Hvordan bli ledende i teamet på jobb: Praktisk rådgivning

Lederen er en person som kan organisere laget og fange henne. For å gjøre dette, bruker han alle hans ferdigheter, ferdigheter, personlige kvaliteter, som uavhengighet, ressursfylling, initiativ, forretningsaktivitet, sosialitet. Viser dem i forskjellige situasjoner, oppnår han med hell målene.

I denne artikkelen vil vi fortelle om hvordan man skal jobbe som leder, det vil si hva kompetanse skal utvikles i deg selv og hvordan.

Territorium av lederskap

Å argumentere for hvordan man blir ledende, er det viktig å klart definere territoriet av interesse for deg, onsdag, hvor lederskapskvaliteten din vil manifestere. Så, du kan lede et eget team av en liten bedrift, laget, lederen som en person er på. Som karriere tjenesten beveger seg, vil laget vokse, som selve selskapet, hvis ledelsen av det er organisert rimelig.

En person kan også bli ledende innen sitt felt, blant annet i virksomhet, grunnlegger et selskap som vil gi ham suksess. Lyse eksempler på bedriftsledere: Steve Jobs, Henry Ford, etc.

Hvilke kvaliteter er nødvendig av lederen

Tvisten om hvorvidt lederne er født eller blir evig. Selvfølgelig er det medfødte kvaliteter som inspirerer andre til å hjelpe med å lede dem. Den:

  • tillit, normal (tilstrekkelig) selvtillit;
  • Bestemmelse og evne til å ta ansvar, gjøre vanskelige beslutninger;
  • Evnen til å gjenkjenne feil, se i dette og deres feil;
  • Ambisiousness;
  • Evnen til å kommunisere, forhandle, gjennomføre en dialog og fortjente for å forlate noen situasjoner.

Hvis en person allerede har disse egenskapene fra fødselen, vil det være lettere for ham å komme til målet. Det er sannsynlig at han selv kan overgå lederne i sitt felt som ikke hadde de nødvendige kompetansene, men utviklet dem i seg selv, fordi det er mye lettere å forbedre enn å mestre noe fra grunnen av.

En annen ting er at lederskap ofte er valget. En person tar en beslutning om å bli ledende i selskapet og gjør sitt ytterste for å oppnå dette.

Hva forhindrer de nødvendige kvaliteter i seg selv

Ofte kan de oppfattes ikke implementeres av flere grunner.

  • En person vet ikke hva han vil. Han har ingen ideer, hvordan man får det ønskede. Han forstår ikke hvilke oppgaver som skal settes foran dem for å lykkes.
  • Han er redd for å forandre sin oppførsel, nøler med å vise utholdenhet, karakter, uttrykke sin mening.
  • Han har lav selvtillit. Evnen til å objektivt evaluere sine evner, kompetanse, anerkjenne styrken, seieren og ikke føle seg skyldig hver gang noe ikke trente - de viktigste egenskapene til lederen. I tillegg er det viktig for ham å tro på sin egen styrke, ellers vil han ikke kunne organisere og lede laget.
  • Mangel på erfaring, ferdigheter, kunnskap. Det er nødvendig å si at de kan og trenger å utvikle seg. Forresten, ønsket om selvutdanning, er kunnskapen om noe nytt også viktig for lederen, fordi han i det minste skal følge med tiden, men som et maksimum - for å forutsi behovene og interessene til kundene i bedriften din . Og her må du nevne viktige kvaliteter som evnen til å ta ansvar og risiko.

Videre bør det bemerkes at mange som søker å bli ledere i teamet på jobb, ser etter en slags universell metode som vil hjelpe dem med å oppnå ønsket. Men faktisk er det ikke nødvendig å gå på en andres måte, tvert imot må du bestemme din egen og følge ham, fordi evnen til å avsløre, å bruke de nåværende omstendighetene i vår favør, tro på deg selv - de ubarmhjertige egenskapene av denne lederen.

Hvordan utvikle lederegenskaper

Først og fremst må du starte med definisjonen av dine styrker og eksisterende kompetanser. For dette kan du:

  • Prøv objektivt å evaluere dem. Forresten er det også ferdighetene å trene. Således anbefaler psykologer hver dag før sengetid, analyserer dagen, og fremhever minst 3-5 etter deres suksess eller positive resultater. Det viktigste, for ikke å devaluere selv små seire, fordi konklusjonen av en kontrakt med en stor kunde ble foregått av den kompetente samlingen av et kommersielt forslag, de vellykkede forhandlingsforhandlingene, etc. Det er viktig å registrere alle seier: først, så Praksis vil være mer effektive, for det andre - postene kan være vil lese i øyeblikk av svakhet for å få styrke og gå videre igjen.
  • Hvis det ikke virker, kontakt dine kjære til raskt, hva er dine fordeler og ulemper. Men det er viktig å få en objektiv vurdering her, så det er ønskelig å velge de som du stoler på. Et annet alternativ er å gå for hjelp til treneren. Dette er en trener som hjelper folk å se deres styrker, talenter og utvikle dem for å lykkes i virksomheten i sitt felt.

Det er viktig å merke seg at du arbeider med deg, må du lære å forhandle med din "indre kritikk", siden det er han som oftest pålegger et forbud mot ønskene og ambisjonene, som undergraver den troen av en person i sin egen styrke . For å være enig, må du bygge en dialog med ham, men snakker på en likestilling, forstå hans frykt og lovende deg selv for å ta ansvar for gjennomføringen av planen for deg selv. Deretter vil "kritiker" være nyttig og vil kunne utføre sin grunnleggende funksjon - for å beskytte.

Tips for psykologer for å utvikle lederskapskvaliteter

For å stadig forbedre, er det ønskelig å delta på psykologiske opplæringer. På slike hendelser, takket være oppgavene i psykologer, kan mentorer godt pumpe de rette ferdighetene og lære:

  • Å ta sine svakheter, å gjenkjenne dem og, om mulig, å utvikle seg (en person som vil vinne denne ferdigheten, i fremtiden vil også kunne ta de negative egenskapene til medlemmer av hans lag);
  • Kom ut av komfortsonen og prøv regelmessig noe nytt, noe som vil hjelpe ham til å oppnå mål (for eksempel en vellykket leder er også en vellykket høyttaler som vet hvordan man skal formidle sine tanker til andre, og dermed motivere dem til å resultere; å utvikle tale ferdigheter, du må lære å bygge opp i ytelsen, hevde sine beslutninger, oftere å snakke i offentlig);
  • Å ta ansvar, handle (kanskje dette er det beste rådet for de som spør hvordan å bli leder i teamet på jobben og ta en lederstilling);
  • gjenkjenne dine feil på grunn av mislykkede beslutninger gjort, uansett hvor vanskelig det var;
  • Det er ingen "nei" snakk, spesielt siden det er respektfullt, spesielt hvis lederen bare kjenner sine rettigheter og forsvarer dem;
  • Bestem hva som forstyrrer å nå målene for hva andre ferdigheter, ferdigheter, kunnskap mangler, og motta, utvikle dem;
  • Hold deg alltid trygg, selvsikker, tro på resultatet (folk føler seg trygge og strekker seg til en slik person, men det er ikke verdt å trygges med selvtillit, arroganse, ellers kan laget bli ødelagt).

Hvordan bli en leder

De som søker å være ikke bare en leder, og den nåværende lederen i teamet på jobben, anbefaler eksperter, først og fremst å lære å tenke logisk, systemisk, for å kunne sette oppgaver og foran dem, og før deres lag . Det er nødvendig å si at dette bare er mulig hvis hodet ser målet og forstår hvilke skritt du må ta for å komme til det.

Videre må noen som ønsker å bli en vellykket leder av teamet må:

  • Det anbefales å finne en tilnærming til hvert medlem av sitt team (det anbefales å være interessert i livet til mennesker, for å kjenne sine ønsker, ambisjoner, vil disse kunnskapene bidra til å være strenge med motivasjon, for å være strenge personell , men på samme tid;
  • Lær å forstå folket i tide for å identifisere lederne av meninger, disloyal ansatte, svake lagmedlemmer, spesielt siden sistnevnte ytelser direkte avhenger av dem;
  • Deal med personaladministrasjonsmetoder og lær hvordan du bruker de som gir det beste resultatet i hvert tilfelle;
  • Endelig, erobre myndigheten og kompetent organisere arbeidet til de ansatte.

Hvordan styrke lederenes kraft

For å forbli lederen for sitt lag i selskapet, er det nødvendig å styrke sin autoritet og som en person (først og fremst, det er karisma, selvtillit, slik som holdes på), og som spesialist. Når folk er sikre på kompetansen til deres leder, er de mer villige som jobber under sin start for å oppnå felles mål.

Det er verdt å merke seg at systematiseringen av virksomheten bidrar til å styrke sin posisjon, hvor funksjonene er tydelig fordelt, er de offisielle oppgaver i hver ansatt beskrevet, og som følge av dette er ansvarsområdet fastsatt. I dette tilfellet koordineres lagets handling, noe som eliminerer risikoen for feil og har en positiv effekt på resultatet. Blant annet styrer laget som ser at innsatsen og handlingene til deres lederskap er helt belønnet, mye lettere.

funn.

Mange ledere, bedriftseiere er interessert i hvordan å bli leder i deres team, i deres firma og føre folk til å nå sine mål raskere. Rådgivning om dette spørsmålet, anbefaler eksperter å utvikle lederskapskvaliteter i seg selv, mestre ferdighetene som vil være nødvendig i personellforvaltning.

Samtidig besto opplevelsen av allerede, vellykkede ledere, men det er ikke verdt å følge sin vei. Det er mye klokere å bestemme din egen for å fullstendig avsløre ditt eget potensial og inspirere andre med ditt eksempel.

Hei venner! I kontakt, Pavel Butuor og i dag vil jeg åpne et "lite" mysterium til deg, som kan vende enhver kommunikasjon i 180 grader. Uansett hva som nektet, men nesten alle mennesker i planeten søker å ta en ledelsesposisjon: i den vanlige samtalen, på jobb, på relasjoner "en mann - en kvinne" og i hele livet generelt. Jeg er enig, ikke alle oss innfødte ledere, og ikke alle er i prinsippet, så å si, "på en kontinuerlig basis." Men det er situasjoner der forskjellige grunner bare er nødvendige for å bli det viktigste i gruppen. I dag vil jeg fortelle deg om et kraftig trick, hvordan man blir ledende i laget og begynner å administrere folk nesten umiddelbart. Du vil bli overrasket over hvor lett det er - ikke å holde ledelsen og være slik i livet, nemlig å erobre det i riktig øyeblikk i gruppen. La oss gå!

