nhân sự), là nhân viên nghiêm ngặt , nhưng đồng thời loại;
  • Học cách hiểu những người kịp thời để xác định các nhà lãnh đạo ý kiến, nhân viên không trung thành, các thành viên nhóm yếu, đặc biệt là vì hiệu suất sau này trực tiếp phụ thuộc vào họ;
  • đối phó với các phương thức quản lý nhân sự và tìm hiểu cách áp dụng những thứ đó sẽ mang lại kết quả tốt nhất trong từng trường hợp;
  • Cuối cùng, chinh phục quyền hạn và tổ chức thành thạo công việc của nhân viên.

Làm thế nào để tăng cường sức mạnh của người lãnh đạo

Vẫn là người lãnh đạo cho đội ngũ của mình trong công ty, cần phải củng cố quyền lực của mình và như một người (trước hết, đó là sự quyến rũ, sự tự tin, cách thức giữ), và là một chuyên gia. Khi mọi người tự tin vào năng lực lãnh đạo của họ, họ sẵn sàng làm việc dưới sự khởi đầu của mình để đạt được thành tích của các mục tiêu chung.

Điều đáng chú ý là việc hệ thống hóa việc kinh doanh được giúp tăng cường vị trí của họ, trong đó các chức năng được phân phối rõ ràng, nhiệm vụ chính thức của mỗi nhân viên được mô tả, và kết quả là, lĩnh vực trách nhiệm của nó được xác định. Trong trường hợp này, hành động của nhóm được phối hợp, loại bỏ nguy cơ lỗi và có tác động tích cực đến kết quả. Trong số những thứ khác, quản lý đội nhìn thấy rằng những nỗ lực và hành động của sự lãnh đạo của họ hoàn toàn được khen thưởng, dễ dàng hơn nhiều.

Kết quả

Nhiều người quản lý, chủ doanh nghiệp quan tâm đến cách trở thành một nhà lãnh đạo trong nhóm của họ, trong công ty của họ và khiến mọi người đạt được mục tiêu của họ nhanh hơn. Tư vấn về vấn đề này, các chuyên gia khuyên bạn nên phát triển những phẩm chất lãnh đạo, nắm vững các kỹ năng sẽ cần thiết trong quản lý nhân sự.

Đồng thời, kinh nghiệm của những người lãnh đạo đã được bao gồm, thành công có thể được mượn, nhưng nó không đáng mù quáng theo con đường của họ. Nó là nhiều khôn ngoan hơn để xác định của riêng bạn để tiết lộ đầy đủ tiềm năng của chính bạn và truyền cảm hứng cho những người khác bằng ví dụ của bạn.

Xin chào các bạn! Liên lạc, Pavel Butuor và hôm nay tôi muốn mở một bí ẩn "nhỏ" cho bạn, có thể lật bất kỳ giao tiếp nào trong 180 độ. Bất cứ điều gì bị từ chối, nhưng hầu hết tất cả những người của hành tinh tìm cách tham gia một vị trí lãnh đạo: Trong cuộc trò chuyện thông thường, tại nơi làm việc, trong lĩnh vực quan hệ "một người đàn ông - một người phụ nữ" và trong cả cuộc đời nói chung. Tôi đồng ý, không phải tất cả các nhà lãnh đạo bẩm sinh của Hoa Kỳ, và không phải ai cũng theo nguyên tắc, vì vậy để nói, "trên cơ sở đang diễn ra." Nhưng có những tình huống những lý do khác nhau chỉ đơn giản là cần thiết để trở thành điều chính trong nhóm. Hôm nay tôi sẽ kể cho bạn về một mẹo mạnh mẽ, làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội và bắt đầu quản lý mọi người gần như ngay lập tức. Bạn sẽ ngạc nhiên về việc nó dễ dàng như thế nào - không giữ sự lãnh đạo và là như vậy trong cuộc sống, cụ thể là để chinh phục nó vào đúng thời điểm trong nhóm. Đi nào!

Danh sách đầy đủ các kỹ năng của con người

Nó cần thiết trong giao tiếp: những tình huống

Được rồi, hãy hiểu các tình huống điển hình trong đó chúng tôi đã rơi cùng bạn nhiều lần.

Tình huống số 1. Ví dụ, bạn đang ở trong công ty của bạn, hãy nói, 10 thanh thiếu niên. Mọi người đang tích cực quyết định nơi nghỉ ngơi, và nó không hoạt động. Bạn có 100 phần trăm, theo ý kiến ​​của bạn, giải pháp lý tưởng mà mọi người sẽ thích, và quan trọng nhất - chính bạn thực sự muốn thực hiện nó.

Vì vậy, bạn cung cấp nó, nhưng không ai thậm chí lắng nghe bạn. Lời của bạn không có nghĩa trong công ty này. Bạn là một sự yên tĩnh mà thích bơi lội "cho dòng chảy". Hầu hết mọi người đều có cảm xúcCó, nói chung, bạn không cần nó - liên tục dẫn dắt mọi người, nhưng trong tình huống này, nó chỉ đơn giản là cần thiết! Vậy lam gi? Đi, họ sẽ quyết định như thế nào, hoặc vẫn đạt được mục tiêu?

Tình huống số 2. Bạn rơi vào một nhóm với những cô gái xinh đẹp. Bạn có một mong muốn hoang dã để quyến rũ một trong số họ. Bạn đang cố gắng cả hai và không xuất hiện, nhưng không có gì xuất hiện. Bạn hành động theo những cách tiêu chuẩn để giao tiếp với một cô gái, ví dụ, phân bổ nó từ đội, khen ngợi một cái gì đó, hãy khen ngợi. Nhưng một trong những cô gái nói: "Chúng tôi không làm quen, đã đi, Nastya!" Và Nastya, mà, như nó đã xảy ra, đang diễn ra, biến mất.     Nỗi sợ hãi phi lý, xấu hổ và tội lỗi. Điều này được biểu hiện là sự không chắc chắn,Có thể bạn có một mình không, mọi thứ sẽ diễn ra với một tiếng nổ, nhưng trong khuôn khổ của nhóm này không hoạt động.

Những tình huống như vậy quen thuộc? Nếu họ biến đổi bộ não, thì bạn có thể nhớ lại trước những chiếc quả của những khoảnh khắc, khi bạn không lắng nghe bạn, đừng đi theo câu của bạn, ý tưởng của bạn được coi là vô nghĩa.

Tất nhiên, nhiều lý do có thể đóng góp cho những thất bại này, nhưng nó nằm trong nhóm trọng lượng lớn nhất, chính xác là người "thúc đẩy" ý tưởng: một nhà lãnh đạo hoặc không lãnh đạo. Nếu chính nói điều gì đó, điều đó có nghĩa là anh ta biết những gì anh ta nói, và nhóm này dành cho anh ta. Bất kỳ nhóm nào cần một chỉ huy, và đây là một thực tế. Do đó, điều quan trọng là phải chú ý đến cấu trúc bên trong của nhóm và sử dụng nó.

Và đó là không cần thiết, nhân tiện, để nhóm có một nhà lãnh đạo vĩnh viễn. Lãnh đạo có thể được truyền đi giữa các thành viên trong nhóm - nó tốt. Bất cứ lúc nào, nhóm cần một người thừa nhận một số trách nhiệm nhất định và chịu trách nhiệm cho một số hành động. Bây giờ chúng tôi tháo rời giao tiếp cụ thể.

Nói chung, tôi nhân bản với thực tế là bất cứ lúc nào bạn, ngay cả khi không phải là một nhà lãnh đạo trong cuộc sống, có thể chặn sự lãnh đạo để đạt được các mục tiêu nhất định. Và làm cho nó đầy đủ - để không ai thậm chí sẽ không hiểu bất cứ điều gì.     Thiếu quyết đoán, sự nhút nhát, nỗi sợ hãi.

Đối với điều này có một kỹ thuật nhất định hoạt động đủ tốt.

Làm thế nào để chặn lãnh đạo trong giao tiếp: Kỹ thuật từng bước

Tất cả các hành động có thể được chia thành 3 bước.

Bước 1: Chúng tôi ước tính tình hình và tính toán trưởng nhóm

Sai lầm quan trọng nhất là một người bắt đầu "thúc đẩy ý tưởng", để quyến rũ cô gái trong nhóm, cố gắng đàm phán, v.v. trái với các nguyên tắc và niềm tin của người lãnh đạo hiện tại. Và bất cứ điều gì anh ấy đã làm, nhóm sẽ hành động trên cơ sở các hướng dẫn của người sau.

Do đó, ngay khi chúng tôi vào đội, chúng tôi đang xem. Tính toán chính. Chúng tôi không biết cá nhân người này: người anh ấy có khả năng, nhưng chúng tôi thấy câu trả lời của ban nhạc đối với các từ và hành động của người này. Vì vậy, người lãnh đạo được tính toán. Bạn sẽ làm gì tiếp theo?

Những suy nghĩ liên tục đang quay cuồng trong đầu tôi, và những gì mọi người sẽ nghĩ, và những gì sẽ là về tôi

Bước 2: Giúp đỡ người lãnh đạo

Tấn công "LOB trên trán" - một lỗi. Xung đột - lỗi. Nhóm sẽ phá hủy bạn, như nó theo dõi nhà lãnh đạo. Ở đây bạn cần hành động thành thạo và xảo quyệt để:

  1. "Trong Open" sẽ không bị trễ và không bỏ qua nhà lãnh đạo.
  2. Nhận hỗ trợ cho bất kỳ hành động nào của bạn từ nhóm (hãy nhớ - luôn tương tác với nhóm).
  3. Tất cả dịch sang tích cực (không có tiêu cực!).

Có một số cách để giảm uy tín của người lãnh đạo.

Fishka số 1. Móc.

Chip siêu mạnh - "Giết thủ lĩnh", đưa nó vào một khung ước tính bằng cách sử dụng các cụm từ, phi công nhân, một số hành động nhất định.

Khung đánh giá là khi bạn đánh giá cao một người về những gì bạn có thể nhận được và cách bạn có thể sử dụng (khung là một khung hình).

Vì vậy, nhiệm vụ của bạn là đưa người đứng đầu nhóm vào một vị trí khó chịu mà từ đó anh ta sẽ không thể thoát ra và sẽ mất thẩm quyền của người lãnh đạo. Để làm điều này, bạn đánh giá nó.

Ví dụ, bạn có thể nói:

  • (Người lãnh đạo kể một câu chuyện vui nhộn.) Lớp học! Bạn thật tuyệt! Đừng dừng lại! Bạn vẫn còn trong kho là gì?     nói. Nó ngăn bạn tập trung vào các nhiệm vụ của mình, nó phân tán
  • Tôi biết rằng bạn sẽ tận hưởng chúng tôi ngay bây giờ! Nó là mát mẻ, phải không?     Chú ý, phần trăm này của 80 làm giảm hiệu quả của bạn.
  • Bạn, đừng cố gắng như vậy! Bạn thực sự thích bạn! Hãy là chính bạn!
  • Bạn có bạn gái không?
  • Chỉ cần xem phong cách của cô gái này!
  • Chúng tôi nói chuyện công khai. - Nghe, bạn thích bạn rất nhiều, bạn cám dỗ cô ấy! - Và bây giờ hãy cố gắng thoát ra: Tôi lắng nghe - anh ta dường như đang phụ thuộc vào bạn, và do đó, không còn là người lãnh đạo; Không nghe - phanh.

Điều quan trọng nhất, bạn bè, là hiểu rằng mọi thứ cần phải được thực hiện với ý định tốt và hài hước. Nếu mọi người xung quanh sẽ cười - điều này là tốt nếu bản thân người đứng đầu sẽ cười từ những cái móc của bạn - phi công cao nhất!

Nhưng bạn nên luôn luôn chuẩn bị cho thực tế là những cái móc của loại này có thể ném và cả hai bạn bất cứ lúc nào và sau khi bạn bắt đầu "tấn công". Ví dụ, nhà lãnh đạo nhóm có thể hiểu rằng bạn đang đùa giỡn nó và sẽ bắt đầu "ném vào chạy".

Trong trường hợp này, cần thiết:

  1. Tất cả dịch sang tích cực.
  2. Cam kết chính xác trên móc.

Nhân tiện, trên blog này, bạn có thể đọc bài viết, làm thế nào để phản ứng với những lời lăng mạ. Nhà tâm lý học Lyudmila Redkin đã mô tả sự tuyệt vời, cách để những khoảnh khắc như vậy trong các tình huống khác nhau.

Ví dụ, bạn đang ngồi ở bàn, có người nói điều gì đó, và bạn không nghe thấy. Bạn nói với bạn một cụm từ ban bình: "Không phải bạn, tai không phải xà phòng?"

Sai lầm:

  • Bắt đầu xúc phạm một cách rõ ràng một người;
  • lao vào một cuộc chiến;
  • cau mày (mọi người nghe nói rằng bạn đã bị cuốn hút, và bạn đỏ mặt và không nói gì hoặc không chắc chắn);
  • Trả lời một cái gì đó tương tự như cùng một mức độ cảm xúc, ví dụ: "Và bạn đã làm sạch răng của bạn?", "Tự đi sẽ đau khổ, từ bạn hôi thối!" Vân vân.

Chính xác:

  • "Lắng nghe, ở đây tất cả những người thông minh đang ngồi ở bàn, ăn và giao tiếp văn hóa, và bạn là về tai bẩn ở đây ... Làm thế nào bạn không xấu hổ?" - phản ứng móc ở cấp độ cảm xúc khác.
  • Hoặc hoàn toàn bỏ qua những lời nói của mình và mà không cần trả lời bất cứ điều gì và cả những giọt nước mà không nhăn nheo từ biểu hiện của anh ta, tiếp tục giao tiếp một cách tích cực. Nhưng điều này sẽ có thể làm chính xác: và bằng lời nói và không bằng lời nói. Nếu một người ném cho bạn một cái móc, sẽ không nhận được sự chấp thuận từ công chúng, rất có thể anh ta im lặng và bạn sẽ ở trong một điểm cộng.

Fishka số 2. "Để đẩy trán" nhóm và lãnh đạo.

Đây là một con chip rất mạnh mẽ, nhưng cần phải sử dụng nó thành thạo và đúng lúc. Nhiệm vụ của bạn là nhìn vào một nhóm từ phía và to để đánh giá cấu trúc bên trong của nó. Bạn dường như được gỡ bỏ khỏi mọi người, bạn là một quan sát viên của bên thứ ba không muốn ác với bất cứ ai, nhưng chỉ đơn giản là chia sẻ ý kiến ​​của mình. Bạn đang tích cực, và mọi người đều vui vẻ khi giao tiếp với bạn. Nhưng trên thực tế, bạn khuyến khích toàn bộ nhóm trên lãnh đạo.

  • Nghe, bạn và bạn gái của bạn là khác nhau. Không, họ xinh đẹp, không tranh chấp. Nhưng bạn thực sự là một người thú vị! Bạn là người lãnh đạo trong số họ! Và họ sẽ làm mọi thứ bạn nói! Bạn biết chính mình! Và điều tồi tệ nhất
  • Lắng nghe, bạn là một chàng trai rất tuyệt. Chắc chắn bạn là người lãnh đạo ở đây, và tất cả những điều này biết. Do đó, vì bạn ở đây có trách nhiệm nhất, có một điều cho bạn ...
  • Bạn là tất cả những cô gái thú vị như vậy, chỉ có đó là lý do tại sao cô ấy luôn đảm nhận tất cả các giải pháp của bạn?

Trong những tuyên bố như vậy, trước hết, trước hết, "nâng cao" người lãnh đạo, và nó flatters anh ta; Thứ hai, bạn đặt nhà lãnh đạo và những người tham gia nhóm vào khung đánh giá - giống như đèn hiệu mà bạn đang nằm trên chúng; Thứ ba, bạn công khai chỉ ra rằng một người tốt hơn những người khác - thật khó chịu với bất kỳ ai, ngoại trừ chính người đứng đầu; Thứ tư, bạn là bất cứ điều gì bạn giả vờ làm, nhưng chỉ cần nói, sẽ không xúc phạm bất cứ ai.

Tất cả! Bây giờ bạn có thể quan sát một cách an toàn cách chính nhóm sẽ bắt đầu thoát khỏi đội trưởng của mình. Sự bất an được phản ánh trong cơ thể của bạn.

Bước 3: Lấy và giữ vị trí của người lãnh đạo

Vẫy thời gian, chủ động giao tiếp với chính mình. Để làm điều này, bạn có thể thể hiện bất kỳ ý tưởng điên rồ nào mà tất cả "thắp sáng". Nếu bạn đã làm mọi thứ ngay trong các bước trước đó và nhà lãnh đạo "bị giết", nhóm sẽ yêu cầu một người mới, sẵn sàng chịu trách nhiệm. Do đó, nếu bạn "thay đổi bài" kịp thời, nhóm sẽ theo dõi bạn.

Như mọi khi là người dẫn đầu trong nhóm sử dụng khóa đào tạo

Nếu bạn muốn bơm vào bản thân một sự lôi cuốn, kỹ năng lãnh đạo, hãy học cách nhanh lên 100%, sau đó bạn sẽ giúp bạn học hỏi từ một người đã vượt qua con đường này. Trong mọi trường hợp, bạn không thể nghe những người nghiệp dư, hét lên ở mọi góc: "Trả tiền cho tôi - và làm giàu!"

Đối với tôi, một người như vậy - Pavel Will. Theo Forbes, ông đã kiếm được hơn 2 triệu đô la hài hước và Harizme cho năm 2019.

Sự ngẫu hứng trong cuộc sống là một khóa đào tạo chung của Paul Will và Stanislav Shelling, nhà sản xuất sáng tạo hiển thị "ứng biến trên TNT".

Bạn học được gì:

  1. Làm quen với những bữa tiệc thú vị mới.
  2. Làm tươi.
  3. Chúng ta sẽ trở nên cảm xúc nhiều hơn.
  4. Học cách đáp ứng nhanh chóng trong bất kỳ trường hợp bất thường mới.
  5. Sẽ trở nên cởi mở hơn.
  6. Desell FICTION VÀ FANTASY.

Đào tạo bao gồm 42 video hướng dẫn, mỗi bài được chia thành 2 phần: thực tế và theoryite. Sau mỗi bài học, bạn sẽ cần phải làm nhiệm vụ để đảm bảo vật liệu.

Cùng với chương trình chính, giáo dục thể chất cải thiện 15 phút sẽ được tổ chức mỗi ngày.

Sau khi hoàn thành nhiệm vụ, bạn sẽ gửi báo cáo video và người quản lý cung cấp cho bạn thông tin phản hồi. Tất cả các giám tuyển mà bạn sẽ giao tiếp, cùng với Paul làm việc về việc tạo ra chương trình "ngẫu hứng".

Đào tạo có giá 12.000 rúp.

Nếu bạn quyết định 2 tuần rằng khóa học đã không đưa ra, các nhà tổ chức sẽ trả lại tiền.

Sau khi ghi âm cho việc học, một cô gái đến từ đội của Paul sẽ liên lạc với bạn và trả lời tất cả các câu hỏi của bạn liên quan đến việc đào tạo. So sánh các điều khoản thanh toán với nó.

Cũng trong bài viết này, bạn sẽ tìm thấy các đánh giá về tất cả các khóa học của dự án sẽ cung cấp năng lượng từ Paul và Layisan Utiavoye.

Phần kết luận

Bạn bè để dễ dàng sở hữu những con chip này, bạn cần phải đào tạo liên tục. Điều chính, luôn cho phép bạn phản hồi, học hỏi từ những sai lầm của bạn.     Thiếu quyết đoán, sự nhút nhát, nỗi sợ hãi.

Sau một thời gian, bạn bắt đầu nhận thấy những điều mà tôi không chú ý nào cả. Hôm nay chúng ta đã tháo rời chủ đề lãnh đạo trong giao tiếp. Cũng đọc bài viết trên blog này về người là một nhà lãnh đạo như vậy, những phẩm chất vốn có với anh ta, v.v ... Đồng ý, đây là một chủ đề rất rộng lớn, bạn cần biết và có thể sở hữu nhiều chip, liên tục đào tạo kỹ năng này trong bản thân bạn.

Nếu bạn học cách sử dụng các chip mà tôi đã cung cấp cho bạn trong bài viết này, bạn có thể kiếm được nhiều lợi ích hơn từ việc giao tiếp, cũng như hiểu cách hòa hợp với mọi người trong đội. Điều này, đến lượt nó, sẽ tăng mức độ của cuộc sống của bạn.

Nếu có gì đó không rõ ràng, hãy hỏi trong các ý kiến, tôi chắc chắn sẽ trả lời bạn. Và trong tương lai rất gần, hãy bắt đầu áp dụng các khuyến nghị này - bạn sẽ thấy nó hoạt động như thế nào và thú vị như thế nào!

Tôi hoàn thành bài viết này. Để các cuộc họp mới trên các trang của blog này, bạn bè!

