Қалай командада қалай көшбасшы болу керек: практикалық кеңестер

Көшбасшы - команданы ұйымдастыра алатын және оны баурап алатын адам. Ол үшін ол өзінің барлық дағдылары, дағдылары, дағдылары, жеке қасиеттерін, мысалы тәуелсіздік, тапқырлық, бастамашыл, іскерлік белсенділік, социетт ету. Оларды әртүрлі жағдайларда көрсету, ол алға қойылған мақсаттарға жетеді.

Осы мақалада біз көшбасшы болып қалай жұмыс істеу керектігі туралы айтып береміз, яғни өзіңізде қандай құзыреттіліктер мен қалай жасалуы керек.

Көшбасшылық аумағы

Көшбасшы болу туралы дауласып, сәрсенбі, сәрсенбі, сіздің көшбасшылық қасиеттеріңіз көрінетін жерді нақты анықтау маңызды. Сонымен, сіз шағын кәсіпкерліктің жеке тобын, команданың, оның жетекшісі, адам. Мансаптық қызмет қозғалмай, команда компанияның өзі ретінде, егер басшылық ақылға қонымды болса, компанияның өзі өседі.

Сондай-ақ, адам өз алаңында, оның ішінде бизнеске, оның ішінде бизнесті құра алады, бұл оған сәттілік әкеледі. Бизнес көшбасшыларының жарқын мысалдары: Стив Джобс, Генри Форд және т.б.

Көшбасшы қандай қасиеттерге қажет

Көшбасшылардың дүниеге келуі немесе пайда болуы туралы дау. Әрине, басқаларды жетелеуге көмектесетін туа біткен қасиеттер бар. Бұл:

  • сенімділік, қалыпты (барабар) өзін-өзі бағалау;
  • жауапкершілікті анықтау және жауапкершілікті алу, қиын шешімдер қабылдау;
  • Қателіктерді тану мүмкіндігі, осы және олардың қателіктерінен қараңыз;
  • өршілдік;
  • Байланыс, келіссөздер жүргізу, диалог жүргізу мүмкіндігі және кез-келген жағдайдан кетуге лайық.

Егер адам болса, онда бұл қасиеттер туылғаннан бастап болса, оның мақсатына жету оңай болады. Оның өз саласының көшбасшыларынан одан да асып кетуі мүмкін, бірақ қажетті құзырет болмаған, бірақ оларды өздерімен бірге дамыта алады, өйткені оны нөлден бастап игеруге қарағанда жақсарту оңайырақ.

Тағы бір нәрсе, көшбасшылық көбінесе таңдау болып табылады. Адам компанияда көшбасшы болу туралы шешім қабылдайды және бұған жету үшін бар күшін салады.

Өзіңізде қажетті қасиеттерге не кедергі

Көбінесе ойлап тапқандар бірнеше себептерге байланысты жүзеге асырылмайды.

  • Адам оның не қалайтынын білмейді. Оның идеялары жоқ, қалағанын қалай алуға болады. Ол жетістікке жету үшін олардың алдында қандай міндеттер қою керектігін түсінбейді.
  • Ол өзінің мінез-құлқын өзгертуден қорқады, табандылық танытып, өз пікірін білдіріп, өз пікірін білдіреді.
  • Оның өзін-өзі бағалауы төмен. Өз қабілеттерін, құзыреттерін объективті түрде бағалау, күшті жақтарды мойындай отырып, жеңісті түсініп, бір нәрсе жасамағанын, көшбасшының ең маңызды қасиеттерін сезінбеу. Сонымен қатар, ол үшін оның күшіне сенуі маңызды, әйтпесе ол команданы ұйымдастыра алмайды және басқарады.
  • Тәжірибенің, дағдылардың, білімнің болмауы. Олар жасай алатын және дамыту қажет деп айту керек. Айтпақшы, өзін-өзі тәрбиелеу, жаңа нәрсе туралы білім, көшбасшы үшін де маңызды, өйткені ол кем дегенде, ең алдымен, ең алдымен, сіздің компанияңыздың клиенттерінің қажеттіліктері мен мүдделерін болжау керек . Міне, сіз жауапкершілік пен тәуекелді қабылдау қабілеті ретінде маңызды қасиеттерді айта аласыз.

Сонымен қатар, жұмыста командада көшбасшы болуға ұмтылатын көптеген адамдар белгілі бір әмбебап әдісті іздейді, бұл оларға қалаған нәрсеге қол жеткізуге көмектеседі. Бірақ іс жүзінде біреудің жолымен жүрудің қажеті жоқ, керісінше, сіз өзіңіз бен одан бетіңізден аулақ болуыңыз керек, өйткені сіз өзіңіз ашып, қазіргі жағдайды өз пайдаңызға қолдана білуіңіз керек, өзіңізге деген сеніңіз - ажыратылмайтын қасиеттер осы көшбасшының.

Көшбасшылық қабілеттерін қалай дамытуға болады

Біріншіден, сіз өзіңіздің күшті жақтарыңыз бен бар құзыреттеріңізді анықтай бастағаныңыз жөн. Ол үшін сіз:

  • Оларды бағалау үшін объективті қолданып көріңіз. Айтпақшы, бұл да үйрету шеберлігі. Осылайша, психологтар төсекке дейін күн сайын кеңес береді, олардың күнін талдаңыз, олардың жетістігінің кем дегенде 3-5-тің кем дегенде 3-5-тің нәтижесі бар. Ең бастысы, тіпті шағын жеңістерді девальвациялау емес, өйткені ірі клиентпен келісімшарт жасасу, өйткені ірі клиентпен келісім-шарт жасасқан, өйткені коммерциялық ұсыныстың құзыретті құрастыруы, сәтті келіссөздер келіссөздері және т.б. Тәжірибе тиімдірек болады, екіншіден, екіншіден, әлсіздік сәттерінде күш-жігердің пайда болуына және қайта алға ұмтылуға болады.
  • Егер ол жұмыс істемесе, жақындарыңызға жедел, артықшылықтарыңыз бен кемшіліктеріңіз қандай? Бірақ мұнда объективті баға алу маңызды, сондықтан сенетіндерді таңдаған жөн. Тағы бір нұсқа - жаттықтырушыға көмекке бару. Бұл адамдарға өздерінің күшті жақтарын, таланттарын, қабілеттерін көруге және оларды өз салаларындағы бизнесте дамытуға көмектесетін бап.

Сізбен бірге жұмыс істегеніңіз жөн, сіз «ішкі сынмен» келіссөздер жүргізуді үйренуіңіз керек, өйткені ол өз күшімен адамның өз күштеріне сүйене отырып, қалаулар мен ұмтылыстарға тыйым салады . Келісу үшін сіз онымен сұхбаттасу керек, бірақ тең дәрежеде сөйлесуіңіз керек, бірақ өзіңіз үшін жоспардың орындалуына жауапкершілікті өзіңізден шығарып, өзіңіз ойластырыңыз. Содан кейін «сыншы» пайдалы болады және оны қорғау үшін өзінің негізгі функциясын орындай алады.

Психологтарға арналған кеңестер көшбасшылық қасиеттерін дамыту

Үнемі жақсарту үшін психологиялық тренингтерге қатысқан жөн. Осындай іс-шараларға психологтар жаттығуларының арқасында тәлімгерлер дұрыс дағдыларды сорып, үйренуге болады:

  • Олардың әлсіз жақтарын, мүмкіндігінше тануға, мүмкін болған жағдайда (осы шеберлікке ие болған адам, болашақта өз командасының теріс қасиеттерін ала алады);
  • Жайлылық аймағынан шығып, оған мақсаттарға жетуге көмектесетін жаңа бір нәрсені жасаңыз (мысалы, сәтті жетекші, ол да өз ойларын басқаларға қалай жеткізу керектігін біледі, осылайша олардың нәтижелерін дамыту; сөйлеуді дамыту) дағдылар, сіз қойылымның құрылымын құруды, оның шешімдерін, көбінесе көпшілік алдында сөйлеуді білгіңіз келуіңіз керек);
  • Жауапкершілікті алу, әрекет ету (мүмкін, бұл, бұл жұмыстағы ұжымда көшбасшы болуды және көшбасшылық лауазымға ие болуды сұрайтын ең жақсы кеңес);
  • Қанша болмасын, сәтсіз шешілімдерге байланысты қателіктеріңізді таниды;
  • «Жоқ» әңгіме жоқ, әсіресе ол құрметті, әсіресе, егер басшы өз құқығынан таныспаса және оларды қорғаған болса;
  • Басқа дағдылардың, дағдылардың, білімнің жетіспеуі және оларды қабылдап, оларды қабылдайтын мақсаттарға не кедергі келтіретінін анықтаңыз;
  • Әрқашан сенімді, сенімді болыңыз, нәтижеге сеніңіз (адамдар өзіне сенімді және осындай адамға өзіне сенімді сезінеді), дегенмен, өзін-өзі сенімділікке, менменшілікке толы, басқаша түрде бұзуға болмайды).

Қалай көшбасшы болуға болады

Жай көшбасшы болып табылмайтындар және қазіргі жетекші, мамандар, ең алдымен, сарапшылар, ең алдымен, дипломдық, жүйелі түрде, өздеріне және олардың командасына дейін және олардың командаларына дейін дұрыс ойлауды үйренеді . Мұның айтуынша, бұл бастың мақсатты көріп, оған қандай қадамдар жасау керектігін түсінсе керек.

Сонымен қатар, команданың сәтті көшбасшысы болғысы келетін адам:

  • Өз командасының әр мүшесіне деген көзқарас табу ұсынылады (адамдардың өміріне қызығушылық таныту, олардың қалауы, ұмтылыстарын, үміткерлерді, кейіннен кадрлардың мотивациясына), қатаң персонал болуға көмектеседі , бірақ сонымен бірге түрдегі;
  • Пікірлер, опасыздар, команданың әлсіз мүшелері, әсіресе, өйткені соңғысы оларға тікелей тәуелді болғандықтан, халықты уақтылы түсінуге үйреніңіз;
  • персоналды басқару әдістерімен айналысыңыз және әр жағдайда ең жақсы нәтиже беретіндерді қалай қолдануға болатындығын біліңіз;
  • Соңында, билікті бағындырып, қызметкерлердің жұмысын сауатты ұйымдастырыңыз.

Көшбасшының күшін қалай күшейтуге болады

Компаниядағы өз командасы үшін өз командасы болып қала беру үшін өз беделін және адам ретінде (ең алдымен харизма, сенімділік, тәртіпті, әрі қарай) және маман ретінде күш салу қажет. Адамдар өздерінің жетекшісінің құзыретіне сенімді болған кезде, олар оның ортақ мақсаттарға қол жеткізу үшін басталуымен көбірек дайын.

Айта кету керек, бизнесті жүйелеу өз ұстанымдарын нығайтуға көмектеседі, олар функциялар нақты таратылады, әр қызметкердің қызметтік міндеттері сипатталған және нәтижесінде оның жауапкершілігі анықталған. Бұл жағдайда команданың әрекеті келісіліп, қателіктер қаупін жояды және нәтижеге оң әсер етеді. Сонымен қатар, өздерінің басшылығының күш-жігері мен іс-әрекеттері толығымен марапатталғанын көретін команданың ішінде көпшілікті басқарады.

табу

Көптеген менеджерлер, бизнес иелері өз командаларында, өз компанияларында, өз компанияларында қалай көшбасшы болуға және адамдарды алға қойған мақсаттарына жетуге мүдделі. Осы мәселе бойынша кеңес беру, сарапшылар өздеріне көшбасшылық қасиеттерді дамытуға кеңес береді, персоналды басқаруда қажет дағдыларды игереді.

Сонымен бірге, қазірдің өзінде жұмыс тәжірибесі, сәтті көшбасшыларды қарыз алуға болады, бірақ олардың жолдарын соқыр етудің қажеті жоқ. Өзіңіздің мүмкіндігіңізді толығымен ашуға және басқаларды сіздің үлгісіңізге шабыттандыратын өзіңізден әлдеқайда ақылды.

Сәлем достар! Touch, Pavel Butuor және бүгін мен сізге 180 градусқа кез-келген байланыстарды жеңе алатын «кішкентай» құпияны ашқым келеді. Жоқ, бірақ планетадағы барлық адамдар көшбасшылық ұстанымға жүгінеді: әдеттегі әңгімеде: әдеттегі әңгімеде, жұмыс кезінде, «ер адам - ​​әйел» және жалпы өмір салты. Мен бәрімізге емес, бәріміз де, барлығымыз да емес, бәріне бірдей емес, «тұрақты негізде» деп келісемін. Бірақ әр түрлі себептер бар жағдайлар бар, олар топтағы ең бастысы болу үшін қажет. Бүгін мен сізге бір қуатты трюк, қалай айтып беремін, командада қалай көшбасшы болу керек және адамдарды бірден басқара бастаймын. Сіз бұл қаншалықты оңай екенін таңдандырасыз, көшбасшылықты және өмірде болуды емес, дәлірек айтсақ, оны топтағы дұрыс сәтте жеңе алмайсыз. Барайық!

Адамның дағдыларының толық тізімі

Байланыста не қажет: жағдайлар

Жарайды, біз сіздермен бірнеше рет төмендеген кез-келген жағдайларды түсінейік.

№ 1 жағдай. Мысалы, сіз өзіңіздің компанияңыздан келесіз, айтайық, 10 жасөспірім. Барлығы қайда демалуға болатынын белсенді түрде шешеді және ол жұмыс істемейді. Сіздің ойыңызша, сіздің 100 пайызыңыз бар, сіздің ойыңызша, барлығы ұнайды, және ең бастысы - сіз оны шынымен жүзеге асығыңыз келеді.

Сонымен, сіз оны ұсынасыз, бірақ сізге тіпті ешкім тыңдамайды. Сіздің сөзіңіз бұл компанияда айтылмайды. Сіз тынышсызсыз, жүзуді жақсы көресіз, бұл «ағын үшін». Көптеген адамдарда сезімдер барИя, жалпы сізге қажет емес - үнемі адамдарды басқарыңыз, бірақ бұл жағдайда, бұл жай қажет! Сонымен не істеу керек? Барыңыз, олар қалай шешеді немесе әлі де мақсатқа жетеді?

№ 2 жағдай. Сіз әдемі қыздармен бірге топқа түсесіз. Сізде олардың біреуін азғыруға деген құштарыңыз бар. Сіз екеуіңізге де келуге тырысып жатырсыз және шықпайсыз, бірақ ештеңе шықпайды. Сіз қызбен қарым-қатынас жасаудың стандартты тәсілдерінде әрекет етесіз, мысалы, команданы бөліп, бір нәрсені мадақтаңыз, мақтау сөздер айтыңыз. Бірақ бір қыздардың бірі: «Біз таныспаймыз, бар, Настя!» Ал Настя, ол сияқты, сенде жүрді, кетіп қалды.     Иррационалды қорқыныш, ұят және кінә. Бұл белгісіздік ретінде көрінеді,Мүмкін сіз жалғыз болсаңыз да, бәрі жарылыспен жұмыс істейтін шығар, бірақ осы топ аясында жұмыс істемейді.

Мұндай жағдайлар туралы білесіз бе? Егер олар миды сөндірсе, онда сіз сәттердің інжірінің алдында еске түсіре аласыз, сіз өзіңізді тыңдамасаңыз, сөйлемдеріңізге бармаңыз, сіздің идеяларыңыз нонсенс ретінде қабылданады.

Әрине, көптеген себептер осы сәтсіздіктерге ықпал етуі мүмкін, бірақ ол топта, бірақ бұл идеяны дәл «итеріп», жетекші немесе көшбасшы емес. Егер негізгі нәрсе бірдеңе айтса, бұл оның не айтқанын білетінін білдіреді, ал топ оған барады. Кез-келген топқа қолбасшы қажет, және бұл факт. Сондықтан, топтың ішкі құрылымына назар аудару және оны пайдалану маңызды.

Айтпақшы, бұл, осылайша, топта тұрақты көшбасшы болуы керек. Көшбасшылық топ мүшелері арасында берілуі мүмкін - бұл жақсы. Кез-келген уақытта топқа белгілі бір жауапкершілікті ескеретін және кейбір әрекеттер үшін жауап беретін адам қажет. Біз қазір нақты қарым-қатынасты бөлшектейміз.

Жалпы, мен кез-келген уақытта сіз өмірде көшбасшы болмасаңыз да, сіздердің өмірде көшбасшыға қол жеткізе алатындығына келісемін. Оны жеткілікті түрде жасаңыз - ешкім ештеңе түсінбейді.     Шешілмейтін, ұялшақтық, қорқыныш.

Бұл үшін белгілі бір техника жеткілікті, ол жақсы жұмыс істейді.

Қарым-қатынас саласындағы көшбасшылықты қалай ұстау керек: қадамдық техника

Барлық әрекеттерді 3 сатыға бөлуге болады.

1-қадам: Біз жағдайды бағалаймыз және топ жетекшісін есептейміз

Ең маңызды қателік, адам топтағы қызды азғыруға, келіссөздер жүргізуге, келіссөздер жүргізуге, сондай-ақ қазіргі көшбасшының принциптері мен сенімдеріне қайшы келеді. Ал ол не істесе де, Топтың нұсқауы негізінде әрекет етеді.

Сондықтан командаға кірген кезде, біз қарап отырамыз. Бастапқыын есептеңіз. Біз бұл адамды жеке білмейміз: кім өзіне қабілетті емес, бірақ біз топтың осы адамның сөздері мен іс-әрекеттеріне жауап көреміз. Сонымен, көшбасшы есептеледі. Келесі не істейсіз?

Үнемі ойлар менің басымда айналып тұр, және адамдар не ойлайды және мен туралы не болады

2-қадам: Көшбасшысына көмектесу

«Маңдайдағы лоб» шабуылы - қате. Жанжал - қате. Топ сізді құртады, өйткені көшбасшы. Мұнда сіз сауатты және айла-шарғы жасауыңыз керек:

  1. «Ашық жерде» кеш болмайды және көшбасшы жібермейді.
  2. Топтағы кез-келген әрекеттеріңізге қолдау алыңыз (есте сақтаңыз - әрқашан топпен әрекеттесіңіз).
  3. Барлығы оңға айналады (теріс!).

Көшбасшының сенімділігін төмендетудің бірнеше жолы бар.

№1 Fishka. Ілмектер.

Супер қуатты чип - «Көшбасшыны өлтір», оны фразалық ілгектерді, жұмыссыздарға, белгілі бір әрекеттерді қолдана отырып, есептік жақтауға енгізеді.

Бағалау жақтауы сіз оны алу үшін және сіз қалай қолдануға болатындығыңызды бағалайтын болсаңыз (жақтау - кадр).

Сонымен, сіздің міндетіңіз - топ жетекшісін өзен ала алмайтын ыңғайсыз жағдайға салу, ол өздігінен кетпейді және көшбасшының беделін жоғалтады. Мұны істеу үшін сіз оны бағалайсыз.

Мысалы, сіз:

  • (Көшбасшы күлкілі оқиғаны айтады) Сынып! Сен кереметсің! Тоқтама! Сіз әлі қоймайсыз?     сөйлеу. Бұл сіздің тапсырмаларыңызға назар аударуға жол бермейді, ол таратады
  • Сізді қазірден ләззат алатындығыңызды білемін! Салқын ба, дұрыс па?     Назар аударыңыз, 80 пайызы сіздің тиімділігіңізді азайтады.
  • Досыңыз, тырыспаңыз! Сізге шынымен ұнайды! Өз кейіпінде бол!
  • Сенің қызың бар ма?
  • Бұл қыздың қандай стилін көріңіз!
  • Біз көпшілік алдында сөйлейміз. - Тыңда, сендер сені қатты ұнатасың, сен оны азғырып аласың! - Енді қашып кетуге тырысыңыз: Мен тыңдаймын - ол сізге бағынышты сияқты, сондықтан енді көшбасшы болмайды; Тыңдамайды - тежегіш.

Ең бастысы, достар, бәрін жақсы ниетпен және әзілмен жасау керектігін түсіну керек. Егер айналада бәрі күлетін болса - бұл жақсы, егер лидер сіздің ілгектеріңізден күлсе, ең биік ұшқыш!

Бірақ сіз әрқашан осындай ілмектер лақтыра алатындығына және сіз кез-келген уақытта және сіз «шабуыл жасай бастағаныңызға» дайын болуыңыз керек. Мысалы, топ жетекшісі сіз оны әзілдеп жатқаныңызды түсінеді және «жүгіріске лақтыра бастайды».

Бұл жағдайда:

  1. Барлығы оңға айналады.
  2. Ілмекке дұрыс салыңыз.

Айтпақшы, осы блогта мақаланы оқи аласыз, қорлауға қалай қарау керек. Психолог Людмила Редкин салқын, түрлі жағдайда мұндай сәттерді қалай қалдыру керектігін сипаттады.