Full liste over menneskelige ferdigheter

Hva er det nødvendig i kommunikasjon: situasjoner

Ok, la oss forstå de typiske situasjonene der vi falt med deg mer enn en gang.

Situasjonsnummer 1. For eksempel er du i din bedrift fra, la oss si, 10 ungdommer. Alle er aktivt å bestemme hvor de skal gå til hvile, og det virker ikke. Du har en 100 prosent, etter din mening, den ideelle løsningen som alle vil like, og viktigst - du selv vil virkelig implementere den.

Så, du tilbyr det, men ingen lytter selv til deg. Ditt ord betyr ikke i dette selskapet. Du er en stille som elsker å svømme "for strømmen." De fleste har følelserJa, generelt trenger du ikke det - stadig lede folk, men i denne situasjonen er det bare nødvendig! Så, hva gjør vi? Gå, hvordan vil de bestemme, eller fortsatt oppnå målet?

Situasjonsnummer 2. Du faller inn i en gruppe med vakre jenter. Du har et vilt ønske om å forføre en av dem. Du prøver å begge og ikke komme ut, men ingenting kommer ut. Du handler på de vanlige måtene å kommunisere med en jente, for eksempel tildele den fra laget, ros for noe, lage komplimenter. Men en av jentene sier: "Vi blir ikke kjent, gikk, Nastya!" Og Nastya, som, som det var, gikk på deg, går bort.     irrasjonell frykt, skam og skyld. Dette manifesteres som usikkerhet,Kanskje enten du er alene, vil alt fungere med et bang, men innenfor rammen av denne gruppen virker ikke.

Kjente slike situasjoner? Hvis de spenner hjernen, kan du huske før øyeblikkene, når du ikke hører på deg, ikke gå på setningene dine, dine ideer blir oppfattet som tull.

Selvfølgelig kan mange grunner bidra til disse feilene, men det er i gruppen den største vekten, som nøyaktig "skyver" ideen: en leder eller ikke leder. Hvis den viktigste sier noe, betyr det at han vet hva han sier, og gruppen går for ham. Enhver gruppe trenger en kommandant, og dette er et faktum. Derfor er det viktig å være oppmerksom på gruppens indre struktur og bruke den.

Og det er ikke nødvendig, forresten, slik at konsernet har en permanent leder. Ledelse kan overføres mellom gruppemedlemmer - det er bra. Når som helst, trenger konsernet en person som påtar seg visse ansvarsområder og er ansvarlig for noen handlinger. Vi demonterer nå spesifikk kommunikasjon.

Generelt er jeg klone til det faktum at du når som helst, selv om du ikke er leder i livet, kan avskjære lederskap for å oppnå visse mål. Og gjør det tilstrekkelig - slik at ingen ikke engang vil forstå noe.     Ubesluttsomhet, skamhet, frykt.

For dette er det en viss teknikk som fungerer godt nok.

Slik avskjærer ledelse i kommunikasjon: Steg-for-trinnteknikk

Alle handlinger kan deles inn i tre trinn.

Trinn 1: Vi anslår situasjonen og beregner konsernlederen

Den viktigste feilen er at en person begynner å "skyve ideen", for å forføre jenta i gruppen, forsøke å forhandle, etc. i motsetning til prinsippene og troen på dagens leder. Og hva han gjorde, vil gruppen handle på grunnlag av instruksene fra sistnevnte.

Derfor, så snart vi kommer inn i laget, ser vi på. Beregn den viktigste. Vi vet ikke denne personen personlig: hvem han er i stand til, men vi ser bandets svar på ordene og handlingene til denne personen. Så, lederen er beregnet. Hva gjør du neste?

Stadig tanker spinner i hodet mitt, og hva folk vil tenke, og hva som skal være om meg

Trinn 2: Hjelp lederen

Attack "Lob i pannen" - en feil. Konflikt - feil. Gruppen vil ødelegge deg, da det følger lederen. Her må du handle kompetent og listig til:

  1. "I det åpne" vil ikke være sent og ikke utelate lederen.
  2. Få støtte til noen av dine handlinger fra gruppen (husk - alltid samhandle med gruppen).
  3. Alle oversetter til positivt (ingen negativ!).

Det er flere måter å senke troverdigheten til lederen.

Fishka nummer 1. Kroker.

Super kraftig chip - "Drep lederen", sette den i en estimert ramme ved hjelp av frase-kroker, ikke-arbeidere, visse handlinger.

Evalueringsrammen er når du setter pris på en person på hva du kan få og hvordan du kan bruke (rammen er en ramme).

Så, din oppgave er å sette gruppelederen i en ubehagelig stilling som han ikke vil kunne komme seg ut og vil miste myndigheten til lederen. For å gjøre dette, vurderer du det.

For eksempel kan du si:

  • (Lederen forteller en morsom historie.) Klassen! Du er kul! Ikke stopp! Hva er du fortsatt på lager?     snakke. Det hindrer deg i å fokusere på oppgavene dine, det sprer seg
  • Jeg vet at du vil nyte oss nå! Er det kult, ikke sant?     Oppmerksomhet, denne prosent av 80 reduserer effektiviteten din.
  • Venn, ikke prøv så! Du liker deg virkelig! Bare vær deg selv!
  • Har du en kjæreste?
  • Bare se hvilken stil av denne jenta!
  • Vi snakker offentlig. - Hør, du liker deg så mye, du frister henne! - Og prøv å komme seg ut: Jeg lytter - han synes å være underlagt deg, og derfor ikke lenger lederen; Lytter ikke - bremsen.

Det viktigste, venner, er å forstå at alt må gjøres med gode intensjoner og med humor. Hvis alle rundt vil le - dette er bra hvis lederen selv vil le av kroker - den høyeste piloten!

Men du bør alltid være forberedt på det faktum at krokene i denne typen kan kaste og dere begge når som helst, og etter at du begynner å "angripe". For eksempel kan gruppelederen forstå at du jokker på det, og vil begynne å "kaste i løp".

I dette tilfellet er det nødvendig:

  1. Alle oversetter til positivt.
  2. Begå riktig på kroken.

Forresten, på denne bloggen kan du lese artikkelen, hvordan du reagerer på fornærmelser. Psykologen Lyudmila Redkin har beskrevet kul, hvordan å forlate slike øyeblikk i forskjellige situasjoner.

For eksempel sitter du ved bordet, noen sa noe, og du hørte ikke. Du forteller deg en banal setning: "Ikke deg, ører ikke såpe?"

Feil:

  • Start eksplisitt fornærme en person;
  • rush inn i en kamp;
  • frowning (alle hørte at du var hekta, og du rødmet og sa ingenting eller usikkert);
  • Svar noe som ligner på samme følelsesmessige nivå, for eksempel: "Og du renset tennene dine?", "Gå selv vil lide, fra deg stinker!" etc.

Riktig:

  • "Hør, her alle de intelligente menneskene sitter ved bordet, spis og kulturelt kommuniserer, og du handler om skitne ører her ... Hvordan skammer du ikke?" - Krokrespons på et annet emosjonelt nivå.
  • Eller kompetent ignorere hans ord og, uten å svare på noe, og heller ikke dråpene uten rynker fra hans uttrykk, fortsett å kommunisere på en positiv. Men dette bør kunne gjøre riktig: og muntlig og ikke-verbalt. Hvis en person som kastet deg en krok, vil ikke motta godkjenning fra offentligheten, han er mest sannsynlig stille, og du vil bli i et pluss.

Fishka nummer 2. "Å presse pannen" -gruppen og lederen.

Dette er en veldig kraftig chip, men det er nødvendig å bruke det kompetent og i riktig øyeblikk. Din oppgave er å se på en gruppe fra siden og høyt for å vurdere sin interne struktur. Du ser ut til å bli fjernet fra alle, du er en tredjeparts observatør som ikke vil ha ondskap til noen, men bare deler sin mening. Du er på positiv, og alle har det gøy fra å kommunisere med deg. Men faktisk oppfordrer du hele gruppen på lederen.

  • Hør, du og dine kjærester er forskjellige. Nei, de er vakre, ingen tvist. Men du er virkelig en interessant person! Du er lederen blant dem! Og de vil gjøre alt du sier! Du kjenner det selv! Og det verste
  • Hør, du er en veldig kul fyr. Absolutt er du lederen her, og alt dette vet. Derfor, siden du er her den mest ansvarlige, er det en ting til deg ...
  • Du er alle slike interessante jenter, derfor er det derfor hun alltid tar for alle dere løsninger?

I slike uttalelser, først, "heve" lederen, og det smigrer ham; For det andre legger du lederen, og deltakerne i gruppen til evalueringsrammen - det er som et fyrtårn som du allerede ligger på dem; For det tredje påpeker du offentlig ut at en person er bedre enn andre - det er ubehagelig for noen, bortsett fra lederen selv; Fjerde, uansett hva du late som å gjøre, men bare snakk, ikke kommer til å fornærme noen.

Alle! Nå kan du trygt observere hvordan gruppen selv vil begynne å tømme kapteinen sin. Usikkerhet gjenspeiles i kroppen din.

Trinn 3: Ta og hold ledersposisjonen

Vifter tid, ta initiativ til å kommunisere på deg selv. For å gjøre dette, kan du uttrykke enhver gal ide som alle "opplyste". Hvis du gjorde alt riktig i de forrige trinnene, og lederen "drepte", vil gruppen kreve en ny person, klar til å ta ansvar. Derfor, hvis du er "endre posten" i tide, vil gruppen følge deg.

Som alltid å være leder i laget ved hjelp av treningen

Hvis du vil pumpe i deg selv en karisma, lederskapsferdigheter, lærer du å skynde deg 100%, så vil du hjelpe deg med å lære av en person som passerte denne banen. I intet tilfelle kan du ikke høre på amatører, som roper på hvert hjørne: "Betal meg - og bli rik!"