Trân trọng, Pavel Butor

Chúng tôi đi làm nhiều hơn một nửa cuộc đời. Tất nhiên, tôi muốn làm việc để mang lại sự hài lòng về đạo đức. Một cách để dành nửa cuộc đời này là thuận lợi - là người dẫn đầu trong công việc, trong đội.

Bài viết công khai " Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội "Trong blog của tôi Gene thành công .

Trích đoạn từ bài viết dưới đây:

7 bí mật - Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội

Người lãnh đạo là người tạo ra cuộc sống của mình. Để trở thành một nhà lãnh đạo tại nơi làm việc hoặc trong cuộc sống, bạn cần học cách quản lý bản thân. Với cảm xúc của bạn, thời gian của bạn, với thói quen của bạn.

Để dẫn đầu, bạn cần phải hiểu nơi cư xử. Sự cống hiến và năng lượng của người lãnh đạo lây nhiễm và thúc đẩy tất cả các thành viên khác của đội, theo dõi anh ta. Điều này là dễ hiểu, nhiều người dễ được lãnh đạo hơn và dễ dàng hơn để làm những gì họ nói.
2. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo, tạo ra những ý tưởng. Phát minh không chỉ cải thiện công việc của bạn, cho công việc của các đồng nghiệp, mà còn là giải trí. Rốt cuộc, bạn có thể đánh bại sự phá vỡ cà phê để bạn dừng lại. Hãy châm ngòi.
3. Được bắt đầu thay đổi. Mục này theo sau từ người trước: anh ấy đã phát minh ra mình, anh ấy đã tổ chức chính mình. Sáng kiến ​​đang bị trừng phạt, nhưng đây là một điểm cộng ở Karma.
7 bí mật - Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội
4. Khả năng tổ chức. Nếu bạn chưa bao giờ tổ chức bất cứ điều gì - đó là thời gian. Đầu tiên, hãy cố gắng tổ chức một sự kiện công ty. Đừng bỏ lỡ các mặt hàng, hãy suy nghĩ về mọi thứ với chi tiết nhỏ nhất. Nếu điều này là khởi hành với thiên nhiên, sau đó trả lời rất nhiều câu hỏi. Kebabs - Thịt gì? Những sản phẩm nào? Những gì để đến? Uống rượu, không uống rượu? Ngồi gì? Giải trí nào?
Xem xét tất cả các rủi ro, chăm sóc tất cả các thành viên trong nhóm. Và bổ nhiệm chịu trách nhiệm cho từng yếu tố: sản phẩm, vận chuyển, giải trí trong phần còn lại. Người ta không thể đối phó. Vâng, và có hại, nó không phải là một sự lãnh đạo. Tin tưởng mọi người một số trách nhiệm. Khi mọi người tham gia, mong muốn tham gia vào bữa tiệc của công ty tăng lên, và những kỷ niệm của phần còn lại xinh đẹp và vui vẻ được đảm bảo.
7 bí mật - Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội

5. Người lãnh đạo là linh hoạt. Không sử dụng quy tắc "Tôi là một ông chủ - bạn là một kẻ ngốc." Lắng nghe một ý kiến ​​thay thế khác. Người tin rằng ý kiến ​​của ông là sự thật duy nhất, người lãnh đạo sẽ không. Đường sắt một đặc điểm rắn, nhưng công bằng.

Bảo vệ đội của bạn thành "Người lạ", ngay cả khi ai đó bên trong tập thể là sai. Đừng lấy "túp lều tinh vi". "Tháo gỡ" có thể được sắp xếp riêng tư, một trên một. Phấn đấu để được khôn ngoan và thông minh, và sau đó bạn luôn có thể yêu cầu lời khuyên.

6. Phát triển liên tục. Đừng dừng lại trong một phút. Đạt được một mục tiêu, lên kế hoạch cho người khác. Nhiều thứ được đưa ra bởi các nhà lãnh đạo "trước" cho chính họ, nỗi sợ hãi và hạn chế của họ.

7. Đừng sợ những sai lầm của bạn. Lỗi là kinh nghiệm của bạn. Hãy nhớ, đứng dậy và tiếp tục. Điều quan trọng là phải nhanh chóng đối phó với tâm trạng xấu, khao khát hoặc thất bại (Tôi đã viết cách đối phó với Handrea). Trong cuộc sống của mỗi người có sọc đen. Rốt cuộc, đôi khi không có khả năng thay đổi tình huống, nhưng luôn có cơ hội thay đổi thái độ đối với nó.

Đi đến trang web, đọc phiên bản đầy đủ. Có lẽ bạn biết những cách khác để trở thành một nhà lãnh đạo?

Các ấn phẩm phổ biến nhất của tôi trên kênh của gen thành công:

Có cuộc sống nào sau 50 năm không? 3 lời khuyên đơn giản làm thế nào để sạc năng lượng

Cách dễ dàng tuyệt vời để ngừng la mắng chính mình

Kỹ thuật thu hút tiền rất hiệu quả

Hãy cẩn thận, mong muốn trở thành sự thật!

Khi cô dâu dừng lại trước đám cưới, khi rất nhiều "tốt" không phải lúc nào cũng tốt hơn (Lịch sử 1, 2 và 3)

Đăng ký kênh của tôi và đọc các bài viết thú vị. Và cũng đi thăm tôi đến nhóm Gene thành công "VC. ,Có rất nhiều thứ trong mối quan tâm và hữu ích cho những người thành công.

, dáng đi của bạn, cái nhìn của bạn,

Trong bản chất của mỗi người có tiền gửi lãnh đạo. Không phải ai cũng được trao cho một người lãnh đạo - người đàn ông, đến ý kiến ​​lắng nghe, tôn trọng đội, đặc trưng bởi sự cố mục đích có khả năng tiến hành mọi người, phân biệt giữa các giá trị đúng và sai. Nhiều người mơ ước nhận ra ý tưởng và dự án của riêng họ. Do đó, câu hỏi làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội, vì những lý do khá dễ hiểu, gây ra sự quan tâm thực sự.

Lãnh thổ lãnh đạo

Nếu một người muốn trở thành một nhà lãnh đạo trong đội, anh ta cần quyết định trên lãnh thổ mà nó phải làm. Nó có thể là một trường học, một lớp riêng biệt, một đội ngũ làm việc, một nhóm sinh viên. Cũng tính đến các sắc thái:

  1. Những gì bạn tưởng tượng. Nếu bạn học ở trường, mục tiêu là trở thành một lớp học lỗi thời. Nếu - tại nơi làm việc, bạn cần thể hiện bản thân khỏi mặt tốt nhất và đạt được sức mạnh của người đứng đầu nhóm. Đây là một điều kiện tiên quyết cho người lãnh đạo để có thể ảnh hưởng và ảnh hưởng đến cấp dưới.
  2. Làm thế nào để đạt được quyền hạn của người lãnh đạo trong đội. Sáng kiến ​​nên được thực hiện, thể hiện mong muốn của bạn để đạt được các nhiệm vụ và mục tiêu. Nhận thấy điều này, thẩm quyền cao hơn sẽ chỉ định một nhân viên như vậy bởi người đứng đầu tại nơi làm việc. Trong một tổ chức giáo dục, đặc quyền này thuộc về đội sinh viên.
  3. Mong muốn trở thành người lãnh đạo của đội nên tự nhiên, và không nói chuyện. Điều này có thể được nhìn thấy bởi sự tự tin, năng lượng đặc biệt mà người đàn ông phát ra.

Thực hiện rõ ràng các nhiệm vụ được đặt, đưa ra những khoảnh khắc này, bạn luôn có thể trở thành người dẫn đầu trong số đầu tiên trong nhóm.

Lãnh đạo năng lượng và cách nhận nó

Thuộc hạ sở hữu ít năng lượng hơn nhiều so với người lãnh đạo vượt quá. Sự khác biệt phải lớn, chỉ sau đó bạn có thể thu hút sự chú ý, đẩy mọi người để thực hiện các nhiệm vụ. Mọi người sẽ cảm thấy trong bạn một nhà lãnh đạo thực sự. Để hiểu năng lượng bạn có, nên quan sát trong ngày, để xác định những khoảnh khắc như vậy:

  • cho dù sự mệt mỏi được quan sát hoặc có một mong muốn tiếp tục hành động thêm;
  • hành vi trong thời gian thủy triều hoặc suy giảm;
  • Khi một điều kiện năng lượng ảnh hưởng đến hiệu suất, sự hài lòng với chính nó, các quyết định, hành động của riêng mình.

Nếu bạn cố gắng trở thành một nhà lãnh đạo trong đội, bạn cần rõ ràng nhận ra mức độ sức mạnh của chính bạn. Một số hành động sẽ được sử dụng, những hành động khác được bổ sung.

Mỗi ngày bạn tương tác với một lĩnh vực thông tin khổng lồ, rất nhiều người, vì vậy điều quan trọng là phải phân phối lực lượng của chính bạn. Điều này sẽ giúp bạn hoạt động, học cách trở thành một nhà lãnh đạo xứng đáng trong đội. Trong trường hợp này, những người xung quanh sẽ thay đổi tốt hơn, chúng sẽ tăng năng lượng và kết quả là, cải thiện hiệu suất, sức khỏe, tình trạng chung của cơ thể, tư duy sáng tạo sẽ xuất hiện. Sẽ có một bầu không khí lành mạnh bình thường trong công việc. Đối với một nhà lãnh đạo như vậy, mọi người sẽ đi với niềm vui lớn.

Điều gì ngăn cản nhiều người phát triển những phẩm chất lãnh đạo

    Cử chỉ, công nghệ và âm lượng giọng nói. Đó là, giọng nói của bạn trở nên im lặng,

Nhiều người trong công việc, ở nhà, trong bất kỳ đội nào khác tìm cách trở thành người lãnh đạo. Họ muốn trở thành người giỏi nhất trong lớp, đội, gia đình, bạn bè khoanh tròn. Tốt nhất là đầu tiên. Là một nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực khác nhau của sinh kế của con người. Nhiều người, nhưng chính xác nói đúng hơn rằng phần lớn trong số họ vẫn là nô lệ. Có những lý do giải thích cho nó.

  1. Thiếu mục đích. Nếu một người không có ý tưởng, nguyện vọng, anh ta không biết những nhiệm vụ nên làm và nhân danh những gì, anh ta không hiểu làm thế nào để trở thành người lãnh đạo trong đội trong công việc, trong gia đình của chính mình.
  2. Nỗi sợ. Nó xảy ra khác nhau. Điều chính là trong những điều chưa biết, sợ hãi lặp lại những gì trước đây. Chúng bao gồm những phẩm chất như vậy là sự không chắc chắn, những hạn chế, cảm giác tội lỗi. Những đặc điểm như vậy không dành cho người lãnh đạo của đội.
  3. Lòng tự trọng thấp. Nếu bạn không đánh giá cao và không tôn trọng bản thân, đừng phát triển khả năng, vì bạn không chắc chắn về sự hiện diện của họ, bạn cũng sẽ đề cập đến nhân viên của đội.
  4. Sự hiện diện của các rào cản nội bộ. Tính cách được hình thành trong những năm qua. Nếu trong những năm qua, bạn chưa học cách nhận thức thực tế, hãy xem trước một vài bước, bạn sẽ không thể thương lượng mọi người.
  5. Không có khả năng quản lý cuộc sống của riêng bạn. Thông báo để đưa ra quyết định.
  6. Thiếu các kỹ năng cần thiết và kiến ​​thức. Nhà lãnh đạo tương lai phải liên tục phát triển tính cách của mình. Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm trong một khu vực cụ thể sẽ giúp đạt được mục tiêu.

Một người tìm cách có một vị trí lãnh đạo phải tự tin, hình thành rõ ràng những suy nghĩ, để thể hiện chúng rõ ràng và cụ thể, anh ta phải có quan điểm của riêng mình.

Những rào cản thường được tìm thấy nhất

Trên con đường trưởng nhóm, những rào cản như vậy thường được tìm thấy:

  1. Một tập mục tiêu mờ mờ trước nhiệm vụ nhóm. Thất bại trên đường đến sự lãnh đạo theo đuổi những người yếu đuối nhìn thấy họ.
  2. Chờ đợi giải pháp tức thì, thiếu kiên nhẫn. Một người cố gắng thay đổi ngay lập tức sẽ không bao giờ lãnh đạo người lãnh đạo trong đội. Bạn cần phải hài lòng với một kết quả nhỏ. Để lớn lên Oak hùng vĩ, trước tiên bạn phải trồng một quả trứng nhỏ. Ngày để hoàn thành nhiệm vụ phải là có thật.
  3. Sợ hãi có nguy cơ, thử nghiệm bản thân trong những tình huống mới.
  4. Thiếu niềm tin vào sức mạnh của chính họ. Bạn phải tự quản lý sự phát triển của riêng mình, và chỉ phụ thuộc vào bạn, cho dù bạn sẽ là người lãnh đạo. Bạn cần học cách quản lý cuộc sống của bạn.
  5. Thiếu kiến ​​thức, kinh nghiệm. Mọi người đều có hoàn cảnh sống, đặc điểm nhân vật, chất lượng vốn có trong anh ta. Nghiên cứu tiểu sử của những người thành công sẽ không giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo.

Để dẫn dắt mọi người, cần phải nhận ra sự độc đáo của họ. Công thức phép thuật không tồn tại cho việc này. Bạn cần sử dụng kiến ​​thức, năng lượng, kinh nghiệm, kỹ năng của riêng bạn và áp dụng chúng trong đội.

Có thể tìm thấy một phương pháp phổ quát để trở thành một nhà lãnh đạo

Trên thị trường tâm lý hiện đại có nhiều "lời khuyên hữu ích" đa dạng nhất để giúp trở thành người dẫn đầu trong đội. Nhưng họ không có giá trị thực tế, vì không có "công thức nấu ăn" như vậy đối với tất cả mọi người. Mọi người đều độc đáo theo cách riêng của mình, và anh ta phải nhận ra nó. Để trở thành violin đầu tiên trong dàn nhạc, cần phải mượn những bí mật của người khác, nhưng để tìm kiếm của riêng bạn, tiết lộ món quà, sử dụng các kỹ năng và năng lượng của bạn.

Bất kỳ rào cản nào trong số những rào cản được liệt kê, và tất cả mọi người đều có của riêng họ, trở thành một trở ngại để thành công. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo trong đội, hãy tìm cách của riêng bạn. Để nhận ra các mục tiêu được thiết lập, có kiến ​​thức và kỹ năng mới. Và những gì quan trọng - bạn không nên sợ thất bại. Lãnh đạo sợ hãi không phải là vốn có.

Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo

Đối với sự phát triển ban đầu của tiềm năng lãnh đạo, nên thực hiện một số bài tập. Có lẽ đối với người mà họ sẽ không hợp lệ, nhưng không phải cho người lãnh đạo tương lai. Nhưng bạn không mạo hiểm bất cứ điều gì và, có khả năng bạn sẽ cảm thấy thủy triều mạnh mẽ chưa từng thấy, nhân vật sẽ trở nên vững chắc hơn và quan tâm sẽ xuất hiện trong mắt người khác.

Mở một cuộc đối thoại với những lời chỉ trích bên trong của bạn

    Xem bằng cách chạy, cảm giác tội lỗi, sump spin. Tất cả điều này là tiềm thức đọc

Tiếng nói bên trong của một người thường khiến nó không hoàn toàn sửa các bình luận quan trọng đối với người khác. Bạn cần học cách chống lại mọi người, bao gồm cả nhà lãnh đạo. Nghe thực tế là anh ấy nói với bạn, cảm thấy kích thích từ những tuyên bố của anh ấy, hãy cố gắng hiểu bạn thực sự là ai khi anh ấy im lặng.

Một giải pháp tuyệt vời để phân tích tình hình hiện tại sẽ là việc duy trì một cuốn nhật ký. Bạn cần liên tục ghi lại những suy nghĩ về thứ hai của mình "i" mà không lấy bất cứ thứ gì. Đồng thời, nên quan sát một điều kiện: giọng nói bên trong nên nói từ người thứ hai. Nếu bạn nghĩ về, mỗi chúng ta đều có những suy nghĩ rằng tôi không thể làm điều này, bởi vì yếu đuối, không có ý chí, lười biếng. Nó là cần thiết để trả lời những lời chỉ trích bên trong của bạn. Chà, làm thế nào, mọi người quyết định tự mình.

Kiểm tra tiến độ của bạn mỗi ngày.

Trước khi đi ngủ, thủ lĩnh trong tương lai của đội được khuyến nghị lập một danh sách các trường hợp quản lý để thực hiện trong ngày qua. Ngay cả khi không có những khoảnh khắc khá tốt, bạn không nên đề cập đến chúng. Nó chỉ nên viết về kết quả tích cực. Công việc này không dễ dàng. Nhưng làm điều đó thường xuyên, một thói quen sẽ có một cuốn nhật ký hàng ngày. Nó là cần thiết để thể hiện sự kiên trì, sau đó nó sẽ dễ dàng hơn.

Viết xuống và lắng nghe sự công nhận của những người thân yêu về những lợi thế và bất lợi của bạn.

Đây là một bài tập phức tạp đòi hỏi sự can đảm. Nó là cần thiết để thực hiện nó. Liên lạc với những người mà bạn tin tưởng và yêu cầu họ nói về các khía cạnh tích cực và tiêu cực của bạn. Người lãnh đạo nên biết điểm mạnh và điểm yếu của nó "trong khuôn mặt". Những ưu điểm và nhược điểm phải xấp xỉ cùng một lượng. Sau đó, hãy lắng nghe cẩn thận. Đây là một bước tiến tốt về phía trước cho người lãnh đạo. Nó sẽ giúp loại bỏ độ bám bên trong. Bạn có thể sử dụng một máy tính xách tay thay vì ghi âm giọng nói. Ai thích nhiều hơn.

Từ kinh nghiệm của các nhà tâm lý học

    xung quanh mọi người, và họ sẽ không đưa bạn là một nhà lãnh đạo.

Mọi người tìm cách trở thành một nhà lãnh đạo trong đội thường tham dự các khóa đào tạo tâm lý. Nhiệm vụ chính của các lớp học như vậy là giải thích cho các nhà lãnh đạo tương lai của sự hiểu biết về sự lãnh đạo, đó là quản lý nhóm người, các tổ chức của họ để đạt được mục tiêu.

Tại các lớp học của họ, các nhà tâm lý học tiến hành các thí nghiệm khác nhau. Trên một trong số họ, người tham gia đào tạo - nhà lãnh đạo tương lai được mời ghi lại ý kiến ​​của một người thân yêu một trong những đức tính và bất lợi của mình. Trong tuần, anh ta có một danh sách những người mà anh ta đang có mối quan hệ chặt chẽ. Anh ta cần anh ta vào tuần tới để tập hợp với các lực lượng và liên hệ với người đầu tiên từ danh sách này, sau đó theo khuyến nghị của khóa học hàng đầu. Đó là một người anh em họ.

Ngay sau khi kỷ lục đã được thực hiện, tất cả những người tham gia đào tạo đã được chơi. Khi nhà tâm lý học hỏi Cadet kể về cuộc trò chuyện được nghe, anh ta chỉ có thể chuyển ý nghĩa chung của những gì đã nói. Sau đó, người lãnh đạo của việc đào tạo một lần nữa thiết lập hồ sơ. Và chỉ sau khi nghe lại nó, người tham gia không có sự phấn khích và cảm xúc đã có thể hiểu được bản chất của các tuyên bố.

Theo nhà tâm lý học cho một người muốn trở thành trưởng nhóm, đây là một bước tiến lớn. Anh ta trở nên tự tin, cảm nhận được ý nghĩa của mình, có thể hiểu rằng nó có thể loại bỏ hàng rào - sự thất bại của lãnh đạo.

Phát triển quan hệ với sự phản chiếu của họ trong gương

Đừng sợ cởi quần áo trước gương và kiên nhẫn tự học. Có lẽ nó có vẻ vô nghĩa, nhưng bạn cần phải có được sự kiên nhẫn. Từng bước bạn sẽ học cách xem mình mà không cần quần áo. Hỏi gương: "Bạn có quyền đánh giá người khác không?" Khi bạn học cách không che giấu những đặc điểm tiêu cực của riêng bạn, bạn sẽ bắt đầu làm việc với chúng. Theo thời gian, sự hiểu biết về nhân phẩm và giá trị của chính họ sẽ đến.

Ngay khi bạn học cách cảm nhận bản thân, những gì bạn thực sự là, bạn có thể và mọi người mang theo tất cả những lợi thế và bất lợi của họ. Đây là một quyết định lãnh đạo có ý thức - để học và sửa chữa.

Rủi ro hàng ngày

Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo trong đội, bạn sẽ cố gắng để mọi thứ chưa cố gắng trong cuộc sống này:

  • Tìm kiếm một công việc mới, thú vị;
  • nhảy;
  • đi trượt băng, trượt tuyết;
  • đi đến hồ bơi;
  • Các vấn đề hấp dẫn khác: Thể thao, Sáng tạo, Vá.