Мысалы, сіз үстелде отырасыз, біреу бірдеңе айтты, және сіз естімесеңіз. Сіз сізге баналды фразаны айтып бересіз: «жоқ, құлақ сабын емес пе?»

Қате:

  • Адамды анық қорлауды бастаңыз;
  • төбелеске асығыңыз;
  • қабағын түйді (барлығы сізді естіді, ал сіз қызарып, ештеңе айтпадыңыз және ештеңе айтпадыңыз);
  • Бір эмоционалды деңгейде ұқсас бір нәрсе жауап беріңіз, мысалы: «және сіз тістеріңізді тазаладыңыз ба?», «Өзіммен бірге барасың, сендер сасысаңдар!» және т.б.

Дұрыс:

  • «Тыңда, міне, барлық зияткерлік адамдар үстелде отыр, жейді және мәдени тұрып жатыр, ал сен осында лас құлақтар туралы ... сен қалайша ұялмайсың?» - ілмекке тағы бір эмоционалды деңгейде.
  • Немесе оның сөздерін сауатты елемеу және ештеңе жоққа қарамай, оның өрнегінен жасалған тамшылар да оң арқылы сөйлесуді жалғастыра бермейді. Бірақ бұл дұрыс жасай алуы керек: және ауызша және ауызша емес. Егер сізге ілмекті лақтырған адам жұртшылыққа мақұлданбаса, ол ең үнсіз, ал сіз плюс қаласыз.

№2 балықка. «Маңдайларды итеру» тобы мен жетекшісі.

Бұл өте қуатты чип, бірақ оны сауатты және дәл қазір пайдалану керек. Сіздің міндетіңіз - ішкі құрылымын бағалау үшін топтан және дауыстап топқа қарау. Сіз бәрінен шығарған сияқтысыз, сіз үшінші тараптың байқаушысысыз, ол ешкімге жамандықты қаламайды, бірақ оның пікірін жай ғана бөліседі. Сіз позитивті боласыз, және барлығы сізбен қарым-қатынаста көңілді. Бірақ, шын мәнінде, сіз бүкіл топты көшбасшыға шақырасыз.

  • Тыңдаңыз, сіз және сіздің қыздарыңыз басқаша. Жоқ, олар әдемі, даусыз. Бірақ сіз шынымен қызықты адамсыз! Сіз олардың арасында көшбасшысыз! Олар сіз айтқанның бәрін жасайды! Сіз оны өзіңіз білесіз! Және ең жаман нәрсе
  • Тыңдаңыз, сіз өте керемет жігітсіз. Сіз бұл жерде көшбасшысыз, және мұның бәрі білесіз. Сондықтан, сіз мұнда ең жауапты болсаңыз, онда сіз үшін бір нәрсе бар ...
  • Сіздер осындай қызықты қыздарсыз, сондықтан ол әрқашан сіздердің барлығыңызға арналған шешімдерді әрқашан алады?

Мұндай сөздерден, сіз, алдымен, «Көшбасшыны көтер», және ол оны жағып жібересіз; Екіншіден, сіз топтың көшбасшысын және топқа қатысушыларды бағалау шеңберіне қостыңыз - бұл сіз оларда жатқан маяк сияқты; Үшіншіден, сіз бір адам басқаларға қарағанда жақсы екенін айта аласыз, ол басқалардан басқа ешкімге жағымсыз; Төртіншіден, сіз өзіңіз ойласаңыз, сіз өзіңіз ойласаңыз, бірақ жай сөйлеспеңіз, ешкімге ренжімеңіз.

Барлық! Енді топтың өз капитанын қалай ағып жатқанын байқай аласыз. Қауіпсіздік сіздің денеңізде көрсетілген.

3-қадам: Көшбасшының орнын алыңыз және өткізіңіз

Тыныштық уақыт, өзіңізбен қарым-қатынас жасау туралы бастама көтеріңіз. Мұны істеу үшін сіз барлық «жанып тұрған» идеяны білдіре аласыз. Егер сіз алдыңғы қадамдарда барлығын жасасаңыз және жетекші «Өлтірілді», топ жаңа адам қажет, жауапкершілікке тартуға дайын. Сондықтан, егер сіз «Поштаны өзгерту» уақытында «өзгертіңіз», егер топ сізге ереді.

Әрқашан жаттығуды қолдана отырып, командадағы көшбасшы болу керек

Егер сіз өзіңізге харизма, көшбасшылық қабілеттерге өзіңізге тигізгіңіз келсе, 100% асығуды үйреніңіз, содан кейін сіз осы жолдан өткен адамнан оқуға көмектесесіз. Ешқандай жағдайда, сіз әр бұрышта айқайлаған әуесқойларды тыңдай алмайсыз: «Мені төлеп, бай бол!»

Мен үшін мұндай адам - ​​Павел болады. Forbes-тің айтуынша, ол 2019 жылы әзіл-оспақ пен Харизмеде 2 миллион доллардан астам ақша тапты.

Өмірдегі импровизация - бұл Пауылға және Станиславтың жарқылымен, шығармашылық өндірушілердің «ТНТ-да импровизация» шоуын бірлесіп оқыту.

Сіз не білесіз:

  1. Өзіңіз жаңа қызықты тараптармен танысыңыз.
  2. Жаңарту.
  3. Біз эмоционалды түрде көп боламыз.
  4. Кез-келген жаңа ерекше жағдайларда тез жауап беруді үйреніңіз.
  5. Ашық болады.
  6. Паспал фантастика және қиял.

Тренинг 42 бейне оқулықтардан тұрады, олардың әрқайсысы екі бөліктен тұрады: практикалық және теорит. Әр сабақтан кейін сіз материалды қорғауды тапсырыңыз.

Негізгі бағдарламамен бірге күн сайын 15 минуттық I жетілдіруге арналған тәрбие беріледі.

Тапсырманы орындағаннан кейін сіз бейне есебін жібересіз, ал кураторлар сізге кері байланыс береді. Сіз қарым-қатынас жасайтын барлық кураторлар Пауылмен бірге «импровизация» шоуында жұмыс істеді.

Оқу құны 12000 рубльді құрайды.

Егер сіз 2 апта бойы шешім қабылдасаңыз, курс ойланбады, ұйымдастырушылар ақшаны қайтарады.

Оқуды жазғаннан кейін Пауылдың командасы сізбен байланысады және жаттығуларға қатысты барлық сұрақтарыңызға жауап береді. Онымен төлем шарттарын салыстырыңыз.

Сондай-ақ, осы мақалада сіз Пол мен Әйтейсан Утявое «Элемент» жобасының барлық курстарынан шолуларды таба аласыз.

Қорытынды

Достар Осы чиптерді оңай иелену үшін сіз үнемі жаттығуларыңыз керек. Ең бастысы, әрқашан өзіңізге кері байланыс, қателіктеріңізден сабақ алыңыз.     Шешілмейтін, ұялшақтық, қорқыныш.

Біраз уақыттан кейін сіз бәріне назар аудармаған осы нәрселерді байқайсыз. Бүгін біз қарым-қатынаста көшбасшылық тақырыбын бөлшектейміз. Сондай-ақ, осы блог туралы мақаланы оқыған мақаланы оқыңыз, оған тәлім, оған қандай қасиеттер және т.б. келіседі, бұл өте кең тармақ, бұл өте кең тармақ, сіз бұл шеберлікті үнемі біліп, үнемі үйрете аласыз өзіңе.

Егер сіз осы мақалада берген чиптерді қолдануды үйренсеңіз, сіз қарым-қатынас жасаудан әлдеқайда көп пайда көре аласыз, сонымен қатар командадағы адамдармен қалай тіл табыса аласыз. Бұл өз кезегінде сіздің өміріңіздің деңгейін арттырады.

Егер бірдеңе түсініксіз болса, түсініктемелерден сұраңыз, мен сізге міндетті түрде жауап беремін. Алдағы уақытта осы ұсыныстарды қолдана бастаңыз - сіз оның қалай жұмыс істейтінін және қаншалықты қызықты!

Мен осы мақаланы аяқтаймын. Осы блог беттеріндегі жаңа кездесулерге, достар!

Құрметпен, Павел Бутор

Біз сіздің өміріңіздің жартысынан көбін аламыз. Әрине, мен моральдық қанағат әкелетін жұмысты қалаймын. Өмірдің бұл жартысын өткізудің бір жолы - қолайлы - команданы жұмыстағы көшбасшы болу.

Қоғамдық мақала « Қалай командада көшбасшы болуға болады «Менің блогымда Гендік жетістік .

Төмендегі мақаладан үзінді:

7 құпия, командада қалай көшбасшы болу керек

Көшбасшы - оның өмірінің Жаратушысы. Жұмыста немесе өмірде көшбасшы болу үшін сіз өзіңізді қалай басқаруға болатынын білуіңіз керек. Сіздің эмоцияларыңызбен, уақытыңызбен, әдетіңізбен.

Жетекші болу үшін сіз өзін-өзі ұстау керектігін түсінуіңіз керек. Көшбасшының бағышталуы мен энергиясы команданың барлық басқа мүшелерін итермелейді және итермелейді. Бұл түсінікті, көптеген адамдарды жеңілдету оңай және олардың айтқандарын істеу оңайырақ.
2. Егер сіз көшбасшы болғыңыз келсе, идеялар жасаңыз. Әріптестеріңіздің жұмысын, сонымен қатар ойын-сауық жұмыстарын ойлап таптым. Ақыр соңында, сіз кофе-брейкті ұрып-соғып, тоқтай аласыз. Ұшқын болуы керек.
3. Бастауыш өзгерістер. Бұл зат алдыңғыдан ереді: ол өзін ойлап тапты, ол өзін ұйымдастырды. Бастама жазалануда, бірақ бұл Кармадағы плюс.
7 құпия, командада қалай көшбасшы болу керек
4. Ұйымдастырушылық қабілеттер. Егер сіз ешқашан бірдеңе ұйымдастырмасаңыз - бұл уақыт. Алдымен, корпоративті оқиғаны ұйымдастыруға тырысыңыз. Заттарды жіберіп алмаңыз, бәрін ең кішкентай бөлшектерге ойлаңыз. Егер бұл табиғатқа жөнелсе, көптеген сұрақтарға жауап беріңіз. Кебабтар - қандай ет? Қандай өнімдер? Не істеу керек? Ішу, ішпеу керек пе? Не отыру керек? Қандай ойын-сауық?
Барлық тәуекелдерді қарастырыңыз, барлық топ мүшелеріне қамқорлық жасаңыз. Әр элемент үшін жауап береді: қалған кезде өнімдер, көлік, ойын-сауық. Біреуі жеңе алмайды. Ия, және зиянды, бұл көшбасшылық емес. Адамдарға кейбір жауапкершілікті сеніңіз. Барлығы қатысқан кезде, корпоративті тарапқа қатысуға деген ұмтылыс көбейіп, әдемі және көңілді демалу туралы естеліктерден арылуға кепілдік беріледі.
7 құпия, командада қалай көшбасшы болу керек

5. Көшбасшы икемді. «Мен бастықпын» ережесін пайдаланбаңыз. Сіз ақымақсыз. » Басқа балама пікірді тыңдаңыз. Оның пікірі жалғыз, жетекші жалғыз деп санайды. Қатты, бірақ әділетті рельстеңіз.

Командаңызды «бейтаныс адамдарға» қарсы алыңыз, тіпті ұжымның ішінде біреу дұрыс болмаса да. «Күрделі үй» шығармаңыз. «Бөлшектеу» жеке, біреуін бірден ұйымдастыруға болады. Ақылды және ақылды болуға ұмтылыңыз, содан кейін сіз әрқашан кеңес сұрай аласыз.

6. Тұрақты даму. Бір минут тоқтамаңыз. Бір мақсатқа жетті, екіншісін жоспарлаңыз. Көптеген нәрселерді басшылар «алдын-ала» өздеріне, қорқыныш пен шектеулерге береді.

7. Қателіктеріңізден қорықпаңыз. Қателер сіздің тәжірибеңіз. Есіңізде болсын, тұрыңыз да, жалғастырыңыз. Жаман көңіл-күйді, аңсау немесе сәтсіздікке тез жету маңызды (Мен бұтақты қалай жеңуге болатынын жаздым). Әр адамның өмірінде қара жолақтар бар. Өйткені, кейде жағдайды өзгерту мүмкіндігі жоқ, бірақ оған деген көзқарасты өзгерту мүмкіндігі әрқашан бар.

Сайтқа барыңыз, толық нұсқасын оқып шығыңыз. Мүмкін сіз көшбасшы болудың басқа тәсілдерін білесіз бе?

Табыс генінің арнасындағы ең танымал басылымдарым:

50 жылдан кейін өмір сүре ме? 3 Қарапайым кеңес Энергияны қалай төлеу керек

Өзіңді ұрлауды доғарудың керемет тәсілі

Техника бойынша өте тиімді ақша

Абайлаңыз, тілектер орындалыңыз!

Үйлену алдында қалыңдық тоқтаған кезде, «жақсы» көп болған кезде әрқашан жақсы бола бермейді (Тарихы 1, 2 және 3)

Менің арнаға жазылыңыз және қызықты мақалаларды оқыңыз. Маған топқа баруға барыңыз » Гендік жетістік «VC ,Табысты адамдар үшін алаңдаушылық пен пайдалы нәрселер көп.

, сіздің қарағыңыз, сіздің көзқарасыңыз,

Әр адамның табиғаты бойынша көшбасшылық салым бар. Бәрі, адам, адам тыңдайтын, қызықтырған, команданы құрметтеу, адамдарды жүргізуге қабілетті, шынайы және жалған құндылықтарды ажырата бермейді. Көптеген өз идеялар мен жобаларды жүзеге асыруды армандайды. Сондықтан, командада көшбасшы болу туралы мәселе, түсінікті себептермен, шынайы қызығушылық тудыратын.

Көшбасшылық аумағы

Егер адам ұжымда көшбасшы болғысы келсе, ол өзі туралы шешім қабылдауы керек. Ол мектеп, жеке сынып, жұмыс тобы, студенттік топ болуы мүмкін. Сондай-ақ, нюанстарды ескеріңіз:

  1. Сіз ойлаған нәрсе. Егер сіз мектепте сабақ алсаңыз, мақсат - ежелгі сыныпқа айналу. Егер - жұмыста сіз өзіңізді ең жақсы жағынан көрсетіп, команда жетекшісінің өкілеттіктеріне қол жеткізгіңіз келеді. Бұл көшбасшының бағынышты адамдарға әсер ете алатын және әсерін алудың міндетті шарты.
  2. Ұжымда көшбасшының өкілеттіктерін қалай қол жеткізуге болады. Бастама қабылдануы керек, тапсырмалар мен мақсаттарға жетуге деген ұмтылыстарыңызды көрсетіңіз. Мұны ескере отырып, жоғары тұрған қызметкер мұндай қызметкерді жұмыстағы басшымен тағайындайды. Оқу орнында бұл құдірілік студенттік командаға тиесілі.
  3. Команданың көшбасшысы болуға деген ұмтылыс табиғи болуы керек, бірақ сөйлеспеді. Мұны адам шығаратын сеніммен, ерекше энергиямен көруге болады.

Осы сәттерді ескере отырып, қойылған міндеттерді нақты орындау, сіз әрқашан командадағы бірінші санда көшбасшы бола аласыз.

Энергия жетекшісі және оны қалай алуға болады

Өсімдіктер артық болған лидерден әлдеқайда аз энергияға ие. Айырмашылық үлкен болуы керек, содан кейін сіз тек назар аудара аласыз, адамдарды тапсырмаларды орындауға итермелей аласыз. Адамдар сізде нағыз көшбасшы сезінеді. Сізде қандай энергия бар екенін түсіну үшін, күн ішінде байқау ұсынылады, мұндай сәттерді анықтау ұсынылады:

  • Шаршау байқалады ма, әлде одан әрі әрекет етуді жалғастыруға деген ұмтылыс бар ма;
  • толқын немесе құлдырау кезіндегі мінез-құлық;
  • Энергия жағдайы ретіндегі жағдайға, өзіне қанағаттану, өз шешімдері, әрекеттеріне әсер етеді.

Егер сіз командада көшбасшы болуға ұмтылсаңыз, сіз өзіңіздің күшіңіздің деңгейін нақты түсінуіңіз керек. Кейбір әрекеттер жұмсалады, ал басқалары толықтырылады.

Күн сайын сіз үлкен ақпарат алқабымен, көптеген адамдармен араласасыз, сондықтан өз күштеріңізді сауатты тарату өте маңызды. Бұл сізге белсенді болуға, командада қалай лайықты көшбасшы болуға көмектеседі. Бұл жағдайда қоршаған адамдар жақсырақ өзгереді, олар энергияны арттырады, нәтижесінде олар өнімділік, денсаулық, денсаулық, дененің жалпы жағдайы, шығармашылық ойлау пайда болады. Жұмыста қалыпты салауатты атмосфера болады. Мұндай көшбасшы үшін адамдар үлкен қуанышпен жүреді.

Көптеген адамдардың көшбасшылық қасиеттерін дамытуға не кедергі келтіреді

    Қимылдар, техникалық және дауыстық дыбыс. Яғни, сіздің дауысыңыз тыныш болады,

Жұмыста көптеген адамдар үйде, кез-келген команда көшбасшы болуға тырысады. Олар сыныпта, команда, отбасы, достар үйірмесінде ең жақсы болғысы келеді. Ең жақсысы - бірінші. Адамның өмір сүруінің түрлі салаларында көшбасшы болу. Көптеген адамдар, бірақ олардың басым көпшілігі құлдар болып қала береді деп дұрыс айтады. Оның түсіндірме себептері бар.

  1. Мақсаттың болмауы. Егер адамның идеялары, ұмтылмауы болса, ол қандай міндеттер жасау керектігін және не істеу керектігін білмейді, ол не істеу керектігін білмейді, ол өз отбасында команданың жетекшісіне қалай көшбасшы болу керектігін түсінбейді.
  2. Қорқу. Бұл әр түрлі болады. Ең бастысы, белгісіз, қорқыныш бұрын болғаннан қорқу. Оларға белгісіздік, шектеулер, кінә сезімдері сияқты қасиеттер бар. Мұндай белгілер команданың көшбасшысы үшін емес.
  3. Өзін-өзі төмендете бағалауы. Егер сіз өзіңізді бағаламаңыз және құрметтемеңіз, қабілетіңізді дамытпаңыз, өйткені олардың қатысуы туралы сенімді болмасаңыз, сіз сондай-ақ команданың қызметкерлеріне жүгінесіз.
  4. Ішкі кедергілердің болуы. Тұлға жылдар ішінде қалыптасады. Егер сіз жылдар бойы шындықты қабылдауды үйренбеген болсаңыз, бірнеше қадамдардан бұрын көріңіз, сіз адамдармен келісе алмайсыз.
  5. Өз өміріңізді басқара алмау. Шешім қабылдау үшін.
  6. Қажетті дағдылар мен білімнің болмауы. Болашақ жетекшісі үнемі өзінің жеке басын дамытуы керек. Білімдер, дағдылар, белгілі бір саладағы тәжірибе мақсатқа жетуге көмектеседі.

Көшбасшылық лауазымға ұмтылған адам сенімді және нақты тұжырымдау, оларды нақты және нақты білдіру үшін, оның өз көзқарасы болуы керек.

Қандай кедергілер жиі кездеседі

Топ жетекшісінің жолында мұндай кедергілер жиі кездеседі:

  1. Табиғат тапсырмасына дейін анық емес. Көшбасшылыққа бара алмаса, оларды әлсіз көретіндерді қуантады.
  2. Лезде шешімдерді күту, шыдамсыздық. Өзін өзгертуге тырысатын адам ешқашан команданың көшбасшысын ешқашан басқарады. Сіз кішкене нәтижеге қанағаттануыңыз керек. Керемет емен өсіру үшін алдымен сіз кішкентай жапорақты отырғызуыңыз керек. Тапсырманы аяқтау мерзімі нақты болуы керек.
  3. Қорқыныш қаупі бар, өзіңізді жаңа жағдайларда сынақтан өткізіңіз.
  4. Өз күштеріне сенбе. Сіз өзіңіздің дамуыңызды өзіңіз басқаруыңыз керек және сіз тек көшбасшы боласыз ба, сізге ғана байланысты. Сіз өзіңіздің өміріңізді басқаруды үйренуіңіз керек.
  5. Білімнің, тәжірибенің болмауы. Әркімнің өмірлік жағдайлары, мінез-құлық белгілері, оған тән сапа бар. Табысты адамдардың өмірбаянын зерттеу сізге көшбасшы болуға көмектеспейді.

Адамдарды басқару үшін олардың бірегейлігін түсіну керек. Бұл үшін сиқырлы рецепттер жоқ. Сізге өз біліміңізді, күшіңізді, тәжірибеңізді, дағдыларыңызды және оларды командаға қолдану керек.

Көшбасшы болудың әмбебап әдісін табуға бола ма?