For meg vil en slik person - Pavel. Ifølge Forbes tjente han mer enn 2 millioner dollar i humor og Harizme for 2019.

Improvisasjon i livet er en felles opplæring av Paulus vilje og Stanislav sheming, kreativ produsent viser "improvisasjon på TNT".

Hva lærer du:

  1. Bli kjent med de nye interessante partiene selv.
  2. Forfriske.
  3. Vi vil bli mer følelsesmessig uttrykksfulle.
  4. Lær å reagere raskt i noen nye uvanlige omstendigheter.
  5. Vil bli mer åpen.
  6. DESELL FICTION OG FANTASY.

Opplæring består av 42 videoopplæringer, som hver er brutt i 2 deler: praktisk og teoret. Etter hver leksjon må du sørge for å sikre materialet.

Sammen med hovedprogrammet vil 15-minutters forbedringsutdanning bli avholdt hver dag.

Etter å ha fullført oppgaven, sender du en videorapport, og kuratorene gir deg tilbakemelding. Alle kuratorer som du vil kommunisere, sammen med Paulus arbeid på etableringen av showet "improvisasjon".

Treningskostnader 12.000 rubler.

Hvis du bestemmer deg for 2 uker som kurset ikke kom opp, vil arrangørene returnere pengene.

Etter opptak for læring vil en jente fra Paulus team kontakte deg og svare på alle dine spørsmål om opplæringen. Sammenlign betalingsbetingelser med det.

Også i denne artikkelen finner du vurderinger av alle kursene i prosjektet "vil kraft" fra Paul og Layisan Utiavoye.

Konklusjon

Venner For å enkelt eie disse sjetongene, må du stadig trene. Det viktigste, gi deg alltid tilbakemelding, lære av dine feil.     Ubesluttsomhet, skamhet, frykt.

Etter en stund begynner du å legge merke til de tingene som jeg ikke betalte i det hele tatt. I dag demonterte vi temaet lederskap i kommunikasjon. Les også artikkelen om denne bloggen om den som er en slik leder, hvilke kvaliteter som er knyttet til ham, etc. Enighet, dette er et veldig omfattende tema, du må vite og kunne eie mange chips, stadig trene denne ferdigheten i deg selv.

Hvis du lærer å bruke sjetongene som jeg ga deg i denne artikkelen, kan du gjøre mye mer fordeler fra å kommunisere, så vel som å forstå hvordan du kommer sammen med folk i teamet. Dette vil i sin tur øke nivået i livet ditt.

Hvis noe er uklart, spør i kommentarene, vil jeg definitivt svare deg. Og i nær fremtid, begynn å bruke disse anbefalingene - du vil se hvordan det fungerer og hvor interessant!

Jeg fullfører denne artikkelen. Til nye møter på sidene i denne bloggen, venner!

Med vennlig hilsen, Pavel Butor

Vi tar på jobb mer enn halvparten av livet ditt. Selvfølgelig vil jeg jobbe med å bringe moralske tilfredshet. En måte å tilbringe denne halvdelen av livet er gunstig - å være leder på jobben, i laget.

Offentlig artikkel " Hvordan bli ledende i laget "I min blogg Gen suksess .

Utdrag fra artikkelen nedenfor:

7 hemmeligheter - Hvordan bli ledende i laget

Lederen er skaperen av sitt liv. For å bli ledende på jobb eller i livet, må du lære å håndtere deg selv. Med dine følelser, din tid, med din vane.

For å være ledende, må du forstå hvor du skal oppføre seg. Lederens engasjement og energi infiserer og skyver alle de andre medlemmene i teamet, følger ham. Dette er forståelig, mange mennesker er lettere å bli ledet, og det er lettere å gjøre det de sier.
2. Hvis du vil bli leder, generer ideer. Oppfinne ikke bare forbedringer i arbeidet ditt, for arbeidet med kolleger, men også underholdning. Tross alt kan du slå kaffepause slik at du stopper. Vær gnist.
3. Initierte endringer. Dette elementet følger fra den forrige: Han oppfant seg selv, han organiserte seg selv. Initiativet er straffbart, men dette er et pluss i karma.
7 hemmeligheter - Hvordan bli ledende i laget
4. Organisatoriske evner. Hvis du aldri har organisert noe - det er tiden. Forsøk først å organisere en bedriftsarrangement. Ikke gå glipp av elementene, tenk over alt til minste detalj. Hvis dette går av i naturen, svarer du på mange spørsmål. Kebaber - hva kjøtt? Hvilke produkter? Hva skal du komme til? Drikker, ikke-drikking? Hva skal du sitte på? Hvilken underholdning?
Vurder alle risikoen, ta vare på alle lagmedlemmer. Og utnevne ansvarlig for hvert element: produkter, transport, underholdning i resten. Man kan ikke takle. Ja, og skadelig, det er ikke et lederskap. Stol på folk noen av ansvaret. Når alle er involvert, øker ønsket om å delta i bedriftspartiet, og minnene om den vakre og glade resten er garantert.
7 hemmeligheter - Hvordan bli ledende i laget

5. Leaderen er fleksibel. Ikke bruk regelen "Jeg er en sjef - du er en idiot". Lytt til en annen alternativ mening. Den som tror at hans mening er den eneste sanne, vil lederen ikke. Skinne et solidt, men rettferdig tegn.

Beskytt teamet ditt til "Strangers", selv om noen i kollektivet er feil. Ikke ta ut "sofistikert hytte". "Demontering" kan ordnes privat, en på en. Forsøk å være klok og smart, og så kan du alltid be om råd.

6. Konstant utvikling. Ikke stopp i et minutt. Nådde ett mål, planlegg den andre. Mange ting er gitt av lederne "på forhånd" til seg selv, deres frykt og restriksjoner.

7. Ikke vær redd for dine feil. Feil er din erfaring. Husk, stå opp og fortsett. Det er viktig å raskt takle dårlig humør, lengsel eller fiasko (Jeg skrev hvordan å takle Handrea). I livet til hver person er det svarte striper. Tross alt, noen ganger er det ingen mulighet til å endre situasjonen, men det er alltid muligheten til å endre holdningen til den.

Gå til nettstedet, les den fulle versjonen. Kanskje vet du andre måter å bli ledende?

Mine mest populære publikasjoner på kanalen til suksessgenet:

Er det noe liv etter 50 år? 3 enkle råd Hvordan lade energien

Storslått enkel måte å slutte å skaffe deg selv

Veldig effektiv penger som tiltrekker teknikk

Vær forsiktig, ønsker å bli oppfylt!

Som bruden stoppet før bryllupet, da mye "bra" ikke alltid er bedre (Historie 1, 2 og 3)

Abonner på min kanal og les interessante artikler. Og også gå for å besøke meg til gruppen " Gen suksess "VC. ,Det er mange ting i bekymring og nyttig for vellykkede mennesker.

, din gang, ditt utseende,

I naturen til hver person er det lederskap innskudd. Ikke alle er gitt til å bli en leder - mannen, til den oppfatning som lyttet, respektere laget, preget av den målrettet som i stand til å drive folk, skille mellom sanne og falske verdier. Mange drømmer om å realisere sine egne ideer og prosjekter. Derfor, spørsmålet om hvordan man blir ledende i teamet, for ganske forståelige grunner, forårsaker ekte interesse.

Territorium av lederskap

Hvis en person ønsker å bli leder i laget, må han bestemme seg for territoriet som det er å gjøre. Det kan være en skole, en egen klasse, et arbeidsteam, en studentgruppe. Ta også hensyn til nyansene:

  1. Hva du forestiller deg. Hvis du lærer på skolen, er målet å bli en gammeldags klasse. Hvis - på jobben må du vise deg selv fra den beste siden og oppnå kreftene til hodet til teamet. Dette er en forutsetning for at lederen skal kunne påvirke og påvirke de underordnede menneskene.
  2. Hvordan oppnå lederens krefter i laget. Initiativet bør tas, vise ditt ønske om å oppnå oppgavene og målene. Legg merke til dette, den høyere myndigheten vil utnevne en slik ansatt av hodet på jobben. I en utdanningsinstitusjon tilhører dette prerogative studentteamet.
  3. Ønsket om å bli leder av laget skal være naturlig, og ikke snakket. Dette kan ses av tillit, spesiell energi som mannen avgir.

Tydeligvis utfører oppgavene, gitt disse øyeblikkene, kan du alltid bli ledende i det første nummeret i laget.

Energi leder og hvordan å motta det

Underordnede har mye mindre energi enn lederen som har i overkant. Forskjellen må være stor, bare da kan du tiltrekke deg oppmerksomhet, presse folk til å utføre oppgavene. Folk vil føle deg i en ekte leder. For å forstå hvilken energi du har, anbefales det å observere om dagen, for å identifisere slike øyeblikk:

  • Hvorvidt tretthet er observert eller det er et ønske om å fortsette å handle videre;
  • oppførsel under tidevann eller nedgang;
  • Som en energiforhold påvirker ytelsen, tilfredshet med seg selv, egne beslutninger, handlinger.

Hvis du streber etter å bli ledende i laget, må du klart innse nivået på din egen styrke. Noen handlinger vil bli brukt, andre er påfylles.

Hver dag samhandler du med et stort informasjonsfelt, mange mennesker, så det er viktig å kompetanse distribuere dine egne krefter. Dette vil hjelpe deg å være aktiv, lære å bli en verdig leder i laget. I dette tilfellet vil de omkringliggende menneskene endres til det bedre, de vil øke energien, og som et resultat vil forbedret ytelse, helse, kroppens generelle tilstand, kreativ tenkning vises. Det vil være en normal sunn atmosfære på jobben. For en slik leder vil folk gå med stor glede.

Hva hindrer mange mennesker å utvikle lederskapskvaliteter

    bevegelser, teknisk og stemmevolum. Det vil si at stemmen din blir stille,

Mange mennesker på jobb, hjemme, i ethvert annet lag søker å bli leder. De vil være de beste i klassen, teamet, familien, vennekretsen. Det beste er det første. Være en leder i ulike sfærer av menneskelig levebrød. Mange mennesker, men sier riktig at det overveldende flertallet av dem forblir slaver. Det er forklarende grunner til det.