Tầm quan trọng đặc biệt đối với sự phát triển của phẩm chất lãnh đạo trong bất kỳ đội nào có bài phát biểu công khai. Mỗi người trong số họ sẽ giúp tiết lộ bạn với một khía cạnh nhất định - để trải nghiệm những cảm xúc xa lạ, sẽ tự dạy mình, thể hiện rõ ràng suy nghĩ của mình, tài năng của người nói sẽ mở ra. Các buổi biểu diễn công cộng Trưởng nhóm tương lai được khuyến nghị để thực hành thường xuyên. Nhưng tham gia vào các cuộc thi nơi bạn phải so sánh bản thân với người khác, nên tránh. Những sự kiện như vậy có liên quan đến nguy cơ lừa dối. Và sau đó kết quả đạt được nhà lãnh đạo tương lai sẽ không có tầm quan trọng tối quan.

Đưa ra quyết định, hoạt động biểu hiện

Người lãnh đạo phải tự tin, nói rõ ràng. Mặt sau phải thẳng, vai được duỗi thẳng,

Người lãnh đạo trong đội là một người tích cực có thể đưa ra quyết định, chịu trách nhiệm về đội, phải liên tục tăng. Nếu bạn muốn có một vị trí hướng dẫn hoặc tham gia việc làm trên cơ sở cạnh tranh, không nên chậm. Bạn cần gọi cho quản trị, lấy các hình thức của các tài liệu cần thiết, điền và gửi chúng. Cung cấp cho mình như một yêu cầu cho một vị trí tuyển dụng. Đó là cách người lãnh đạo cư xử.

Thật kỳ lạ, nhiều người muốn ở trong đội LED. Họ có tất cả các cơ hội để tạo ra sự nghiệp và trở thành người lãnh đạo. Do sự lười biếng, sợ hãi, quyết định, bất an, thờ ơ, họ không cung cấp dịch vụ của họ. Đối với nhà lãnh đạo tương lai, không có nơi nào cho những phẩm chất như vậy.

Học cách nhận ra những sai lầm của chính bạn, chịu trách nhiệm về các quyết định bạn có.

Chất lượng quan trọng của người lãnh đạo trong đội là chịu trách nhiệm. Để kiểm tra xem thông báo này có hoạt động liên quan đến bạn, nên dùng một tay cầm, một tờ giấy và viết khoảng 10 tuyên bố như vậy. Ví dụ:

  • Tôi là người lãnh đạo!
  • Tôi chịu trách nhiệm thực hiện kịp thời kế hoạch.
  • Tôi chịu trách nhiệm cho quyết định thực hiện, v.v.

Tập thể dục đơn giản nhưng cần thiết. Nó cho thấy trong mắt của người lãnh đạo xung quanh không phải lúc nào cũng đúng. Chịu trách nhiệm về đội - nó không đơn giản. Trong trường hợp thất bại hoặc sai lầm, bạn sẽ phải trả lời nhà lãnh đạo. Nếu mọi người nhận ra người lãnh đạo trong bạn trong đội - họ đã tiến bộ cho công đức trong tương lai của bạn. Bạn sẽ phải làm việc ra. Nếu bạn không thể chịu trách nhiệm về số phận của cấp dưới của mình, bạn sẽ không bao giờ là người lãnh đạo.

Học cách nói "không"

Điều này rất quan trọng đối với người lãnh đạo. Ngay cả một người rất tốt không thể luôn luôn đồng ý, chạy trong cuộc gọi đầu tiên. Rốt cuộc, anh ta có kế hoạch riêng, tại nơi làm việc và ở nhà trong ngày có thể được vẽ trong vài phút, tại một số điểm nhất định, anh ta không có năng lực, nó không phù hợp với giá của vấn đề, cuối cùng - anh ta không muốn. Dù khó từ bạn như thế nào, một người bạn, người thân - nói với anh ta "không" nếu bạn không thể thực hiện yêu cầu của mình vì một số lý do. Thực hiện bài tập này cho đến khi bạn cảm thấy rằng bạn có thể từ chối nhấn mạnh vào chính mình.

Người lãnh đạo tương lai sẽ có thể bảo vệ quyền của nó. Mục tiêu của nhà lãnh đạo là buộc trực thuộc hoàn thành nhiệm vụ trong một khoảng thời gian, trong khi không có lý do nào được thực hiện, ngoại trừ các tình huống bất khả kháng.

Ưu điểm của bài tập này là đối tác có thể đưa vào một vị trí vô vọng, bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo, đã đạt được nhiệm vụ của họ. Nó tạo ra phẩm chất lãnh đạo ban đầu.

Tạo một danh sách các lựa chọn thay thế có sẵn theo ý của bạn, ngay cả khi chúng có vẻ không khá hấp dẫn

Với bài tập này, bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo nhóm, học cách đưa ra lựa chọn. Để làm điều này, cần phải biên dịch một danh sách các lựa chọn thay thế cho các tình huống cụ thể liên quan đến giao tiếp kinh doanh hoặc cá nhân. Nếu rất khó để làm điều này, đừng ngại yêu cầu một người có thẩm quyền hơn để giúp đỡ. Nhiệm vụ của bạn là xem xét từng cơ hội có sẵn. Đồng thời, không nên bắt đầu nói chuyện từ những từ như: "Có, nhưng ...".

Thí dụ. Bạn muốn có được sự gia tăng, nhưng có một số trở ngại. Bạn phải viết một danh sách trong đó để chỉ định các chướng ngại vật trên đường của bạn. Ngay cả khi nó gây khó chịu cho bạn, bạn cần vượt qua rào cản này.

Cung cấp cho mình mỗi ngày ít nhất một niềm vui

    Giọng nói to, không phức tạp. Suy nghĩ nên rõ ràng, mục tiêu.

Mỗi chúng ta, bao gồm cả nhà lãnh đạo, có rất nhiều ham muốn mang lại niềm vui. Đối với một số người, đây là một trò tiêu khiển dễ chịu trong một nhóm gia đình, bạn bè, đối với những người khác - mong muốn có được lợi ích vật chất, cho thể thao thứ ba. Bạn cần phải lập một danh sách các sở thích và thực hiện một trong số họ hàng ngày. Không cho phép ai đó phá vỡ kế hoạch của bạn để thao túng bạn. Bài tập này sẽ giúp theo dõi tiềm thức của riêng bạn, rất chỉ dẫn. Nếu bạn vẫn ngăn chặn một số lý do để hoàn thành nó, ngày này không được chấp nhận. Chỉ khi bạn có thể tận hưởng ít nhất 5 lần một tuần, chỉ ra - hướng dẫn của bạn là chính xác.

Lập một danh sách những gì can thiệp vào việc đạt được mục tiêu của bạn và ghi nó

Nếu bạn đặt mục tiêu, nhưng hãy xem điều đó vì một số lý do bạn không thể đạt được nó, lập một danh sách và chỉ định chúng trong đó. Cung cấp giải quyết nhiệm vụ này phê bình nội bộ. Đừng can thiệp vào anh ta để nói tiếng nói đầy đủ. Tiếp tục tự tin lặp lại mục tiêu. Ví dụ, bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo trong đội và có vị trí tuyển dụng của trưởng nhóm. Trong danh sách, bạn chỉ ra những lý do tại sao bạn, theo ý kiến ​​của bạn, sẽ không hoạt động:

  • Tôi không có kinh nghiệm trong lãnh đạo.
  • Tôi không phải là một nhà lãnh đạo trong tính cách.
  • Tôi sợ tôi bỏ lỡ các kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết.
  • Công việc sẽ mất cả ngày và sẽ không có thời gian cho gia đình.
  • Có nhiều ứng cử viên xứng đáng hơn.

Danh sách phải được hoàn thành, nó chỉ ra tất cả các đối số thiết yếu. Khi họ hết, danh sách phải được đốt cháy. Trên đường đến lãnh đạo, không có lý do là hợp lý.

Hãy chắc chắn và quyết đoán

Không phải tất cả những người xung quanh người lãnh đạo sẽ thích người lãnh đạo. Nó không nên lo lắng bạn, bạn cần hoàn toàn trung thành với các nguyên tắc của riêng bạn. Khi người lãnh đạo kém hơn, từ chối họ, mọi người nhìn thấy nó ngay cả bằng tư thế của mình. Một người sẽ không phát triển kỹ năng lãnh đạo trong chính mình, sẽ chạm vào, với một cái đầu xuống. Tự tin phải luôn luôn có mặt. Spin mịn, vai thẳng, bài phát biểu có thẩm quyền, rõ ràng. Không bao giờ phàn nàn, đừng đổ lỗi cho bất cứ ai, đừng làm nhục và không trách móc mọi người.

Rất nhiều về một người nói với giọng nói của giọng nói, độ sâu của âm thanh của mình. Sự tự tin phải có mặt trong tất cả mọi thứ - dáng đi, tư thế, giọng nói, cách thể hiện và thậm chí trong quần áo. Ngay lập tức bạn có thể thấy - người lãnh đạo đi!

Những bài tập này không phải là thuốc chữa bách bệnh, nhưng họ sẽ giúp trở thành người lãnh đạo của đội. Ngay cả việc thực hiện chúng, bạn cho thấy khát vọng, nhân vật, sự kiên trì, niềm tin vào chiến thắng.

Làm thế nào để tăng cường sức mạnh của người lãnh đạo

Người lãnh đạo trong đội luôn nghĩ về cách tăng cường uy tín trong đội, tăng cường sức mạnh. Đối thủ cạnh tranh, ghen tị, sẽ luôn luôn có. Họ có một vị trí khác, quan điểm, ý thức hệ. Nhiệm vụ chính của họ là làm mất uy tín lãnh đạo của đội. Cuộc chiến chống lại mọi người mất rất nhiều sức mạnh, thời gian, vì vậy tốt hơn là loại bỏ chúng.

Người lãnh đạo trong đội phải tôn trọng những lời chỉ trích về những người của mình xung quanh, rõ ràng tách biệt cái nào là mang tính xây dựng, và đó là không. Bạn nên lắng nghe cẩn thận để đầu tiên một cách cẩn thận, nó sẽ giúp tránh những sai lầm, sẽ khiến bạn cẩn thận nhìn vào mình từ một bên. Loại thứ hai không phải là một nhà phê bình mang tính xây dựng, mất rất nhiều thời gian và công sức. Mọi người không cung cấp bất kỳ ý tưởng và giải pháp mới nào, nhưng chỉ "mút" từ bạn, cố gắng tham gia tranh chấp, không có lợi ích. Với họ tốt hơn là không liên lạc và không có công việc chung.

Trưởng nhóm nên có ý thức hệ riêng. Ví dụ: nếu đó là chủ sở hữu của cửa hàng, nhiệm vụ chính của nó là làm cho nhân viên của mình thực hiện rõ ràng mục tiêu của họ, thỏa mãn người mua càng tốt. Đối với điều này, khái niệm này đang được phát triển, nhân viên có nghĩa vụ tuân thủ một số yêu cầu và quy tắc xác định người lãnh đạo của tập thể này. Nó là cần thiết để tìm ra các điểm cơ bản:

  • Hội trường đăng ký;
  • quần áo cho nhân viên dịch vụ;
  • gặp người mua;
  • Chiến lược thu hút khách hàng và những người khác.

Mỗi mục được liệt kê nên được thực hiện nghiêm ngặt. Nhân viên nên hiểu tại sao cần phải làm điều đó. Về phần mình, nhà lãnh đạo trong nhóm phải kiên nhẫn, có thể giải thích rõ ràng cho các yêu cầu cấp dưới của họ, ngăn chặn hành vi không cư trú của mọi người. Các nhà tâm lý học đôi khi khuyên nên giới thiệu một đội để căng thẳng, vì những tình huống như vậy huy động nguồn nhân lực, tăng lợi nhuận.

Mẹo: Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự trong đội

Sự rõ ràng của suy nghĩ mang lại chi tiết bị mòn trong kế hoạch, tính sai lầm của nhiều

Không phải người lãnh đạo nào là người lãnh đạo của đội. Nhưng học cách là người đầu tiên là người đầu tiên. Mặt khác, hướng dẫn của người đứng đầu người đứng đầu thường bỏ qua, họ đang làm việc với khó khăn, và chúng được thảo luận đằng sau anh ta. Cơ hội để thành công với một tình huống như vậy bằng không. Người lãnh đạo lý tưởng là người đứng đầu doanh nghiệp, điều này rõ ràng nhìn thấy mục tiêu, đạt được các nhiệm vụ, có thể đàm phán nhóm. Để hiểu làm thế nào để trở thành người lãnh đạo trong đội, bạn cần học, cải thiện. Con đường không dễ, nhưng nó chắc chắn sẽ dẫn đến thành công.

Thông báo - nó có nghĩa là vũ trang

Nếu bạn đang có kế hoạch trở thành một trưởng nhóm, bạn cần biết về từng nhân viên càng nhiều thông tin càng tốt:

  • Giáo dục, tuổi tác, tình trạng hôn nhân, kỹ năng chuyên nghiệp, đặc điểm nhân vật mạnh mẽ, thái độ với anh ta trong đội;
  • Là các đồng minh tiềm năng trong đội;
  • Mà người ta có thể tin tưởng về những người có thể mang theo;
  • Có một nhà lãnh đạo không chính thức trong đội.

Nhà lãnh đạo thực sự quan tâm đến các vấn đề của nhân viên của họ, cố gắng giúp đỡ họ, tìm hiểu về người tiền nhiệm của họ, như mối quan hệ trong đội bao gồm nó. Những thông tin như vậy sẽ giúp gửi tương tác với đội và với mỗi người đi đúng hướng.

Bí mật kiểm soát

Khi học thông tin về nhân viên của đội, nên đồng thời thiết lập liên hệ với họ. Mối quan hệ đáp ứng, lịch sự, công lý sẽ giúp đỡ. Đừng ngay lập tức cho thấy ai đang ở trong đội trưởng. Mọi người đẩy độ cứng, ra lệnh, thao túng. Họ sẽ ngừng tin tưởng, và sự hiểu biết lẫn nhau sẽ bị mất mãi mãi. Nhưng nó cũng không đáng để nhìn thấy một ông chủ tốt bụng. Các nhân viên của tập thể đòi hỏi một hiệu suất có lương tâm của các nhiệm vụ chức năng, một cách thực hiện rõ ràng các nhiệm vụ. Chà, nếu một người quản lý về một số vấn đề được khuyên dùng với cấp dưới của mình, nhưng nó quan tâm đến sự phát triển của một tình huống nhất định.

Cơ quan chinh phục

    Tùy chọn phát triển sự kiện một vài bước về phía trước. Chắc chắn rằng

Trong hầu hết các trường hợp, sự thay đổi của người lãnh đạo đối với căng thẳng tập thể. Do đó, cơ quan lãnh đạo nhân viên cần được chinh phục dần dần. Mọi người cần thời gian để hiểu những gì ông chủ đại diện, làm rõ nhu cầu của mình, cảm nhận người lãnh đạo trong đó. Có những tình huống như vậy khi cấp dưới chuyển sang hướng dẫn sử dụng ngược dòng. Nó không đáng để phản ứng quá tiêu cực. Cần có một cách khéo léo thể hiện các đồng nghiệp rằng những câu hỏi này được giải quyết bởi bạn, như bạn là người lãnh đạo. Đổi mới được khuyến nghị để nhập dần.

Lãnh đạo là một công việc khó khăn. Và chỉ một người tự tin vào sức mạnh, kiến ​​thức, kỹ năng có thể vượt qua những trở ngại đứng trên con đường.

Tổ chức công việc

Nhà lãnh đạo này trong đội có thể sắp xếp rõ ràng công việc của cấp dưới. Đối với điều này, anh ta gặp nhân viên, nhiệm vụ chính thức của họ, mặt trước của công việc được bảo vệ cho mọi người. Trong quá trình làm việc, đội trưởng nhóm rõ ràng nhìn thấy hình ảnh. Ông hiểu rằng nhân viên được tải lên bao nhiêu, ngày làm việc của anh ấy có hiệu quả. Thường trong đội, điều đó xảy ra rằng một phần của những người kéo phần lớn công việc, người kia đang trở nên tuyệt vời. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là phân phối đều tải trọng giữa tất cả các nhân viên của đội, tìm ra những người thích làm việc riêng lẻ.

Người lãnh đạo trong đội đồng thời là một nhà lãnh đạo, người tổ chức, nhà tâm lý học. Anh ta trong gương của mình nên thể hiện khả năng nô lệ để sắp xếp một quy trình làm việc, phân phối thời gian chính xác,

Đúng giờ

, thiện chí, đòi hỏi.

Văn hóa tổ chức

Hiệu quả của đội chủ yếu phụ thuộc vào mối quan hệ giữa nhân viên, hành vi của họ, các quy tắc và yêu cầu đã thành lập. Người lãnh đạo trong đội cũng có nghĩa vụ phải hoàn thành họ. Nếu tình hình hiện tại không rõ ràng, nên giao tiếp với các nhân viên đội có kinh nghiệm, những người sẽ giúp giải thích.

Nếu văn hóa tổ chức được thiết lập trong đội không được chấp nhận đối với một giám đốc mới, nó sẽ dần thay đổi. Nó có thể không sắp xếp quần áo trong đó nhân viên đi làm, uống trà và hút thuốc thường xuyên, hướng dẫn hiện có, không thực hiện các nhiệm vụ. Do đó, điều quan trọng là nhận thông tin về từng nhân viên, các tình huống học lớp một. Thay đổi tốt để trùng với bất kỳ sự kiện nào của doanh nghiệp. Nó sẽ tạo cơ hội để thể hiện khách mời những khía cạnh tốt nhất của đội, tạo ấn tượng tích cực về họ. Và trong công đức của người lãnh đạo này.

Phần kết luận

Để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội, bạn cần liên tục làm việc với chính mình, phát triển cá nhân, rõ ràng biết những gì bạn muốn, hiểu cách đạt được nó. Tất cả các nỗ lực cần phải được gửi đến nó. Ngay khi bạn cảm thấy mình là người lãnh đạo của đội, những người xung quanh sẽ nhận thấy điều này, và đối với họ, bạn cũng sẽ trở thành.

Đăng bởi: Mentor của bạn. Ngày xuất bản: .

    Kiếm một kế hoạch hành động cho kịch bản tiêu cực nhất. Nó sẽ cho bạn

Như thực hành cho thấy, các đội thực hiện nhiều hơn bất kỳ người nào làm việc một mình. Chúng tôi dựa vào đội để giải quyết các vấn đề phức tạp, cho dù kinh doanh, thể thao, y học hay thậm chí cả cuộc sống cá nhân của chúng tôi. Là một nhà lãnh đạo trong nhóm có tầm quan trọng lớn đối với sự phát triển của sự nghiệp của chúng tôi, nhưng các tính năng của một người chơi đội hiệu quả là gì? Điều gì làm cho một người là một nhà lãnh đạo tin tưởng và người mà cả đội dựa vào ai?

Nếu bạn quyết định đạt được vị trí lãnh đạo trong đội của họ Sau đó, bạn cần một bộ đặc điểm nhất định tạo ra giá trị chuyên nghiệp. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét các phương pháp hành vi mà bạn có thể thực hành để trở thành một nhà lãnh đạo vô giá trong đội.

Tăng cường niềm tin vào việc trở thành người lãnh đạo trong đội

Bạn đã bao giờ nghe thấy một sáo rỗng như vậy như "Không có tôi trong đội" ? Nhiều người nghĩ rằng nếu bạn muốn tạo ra một mối quan hệ tốt trong tập thể, thì bạn không nên xem xét sở thích cá nhân của mình. Đây không phải là sự thật. Điều này có nghĩa là bạn nên đặt ưu tiên giữa các nhu cầu và mục tiêu của nhóm, và của chúng ta. Thực tế là nhu cầu cá nhân của bạn sẽ không tuân thủ đầy đủ nhu cầu của đội. Ví dụ: nó có thể là thời gian khi một lệnh hoặc một cách tiếp cận lệnh được tìm thấy trong việc giải quyết một số tác vụ nhất định.

Xây dựng niềm tin trong nhóm của bạn đòi hỏi thời gian và nỗ lực nhất quán. Nhưng nó có thể dễ dàng bị hư hỏng nếu bạn chỉ đuổi theo mục tiêu cá nhân của bạn trong tinh thần đồng đội. Khi bạn hy sinh tham vọng của mình vì lợi ích của các đồng nghiệp, bạn tạo sự tự tin trong nhóm của mình và xác nhận cam kết của mình với lợi ích lớn hơn và không phải là lợi ích cá nhân. Một cuộc biểu tình tương tự về sự tự tin, bạn có thể đạt được công việc tối ưu của đội và đạt được sự tôn trọng đối với các đồng nghiệp.