Қазіргі психологиялық нарықта командадағы көшбасшы болуға көмектесетін көптеген «пайдалы кеңес» әр түрлі «пайдалы кеңес» бар. Бірақ олардың практикалық мәні жоқ, өйткені барлығы үшін мұндай «рецепттер» жоқ. Барлығы өз жолымен ерекше, және оны түсінуі керек. Оркестрдегі алғашқы скрипка болу үшін, басқа адамдардың құпияларын, өзіңізден іздеп, өзіңізді іздеңіз, сыйлықты ашып, өз дағдыларыңыз бен күшіңізді қолданыңыз.

Көрсетілген кедергілердің кез-келгені және әркімнің өздері болуы мүмкін, сәттілікке кедергі болады. Егер сіз командада көшбасшы болғыңыз келсе, өз жолыңызды іздеңіз. Мақсаттарды іске асыру үшін жаңа білім мен дағдыларға ие болу үшін. Маңызды нәрсе - сіз жеңілістерден қорықпауыңыз керек. Көшбасшылық қорқынышы тән емес.

Көшбасшылық дағдыларын қалай дамытуға болады

Көшбасшылық әлеуетін алғашқы дамыту үшін бірнеше жаттығулар жасау ұсынылады. Мүмкін, біреу үшін олар жарамсыз болып көрінетін шығар, бірақ болашақ көшбасшы үшін емес. Бірақ сіз ештеңеге қауіп төндірмейсіз, бәлкім, сіз бұрын-соңды болмаған күш-жігерді сезінетін шығарсыз, бәлкім, кейіпкерлер қатты болады, ал басқалардың көз алдында қызығушылық пайда болады.

Сіздің ішкі сыныңызбен диалог ашыңыз

    Жүгіру, кінә, айналдыру себебінен қарау. Мұның бәрі саналы түрде оқылады

Адамның ішкі дауысы көбінесе оны басқа адамдарға дұрыс емес түсініктеме береді. Барлығына, соның ішінде көшбасшыға қарсы тұруды үйрену керек. Оның сізге айтқанын тыңдап, оның тұжырымдарынан тітіркенуді сезініп, үнсіз болған кезде, кім екеніңізді түсінуге тырысыңыз.

Ағымдағы жағдайды талдауға арналған тамаша шешім күнделігіне техникалық қызмет көрсету болады. Екінші «мен,» ойларын ештеңе қабылдамай-ақ үнемі жазып алуыңыз керек. Сонымен бірге, бір жағдайды байқау керек: ішкі дауыс екінші адамнан айтуы керек. Егер сіз ойласаңыз, әрқайсымызда мен мұны жасай алмайтын ойларымыз болды, өйткені әлсіздер, өйткені ерік-жігер, жалқаулық жоқ. Сіздің ішкі сыныңызға жауап беру керек. Жақсы, қалайша барлығы өздері шешеді.

Әр күн сайын прогресті тексеріңіз.

Ұйқыдан бұрын, команданың болашақ жетекшісіне өткен күннің ішінде орындалатын істердің тізімі ұсынылады. Егер олар жақсы болмаса да, сіз оларды айтпауыңыз керек. Ол тек оң нәтижелер туралы жазу керек. Бұл жұмыс оңай емес. Бірақ оны үнемі орындау, әдеті күнделікті күнделікке ие болады. Табандылықты көрсету керек, содан кейін ол оңай болады.

Жазып, жақындарыңызды сіздің артықшылықтарыңыз бен кемшіліктеріңіз туралы мойындауды тыңдаңыз.

Бұл батылдық қажет күрделі жаттығу. Оны орындау керек. Сенетін адамдарға хабарласыңыз және олардан табиғаттың жағымды және жағымсыз жақтары туралы сөйлесуді сұраңыз. Көшбасшы өзінің күшті жақтары мен әлсіз жақтарын білуі керек. Артықшылықтары мен кемшіліктері шамамен бірдей мөлшерде болуы керек. Осыдан кейін мұқият жазыңыз. Бұл көшбасшы үшін лайықты қадам. Бұл ішкі ұстамадан арылуға көмектеседі. Диктофонның орнына жазу кітапшасын пайдалануға болады. Кімге ұнайды.

Психологтардың тәжірибесінен

    қоршаған адамдар, және олар сізді көшбасшы ретінде қабылдамайды.

Командада көшбасшы болуға ұмтылған адамдар психологиялық тренингтерге жиі қатысады. Мұндай сабақтардың басты міндеті - болашақ көшбасшылықтың көшбасшыларына, адамдар тобын, олардың ұйымдарын, олардың мақсаттарын басқару үшін түсіндіру.

Олардың сабақтарында психологтар әртүрлі тәжірибелер өткізеді. Олардың бірінде оқытуға қатысушы - болашақ жетекшісі жақын маңдаған сүйіктілердің және кемшіліктерінің пікірін жазуға шақырылды. Бір апта ішінде ол жақын қарым-қатынаста болған адамдардың тізімін жасады. Ол келесі аптада күштермен жиналып, осы тізімнен бірінші адаммен, содан кейін жетекші курстың ұсынысы бойынша хабарласыңыз. Бұл немере ағасы еді.

Рекорд жасасқаннан кейін жаттығуларға барлық қатысушылар ойнатылды. Психолог кадетке естіген әңгімесі туралы айтуды өтінген кезде, ол айтылғанның жалпы мағынасын ғана өткізе алды. Содан кейін жаттығудың жетекшісі рекордты тағы бір рет орнатқан. Тек қайта тыңдағаннан кейін, қатысушы толқулар мен эмоцияларсыз қатысушы мәлімдемелердің мәнін түсіне алды.

Психологтың айтуынша, команда жетекшісі болғысы келетін адам үшін бұл үлкен қадам. Ол өзіне деген сенімді сезінді, оның маңыздылығын сезінді, бұл кедергіні жоя алатындығын түсінуі мүмкін - басшылықтың жеңілісі.

Айнадағы олардың көріністерімен қарым-қатынасты дамыту

Айнаның алдынан шеше алмаспау және шыдамдылықпен оқудан қорықпаңыз. Мүмкін бұл мағынасыз болып көрінетін шығар, бірақ сіз шыдамдылыққа ие болуыңыз керек. Қадам бойынша қадам, сіз өзіңізді киімсіз қарауды үйренесіз. Айнадан сұраңыз: «Сізде басқа адамдарды соттауға құқығыңыз бар ма?» Сіз өзіңіздің теріс сипаттамаларыңыздан жасырмаңыз, сіз олармен жұмыс жасай бастайсыз. Уақыт өте келе олардың өзіндік құрметтері мен құндылықтарын түсіну келеді.

Өзіңізді өзіңіз қабылдағаннан кейін, сіз шынымен не екеніңізді білесіз, сіз өзіңіз және адамдар барлық артықшылықтары мен кемшіліктерімен қабылдай аласыз. Бұл саналы көшбасшының шешімі - оқу және түзету.

Күнделікті тәуекел

Егер сіз командада көшбасшы болғыңыз келсе, сіз осы өмірде сыналмаған барлық нәрсені көресіз:

  • Жаңа, қызықты жұмыс іздеңіз;
  • би;
  • конькимен жүгіру, шаңғы тебу;
  • Бассейнге барыңыз;
  • Басқа қызықты мәселелер: спорт, шығармашылық, ине.

Кез-келген командадағы көшбасшылық қасиеттердің дамуы үшін ерекше маңызы бар. Олардың әрқайсысы сізді белгілі бір жағынан ашуға көмектеседі - беймәлім эмоцияларды сезінуге көмектеседі, өзін жақсы көруге үйретеді, өз ойларын нақты айтады, бұл өз ойларын айтады, спикердің таланты ашылады. Қоғамдық қойылымдар Болашақ көшбасшысына үнемі жаттығулар ұсынылады. Бірақ сіз өзімізді басқалармен салыстыруға тура келетін жарыстарға қатысу, ол болдырмаған жөн. Мұндай іс-шаралар алдау қаупімен байланысты. Содан кейін болашақ жетекшісіне қол жеткізілген нәтижелер маңызды мәнге ие болмайды.

Шешімдер қабылдаңыз, іздеңіз

Көшбасшы сенімді болуы керек, нақты сөйлеуі керек. Артқы түзу болуы керек, иықтар түзетілуі керек,

Командадағы көшбасшы - шешім қабылдай алатын белсенді адам, ол үнемі өсуі керек команда үшін жауапкершілік алады. Егер сіз жетекші лауазымға ие болғыңыз келсе немесе конкурстық негізде жұмысқа қатысқыңыз келсе, баяу болмауы керек. Сіз әкімшілікке қоңырау шалып, қажетті құжаттардың нысандарын алыңыз, толтырыңыз және жіберіңіз. Өзіңізді бос орынға сұрау ретінде ұсыныңыз. Міне, көшбасшы осылай әрекет етеді.

Жетек, көптеген адамдар командада болғысы келеді. Олардың мансапты орындау және көшбасшы болу үшін барлық мүмкіндіктері бар. Жалқау, қорқыныш, шешімдер, сенімсіздік, сенімсіздік, олар өз қызметтерін ұсынбайды. Болашақ жетекші үшін мұндай қасиеттерге орын жоқ.

Өзіңіздің қателіктеріңізді тануды үйреніңіз, шешімдеріңіз үшін жауапкершілікті өзіңіз алыңыз.

Ұжымдағы көшбасшының маңызды сапасы - жауапкершілікті алу. Бұл хабарламаның сізге қатысты екенін тексеру үшін, тұтқаны, қағаз парағын алу және осындай 10 мәлімдеме жазу ұсынылады. Мысалы:

  • Мен көшбасшымын!
  • Мен жоспардың уақтылы орындалуына жауаптымын.
  • Мен қабылданған шешім үшін жауаптымын және т.б.

Қарапайым, бірақ қажетті жаттығулар. Бұл айналадағы көзқараста көшбасшы әрқашан дұрыс бола бермейді. Команда үшін жауапкершілікті алыңыз - бұл қарапайым емес. Сәтсіздіктер немесе қателіктер болған жағдайда, сіз көшбасшыға жауап беруіңіз керек. Егер адамдар командада сіздерде көшбасшыны таныған болса - олар сіздің болашақ еңбегі үшін алдын-ала жасады. Сіз жұмыс істеуіңіз керек. Егер сіз өзіңіздің бағыныштыларыңыздың тағдыры үшін жауапкершілік ала алмасаңыз, сіз ешқашан көшбасшы болмайсыз.

«Жоқ» деп айтуды үйреніңіз

Бұл көшбасшы үшін маңызды. Тіпті өте жақсы адам әрқашан келісе алмайды, бірінші қоңырауға жүгіріңіз. Өйткені, оның өз жоспарлары, жұмыста және үйде күндізгі уақытта, белгілі бір ойларда сурет салуға болады, белгілі бір ойларда ол сауатты емес, бұл мәселенің бағасына сәйкес келмейді - ол жай ғана қаламайды. Оның досына, досымнан, туысқаннан бас тарту қаншалықты қиын болса да, егер сіз бірқатар себептерге байланысты оның өтінішін орындай алмасаңыз, оған «жоқ» деп айтыңыз. Бұл жаттығуды өзіңізден талап етуден бас тартуға болатындығын сезінгенше жасаңыз.

Болашақ жетекшісі өз құқықтарын қорғауға қабілетті болуы керек. Көшбасшының мақсаты - ведомстволық бағыныстағы межиске қатысты міндеттерді орындауға мәжбүрлеу, ал «форс-мажор жағдайларын қоспағанда, ешқандай себептер жоқ.

Бұл жаттығудың артықшылығы - Серіктес үмітсіз жағдайға ие болуы мүмкін, сіз, көшбасшы ретінде, олардың міндеттеріне қол жеткіздіңіз. Ол бастапқы көшбасшылық қасиеттерді шығарады.

Егер олар өте тартымды болып көрінбесе де, сіздің қолыңызда қол жетімді баламалар тізімін жасаңыз

Осы жаттығулармен сіз топтың жетекшісі ретінде сіз таңдау жасауды үйренесіз. Мұны істеу үшін бизнеске немесе жеке байланысқа қатысты нақты жағдайлар үшін баламалардың тізімін сауатты түрде жасау қажет. Егер мұны істеу қиын болса, одан да білікті адам көмек сұрауға қорықпаңыз. Сіздің міндетіңіз - әрбір қол жетімді мүмкіндікті ескеру. Сонымен бірге, оны: «Иә, бірақ ...» деген сөздермен сөйлесуге болмайды.

Мысал. Сіз көбейгіңіз келеді, бірақ бірнеше кедергілер бар. Сіз өзіңіздің жолыңыздағы кедергілерді көрсететін тізім жазуыңыз керек. Тіпті сізді тітіркендірсе де, сіз бұл тосқауылды жеңуіңіз керек.

Күн сайын өзіңізді кем дегенде бір рахат алыңыз

    Дауыс қатты, қиын емес. Ойлар анық, мақсаттар болуы керек.

Әрқайсымыз, оның ішінде көшбасшы, ләззат алатын көптеген қалаулар бар. Кейбіреулер үшін бұл отбасы шеңберіндегі, достар, басқалар үшін, басқалар үшін, үшінші спорт түрлері үшін, үшінші ойындар. Сізге хоббидің тізімін жасау керек және олардың біреуін күн сайын орындау керек. Біреудің сізді айла-амалдау жоспарларыңызды бұзуына жол бермеңіз. Бұл жаттығу сіздің подсознание, бұл өте пайдалы. Егер сіз әлі де оны орындауға бірнеше себептерге кедергі келтірсеңіз, бұл күн қабылданбайды. Аптасына кем дегенде 5 рет ләззат ала алсаңыз, сіздің бағытыңыз дұрыс екенін көрсетеді.

Мақсаттарыңызға жетуге кедергі келтіретін және оны жағуға болатын тізім жасаңыз

Егер сіз мақсат қойсаңыз, бірақ қандай да бір себептермен оған қол жеткізе алмасаңыз, тізім жасаңыз және оларды көрсетіңіз. Бұл тапсырманы ішкі сын шешіңіз. Оған толық дауыс беруге кедергі жасамаңыз. Бұдан әрі мақсатты сенімді түрде қайталаңыз. Мысалы, сіз командада көшбасшы болғыңыз келіп, топ жетекшісіне босатқыңыз келеді. Тізімде сіз өзіңіздің, сіздің ойыңызша, сіздің ойыңызша, жұмыс істемейсіз:

  • Менде көшбасшылықта тәжірибе жоқ.
  • Мен мінездегі көшбасшы емеспін.
  • Мен дағдылар мен қажетті білімді сағындым деп қорқамын.
  • Жұмыс күні бойы қабылданады және отбасында уақыт болмайды.
  • Толығырақ үміткерлер көп.

Тізім аяқталған болуы керек, ол барлық маңызды дәлелдерді көрсетеді. Олар таусылғаннан кейін, тізім күйіп қалуы керек. Көшбасшылыққа барар жолда ешқандай себептер жоқ.

Сенімді болыңыз және сенімді болыңыз

Көшбасшының айналасындағы барлық адамдарға көшбасшы ұнамайды. Бұл сізге алаңдамауы керек, сіз өзіңіздің принциптеріңізге толықтай адал болуыңыз керек. Көшбасшы төмен болған кезде, олардан бас тартқан кезде, адамдар оны тіпті оның күйі бойынша да көреді. Адам өз-өзіндегі көшбасшылық қабілеттерін дамытпайды, тиіп кетеді, басы төмен. Сенім әрқашан болу керек. Айналдыру тегіс, түзу иық, сауатты сөйлеу, анық. Ешқашан шағымданбаңыз, ешкімді кінәламаңыз, қорламаңыз және адамдарды қорламаңыз.

Адам туралы көп нәрсе дауыстың дауысын, оның дыбысының тереңдігін айтады. Сенімділік бәрінде болуы керек - киім, қалып, дауыс, киім-кешек, тіпті киім-кешек. Сіз бірден көре аласыз - көшбасшы барады!

Бұл жаттығулар панацея емес, бірақ олар команданың көшбасшысы болуға көмектеседі. Оларды да орындай отырып, сіз ұмтылысты, мінезді, табандылықты, жеңіске деген сеніміңізді көрсетесіз.

Көшбасшының күшін қалай күшейтуге болады

Командадағы көшбасшы әрқашан команданың өз беделін қалай күшейтетіні туралы ойлайды, қуатты күшейтеді. Бәсекелестер, қызғаныш болды, әрқашан болады. Олардың тағы бір ұстанымы, көзқарасы, идеологиясы бар. Олардың басты міндеті - команданың көшбасшысының беделін түсіру. Адамдарға қарсы күрес көп күш, уақыт алады, сондықтан оларды жойған дұрыс.

Командадағы көшбасшы оның айналасындағы адамдарының сынын құрметтеуі керек, бұл қайсысы сындарлы, және олай емес. Алдымен мұқият тыңдау ұсынылады, бұл қателіктерден аулақ болуға көмектеседі, бұл сізге өзіңізге мұқият қарауға мәжбүр етеді. Екінші тип - бұл сындарлы сыншы емес, көп уақыт пен күш жұмсайды. Адамдар ешқандай жаңа идеялар мен шешімдерді ұсынбайды, бірақ сізден тек «сору», тек «Сорып алу», тек дау-дамайды, ешқандай пайда таба алмайды. Олармен байланыспаған дұрыс және жалпы мәселелер жоқ.

Команда жетекшісінің өз идеологиясы болуы керек. Мысалы, егер бұл дүкеннің иесі болса, оның басты міндеті - өз қызметкерлерін сатып алушыларды мүмкіндігінше қанағаттандыратын өз қызметкерлерін нақты орындау. Бұл үшін ұғым әзірленуде, қызметкерлер осы ұжымның көшбасшысын анықтайтын белгілі бір талаптар мен ережелерді сақтауға міндетті. Негізгі тармақтарды әзірлеу қажет:

  • тіркеу залы;
  • Қызметкерлерге арналған киім;
  • сатып алушылармен кездесу;
  • Клиенттерді және басқаларды тарту стратегиясы.

Тізімделген элементтердің әрқайсысы қатаң түрде орындалуы керек. Қызметкерлер мұны не үшін қажет екенін түсінуі керек. Өз кезегінде команданың жетекшісі шыдамды болуы керек, оларға бағынышты талаптарға нақты түсіндіріп, адамдардың резидент еместерін тоқтату керек. Психологтар кейде команданы стресстен таныстыруға кеңес береді, өйткені мұндай жағдайлар адам ресурстарын жұмылдыру, қайтаруды арттыру.

Кеңестер: командада қалай көшбасшы болуға болады

Ойдың айқындылығы жоспардан толық тозған, әр түрлі қателіктер

Әрбір көшбасшы команданың жетекшісі бола бермейді. Бірақ бірінші болып бірінші болуды үйреніңіз. Әйтпесе, басшының нұсқауы көбінесе елемейді, олар қиындықпен жұмыс істейді және олар оның артында талқыланады. Мұндай жағдайда жетістікке жету мүмкіндігі нөлге тең. Мінсіз көшбасшы - бұл мақсатты нақты көретін кәсіпорын басшысы, міндеттерді сауатты, топтағы келіссөздер жүргізе алады. Ұжымда қалай көшбасшы болу керектігін түсіну үшін сіз үйрену, жақсартуыңыз керек. Жол оңай емес, бірақ ол сәттілікке әкеледі.

Хабарланған - бұл қарулы дегенді білдіреді

Егер сіз топтың жетекшісі болуды жоспарласаңыз, сіз әр қызметкер туралы мүмкіндігінше көп білуіңіз керек:

  • Білімі, жасы, отбасылық жағдайы, кәсіби шеберлігі, мықты мінез-құлық белгілері, командаға деген көзқарас;
  • Командадағы ықтимал одақтастар;
  • Адамдарды кім ала алатын адамдардың қайсысы сене алады;
  • Командада бейресми көшбасшы бар ма?

Шынайы көшбасшы өз қызметкерлерінің проблемаларына қызығушылық танытады, оларға көмектесуге тырысу, олардың алдындағы адамдар туралы білуге, өйткені командадағы қарым-қатынасы оның астында болды. Мұндай ақпарат командамен және әр адаммен дұрыс бағытта өзара әрекеттесуді жіберуге көмектеседі.

Бақылаудың құпиялары

Команданың қызметкерлері туралы ақпаратты зерттеген кезде, олармен байланыс орнату ұсынылады. Жауаппен қарым-қатынас, сыпайылық, әділеттілік көмектеседі. Командалық жетекші кім екенін бірден көрсетпеңіз. Адамдар қаттылықты итермелейді, диктант, айла-шарғы жасайды. Олар сенуді доғарады, ал өзара түсіністік мәңгі жоғалады. Бірақ бұл мейірімді бастықты көрудің жөні емес. Ұжым ұжымының қызметкерлері функционалдық міндеттерді саналы түрде орындауды, тапсырмалардың нақты орындалуын талап етеді. Егер менеджердің кейбір мәселелер бойынша өз қол астындағыларға ұсынылса, ол белгілі бір жағдайды дамытуға мүдделі.