  1. Mangel på formål. Hvis en person ikke har noen ideer, ambisjoner, vet han ikke hvilke oppgaver som skal gjøre og i navnet på hva, forstår han ikke hvordan man skal bli leder i teamet på jobben, i sin egen familie.
  2. Frykt. Det skjer annerledes. Det viktigste er i det ukjente, frykt gjenta hva som var før. Disse inkluderer slike kvaliteter som usikkerhet, begrensninger, skyldfølelser. Slike egenskaper er ikke for lederen av laget.
  3. Lav selvtillit. Hvis du ikke setter pris på og ikke respekterer deg selv, må du ikke utvikle evnen, da du ikke er sikker på deres tilstedeværelse, vil du også referere til de ansatte i teamet.
  4. Tilstedeværelsen av interne barrierer. Personlighet er dannet gjennom årene. Hvis du i løpet av årene ikke har lært å oppleve virkeligheten, se på noen få skritt, vil du ikke kunne forhandle folk.
  5. Manglende evne til å håndtere ditt eget liv. Kjent for å ta avgjørelser.
  6. Mangel på nødvendige ferdigheter og kunnskaper. Den fremtidige lederen må stadig utvikle sin personlighet. Kunnskap, ferdigheter, erfaring i et bestemt område vil bidra til å nå målet.

En person som ønsker å ha en ledende stilling, må være trygg, formulerer tydelig tanker, for å uttrykke dem tydelig og spesielt, må han ha sitt eget synspunkt.

Hvilke barrierer er oftest funnet

På forsiden av laglederen er slike barrierer oftest funnet:

  1. Et fuzzy uttalt målsettet før lagets oppgave. Feil på vei til lederskap forfølger de som svakt ser dem.
  2. Venter på umiddelbare løsninger, utålmodighet. En person som prøver å forandre seg umiddelbart, vil aldri lede lederen i laget. Du må være fornøyd med et lite resultat. For å vokse opp den majestetiske eiken, må du først plante en liten ekorn. Datoer for fullføring av oppgaven må være ekte.
  3. Fryktrisiko, test deg selv i nye situasjoner.
  4. Mangel på tro på egen styrke. Du må selv administrere din egen utvikling, og avhenger bare av deg, enten du vil være leder. Du må lære å klare livet ditt.
  5. Mangel på kunnskap, erfaring. Alle har sine egne livsforhold, karaktertrekk, kvalitet som er iboende i ham. Å studere biografien til vellykkede mennesker vil ikke hjelpe deg med å bli ledende.

For å lede folk, er det nødvendig å realisere deres unike. Magiske oppskrifter eksisterer ikke for dette. Du må bruke din egen kunnskap, energi, erfaring, ferdigheter og bruke dem i laget.

Er det mulig å finne en universell metode for hvordan man blir ledende

På det moderne psykologiske markedet er det mange av de mest varierte "nyttige rådene" for å bidra til å bli leder i laget. Men de har ikke praktisk verdi, siden det ikke er slike "oppskrifter" for alle. Alle er unike på sin egen måte, og han må innse det. For å bli den første fiolin i orkesteret, er det nødvendig å ikke låne andres hemmeligheter, men å se etter din egen, avsløre gaven, bruk dine ferdigheter og energi.

Noen av de listede barrierer, og alle har sine egne, blir et hinder for suksess. Hvis du vil bli ledende i laget, se etter dine egne måter. For å realisere målene satt, ta ny kunnskap og ferdigheter. Og det som er viktig - du bør ikke være redd for nederlag. Leaders frykt er ikke iboende.

Hvordan utvikle lederferdigheter

For den første utviklingen av lederskapspotensial, anbefales det å utføre flere øvelser. Kanskje for noen de vil virke ugyldige, men ikke for fremtidig leder. Men du risikerer ikke noe, og det er sannsynlig at du vil føle deg uovertruffen tidevannet, karakteren blir mer solid, og interessen vil vises i andres øyne.

Åpne en dialog med din indre kritikk

    Se ved å løpe, skyld, spin sump. Alt dette er ubevisst lest

Den indre stemmen til en person gjør det ofte, det er ikke helt riktige kritiske kommentarer til andre mennesker. Du må lære å motstå alle, inkludert lederen. Lytt til det faktum at han forteller deg, føler deg irritasjon fra hans uttalelser, prøv å forstå hvem du egentlig er når han er stille.

En utmerket løsning for å analysere den nåværende situasjonen vil være vedlikehold av en dagbok. Du må kontinuerlig registrere tankene til din andre "Jeg", uten å ta noe. Samtidig bør en betingelse observeres: Den indre stemmen skal si fra den andre personen. Hvis du tenker på, hadde hver av oss tanker at jeg ikke kunne gjøre dette, fordi svake, det er ingen viljestyrke, latskap. Det er nødvendig å svare på din indre kritikk. Vel, hvordan, alle bestemmer seg selv.

Sjekk fremdriften din hver dag.

Før sengetid anbefales det fremtidige lederen av teamet å lage en liste over saker som klarte å oppfylle den siste dagen. Selv om det ikke var ganske gode øyeblikk, bør du ikke nevne dem. Det bør bare skrive om positive resultater. Dette arbeidet er ikke lett. Men gjør det regelmessig, en vane vil ha en daglig dagbok. Det er nødvendig å vise utholdenhet, så blir det lettere.

Skriv ned og hør på anerkjennelsen av kjære om dine fordeler og ulemper.

Dette er en komplisert trening som krever mot. Det er nødvendig å oppfylle det. Kontakt folk som du stoler på og be dem om å snakke om dine positive og negative sider av naturen. Lederen bør kjenne sine styrker og svakheter "i ansiktet". Fordelene og ulempene bør være omtrent det samme beløpet. Etter det, lytt nøye posten. Dette er et anstendig skritt fremover for lederen. Det vil bidra til å kvitte seg med indre grep. Du kan bruke en notatbok i stedet for en stemmeopptaker. Hvem liker som mer.

Fra opplevelsen av psykologer

    Omgivelsene, og de vil ikke ta deg som leder.

Folk som ønsker å bli leder i teamet, deltar ofte psykologiske opplæringer. Hovedoppgaven med slike klasser er å forklare for fremtidige ledere av forståelsen av lederskap, som er å styre gruppen mennesker, deres organisasjoner for å nå målet.

På sine klasser utfører psykologer forskjellige eksperimenter. På en av dem ble deltakerens deltaker - den fremtidige lederen invitert til å registrere oppfatningen av en elsket en av hans dyder og ulemper. I løpet av uken laget han en liste over mennesker som han var i nært forhold. Han trengte ham neste uke for å samle med de krefter og kontakte den første personen fra denne listen, og deretter på anbefaling av ledende kurs. Det var en fetter.

Så snart posten ble gjort, ble alle deltakere i treningen spilt. Når psykologen spurte kadetten å fortelle om den hørte samtalen, var han i stand til å overføre bare den generelle betydningen av det som ble sagt. Deretter angir lederen av treningen igjen posten. Og bare etter å ha lyttet til det, var deltakeren uten spenning og følelser i stand til å forstå essensen av uttalelsene.

Ifølge psykologen for en person som ønsker å bli en lagleder, er dette et stort skritt fremover. Han ble så trygg, følte sin betydning, kunne forstå at det kunne eliminere barrieren - lederskapets nederlag.

Utvikle relasjoner med deres refleksjon i speilet

Ikke vær redd for å kle på seg foran speilet og tålmodig studere deg selv. Kanskje det vil virke tull, men du må få tålmodighet. Trinn for trinn Du lærer å se deg selv uten klær. Spør speilet: "Har du rett til å dømme andre mennesker?" Når du ikke lærer å skjule deg fra dine egne negative egenskaper, vil du begynne å jobbe med dem. Over tid vil forståelsen av egen verdighet og verdier komme.

Så snart du lærer å oppleve deg selv, hva du egentlig er, kan du og folk ta med alle sine fordeler og ulemper. Dette er en bevisst ledende beslutning - å studere og korrigere.

Risikere daglig

Hvis du vil bli leder i laget, vil du prøve alt som ikke har prøvd i dette livet:

  • Se etter en ny, interessant jobb;
  • danse;
  • ri skøyter, ski;
  • gå til bassenget;
  • Gjør andre fascinerende saker: Sport, kreativitet, nålearbeid.

Av særlig betydning for utviklingen av lederskapskvaliteter i ethvert lag, har en offentlig tale. Hver av dem vil bidra til å avsløre deg fra en bestemt side - for å oppleve ukjente følelser, vil lære seg godt å uttrykke seg, tydelig uttrykke sine tanker, vil talentet til høyttaleren åpnes. Offentlige forestillinger Fremtidens leder anbefales å øve regelmessig. Men deltakelse i konkurranser hvor du må sammenligne oss med andre, det er tilrådelig å unngå. Slike hendelser er forbundet med risikoen for bedrag. Og så oppnådde resultatene fremtidig leder vil ikke ha avgjørende betydning.

Ta avgjørelser, manifest aktivitet

Lederen må være trygg, snakk tydelig. Ryggen skal være rett, skuldrene er rettet,

Lederen i teamet er en aktiv person som kan ta avgjørelser, ta ansvar for laget, som hele tiden må øke. Hvis du vil ta en ledende posisjon eller delta i sysselsetting på konkurransedyktig, bør det ikke være sakte. Du må ringe administrasjonen, ta former for de nødvendige dokumentene, fyll og send dem inn. Gi deg selv som en forespørsel om ledig stilling. Slik oppfører lederen.

Merkelig nok, mange mennesker vil være i lagets LED. De har alle mulighetene for å gjøre en karriere og bli leder. På grunn av latskap, frykt, beslutninger, usikkerhet, likegyldighet de tilbyr ikke sine tjenester. For fremtidig leder er det ikke noe sted for slike kvaliteter.

Lær å gjenkjenne dine egne feil, ta ansvar for de avgjørelsene du har.

Den viktige kvaliteten på lederen i laget er å ta ansvar. For å sjekke om denne meldingen fungerer i forhold til deg, anbefales det å ta et håndtak, et ark papir og skrive om 10 slike uttalelser. For eksempel:

  • Jeg er lederen!
  • Jeg er ansvarlig for den tidlige utførelsen av planen.
  • Jeg er ansvarlig for vedtaket, etc.