Độ tin cậy là rất quan trọng. Để biết những gì bạn có thể dựa vào một đồng nghiệp đội là rất quan trọng để thiết lập và duy trì niềm tin vào bên trong tập thể. Tiến độ của đội có thể dễ dàng bị xé toạc khi một người không hoàn thành vai trò của mình. Để chứng minh rằng bạn là một đối tác làm việc nhóm đáng tin cậy, bạn phải thực hiện các nghĩa vụ của mình, thể hiện kết quả và liên tục theo kịp các đồng nghiệp về tình trạng công việc của bạn.

Quan sát nhiệm vụ của bạn theo thứ tự này:

  • Luôn luôn Phù hợp với những gì bạn nói va bạn đang lam gi thê. Nếu bạn đưa ra những lời hứa không làm theo, bạn nhanh chóng nhận được một danh tiếng là thành viên của nhóm mà không thể dựa vào.
  • Khi nói đến tương lai như là kết quả của công việc của bạn, thì tốt hơn để đánh giá thấp nó hơn là đánh giá quá cao . Điều này đặt một mục tiêu thực tế hơn và đảm bảo rằng bạn có thể đạt được nó. Nếu bạn có thể đạt được kết quả lớn hơn, đồng nghiệp nhóm của bạn sẽ rất vui mừng. Mặt khác, nếu ban đầu bạn chỉ định các mục tiêu được đánh giá quá cao và sẽ không đến được, bạn sẽ làm bạn thất vọng.
  • Bất cứ điều gì trì hoãn bạn hoàn thành nghĩa vụ của bạn, luôn luôn Thông báo đồng nghiệp về tình trạng thực tế của các vấn đề. Bạn thông báo nhanh hơn về nhân viên về sự chậm trễ, nhóm càng nhanh chóng điều chỉnh công việc của mình.

Các nhà lãnh đạo trong đội luôn hỗ trợ khí hậu thuận lợi

Khi nói đến các đồng nghiệp của nhóm bạn, điều quan trọng là phải giữ một nền tảng tích cực. Để chứng minh rằng bạn là thành viên tích cực của nhóm, hãy cố gắng nhấn mạnh những điểm mạnh của các đồng nghiệp của bạn, kiềm chế tin đồn và tránh các tuyên bố tiêu cực về các dự án dự án.

"Người lãnh đạo là người chứng minh rằng mọi thứ đều có thể" - M. Ark Yerell.

Khi bạn đánh giá tích cực các nỗ lực của các đồng nghiệp của bạn và chỉ vào điểm mạnh của họ, bạn gọi họ là một cảm giác lòng biết ơn. Bạn có thể nói về nó với các thành viên trong nhóm khác hoặc thể hiện dưới dạng khen ngợi. Nói những điều dễ chịu về nhân viên của bạn, bạn đặt một nền tảng tích cực trong đội.

Cố gắng kiềm chế tin đồn về đồng đội của bạn. Mọi người mở rộng không phải luôn luôn thông tin thực sự phá hủy sự tự tin trong nhóm, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả của nó.

5.6 Lỗi bảng xếp hạng điển hình

Ngoài việc tích cực đối với các đồng nghiệp của bạn và tránh tin đồn, điều quan trọng là phải giữ một cái nhìn tích cực về công việc mà bạn tham gia. Đầu tiên, tránh khiếu nại. Bất kể bạn có thích một dự án mà nhóm của bạn hoạt động hay không, nó không thay đổi thực tế rằng bạn cần phải làm việc cùng nhau để hoàn thành nó.

Một điều khác bạn có thể làm là tự dạy mình tìm kiếm sự tích cực trong mọi tình huống. Rõ ràng, kết quả của công việc sẽ hiệu quả hơn nếu bạn đang tìm kiếm tốt trong công việc này.

Người lãnh đạo trong đội luôn thể hiện sự tôn trọng đối với các đồng nghiệp của mình.

Khá rõ ràng là khi xây dựng các mối quan hệ làm việc lành mạnh, chúng ta phải thể hiện sự tôn trọng. Thật không may, nó thường sai. Một nhân viên tốt trong đội là lịch sự và tôn trọng các đồng nghiệp của mình, tôn trọng thời gian, niềm tin và ý tưởng của họ.

Ngày nay, thời gian là một sản phẩm rất có giá trị và những người không thích phân tán chúng. Tôn trọng thời gian của các đồng nghiệp của bạn và cảnh báo họ trước về việc thay đổi thời gian hoặc địa điểm của cuộc họp nhóm, ngày trình bày kết quả công việc của bạn, v.v. .

Giữ mối quan hệ làm việc của bạn trên cơ sở vững chắc. Xóa sự tôn trọng đối với nhiều niềm tin của những người làm việc với bạn. Đây có thể là tín ngưỡng tôn giáo hoặc chính trị, thị hiếu thể thao hoặc âm nhạc, v.v. Cố gắng không hiểu quan điểm của các đồng nghiệp mà bạn không đồng ý. Bạn có thể tranh luận, chỉ cần không xa lánh đồng đội của bạn trong quá trình này. Đừng quên tách một người khỏi ý tưởng của mình.

Cách tiếp cận chung đối với công việc tập thể

Các lệnh thực hiện nhiều hơn khi tất cả các thành viên của nó tham gia vào công việc. Lãnh đạo hoàn hảo của đội luôn thể hiện tinh thần hợp tác, khuyến khích sự tham gia, hợp tác và hỗ trợ cho các quyết định của đội. Ông chủ động tham gia vào các cuộc họp nhóm và thực hiện một phần của công việc.

Bạn phải chia sẻ quan điểm của mình và được mở để nghe ý tưởng từ người khác. Sự hợp tác có nghĩa là bạn có thể thích ứng. Các giải pháp hỗ trợ được thực hiện bởi nhóm của bạn, ngay cả khi bạn không đồng ý. Hãy tưởng tượng cách không tích phân sẽ là một dự án chung nếu một số đồng nghiệp nhóm của bạn cố tình làm việc chống lại các hành động đã thỏa thuận.

Không phân biệt những lời chỉ trích mang tính xây dựng, từ những lời chỉ trích gây ra bởi sự đố kị và "tinh thần của cua trong một cái xô";

Các nhà lãnh đạo hiệu quả trong đội cư xử chuyên nghiệp

Tại nơi làm việc, chúng tôi tôn trọng và đánh giá cao sự chuyên nghiệp. Tính chuyên nghiệp được liên kết với thương hiệu cá nhân của bạn hoặc danh tiếng chuyên nghiệp của bạn. Đây là ấn tượng bạn tạo ra, và làm thế nào các đồng nghiệp của bạn nói về bạn với người khác. Sự chuyên nghiệp của bạn có thể được xác định trên cơ sở số lượng bạn có thẩm quyền trong doanh nghiệp của mình, bạn có thực hiện công việc của mình và cách bạn cư xử như thế nào.

Hãy bắt đầu với năng lực. Những kỹ năng hoặc kinh nghiệm nào bạn cung cấp cho đội? Kinh nghiệm học tập và chuyên nghiệp của bạn là cơ sở của thẩm quyền của bạn. Vì vậy, khả năng của bạn để thực hiện nhiệm vụ của bạn sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các đồng nghiệp của bạn trong nhóm. Ngoài chất lượng công việc của bạn, bạn có thể tạo ra năng lực bằng cách đầu tư vào sự phát triển chuyên nghiệp của riêng bạn. Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng hiện đại, bạn cần liên tục phát triển kỹ năng của mình. Hãy chú ý đến những đổi mới công nghệ thích hợp, phần mềm hoặc đơn giản là cải thiện kiến ​​thức của bạn.

"Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, hãy tìm hiểu thêm, để làm nhiều hơn và trở nên tốt hơn, sau đó bạn lãnh đạo" - John Quincy Adams

Người lãnh đạo trong đội luôn có thể quản lý các nhiệm vụ được giao cho nó. Nói về công việc mà nhóm nghiên cứu hướng dẫn bạn, hãy chắc chắn rằng bạn thực hiện nó một cách cẩn thận và kịp thời. Điều này áp dụng cho các điều khoản cực đoan và bất kỳ kết quả của công việc của bạn. Thương hiệu cá nhân của bạn hoặc danh tiếng chuyên nghiệp của bạn được gắn với khả năng của bạn tốt và kịp thời thực hiện một phần công việc của bạn. Nếu bạn thường xuyên trễ các cuộc họp hoặc đánh lừa thời gian, bạn nhanh chóng tạo dựng danh tiếng rằng đội không thể dựa vào.

Hãy nhớ rằng bên ngoài bộ phận của bạn, bạn đại diện cho đội của bạn trong công ty. Cố gắng nói chuyện và ăn mặc để đại diện cho đội trong một ánh sáng tích cực. Hành vi của bạn được coi là một sự phản ánh của nhóm của bạn. Khi nói đến cách bạn nói, hãy hạn chế việc sử dụng từ vựng bất thường và một ngôn ngữ tấn công, ngay cả khi bạn đùa.

Người lãnh đạo trong đội nghĩ chiến lược

Nhiều khả năng, dự án mà bộ phận của bạn hoạt động sẽ không phải là người cuối cùng cho bạn. Kết quả là nhóm của bạn đạt được chắc chắn là quan trọng, nhưng cũng là quá trình, khi bạn đạt được nó, cũng rất quan trọng. Lãnh đạo chỉ huy phù hợp với từng dự án với các mục tiêu dài hạn. Ông tập trung vào cách nhóm thực hiện công việc của mình, và không chỉ là kết quả của công việc của nó. Đối với đội, điều này rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đến sự hợp tác. Đối với cá nhân bạn, điều này được kết nối với danh tiếng chuyên nghiệp của bạn.

Trưởng nhóm theo mọi cách thể hiện tầm nhìn chiến lược của nó về bức tranh chung về công việc của bộ phận. Cho thấy rằng bạn có thể cân bằng công việc của mình, học lỗi và thể hiện sự linh hoạt. Cố gắng tìm một sự cân bằng tốt giữa dự án, mà bạn làm việc và mối quan hệ kinh doanh của bạn với những người trong đội. Duy trì các mối quan hệ lành mạnh là rất quan trọng để thực hiện công việc, bởi vì bạn dựa vào nhau trong việc thực hiện các nhiệm vụ lệnh.

Chúng tôi thường phạm sai lầm và không tránh được nó. Phản ứng của chúng tôi đối với thất bại có thể là rất nhiều để dạy không chỉ chính chúng ta, mà còn là những người khác. Một nhà lãnh đạo đội mạnh học về những sai lầm mà anh ta và các đồng nghiệp của ông làm. Đừng thổi phồng vấn đề nhiều hơn nó thực sự là. Nếu bạn đánh giá cao những người nhiều hơn kết quả, bạn không phản ứng với các lỗi.

Những thay đổi là không thể tránh khỏi và thường xảy ra bất ngờ. Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo lý tưởng trong các tập thể mong đợi những thay đổi và sẵn sàng thích nghi khi cần thiết. Cố gắng thể hiện sự linh hoạt cho các đồng nghiệp của bạn trong đội.

Hiểu biết chính nó là nền tảng để làm việc trong một nhóm. Tự phân tích có thể là một quá trình phức tạp, vì vậy hãy đảm bảo bạn đang tìm kiếm nhiều điểm dữ liệu sẽ giúp bạn đánh giá sự đóng góp của mình cho kết quả lệnh. Để bắt đầu, bạn có thể dành một phân tích SWOT về bản thân như một thành viên của đội. SWOT có nghĩa là điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Cố gắng làm nổi bật một chút thời gian và suy nghĩ về từng loại phân tích này.

  1. Bắt đầu bằng Các bên mạnh mẽ : Những kỹ năng, khả năng và kinh nghiệm nào bạn mang lại để củng cố đội? Phân tích này dành cho sự phát triển và phát triển của riêng bạn, vì vậy hãy trung thực. Bạn đã rơi vào đội này vì một số lý do, bạn có một điều quan trọng để đóng góp cho những nỗ lực chung của đội.
  2. Ngay sau khi bạn liệt kê điểm mạnh của mình, hãy xem xét Điểm yếu của anh ấy : Những phẩm chất hoặc thói quen cản trở bạn, với tư cách là một thành viên trong nhóm, trở nên hữu ích hơn? Các nhà lãnh đạo đội có xu hướng biết về điểm mạnh của họ, nhưng không quá dễ bị suy nhược của họ. Tất cả chúng ta đều có những khu vực mù quáng, hãy chú ý thường xuyên đến những điểm yếu của bạn có thể là gì.
  3. Những thiếu sót của bạn nên được gắn với một số những khả năng mà bạn xác định xem xét. Bạn cần biết gì, hoặc những kỹ năng nào bạn có thể phát triển để trở thành thành viên có ảnh hưởng hơn trong nhóm của bạn?
  4. Cuối cùng, Những mối đe dọa tồn tại cho bạn như một thành viên trong nhóm ? Khi sử dụng phân tích SWOT, hãy nghĩ rằng nó có thể can thiệp vào bạn để thực hiện các nhiệm vụ lệnh của bạn ở cấp độ tối ưu. Ví dụ: bạn không có đủ thời gian để làm việc trên các nhiệm vụ lệnh, bạn muốn nó như thế nào.

Trả lời một lỗi là một thất bại, và không phải là một trải nghiệm cho phép bạn hành động trong tương lai để hành động hiệu quả hơn;

Nếu bạn không hài lòng với kết quả phân tích, thì hãy tạo một kế hoạch hành động mà bạn sẽ thực hiện. Khi bạn chỉ phát triển theo hướng này, hy vọng rằng bạn có thể mắc một số lỗi. Học với họ và đừng dừng lại những thứ mà bạn không thể thay đổi, sử dụng mọi bài học như một cơ hội để biến thành một phiên bản tốt hơn của chính bạn và một nhà lãnh đạo hiệu quả trong đội.

Nếu bạn có một người cố vấn đáng tin cậy, hãy nghĩ về việc chia sẻ suy nghĩ của bạn và nhận thêm thông tin mà bạn có thể đưa vào kế hoạch hành động của mình.

Phần kết luận

Bây giờ bạn đã dành một chút thời gian học tập hành vi, đó là một ví dụ về một nhà lãnh đạo hiệu quả trong đội, bạn đang trên đường trở thành chính mình. Chọn hai hoặc ba cách tiếp cận mà bạn muốn tập trung trong những tuần tới. Đã sau một tháng làm việc với chính mình, bạn có thể dễ dàng bắt đầu chứng minh giá trị của mình với tư cách là thành viên trong nhóm. Bạn có thể sẽ bắt đầu nhận thấy thói quen của các đồng nghiệp của bạn trên đội so với trước đây. Một số trong số họ sẽ chỉ cho bạn những gì làm cho họ nhân viên hoàn hảo, và những gì bạn nên tránh.

Những gì khác để đọc

Tất cả mọi thứ làm, không đưa các nhiệm vụ cho người khác;

Ngày 09 tháng 2 năm 2020

Một trong những câu hỏi phổ biến nhất về cuộc phỏng vấn, mà hầu hết chúng ta ...

68550.

6. Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo - một ví dụ từ cuộc sống

Ngày 29 tháng 11 năm 2018

Bạn đang đi đúng hướng về sự phát triển nghề nghiệp của bạn? Hoặc bạn chỉ muốn làm những gì ...

11538.

Người lãnh đạo tự xây dựng cuộc sống của mình, và không chờ đợi những người hầu từ tiểu bang. Anh ấy thậm chí còn nghĩ rằng ai đó sẽ kiếm được tiền cho anh ấy, anh ấy thực sự đã thuyết phục rằng chính anh ấy sẽ xây dựng cuộc sống của mình khi anh ấy muốn.

Ngày 03 tháng 11 năm 2019

Câu hỏi dường như đơn giản này trong cuộc phỏng vấn được đánh giá thấp bởi những ...

10339.

Người lãnh đạo không phụ thuộc vào bất cứ ai

27 tháng 5 năm 2020

Sẽ thông báo sự chăm sóc của bạn từ công ty, bạn có thể trải qua sự cám dỗ một cách tự hào và ...

8585.

và độc lập với đánh giá của người khác, người đàn ông. Nhưng có một điểm quan trọng, nhà lãnh đạo phải dựa vào người khác.

Ngày 12 tháng 2 năm 2020

Khi bạn làm việc chăm chỉ và vượt xa mô tả công việc của bạn hoặc ...

7982.

Hiệu ứng cua.

Ngày 17 tháng 11 năm 2019

Kế hoạch nghề nghiệp chuyên nghiệp là một quá trình liên tục mà bạn đang đi ...

7544.

Người lãnh đạo là một người, người mà người ta đang lắng nghe mọi người, không phải vì sợ bị loại bỏ, quyền lực hoặc quyền hạn, mà là vì sự tin tưởng và tôn trọng. Gần một người như vậy, mọi người cảm thấy an toàn, hiểu biết lẫn nhau và có sự tự tin vững chắc trong tương lai của họ. Lãnh đạo truyền cảm hứng, xác định rõ sự hướng chính của sự phát triển hơn nữa và chăm sóc từng môi trường xung quanh. Đây chắc chắn là rất nhiều hành vi diễn xuất mạnh mẽ, con người.

Chúng tôi hy vọng rằng bài viết của chúng tôi sẽ tiết lộ tiềm năng lãnh đạo của bạn, hoặc củng cố các kỹ năng hiện có. Chúng tôi cho sự phát triển và chuyển động về phía trước, vì vậy chúng tôi muốn bạn có một động lực, sức mạnh và mong muốn để tốt hơn. Hãy xem xét các phẩm chất chính của lãnh đạo bằng tiếng Anh. Ở đây chúng tôi đi!

Lãnh đạo là một hành vi có được trở thành tiềm thức theo thời gian. Tất nhiên, nó là cần thiết để đầu tiên đến. Các nhà lãnh đạo có thể có một số quyết định quan trọng liên quan đến vấn đề, trong khi phần còn lại hiểu được bản chất. Nhiều người tự hỏi tần suất áp lực lớn, mọi người phải đưa ra quyết định tốt nhất.

Chà, chỉ là họ là những người lãnh đạo!

Kỹ năng ra quyết định được sản xuất bởi sự tích lũy kinh nghiệm, va chạm với nhiều tình huống khác nhau, các loại cá nhân và hoàn cảnh không lường trước nào. Hơn nữa, quá trình đưa ra quyết định phức tạp là sự hiểu biết cuối cùng về thực tế là bạn đã quen thuộc với nguyên nhân và hậu quả của một số mẫu nhất định. Việc sở hữu các thông tin cần thiết và cảm giác của mối quan hệ giữa các hiện tượng xảy ra trong các mẫu này cho phép người lãnh đạo tự tin đưa ra quyết định và dự đoán khả năng kết quả mong muốn.

Thông tin của bạn, các nhà lãnh đạo thành công nhất là bản sắc bản năng đưa ra quyết định. Đã dành một số thao tác nhất định, đủ số lần trong suốt sự nghiệp của bạn, họ sẽ miễn nhiễm với áp lực liên quan đến việc ra quyết định, và cực kỳ trực quan trong quá trình áp dụng tốt nhất về chiến lược. Đó là lý do tại sao hầu hết các giám đốc điều hành cao cấp chắc chắn sẽ nói với bạn rằng họ phụ thuộc mạnh mẽ vào cảm giác bên trong của họ (cảm giác ruột), gây khó khăn cho các giải pháp bất cứ lúc nào.

Nếu bạn đặt một con cua vào một cái xô bằng nước, nó sẽ dễ dàng đi ra từ đó. Nếu bạn đặt một vài con cua, thì ngay khi người ta bắt đầu bò, phần còn lại sẽ bám vào nó và ném lại, đó là

Vì vậy, nếu bạn đang phấn đấu cho sự lãnh đạo, nhưng mọi thứ đều không được gấp lại, hoặc nếu bạn có vinh dự là một nhà lãnh đạo, thì bạn chỉ cần trở nên tuyệt vời!

Lãnh đạo là một tham vọng có thể mất rất nhiều hình thức: bạn có thể dẫn dắt, ảnh hưởng đến mọi người xung quanh hoặc tạo ra những thay đổi trong kế hoạch toàn cầu.

Bất kể tình huống nào, có một số kỹ năng nhất định sẽ giúp bạn trở thành người lãnh đạo mà bạn muốn và bạn có thể được. Kiểm tra nó ra!

15 kỹ năng lãnh đạo

  • Hãy tự tin (yên tâm).

Kỹ năng này không có gì để làm với việc thực sự thực sự của những gì bạn làm. Trong khi bạn hành động một cách tự tin, ít người sẽ đặt câu hỏi. Mọi người đề nghị và mất đi khác nhau, và miễn là bạn hành động như thể mọi thứ đang được kiểm soát, họ cho rằng mọi thứ thực sự đúng là bạn biết bạn đang làm gì. Điều này gây ra sự tự tin, trách nhiệm và sự tôn trọng. NHƯNG! Có một khuôn mặt mỏng manh giữa sự tự tin và kiêu ngạo. Tập trung vào việc đơn giản với mọi người, tránh kiêu ngạo.