Жеңіске жету

    Оқиғаларды әзірлеу опциялары Алға бірнеше қадам. Мақалаңыз

Көп жағдайда, ұжымдық стресстің көшбасшысының өзгеруі. Сондықтан, қызметкерлердің жетекшісінің өкілеттіктерін біртіндеп жеңуі керек. Адамдарға бастықтың не екенін түсінуге, оның талаптарын нақтылауға уақыт керек, оның өзінде көшбасшы сезінеді. Мұндай жағдайлар бар, олар бағынышқандар жоғары нұсқаулыққа ауысқан кезде. Бұл өте кері әсер етудің қажеті жоқ. Әріптестерді сіз осы сұрақтардың сіздермен шешкенін шеберлікпен көрсету керек, өйткені сіз көшбасшы болсаңыз. Инновацияларға біртіндеп енгізу ұсынылады.

Көшбасшылық - бұл қиын жұмыс. Оның билігіне, біліміне, дағдыларына сенімді адам ғана жолда тұрған кедергілерді сауатты жеңе алады.

Жұмыс процесін ұйымдастыру

Ұжымда бұл көшбасшы жақсылар бағыныстағы жұмыстарды нақты ұйымдастыра алады. Ол үшін ол қызметкерлерге, олардың қызметтік міндеттерін, олардың қызметтік міндеттерін, әр адамға бекітілген жұмыс алдында кездеседі. Жұмыс барысында команданың жетекшісі суретті анық көреді. Ол қызметкердің қанша жүктелгенін түсінеді, оның жұмыс күні тиімді. Жалпы командада адамдардың бір бөлігі жұмыстың бір бөлігі жұмыс істейді, ал екіншісі салқын бола бастайды. Көшбасшының міндеті - команданың барлық қызметкерлері арасындағы жүктемені біркелкі тарату, кім жеке жұмыс істеуді жөн көреді деп біліңіз.

Командадағы көшбасшы бір уақытта көшбасшы, ұйымдастырушы, психолог. Оның мысалында жұмыс процесін ұйымдастыруға, уақытты бөлуді,

ұқыптылық

, гудвилл, талап етіледі.

Ұйымдастырушылық мәдениет

Команданың тиімділігі негізінен қызметкерлердің қарым-қатынасына, олардың мінез-құлқына, белгіленген ережелер мен талаптарға байланысты. Командадағы көшбасшы оларды орындауға міндетті. Егер ағымдағы жағдай түсініксіз болса, түсініктеме беруге көмектесетін тәжірибелі топ қызметкерлерімен сөйлесу ұсынылады.

Егер ұжымдағы белгіленген ұйымдастырушылық мәдениет жаңа бастық үшін қабылданбаса, ол біртіндеп өзгереді. Қызметкерлер жұмысқа, жиі шай ішуге және темекі шегетіндерге, бар нұсқауларды, тапсырмаларды орындамаған киімдерді ұйымдастыра алмайды. Сондықтан, әр қызметкер туралы, бірінші сыныптағы жағдайлар туралы ақпарат алу маңызды. Кәсіпорынның кез-келген оқиғаларымен сәйкес келетін жақсы өзгеріс. Бұл шақырылған қонақтарды команданың ең жақсы жақтарын көрсетуге мүмкіндік береді, олардан жағымды әсер қалдырады. Және көшбасшының осы еңбегі.

Қорытынды

Командада көшбасшы болу үшін сіз өзіңізде үнемі жұмыс жасауыңыз керек, жеке өзіңізбен жұмыс істеуіңіз керек, өзіңіз қалаған нәрсені нақты біліп, оған қалай жету керектігін түсінесіз. Оған барлық күш-жігерді жіберу керек. Сіз өзіңізді команданың көшбасшысы сезінгеннен кейін, қоршаған адамдар мұны байқайды, және олар үшін де солай болады.

Жариялаған: Сіздің тәлімгеріңіз. Жарияланған күн: .

    Ең жағымсыз сценарий үшін іс-қимыл жоспарын табыңыз. Бұл сізге береді

Тәжірибе көрсеткендей, командалар жалғыз жұмыс істейтін кез келген адамнан гөрі көп жұмыс істейді. Біз команданы бизнес, спорт, медицина немесе тіпті жеке өміріміз де күрделі мәселелерді шешуге сенеміз. Командадағы көшбасшы болу мансабымыздың дамуы үшін үлкен маңызға ие, бірақ тиімді команда ойыншысының ерекшеліктері қандай? Адамды сенетін және бүкіл команда кімге сенетін жетекші бола алады?

Егер сіз қол жеткізгіңіз келсе өз командасындағы көшбасшылық ұстанымы Сонда сізге кәсіби құндылықты құрайтын белгілі бір сипаттамалар қажет. Осы мақалада біз сіздер командада баға жетпес көшбасшы болу үшін тәжірибе жасай алатын мінез-құлық әдістерін қарастырамыз.

Ұжымда көшбасшы болуға деген сенімді нығайту

Сіз осындай клишені естідіңіз бе? «Командада жоқ» ? Көптеген адамдар егер сіз ұжымның ішінде жақсы қарым-қатынас жасағыңыз келсе, онда сіз өзіңіздің жеке мүдделеріңізді ескермеуіңіз керек деп ойлайды. Бұл олай емес. Бұл сіздің қажеттіліктер мен команданың қажеттіліктері мен міндеттері арасындағы басымдықтарды белгілеуіңіз керек дегенді білдіреді. Шындық - сіздің жеке қажеттіліктеріңіз команданың қажеттіліктеріне толық сәйкес келмейді. Мысалы, белгілі бір тапсырмаларды шешуде команда немесе пәрмен әдісі табылған кезі болуы мүмкін.

Команданың ішіне сенім арту уақыт пен дәйекті күш қажет. Егер сіз өзіңіздің жеке мақсаттарыңызды тек командалық жұмыста қуып шығарсаңыз, оны оңай бүлдіруі мүмкін. Әріптестер үшін амбицияларды құрбан еткенде, сіз өзіңіздің командаңызға сенімді жасайсыз және жеке пайда емес, одан да көп пайдаңызды растайсыз. Осыған ұқсас сенімділікті көрсете отырып, сіз команданың оңтайлы жұмысына қол жеткізе аласыз және әріптестеріңізге құрметке қол жеткізе аласыз.

Сенімділік өте маңызды. Команданың әріптесіне не нәрсеге сенуге болатындығы туралы білу үшін ұжымның ішіне сенім орнату және қолдау үшін өте маңызды. Команданың ілгерілеуі бір адам өзінің рөлін орындамаған кезде оңай жыртылуы мүмкін. Сіз өзіңіздің командалық серіктес екеніңізді көрсету үшін сіз өз міндеттемелеріңізді орындауыңыз керек, нәтижелерді көрсетіп, әріптестеріңізде үнемі сіздің жұмысыңыздың мәртебесі туралы хабардар болуыңыз керек.

Осы тәртіппен өз міндеттеріңізді орындаңыз:

  • Әрқашан Сіз айтқан сөздеріңізге сәйкес болыңыз және сен не істеп жатырсың. Егер сіз ұстануға уәде берсеңіз, сіз тез арада таныспыз, бұл команданың мүшесі ретінде, оған сену мүмкін емес.
  • Болашаққа сіздің жұмысыңыз нәтижесінде болған кезде, содан кейін оны асыра бағалаудан гөрі оны бағаламаған дұрыс . Бұл нақты мақсат қойып, оған қол жеткізе алатындығыңызды қамтамасыз етеді. Егер сіз үлкен нәтижеге қол жеткізе алсаңыз, сіздің командаңыздың әріптестері қуанады. Екінші жағынан, егер сіз бастапқыда бағаланған мақсаттарыңызды көрсетсеңіз және оларға жете алмасаңыз, сіз командадан көңіліңізді қалдырасыз.
  • Өз міндеттемелеріңізді орындаудан кешіктірілген кез-келген Әріптестеріне хабарлаңыз Нақты жағдай туралы. Қызметкерлерге тезірек хабарлау Сіздер кешеуілдер туралы хабарлағаныңыз, команда тезірек жұмысын реттейді.

Ұжымдағы көшбасшылар әрқашан қолайлы климатты қолдайды

Сіздің командаңыздың әріптестеріңіз туралы айтқанда, оң жағдайды сақтау маңызды. Команданың жағымды мүшесімен, әріптестеріңіздің күшті жақтарын баса көрсетуге, өсек беруден бас тартуға және жобалық жобалар туралы жағымсыз мәлімдемелерді болдырмауға тырысыңыз.

«Көшбасшы - бәрі мүмкін екенін көрсететін адам» - М. Арқалық Ерелл

Әріптестеріңіздің күш-жігерін оң бағалаған кезде және олардың күшті жақтарын көрсеткенде, сіз оларға ризашылық сезімін білдіресіз. Сіз бұл туралы команданың басқа мүшелерімен немесе комплимент түрінде сөйлей аласыз. Қызметкерлеріңіз туралы жағымды сөздер айтып, сіз командада позитивті негіз қалдырдыңыз.

Командалар туралы өсекшіліктен аулақ болуға тырысыңыз. Әрқашан шынайы ақпарат бере бермейтін адамдар командаға деген сенімділікті бұзады, бұл оның тиімділігіне теріс әсер етеді.

5.6 Кәдімгі лидерлер қателері

Әріптестеріңізге жағымды болу және өсек айтудан басқа, сіз қатысқан жұмысыңызға оң көзқараспен қарау маңызды. Алдымен шағымдардан аулақ болыңыз. Сіздің командаңыз жұмыс істейтін жобаны ұнататындығыңызға қарамастан, ол оны аяқтау үшін бірге жұмыс істеу керектігін өзгертпейді.

Сіз жасай алатын тағы бір нәрсе - өзіңізді барлық жағдайдағы позитивті іздеуге үйрету. Егер сіз осы жұмыста жақсы іздесеңіз, жұмыс нәтижесі тиімдірек болады.

Командадағы көшбасшы әрқашан өз әріптестерін құрметтейді.

Дұрыс жұмыс қарым-қатынасын қалыптастыру кезінде біз құрмет көрсетуіміз керек. Өкінішке орай, бұл жиі дұрыс емес. Командадағы жақсы қызметкер сыпайы және оның әріптестеріне құрметпен, олардың уақытын, сенімдері мен идеяларын құрметтейді.

Қазіргі уақытта уақыт өте құнды өнім және адамдар оларды шашыратқанды ұнатпайды. Әріптестеріңіздің уақытын құрметтеңіз және оларды команда жиналысының уақыты немесе орнын, жұмыс нәтижелерінің презентациясының және т.б. .

Жұмыс қатынастарыңызды берік негізде сақтаңыз. Сізбен жұмыс істейтін адамдардың әртүрлі сенімдерін құрметтеңіз. Бұл діни немесе саяси нанымдар, спорт немесе музыкалық талғамдар болуы мүмкін. Сіз келіспейтін әріптестердің көзқарасын түсінбеңіз. Сіз дауласуға болады, тек осы процесстегі командаларыңызды иеліктен шығармаңыз. Адамды өз ойларынан бөлуді ұмытпаңыз.

Ұжымдық жұмысқа бірлескен тәсіл

Командалар барлық мүшелері жұмысқа қатысқан кезде көбірек жұмыс істейді. Команданың мінсіз жетекшісі әрқашан ынтымақтастық рухын көрсетеді, қатысуға, қатысуға, ынтымақтастыққа және командалық шешімге қолдау көрсетеді. Командалық жиналыстарға белсенді қатысады және оның жұмыс бөлігін орындайды.

Сіз өзіңіздің көзқарасыңызды ашық бөлісіп, басқалардан идеяларды тыңдау үшін ашық болуыңыз керек. Ынтымақтастық сіздің бейімделетініңізді білдіреді. Сіздің команданың қолдауымен, тіпті келіспесеңіз де. Егер сіздің командаңыздың кейбірі келісілген әрекеттермен әдейі жұмыс жасаса, интегралды емес жалпы жоба болатынын елестетіп көріңіз.

Конструктивті сынды, қызғаныштан және «шелектегі крабтардың құндылықтарынан» туындаған сыннан ажыратпайды;

Топтағы тиімді көшбасшылар кәсіби тұрғыдан әрекет етеді

Жұмыс орнында біз кәсібилікті құрметтейміз және бағалаймыз. Кәсіби шеберлік сіздің жеке брендіңіз немесе сіздің кәсіби беделіңізбен байланысты. Бұл сіз жасаған әсер, және әріптестеріңіз сіз туралы басқа адамдарға қалай айтады. Сіздің кәсіпқойлығыңызды сіздің бизнесіңізде қаншалықты сауатты екеніңізді анықтай аласыз, сіз өз жұмысыңызды және өзіңізді қалай ұстайсыз?

Өз құзыретінен бастайық. Сіз командаға қандай дағдылар мен тәжірибені бересіз? Сіздің академиялық және кәсіби тәжірибеңіз - сіздің құзыреттілік негізіңіз. Сонымен, сіздің тапсырмаңызды орындау қабілетіңіз сіздің командадағы әріптестеріңізге тікелей әсер етеді. Сіздің жұмысыңыздың сапасына қосымша, сіз өзіңіздің біліктілігін арттыру арқылы өз құзыретіңізді жасай аласыз. Қазіргі заманғы тез өзгеретін әлемде сіз өзіңіздің дағдыларыңызды үнемі дамытуыңыз керек. Тиісті технологиялық инновацияларға, бағдарламалық жасақтамаға назар аударыңыз немесе сіздің біліміңізді жақсарту.

«Егер сіздің әрекеттеріңіз басқаларды көбірек армандауға шабыттандырса, көбірек біліңіз, көбірек біліп, жақсарыңыз, содан кейін сіз көшбасшы» - Джон Квинси Адамс

Командадағы көшбасшы әрқашан оған жүктелген міндеттерді басқара алады. Команда сізге нұсқау берген жұмыс туралы айта отырып, оны мұқият және уақтылы орындағаныңызға көз жеткізіңіз. Бұл сіздің жұмысыңыздың барлық нәтижелеріне және кез-келген нәтижелеріне қатысты. Сіздің жеке брендіңіз немесе сіздің кәсіби беделіңіз сіздің қабілетіңізге байланысты және сіздің жұмысыңызға уақтылы орындаңыз. Егер сіз үнемі кешке кешіккен болсаңыз немесе уақытты адастырсаңыз, сіз тез арада команда сене алмайтын беделді жасайсыз.

Есіңізде болсын, сіздің бөліміңізден тыс жерде сіз компанияңыздан команданың ұсынасыз. Команданы позитивті жарықпен білдіру үшін сөйлесуге және киінуге тырысыңыз. Сіздің мінез-құлқыңыз сіздің командаңыздың көрінісі болып саналады. Сіз айтқандай жолға келгенде, қалжыңдағанда да, анформативті лексика мен қорлайтын тілді қолдануды шектеңіз.

Командадағы көшбасшы стратегиялық тұрғыдан ойлайды

Сіздің бөліміңіз жұмыс істейтін жоба сіз үшін соңғы болмайтын шығар. Сіздің командаңызға қол жеткізілген нәтиже сөзсіз маңызды, бірақ процесс, сонымен қатар, сіз оған қол жеткізгендей, өте маңызды. Командалық лидер әр жобаға ұзақ мерзімді мақсаттармен сәйкес келеді. Ол команданың жұмысының нәтижесі қандай емес, команданың қалай жұмыс істейтініне назар аударады. Команда үшін бұл өте маңызды, өйткені ол ынтымақтастыққа әсер етеді. Жеке өзіңіз үшін бұл сіздің кәсіби беделіңізге байланысты.

Команда жетекшісі әр жолмен кафедра жұмысының жалпы көрінісінің стратегиялық көзқарасын көрсетеді. Сіздің жұмысыңызды теңгере алатындығыңызды, қателіктерді біліп, икемділікті көрсетіңіз. Жобаның арасында жақсы тепе-теңдікті табуға тырысыңыз, сіз жұмыс жасайсыз және командадағы адамдармен қарым-қатынасыңыз. Салауатты қарым-қатынасты сақтау жұмысты орындау үшін маңызды, өйткені сіз командалық тапсырмаларды орындауда бір-біріне сенесіз.

Біз жиі қателіктер жіберіп, одан аулақ боламыз. Біздің сәтсіздіктерге жауаптарымыз тек өзімізді ғана емес, сонымен бірге басқа адамдарды да үйрету үшін көп нәрсе болуы мүмкін. Команданың мықты лидері оның әріптестері мен оның қателіктері туралы біледі. Мәселені шынымен одан да көп қуытпаңыз. Егер сіз адамдарды нәтижеден гөрі бағаласаңыз, сіз қателіктерге ұнамсыз әрекет етесіз.

Өзгерістер сөзсіз және көбінесе күтпеген жерден пайда болады. Сондықтан ұжымдардағы идеалды көшбасшылар өзгерістерді күтеді және қажет болған жағдайда бейімдеуге дайын. Командадағы әріптестеріңізге икемділікті көрсетуге тырысыңыз.

Өзін түсіну топта жұмыс істеуі керек. Өзін-өзі талдау күрделі процесс бола алады, сондықтан сіз командалық нәтижеге өз үлесіңізді бағалауға көмектесетін бірнеше деректер іздейтіндігіңізге көз жеткізіңіз. Бастау үшін, сіз өзіңіз үшін SWOT талдауын команданың мүшесі ретінде өткізе аласыз. SWOT - бұл күшті және әлсіз жақтар, мүмкіндіктер мен қауіптер. Біраз уақыт бөліп, осы талдаудың әр санаты туралы ойланып көріңіз.

  1. Бастап Күшті кештер : Сіз команданы нығайтуға қандай дағдылар, қабілеттер мен тәжірибе жасайсыз? Бұл талдау сіздің өсуіңіз бен дамуыңызға арналған, сондықтан адал болыңыз. Сіз осы командаға қандай да бір себептермен құлап қалдыңыз, сіз команданың жалпы күш-жігеріне үлес қосу үшін маңызды нәрсе бар.
  2. Сіз өзіңіздің күшті жақтарыңызды тізімдей салыңыз, ойланыңыз Оның әлсіз жақтары : Командалық мүше ретінде сізге қандай қасиеттер немесе әдеттер сізге кедергі келтіреді? Топ жетекшілері өздерінің күшті жақтары туралы біледі, бірақ олардың әлсіз жақтарына бейім емес. Біздің барлығымызда соқыр жерлер бар, сіздің әлсіз жақтарыңыз қандай болуы мүмкін нәрселерге назар аударыңыз.
  3. Сіздің кемшіліктеріңіз кейбіреулерге байланыстыру керек Сіз анықтаған мүмкіндіктер қарау үшін. Сіздің командаңыздың көбірек ықпалды мүшесі болу үшін не білуіңіз керек немесе сіз қандай дағдыларды дамыта аласыз?
  4. Соңында Сіз үшін топ мүшесі ретінде қандай қауіп бар ? SWOT талдауын қолданған кезде, бұл сіздің командалық міндеттеріңізді оңтайлы деңгейде орындауға кедергі келтіруі мүмкін деп ойлаңыз. Мысалы, сізде командалық тапсырмалар бойынша жұмыс істеуге уақыт жеткіліксіз, сізге қалай ұнайды?

Қатеден бастап, болашақта тиімді әрекет етуге мүмкіндік беретін тәжірибе емес, сәтсіздікке жауап береді;

Егер сіз талдау нәтижелеріне наразы болсаңыз, онда сіз жасағыңыз келетін әрекет жоспарын жасаңыз. Сіз бұл бағытта дамып келе жатқанда, сіз бірнеше қателіктер жасай аласыз деп күтіңіз. Оларға үйреніңіз және сіз өзгерте алмайтын нәрселер бойынша тоқтамаңыз, әр сабақты өзіңізден жақсы нұсқаға және командадағы тиімді көшбасшыға айналдыру мүмкіндігі ретінде пайдаланыңыз.

Егер сізде сенімді тәлімгер болса, ойларыңызды бөлісу туралы ойланып, іс-шаралар жоспарына қосуға болатын қосымша ақпарат алыңыз.

Қорытынды

Енді сіз біраз уақыттан бері оқытылып, команданың тиімді көшбасшысының мысалы болып табылдыңыз, сіз өзіңіз болуға бара жатырсыз. Алдағы апталарға назар аударғыңыз келетін екі-үш тәсілді таңдаңыз. Өзіңізде бір ай жұмыс аяқталғаннан кейін, сіз өзіңіздің құндылықтарыңызды топ мүшесі ретінде көрсете аласыз. Мүмкін сіз бұрынғы әріптестеріңіздің әдеттерін бұрынғыдан гөрі жеңе бастайтын шығарсыз. Олардың кейбіреулері сізге оларды кемелді қызметкерлер ететінін және неден аулақ болу керектігін көрсетеді.