Enkel, men nødvendig trening. Det viser at i øynene til omgivelsene er lederen ikke alltid riktig. Ta ansvar for teamet - det er ikke en enkel. I tilfelle feil eller feil, må du svare på lederen. Hvis folk anerkjente lederen i deg i laget - gjorde de et fremskritt for din fremtidige fortjeneste. Du må trene. Hvis du ikke kan ta ansvar for skjebnen til dine underordnede, vil du aldri være leder.

Lær å si "nei"

Dette er viktig for lederen. Selv en veldig god person kan ikke alltid være enig, kjøre i det første anropet. Tross alt har han sine egne planer, på jobb og hjemme dagen kan males i minutter, på enkelte punkter er han ikke kompetent, det passer ikke prisen på problemet, til slutt - han vil bare ikke. Uansett hvor vanskelig det er å nekte sin venn, en venn, en slektning - fortell ham "nei" hvis du ikke kan oppfylle sin anmodning om en rekke grunner. Utfør denne øvelsen til du føler at du kan nekte å insistere på egen hånd.

Fremtidens leder skal kunne forsvare sine rettigheter. Målet med lederen er å tvinge den underordnede til å oppfylle oppgaven i en periode, mens ingen unnskyldninger tas, med unntak av force majeure omstendigheter.

Fordelen med denne øvelsen er at partneren kan sette i en håpløs stilling, du som leder, har oppnådd sin oppgave. Det produserer innledende lederskapskvaliteter.

Lag en liste over alternativer tilgjengelig til din disposisjon, selv om de ikke virker ganske attraktive

Med denne øvelsen lærer du som teamleder å lage et valg. For å gjøre dette er det nødvendig å kompilere en liste over alternativer for spesifikke situasjoner knyttet til forretnings- eller personlig kommunikasjon. Hvis det er vanskelig å gjøre dette, vær ikke redd for å be om en mer kompetent person å hjelpe. Din oppgave er å vurdere hver tilgjengelig mulighet. Samtidig bør det ikke begynne å snakke fra ord som: "Ja, men ...".

Eksempel. Du vil ha en økning, men det er noen hindringer. Du må skrive en liste for å spesifisere hindringer på vei. Selv om det er irriterende, må du overvinne denne barrieren.

Lever deg hver dag minst en glede

    Stemmen er høyt, ikke komplisert. Tanker bør være klare, mål.

Hver av oss, inkludert lederen, er det mange ønsker som gir glede. For noen er dette et hyggelig tidsfordriv i en sirkel av familie, venner, for andre - lyst til å skaffe seg materielle fordeler, for tredje sport. Du må lage en liste over hobbyer og utføre en av dem daglig. Ikke la noen forstyrre dine planer om å manipulere deg. Denne øvelsen vil bidra til å se ditt eget underbevissthet, noe som er veldig lærerikt. Hvis du fortsatt hindret noen grunner til å oppnå det, aksepteres ikke denne dagen. Bare når du kan nyte minst 5 ganger i uken, indikerer - din retning er riktig.

Lag en liste over hva som forstyrrer dine mål, og brenner det

Hvis du setter et mål, men se at du av en eller annen grunn ikke kan oppnå det, lage en liste og spesifiser dem i den. Gi løse denne oppgaven intern kritikk. Ikke forstyrre ham for å snakke full stemme. Gjentatt gjenta målet ytterligere. For eksempel vil du bli leder i teamet og ta ledig stilling til konsernlederen. I listen angir du årsakene til at du, etter din mening, ikke vil fungere:

  • Jeg har ingen erfaring i ledelse.
  • Jeg er ikke leder i karakter.
  • Jeg er redd jeg savner ferdighetene og nødvendig kunnskap.
  • Arbeidet vil ta hele dagen og vil ikke ha tid til familien.
  • Det er mer verdige kandidater.

Listen må være fullført, det indikerer alle essensielle argumenter. Når de løper ut, må listen brennes. På vei til lederskap er ingen grunner berettiget.

Vær sikker og selvsikker

Ikke for alle menneskene rundt lederen vil like lederen. Det bør ikke bekymre deg, du må helt forbli trofast mot dine egne prinsipper. Når lederen er dårligere, nekter dem, ser folk det selv ved hans stilling. En person vil ikke utvikle ledelsesevner i seg selv, som skal røre, med et hode ned. Tillit bør alltid være til stede. Spinn glatt, rette skuldre, kompetent tale, klart. Aldri klage, ikke klandre noen, ikke ydmyke og ikke undertrykke folk.

Mye om en person forteller stemmen til stemmen, dybden på hans lyd. Tillit må være tilstede i alt - gang, holdning, stemme, måte å uttrykke og til og med i klær. Umiddelbart kan du se - lederen går!

Disse øvelsene er ikke en panacea, men de vil bidra til å bli leder av laget. Selv å utføre dem, viser du aspirasjon, karakter, utholdenhet, tro på seier.

Hvordan styrke lederenes kraft

Lederen i teamet tenker alltid på hvordan å styrke sin troverdighet i teamet, styrke kraften. Konkurrenter, misunnelig var, det vil alltid være. De har en annen posisjon, synspunkt, ideologi. Deres hovedoppgave er å diskreditere lederen av laget. Kampen mot folk tar mye styrke, tid, så det er bedre å eliminere dem.

Lederen i teamet må respektere kritikken til sitt folk rundt ham, tydelig skille hvilken som er konstruktiv, og som ikke er. Det anbefales å lytte nøye til den første til å nøye, det vil bidra til å unngå feil, vil gjøre deg nøye se på deg selv fra siden. Den andre typen er ikke en konstruktiv kritiker, tar mye tid og krefter. Folk tilbyr ikke nye ideer og løsninger, men bare "suger" fra deg, prøver å bli med i tvisten, ingen fordel. Med dem er det bedre å ikke kontakte og ikke ha noen generelle saker.

Teamlederen skal ha sin egen ideologi. For eksempel, hvis det er eier av butikken, er hovedoppgaven å gjøre sine ansatte tydelig utført sine mål, tilfredsstillende kjøpere som mulig. For dette blir konseptet utviklet, ansatte er forpliktet til å overholde visse krav og regler som definerer lederen av denne kollektive. Det er nødvendig å utarbeide de grunnleggende punktene:

  • registrering haller;
  • klær til servicepersonell;
  • Møte kjøpere;
  • Strategi for å tiltrekke seg kunder og andre.

Hver av de listede elementene skal utføres strengt. Ansatte bør forstå hvorfor det er nødvendig å gjøre det. For sin del må lederen i teamet være tålmodig, kunne klart forklare deres underordnede krav, stoppe menneskers ikke-bosatt oppførsel. Psykologer anbefaler noen ganger å introdusere et lag til stress, som slike situasjoner mobiliserer menneskelige ressurser, økende avkastning.

Tips: Hvordan bli en ekte leder i laget

Tanken av tanken gir detaljert slitt ut av planen, feilberegning av ulike

Ikke alle leder er lederen av laget. Men lær å være den første som den første. Ellers ignorerer instruksjonene i hodet på hodet ofte, de jobber med vanskeligheter, og de diskuteres bak ham. Sjansen til å lykkes med en slik situasjon er lik null. Den ideelle lederen er leder av bedriften, som tydelig ser målet, kompeterer kompetansen, er i stand til å forhandle teamet. For å forstå hvordan å være leder i laget, må du lære, forbedre. Stien er ikke lett, men det vil definitivt føre til suksess.

Informert - det betyr bevæpnet

Hvis du planlegger å bli en lagleder, må du vite om hver ansatt så mange opplysninger som mulig:

  • Utdanning, alder, sivilstand, profesjonelle ferdigheter, sterke karaktertrekk, holdning til ham i laget;
  • Er potensielle allierte i laget;
  • Hvilke mennesker kan stole på hvem som er i stand til å ta med;
  • Er det en uformell leder i laget.

Den sanne lederen er interessert i problemene med sine ansatte, og prøver å hjelpe dem, lære om deres forgjenger, da forholdet i laget besto under det. Slike opplysninger vil bidra til å sende samspill med laget og med hver person i riktig retning.

Hemmeligheter av kontroll

Når du studerer informasjon om de ansatte i teamet, anbefales det å etablere kontakt med dem samtidig. Responsive relasjoner, høflighet, rettferdighet vil hjelpe. Vis ikke umiddelbart hvem som er i laglederen. Folk skyver hardhet, dikterer, manipuleringen. De vil slutte å stole på, og gjensidig forståelse vil bli tapt for alltid. Men det er heller ikke verdt å se en snill sjef. Personalet på kollektivet krever en samvittighetsfull ytelse av funksjonelle oppgaver, en klar utførelse av oppgavene. Vel, hvis en leder om noen problemer anbefales med sine underordnede, er det interessert i utviklingen av en viss situasjon.

Erobring myndighet

    Eventutviklingsalternativer Noen få skritt fremover. Pass på det

I de fleste tilfeller er lederens forandring for kollektivspenningen. Derfor må myndigheten til ansatte leder bli erobret gradvis. Folk trenger tid til å forstå hva sjefen representerer, klargjøre hans krav, føle lederen i den. Det er slike situasjoner når underordnede vender seg til oppstrøms håndboken. Det er ikke verdt å reagere altfor negativt. Det er nødvendig å dyktig vise kollegaer at disse spørsmålene er løst av deg, som du er lederen. Innovasjoner anbefales å taste inn gradvis.

Ledelse er en vanskelig jobb. Og bare en person trygg i sin makt, kunnskap, ferdigheter kan kompetent overvinne hindringene som står på banen.

Organisering av arbeidsflyt

Denne lederen i laget er i stand til å tydelig organisere arbeidet med underordnede. For dette møter han de ansatte, deres offisielle plikter, forsiden av arbeidet som er iverksatt for hver person. I arbeidsprosessen ser laglederen tydelig bildet. Han forstår hvor mye den ansatte er lastet opp til, hans arbeidsdag er effektiv. Ofte i laget skjer det at en del av folk trekker hovedparten av arbeidet, den andre blir kult. Lederens oppgave er å fordele lasten jevnt mellom alle ansatte i teamet, finne ut hvem som foretrekker å jobbe individuelt.