Và nói chung, như họ nói, dễ dàng hơn và mọi người tiếp cận với bạn (tất nhiên là không trùng lặp). Điều này có nghĩa là bạn cần có khả năng nhận ra sai lầm và chịu trách nhiệm cho họ, cũng như hoàn thành đầy đủ rằng ai đó từ cấp dưới của bạn có thể là một cái gì đó tốt hơn bạn.

  • Hãy vững vàng , Nhưng tốt bụng. (Hãy nghiêm ngặt, nhưng tốt).

Vì bạn đang cung cấp nhiên liệu, bạn phải thiết lập các quy tắc và ranh giới. Trình tự và nhịp độ phụ thuộc vào bạn. Để làm cho nó một cách chính xác, bạn phải tự tin vào vị trí của bạn. Tuy nhiên, sáng kiến ​​độc tài có thể gây ra một cuộc cách mạng. Hãy logic và hiểu khi phê duyệt các quy tắc của bạn.

Tiến hành đánh giá cá nhân và tự hỏi mình, "Tôi có theo tôi không?"  – Brian Tracy. Dành một đánh giá cá nhân và tự hỏi: "Bạn có theo dõi không?".
  • Trở nên Một. Chuyên gia. (Bắt đầu như một chuyên gia).

Thể hiện sự can đảm (ngay cả khi bạn sợ). Thỉnh thoảng, tất cả các nhà lãnh đạo đều sợ một cái gì đó, có nguy cơ, thất bại hoặc cạnh tranh. Nhưng các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng thực sự đang tiến về phía trước, bất chấp sự sợ hãi, và thể hiện sự không sợ hãi trước nghịch cảnh. Nói: "Tôi không biết", đối với người lãnh đạo là khá bình thường. Nói như thế đang trả lời từng câu hỏi nhất định - không. Khi bạn không biết một cái gì đó, tìm ra câu trả lời. Trở thành một chuyên gia về những gì bạn cần để đạt được sự chuyên nghiệp. Cuối cùng, bạn sẽ tìm thấy tất cả các câu trả lời cho các câu hỏi. Có lẽ bạn không cần mọi thứ bây giờ, nhưng cuối cùng bạn sẽ cần tất cả mọi người.

  • Được quyết định. (Được quyết định).

Bạn đang đứng, ví dụ, trong một vòng tròn bạn bè, thảo luận về cách dành buổi tối. Mọi người do dự (Dilly-Dallying), phàn nàn, viết ra những ý tưởng của nhau, cho đến khi một người cuối cùng đứng dậy và sẽ không tuyên bố: "Guys, làm điều đó. Nói ngắn gọn ... ". Người này (trong một hình tượng) đã mọc lên đỉnh núi, nhìn xung quanh mọi thứ và mọi người xung quanh, nhận ra rằng tình huống đang phát triển sai hướng, và đảm nhận trách nhiệm sửa nó. Người đàn ông kia là ai?! Hoặc phụ nữ ?!

Làm thế nào tôi sẽ làm, trên nơi của giáo viên đó phàn nàn với Dmitry Anatolyevich? Rốt cuộc, với một đề cập rằng tôi muốn làm kinh doanh, các đồng nghiệp của tôi sẽ tấn công tôi. Sẽ nói:

  • Quan tâm đến những người theo dõi của bạn (Chăm sóc những người theo dõi của bạn).

Chỉ vì họ không phải là người lãnh đạo, không có nghĩa là họ là những kẻ ngốc. Họ sẽ có thể nói nếu bạn đang kiếm lòng trắc ẩn và bạn có quan tâm đến chân thành. Và nếu bạn không làm điều này, họ sẽ đưa bạn dưới chân bạn và loại bỏ khỏi bệ của bạn. Hãy nhớ ai đánh thức bạn dầu trên bánh mì! Không có họ, bạn sẽ là một loại khách hàng tiềm năng hay không cho ai đó trở thành người lãnh đạo.

  • Tin rằng bất cứ ai cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo (Tin rằng mọi người có thể trở thành một nhà lãnh đạo).

Trong thực tế, nhiều người muốn trở thành nô lệ. Hãy suy nghĩ về cuộc sống như một con đường xuyên qua khu rừng tối - nhiều nhà lãnh đạo xung quanh bạn, càng nhiều người giữ những chiếc đèn lồng trên đường. Bạn thích như thế nào? Mọi người không chỉ muốn các nhà lãnh đạo, mà còn tham gia vào tìm kiếm của họ. Vì lý do này, bất cứ ai cũng có thể làm điều này. Bạn chỉ cần điền vào sự trống rỗng.

Rốt cuộc, không có sự ổn định, ở đây mức lương nhỏ, nhưng ổn định;

  • Giữ lời hứa của bạn (Giữ lời hứa của bạn).

Bạn có biết về cách các chính trị gia coi LGUN và những người vi phạm những lời hứa của họ (Promise-Breakers) không? ĐỒNG Ý! Và bạn cũng biết rằng nhiều người ghét các chính trị gia, phải không? ĐƯỢC, BẠN ĐÃ CÓ NÓ! Phá vỡ những lời hứa của bạn, và bạn sẽ mất thành công sự tôn trọng trong những ngày. Chung. Bạn có thể mát mẻ để nhìn vào một bộ đồ, bạn có thể có tất cả sự lôi cuốn và kiến ​​thức về thế giới, nhưng nếu bạn không giữ lại những lời hứa của mình, thì đĩa của bạn với một pha trộn màu xanh sẽ nhận được một cái khác.

  • Ăn mặc phần (Mặc quần áo cho phù hợp).

Nếu bạn đến văn phòng trong một bộ đồ và một chiếc cà vạt, liên tục nhìn vào đồng hồ của bạn, mọi người đề nghị bạn đang chờ đợi một số olukha, người đến trễ một cuộc họp kinh doanh. Bạn sẽ đến văn phòng trong một chiếc áo phông và mũ lưỡi trai, và mọi người sẽ muốn biết pizza của họ ở đâu. Nếu bạn muốn quản lý, thì bạn cần nhìn theo.

Giữ một giây! Trước khi bạn trả lời, chúng tôi cung cấp để xem video truyền cảm hứng tuyệt vời từ Simon Sinnek, trong đó ông chia sẻ những kỷ niệm, kiến ​​thức và kinh nghiệm về lãnh đạo. Nó sẽ giúp bạn nhận ra sự thật. Sau đó, bạn chắc chắn sẽ muốn trở nên tuyệt vời! Và, tất nhiên, đừng quên về quang học video của chúng tôi, trong đó mọi thứ trở nên rõ ràng hơn;)

Bây giờ hãy tiếp tục lăn!

  • Đặt câu hỏi đầu tiên. (Chỉ định câu hỏi đầu tiên).

Là một nhà lãnh đạo, bạn không đủ. Mọi người có thể không tiếp cận bạn, bởi vì bạn là một người lớn trong tổ chức. Họ không muốn sắp xếp tiếng ồn và thu hút sự chú ý. Biết rằng bạn đang đối phó với một mức độ đe dọa nhận thức không đổi mà bạn cần tránh. Bạn làm điều đó như thế nào? Hỏi cách họ đang làm (hoặc bạn đang làm như thế nào) và cách họ thấy sự biến đổi của toàn bộ quá trình để tốt hơn. Chỉ vì họ không phải là người lãnh đạo, không có nghĩa là họ không đầy những ý tưởng tuyệt vời!

  • Chỉ dẫn khi bạn phải (Chỉ tham gia khi cần thiết).

Nhà lãnh đạo này không được bao gồm trong phòng, nói: "Ở đây tôi là!". Vấn đề là không lấy được tình huống đằng sau cổ họng và tự bọc nó, không. Ý nghĩa là để thấy sự cần thiết phải hành động nếu cần thiết, và không chạm vào mặt trong bụi bẩn.

  • Xác định một vấn đề (Xác định vấn đề).

Nhìn xung quanh và tìm cách để làm cho thế giới này tốt hơn. Xem môi trường xung quanh bạn và lắng nghe mọi người. Làm thế nào bạn có thể giúp đỡ? Những thách thức nào vẫn còn phải dùng?

  • Bắt đầu "nhìn" nhiều hơn "làm" (Bắt đầu "xem" nhiều hơn "làm").

Vì có lẽ bạn đã đoán rằng khả năng trở thành người dẫn đầu là một tính năng đặc trưng hơn là một loạt các hành động để quản lý tình huống, bạn cần nhìn thấy sự xuất hiện của cô ấy và hiểu cách bạn có thể đối phó với nó. Hãy để nhóm của bạn chăm sóc nó. Bạn phải có một tầm nhìn của giải pháp.

"Nhà lãnh đạo vĩ đại nhất không nhất thiết phải là người làm những việc tuyệt vời nhất. Anh ấy là người khiến mọi người thực hiện những điều tuyệt vời nhất."  –Ronald Reagan. Nhà lãnh đạo lớn không nhất thiết là người tạo ra những điều tuyệt vời nhất. Anh ấy là người khiến họ làm chúng.
  • Chia sẻ tầm nhìn của bạn. (Chia sẻ tầm nhìn của bạn).

Và bày tỏ niềm đam mê của bạn (vì nó lan rộng nó)! Niềm đam mê thực sự trong cung. Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể thấy các vấn đề lớn, nhưng bạn cũng có thể thấy mọi thứ có thể tốt hơn nhiều nếu hoàn cảnh được ngăn chặn trước. Để khiến mọi người giúp bạn trong việc này, bạn cần chia sẻ tầm nhìn của mình với họ. Hít vào, thúc đẩy và chỉ đạo chúng. Cho thấy hành động của họ mang lại tất cả đến mục tiêu như thế nào.

Và những gì nếu không xảy ra, sống gì?

  • Hãy nhớ rằng đó là về toàn bộ đội (Hãy nhớ rằng trường hợp là trong toàn đội).

Các nhà lãnh đạo vĩ đại nhất nhìn thấy vai trò của họ trong tổ chức từ đầu đến cuối cùng, và chính họ, như một công cụ đích sâu hơn; Bất kỳ vinh quang, uy tín hoặc sự giàu có là một tác dụng phụ, không phải bằng động lực. Cuối cùng, không có gì sẽ ra khỏi những nỗ lực của một người. Bạn không muốn mọi người theo dõi bạn chỉ vì họ nên.

"Thật đáng kinh ngạc những gì bạn có thể thực hiện nếu bạn không quan tâm ai nhận được tín dụng." - Harry S. Truman. Tuyệt vời mà bạn có thể đạt được khi bạn không lo lắng, ai sẽ có vinh quang.
  • Đừng coi trọng tất cả (Không thuộc về tất cả mọi thứ quá nghiêm trọng).

Tất nhiên, công ty quản lý (bất kỳ) là một vấn đề nghiêm trọng. Sản phẩm và dịch vụ phải được bán và cung cấp, và tiền phải kiếm được. Mặc dù tất cả sự nghiêm trọng của nhiệm vụ, các nhà lãnh đạo thành công được thêm vào công việc thú vị. Thay vì nhân viên tìm cách nhanh chóng đưa một bệnh viện (kêu gọi bị bệnh), hãy đến muộn để làm việc hoặc rời xa nó sớm, trong các nhà lãnh đạo thành công sắp xếp tất cả các loại giải trí cho cấp dưới của họ. Và kết quả là, họ làm việc chăm chỉ và vui chơi (cứng), cuối cùng khiến chúng trung thành và tràn đầy năng lượng hơn.

Tôi sẽ bắt đầu với thực tế là các kỹ năng giảng dạy được phân loại nhiều nhất, nghĩa là các kỹ thuật và phương pháp học tập, điều này sẽ mang lại kết quả gần 100%. Sau khi các phương thức đã được xác định và giải quyết, tôi sẽ chiếm song song với công việc chính, dạy kèm. Giả sử chuẩn bị sinh học vào kỳ thi.

Đọc thêm

Thư kinh doanh bằng tiếng Anh (video)

Phần kết luận

Các kỹ năng cần thiết để trở thành người lãnh đạo đằng sau nó nên được theo dõi ("Làm theo dõi"), có thể không tự nhiên đối với tất cả chúng ta, nhưng chúng có thể được nghiên cứu, cố gắng theo dõi họ và luyện tập. Và khi mọi người xung quanh bạn trở thành nhân chứng về những nỗ lực của mình, bạn sẽ vô tình tạo ra một bầu không khí hào phóng, tôn trọng và trung thành xung quanh mình. Hãy tin vào chính mình!

Ở lại đẳng cấp!

Tổ chức gia đình lớn và thân thiện

Ứng dụng được gửi

Xin vui lòng chờ ...

Thực thi tiếng Anh miễn phí

Thực thi tiếng Anh miễn phí

Trong trình giả lập trực tuyến

Làm thế nào để trở thành một người được tôn trọng? Lấy một ví dụ, họ có bắt chước không? Tham khảo ý kiến ​​có thẩm quyền của bạn? Tôi có thể thích tất cả mọi người trong công việc? Hãy tưởng tượng, trên một cái đầu gật đầu nhẹ, mọi người đi cho bạn?

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ phân hủy trên các kệ, làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội và xem xét những phẩm chất chính của một nhà lãnh đạo hiệu quả.

Nội dung

Một trăm chiến thắng - một câu trả lời - niềm tin vào bản thân

Lãnh đạo phải là người lãnh đạo? Không, không phải lúc nào, thật không may, hóa ra. Trong bất kỳ đội nào có một nhà lãnh đạo bất hợp pháp. Các nhà quản lý hiệu quả được lấy từ người lãnh đạo.

Nếu người quản lý không có phẩm chất lãnh đạo, thì anh ta liên tục phải tìm cách vâng lời theo những cách khác. Người đứng đầu không có phẩm chất lãnh đạo là rất thường chọn một phương thức quản lý toàn diện, toàn trị (không dựa trên sự tôn trọng, và về nỗi sợ bị trừng phạt).

Họ sẽ trả lời, làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo, mà không liên kết với một vị trí cao cấp, kể từ khi nhà lãnh đạo hiện tại, hầu như luôn luôn, với thời gian, một nhà lãnh đạo hiệu quả được thảo luận.

Vì các phương pháp và kỹ thuật của tôi đã được mài giũa, tỷ lệ nhập học vào các trường đại học Moscow hàng đầu của học sinh của tôi sẽ gần 100% và đài phát thanh Sarafined sẽ ngay lập tức lan truyền tin tức này trong số các phụ huynh của sinh viên tốt nghiệp trong tương lai.

Người lãnh đạo được sinh ra hoặc người lãnh đạo trở thành? Nó xảy ra khác nhau, một người ở trường mẫu giáo, nó hóa ra tự nhiên, để thu thập những đứa trẻ xung quanh anh ta. Ngồi 5 tuổi trong hộp cát, và xung quanh trẻ em Vataga, và mọi người đều làm, như "bắt đầu" nói.

Bây giờ, nếu không có món quà bẩm sinh, hoặc điều kiện gia đình để phát triển những phẩm chất lãnh đạo từ cái nôi, làm thế nào? Hiểu biết và mong muốn trở thành người lãnh đạo có thể phát sinh ở trường, tại Viện. Tại nơi làm việc, mong muốn này để nâng cao trưởng trở thành chắc chắn hơn.

Trước hết - niềm tin vào bản thân, đây là một yếu tố cơ bản. Chất lượng này giúp đạt được nhiều chiến thắng trong cuộc sống. Tuy nhiên, ai đó tin vào sức mạnh của chính họ, nhưng không biết cách tổ chức người khác, vì, ví dụ, nó sợ phải biểu diễn trước tất cả mọi người. Nó là đủ để xác định điểm yếu, và bắt đầu phát triển. Sợ nói công khai? Tuyệt vời, xin chúc mừng! Bạn đã thực hiện bước đầu tiên và chọn vectơ đầu tiên của sự phát triển của bạn.

Khi mua chất lượng lãnh đạo - sự độc đáo như một món quà

Trong khi phát triển những phẩm chất cần thiết, nó có thể mất một thời gian nhất định. Trong khi đó, chơi trên các thuộc tính độc đáo của nhân vật của bạn. Quản lý sáng kiến. Vẫn đang ở trường tổ chức các bên. Hãy thử nó trong các điều kiện mới. Chà, hóa ra để đưa ra bài thuyết trình, cung cấp trợ giúp khi bạn thấy nhu cầu.

Và đồng thời, đánh giá cao thời gian của bạn, bạn sẽ nói "Không". Hãy nhớ rằng, người lãnh đạo là người quản lý chủ yếu cuộc sống của anh ấy. Sau đó, đã như một phần thưởng, hóa ra để quản lý người khác.

Trong khi đó, chỉ cần liên quan đến đội trong ý tưởng của bạn, lây nhiễm sự nhiệt tình và năng lượng. Nhân tiện, bạn có một mục tiêu? (Đọc, tôi đã viết, làm thế nào để tìm mục tiêu và mục đích của tôi) ví dụ, trở thành một nhà lãnh đạo? Hoặc làm thế nào để làm việc ...

Quyết định xem Các nhà lãnh đạo luôn có một mục tiêu, họ chắc chắn biết ở đâu và tại sao. Và đề nghị những gì đang chờ trên đường.

Vì các phương pháp và kỹ thuật của tôi đã được mài giũa, tỷ lệ nhập học vào các trường đại học Moscow hàng đầu của học sinh của tôi sẽ gần 100% và đài phát thanh Sarafined sẽ ngay lập tức lan truyền tin tức này trong số các phụ huynh của sinh viên tốt nghiệp trong tương lai.

7 bí mật - Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội

1. Người lãnh đạo là người tạo ra cuộc sống của mình. Để trở thành một nhà lãnh đạo tại nơi làm việc hoặc trong cuộc sống, bạn cần học cách quản lý bản thân. Với cảm xúc của bạn, thời gian của bạn, với thói quen của bạn.

Để dẫn đầu, bạn cần phải hiểu nơi cư xử. Sự cống hiến và năng lượng của người lãnh đạo lây nhiễm và thúc đẩy tất cả các thành viên khác của đội, theo dõi anh ta. Điều này là dễ hiểu, nhiều người dễ được lãnh đạo hơn và dễ dàng hơn để làm những gì họ nói.

2. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo, tạo ra những ý tưởng. (Thông tin thêm về một môi trường sáng tạo trong công ty chẳng hạn). Phát minh không chỉ cải thiện công việc của bạn, cho công việc của các đồng nghiệp, mà còn là giải trí. Rốt cuộc, bạn có thể đánh bại sự phá vỡ cà phê để bạn dừng lại. Hãy châm ngòi.

3. Được bắt đầu thay đổi. Mục này theo sau từ người trước: anh ấy đã phát minh ra mình, anh ấy đã tổ chức chính mình. Sáng kiến ​​đang bị trừng phạt, nhưng đây là một điểm cộng ở Karma.

4. Khả năng tổ chức. Nếu bạn chưa bao giờ tổ chức bất cứ điều gì - đó là thời gian. Đầu tiên, hãy cố gắng tổ chức một sự kiện công ty. Đừng bỏ lỡ các mặt hàng, hãy suy nghĩ về mọi thứ với chi tiết nhỏ nhất. Nếu điều này là khởi hành với thiên nhiên, sau đó trả lời rất nhiều câu hỏi. Kebabs - Thịt gì? Những sản phẩm nào? Những gì để đến? Uống rượu, không uống rượu? Ngồi gì? Giải trí nào?

Xem xét tất cả các rủi ro, chăm sóc tất cả các thành viên trong nhóm. Và bổ nhiệm chịu trách nhiệm cho từng yếu tố: sản phẩm, vận chuyển, giải trí trong phần còn lại. Người ta không thể đối phó. Vâng, và có hại, nó không phải là một sự lãnh đạo. Tin tưởng mọi người một số trách nhiệm. Khi mọi người tham gia, mong muốn tham gia vào bữa tiệc của công ty tăng lên, và những kỷ niệm của phần còn lại xinh đẹp và vui vẻ được đảm bảo.

Vì các phương pháp và kỹ thuật của tôi đã được mài giũa, tỷ lệ nhập học vào các trường đại học Moscow hàng đầu của học sinh của tôi sẽ gần 100% và đài phát thanh Sarafined sẽ ngay lập tức lan truyền tin tức này trong số các phụ huynh của sinh viên tốt nghiệp trong tương lai.

5. Người lãnh đạo là linh hoạt. Không sử dụng quy tắc "Tôi là một ông chủ - bạn là một kẻ ngốc." Lắng nghe một ý kiến ​​thay thế khác. Người tin rằng ý kiến ​​của ông là sự thật duy nhất, người lãnh đạo sẽ không. Đường sắt một đặc điểm rắn, nhưng công bằng.

Bảo vệ đội của bạn thành "Người lạ", ngay cả khi ai đó bên trong tập thể là sai. Đừng lấy "túp lều tinh vi". "Tháo gỡ" có thể được sắp xếp riêng tư, một trên một. Phấn đấu để được khôn ngoan và thông minh, và sau đó bạn luôn có thể yêu cầu lời khuyên.