Тағы не оқу керек

Бәрі өзі басқаларға қойылмайды;

09 ақпан 2020

Әңгімелесудегі ең көп кездесетін сұрақтардың бірі, ол біздің көпшілігіміз ...

68550.

6. Қалай көшбасшы болуға болады - өмірдің мысалы

29 қараша, 2018 ж

Сіз мансаптық өсудің дұрыс жолымен келе ме? Немесе сіз жай ғана не істегіңіз келеді ...

11538.

Көшбасшаның өзі өз өмірін қалыптастырады, және мемлекеттің қызметшілерін күтпейді. Ол тіпті біреу оған ақша табады деп ойлады, ол өзі қалағандай өмірін өзі құрайтынына сенімді.

03 қараша, 2019

Сұхбат туралы қарапайым сұрақ қояды ...

10339.

Көшбасшы ешкімге тәуелді емес

27 мамыр, 2720

Компанияның қамқорлығыңызды жариялаңыз, сіз мақтанышпен азғырыңыз және ...

8585.

және басқалардың, еркектерді бағалаудан тәуелсіз. Бірақ маңызды мәселе бар, жетекші басқа адамдарға арқа сүйеуі керек.

12 ақпан 2020

Сіз көп жұмыс істеген кезде және жұмыс сипаттамасынан тыс немесе ...

7982.

«Краб эффектісі.

17 қараша, 2019

Кәсіби мансаптық жоспар - бұл сіз бара жатқан үздіксіз процесс ...

7544.

Көшбасшы - жұмыстан босатылғандықтан, өкілеттіктер, билік немесе өкілеттіктер, бірақ сенім мен құрмет салдарынан емес, адамдарды тыңдап отырған адам. Осындай адамның жанында адамдар өздерін қауіпсіз, өзара түсіністік сезінеді және олардың болашағына деген сенімділігі бар. Көшбасшы шабыттандырады, одан әрі дамудың негізгі бағытын анықтайды және оның айналасындағы әрқайсысына қамқорлық жасайды. Бұл әрине, күшті актерлер, адамдар көп.

Біздің мақалыз сіздің көшбасшылық әлеуетіңізді ашады деп сенеміз және қолданыстағы дағдыларды нығайтады деп сенеміз. Біз алға жылжу және алға жылжу үшін алға ұмтыламыз, сондықтан сіздердің уәждер, күші және жақсырақ болуын қалаймыз. Ағылшын тіліндегі көшбасшылықтың негізгі қасиеттерін қарастырайық. Мінеки Біз!

Көшбасшылық - бұл уақыт өте келе ондыққа толқынға айналатын тәрбиеші. Әрине, алдымен келу керек. Көшбасшылар мәселеге қатысты маңызды шешімдер қабылдай алады, ал қалғандары мәнді түсінеді. Көптеген адамдар үлкен қысымның қаншалықты жиі болатынын, адамдар ең жақсы шешімдер қабылдауы керек.

Жақсы, олар тек көшбасшылар!

Шешім қабылдау дағдысы тәжірибе жинақтау, соқтығысулар, көптеген түрлі жағдайлармен, жеке түрлері мен күтпеген жағдайлармен шығарылады. Сонымен қатар, кешенді шешімдер қабылдау процесі - бұл белгілі бір үлгілердің себебі мен салдарларымен таныс екендігінің түпкілікті түсіну болып табылады. Қажетті ақпаратты және осы өрнектердегі құбылыстардың арасындағы қарым-қатынастың болуы көшбасшыға шешім қабылдауға және қажетті нәтижелердің ықтималдығын болжауға мүмкіндік береді.

Сіздің ақпаратыңызға, ең сәтті көшбасшылар - бұл шешімдер қабылдайтын инстинктивті сәйкестік. Белгілі бір операцияларды өткізіп, мансапта бірнеше рет жеткілікті мөлшерде, олар шешім қабылдауға байланысты қысымға, және стратегиялық ең жақсы қабылдау процесінде өте интуитивті болады. Сондықтан аға басшылардың көпшілігі сізге кез-келген уақытта қиын шешілімдерге ие болғандықтан, олардың ішкі сезіміне (ішек сезіміне) тәуелді екенін айтады.

Егер сіз бір крабты шелекке сумен салсаңыз, ол сол жерден оңай шығады. Егер сіз бірнеше крабтарды салсаңыз, онда біреу жүгіре бастағаннан кейін, қалғандары оған жабысып, кері қайтарады, яғни

Сонымен, егер сіз көшбасшылыққа ұмтылсаңыз, бәрі қандай-да бір жолмен бүктелмеген немесе егер сізде көшбасшы болу мәртебесі болса, онда сіз жай ғана керемет болуыңыз керек!

Көшбасшылық - бұл көптеген формаларды алуы мүмкін амбиция: сіз айналаңыздағы адамдарға әсер етуі немесе оларға әсер етуі немесе жаһандық жоспардағы өзгерістер жасай аласыз.

Жағдайға қарамастан, сізге өзіңіз қалаған және сіз бола алатын көшбасшы болуға көмектесетін белгілі бір дағдылар бар. Мынаны көр!

15 Көшбасшылық

  • Сенімді бол (сенімді болыңыз).

Бұл шеберліктің өз істеріңізді нақты жүзеге асыруға ешқандай қатысы жоқ. Сіз сенімді әрекет еткен кезде аз адамдар сұрақтар қояды. Адамдар басқаша кеңес береді және басқаша қабылдайды, ал сіз бәрі бақылауда болғанша, олар сіз қандай жағдайда әрекет еткенше, олар сіздің не істеп жатқаныңызды білетіндігіңізді білдіреді. Бұл сенімділікке, жауапкершілік пен құрметке әкеледі. Бірақ! Сенім мен менмендік арасында жұқа тұлға бар. Адамдармен қарапайым болуға назар аударыңыз, менмендіктен аулақ болыңыз.

Жалпы алғанда, олар айтқандай, оңайырақ болыңыз, адамдар сізге хабарласады (қайталанбайды). Бұл сіздің қателіктерді тануды және олар үшін жауапкершілікті алуыңыз керек, сонымен қатар өзіңізге бағыныштыларыңыздан біреу сізден жақсы нәрсе болуы керек.

  • Берік болыңыз , Бірақ мейірімді. (Қатаң бол, бірақ жақсы).

Сіз жанармай беріп жатқандықтан, сіз ережелер мен шекараларды белгілеуіңіз керек. Кезектілік пен жылдамдық сізге байланысты. Дұрыс жасау үшін сіз өзіңіздің жағдайыңызға сенімді болуыңыз керек. Алайда диктаторлық бастама революцияны тудыруы мүмкін. Ережелеріңізді бекіткен кезде қисынды және түсініңіз.

Жеке бағалау жүргізіп, өзіңізден сұраңыз: «Менімен жүрсем бе?»  – Брайан Трисси. Жеке бағалау жүргізіп, өзіңізден: «Сіз ұстанар ма едіңіз?».
  • Болу А. Сарапшы. (Сарапшы ретінде басталады).

Батылдық танытыңыз (тіпті қорқатын болсаңыз да). Кейде барлық көшбасшылар бір нәрседен қорқады, қауіп, сәтсіздік немесе бәсекелестік. Бірақ нағыз шабыттандыратын көшбасшылар қорқынышқа қарамастан алға жылжып, қиыншылықтарға дейін батылдық танытады. Айтыңыз: «Мен білмеймін», - деді, өйткені лидер қалыпты жағдай. Осындай сұраққа жауап беру сияқты сөйлесу - жоқ. Сіз бір нәрсені білмесеңіз, жауабын біліңіз. Кәсібилікке қол жеткізу үшін сізге не қажет екендігі туралы сарапшы болыңыз. Соңында сіз сұрақтарға барлық жауаптар таба аласыз. Мүмкін сізге қазір бәрі қажет емес шығар, бірақ соңында сізге барлығыңыз қажет болады.

  • Шешуші болыңыз. (Шешуші болуы керек).

Сіз, мысалы, достарымның шеңберінде, кешті қалай өткізуге болатындығын талқыладыңыз. Барлығы бір-бірінен тартынады, шағымданады, бір-бірінің идеяларын жазып алыңыз, бір адам жарайды және жарияланбайды: «Жігіттер, мұны жасаңыз. Қысқаша ... ». Бұл адам (бейнелі бейнеленген) таудың басына дейін көтеріліп, айналада бәрі де, бәрі дұрыс емес бағытта дамып келе жатқанын түсінді және оны түзету міндетін түсінді. Кім кім?! Немесе әйел?!

Дмитрий Анатольевичке шағымданған сол мұғалімнің орнына қалай істеймін? Мен бизнестіргім келетіні туралы айтқаннан кейін, әріптестерім маған шабуыл жасайды. Айтар еді:

  • Сіздің ізбасарларыңыз туралы қамқорлық (Сіздің ізбасарларыңызға қамқорлық жасаңыз).

Олар көшбасшылар болмағандықтан, олардың ақымақтар екенін білдірмейді. Егер сіз жанашырлық жасасаңыз және сіз шын жүректен қызығушылық танытсаңыз, олар айта алады. Егер сіз мұны жасамасаңыз, олар сізді аяғыңыздың астына алып, тұғырдан алып тастайды. Нанға кім оянатынын есіңізде сақтаңыз! Оларсыз, сіз көшбасшы болу үшін қандай да бір қорғасын боласыз немесе жоқ.

  • Кез келген адам көшбасшы бола алады деп сеніңіз (Барлығы көшбасшы бола алады деп сеніңіз).

Шынымда, көп адамдар құл болғысы келеді. Өмір туралы ойланыңыз, қараңғы орман арқылы ойлаңыз - айналаңыздағы көшбасшылар неғұрлым көп болса, соғұрлым көп адамдар шамдарда шамдарды сақтайды. Сізге қалай ұнайды? Адамдар көшбасшыларды ғана ғана емес, сонымен қатар оларды іздеуге де қатыспайды. Осы себепті, мұны кез келген адам жасай алады. Сіз тек босануды толтыруыңыз керек.

Өйткені, тұрақтылық жоқ, мұнда жалақы аз, бірақ тұрақты;

  • Уәделеріңізді сақтаңыз (Уәделеріңізді ұстаңыз).

Сіз саясаткерлер LGUNS және олардың уәделерін бұзушыларды қалай ойластырғанын білесіз бе? ЖАРАЙДЫ МА! Сондай-ақ, көптеген адамдар саясаткерлерді жек көретінін білесіз бе? Ал, сенде бар! Уәделеріңізді бұзыңыз, сонда сіз күндері құрметтейсіз. Жалпы. Сіз костюмге қарау үшін салқын бола аласыз, сізде барлық харизма және әлем туралы білім болуы мүмкін, бірақ егер сіз уәделеріңізді ұстамасаңыз, онда сіз көк ұстанғаныңыздан басқа болады.

  • Бөлшекті киіңіз (Сәйкесінше кию).

Егер сіз кеңсеге костюммен және галстукта барсаңыз, әрдайым сіздің сағатыңызға қарап, адамдар сіздердескенше, сіз кейбіреулерден, іскерлік кездесуге кешіккенше, олуха күткеніңізді білдіреді. Сіз кеңсеге футболка мен қақпақта келесіз, ал адамдар өздерінің пиццасын қайдан білгісі келеді. Егер сіз басқарғыңыз келсе, соған сәйкес қарауыңыз керек.

SEC-ті ұстап тұрыңыз! Жауап бермес бұрын, біз SIMON SINNEK-тен керемет шабыттандыратын бейнені көруді ұсынамыз, онда ол өзінің естеліктерін, білім мен басшылық туралы білімдерін бөліседі. Бұл сізге шындықты түсінуге көмектеседі. Оның соңынан, сіз өте жақсы болғыңыз келеді! Әрине, біздің бейне оптика туралы ұмытпаңыз, оларда заттар айқын болады;)

Енді жүрейік!

  • Алдымен сұрақтар қойыңыз. (Алдымен сұрақтарды көрсетіңіз).

Көшбасшы ретінде сіз жеткіліксіз. Адамдар сізге жақындауы мүмкін, өйткені сіз Ұйымдағы үлкен адамсыз. Олар шуды ұйымдастырып, назар аударғысы келмейді. Сізден аулақ болу керек үнемі қорқыту деңгейімен айналысатыныңызды біліңіз. Мұны қалай жасар едің? Олардың қалай істеп жатқанын сұраңыз (немесе сіз қалай жасайсыз) және олардың бүкіл процестің жақсырақ өзгергенін қалай көреді. Олар көшбасшылар болмағандықтан, олар керемет идеяларға толы емес дегенді білдірмейді!

  • Тек болған кезде ғана қорғасын (Қажет болған кезде ғана қосылыңыз).

Бұл көшбасшы бөлмеге кірмейді, «Мен міне!». Нүкте таудың артындағы жағдайды алып, оны өзіңіз үшін орап, жоқ, жоқ. Мағынасы - қажет болған жағдайда әрекет ету қажеттілігін көру және бетіне кірді емес.

  • Мәселені анықтаңыз (Мәселені анықтаңыз).

Айналаңызға қарап, осы әлемді жақсарту жолдарын табыңыз. Айналаңызды бақылаңыз және адамдарды тыңдаңыз. Қалай көмектесе аласыз? Қандай қиындықтарға кезігу керек?

  • «Жасау» -ден гөрі «көру» бастаңыз («Ісден» «ЖОҒАРЫ»).

Сіз бұрын-соңды Көшбасшы болу мүмкіндігі жағдайды басқару бойынша бірқатар әрекеттерден гөрі тән ерекшелігі, сіз оның сыртқы келбетін көруіңіз керек және оны қалай жеңе алатындығыңызды білесіз. Сіздің командаңыз оған қамқорлыққа берсін. Сізде шешім туралы көзқарас болуы керек.

«Ең үлкен көшбасшы - ең үлкен нәрсені жасайтын адам емес. Ол адамдарды ең үлкен істер жасауға мәжбүр етеді».  –Рональд Рейган. Үлкен лидер міндетті түрде ең үлкен нәрсені жасайтын адам емес. Ол оларды істер ететін адам.
  • Көріністі бөлісіңіз. (Көру қабілетімен бөлісіңіз).

Және сіздің құмарлықты білдіріңіз (себебі оны таратады)! Жеткізудегі шынайы құмарлық. Көшбасшы ретінде сіз үлкен проблемаларды көре аласыз, бірақ егер сіз алдын-ала алдын-ала алдын ала алса, сіз бәрінің қалай жақсы болуы мүмкін екенін көре аласыз. Адамдар сізге көмектесу үшін сіз олармен бірге көруіңіз керек. Оларды ингаляция, мотивациялау және бағыттаңыз. Олардың әрекеттері барлығын мақсатты түрде көрсеткенін көрсетіңіз.

Ал егер болмасаңыз, не өмір сүру керек?

  • Бұл бүкіл команда туралы екенін ұмытпаңыз (Есіңізде болсын, іс бүкіл топта).

Ұйымдағы ең үлкен көшбасшылар өздерінің ұйымдағы рөлін басынан аяғына дейін, ал өздері тереңірек тағайындалған құрал ретінде көрді; Кез-келген даңқ, бедел немесе байлық мотивациямен емес, жанама әсер болды. Ақыр соңында, бір адамның әрекеттерінен ештеңе шықпайды. Сіз адамдардың сізге еріп кетуін қаламайсыз, өйткені олар керек.

«Егер сіз несие алғанын білмесеңіз, сіз не істей аласыз.» - Гарри С. Труман. Сіз алаңдамаған кезде қол жеткізе алатын ертегідей, кім даңққа ие болады.
  • Мұның бәрін соншалықты байсалды етпеңіз (Бәріне тым маңызды емес).

Әрине, басшылық (кез келген) компания маңызды мәселе болып табылады. Өнімдер мен қызметтерді сату және ұсынылуы керек, ал ақша табылуы керек. Міндеттердің барлық маңыздылығына қарамастан, сәтті көшбасшылар жұмысқа көңілді көшбасшылар қосылады. Қызметкерлердің орнына аурухананы тез арада қабылдауға, жұмыс істеуге немесе оны ерте қалдыруға, оны ерте қалдырды, сәтті ұйымдарда жетекшілер өздерінің барлық қызықты ойын-сауықтарын ұйымдастырады. Нәтижесінде олар қатты жұмыс істейді және аянымен оларды адал және жігерлі етеді.

Мен өзімнің оқытушылық шеберліктерімнің, яғни оқытудың әдістері мен әдістері, бұл 100% нәтиже беретіндігімен бастар едім. Әдістер анықталғаннан кейін және жұмыс істегеннен кейін мен негізгі жұмыспен қатар, сабақ өткіземін. Емтиханға мектеп оқушыларын дайындауға делік.

Оқыңыз

Ағылшын тіліндегі іскери әріптер (видео)

Қорытынды

Артында көшбасшы болу үшін қажетті дағдылар («Одан кейінгі лайықты») болуымыз керек, барлығымызға табиғи болмауы мүмкін, бірақ оларды зерттеуге, оларды ұстануға және практикаға ұмтылуға болады. Айналаңыздағы адамдар сіздің әрекеттеріңіздің куәгері болған кезде, сіз өзіңіз айналасында жомарттық, құрмет пен адалдық атмосферасын жасай аласыз. Өз-өзіне сену!

Слайзиялық болыңыз!

Үлкен және достық отбасылық ағылшын

Өтініш жіберілді

Өтінемін күте тұрыңыз…

Ағылшын тілін тегін орындау

Ағылшын тілін тегін орындау

Интернеттегі тренажерда

Қалай құрметті адам болуға болады? Мысал ал, олар тіпті еліктей ме? Сіздің беделді пікіріңізді қараңыз? Маған жұмыста барлығы ұнай аламын ба? Елестетіп көріңізші, жарық түйінде бәрі сізге барады ма?

Осы мақалада біз сөрелерде ыдыраймыз, қалай командада көшбасшы болуға және тиімді көшбасшының негізгі қасиеттерін қарастырамыз.

Мазмұны

Жүз жеңістер - бір жауап - өзіңізге сенім

Көшбасшы көшбасшы болуы керек пе? Жоқ, өкінішке орай, олай шығады. Кез-келген командада заңсыз көшбасшы бар. Тиімді менеджерлер көшбасшыдан алынады.

Егер менеджерде көшбасшылық қасиеттер болмаса, онда ол үнемі мойынсұнуды басқа жолмен іздеуге мәжбүр. Көшбасшылық қасиеттерсіз басы көбінесе директивалық, тоталитарлық басқару әдісін таңдайды (құрметке негізделмеген және жазалау қорқынышы).

Олар жауап береді, қалай көшбасшы болу керек, аға позицияға, қазіргі басшыстан бастап, уақыт өткен сайын, тиімді көшбасшы талқыланады.

Менің әдістерім мен әдістерім бұрыннан болғандықтан, Мәскеудің жоғары оқу орындарына қабылдау үлесі 100% -ға жақын болады, ал сарафиндиялық радио бұл жаңалықты болашақ түлектердің ата-аналары арасында дереу таратады.

Көшбасшы дүниеге келді немесе көшбасшы бола ма? Бұл басқаша болады, балабақшадағы біреу, оның айналасындағы балаларды жинауға табиғи пайда болады. 5 жасар баланы құмсалғышта және Ватагадағы балалар, және барлығы «басталған», - деді.

Енді егер туа біткен сыйлық болмаса немесе жанбасың аралық қасиеттерін дамыту үшін отбасылық жағдайлар болса, қалай болу керек? Мектепте, институтта, көшбасшы болуға деген ұмтылыс және болу мүмкін. Жұмыста көшбасшыны көтергісі келетін бұл тіле белгілі болады.

Біріншіден, өзіңізге деген сенім, бұл іргелі фактор. Бұл қасиет өмірдегі көптеген жеңістерге қол жеткізуге көмектеседі. Алайда, біреу өз күштеріне сенеді, бірақ басқаларды қалай ұйымдастыруға болатынын білмейді, өйткені, мысалы, бәріне дейін орындаудан қорқады. Әлсіз нүктені анықтап, дами бастауға жеткілікті. Көпшілік алдында сөйлеу қорқынышы? Тамаша, құттықтаймыз! Сіз алғашқы қадам жасадыңыз және сіздің дамуыңыздың бірінші векторын таңдадыңыз.

Көшбасшылық қасиеттерін сатып алу кезінде - сыйлық ретінде бірегейлік

Қажетті қасиеттерді дамыту кезінде белгілі бір уақыт ала алады. Осы уақытта, сіздің кейіпкеріңіздің ерекше қасиеттерінде ойнаңыз. Бастаманы басқарыңыз. Мектепте әлі де партиялар ұйымдастырылды. Жаңа жағдайда көріңіз. Жақсы, презентациялар жасау, қажеттіліктерді көргенде көмек сұрайды.

Сонымен бірге, уақытыңызды бағалаңыз, сіз «жоқ» деп айтасыз. Есіңізде болсын, көшбасшы - ең алдымен оның өмірін басқаратын адам. Содан кейін, бонус ретінде, басқаларды басқаруға арналған.