Lederen i teamet er samtidig en leder, arrangør, psykolog. Han på hans eksempel skal vise slaveens evne til å organisere en arbeidsflyt, riktig tidsfordeling,

punktlighet

, goodwill, krevende.

Organisasjonskultur

Effektiviteten i teamet er i stor grad avhengig av forholdet mellom ansatte, deres oppførsel, etablerte regler og krav. Lederen i laget er også forpliktet til å oppnå dem. Hvis den nåværende situasjonen ikke er klar, anbefales det å kommunisere med erfarne teamansatte som vil bidra til å gjøre forklaringer.

Hvis den etablerte organisasjonskulturen i laget ikke er akseptabelt for en ny sjef, blir det gradvis endret. Det kan ikke ordne klær der ansatte går på jobb, hyppig te drikking og røykere, eksisterende instruksjoner, ikke-oppfyllelse av oppgavene. Derfor er det viktig å motta informasjon om hver ansatt, førsteklasses situasjoner. God forandring for å falle sammen med enhver hendelse av bedriften. Det vil gi muligheten til å vise inviterte gjester de beste sidene av laget, gi et positivt inntrykk på dem. Og i denne fortjenesten av lederen.

Konklusjon

For å bli ledende i laget, må du kontinuerlig jobbe med deg selv, utvikle personlig, klart vet hva du vil, forstå hvordan du skal oppnå det. All innsats må sendes til den. Så snart du føler deg selv leder av laget, vil de omkringliggende menneskene legge merke til dette, og for dem vil du også bli.

Skrevet av: Din mentor. Publiseringsdato: .

    Tjen en handlingsplan for det mest negative scenariet. Det vil gi deg

Som praksis viser lagene mer enn noen som jobber alene. Vi stoler på laget for å løse komplekse problemer, enten forretninger, sport, medisin eller til og med vårt personlige liv. Å være leder i teamet er av stor betydning for utviklingen av vår karriere, men hva er funksjonene i en effektiv lagspiller? Hva gjør en person til å være ledende som stoler på og som hele laget stoler på?

Hvis du bestemmer deg for å oppnå Lederskapsstilling i sitt lag Deretter trenger du et bestemt sett med egenskaper som skaper profesjonell verdi. I denne artikkelen vil vi vurdere atferdsmetodene som du kan øve for å bli en uvurderlig leder i laget.

Styrke tilliten til å bli lederen i laget

Har du noen gang hørt en slik kliché som "Det er ingen meg i laget" ? Mange tror at hvis du vil skape et godt forhold i kollektivet, bør du ikke vurdere dine personlige interesser. Dette er ikke sant. Dette betyr at du bør sette prioriteringer mellom behovene og målene til teamet, og vår egen. Virkeligheten er at dine personlige behov ikke fullt ut overholder behovene til teamet. For eksempel kan det være den tiden da en kommando eller en kommando tilnærming er funnet i å løse visse oppgaver.

Å bygge tillit i teamet ditt krever tid og konsekvent innsats. Men det kan enkelt bli bortskjemt hvis du jager bare dine personlige mål i samarbeid. Når du ofrer dine ambisjoner for kollegernes skyld, skaper du tillit i teamet ditt og bekrefter din forpliktelse til større fordeler, og ikke personlig gevinst. En lignende demonstrasjon av selvtillit, kan du oppnå det optimale arbeidet i teamet og oppnå respekt for kollegaer.

Pålitelighet er avgjørende. Å vite hva du kan stole på en lagkollega er avgjørende for å etablere og opprettholde tillit i kollektivet. Fremdriften i teamet kan lett bli revet når en person ikke oppfyller sin rolle. For å demonstrere at du er en pålitelig samarbeidspartner, må du oppfylle dine forpliktelser, demonstrere resultatene og stadig holde seg oppdatert på kolleger om statusen til arbeidet ditt.

Følg dine oppgaver i denne rekkefølgen:

  • Er alltid Være konsistent i det du sier og hva er det du gjør. Hvis du gir løfter som ikke følger, får du raskt et rykte som medlem av teamet som det er umulig å stole på.
  • Når det gjelder fremtiden som et resultat av arbeidet ditt, så bedre å undervurdere det enn å overvurdere . Dette setter et mer realistisk mål og sikrer at du kan oppnå det. Hvis du kan oppnå større resultater, vil lagkollegene dine være fornøyd. På den annen side, hvis du i utgangspunktet angir de overvurderte målene og ikke kommer til dem, vil du skuffe laget.
  • Uansett forsinkelse av deg fra å oppfylle dine forpliktelser, alltid Informere kolleger om den virkelige tilstanden. Jo raskere du informerer ansatte om forsinkelser, jo raskere justerte laget sitt arbeid.

Ledere i teamet støtter alltid et gunstig klima

Når det gjelder lagkollegaene dine, er det viktig å holde en positiv bakgrunn. For å demonstrere at du er et positivt medlem av laget, kan du prøve å understreke styrken til dine kolleger, avstå fra sladder og unngå negative uttalelser om prosjektprosjektene.

"Lederen er den som demonstrerer at alt er mulig" - M. Ark Yerell.

Når du positivt vurderer innsatsen til kollegaene dine og peker på deres styrker, kaller du dem en følelse av takknemlighet. Du kan snakke om det med andre lagmedlemmer eller uttrykke i form av et kompliment. Snakker hyggelige ting om dine ansatte, du setter en positiv bakgrunn i laget.

Prøv å avstå fra sladder om lagkameratene dine. Folk som strekker seg ikke alltid sant informasjon, ødelegger tilliten til laget, som påvirker effektiviteten negativt.

5.6 Typiske Leaderboard Feil

I tillegg til å være positiv mot kollegaene dine og unngå sladder, er det også viktig å holde et positivt titt på det arbeidet du deltar på. Først unngå klager. Uansett om du liker et prosjekt som laget ditt fungerer, endrer det ikke det faktum at du må jobbe sammen for å fullføre det.

En annen ting du kan gjøre er å lære deg å lete etter en positiv i alle situasjoner. Åpenbart vil resultatet av arbeidet bli mer effektivt hvis du er ute etter godt i dette arbeidet.

Lederen i teamet demonstrerer alltid respekt for sine kolleger.

Det er ganske tydelig at når vi bygger sunne arbeidsforhold, må vi vise respekt. Dessverre er det ofte feil. En god ansatt i laget er høflig og respektfull for sine kolleger, respekterer sin tid, tro og deres ideer.

I dag er tiden et veldig verdifullt produkt, og folk liker ikke å spre dem. Respekter tidspunktet for kollegaene dine og advare dem på forhånd om å endre tid eller sted for lagmøtet, datoene for presentasjonen av arbeidsresultatene dine, etc. .

Hold dine arbeidsforhold på en solid basis. Slett respekt for en rekke tro på folk som jobber med deg. Disse kan være religiøse eller politiske overbevisninger, sport eller musikalsk smak, etc. Prøv å ikke forstå synspunktet til kollegaene som du er uenig med. Du kan argumentere, bare ikke fremmedgjøre lagkameratene dine i denne prosessen. Ikke glem å skille en person fra hans ideer.

Felles tilnærming til kollektivt arbeid

Kommandoer utfører mer når alle medlemmene deltar i arbeidet. Den perfekte lederen av teamet demonstrerer alltid samarbeidsånden, oppmuntrende deltakelse, samarbeid og støtte til lagbeslutninger. Han deltar aktivt i lagmøter og utfører sin del av arbeidet.

Du må åpenbart dele synspunktet ditt og være åpent for å høre ideer fra andre. Samarbeid betyr at du er tilpasningsdyktig. Støtteløsninger tatt av teamet ditt, selv om du er uenig. Tenk deg hvordan ikke-integrert vil være et generelt prosjekt hvis noen av dine lagkollegaer bevisst arbeider mot avtalt handlinger.

Skiller ikke konstruktiv kritikk, fra kritikk forårsaket av misunnelse og "mentalitet av krabber i en bøtte";

Effektive ledere i teamet oppfører seg profesjonelt

På arbeidsplassen respekterer vi og setter pris på profesjonalitet. Profesjonalitet er knyttet til ditt personlige merke eller ditt faglige omdømme. Dette er inntrykket du lager, og hvordan dine kolleger forteller om deg til andre mennesker. Din profesjonalitet kan bestemmes på grunnlag av hvor mye du er kompetent i din bedrift, utfører du arbeidet ditt og hvordan du oppfører deg.

La oss starte med kompetansen. Hvilke ferdigheter eller erfaring gir du laget? Din faglige og profesjonelle erfaring er grunnlaget for din kompetanse. Så, din evne til å oppfylle oppgaven med deg, vil direkte påvirke kollegaene dine i laget. I tillegg til kvaliteten på arbeidet ditt, kan du opprette din kompetanse ved å investere i din egen faglige utvikling. I en moderne raskt skiftende verden må du stadig utvikle dine ferdigheter. Vær oppmerksom på de riktige teknologiske innovasjonene, programvaren eller bare forbedre kunnskapen din.

"Hvis dine handlinger inspirerer andre til å drømme mer, lære mer, å gjøre mer og bli bedre, så du leder" - John Quincy Adams

Lederen i teamet er alltid i stand til å håndtere oppgavene som er tildelt det. Snakker om det arbeidet som laget instruerer deg, sørg for at du utfører det nøye og i tide. Dette gjelder for ekstreme vilkår og eventuelle resultater av arbeidet ditt. Din personlige merkevare eller ditt faglige omdømme er knyttet til din evne godt og utgjør din del av arbeidet ditt rettidig. Hvis du regelmessig er sent for møter eller villede, skaper du raskt et rykte som laget ikke kan stole på.

Husk at utenfor avdelingen din representerer du teamet ditt i selskapet. Prøv å snakke og kle deg for å representere laget i et positivt lys. Din oppførsel anses som en refleksjon av teamet ditt. Når det gjelder måten du sier, begrense bruken av unormative ordforråd og et støtende språk, selv når du spøker.

Lederen i laget tenker strategisk

Mest sannsynlig, prosjektet som avdelingen din fungerer, vil ikke være den siste for deg. Resultatet som laget ditt oppnås er utvilsomt viktig, men også prosessen, som du oppnår det, er også avgjørende. Kommandolederen passer til hvert prosjekt med langsiktige mål. Han fokuserer på hvordan laget utfører sitt arbeid, og ikke bare hva resultatet av sitt arbeid. For teamet er dette viktig fordi det påvirker samarbeidet. For deg personlig er dette forbundet med ditt faglige omdømme.