6. Phát triển liên tục. Đừng dừng lại trong một phút. Đạt được một mục tiêu, lên kế hoạch cho người khác. Không biết bắt đầu từ đâu? Để giúp đỡ - một bài viết bằng cách mô tả các bước đầu tiên để tự phát triển.

Nhiều thứ được đưa ra bởi các nhà lãnh đạo "trước" cho chính họ, nỗi sợ hãi và hạn chế của họ. Nhân tiện, một danh sách các cuốn sách hữu ích cho doanh nghiệp ở đây, cũng như văn học cho người quản lý, được xuất bản ở đây trong các bài viết riêng lẻ.

7. Đừng sợ những sai lầm của bạn. Lỗi là kinh nghiệm của bạn. Hãy nhớ, đứng dậy và tiếp tục. Điều quan trọng là phải nhanh chóng đối phó với một tâm trạng xấu, khao khát hoặc thất bại (tôi đã viết cách đối phó với Handrea). Trong cuộc sống của mỗi người có sọc đen. Rốt cuộc, đôi khi không có khả năng thay đổi tình huống, nhưng luôn có cơ hội thay đổi thái độ đối với nó.

Lãnh đạo Charisma - là một lời nói dối hoặc râu?

Có thể có một nhà lãnh đạo mà không có sự lôi cuốn? Phải, tất nhiên. Nó giống như một câu chuyện với người lãnh đạo - lãnh đạo. Tốt hơn là là một nhà lãnh đạo với sự lôi cuốn, cũng như nhà lãnh đạo của người lãnh đạo.

Chúng ta sẽ hiểu để bắt đầu những gì Charisma. Đây là một chất lượng hấp dẫn đặc biệt của con người, từ tính, sự hấp dẫn. Khả năng giao tiếp với mọi người, khả năng nhìn thấy nhiều hơn một chút so với phần còn lại.

Vì các phương pháp và kỹ thuật của tôi đã được mài giũa, tỷ lệ nhập học vào các trường đại học Moscow hàng đầu của học sinh của tôi sẽ gần 100% và đài phát thanh Sarafined sẽ ngay lập tức lan truyền tin tức này trong số các phụ huynh của sinh viên tốt nghiệp trong tương lai.

Có một ý kiến ​​rằng đối với sự lôi cuốn là những biểu hiện khá bên ngoài. Một số "vết bẩn" rực rỡ để người đó ban cho mình, nhớ: râu, hộp sọ trần, khăn sáng, bướm, thay vì cà vạt. Những thuộc tính này chỉ bổ sung cho người lôi cuốn, nhưng không cơ bản.

Tất cả trên lối ra .... Từ vùng thoải mái

Người lãnh đạo luôn dễ dàng đối lập. Đây là một người mạnh mẽ không ngại làm cho nhiều hơn mức cần thiết. Học cách đi vào nỗi sợ hãi của chính bạn. Nếu nó đáng sợ để làm một cái gì đó, thì đây là một tín hiệu. Đây là một vùng tăng trưởng, một chiều cao mới - chinh phục nó. Người lãnh đạo đang trong giai điệu, không phải vì nó mạnh mẽ hoặc khỏe mạnh, mà vì nó phát triển, đi về phía kháng cự.

Gần đây, ở Nga một làn sóng học tập lãnh đạo. Một trong những giai đoạn đã làm việc với nỗi sợ hãi về thể chất. Những người tham gia đã bị tan chảy tại một dòng sông núi giông bão và nhảy vào vực thẳm tuyệt đối. Hơn nữa, những người tham gia là những lứa tuổi và giới tính khác nhau. Muốn trở thành người lãnh đạo - sắp xếp lại bản thân và nhảy! Theo kết quả của sự lựa chọn, các ứng cử viên tốt nhất đã nhận được lời mời làm việc trong chính phủ.

Thật là cực đoan cho thấy một người có thể thoát khỏi vùng thoải mái bao nhiêu. Rốt cuộc, có những tình huống căng thẳng trong môi trường làm việc, khi phản ứng nhanh chóng và thiếu sợ hãi là cần thiết. Người lãnh đạo được khai thác và trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.

5 phẩm chất của một nhà lãnh đạo hiệu quả

1 sở hữu năng lượng

Năng lượng của các hành động và năng lượng của những suy nghĩ. Người tràn đầy năng lượng dễ vâng lời, việc anh ấy dễ dàng hơn anh ấy, vì dường như anh ấy biết nơi anh ấy dẫn dắt. Hoặc, hãy nhớ con lừa IA, với đôi tai được triển khai. Thổi buồn, không chắc giọng. Bạn sẽ đi sau anh ấy?

Vì các phương pháp và kỹ thuật của tôi đã được mài giũa, tỷ lệ nhập học vào các trường đại học Moscow hàng đầu của học sinh của tôi sẽ gần 100% và đài phát thanh Sarafined sẽ ngay lập tức lan truyền tin tức này trong số các phụ huynh của sinh viên tốt nghiệp trong tương lai.

Cách hiệu quả làm thế nào để sạc năng lượng

Ngồi, thư giãn. Hãy tưởng tượng những gì bạn muốn. Quan sát giấc mơ của bạn trong các chi tiết nhỏ nhất. Đừng vội vàng, bạn thúc đẩy tương lai của bạn. Mô tả màu sắc, mùi, âm thanh. Đặc biệt chú ý đến cảm xúc. Những cảm xúc bạn sẽ trải nghiệm khi đạt được ước mơ của mình. Những gì bạn làm đầu tiên khi bạn đã có nó. Mở mắt ra.

Và bây giờ

Hãy tưởng tượng những gì sẽ xảy ra nếu bạn không làm bất cứ điều gì, và không đạt được bất cứ điều gì. Điều gì sẽ xảy ra với bạn trong một năm, ba? Hãy tưởng tượng một hình ảnh với các chi tiết sáng - một năm sau, bạn sẽ bị sa thải là nhân viên không bao gồm nhiều nhất, bạn sẽ không có tiền ngay cả trên bánh mì, các khoản vay chưa thanh toán của bạn sẽ đến với người thu gom. Cuộc sống của bạn biến thành địa ngục.

Sau, chỉ cần tự hỏi: hình ảnh nào nhiều hơn? Và những gì nên được thực hiện đầu tiên? Huấn luyện có một kỹ thuật tuyệt vời như vậy - bánh xe của sự cân bằng, chi tiết, cách tạo mẫu để tải xuống, có thể được tìm thấy ở đây.

2 cảm xúc

Sở hữu một tâm lý ổn định. Bình tĩnh, cân bằng, cởi mở, sinh tố. Bạn có tưởng tượng một kẻ tâm thần - người lãnh đạo? Bạn sẽ đi đến lửa và nước cho cơn cuồng loạn, đang la hét trong trường hợp và không có trường hợp, phá vỡ bất kỳ kháng cáo nào?

3 phẩm chất cá nhân

Phẩm chất trong nước - can đảm, xác định, khả năng rủi ro hợp lý. Độ cứng và sự cống hiến của nhân vật. Những phẩm chất bên ngoài nhắm vào người khác, các thành viên trong nhóm, đội. Chăm sóc người khác, sự đồng cảm, sự đồng cảm, khả năng đứng lên ở vị trí của người khác và nhìn vào tình huống với đôi mắt của người khác.

Vì các phương pháp và kỹ thuật của tôi đã được mài giũa, tỷ lệ nhập học vào các trường đại học Moscow hàng đầu của học sinh của tôi sẽ gần 100% và đài phát thanh Sarafined sẽ ngay lập tức lan truyền tin tức này trong số các phụ huynh của sinh viên tốt nghiệp trong tương lai.

4 TỰ TÁC

Đúng giờ, khả năng làm bạn với thời gian, để quản lý chúng (tôi đã viết về quản lý thời gian ở đây). Mục tiêu đề ra Người lãnh đạo là một tiêu chuẩn hơi tiêu chuẩn. Tôi muốn bằng với nó và áp dụng các tính năng mạnh mẽ. Tổ chức cho mình trong học tập, làm việc và thậm chí còn nghỉ ngơi. Ví dụ, đến sau những ngày cuối tuần để làm việc, bạn chia sẻ những ấn tượng của mình từ một câu lạc bộ thể thao mới, mà "những thứ rung chuyển" đang ở đó, lây nhiễm sự nhiệt tình của đồng nghiệp.

Nó tốt hơn so với Im lặng quan tài, sau cuối tuần đã dành telly khi và chia sẻ không có gì. Và những người, một người nào đó ghen tị với ai đó ngưỡng mộ. Bạn không đơn độc đến lần truy cập tiếp theo, và bạn đến với bạn bè trên mô phỏng để làm.

Nhân tiện, về sự đố kị. Càng nhiều người đang phát triển, bạn càng có nhiều sự ghen tị. Điều này là bình thường, đánh giá đây là mức độ tiến bộ. Đi đúng theo, đi, đồng chí!

5 Giao tiếp

Extraverts trong vấn đề này dễ dàng hơn, chúng được đặt bởi sự cần thiết phải giao tiếp với mọi người. Tuy nhiên, bạn có thể và người hướng nội để phát triển chất lượng này trong chính mình. Tôn trọng đối với người khác, khả năng lắng nghe và nghe thấy sự đồng lõa chân thành trong đội. Sáng kiến. Tuyệt vời nếu bạn biết cách thực hiện liên lạc và duy trì tình bạn với mọi người.

Nhân tiện, có một cách nhanh chóng để phát triển các kỹ năng Giao tiếp .

không phải Toropite. thời gian . Banal? Nhưng sự thật!

Từ mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo trong đội hoặc tại nơi làm việc, với thực tế, nếu không có khuynh hướng tự nhiên, rất nhiều thời gian có thể vượt qua. Không cần phải vội vàng hoặc tức giận. Nó không xảy ra: Hôm nay nó giải quyết một công việc mới, ngày mai trở thành người lãnh đạo của đội này.

Đường sắt trong bản thân một trong những chất lượng của người lãnh đạo, Stripe cách ngọc trai dựa trên bản chất. Và bạn có thể chắc chắn, món quà của những nỗ lực phát triển của chúng ta sẽ không bao giờ biến mất. Bằng cách thay đổi bản thân, thế giới xung quanh đang dần thay đổi. Tăng thẩm quyền, mọi người bắt đầu lắng nghe lời nói của bạn, đi cho bạn.

Tôi hy vọng rằng bạn sẽ quản lý để phát triển những phẩm chất lãnh đạo tại nhà và trở thành người lãnh đạo. Ở đây, câu nói là phù hợp: "Đầu tiên bạn làm việc trong một năm, sau đó, phần còn lại của cuộc đời tôi, cái tên này phù hợp với bạn."

Viết một bình luận, chia sẻ tầm nhìn của bạn, làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội.

Kiểm tra như, tham gia với chúng tôi trên các mạng xã hội. Tôi có bất kỳ câu hỏi nào, gửi ở đây: Trung tâm chăm sóc khách hàng

P.S. Và những người muốn tăng gấp ba sức mạnh của doanh nghiệp của họ: Tải xuống của tôi miễn phí Đặt phòng hoạt động kinh doanh của bạn - bằng cách tham khảo.

Với niềm tin vào thành công của bạn,

Svetlana Vasneovich.

Vì các phương pháp và kỹ thuật của tôi đã được mài giũa, tỷ lệ nhập học vào các trường đại học Moscow hàng đầu của học sinh của tôi sẽ gần 100% và đài phát thanh Sarafined sẽ ngay lập tức lan truyền tin tức này trong số các phụ huynh của sinh viên tốt nghiệp trong tương lai.

Như bạn đã biết, mọi người được chia thành hai loại: những người quản lý, và những người quản lý. Hầu hết những giấc mơ trong danh mục đầu tiên, nhưng chỉ có thể là các đơn vị. Bạn có cơ hội bổ sung hàng ngũ của họ - tôi sẽ cho bạn biết làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo và dẫn dắt mọi người.

Ai là người lãnh đạo

Từ "lãnh đạo" trong việc dịch từ tiếng Anh có nghĩa là "đi trước, dẫn đầu, đầu tiên". Đây là một thành viên của một nhóm người, tất cả các thành viên khác trong nhóm đều nhận ra quyền đưa ra quyết định và hành động thay mặt toàn đội.

Hiện tượng Lãnh đạo luôn quan tâm đến các nhà tâm lý học và các nhà xã hội học. Tại sao một số người tự tin và mong muốn theo dõi họ, đôi khi thậm chí trái với lẽ thường, và những người khác thì không?

Trong tâm lý học, học thuyết chiếm ưu thế, theo đó lãnh đạo của một người tạo ra một bộ tính năng và đặc điểm nhất định. Tổng cộng chúng được phân bổ khoảng một trăm, chín trong số đó là cơ bản - chúng tôi sẽ cống hiến bài viết của chúng tôi.

Sự phát triển của người lãnh đạo

Không thể trở thành một nhà lãnh đạo trong một ngày như một cây đũa thần. Làm việc về sự phát triển của lãnh đạo tạo ra một khung nội bộ. Đây là một công việc lâu dài đòi hỏi sự kiên trì và niềm tin vào chính mình.

Các nhà tâm lý học phân bổ bốn giai đoạn lãnh đạo.

  1. Lãnh đạo cuộc sống của chính mình. Đây là một cấp độ chính mà các phẩm chất lãnh đạo được hình thành. Một người kiểm soát cuộc sống của chính mình: định nghĩa các ưu tiên, lên kế hoạch thành thạo thời gian, đặt mục tiêu và mục tiêu, sau đó thực hiện.
  2. Người lãnh đạo tình huống. Ở giai đoạn này, một người đã có thể chịu trách nhiệm về hành động của một nhóm người trong một tình huống cụ thể. Ví dụ, thu thập những người cùng chí hướng trong số những người bạn và tổ chức một sự kiện chung. Càng nhiều tình huống như vậy, gần gũi hơn với giai đoạn thứ ba.
  3. Lãnh đạo trong một đội cụ thể. Một người đảm nhận quản lý con người để đạt được một số mục tiêu dài hạn. Ví dụ, nó trở thành một năm cũ trong lớp, người quản lý dự án tại nơi làm việc, đội trưởng của đội KVN, v.v.
  4. Nhà lãnh đạo ý tưởng. Đây là trình độ lãnh đạo cao nhất. Trên đó, cá nhân có thể lây nhiễm những ý tưởng của mình xung quanh và gây ra một mong muốn tự nguyện theo dõi anh ta. Ví dụ, các nhà lãnh đạo của cuộc cách mạng xã hội chủ nghĩa ở các quốc gia khác nhau - V.I. Lenin, Che Guevar, Mao Zedong, có thể được trích dẫn.

Đối với giai đoạn thứ tư, chúng tôi sẽ không bị tổn thương - để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, khá là một phần ba.

Những phẩm chất vốn có trong nhà lãnh đạo này

Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần nâng cao những phẩm chất lãnh đạo của tính cách, mà chúng ta sẽ nói về bây giờ. Tôi sẽ liệt kê các đặc điểm chính của nhà lãnh đạo thành công và sẽ cung cấp các bài tập cụ thể sẽ giúp bạn phát triển chúng. Chào mừng bạn đến trường về Lãnh đạo học tập!

Chuyên gia

Nếu bạn muốn mọi người sẵn sàng làm theo hướng dẫn của bạn, bạn phải hoàn toàn sở hữu chủ đề. Hãy tưởng tượng những gì sẽ là thái độ của cấp dưới với ông chủ, trong đó là trong các vấn đề làm việc đến chân răng. Không có gì ngoài sự kích thích và phiền toái, phải không?

Chuyên gia trong một khu vực nhất định tự động trở thành một nhà lãnh đạo không chính thức trong số những người ít có thẩm quyền hơn: anh ta tôn trọng, anh ta đang lắng nghe ý kiến ​​của mình và tìm kiếm lời khuyên, ngay cả khi anh ta không phải là ông chủ. Do đó, điều đầu tiên được thực hiện trên đường dẫn đầu là loại bỏ các khoảng trống kiến ​​thức.

Bài tập 1. Tăng cường năng lực

Xác định khu vực mà bạn thiếu nhận thức. Đương nhiên, nó phải được liên kết với hình cầu mà bạn muốn có được sự lãnh đạo.

Bắt đầu dần dần điền vào kiến ​​thức bị thiếu - Đọc sách, vượt qua các khóa học và đào tạo, mang đến trải nghiệm của bạn ở những người có kinh nghiệm hơn. Vì vậy, bạn sẽ dần dần mở rộng ảnh hưởng của mình và nâng cao sự tôn trọng đối với những người xung quanh bạn. Đó là về điều này lãnh đạo dựa trên.

Tôi đã viết về tầm quan trọng của việc học tập vĩnh viễn và tăng hành lý kiến ​​thức trong Điều 12 Thói quen của những người thành công - Tôi khuyên bạn nên đọc.

Nhiệm vụ

Sự sẵn sàng chịu trách nhiệm được phân biệt bởi một tính cách trưởng thành từ trẻ sơ sinh. Một số người thậm chí sau ba mươi năm vẫn là những đứa trẻ tâm lý và các nhân vật của phụ huynh dự án bên ngoài. Họ đang làm phiền, thần kinh, tất cả thời gian nghi ngờ và tìm kiếm, đối với ai sẽ dựa vào và kiểm soát cuộc sống của chính họ. Và vị trí của người lãnh đạo như đang dựa vào sự trưởng thành tâm lý và sự ổn định. Không thể trở thành một nhà lãnh đạo, không trưởng thành và không học cách chỉ dựa vào chính mình.

Bài tập 2. Tự đưa ra quyết định

Điều đầu tiên được thực hiện là ngừng chuyển trách nhiệm đối với người khác ngay cả trong những điều nhỏ nhặt. Không biết phải đặt hàng trong một nhà hàng? Nghe những ham muốn của bạn, không hỏi lời khuyên từ một người bạn gái gần đó. Những người có sự lựa chọn của trang phục? Dựa vào khẩu vị của bạn, và không gửi selfie từ phòng phù hợp.

Bạn phải cảm thấy một tiếng vang từ mỗi sự tự chọn để phát triển chính quyền của riêng bạn trong mắt bạn. Tiếp theo, có thể bắt đầu thực hiện các giải pháp nghiêm trọng hơn ảnh hưởng đến lợi ích của người khác. Sử dụng bất kỳ cơ hội để chịu trách nhiệm.

Lòng can đảm

Quần lót không phải là một nơi trong số các nhà lãnh đạo, họ luôn ở đâu đó trong những hàng cuối cùng. Không ai muốn theo dõi một người đàn ông run rẩy như một chiếc lá mùa thu trong gió. Có, và chính họ không phải là rất phấn đấu cho vai trò này. Về mặt lý thuyết - có, nhưng làm thế nào nó đến với các hành động cụ thể, vượt qua.

May mắn thay, sự can đảm có thể được phát triển ở mọi lứa tuổi. Để làm điều này, bạn cần ngừng chiến đấu với nỗi sợ hãi của mình, cho phép bản thân trải nghiệm nó, nhưng đồng thời không đi về anh ta. Lắc đầu gối và lòng bàn tay mồ hôi nên trở thành một tín hiệu hành động, và không phải là một lý do để che giấu trong bụi rậm.

Bài tập 3. Cho dù nỗi sợ của bạn

Hãy nhớ những tình huống không liên quan đến mối đe dọa thực sự của cuộc sống, nhưng đồng thời khiến bạn cảm thấy sợ hãi. Có lẽ bạn sợ nói chuyện điện thoại với những người xa lạ? Hay bạn đã gây ra bài phát biểu công khai? Càng nhiều ví dụ bạn nhớ, càng tốt.

Chắc chắn bạn đã cố gắng theo mọi cách để tránh lý do sợ hãi, bỏ qua chúng. Bây giờ là lúc để gặp mặt đối mặt với họ. Tự bắt đầu tạo ra các tình huống đáng sợ - ít nhất một mỗi ngày. Sợ ở một mình trong một thành phố xa lạ? Tự tay - và đi trước! Tránh nói chuyện với một người hàng xóm xinh đẹp? Mời cô ấy vào một ngày.

Những nỗ lực đầu tiên sẽ được trao cho bạn với khó khăn. Hãy nhớ rằng - có thể đạt được mục tiêu cao chỉ nhờ lối ra vĩnh viễn từ vùng thoải mái.

Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần ngừng sợ đầu tiên:

  • Các nhà phê bình trong địa chỉ của bạn;
  • quyết định;
  • thất bại có thể.

Nhìn vào video về chủ đề.

Sự quyết tâm

Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, bạn cần học cách nhanh chóng dịch suy nghĩ và từ ngữ của bạn thành hành động. Những phản xạ quá dài và các cuộc trò chuyện giết chết tự phát, gieo nghi ngờ và sự không chắc chắn. Bằng cách đưa ra quyết định, cần thực hiện chắc chắn và quyết định mà không có bất kỳ dao động nào.