Осы уақытта сіз өзіңіздің идеяларыңыз бойынша команданы тарта отырып, ынтамен және энергияны жұқтырыңыз. Айтпақшы, сізде мақсат бар ма? (Оқыңыз, мен жаздым, мақсатым мен мақсаттарымды қалай табуға болады), Көшбасшы болу керек пе? Немесе қалай жұмыс істеу керек ...

Көріністі шешіңіз. Көшбасшылардың әрқашан мақсаты бар, олар қайда және неге екенін мықтап біледі. Және жолда не күтетінін айтыңыз.

Менің әдістерім мен әдістерім бұрыннан болғандықтан, Мәскеудің жоғары оқу орындарына қабылдау үлесі 100% -ға жақын болады, ал сарафиндиялық радио бұл жаңалықты болашақ түлектердің ата-аналары арасында дереу таратады.

7 құпия, командада қалай көшбасшы болу керек

1. Көшбасшы - оның өмірін Жаратушы. Жұмыста немесе өмірде көшбасшы болу үшін сіз өзіңізді қалай басқаруға болатынын білуіңіз керек. Сіздің эмоцияларыңызбен, уақытыңызбен, әдетіңізбен.

Жетекші болу үшін сіз өзін-өзі ұстау керектігін түсінуіңіз керек. Көшбасшының бағышталуы мен энергиясы команданың барлық басқа мүшелерін итермелейді және итермелейді. Бұл түсінікті, көптеген адамдарды жеңілдету оңай және олардың айтқандарын істеу оңайырақ.

2. Егер сіз көшбасшы болғыңыз келсе, идеялар жасаңыз. (Мысалы, компаниядағы инновациялық орта туралы көбірек). Әріптестеріңіздің жұмысын, сонымен қатар ойын-сауық жұмыстарын ойлап таптым. Ақыр соңында, сіз кофе-брейкті ұрып-соғып, тоқтай аласыз. Ұшқын болуы керек.

3. Бастауыш өзгерістер. Бұл зат алдыңғыдан ереді: ол өзін ойлап тапты, ол өзін ұйымдастырды. Бастама жазалануда, бірақ бұл Кармадағы плюс.

4. Ұйымдастырушылық қабілеттер. Егер сіз ешқашан бірдеңе ұйымдастырмасаңыз - бұл уақыт. Алдымен, корпоративті оқиғаны ұйымдастыруға тырысыңыз. Заттарды жіберіп алмаңыз, бәрін ең кішкентай бөлшектерге ойлаңыз. Егер бұл табиғатқа жөнелсе, көптеген сұрақтарға жауап беріңіз. Кебабтар - қандай ет? Қандай өнімдер? Не істеу керек? Ішу, ішпеу керек пе? Не отыру керек? Қандай ойын-сауық?

Барлық тәуекелдерді қарастырыңыз, барлық топ мүшелеріне қамқорлық жасаңыз. Әр элемент үшін жауап береді: қалған кезде өнімдер, көлік, ойын-сауық. Біреуі жеңе алмайды. Ия, және зиянды, бұл көшбасшылық емес. Адамдарға кейбір жауапкершілікті сеніңіз. Барлығы қатысқан кезде, корпоративті тарапқа қатысуға деген ұмтылыс көбейіп, әдемі және көңілді демалу туралы естеліктерден арылуға кепілдік беріледі.

Менің әдістерім мен әдістерім бұрыннан болғандықтан, Мәскеудің жоғары оқу орындарына қабылдау үлесі 100% -ға жақын болады, ал сарафиндиялық радио бұл жаңалықты болашақ түлектердің ата-аналары арасында дереу таратады.

5. Көшбасшы икемді. «Мен бастықпын» ережесін пайдаланбаңыз. Сіз ақымақсыз. » Басқа балама пікірді тыңдаңыз. Оның пікірі жалғыз, жетекші жалғыз деп санайды. Қатты, бірақ әділетті рельстеңіз.

Командаңызды «бейтаныс адамдарға» қарсы алыңыз, тіпті ұжымның ішінде біреу дұрыс болмаса да. «Күрделі үй» шығармаңыз. «Бөлшектеу» жеке, біреуін бірден ұйымдастыруға болады. Ақылды және ақылды болуға ұмтылыңыз, содан кейін сіз әрқашан кеңес сұрай аласыз.

6. Тұрақты даму. Бір минут тоқтамаңыз. Бір мақсатқа жетті, екіншісін жоспарлаңыз. Қайда бастау керектігін білмеймін? Көмектесу үшін - өзін-өзі дамытудың алғашқы қадамдарының сипаттамасы бойынша мақала.

Көптеген нәрселерді басшылар «алдын-ала» өздеріне, қорқыныш пен шектеулерге береді. Айтпақшы, бизнестің пайдалы кітаптарының тізімі, сондай-ақ менеджерге арналған әдебиеттер тізімі жеке мақалаларда жарияланған.

7. Қателіктеріңізден қорықпаңыз. Қателер сіздің тәжірибеңіз. Есіңізде болсын, тұрыңыз да, жалғастырыңыз. Жаман көңіл-күйді, аңсау немесе сәтсіздікке тез жету маңызды (мен бұтақты қалай жеңуге болатынымды жаздым). Әр адамның өмірінде қара жолақтар бар. Өйткені, кейде жағдайды өзгерту мүмкіндігі жоқ, бірақ оған деген көзқарасты өзгерту мүмкіндігі әрқашан бар.

Харизма жетекшісі - өтірік немесе сақал болу керек пе?

Харизмасыз көшбасшы бола ала ма? Иә, әрине. Бұл көшбасшымен әңгіме сияқты - жетекші. Харизмамен, сондай-ақ Көшбасшының көшбасшымен көшбасшы болған дұрыс.

Біз қандай харизманы бастауды түсінеміз. Бұл адамның ерекше тартымды сапасы, магнетизм, тартымдылық. Бұл адамдармен қарым-қатынас, қалғанын біршама көру қабілеті.

Менің әдістерім мен әдістерім бұрыннан болғандықтан, Мәскеудің жоғары оқу орындарына қабылдау үлесі 100% -ға жақын болады, ал сарафиндиялық радио бұл жаңалықты болашақ түлектердің ата-аналары арасында дереу таратады.

Харизма үшін өте сыртқы көріністер деген пікір бар. Бірнеше жарқын «жағынды», сондықтан адам өзіне беріліп, есте қалды: сақал, жалаңаш бас сүйек, жарқын шарф, көбелек, галстук емес. Бұл атрибуттар тек харизматикалық адамды толықтырады, бірақ негізсіз емес.

Барлық ішінде Шығу .... Жайлылық аймағынан

Көшбасшы әрқашан оңай оппозиция. Бұл күшті адам, қажет емес, қорықпайды. Өз қорқынышыңызға баруды үйреніңіз. Егер ол қорқынышты болса, онда бірдеңе жасау керек, онда бұл сигнал. Бұл өсу аймағы, жаңа биіктік - оны жеңеді. Көшбасшы, ол физикалық тұрғыдан немесе сау, бірақ ол дамып келе жатқандықтан, қарсыласқа қарсы тұруға кетеді.

Жақында Ресейде көшбасшылық оқыту толқыны. Кезеңдердің бірі дене қорқынышымен жұмыс болды. Қатысушылар дауылды тау өзенінде еріген және мөлдір тұңғиыққа секірді. Сонымен қатар, қатысушылар әр түрлі жастағы және жыныс болды. Көшбасшы болғыңыз келеді - өзіңізді өзгертіңіз және секіріңіз! Іріктеу нәтижелері бойынша ең жақсы кандидаттар Үкіметте жұмысқа шақыру алды.

Мұндай экстремал адам жайлылық аймағынан қанша шығуға болатынын көрсетеді. Өйткені, жедел әрекет ету және қорқыныштың болмауы қажет болған жағдайда, жұмыс ортасында қиын жағдайлар бар. Көшбасшы қолдан келген және тиімді көшбасшы болады.

Тиімді көшбасшының 5 қасиеттері

1 Энергияны иелену

Іс-шаралар мен ойлардың энергиясы. Энергетикалық адамға мойынсұну оңай, оның артында жүру оңай, өйткені ол оның қайда жетелейтінін біледі. Немесе, есекті есіңізде сақтаңыз, құлақтары орналастырылған. Ренжу, дауысты сенімді емес. Сіз одан кейін барар ма едіңіз?

Менің әдістерім мен әдістерім бұрыннан болғандықтан, Мәскеудің жоғары оқу орындарына қабылдау үлесі 100% -ға жақын болады, ал сарафиндиялық радио бұл жаңалықты болашақ түлектердің ата-аналары арасында дереу таратады.

Энергияны қалай зарядтау әдісі

Отырыңыз, демалыңыз. Өзіңіз қалағаныңызды елестетіп көріңіз. Кішігірім бөлшектерде арманыңызды сақтаңыз. Асықпаңыз, болашағыңызды уайымдадыңыз. Түсті, иісті, дыбыстарды сипаттаңыз. Эмоцияларға ерекше көңіл бөлінеді. Сіздің арманыңызға жету үшін қандай эмоцияларыңыз бар. Сізде болған кезде алдымен не істейсіз. Көзіңді аш.

Ал енді

Егер сіз ештеңе жасамасаңыз, не болатынын елестетіп көріңізші. Сізбен бір жылда не болады, үшеуі? Жарқын мәліметтері бар суретті елестетіп көріңіз - бір жыл өткен соң, сіз ең көп емес қызметкер ретінде жұмыстан шығарасыз, сізде де, тіпті нанға ақша жоқ, сізден төленбеген несиелеріңіз коллекционерлерге жетеді. Сіздің өміріңіз тозаққа айналады.

Кейінден кейін жай өзіңізден сұраңыз: қандай сурет көбірек? Ал алдымен не істеу керек? Коучингке осындай керемет техника бар - тепе-теңдіктің дөңгелегі, егжей-тегжейлі, жүктеу үшін шаблонды қалай құруға болады.

2 Эмоция

Тұрақты психикаға ие. Сабырлы, тепе-теңдік, ашықтық, смайликтер. Сіз психопатты елестетесіз бе - жетекші? Сіз отқа және суға суға барасыз, ол бұл жағдайда айқайлап, істі айқайлап, кез-келген шағымдан алшақтатасыз ба?

3 Жеке қасиеттер

Үйде тұрмыстық қасиеттер - батылдық, анықтау, ақылға қонымды тәуекелге қабілеттілік. Кейіпкердің қаттылығы мен адалдығы. Басқа адамдарға, топ мүшелеріне, командаға бағытталған сыртқы қасиеттер. Басқаларға қамқорлық, жанашырлық, жанашырлық, басқалардың позициясына көтеріліп, басқа адамдардың көзімен қарау қабілеті.

Менің әдістерім мен әдістерім бұрыннан болғандықтан, Мәскеудің жоғары оқу орындарына қабылдау үлесі 100% -ға жақын болады, ал сарафиндиялық радио бұл жаңалықты болашақ түлектердің ата-аналары арасында дереу таратады.

4 өзін-өзі ұйымдастыру

Ұқыптылық, уақытпен дос болу, оларды басқару қабілеті, оларды басқару (мен мұнда уақыт басшылығыңыз туралы жаздым). Мақсаттарды қойыңыз Көшбасшы сәл стандарт. Мен оған тең болғым келеді және күшті ерекшеліктерді қабылдағым келеді. Өзіңізді оқу, жұмыс және тіпті демалыңыз. Мысалы, демалыс күндері жұмыс істеуге келгеннен кейін, сіз жаңа спорт клубынан түсесіз, ол «дірілдейтін нәрселер», ол «дірілдейтін» әріптестердің ынта-жігерін жұқтырасыз.

Тофт үнсіздігіне қарағанда жақсы, демалыс күндері Teyly-ді қашан өткізіп, бөліскеннен жақсы. Адамдар, біреу біреуді қызықтырады. Сіз келесі сапарға жалғыз емессіз, және сіз достарыңызбен бірге достарыңызбен келесіз.

Айтпақшы, қызғаныш туралы. Адам неғұрлым көп болса, соғұрлым көп қызғаныш. Бұл қалыпты жағдай, мұны прогресс деңгейі ретінде бағалаңыз. Дұрыс жолмен, барыңыз, жолдастар!

5 Қауымдастық

Осыған байланысты экстраверттер оңай, олар адамдармен қарым-қатынас жасау қажеттілігімен қалады. Алайда, сіз өзіңізде осы қасиетті дамыта аласыз. Басқаларды құрметтеу, тыңдау және топтық мәселелерге шын жүректен қатыстылықты сақтау мүмкіндігі. Бастама. Егер сіз контактілерді қалай жасауға болатынын білсеңіз және барлығымен достық қарым-қатынас жасасаңыз өте жақсы.

Айтпақшы, дағдыларды дамытудың тез жолы бар Қарым-қатынас .

Жоқ Торопит уақыт . Банал? Бірақ шындық!

Командадағы немесе жұмыстағы көшбасшы болуға, фактіні, егер оған табиғи бейімділік болмаса, көп уақыт өтуі мүмкін. Асығудың немесе ашуланудың қажеті жоқ. Бұл болмайды: бүгінде ол жаңа жұмысқа орналасты, ертең осы команданың жетекшісі болды.

Теміржол көшеде өзімізде жетекшінің сапасының біріне, жер учаскелері табиғатқа қалай негізделгенін жолдаңыз. Сіз өзіміздің дамуымызға күш салбыз, ешқашан жоғалып кетпейтініне сенімді бола аласыз. Өзіңізді өзгерту арқылы әлем біртіндеп өзгеріп отырады. Билікті арттырады, адамдар сіздің сөздеріңізді тыңдай бастайды, сізге барыңыз.

Сіз үйдегі көшбасшылық қасиеттерді дамытып, көшбасшы бола аласыз деп сенемін. Мұнда айтылғандай: «Алдымен сіз бір жыл жұмыс істейсіз, содан кейін, қалған өмірім, аты сіз үшін жұмыс істейді».

Пікір жазыңыз, көру қабілетіңізбен бөлісіңіз, командада қалай көшбасшы болу керек.

Әлеуметтік желілерде бізге қосылыңыз. Менде сұрақтар бар, мына жерден жіберіңіз: Тұтынушыларды қолдау орталығы

П.С. Және олардың бизнестің күшін үш есе алғысы келетіндер: жүктеп алыңыз Тегін Сіздің бизнесіңізді қалпына келтіру кітабы - сілтеме бойынша.

Сіздің жетістігіңізге сенсеңіз,

Светлана Васнеұлы

Менің әдістерім мен әдістерім бұрыннан болғандықтан, Мәскеудің жоғары оқу орындарына қабылдау үлесі 100% -ға жақын болады, ал сарафиндиялық радио бұл жаңалықты болашақ түлектердің ата-аналары арасында дереу таратады.

Сіз білесіздер, адамдар екі түрге бөлінеді: басқаратындар және басқаратындар. Көптеген армандар бірінші санатта болады, бірақ бұл тек бірліктерге дейін болуы мүмкін. Олардың қатарларын толықтыруға мүмкіндігіңіз бар - мен сізге көшбасшы болу және адамдарды қалай басқару керектігін айтамын.

Көшбасшы кім

Ағылшын тілінен аударғанда «Көшбасшы» сөзі «алға ұмтылу, алдымен, жетекші» дегенді білдіреді. Бұл топтың барлық басқа мүшелері топтың барлық басқа мүшелері шешім қабылдау және бүкіл команданың атынан әрекет ету құқығын мойындайтын адамдар тобының мүшесі.

Көшбасшылық құбылысы әрқашан психологтар мен әлеуметтанушыларды қызықтырды. Неліктен кейбір адамдар сенімділік пен оларға ергілері келеді, кейде тіпті жалпы мағынаға қайшы келеді, ал басқалары жоқ?

Психологияда доктрина басым, оған сәйкес, адамның жетекшісі белгілі бір ерекшеліктер мен сипаттамаларды жасайды. Олардың барлығы жүзге жуық жүзге бөлінген, олардың тоғызы іргелі болып табылады, олардың ішінде біз өз мақаламызды бөлеміз.

Көшбасшының эволюциясы

Сиқырлы таяқша ретінде бір күнде көшбасшы болу мүмкін емес. Көшбасшылықты дамыту бойынша жұмыс ішкі жақты қалыптастырады. Бұл болашақ пен өзіңізге деген сенім қажет ұзақ жұмыс.

Психологтар көшбасшылықтың төрт кезеңін бөледі.

  1. Өз өмірінің жетекшісі. Бұл көшбасшылық қасиеттер қалыптасатын негізгі деңгей. Адам өз өмірін бақылауды жүзеге асырады: басымдықтарын анықтайды, өз уақытын ұстанады, өз уақытын сауатты жоспарлайды, мақсаттар мен міндеттер қояды, олар кейінірек жүзеге асырылады.
  2. Сахна көшбасшысы. Бұл кезеңде адам белгілі бір жағдайда адамдар тобының әрекеттері үшін жауапкершілік ала алады. Мысалы, достар арасындағы пікірлес адамдарды жинап, бірлескен іс-шараны ұйымдастырыңыз. Мұндай жағдайлар неғұрлым көп болса, оны үшінші кезеңге жақындатады.
  3. Белгілі бір топтағы көшбасшы. Адам адамзат басшылығына бірнеше ұзақ мерзімді мақсатқа жету үшін қабылдайды. Мысалы, бұл сыныпта ескі жыл, жұмыстағы менеджер, КВН командасының капитаны және т.б. болады.
  4. Идея жетекшісі. Бұл көшбасшылықтың ең жоғары деңгейі. Оған адам өз идеяларын басқаларға жұқтырып, өз идеяларын жұқтыра алады және өз еркімен жүруге деген ұмтыла алады. Мысал ретінде, әр түрлі елдердегі социалистік революция жетекшілері - В.И. Ленин, Че Гуевар, Мао Цзекс Чедонг.

Төртінші кезең үшін біз ренжімейміз - тиімді көшбасшы болу үшін, үштен бір бөлігі.

Осы көшбасшыға тән сапалар

Көшбасшы болу үшін сіз қазір біз туралы сөйлесетін тұлғаның көшбасшылық қасиеттерін көтеруіңіз керек. Мен сәтті көшбасшының негізгі сипаттамаларын тізімге шығарамын және оларды дамытуға көмектесетін нақты жаттығулар беремін. Оқу көшбасшылығы туралы мектепке қош келдіңіздер!

Сарапшы

Егер сіз адамдардың нұсқауларыңызды орындауға дайын болса, сіз тақырыпты тамаша иеленуіңіз керек. Елестетіп көріңізші, бастыққа бағыныштылардың тістері аяғына дейін не болады? Тітіркенуден және тітіркендірмейтін ештеңе жоқ, дұрыс па?

Белгілі бір аймақтағы сарапшы автоматты түрде білікті адамдар арасында бейресми көшбасшы болады: ол білікті, ол құрметпен, ол өзінің пікірін тыңдап, ол өз пікірін тыңдап, бастық болмаса да, кеңес сұрайды. Сондықтан, көшбасшылыққа жолда бірінші нәрсе - білім алшақтықтарын жою.

Жаттығу 1. Өз құзыреттілігін арттыру

Сізде хабардар болмайтын аймақты анықтаңыз. Әрине, бұл сіз басшылыққа қол жеткізгіңіз келетін саламен байланысты болуы керек.

Біртіндеп жетіспей бастаңыз. Жетіспейтін білімге толтырып, кітап оқыңыз, курстар мен тренингтер өткізіңіз, тәжірибесіз тәжірибеңізді алыңыз. Сондықтан сіз өз әсеріңізді біртіндеп кеңейтіп, айналаңыздағы адамдарды құрметтейсіз. Бұл көшбасшылық негізделген.

Мен тұрақты оқытудың маңыздылығы туралы және табысты адамдардың 12-бабында багажды өсіру туралы жазды - мен оқуды ұсынамын.

Жауапкершілік

Жауапкершілікке дайындық нәрестенің жетілген жеке басымен ерекшеленеді. Кейбір адамдар отыз жыл өткен соң, тіпті психологиялық балалар болып қала береді және сыртта ата-аналық бейнелер. Олар алаңдаушылық, невротикалық, барлық уақытта күмәнданады және өз өмірлерін бақылауға және бақылауға тырысады. Психологиялық жетілу мен тұрақтылыққа сүйене отырып, көшбасшы ұстанымы. Көшбасшы болу, пісіп, тек өзімізге сенуді үйрену мүмкін емес.

2-жаттығу. Өзіңіз шешімдер қабылдаңыз

Біріншіден, жасалатын бірінші нәрсе - бұл тіпті басқаларға тіпті ұсақ-түйектерде де ауысуды тоқтату. Мейрамханада не тапсырыс беру керектігін білмейсіз бе? Қалауларыңызды тыңдаңыз, жақын дос қызының кеңесінен сұрамаңыз. Көйлектерді таңдаумен не қажет? Сіздің талғамыңызға сүйеніңіз және селфиді фитинг бөлмесінен жібермеңіз.