Teamlederen på alle måter demonstrerer sin strategiske visjon om det generelle bildet av instituttets arbeid. Vis at du er i stand til å balansere arbeidet ditt, lære feil og demonstrere fleksibilitet. Prøv å finne en god balanse mellom prosjektet, som du jobber, og dine forretningsforbindelser med folk i laget. Opprettholde sunne relasjoner er viktig for å utføre arbeid, fordi du stoler på hverandre i utførelsen av kommandoprogrammer.

Vi gjør ofte feil og ikke unngå det. Vårt svar på feil kan være mye å lære ikke bare oss selv, men også andre mennesker. En sterk lagleder lærer om feilene som han og hans kolleger gjør. Ikke oppblåsing problemet mer enn det egentlig er. Hvis du setter pris på folk mer enn resultatet, reagerer du Noble til feil.

Endringer er uunngåelige og forekommer ofte uventet. Det er derfor ideelle ledere i kollegaene forventer endringer og er klare til å tilpasse seg etter behov. Prøv å demonstrere fleksibiliteten til kollegaene dine på laget.

Å forstå selv er grunnleggende for å jobbe i et lag. Selvanalyse kan være en kompleks prosess, så sørg for at du leter etter flere datapunkter som vil hjelpe deg med å evaluere ditt bidrag til kommandoen. For å starte, kan du tilbringe en SWOT-analyse av deg selv som medlem av laget. SWOT betyr styrker og svakheter, muligheter og trusler. Prøv å markere litt tid og tenk på hver kategori av denne analysen.

  1. Begynner med Sterke partier : Hvilke ferdigheter, evner og erfaring tar du med å styrke laget? Denne analysen er ment for din egen vekst og utvikling, så vær ærlig. Du falt inn i dette laget av en eller annen grunn, du har noe viktig å bidra til teamets generelle innsats.
  2. Så snart du lister dine styrker, bør du vurdere Hans svakheter : Hvilke kvaliteter eller vaner forstyrrer deg, som et lagmedlem, blir mer nyttig? Lagledere har en tendens til å vite om deres styrker, men ikke så utsatt for deres svakheter. Vi har alle blinde områder, vær oppmerksom på regelmessig til hva dine svakheter kan være.
  3. Dine mangler bør være knyttet til noen av mulighetene du definerer for behandling. Hva trenger du å vite, eller hvilke ferdigheter kan du utvikle seg for å bli et mer innflytelsesrik medlem av teamet ditt?
  4. Endelig, Hvilke trusler eksisterer for deg som et lagmedlem ? Når du bruker SWOT-analyse, tenk at det kan forstyrre deg for å oppfylle dine kommandooppgaver på det optimale nivået. For eksempel har du ikke nok tid til å jobbe med kommandooppgaver, hvordan vil du ha det.

Reagerer på en feil som en feil, og ikke en opplevelse som lar deg handle i fremtiden for å handle mer effektivt;

Hvis du er ulykkelig med resultatene av analysen, og opprett en handlingsplan som du skal gjøre. Som du bare utvikler seg i denne retningen, forvent du at du kan gjøre noen feil. Lær dem og ikke stopp på ting du ikke kan endre, bruk hver leksjon som en sjanse til å bli en bedre versjon av deg selv og en effektiv leder i laget.

Hvis du har en pålitelig mentor, tenk på å dele dine tanker og få ytterligere informasjon som du kan inkludere i handlingsplanen din.

Konklusjon

Nå som du brukte litt tid på å studere atferd, som er et eksempel på en effektiv leder i laget, er du på vei for å bli deg selv. Velg to eller tre tilnærminger hvor du vil fokusere i de kommende ukene. Allerede etter en måned med arbeid på deg selv, kan du enkelt begynne å demonstrere verdien din som et lagmedlem. Du vil sannsynligvis begynne å legge merke til vanene til kollegaene dine på laget enn det var før. Noen av dem vil vise deg hva som gjør dem perfekte ansatte, og hva du bør unngå.

Hva annet å lese

Alt gjør seg selv, legger ikke oppgavene til andre;

Februar 09, 2020

Et av de vanligste spørsmålene på intervjuet, som de fleste av oss ...

68550.

6. Hvordan bli leder - et eksempel fra livet

29. november 2018

Er du på den rette veien til din karrierevekst? Eller du vil bare gjøre hva ...

11538.

Lederen selv bygger sitt liv, og venter ikke på tjenerne fra staten. Han trodde selv at noen ville tjene ham penger, han virkelig overbevist om at han selv ville bygge sitt liv som han ville.

3. november 2019

Dette tilsynelatende enkle spørsmålet på intervjuet er undervurdert av de ...

10339.

Lederen er ikke avhengig av noen

27. mai 2020

Kommer til å kunngjøre din omsorg fra selskapet, opplever du sannsynligvis fristelsen stolt og ...

8585.

og uavhengig av vurderingen av andre, mann. Men det er et viktig punkt, lederen må stole på andre mennesker.

12. februar 2020

Når du jobber hardt og går utover din jobbbeskrivelse eller ...

7982.

"Krabbeeffekt.

17. november 2019

Profesjonell karriereplan er en kontinuerlig prosess som du skal ...

7544.

Lederen er en person, hvis en lytter til folk, ikke på grunn av frykt for å bli avskediget, myndigheter eller krefter, men på grunn av tillit og respekt. I nærheten av en slik person føler folket seg trygge, gjensidig forståelse og har fast tillit til deres fremtid. Lederen inspirerer, bestemmer klart hovedretningen for videreutvikling og tar vare på hver av omgivelsene. Dette er definitivt mange sterke fungerende handlinger, folk.

Vi håper at vår artikkel vil avsløre ditt lederskapspotensial, eller styrke eksisterende ferdigheter. Vi for utvikling og bevegelse fremover, så vi vil at du skal ha en motivasjon, styrke og ønske til det bedre. La oss vurdere de viktigste egenskapene til lederskap på engelsk. Her går vi!

Ledelse er en oppkjøpt oppførsel som blir underbevisst over tid. Selvfølgelig er det nødvendig å først komme. Ledere kan ta noen viktige beslutninger om problemet, mens resten forstår essensen. Mange lurer på hvor ofte under stort press, folk må ta de beste avgjørelsene.

Vel, bare de er ledere!

Beslutningskompetansen er produsert av opphopning av erfaring, kollisjoner med mange forskjellige situasjoner, individuelle typer og uforutsette omstendigheter. Dessuten er prosessen med å lage komplekse beslutninger den ultimate forståelsen av det faktum at du allerede er kjent med årsaken og konsekvensene av visse mønstre. Besittelsen av den nødvendige informasjonen og følelsen av forholdet mellom fenomenene som oppstår i disse mønstrene, gjør at lederen kan trygt ta avgjørelser og forutsi sannsynligheten for de ønskede resultatene.

Til din informasjon er de mest vellykkede lederne instinktive identiteter som tar avgjørelser. Etter å ha brukt visse operasjoner, et tilstrekkelig antall ganger gjennom hele karrieren, blir de immun mot trykk relatert til beslutningsprosesser, og ekstremt intuitivt i ferd med å vedta strategisk best. Derfor vil de fleste ledende ansatte sikkert fortelle deg at de er sterkt avhengige av deres indre følelse (gut følelse), å ta vanskeligheter løsninger når som helst.

Hvis du setter en krabbe i en bøtte med vann, kommer det lett ut derfra. Hvis du legger noen krabber, så så snart man begynner å krype, vil resten klamre seg til den og kaste av ryggen, det er

Så, hvis du strever etter lederskap, men alt er på en eller annen måte ikke brettet, eller hvis du har ære for å være leder, må du bare bli stor!

Ledelse er en ambisjon som kan ta mange former: Du kan lede, påvirke folk rundt deg eller skape endringer i den globale planen.

Uavhengig av situasjonen, er det visse ferdigheter som vil hjelpe deg å bli lederen du vil ha, og du kan være. Sjekk det ut!

15 Ledelseferdigheter

  • Være trygg (Vær trygg på).

Denne ferdigheten har ingenting å gjøre med den faktiske realiseringen av hva du gjør. Mens du opptrer trygt, vil få mennesker stille spørsmål. Folk foreslår og tar annerledes, og så lenge du oppfører deg som om alt er under kontroll, foreslår de at alt faktisk er sant at du vet hva du gjør. Dette medfører tillit, ansvar og respekt. MEN! Det er et tynt ansikt mellom tillit og arroganse. Fokus på å være enkel med folk, unngå arrogant.

Og generelt, som de sier, vær enklere, og folk å nå ut til deg (ikke duplisere, selvfølgelig). Dette betyr at du må kunne gjenkjenne feil og ta ansvar for dem, så vel som å fullt ut oppfylle at noen fra underordnede kan være noe bedre enn deg.

  • Vær bestemt , Men snill. (Vær streng, men bra).

Siden du brenner, må du etablere regler og grenser. Sekvensen og tempoet er avhengig av deg. For å gjøre det riktig, må du være trygg på din posisjon. Imidlertid kan diktatoriske initiativet provosere en revolusjon. Vær logisk og forstå når du godkjenner dine regler.

Utfør en personlig vurdering og spør deg selv, "Ville jeg følge meg?"  – Brian Tracy. Tilbring en personlig vurdering og spør deg selv: "Vil du følge?".
  • Bli En. Ekspert. (Start som ekspert).

Vis mot (selv når du er redd). Fra tid til annen er alle ledere redd for noe, det være seg risiko, feil eller konkurranse. Men ekte inspirerende ledere går fremover, til tross for frykten, og viser fryktløshet før motgang. Si: "Jeg vet ikke", for lederen er ganske vanlig. Snakker som det som svarer på hvert gitt spørsmål - nei. Når du ikke vet noe, finn ut svaret. Bli ekspert på hva du trenger for å oppnå profesjonalitet. Til slutt finner du alle svarene på spørsmålene. Kanskje du ikke trenger alt nå, men til slutt trenger du alle.

  • Være avgjørende. (Være avgjørende).