Bài tập 4. Nghĩ ít hơn, làm nhiều hơn

Xem bản thân - bạn có dễ dàng chấp nhận các giải pháp quan trọng? Bao nhiêu thời gian bạn dành cho thiền, và hành động bao nhiêu? Nếu có một lợi thế rõ ràng có lợi cho lần đầu tiên, hãy cố gắng dần dần giảm nó. Điều này không có nghĩa là các hành động xung không cần thiết phải được thực hiện. Chỉ ở giai đoạn khi quyết định đã được chấp nhận, hãy cố gắng không nhìn vào tương lai và không thể hiện hậu quả có thể xảy ra.

Đã sau một tuần kiểm soát như vậy, bạn sẽ ngạc nhiên thú vị bao nhiêu bạn có thời gian rảnh và bao nhiêu lo lắng đã giảm.

Tự tin

Nếu một người không tự tin vào bản thân mình, thì những người khác sẽ không thể tự tin vào nó và giao phó anh ta để kiểm soát bản thân. Sự bất an được đọc ngay lập tức ở cấp độ tiềm thức và gây ra mong muốn di chuyển sang một bên hoặc thức dậy. Và là người lãnh đạo từ vị trí dưới cùng - nhiệm vụ là không thể.

Không có sự tự tin, không thể phát triển một sự lôi cuốn, vì vậy người lãnh đạo thành công cần thiết.

Chỉ cần tự tin tự tin với sự kiêu ngạo - hai đặc điểm này không có gì chung. Một cái nhìn kiêu ngạo quan trọng về xung quanh sẽ không thêm sự tôn trọng đối với bạn, mà chỉ gây khó chịu. Bạn phải gây ấn tượng với một người đáng tin cậy mà bạn có thể dựa vào, và không phải là một pomp.

Và bây giờ hãy nghĩ rằng có bao nhiêu cha mẹ tốt nghiệp đã sẵn sàng để trả tiền, nếu họ chắc chắn rằng con của họ, sau khi học hỏi của tôi từ 100% đảm bảo, sẽ đi vào bất kỳ trường đại học Moscow nào? Tôi nghĩ rằng thu nhập của tôi đôi khi sẽ tăng lên, bạn càng có thể đào tạo học sinh và từ các khu vực khác mà không cần rời khỏi nhà, trên Skype.

Bài tập 5. Ngừng biện minh

Học tập, bạn ban cho người khác có thẩm quyền đánh giá bạn và chứng minh sự phụ thuộc vào đánh giá của họ. Dừng biện minh, và bạn đã thực hiện bước đầu tiên hướng tới sự tự tin.

Mỗi khi bạn có một mong muốn biện minh cho bất cứ điều gì cho một loại hành động hoặc hành động, để ngăn chặn chính mình. Nếu bạn thực sự đổ lỗi, xin lỗi và bằng cách nào đó bù đắp cho sự không thể của bạn, nhưng không biện minh - không cần lý do của bạn.

Lúc đầu, nó sẽ khó khăn, trong mọi tình huống gây tranh cãi, bạn sẽ bắt đầu ẩn ngôn ngữ để giải thích động cơ hành động của mình. Nhưng nếu bạn học cách giữ nó cho răng của bạn tại những khoảnh khắc như vậy xung quanh sức mạnh của bạn ngay lập tức.

Giao tiếp

Khả năng giao tiếp là một trong những phẩm chất lãnh đạo chính cần thiết không chỉ để quản lý mọi người, mà còn cho cả cuộc đời. Không thể trở thành một nhà lãnh đạo hình cầu trong chân không, nhà lãnh đạo luôn được hình thành trong đội, và tính năng này là độc quyền xã hội.

Bài tập 6. Bắt đầu giao tiếp

Sử dụng bất kỳ cơ hội để bơm các kỹ năng giao tiếp của bạn. Giao tiếp với những người vận chuyển, trong hàng đợi, trên đường phố, trong phòng tập thể dục - ngay cả khi đó chỉ là một vài từ mà bạn nói. Điều rất quan trọng là phải vượt qua rào cản nội bộ phát sinh tại thời điểm của lệnh.

Đọc thêm về các phương pháp phát triển các kỹ năng giao tiếp, đọc trong bài viết của chúng tôi "Cách học để giao tiếp với mọi người."

Khả năng tổ chức

Nhà lãnh đạo này có thể tổ chức không chỉ chính nó, mà còn là những người khác. Suy nghĩ hệ thống cho phép anh ta thấy vấn đề một cách toàn diện và chọn giải pháp tối ưu, hợp lý liên quan đến các tài nguyên có sẵn. Nó thành thạo phân phối các nhiệm vụ, kiểm soát quá trình thực thi và thúc đẩy lệnh thực hiện chúng định tính và đúng giờ.

Tất cả các kỹ năng này được sản xuất trong quá trình làm việc tích cực. Bắt đầu sớm hơn, kết quả càng nhanh có thể đạt được càng nhanh.

Bài tập 7. Tổ chức một cái gì đó

Bắt đầu với các nhiệm vụ đơn giản. Ví dụ, nói dối để tổ chức một buổi dã ngoại của một quốc gia cho bạn bè. Chọn một nơi, quyết định số lượng người đàn ông và ngân sách. Sau đó, bạn cần thực hiện một danh sách các nhiệm vụ bạn muốn thực hiện. Anh ta có thể trông giống như thế này:

  • Thuê vận chuyển;
  • Mua sản phẩm;
  • nấu ăn;
  • Suy nghĩ về chương trình giải trí;
  • Lấy kẻ sọc và xả rác.

Hầu hết các nhiệm vụ tự nhận và những người bạn đại biểu còn lại. Cố gắng tiếp cận câu hỏi với tất cả trách nhiệm, tính đến tất cả các sắc thái. Như một phần thưởng, bạn sẽ không chỉ nhận được kinh nghiệm tổ chức các hoạt động, mà còn cảm ơn bạn bè cho một ngày nghỉ tuyệt vời.

Kỷ luật và làm việc chăm chỉ

Ai sẽ có địa ngục với sự lãnh đạo của chính họ, với những thứ khác bình đẳng, là một cách lười biếng mãn tính để ngủ trước bữa tối, hoặc một người tập hợp và chăm chỉ? Tôi nghĩ câu trả lời đã rõ ràng.

Người lãnh đạo nên thể hiện một ví dụ điển hình cho những người theo dõi hoặc cấp dưới của mình để họ kéo dài phía sau anh ta và trở nên tốt hơn. Nó nên nghiêm ngặt và đòi hỏi bản thân, và sau đó chỉ có anh ta có thể đủ khả năng sự nghiêm ngặt và đòi hỏi khắt khe đối với người khác.

Bài tập 8. Bắt đầu dậy để thức dậy

Bạn càng thức dậy sớm, bạn càng có nhiều thời gian để làm ngày. Hiệu suất đỉnh rơi vào buổi sáng, và sau đó nó đi đến sự suy giảm.

Hầu hết mọi người chịu đựng phát triển sớm. Và tất cả bởi vì mô hình tiêu cực được hình thành trong não: "Sáng sớm - ùn tắc giao thông - vận chuyển quá đông - công việc." Bạn cần phá vỡ hàng liên kết này và tạo một hàng mới, nhưng đã được vẽ tích cực.

Hãy đến với nghi thức buổi sáng của bạn, sẽ tính phí cho bạn với những cảm xúc tích cực. Đó có thể là một sự suy ngẫm về bình minh với một tách cà phê trong tay, đi bộ dọc theo những con đường buổi sáng vắng vẻ yên tĩnh, xem bộ phim truyền hình yêu thích trong một chiếc giường ấm áp. Bạn phải làm điều đó mỗi ngày, và sau đó tăng sớm sẽ ngừng gọi sự khó chịu của bạn.

Theo cách này, tôi sẽ kết nối cuộc gọi của mình với doanh nghiệp và loại trừ "hiệu ứng cua", vì nó sẽ được hỗ trợ khi đối mặt với Ủy ban Trường Phụ huynh, vì họ cực kỳ quan tâm đến thành công cuộc sống của con cái, và tôi có thể giúp họ trong việc này, và được đảm bảo.

Uyển chuyển

Thế giới đang thay đổi với tốc độ điên rồ, và luôn luôn trên lưng ngựa, bạn cần phải thay đổi với anh ta. Nhà lãnh đạo hiện đại được phân biệt bởi khả năng nhanh chóng chuyển sang các nhiệm vụ mới, mong muốn giới thiệu các phương pháp và phát triển hiệu quả mới, từ chối chủ nghĩa bảo thủ quá mức.

Bài tập 9. Hãy thử những cách mới.

Suy nghĩ linh hoạt đào tạo một tìm kiếm liên tục cho các phương pháp hiệu quả hơn để đạt được mục tiêu. Dành bản sửa đổi về thói quen của bạn, có lẽ một số trong số họ nên bị bỏ rơi hoặc thay thế hiệu quả hơn.

Ví dụ: bạn luôn đi làm với cùng một cách quen thuộc đã nhét cho bạn. Hãy thử một lộ trình mới, nó có thể thuận tiện hơn và sẽ mất ít thời gian hơn.

Tài liệu hữu ích về chủ đề của bài viết

Để bắt đầu, tôi muốn giới thiệu cho bạn một dự án tốt, mà cá nhân tôi sử dụng gần một năm. Nếu bạn đọc bài viết khác của mình, có lẽ bạn đã nhận thấy rằng tôi đang nói về anh ấy ở gần như mọi. Dự án được gọi là Wikium, các tài liệu của nó được dành cho các vấn đề tự phát triển của con người.

Tôi ít nhất khuyên bạn là Wikium vì nó gần như hoàn toàn miễn phí. Điều đầu tiên bạn cần chú ý đến dự án là mô phỏng được phát triển bằng cách thực hành các nhà tâm lý học và lập trình viên. Các mô phỏng được chia thành các nhóm kỹ năng mà chúng hình thành. Một số người đang phát triển trí tuệ cảm xúc, những người khác là trí thông minh, những người khác được dạy để hiểu các lò vi sóng của những người xung quanh, v.v. Mỗi giả lập hoàn toàn miễn phí và tất cả chúng đều là khoảng một trăm.

Tiện ích thứ hai - Hội thảo trên web. Trước đây, họ chỉ được dành cho các đặc thù của công việc của bộ não, ngày nay các chủ đề đã được nhiều hơn và ảnh hưởng đến các vấn đề phát triển cá nhân khác nhau. Hội thảo trên web cũng miễn phí. Loa đôi khi quảng cáo tài liệu phải trả tiền, nhưng chúng không thể được mua nếu bạn không muốn.

Thứ ba - các khóa học. Đối với họ, bạn đã cần phải trả tiền, nhưng hầu hết các chương trình (tất cả đều vẫn còn 16) rất rẻ - không quá một hoặc hai ngàn rúp.

Nói chung, nhìn vào trang web, đăng ký để cập nhật. Tôi nghĩ rằng bạn sẽ thích nó. Dưới đây tôi mô tả ngắn gọn các khóa học sẽ giúp bạn phát triển một số phẩm chất lãnh đạo. Các chương trình rẻ tiền, vì vậy đừng đi qua.

>

Kỹ thuật, cách kết hợp cuộc gọi của bạn với sự tăng trưởng thu nhập, trong bài viết này: "Những lợi ích thiết thực của việc hiểu ý nghĩa của cuộc sống và điểm đến của nó."

Sự miêu tả. Đã theo tiêu đề, rõ ràng rằng khóa học dạy là một người có mục đích hơn. Thật khó để đặt một mục tiêu, bao nhiêu để trả lời câu hỏi: "Chính xác thì tôi muốn gì?". Các giáo viên khóa học sẽ giúp bạn làm điều này, sẽ giải thích cách sắp xếp thành thạo các ưu tiên trong cuộc sống, quyết định các mục tiêu tại các khoảng thời gian khác nhau và bắt đầu di chuyển về phía họ.

Chú ý được trả tiền để lên kế hoạch cho thời gian của bạn một cách chính xác, làm thế nào để phân phối một loại tải khác nhau trong ngày để sống mỗi ngày với hiệu quả tối đa.

Giá cả: 990 rúp.

Bắt đầu học

Khóa học về sự phát triển của các kỹ năng giao tiếp

Do đó, lãnh đạo là khả năng đạt được mục tiêu của mình, đồng thời giúp đỡ người khác, và

Sự miêu tả. Chương trình này sẽ dạy bạn giao tiếp với những người trong các tình huống rất phức tạp hoặc đã xảy ra xung đột. Bạn sẽ hiểu cách tương tác với những người khó chịu một cách chính xác, với bầu không khí ích kỷ, người đàn ông và phụ nữ tự tin hoặc quá tự tin.

Nếu trong năm trước, tất cả thông tin được đặt ra dưới dạng văn bản, sau đó bạn sẽ tìm thấy một bản nhạc video. Bài tập, mô phỏng và thử nghiệm được gắn vào chúng. Sau khi mua khóa học, các tài liệu sẽ không đi bất cứ nơi nào, bạn có thể quay lại với họ sau một thời gian nếu cần thiết.

Trong các bản nhạc video đầu tiên, sự chú ý được trả cho cảm xúc và kiểm soát chúng. Nếu bạn đặc biệt quan tâm đến chủ đề này - hãy chú ý đến chương trình sau.

Giá cả: Bạn có thể mua cho 1.490 rúp và làm chủ bản thân hoặc mua theo tỷ lệ "với một bộ phận quản lý" cho 2.490 rúp.

Bắt đầu học

Trí tuệ cảm xúc

Đừng phàn nàn về cuộc sống

Sự miêu tả. Chương trình này cần những người muốn học cách kiểm soát cảm xúc của họ. Cô ấy sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về kinh nghiệm của bạn, trước hết tiêu cực và học cách quản lý chúng tốt hơn, hãy giữ chúng "trong dây".

Điểm đến thứ hai của khóa học là để giúp mỗi học sinh tốt hơn là hiểu cảm xúc của những người xung quanh nó. Khả năng "cảm nhận" mà bạn đang nói chuyện với ai, giúp chọn các chiến thuật giao tiếp tiếp theo - với người bạn cần giao tiếp vững chắc hơn (đặc biệt là có liên quan cho các bạn), với ai đó - nhẹ nhàng hơn, để không xúc phạm và không Đẩy ra khỏi chính mình.

Chương trình khá cồng kềnh - 20 bài học. Bạn sẽ tìm thấy trong khuôn khổ của quá trình video, tài liệu văn bản, bảng và lược đồ. Các kỹ năng kết quả sẽ diễn ra trên các mô phỏng duy nhất.

Giá cả : 990 rúp.

Bắt đầu học

Cho đến nay, đây là tất cả các khóa học về lãnh đạo, có vẻ đáng tin cậy đối với tôi và năng suất. Nếu cá nhân bạn có được một số khóa học - xin vui lòng cho chúng tôi biết về nó trong các ý kiến, tôi sẽ thêm bài viết của tôi.

Phần kết luận

Các nhà lãnh đạo không được sinh ra, nhưng trở thành một thực tế. Mọi người đều có cơ hội cho tất cả những người sẽ đến một mục tiêu nghiêm trọng như vậy và thực hiện những nỗ lực cần thiết. Đừng tước đi cơ hội này, bắt đầu diễn xuất ngay bây giờ. Chia sẻ thành công của bạn trong các ý kiến ​​và đến với chúng tôi một lần nữa!

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong công việc và trong cuộc sống

1. Ai là người lãnh đạo và lãnh đạo là gì

7. Làm thế nào để phát triển phẩm chất lãnh đạo

Lãnh đạo. từ tiếng Anh. Lãnh đạo. - dẫn đầu.

Hãy tưởng tượng xe buýt (cuộc sống) được truyền trên đường (thời gian), nhưng không có trình điều khiển. Và nếu không ai ngồi sau tay lái, xe buýt trở nên giống nhau, chỉ không thể hiểu được ở đâu. Vì vậy, người lãnh đạo là một người đàn ông đứng sau tay lái. Anh ta chịu trách nhiệm cho chính mình, anh ta chọn con đường, và tuyến đường kết thúc.

Cần hiểu rằng nếu bạn không ngồi sau tay lái của xe buýt, anh ta vẫn trở nên phía trước, bởi vì cuộc sống đang diễn ra. Và bạn vẫn trả lời cho nơi bạn đến. Chỉ có bạn sẽ đến bất cứ nơi nào bạn muốn.

Biểu thị sự lãnh đạo ở người đàn ông, như một quy luật, nó ngăn cản chính mình. Đúng hơn là rào cản nội bộ của anh ấy. Rào cản có thể là tâm lý, ví dụ, niềm tin sâu thẳm nội bộ. Trong trường hợp của một giáo viên, anh ta có 100% niềm tin rằng tiền, làm việc như một giáo viên, và anh ta thậm chí

Ngay cả khi bạn là một hành khách, bạn vẫn trả lời nơi bạn đến, vì bạn bất cứ lúc nào, bạn có thể chuyển sang một chiếc xe buýt khác chạy trên một tuyến đường khác mà bạn trên đường đi. Hoặc mua xe của bạn, và đi qua tuyến đường cá nhân của bạn, hoặc mua xe buýt của bạn, và mang theo những người bạn đồng hành (những người cùng chí hướng).

2. Lãnh đạo trong tổ chức

2.1 Lãnh đạo và Head, sự khác biệt là gì

  1. Người lãnh đạo thực hiện các mục tiêu của mình, người đứng đầu, nếu anh ta không phải là người lãnh đạo, những người khác;
  2. Người đứng đầu được chỉ định và có nghĩa vụ thực hiện các chức năng của nó. Nhà lãnh đạo hành động từ động cơ nội bộ;
  3. Người đứng đầu mất quyền hạn cùng với bài viết của mình, không có nhà lãnh đạo;
  4. Người đứng đầu có thể là một nhà lãnh đạo, và có thể không. Và cũng là người lãnh đạo có thể là một người quản lý có thể không.

Có lẽ bạn sẽ quan tâm:

2.2 Chức năng và vai trò của người lãnh đạo

  1. Cho vay những người có ý tưởng và kế hoạch. Động lực. Chức năng điều hành;
  2. Kết hợp những người có một ý tưởng chung;
  3. Thuyết phục nghi ngờ;
  4. Lập kế hoạch. Phái đoàn. Phối hợp. Sự kiểm soát;
  5. Bảo vệ các thành viên trong nhóm khỏi các mối đe dọa từ bên ngoài;
  6. Cần giúp đỡ - điều này tạo ra cảm giác lòng biết ơn và một người trở nên lão luyện, vì anh ta thuộc sở hữu đạo đức của người lãnh đạo;
  7. Phá hủy xung đột bên trong đội, tương tự của "tìm kiếm" trong buồng;
  8. Phát triển các quy tắc và quy định;
  9. Hình phạt của mùi, chủ yếu là đạo đức.

2.3 Nguồn thẩm quyền của người lãnh đạo trong tổ chức

  1. Thù lao;
  2. Ép buộc và hình phạt;
  3. Các quy tắc quy định;
  4. Sở hữu thông tin - Điều này làm cho nó có thể dệt tiệt trùng và rất nhiều;
  5. "Truy cập vào cơ thể" là một mối quan hệ tốt với một nhà lãnh đạo cao hơn. Ví dụ: Gia đình Yeltsin và bạn bè của Putin;
  6. Hình ảnh và thẩm quyền;
  7. Thuộc tính bên ngoài (dây đai, máy thân mến (gelendvagen), quần áo thương hiệu thân mến)
  8. Sự cởi mở của một người chân thành giúp đỡ mọi người. Anh ấy, như nó là, cảm giác tội lỗi bởi người khác, và họ cũng chân thành giúp anh ấy. Khi một người như vậy đang đạt được một khối lượng quan trọng của các liên hệ như vậy, nó trở nên có ảnh hưởng. Bạn có thể đã gặp những người như vậy có nhiều người bạn trong số các cảnh sát, kẻ cướp, trong tòa thị chính trong văn phòng công tố viên, nói chung ở khắp mọi nơi. Vì vậy, các liên kết cũng là sức mạnh. Vì vậy, tôi bắt đầu Abramovich - đọc sách về anh ta;
  9. Lòng tự trọng nặng nề và sự tự tin tuyệt đối. Những người có khu phức hợp tự động phụ thuộc vào những người như vậy.
  10. Thiếu psychomple như trong bài viết này.
  11. Nó không ngại chịu trách nhiệm cho nhiệm vụ. Thiếu nỗi sợ mắc lỗi và sợ kiểm duyệt công cộng. Mọi người sẽ tự động tuân theo họ rằng ném trách nhiệm để đưa ra quyết định.

không nhận ra rằng anh ấy giới hạn chính mình

2.4 Lãnh đạo chính thức và không chính thức trong tổ chức

Nếu bạn có vấn đề tương tự, hãy đọc bài viết: "Sự phát triển của tính cách của người đó là một ví dụ về việc giải quyết vấn đề bằng tiền", có những ví dụ ở đó, vì những rào cản đó hoạt động và cách chúng có thể được gỡ bỏ.

Nhà lãnh đạo chính thức là một nhà lãnh đạo được bổ nhiệm chính thức, anh ta có nghĩa vụ pháp lý để quản lý sự phân chia của mình.