Сіз өзіңіздің жеке беделіңізді өз көзіңізбен өсіру үшін әр өзін-өзі таңдаудан қорқуыңыз керек. Әрі қарай, басқа адамдардың мүдделеріне әсер ететін маңызды шешімдер жасай бастауға болады. Жауапкершілікті алу үшін кез-келген мүмкіндікті пайдаланыңыз.

Батылдық

Куәліктер көшбасшылар арасында орын емес, олар әрқашан соңғы жолдарда болады. Ешкім жолдағы күзгі жапырақтар сияқты дірілдеп, еріп жүргісі келмейді. Ия, және олардың өздері бұл рөлге өте ұмтылмайды. Теориялық тұрғыдан - иә, бірақ бұл нақты әрекеттерге қалай келеді, өтеді.

Бақытымызға орай, батылдықты кез-келген жаста жасауға болады. Мұны істеу үшін сіз өзіңіздің қорқыныштарыңызбен күресуді тоқтатуыңыз керек, оны өзіңізге тапсыруға рұқсат етіңіз, бірақ сонымен бірге ол туралы емес. Тізелер мен терлеу алақандары бұталарда жасыруға себеп емес, іс-қимыл туралы сигнал болуы керек.

Жаттығу 3. Сіздің қорқынышыңыз

Өмірдің нақты қауіпіне байланысты емес жағдайларды есіңізде сақтаңыз, бірақ сонымен бірге сізден қорқыныш сезімін тудырады. Мүмкін сіз таныс емес адамдармен телефонмен сөйлесуден қорқасыз ба? Немесе сіз көпшілік алдында сөйлеуге себеп болды ма? Естеген мысалдар, жақсы, жақсы.

Сіз қорқыныштың себептеріне жол бермеу үшін сіз әр жолмен, оларды айналып өтіңіз. Енді олармен бетпе-бет кездесетін кез келді. Өзіңізді бастаңыз, қорқынышты жағдайларды жасаңыз - күніне кемінде бір. Бейтаныс қалада жалғыз болудан қорқатын ба? Өзіңізді қолыңызбен - алда! Сүйкімді көршімен сөйлеспесеңіз? Оны күніне шақырыңыз.

Бірінші әрекеттер сізге қиындық тудырады. Есіңізде болсын - жай ғана мақсатқа жетуге болады, тек жайлылық аймағынан шығудың арқасында ғана қол жеткізуге болады.

Көшбасшы болу үшін алдымен қорқуды тоқтату керек:

  • Сіздің мекен-жайыңыздағы сыншылар;
  • шешім қабылдау;
  • Мүмкін сәтсіздіктер.

Тақырып бойынша бейнеге қараңыз.

Анықтау

Жақсы көшбасшы болу үшін сіз өзіңіздің ойларыңыз бен сөзіңізді қалай тез аударуды үйренуіңіз керек. Тым ұзақ ойлар мен әңгімелер риясыздықты, себуді және белгісіздікті өлтіреді. Шешім қабылдау арқылы оны тербелістерсіз берік және батыл түрде орындау қажет.

Жаттығу 4. Аз ойланыңыз, көп нәрсе жасаңыз

Өзіңізді бақылаңыз - сіз маңызды шешімдерді оңай қабылдайсыз ба? Сіз медитацияға қанша уақыт жұмсайсыз және қанша әрекеттер бойынша? Егер біріншісінің пайдасына нақты артықшылық болса, оны біртіндеп азайтуға тырысыңыз. Бұл қажетсіз импульсивті әрекеттер орындалуы керек дегенді білдірмейді. Шешім қабылданған кездегі сахнада, болашаққа қарамауға тырысыңыз және оның салдарын білдірмеуге тырысыңыз.

Осындай аптадан кейін сізден бір апта өткен соң, сіз қанша бос уақытыңыз бен қанша мазасыздық азғырыласыз.

Өзіне сенім

Егер адам өзіне сенімді болмаса, онда басқа адамдар оған сенімді бола алмайды және оны өздерін басқаруға сендірмейді. Қауіпсіздік подсознание деңгейінде бірден оқылады және жылжу немесе тұруға деген ұмтылысты тудырады. Және төменгі позициядан көшбасшы болыңыз - тапсырма мүмкін емес.

Өзіне деген сенімділік болмаса, харизманы дамыту мүмкін емес, сондықтан сәтті көшбасшы.

Тек менмендікке сенімдімін - бұл екі сипаттамада ортақ ештеңе жоқ. Айналадағы сыни көзқараспен қарау сізге құрметтемейді, бірақ тітіркенуді тудырады. Сіз Pomp емес, сенуге болатын сенімді адамды таңдандыруыңыз керек.

Енді, қазірдің ойлануы, егер олардың баласы 100% кепілдік берерден кейін, менің баласы 100% кепілдендірілгеннен кейін Мәскеу университетіне кіретініне сенімді болдық. Менің табысым бірнеше рет пайда болады деп ойлаймын, сіз мектептерден және басқа аймақтардан басқа аймақтардан, Skype-та жаттықтыра аласыз.

Жаттығу 5. ақталуды тоқтату

Оқу, сіз басқа адамдар сізді соттауға және олардың бағалауларға тәуелділігін көрсете аласыз. Ақталуды тоқтатыңыз, сонда сіз өзіңізге деген сенімділікке алғашқы қадам жасайсыз.

Сізде кез-келген әрекетті ақтауға немесе әрекет етуге деген құштарлығыңыз, өзімізді тоқтату. Егер сіз шынымен кінәлі болсаңыз, кешірім сұраңыз және қандай да бір жолмен өтіңіз, бірақ ақтамаңыз - сіздің ақтауларыңыз қажет емес.

Алдымен бұл қиын болады, барлық қайшылықты жағдайда сіз өзіңіздің әрекеттеріңіздің себептерін түсіндіру үшін тілді жасыра бастайсыз. Бірақ егер сіз оны бірден қоршап тұрған осындай сәттерде сақтауды үйренсеңіз.

Қарым-қатынас

Байланыс мүмкіндігі - бұл тек адамдарды басқару үшін ғана емес, сонымен қатар тұтастай алғанда да өмір сүру үшін қажетті басты түрдегі қасиеттердің бірі. Вакуумда сфералық көшбасшы болу мүмкін емес, жетекші әрқашан командада қалыптасады, ал ерекшелігі тек әлеуметтік.

6-жаттығу. Байланыс бастаңыз

Коммуникативті дағдыларды соруға мүмкіндік беріңіз. Көліктегі адамдармен кезекпен, көшеде, спорт залында, тіпті егер сіз айтатын бірнеше сөз болса да. Пәрмен кезіндегі ішкі кедергілерді жеңу өте маңызды.

Коммуникативті дағдыларды дамыту әдістері туралы толығырақ «Адамдармен қалай қарым-қатынас жасауды үйрену керек» мақаласында оқыңыз.

Ұйымдастырушылық қабілеттер

Бұл жетекші өзін ғана емес, сонымен бірге басқа адамдар да ұйымдастыра алады. Жүйелік ойлау мәселені жан-жақты көруге және қол жетімді ресурстарды ұтымды түрде таңдауға мүмкіндік береді. Ол тапсырмаларды сауатты таратады, орындау процесін басқарады және бұйрықты оларды сапалы және уақытында орындауға ынталандырады.

Барлық осы дағдылар белсенді жұмыс барысында шығарылады. Бұрын басталу, нәтижеге тезірек жетуге болады.

Жаттығу 7. Бір нәрсені ұйымдастыру

Қарапайым тапсырмалардан бастаңыз. Мысалы, достар үшін ел пикникін ұйымдастыруға өтірік айту. Орынды таңдаңыз, адам мен бюджет туралы шешім қабылдаңыз. Содан кейін сіз өнеркіңіз келетін тапсырмалар тізімін жасауыңыз керек. Ол келесідей көрінуі мүмкін:

  • Жалға алу;
  • сатып алу;
  • тамақ пісіріңіз;
  • Ойын-сауық бағдарламасын ойлаңыз;
  • Кілемдер мен қоқысты алыңыз.

Тапсырмалардың көпшілігі өзіңе және қалған делегаттар достары. Сұраққа барлық жауапкершілікпен қарауға тырысыңыз, барлық нюанстарды ескеріңіз. Сыйлық ретінде сіз өздеріңізді ұйымдастырудың тәжірибесін ғана емес, сонымен бірге достарыңыздың арқасында керемет демалыс күндері алғысыңыз келеді.

Тәртіп және қажырлы еңбек

Сіз өз басшылығымен тозаққа ие болар едіңіз, басқалармен тең, ал басқалары бар, кешкі ас алдында, немесе адам жиналып, адам жиналған және еңбекқор ма? Менің ойымша, жауап айқын.

Көшбасшы ізбасарларына жақсы үлгі көрсетуі керек немесе олар оның артында созылып, жақсарғандай етіп көрсетілуі керек. Бұл қатал және өзіне талап етуі керек, содан кейін ол тек қатаң және өзгелерге талап арыз бере алады.

Жаттығу 8. Тұру үшін бастаңыз

Сіз неғұрлым көп уақыт оянсаңыз, соғұрлым көп уақытты өткізуге уақытыңыз бар. Шыңдық қойылым таңертеңгі сағаттарға түседі, содан кейін ол құлдырауға барады.

Адамдардың көпшілігі ерте көтеріліп келеді. Мұның бәрі мида теріс үлгі пайда болғандықтан: «Таңертең - кептелістер - толып жатқан көлік - жұмыс». Сізге осы ассоциативті жолды бұзу және жаңасын жасау керек, бірақ қазірдің өзінде боялған.

Сізді жағымды эмоциялармен зарядтайтын таңертеңгі рәсіміңізбен ойлаңыз. Бұл таңның бір кесе кофесі бар, бір кесе кофе, тыныш шөлді көшелермен серуендеуге, жылы төсекте сүйікті теледидар серияларын көруге болады. Сіз мұны күн сайын жасауыңыз керек, содан кейін ерте көтерілу ыңғайсыздықты тоқтатуды тоқтатады.

Осылайша, мен өзімнің шақырушымды бизнеспен байланыстырамын және «Краб эффектісін» алып тастасар едім, өйткені ол «Краб эффектіне» алып тастасар едім, өйткені ол ата-аналар мектебінің, балаларының өміріне өте қызығушылық танытады, және мен Оларға көмектесе алады және кепілдендірілген.

Икемділік

Әлем ақылсыз жылдамдықпен өзгеріп, әрқашан атпен жүру үшін, сіз онымен ауысуыңыз керек. Қазіргі жетекші жаңа міндеттерге тез ауысу, жаңа тиімді әдістер мен әзірлемелер, шамадан тыс консерватизмді қабылдамау, тез арада көшу мүмкіндігімен ерекшеленеді.

Жаттығу 9. Жаңа тәсілдерді қолданып көріңіз.

Ойлау икемділігі мақсатқа жетудің жаңа тиімді әдістерін үнемі іздейді. Сіздің әдеттеріңізді қайта қарауды өткізіңіз, мүмкін, олардың кейбіреулерін тастап кетуі немесе одан әрі нәтиже беру керек.

Мысалы, сіз әрқашан сізбен толтырылған таныс түрде жұмысқа барасыз. Жаңа бағытты қолданып көріңіз, бұл ыңғайлы болуы мүмкін және аз уақыт кетеді.

Мақала тақырыбындағы пайдалы материалдар

Бастау үшін мен сізге бір жыл ішінде өзім бір жылдай жақсы жобаны ұсынғым келеді. Егер сіз менің басқа мақалаларымды оқыған болсаңыз, мен ол туралы барлық дерлік айтып отырғанымды байқаған шығарсыз. Жоба викиум деп аталады, оның материалдары адамның өзін-өзі дамыту мәселелеріне арналған.

Мен сізге викиумды, кем дегенде, ол толығымен тегін болғандықтан кеңес беремін. Жобаға назар аудару керек бірінші нәрсе - психологтар мен бағдарламашылар тәжірибесі бойынша әзірленген тренажерлер. Тренажерлер олар қалыптастыратын дағдылар тобына бөлінген. Кейбіреулер эмоционалды интеллект дамып келеді, басқалары барлау, ал басқаларында басқалардың микротолқындарын түсінуге үйретеді және т.б. әр тренажер толығымен тегін, және олардың барлығы жүзге жуық.

Екінші утилита - вебинарлар. Бұрын олар тек мидың жұмысының ерекшеліктеріне арналды, бүгінде тақырыптар әлдеқайда кең және жеке өсудің әртүрлі мәселелеріне әсер етеді. Вебинарлар да тегін. Динамиктер кейде ақылы материалдарды жарнамалайды, бірақ егер сіз қаламасаңыз, оларды сатып алуға болмайды.

Үшіншісі - курстар. Олар үшін сізге төлем жасау керек, бірақ бағдарламалардың көпшілігі (барлығы 16) өте арзан - бір-екі мың рубльден аспайды.

Жалпы, сайтқа қараңыз, жаңартуларға жазылыңыз. Сізге ұнайды деп ойлаймын. Төменде мен сізге көшбасшылық қасиеттерді дамытуға көмектесетін курстарды қысқаша сипаттаймын. Бағдарламалар арзан, сондықтан өтпейді.

Мақсат қою

Техника, осы мақалада: «Өмірдің мағынасын және оның мағына түсініктің практикалық артықшылықтары» әдісі.

Сипаттама. Тақырып бойынша, курс ең мақсатты адам болуға үйреткені анық. Мақсат қою қиын емес, сұрақ қоюға қанша жауап беру керек: «Мен не қалаймын?». Курстың мұғалімдері сізге мұны істеуге көмектеседі, өмірдегі басымдықтарды қалай ұйымдастыруға, әр түрлі кезеңдердегі мақсаттар туралы шешім қабылдап, оларға қарай жылжуды бастайды.

Күндізгі уақытта күн ішінде күн сайын әр түрлі жүктемені қалай таратуға болатынына назар аударылады, күн сайын максималды тиімділікпен өмір сүруге болады.

Құны: 990 рубль.

Оқуды бастаңыз

Байланыс дағдыларын дамыту курсы

Осылайша, көшбасшылық дегеніміз - оның мақсатына жету мүмкіндігі, сонымен бірге басқаларға көмектесу және

Сипаттама. Бұл бағдарлама сізге өте күрделі немесе жанжал жағдайында адамдармен сөйлесуге үйретеді. Сіз жағымсыз адамдармен, өзімшіл атмосферамен, нарцисистік немесе тым өзіне сенімді ерлермен және әйелдермен қалай қарым-қатынас жасауды түсінесіз.

Егер өткен жылы барлық ақпарат мәтін түрінде көрсетілген болса, онда сіз осы жерден бейне жолды таба аласыз. Жаттығулар, тренажерлер мен сынақтар оларға қоса беріледі. Курсты сатып алғаннан кейін материалдар еш жерге бармайды, қажет болған жағдайда біраз уақыттан кейін оларға оралуға болады.

Алғашқы бейне жолдарда эмоциялар мен оларды бақылауға аударылады. Егер сіз оны ерекше тақырыпта қызықтырса - келесі бағдарламаға назар аударыңыз.

Құны: Сіз 1 490 рубль сатып алып, өзіңізді сатып ала аласыз немесе «куратормен» 4490 рубльге сатып ала аласыз.

Оқуды бастаңыз

Эмоционалды интеллект

Өмір туралы шағымданбаңыз

Сипаттама. Бұл бағдарламаға олардың эмоцияларын бақылауды үйренгісі келетіндер қажет. Ол сізге өз тәжірибеңізді жақсы түсінуге көмектеседі, ең алдымен теріс және оларды қалай жақсы басқаруды үйреніңіз, оларды «сымда» ұстаңыз.

Курстың екінші орны - әр оқушыға көмектесу үшін, оны қоршағандардың эмоцияларын түсінген дұрыс. Сіз сөйлесіп тұрған «сезіну» мүмкіндігіңіз одан әрі қарым-қатынас тактикасын таңдауға көмектеседі - біреумен (әсіресе жігіттер үшін, әсіресе балаларға қатысты), біреумен - жұмсақ, сондықтан оны ренжітпеу керек Өзіңізден аулақ болыңыз.

Бағдарлама өте үлкен - 20 сабақ. Сіз бейнелер, мәтіндік материалдар, кестелер және схемалар курсынан таба аласыз. Алынған дағдылар бірегей тренажерлерде жұмыс істейді.

Құны : 990 рубль.

Оқуды бастаңыз

Әзірге бұлар мен үшін және нәтижелі болып көрінетін көшбасшылық бойынша курстар. Егер сіз жеке өзіңізде бірнеше курстар алсаңыз - бұл туралы түсініктемелерде айтып беріңізші, мен өз мақаламды қосамын.

Қорытынды

Көшбасшылар дүниеге келмейді, бірақ факт. Бәрінің барлығына осындай мақсатқа оралып, қажетті күш-жігер жұмсайтын барлық адамдарға мүмкіндік бар. Өзіңізді осы мүмкіндікті айырмаңыз, қазір әрекет етіңіз. Табысыңызды түсініктемелермен бөлісіп, бізге тағы келеді!

Қалай жұмыста және өмірде көшбасшы болуға болады

1. Көшбасшы кім және көшбасшылық деген кім

7. Көшбасшылық қасиеттерін қалай дамытуға болады

Көшбасшы ағылшын тілінен. Жетекші. - Жетекші.

Автобус (өмір) жолда (уақыт) өткенін елестетіп көріңіз, бірақ драйвер жоқ. Егер доңғалақтың артында ешкім отырмаса, автобус бәрі бірдей болады, тек түсініксіз. Сондықтан көшбасшы - доңғалақты артында алған адам. Ол өзі үшін жауапкершілікті өз мойнына алды, ол жолды, ал аяқталу бағытын таңдайды.

Егер сіз автобустың дөңгелегінің артында отырмасаңыз, ол әлі алға айналады, өйткені өмір бойы жүреді. Сіз әлі де келгеніңізге жауап бересіз. Тек сіз қалаған жерде бәріңізге келесіз.

Адамдағы көшбасшылықты көрсету, әдетте, өзі алдын алады. Керісінше, оның ішкі кедергілері. Кедергілер психологиялық, мысалы, ішкі тереңдікке қатысты болуы мүмкін. Мұғалім жағдайында ол 100% сенімділігі бар, бұл ақша, мұғалім болып жұмыс істейді, тіпті ол да

Егер сіз жолаушы болсаңыз да, сіз әлі де келгеніңізге жауап бересіз, өйткені сіз кез-келген уақытта, сіз кез-келген уақытта, сіз өзіңізбен бірге жүретін басқа маршрутта жүретін басқа автобусқа ауыса аласыз. Немесе сіздің көлігіңізді сатып алып, жеке жолыңыздан өтіп, автобусқа өтіп, автобус сатып алыңыз да, серіктер алыңыз (пікірлес адамдар).

2. Ұйымдағы көшбасшы

2.1 Көшбасшы және басшы, айырмашылығы неде

  1. Көшбасшы өз мақсаттарын, басын орындайды, егер ол көшбасшы болмаса, басқалары;
  2. Басшы тағайындалды және өз функцияларын орындауға міндетті. Көшбасшы ішкі себептерден әрекет етеді;
  3. Басшы өз өкілеттіктерін өз өкілеттіктерін жоғалтады, оның лауазымымен бірге көшбасшы жоқ;
  4. Бастық көшбасшы бола алады, мүмкін болмауы мүмкін. Сонымен қатар, көшбасшы менеджер бола алмайды.

Мүмкін сізді қызықтыратын шығар:

2.2 Жетекшілігінің функциялары және рөлі

  1. Идеялары мен жоспарлары бар адамдар. Мотивация. Атқарушы функциялар;
  2. Ортақ идеямен адамдарды біріктіру;
  3. Күзетсіз сендіру;
  4. Жоспарлау. Делегация. Үйлестіру. Бақылау;
  5. Команда мүшелерін сыртынан қауіптен қорғау;
  6. Қажет болуға көмектесіңіз - бұл ризашылық сезімін тудырады, ал адам әдепсіз болады, өйткені ол моральдық тұрғыдан басшыс иеленеді;
  7. Палатадағы «қарау» аналогы, команда ішіндегі қақтығыстарды жою;
  8. Ережелер мен ережелерді әзірлеу;
  9. Иістердің жазасы, ең алдымен моральдық.

2.3 Ұйымдағы көшбасшы биліктің көздері

  1. Сыйақы;
  2. Мәжбүрлеу және жазалау;
  3. Ереже ережесі;
  4. Ақпаратқа ие болу - бұл интриганы және көп нәрсені тоқуға мүмкіндік береді;
  5. «Денеге қол жеткізу» - бұл жоғары көшбасшымен жақсы қарым-қатынас. Мысал: Ельцин отбасы және Путиннің достары;
  6. Сурет және өкілеттік;
  7. Сыртқы атрибуттар (белдіктер, құрметті машина (геленваген), құрметті бренд киімдері)
  8. Адамдарға шын жүректен көмектесетін адамның ашықтығы. Ол, ол сияқты, басқалардың кінәлі, ал олар оған шын жүректен көмектеседі. Мұндай адам осындай контактілердің сыни массасын алған кезде, ол ықпалды болады. Прокуратурада, бандиттердің, бодридтердің, жалпы, барлық жерде, барлық жерде көптеген достары бар адамдармен кездескен шығарсыз. Сонымен, сілтемелер де қуат болып табылады. Мен Абрамовичке бастадым - ол туралы кітап оқы;
  9. Ауыр өзін-өзі бағалау және абсолютті өзіне деген сенімділік. Кешендері бар адамдар мұндай адамдарға автоматты түрде бағынады.
  10. Осы мақаладағыдай психомплекстің болмауы.
  11. Тапсырма үшін жауапкершіліктен қорықпайды. Қорқыныштың жетіспеушілігі қателіктер мен қоғамдық айыптаудан қорқу. Адамдар оларды автоматты түрде шешеді, ол шешімдер қабылдау үшін жауапкершілікті лақтырады.

өзін шектейтінін түсінбейді

2.4 Ұйымдағы ресми және бейресми көшбасшы

Егер сізде осыған ұқсас мәселелер болса, мақаланы оқып шығыңыз: «Адамның жеке басын дамыту - бұл ақшаға қатысты мәселелерді шешудің мысалы», - деп саналады, өйткені мұндай кедергілер және оларды қалай алып тастауға болатындай мысалдар бар.

Ресми көшбасшы ресми түрде тағайындалған көшбасшы болып табылады, ол заңды түрде оның бөлімшесін басқаруға міндетті.

Ресми бейресми жетекші - ресми түрде қуатты өкілеттіктер жоқ, бірақ адамдарға жеке қасиеттері бар адамдарға әсер етеді, көбінесе ол жүйенің ережелерін жоққа шығарады, ол әрқашан қарсы, әрқашан қарсы.

Көбінесе олар сындарлы ештеңе ұсынбайды, оған жауап беретін ештеңе жоқ, бірақ әрқашан қарсы. Оларға жауапкершілікті жою үшін бірдей аз санды адамдарды созыңыз, өйткені олар одан қорқады.

Жетек, ресми лидер бұл жағдайды оның полюсіне айналдыра алады. Сіз бейресми көшбасшыны әрең айтуыңыз керек, содан кейін оның қорқыныштан адаптері сізге ауысады. Яғни, сіз өзіңіздің күшіңізді күшейтесіз. Мен жасағандай, мақалада: «Хамит қызметкері - не істеу керек?»

2.5 Командада қалай көшбасшы болу керек?

Ұжымда көшбасшы болу үшін оны басқаруға өкілеттік беріледі команда. Өйткені, көшбасшы - бұл адам әсер етеді және әрекет етеді

ішінде

басқа адамдар. Егер сізде оны жасау оңайырақ болса.

Яғни, егер сіздің командаңыз жұмыста команда болса, онда сіз көшбасшы болуыңыз керек. Үшінші сәт - сіз осы өкілеттіктерді қалай аласыз. Көбінесе Органикалық әдіс - бұл бастаманы жоғарырақ көрсету

Басың сіздің қалауыңызды байқады және сізді басшы етіп тағайындады.

Төртінші сәт, сіздің Көшбасшы болуға деген ықыласыңыз

Әрине, тарылмаған. Бұл сізден

Энергия жалғасуы керек,

сенім

, адамдар оны сезінеді. 2.6 Персоналды басқару саласындағы көшбасшы Сонымен, сіз өкілеттіктерді алдыңыз. Келесі қадам күшті күшейтеді.

Біріншіден, оппозициядан құтылыңыз. Кез-келген командада

Қызғаныш және бәсекелестер. Және олар тырысады

Лаңғбасшы. Сіздің мақсатыңызға жету үшін, олардан

Олардан арылу керек, өйткені олар бөтен идеологияны алып жүреді және әділетті

  • Назар аударыңыз және энергияны алыңыз.
  • Маңызды сәт, сындаршылықты сындарлы және сындарлы болу керек
  • Конструктивті. Яғни, егер сіздің адамыңызбен сәйкес келсе, мүмкін
  • Бұл сындар конструктивті.
  • Конструктивті сын өте пайдалы, ол азайтады
  • Қатенің ықтималдығы. сондықтан
  • Сіз сыни пікірлермен мұқият қарауыңыз керек және табыңыз

Олардың лауазымындағы немесе қарсыластың позицияындағы қателер. Бұл мінез-құлық тек қана емес

Сізден қателіктерден құтылады, сонымен қатар сіздің беделіңізді арттырады.

Сыншылардың екінші нұсқасы сындарлы емес. Мұндай адамдар бар -

Немесе тосқауыл психологиялық кешендер түрінде болуы мүмкін, мысалы, шамадан тыс құнсыздану, адам көпшілік алдында сөйлей алмайды және бұл шеберліксіз

Энергия вампирлері, олар сындарлы ештеңе ұсынбайды және

назарын кешіктіру үшін дауға ену Энергияны жеп қойыңыз .

Әрине, сіз олардан құтылуыңыз керек. 2.7 Көшбасшыны басқару әдістері Екінші қадам идеологияны қалыптастыруы керек.

Мысалы, сіз дүкеннің иесісіз, және бұл жағдайда барынша көбейту

Пайдалар, сіз қызметкерлердің басшысына максимум идеясын «оятуыңыз керек» Клиенттердің қанағаттануы. Идеология Бұл басында жақсы жүруі керек сатушылар, өйткені олар мұны қызықтырады, өйткені олар алады Сату пайызы. .

Бизнес-процестерді дамыту қажет. Яғни бөлектеу Тартқыш және техникалық қызмет көрсету циклын құрайтын қайталанатын әрекеттер Клиенттер.

Яғни дүкен дизайнын жасау;

Клиентті қалай кездестіру туралы жұмыс;

Қалай амандасуға болады; Қажеттіліктерді қалай анықтауға болады; Сатушы ретінде киіну керек; Сату алгоритмдерін жасау; Клиенттердің адалдығын қалай сақтауға болады және т.б.

Осы заттардың барлығын қызметкерлер егжей-тегжейлі түсіндіреді, неге, неге және үшін

Ол басқаша емес, оны дәл жасау керек. Ережелердің толық негіздемесі

Мінез-құлық инновацияларға төзімділікті азайтады.

Адамдар инертті және жаңа сенімдердің қалыптасуы мен

Мінез-құлық бір уақытта болмайды. Және көшбасшы болу керек Шыдамдылық және бәрін қайта-қайта түсіндір. Орташа алғанда, екіге дейін созылады айлар. 2.8 Авторитарлық көшбасшы басқару стилі Жаңа сенімдерді енгізу жағдайлар жағдай туындаған кезде жеделдетеді

Стресс. Стресс адамдарының ерекшеленуі кезінде ғылыми дәлелденген

Жаңа нейрондық қосылыстардың пайда болуын тездететін арнайы гормон Ми, және бұл жаңа жад және жаңа мінез-құлық шаблондары. .

Мектептегі сабақтарды есіңізде сақтаңыз Егер мұғалім қатаң болса, онда сіз тыңдап отырсыз .

Мұқият

Және материал қандай да бір жолмен еске алады. Және үй тапсырмасы

Көшбасшы болмайды

Уақытында жасау және беруді ұмытпайды.

Сондықтан, көшбасшы әрдайым жанжалға дайын болуы керек, ол

Күрт болуы керек

болдырмау

Қате мінез-құлық, тәртіптің құнсыздануын асыра бағалау. Біреуін қалай болдырмауға болатынын білу

мінез-құлық, бұл бірнеше тиісті тіркестерді шығарған жөн

  1. Сіз сұхбаттасушаны жаба аласыз.
  2. Маңызды міндеттерді шешкенде, көшбасшы стрессті енгізе алады
  3. ұжымдық, өйткені ол ресурстарды жұмылдырып, қайтарымын күрт арттырады
  4. Адамдар. Мысал Сталин, содан кейін тәртіп пен нәтижеге қатысты не болды
  5. Еңбек. Ешкім ештеңе емес, жұмыс үшін кешіккен жоқ
  6. ұрлау.

Естеріңізге сала кетейін, содан кейін экономика жылына 25% -ға өсті. Ия, және біздің уақытымызда

Көптеген табысты режиссер немесе бизнес иелері - авторитарлық көшбасшылар.

  1. Олардың психопатиялық түрі бар. Бұл кейде жай ғана
  2. Blots B.
  3. Баяу
  4. , және қол астындағыларға айқайлаңыз,
  5. Қандай бірнеше рет өсіп келеді
  6. Олардың еңбек өнімділігі

Көшбасшының қажетті күшік әсерімен, қажетті мінез-құлықты қалыптастыру және

  1. Командадағы дүниетаным өте қиын емес. Әсіресе көшбасшы келеді
  2. адам мінез-құлқының үлгілеріне көмек. Әркім
  3. адам
  4. Саналы түрде көшбасшы іздейді
  5. Шешім қабылдау және кім
  6. Олардың салдары үшін жауапкершілік.
  7. Біріншіден, ол бала кезінен қалады, яғни ата-ана жақын болған кезде, содан кейін
  8. Бала сабырлы және қорғалған.
  9. Екіншіден, шешім қабылдау және жауапкершілік - калориялы тұтыну және бірдей
  10. Стресс. Адам санаулы шешім қабылдаудан аулақ болуға тырысады.
  11. Содан кейін Көшбасшы оларға шешім қабылдаған құтқаруға келеді,
  12. Әрине, Б.
  13. Ең алдымен сіздің қызығушылықтарыңыз
  14. , ал қалғандары қалай жұмыс істеуге болады.

Соңғы курорт ретінде сіз оның бәрін жасай алатын, және

Немесе адам иррационалды қорқыныштан бастан өткерген, яғни ол өз басындағы ішкі монологын тоқтатады, бірақ кенеттен бірдеңе дұрыс болмайды, кенеттен бірдеңе болады. Шешім қабылдау туралы шешім қабылдау да көшбасшы бола алмайды.

Басқалардың істен шығуына кінәлі. сондықтан

Көшбасшы өте тиімді болады

.

Әйтпесе, сіз өмірдің жағында қалуыңыз мүмкін.

2.9 Көшбасшының қасиеттерін дамыту

Үшіншіден, адамның табиғаты жағынан. Көмегімен

Психологиялық тәжірибелер жеке тұлғаның сапасы қалыптасқаны дәлелденді

Адамға әсер ететін сыртқы жағдайлар нәтижесі және берілмеген

Туғаннан бастап адам.

«Зимбардо эксперименті» туралы оқыңыз, оның мәні кездейсоқ таңдалған еріктілер импровизацияланған түрмеге қамалды,

Олар бөлінді

Тұтқындар мен қамқоршылар. Екі күннен кейін қамқоршылар көре бастады

Садиалық бейімділіктер, ал тұтқындар, керісінше, дәрменсіздік және Бағынбау. Алтыншы күн үшін тәжірибе тоқтатылды, өйткені ол бақылаудан шыққан.

Стандармдар садақтарға және қорлауға айналды

Бақылаушылар енді көрінбеді. Бізді бір және жалғыз қызықтырады

Сұрақ. Қарапайым азаматтар ретінде алты күн өткеннен кейін

  1. Садистер, ал басқалары мойынсұнғыш, дәрменсіз құлдар?!
  2. Жауап бәрі
  3. Бізде бар қасиеттер бар
  4. және олар жай ғана
  5. Бізге қажет жағдайларда іске қосылды
  6. . Бұл адам психикасы
  7. Өте пластик, эксперименттерсіз түсінуге болады. Қалай есте сақтаңыз

Гитлер Германия халқына әсер етті. Бірақ олар да қарапайым болды

Көптеген жағдайларда, кейбір кедергілерді жеңу үшін өзін-өзі сындыру, тізеден өзіңізді бұрыңыз. Мысалы, бұл әлі де оқиға орнына барып, көпшілік алдында сөйлеу, тіпті егер адам қорқыныштан алшақтатса да.

Азаматтар, содан кейін монстрлар болды, ал тынышсыз, концлагерьлер мен газдармен жұмысқа кетті

Камералар.

Немесе заманауи мысал, YouTube-тағы солтүстік Корея туралы бейнені қараңыз. Қалай

Қарапайым азаматтар бар, өйткені олар өздерінің көшбасшысы туралы айтады. Олар жалпы Адамдар сияқты ма? Олармен не болды? Осы мысалдарда біз үшін жетекші болу үшін қандай пайдалы артықшылықтар бар?

Бұл білімнің пайдасы - бұл Егер біз жағдаймен бөлісетін болсақ

Көшбасшылық қасиеттері қажет, олар бізде болады

көріну Егер шешім қабылдаудан ұялатын болсақ, онда біз .

жүйелі

  • мойынсұнғыш құлға айналыңыз Мысалы, адамдар қалай өзгеріп отырады, 20 жыл бұрын ескі
  • Владимир Путиннің немесе Рамзан Қадыровтың бейнесі. Олар басшылар сияқты болды ма? Жоқ
  • факт. Ал енді ұқсас? Күмәнсіз.

3. Харизматикалық жетекші

Неліктен ақылды болмасқа, неге ешкім басқа даму стратегиясын таңдағысы келмейді: мысалы, кедергіні алып тастаңыз. Психотехнология Осы кітапта осы психокомплекстен арылтып, «Өзіңізді мықты көшбасшы ету» әдісі. Қадамдық техника ».

Харизма, ең алдымен, адам өзі болған кезде. Бетімізді жоғалтудан қорықпайды, ешкімді өзі құрмайды. Харизматикалық жетекшінің күші ең алдымен оның жеке қасиеттеріне негізделген. Жириновский мысалында.

Харизматикалық жетекші айыптаудан, қателіктерден қорықпайды, жауапкершіліктен қорықпайды, көпшілік алдында сөйлеуден қорықпайды. Хитлердің үлгісі, ол жиналды өз сөздерімен бірге.

Олар ең алдымен жігерлі және тәуелсіз, бағаланған өзін-өзі бағалаумен. Біздің азаматтарымыздың көпшілігі өзін-өзі бағалауды төмендетіп, сенімді емес. Сондықтан, олар каризматикалық жетекшіге инстинктивті түрде мойынсұнады, өйткені бұл жауапкершіліктен қорқады немесе қалай қорқады, бұл қалай болады деп қорқады.

Ал егер бұл жағдайда харизматикалық көшбасшы өздерінің адаптерлеріне жауапкершілікті ауысуға ұялмайды. Бұл кінәмен зардап шекпейді. Осындай ақпарат қосу әдісі. Материалдар.

Чаризма - Құдайдың сыйлықтарын аударуда және оның әр адамы бар, ол біздің тәрбиеміз бұғатталған. Психикалық блоктарды алып тастаңыз, сонда сіз өзіңіздің харизмаңызды көресіз.

4. Бастаушы басшысының кеңестері Мақсатыңызды анықтаңыз (автобус қайда кетеді); .

Осы мақсатты орындау үшін қандай қасиеттер қажет екенін анықтаңыз. Қалай болу керек. Мақсатқа жетудегі рөліңізді анықтаңыз. (Жүргізушіні үйреніңіз немесе көшбасшы болыңыз және кәсіби жүргізушіні жалдаңыз).

Мақсатқа жетуге не кедергі келтіретінін анықтаңыз. Кедергілерді алып тастаңыз; Бастапқыда өзіңді мақсатқа тапсыруды үйреніңіз, ол үшін ол өзінің идеалды болашағымен анықталды (қайда бару керек), оның жетістіктеріне жоспар құрыңыз (автобус бағыты). .

Спикерлер жерасты және кішігірім тапсырмаларды жоспарлайды және оны уақыт кестесіне байланыстырады. Шығу кезінде іс-шаралар кестесі идеалды болашаққа жету жолында жасалуы керек.

Сіздің жолыңыздағы кедергілерді қадағалаңыз және осы проблемалардың себептерін өзіңіз іздеңіз. Сіз сыртқы жағдайларға әсер ете алмайтындықтан, сіз өзіңіздің қасиеттеріңізге әсер ете аласыз. 5. Тұлға жетекшісі .

5.1 Көшбасшының мінез-құлықтары мен принциптері

Энергетика, бастама;

Қорқынышсыз сенімді әрекет ету;

Сіздің ізбасарларыңызға көмектесу, сенімділік пен құрметке лайық; Басқалардың есебінен біріктірмеңіз, ол адамдарды иелейді. Эмоционалды түрде сөйлеп, өз жоспарларыңызбен адамдарды тұтатыңыз. Бұл үшін сізге қазіргі жағдайға және болашақ тұтандыратын келбетімен жабайы келіспеушілік қажет;

Бұйрықты күтпеңіз, бастаманы көрсетіңіз. 5.2 Көшбасшының жеке қасиеттері Ағымдағы жағдайға төзбеушілік - есектегі AWL (ақшаның болмауы үшін төзімсіздікті қалай құруға болады - осы мақалада).

Объективті фокус. Оның жетістіктеріндегі табандылық;

Қате - өзіңізді бір нәрсе жасауға мәжбүр ету үшін, ұзақ уақыт өзіңізді зорлау үшін, кедергілерді алып тастауға және оларды жеңуге жұмсамау қажет. Ең дұрысы, терең, маңызды мотивация болуы керек.

Интеллект, тепкілеу және айла-шарғы жасау мүмкіндігі;

Көптеген алға жылжуды жоспарлау;

Өмірдегі миссия мен мақсатты түсіну. Яғни, оның жауабы бар, неге ол мұны немесе осы әрекетті жасайды;

Ұзақ мерзімді жоспарлар жасау және олардан шегінуге қабілетті;

Харизматикалық;

Абсолютті сенімділік, барабар немесе асыра бағалау өзін-өзі бағалау;

Ойлаудың икемділігі және өзгеретін жағдайларға бейімделу қабілеті. Мысал: Кеңес Одағы құлаған кезде, ескі ойланған ойлармен «Қызыл режиссердер» жаңа жағдайларға бейімделіп, өз кәсіпорындарын құлады. Коммунизм қағидалары бар көптеген комсомол мүшелері ақша мен билікке деген құштарлықты оңай ауыстырды, олигархтар, Ходорковскийдің үлгісі болды.

Байланыс жағдайында қарым-қатынас, қаттылық пен қысу, ойлар мен қимылдардағы жеңілдік.

Тез шешім қабылдау. Ұзын қорапта кешіктірмеңіз. Стресске төзімділік. Амбиция. Адамдардың сенімділігін тудыру және сақтау мүмкіндігі. Адалдық пен әділеттілік. 5.3 Көшбасшының таңбасы

Көшбасшының мінез-құлық мінезінің психологиялық ерекшелігі мақсатқа жетуге, кез-келген кедергілерді жеңуге мүмкіндік беретін мақсатқа жетуге, қуатқа дайын болуға болмайды.

Төмендегі мысалдан алынған метаморфоз салдарынан бұл мүмкіндік адамда туындайды. Яғни, бұл қоршаған шындықпен жабайы келіспеушіліктер, ал алдыңғы жағынан болашақ тұтанудың бейнесі. Төмендегі мысалдардағыдай. 5.4 Неліктен адам көшбасшы болады? Көшбасшы, адам өзін бұрынғыдай етіп жүргізуге мүмкіндік берген кезде болады. Ол энергия жұмсамайды және оның эмоцияларын басуға жұмсамайды, ол өзі сияқты көрінеді. Бұл харизма.

Әдетте, Көшбасшының өмірінде оның жеке басының қасиеттерін анықтайтын жарақат эпизодының бір түрі бар. Мысалы, ол кедейлікте өмір сүрді және біраз уақыт ішінде ол бай болу үшін шешім қабылдады.

Немесе Майкл Тайсон, балалық шақта, құрдастарының ұрып-соғып, қорлауы бір-біріне қол жеткізді, ол әлемдегі ең күшті болу үшін бәріне шешім қабылдады.

Мұндай сәттерде күшті эмоционалды эмиссиялық бар, ал небервтік тізбектер физикалық деңгейде тоқтатылады, жаңа тұлға іс жүзінде жасалған.

Барлық назар, бүкіл назар аудару және энергия бір мақсатқа бағынады. Бұл әдетте көз жасына немесе ашуланшақтықпен бірге, яғни қуатты энергия шығарындылары.

Тағы бір мысал: Михаил Дашкийев, анасы, анасы қонақтарды үйге шақырған кезде, олардың таспа тұсқағаздары болғандықтан, ақшасы болғандықтан, ақша болмады. Ол өмірге деген ханы қалай шешті, сондықтан ол барлық адамдарға бай болып, болды. 5.5 Көшбасшы не болуы керек e

Добавить комментарий