Nhà lãnh đạo không chính thức - chính thức không có quyền hạn mạnh mẽ, nhưng ảnh hưởng đến những người có phẩm chất cá nhân của họ, thường xuyên nhất là ông phủ nhận các quy tắc của hệ thống, nó luôn luôn chống lại, luôn luôn vượt qua.

Thông thường, họ không cung cấp bất cứ thứ gì xây dựng, một vị trí rất thuận tiện để không có gì để đáp ứng, nhưng luôn luôn chống lại. Để họ kéo dài những người có ý thức thấp để loại bỏ trách nhiệm, vì họ chỉ sợ cô ấy.

Thật kỳ lạ, nhà lãnh đạo chính thức có thể biến tình huống này sang cực của mình. Bạn cần khó tìm ra nhà lãnh đạo không chính thức, sau đó là Adepts của anh ấy từ nỗi sợ hãi sẽ chuyển đến bạn. Đó là, bạn tăng cường sức mạnh của bạn. Như tôi đã làm, trong bài viết: "Nhân viên Hamit đối với người đứng đầu - phải làm gì?"

2.5 Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trong đội?

Trở thành một nhà lãnh đạo trong đội, có thẩm quyền quản lý việc này đội. Rốt cuộc, nhà lãnh đạo là một người đàn ông ảnh hưởng và hành vi

trên

Những người khác. Và nếu bạn có thẩm quyền để làm điều đó dễ dàng hơn nhiều.

Đó là, nếu nhóm của bạn là một đội trong công việc, thì bạn cần phải trở thành một nhà lãnh đạo. Khoảnh khắc thứ ba là cách bạn sẽ nhận được những sức mạnh này. Phần lớn một cách hữu cơ là thể hiện sáng kiến ​​cao hơn

Người đứng đầu nhận thấy mong muốn của bạn, và chỉ định bạn bằng đầu.

Khoảnh khắc thứ tư, mong muốn của bạn để trở thành người lãnh đạo nên nhìn

Đương nhiên, không bị thu hẹp. Đó là từ bạn

Năng lượng nên tiến hành,

sự tự tin

, mọi người cảm thấy nó. 2.6 Lãnh đạo quản lý nhân sự Vì vậy, bạn đã nhận được quyền hạn. Bước tiếp theo sẽ tăng cường sức mạnh.

Trước hết, thoát khỏi sự phản đối. Trong bất kỳ đội nào ở đó

Ghen tị và đối thủ cạnh tranh. Và họ có xu hướng thử

Lãnh đạo uy tín. Để chuyển sang mục tiêu của bạn, từ họ

Nó là cần thiết để thoát khỏi, khi họ mang tư tưởng ngoài hành tinh, và chỉ

  • Hãy chú ý và năng lượng.
  • Khoảnh khắc quan trọng, những lời chỉ trích cần được chia đúng cách xây dựng và
  • Không cấu trúc. Đó là, nếu mục tiêu của bạn với một người trùng hợp, có lẽ
  • Những lời chỉ trích này là mang tính xây dựng.
  • Những lời chỉ trích mang tính xây dựng là hữu ích, nó làm giảm
  • Xác suất lỗi. bởi vì
  • bạn cần giải quyết cẩn thận các bình luận quan trọng, và tìm

Lỗi ở vị trí hoặc vị trí của đối thủ. Hành vi này không chỉ

Thoát khỏi bạn khỏi lỗi, nhưng cũng sẽ tăng thẩm quyền của bạn.

Phiên bản thứ hai của các nhà phê bình là không mang tính xây dựng. Có những người như vậy -

Hoặc rào cản có thể ở dạng phức hợp tâm lý, ví dụ, một suy yếu quá mức, một người không thể nói chuyện trước công chúng và không có kỹ năng này

Ma cà rồng năng lượng, họ không cung cấp bất cứ thứ gì xây dựng, và

đưa ra tranh chấp để trì hoãn sự chú ý và Ăn năng lượng của bạn .

Đương nhiên, bạn cần phải thoát khỏi những thứ này. 2.7 Phương pháp quản lý lãnh đạo Bước thứ hai phải được hình thành bởi hệ tư tưởng.

Ví dụ: bạn là chủ sở hữu của cửa hàng, và trong trường hợp này để tối đa hóa

lợi nhuận, bạn cần phải "thấm nhuần" trong đầu nhân viên Ý tưởng tối đa sự hài lòng của khách hàng. Ý thức hệ này sẽ diễn ra tốt đẹp trong đầu người bán, vì họ quan tâm đến điều này bởi vì họ nhận được Phần trăm doanh thu. .

Nó là cần thiết để phát triển các quy trình kinh doanh. Đó là, làm nổi bật Các hành động lặp lại cấu thành một chu kỳ về thu hút và bảo trì khách hàng.

Đó là, để tìm ra thiết kế của cửa hàng;

Làm việc về cách gặp gỡ khách hàng;

Làm thế nào để chào hỏi; Làm thế nào để tìm hiểu nhu cầu; Khi người bán phải mặc quần áo; Để làm việc các thuật toán bán hàng; Làm thế nào để duy trì lòng trung thành của khách hàng, vv

Tất cả các mặt hàng này phải được giải thích chi tiết bởi nhân viên, tại sao, tại sao, và cho

Nó nên được thực hiện chính xác, và không khác. Chi tiết biện minh các quy tắc

hành vi làm giảm sự kháng cự đối với những đổi mới.

Điều quan trọng là phải chú ý rằng mọi người trơ, và sự hình thành niềm tin mới và

Hành vi không xảy ra đồng thời. Và người lãnh đạo cần phải được Kiên nhẫn, và giải thích mọi thứ một lần nữa và một lần nữa. Trung bình, nó mất đến hai tháng. 2.8 Phong cách quản lý lãnh đạo độc đoán Sự ra đời của niềm tin mới sẽ tăng tốc nếu mọi người đặt trong các điều kiện

nhấn mạnh. Nó đã được chứng minh một cách khoa học rằng trong quá trình căng thẳng mọi người nổi bật

Hormone đặc biệt, tăng tốc sự hình thành các kết nối thần kinh mới trong Bộ não, và đây là một bộ nhớ mới và các mẫu hành vi mới. .

Nhớ những bài học ở trường Nếu giáo viên nghiêm ngặt, thì bạn đang lắng nghe .

Cẩn thận

Và vật liệu được ghi nhớ bằng cách nào đó tốt hơn. Và bài tập về nhà bạn

Người lãnh đạo không trở thành

Sẽ không quên làm và cho đi đúng giờ.

Do đó, nhà lãnh đạo phải luôn sẵn sàng xung đột, anh

Phải có khả năng mạnh mẽ

ngăn chặn

Hành vi không chính xác, khiếm khuyết kỷ luật. Để học cách quan tâm hoàn toàn có một

hành vi, nó là mong muốn để tìm ra một số cụm từ tương ứng

  1. Bạn có thể đóng người xen kẽ.
  2. Và khi giải quyết các nhiệm vụ quan trọng, người lãnh đạo sẽ có thể giới thiệu về căng thẳng
  3. tập thể, vì nó huy động tài nguyên và tăng mạnh sự trở lại trên
  4. Mọi người. Ví dụ Stalin, những gì sau đó là kỷ luật và hiệu suất
  5. Lao động. Không ai dám đến muộn để làm việc, không phải là bất cứ điều gì
  6. lấy trộm.

Hãy để tôi nhắc nhở bạn, nền kinh tế sau đó tăng 25% mỗi năm. Vâng, và trong thời gian của chúng ta

Nhiều giám đốc thành công, hoặc chủ doanh nghiệp là các nhà lãnh đạo độc đoán.

  1. Họ có một loại tính cách tâm thần. Đôi khi chỉ là
  2. Blots B.
  3. Lông chậm
  4. , và la hét trên cấp dưới,
  5. Những gì liên tục tăng
  6. Năng suất lao động của họ

Với sự khó khăn mong muốn của nhà lãnh đạo để hình thành các hành vi cần thiết và

  1. Thế giớiView trong đội không khó lắm. Đặc biệt là người lãnh đạo đến
  2. đến sự trợ giúp của các mô hình của hành vi của con người. Mỗi
  3. người
  4. Tiềm thức tìm kiếm một nhà lãnh đạo
  5. ai sẽ cho rằng việc ra quyết định và
  6. Trách nhiệm cho hậu quả của họ.
  7. Đầu tiên, nó được đặt từ thời thơ ấu, đó là, khi cha mẹ ở gần, sau đó
  8. Đứa trẻ cảm thấy bình tĩnh và bảo vệ.
  9. Thứ hai, việc ra quyết định và trách nhiệm là tiêu thụ calo và giống nhau
  10. nhấn mạnh. Và người trong tiềm thức cố gắng trốn tránh ra quyết định.
  11. Và sau đó người lãnh đạo đến giải cứu, đưa ra quyết định cho họ,
  12. Đương nhiên, B.
  13. Trước hết về lợi ích của bạn
  14. , và phần còn lại của cách làm việc.

Chà, như một phương sách cuối cùng, bạn luôn có thể nói rằng anh ấy đã làm mọi thứ có thể, và

Hoặc một người đang trải qua những nỗi sợ hãi phi lý, đó là, trong việc đưa ra quyết định, anh ta ngăn cản độc thoại nội tâm của mình trong đầu, nhưng đột nhiên một cái gì đó sẽ sai, đột nhiên xảy ra một cái gì đó. Quyết định của Fabying để đưa ra quyết định cũng không thể trở thành người lãnh đạo.

Đổ lỗi trong những thất bại của người khác. vì thế

Người lãnh đạo trở nên cực kỳ có lợi nhuận

.

Nếu không, rất có thể bạn sẽ ở bên cạnh cuộc sống.

2.9 Phát triển phẩm chất của người lãnh đạo

Thứ ba, về phía bạn của bản chất của một người. Xuyên qua

Thí nghiệm tâm lý đã được chứng minh rằng chất lượng tính cách được hình thành trong

kết quả của các tình huống bên ngoài ảnh hưởng đến một người, và không cho

Người đàn ông từ khi sinh ra.

Đọc về "Thí nghiệm Zimbardo", bản chất của anh ta là những tình nguyện viên vô tình được lựa chọn đã được đưa vào một nhà tù ngẫu hứng,

Họ được chia bởi

Tù nhân và người canh gác. Hai ngày sau, Warders bắt đầu thể hiện

Khuynh hướng ladiisti, và các tù nhân, ngược lại, nảy hương bất lực và Phục tùng. Trong ngày thứ sáu, thí nghiệm dừng lại, vì nó đi ra khỏi tầm kiểm soát.

Các Warders biến thành niêm phong những kẻ tàn bạo, và bắt nạt

Người quan sát không thể nhìn. Chúng tôi quan tâm đến một và chỉ

câu hỏi. Như một số công dân bình thường, sau sáu ngày biến thành

  1. Sadists, và những người khác trong nô lệ ngoan ngoãn, bất lực ?!
  2. Câu trả lời là tất cả
  3. phẩm chất trong chúng ta đã có
  4. và họ chỉ
  5. Kích hoạt trong hoàn cảnh chúng ta cần
  6. . Tâm lý của con người đó
  7. Rất nhựa, có thể hiểu mà không có thí nghiệm. Nhớ làm thế nào

Hitler ảnh hưởng đến dân số Đức. Nhưng họ cũng bình thường

Trong hầu hết các trường hợp, để vượt qua một số rào cản, nó được đề xuất để tự phá vỡ, biến mình lại qua đầu gối. Ví dụ, nó vẫn đang đi đến hiện trường và nói chuyện trước công chúng, ngay cả khi một người rũ xa nỗi sợ hãi.

Công dân, và sau đó trở thành quái vật, và bình tĩnh đã đi làm trong các trại tập trung và khí đốt

Máy ảnh.

Hoặc một ví dụ hiện đại, hãy nhìn vào video trên YouTube về Triều Tiên. làm sao

Có những công dân bình thường, như họ nói về nhà lãnh đạo của họ. Họ nói chung Như mọi người? Chuyện gì đã xảy ra với họ vậy? Những lợi ích thiết thực cho chúng ta trong những ví dụ này để trở thành nhà lãnh đạo là gì?

Những lợi ích của kiến ​​thức này là Nếu chúng ta chia sẻ điều kiện, với

sẽ cần những phẩm chất lãnh đạo cần thiết, họ sẽ ở trong chúng ta

rõ ràng Và nếu chúng ta sẽ nói xấu xa việc ra quyết định, thì chúng ta sẽ .

dần dần.

  • biến thành nô lệ ngoan ngoãn Ví dụ, làm thế nào mọi người đang thay đổi, nhìn thấy cũ 20 năm trước
  • Video của Vladimir Putin hoặc Ramzan Kadyrov. Họ có thích lãnh đạo không? không phải
  • thực tế. Và bây giờ tương tự? Không nghi ngờ gì.

3. Lãnh đạo lôi cuốn

Nhưng tại sao không làm thông minh hơn, tại sao không ai muốn chọn một chiến lược phát triển khác: ví dụ, loại bỏ hàng rào. Công nghệ tâm thần chỉ và mãi mãi thoát khỏi những kẻ tâm thần này trong cuốn sách này: Làm thế nào để làm cho mình một nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Kỹ thuật từng bước. "

Charisma chủ yếu là khi, con người là chính mình. Nó không ngại mất khuôn mặt, không xây dựng bất cứ ai từ chính mình. Sức mạnh của nhà lãnh đạo lôi cuốn chủ yếu dựa trên phẩm chất cá nhân của mình. Ví dụ Zhirinovsky.

Nhà lãnh đạo lôi cuốn không sợ lên án, sai lầm, không ngại chịu trách nhiệm, không ngại nói chuyện trước công chúng. Một ví dụ về Hitler, người đưa đám đông vào Trance với các bài phát biểu của nó.

Chúng chủ yếu là năng động và độc lập với lòng tự trọng được đánh giá quá cao. Hầu hết các công dân của chúng tôi đã đánh giá cao lòng tự trọng và không tự tin. Do đó, họ theo bản năng tuân theo nhà lãnh đạo lôi cuốn, vì nó sợ trách nhiệm hoặc đơn giản là sợ hãi, bất kể nó xảy ra như thế nào.

Và nhà lãnh đạo lôi cuốn trong trường hợp không xấu hổ khi chuyển trách nhiệm đối với các adept của họ. Và nó sẽ không phải chịu cảm giác tội lỗi. Làm thế nào để trở thành thông tin như vậy trong Thêm. Nguyên vật liệu.

Charisma - trong bản dịch của món quà thiêng liêng và anh ta có mọi người, nó đơn giản bị chặn bởi sự giáo dục của chúng ta. Loại bỏ các khối tinh thần, và bạn sẽ thấy sự lôi cuốn của bạn.

4. Mẹo dành cho người mới bắt đầu Xác định mục tiêu (nơi xe buýt đi); .

Xác định những phẩm chất cần thiết để thực hiện mục tiêu này. Làm thế nào bạn nên trở thành. Xác định vai trò của bạn trong việc đạt được mục tiêu. (Học ​​lái xe, hoặc trở thành một nhà lãnh đạo và thuê một tài xế chuyên nghiệp).

Xác định những gì cản trở với thành tích của mục tiêu. Xóa bỏ vật cản; Để bắt đầu, hãy học cách gửi bản thân vào mục tiêu của mình, vì điều này, nó đã được xác định bởi tương lai lý tưởng của nó (đi đâu), lập một kế hoạch cho thành tích của nó (Tuyến xe buýt). .

Lập kế hoạch của loa về các nhiệm vụ ngầm và phụ và buộc nó vào một dòng thời gian. Tại lối ra, lịch trình hành động nên được thực hiện trên đường đến tương lai lý tưởng.

Hãy theo dõi các chướng ngại vật trên đường của bạn, và tìm kiếm nguyên nhân của những vấn đề này trong chính bạn. Bởi vì bạn sẽ không thể ảnh hưởng đến các trường hợp bên ngoài, bạn có thể ảnh hưởng đến phẩm chất của bạn. 5. Lãnh đạo nhân cách .

5.1 Hành vi và nguyên tắc của người lãnh đạo

Năng lượng, sáng kiến;

Hành động tự tin mà không sợ hãi;

Giúp đỡ những người theo dõi của bạn, xứng đáng với sự tự tin và sự tôn trọng; Đừng củng cố với chi phí của người khác, nó đẩy lùi mọi người. Nói về cảm xúc và đốt cháy những người có kế hoạch của bạn. Đối với điều này, bạn cần bất đồng về tình trạng hoang dã với tình trạng hiện tại và hình ảnh của một tương lai đốt cháy;

Đừng chờ đợi đơn đặt hàng, biểu hiện sáng kiến. 5.2 phẩm chất cá nhân của người lãnh đạo Không dung nạp vị trí hiện tại của sự vật - AWL trong Ass (cách tạo không dung nạp về ví dụ về sự vắng mặt của tiền - trong bài viết này).

Trọng tâm khách quan. Sự kiên trì trong thành tích của nó;

Lỗi - Buộc mình phải làm một cái gì đó, trong một thời gian dài để cưỡng hiếp bản thân, các rào cản cần phải được gỡ bỏ, và không chi tiêu năng lượng vào việc khắc phục họ. Lý tưởng nhất là phải có động lực sâu sắc, thiết yếu.

Trí thông minh, khả năng hòa giải và thao túng;

Lên kế hoạch cho nhiều di chuyển về phía trước;

Hiểu được nhiệm vụ và mục đích trong cuộc sống. Đó là, anh ấy có một câu trả lời, tại sao anh ấy làm điều này hoặc hành động đó;

Khả năng lập kế hoạch dài hạn, và không rút lui khỏi họ;

Lôi cuốn;

Tự tin tuyệt đối, lòng tự trọng đầy đủ hoặc quá mức;

Linh hoạt suy nghĩ và khả năng thích ứng với các điều kiện thay đổi. Ví dụ: Khi Liên Xô sụp đổ, "Red Director" với tư duy có đầu óc cũ không thể thích nghi với các điều kiện mới và sụp đổ doanh nghiệp của họ. Và nhiều thành viên Komsomol có các nguyên tắc của chủ nghĩa cộng sản, dễ dàng thay thế cơn khát tiền và quyền lực, trở thành đầu sỏ, một ví dụ về Khodorkovsky.

Khả năng giao tiếp dễ dàng trong giao tiếp, thiếu độ cứng và nén, trong suy nghĩ và trong cử chỉ.

Đưa ra quyết định nhanh. Không trì hoãn trong một hộp dài. Dung sai căng thẳng. Tham vọng. Khả năng gây ra và duy trì sự tự tin của con người. Trung thực và công lý đối với họ. 5,3 tính cách của người lãnh đạo

Đặc điểm tâm lý của nhân vật của người lãnh đạo là không thể lay chuyển trong việc đạt được mục tiêu, sự sẵn sàng để vượt qua, năng lượng cho phép bạn đối phó với bất kỳ trở ngại nào.

Tính năng này phát sinh ở người đàn ông là kết quả của biến thái từ ví dụ dưới đây. Đó là, đây là một sự bất đồng hoang dã với thực tế xung quanh, và hình ảnh của một tương lai bốc cháy ở phía trước. Như trong các ví dụ dưới đây. 5.4 Tại sao một người trở thành một nhà lãnh đạo Người lãnh đạo, một người trở nên chủ yếu khi anh ta cho phép mình như vậy. Anh ta không chi tiêu năng lượng để kiểm soát và ngăn chặn cảm xúc của mình, anh ta thể hiện mình như vậy. Đây là sự lôi cuốn.

Và như một quy luật, trong cuộc đời của nhà lãnh đạo có một số loại chấn thương, quyết định những phẩm chất của tính cách của mình. Chẳng hạn, ông sống trong một nghèo đói và tại một số điểm, ông đã đưa ra quyết định để trở nên giàu có.

Hoặc là Michael Tyson, trong thời thơ ấu, các đồng nghiệp đánh bại và tại một số điểm, sự mất trí đạt đến mức mà anh quyết định bởi bất cứ điều gì để trở thành quyền lực nhất trên thế giới, và trở thành.

Tại những khoảnh khắc như vậy, có một phát xạ cảm xúc mạnh mẽ, và các chuỗi thần kinh bị dừng ở mức thể chất, tính cách mới thực sự được tạo ra.

Tất cả sự chú ý, toàn bộ tập trung và năng lượng, tuân theo một mục tiêu. Điều này thường được đi kèm với nước mắt hoặc giận dữ, đó là, phát thải năng lượng mạnh mẽ.

Một ví dụ khác: Mikhail Dashkyyev, người đã có khoảnh khắc này khi người mẹ xấu hổ khi mời khách đến nhà, do thực tế là họ có hình nền ruy băng, và không có tiền. Băm trên cuộc sống là như vậy mà anh quyết định, bằng mọi cách trở nên giàu có, và trở thành. 5.5 Điều gì sẽ là người lãnh đạo e

Добавить комментарий