Du står for eksempel i en vennekrets, diskuterer hvordan du skal tilbringe kvelden. Alle nøler (dillly-dallying), klager, skriv ned ideene til hverandre, til en person endelig står opp og vil ikke erklære: "Gutter, gjør det. Kort oppsummert ... ". Denne personen (i en figurativ) steg til toppen av fjellet, så seg rundt alt og alle rundt, innså at situasjonen utviklet seg i feil retning, og antok ansvaret for å rette opp det. Hvem er mannen? Eller kvinne?!

Hvordan ville jeg gjøre, på stedet for den læreren som klaget til Dmitry Anatolyevich? Tross alt, med en omtale at jeg vil gjøre forretninger, ville mine kolleger angripe meg. Ville si:

  • Bryr seg om dine følgere (Ta vare på dine følgere).

Bare fordi de ikke er ledere, betyr det ikke at de er idioter. De vil kunne si om du lager medfølelse og er du interessert i hjertelig. Og hvis du ikke gjør dette, vil de ta deg under føttene og fjerne fra sokkelen din. Husk hvem som vekker deg olje på brød! Uten dem vil du være en slags bly eller ikke for noen å være leder.

  • Tro at noen kan bli en leder (Tro at alle kan bli en leder).

I sannhet vil mange være slave. Tenk på livet som en sti gjennom den mørke skogen - jo flere ledere rundt deg, jo flere mennesker holder lanterne på vei. Hvordan liker du? Folk vil ikke bare lede ledere, men også engasjere seg i deres søk. Av denne grunn kan noen gjøre dette. Du må bare fylle tomheten.

Tross alt er det ingen stabilitet, her er lønnen liten, men stabil;

  • Hold dine løfter (Hold dine løfter).

Er du klar over hvordan politikere vurderer lguns og overtredere av sine løfter (løftebrytere)? OK! Og du vet også at mange mennesker hater politikere, ikke sant? Vel, der har du det! Bryt dine løfter, og du vil lykkes med å miste respekt i dagene. Felles. Du kan være kult å se i en dress, du kan ha all karisma og kunnskap om verden, men hvis du ikke holder tilbake dine løfter, vil din tallerken med en blå overholdelse få en annen.

  • Kle delen av (Kle seg i henhold til).

Hvis du går på kontoret i en drakt og et slips, ser det stadig på klokken din, folk foreslår at du venter på noen Olukha, som er sen for et forretningsmøte. Du kommer til kontoret i en t-skjorte og hette, og folk vil ønske å vite hvor deres pizza. Hvis du vil klare, må du se tilsvarende.

VENT LITT! Før du svarer, tilbyr vi å se den fantastiske inspirerende videoen fra Simon SInnek, der han deler sine minner, kunnskap og erfaring om lederskap. Det vil hjelpe deg å realisere sannheten. Etter ham vil du sikkert bli bra! Og selvfølgelig, ikke glem om videooptikk, hvor ting blir klarere;)

La oss nå fortsette å rulle!

  • Still spørsmål først. (Angi spørsmål først).

Som leder er du ikke nok. Folk kan ikke nærme deg, fordi du er en stor person i organisasjonen. De ønsker ikke å ordne støy og tiltrekke seg oppmerksomhet. Vet at du har å gjøre med et konstant nivå av oppfattet intimidering som du trenger å unngå. Hvordan ville du gjøre det? Spør hvordan de gjør (eller hvordan går det med deg), og hvordan de ser transformasjonen av hele prosessen til det bedre. Bare fordi de ikke er ledere, betyr det ikke at de ikke er fulle av fantastiske ideer!

  • Bare bly når du må (Bli med bare når det er nødvendig).

Denne lederen er ikke inkludert i rommet, sier: "Her er jeg!". Poenget er ikke å ta tak i situasjonen bak halsen og vikle den selv, nei. Betydningen er å se behovet for å handle hvis det er nødvendig, og ikke å slå ansiktet i smuss.

  • Identifisere et problem (Bestem problemet).

Se deg rundt og finn måter å gjøre denne verden bedre på. Se på omgivelsene dine og hør på folk. Hvordan kan du hjelpe? Hvilke utfordringer må fortsatt ta?

  • Begynn å "se" mer enn "å gjøre" (Start "Se" mer enn "gjør").

Siden du sannsynligvis allerede gjetter at evnen til å være lederen er en karakteristisk funksjon enn en rekke handlinger for å håndtere situasjonen, må du se utseendet hennes og forstå hvordan du kan takle det. La laget ditt ta vare på det. Du må ha en visjon om løsningen.

"Den største lederen er ikke nødvendigvis den som gjør de største tingene. Han er den som får folk til å gjøre de største tingene."  –Ronald Reagan. Den store lederen er ikke nødvendigvis den som gjør de største tingene. Han er den som gjør dem til å gjøre dem.
  • Del din visjon. (Del din visjon).

Og uttrykk din lidenskap (fordi den sprer den)! Sann lidenskap i forsyning. Som leder kan du se store problemer, men du kan også se hvordan alt kan være mye bedre hvis omstendighetene ble forhindret på forhånd. For å få folk til å hjelpe deg i dette, må du dele visjonen med dem. Inhalere, motivere og lede dem. Vis hvordan deres handlinger bringer alt til målet.

Og hva om ikke skje, hva skal jeg leve?

  • Husk at det handler om hele laget (Husk at saken er i hele laget).

De største lederne så sin rolle i organisasjonen fra begynnelsen til slutten, og selv, som et dypere destinasjonsverktøy; Enhver herlighet, prestisje eller rikdom var ganske en bivirkning, ikke ved motivasjon. Til slutt ville ingenting ha kommet ut av forsøkene på en person. Du vil ikke at folk skal følge deg bare fordi de burde.

"Det er utrolig hva du kan oppnå hvis du ikke bryr deg hvem som får kreditt." - Harry S. Truman. Fabelaktig at du kan oppnå når du ikke bekymrer deg, hvem vil bli herlighet.
  • Ikke ta det så seriøst (Ikke tilhører alt for alvorlig).

Selvfølgelig er ledelsen (noe) selskapet en alvorlig sak. Produkter og tjenester må selges og leveres, og penger må tjene. Til tross for all alvorlighetsgivers alvor, blir vellykkede ledere lagt til arbeidet morsomt. I stedet for at ansatte søkt å raskt ta et sykehus (ring i syke), vær sen for arbeid eller la det være tidlig, i vellykkede organisasjoner som arrangerer alle slags underholdning for deres underordnede. Og som et resultat, jobber de hardt og har det gøy (hardt), som til slutt gjør dem mer lojale og energiske.

Jeg ville ha startet med det faktum at de mest graderte mine læringsferdigheter, det vil si teknikkene og metodene for læring, som ville gi et nært 100% resultat. Etter at metodene har blitt identifisert og utarbeidet, ville jeg ta opp parallelt med hovedarbeidet, veiledning. Anta å forberede skolebarn til eksamen.

Les også

Business brev på engelsk (video)

Konklusjon

Ferdighetene som er nødvendige for å bli leder som skal følges ("Følg-verdig"), kan ikke være naturlig for oss alle, men de kan studeres, prøver å følge dem og praktisere. Og når folk rundt deg blir vitner om dine forsøk, vil du ufrivillig skape en atmosfære av generøsitet, respekt og lojalitet rundt deg selv. Tro på deg selv!

Hold deg fantastisk!

Stor og vennlig familie engelskdom

Søknaden er sendt

Vennligst vent…

Utfør engelsk gratis

Utfør engelsk gratis

I den elektroniske simulatoren

Hvordan bli en person som respekteres? Ta et eksempel, gjør de selv? Referer til din autoritative mening? Kan jeg like alle på jobb? Tenk deg på en lett nikkhodet, alle går for deg?

I denne artikkelen vil vi dekomponere på hyllene, hvordan de skal bli leder i teamet og vurdere de viktigste egenskapene til en effektiv leder.

Innhold

Ett hundre seire - ett svar - tro på deg selv

Må lederen være lederen? Nei, ikke alltid, dessverre, det viser seg. I et hvilket som helst lag er det en ulovlig leder. Effektive ledere er hentet fra lederen.

Hvis lederen ikke har lederegenskaper, må han hele tiden søke lydighet på andre måter. Hodet uten lederskapskvaliteter velger meget ofte et direktiv, totalitær styringsmetode (ikke basert på respekt, og på frykt for straff).

De vil svare, hvordan man blir ledende, uten å binde til en seniorstilling, siden den foreliggende lederen nesten alltid, med tiden, diskuteres en effektiv leder.

Siden mine metoder og teknikker allerede var honet, ville andelen opptak til de beste Moskva-universitetene til studentene mine være nær 100%, og Sarafined-radioen ville umiddelbart spre denne nyheten blant foreldrene til fremtidige kandidater.

Lederen er født eller lederen blir? Det skjer annerledes, noen i barnehagen, det viser seg naturlig, for å samle barna rundt seg. Sitter 5 år gammel gutt i sandkassen, og rundt Vataga barn, og alle gjør, som "startet" sa.

Nå, hvis det ikke er noen medfødt gave, eller familieforhold for utviklingen av lederskapskvaliteter fra vuggen, hvordan å være? Forståelse og ønske om å være lederen kan oppstå allerede på skolen, på instituttet. På jobben blir dette ønske om å heve lederen mer bestemt.

Først av alt - tro på deg selv, dette er en grunnleggende faktor. Denne kvaliteten bidrar til å oppnå mange seire i livet. Men noen tror på sin egen styrke, men vet ikke hvordan man skal organisere andre, fordi det for eksempel er redd for å utføre før alle. Det er nok å bestemme det svake punktet, og begynner å utvikle seg. Frykt for offentlige taler? Flott, gratulerer! Du tok det første trinnet og valgte den første vektoren av utviklingen din.

Når du kjøper lederskapskvaliteter - unikhet som en gave

Mens du utvikler de nødvendige egenskapene, kan det ta en viss tid. I mellomtiden, spill på de unike egenskapene til karakteren din. Administrere initiativet. Fortsatt på skolen organisert parter. Prøv det i de nye forholdene. Vel, det viser seg å lage presentasjoner, gi hjelp når du ser behovet.

Og på samme tid, setter pris på din tid, du vil si "nei". Husk at lederen er den som forvalter hovedsakelig sitt liv. Så, allerede som en bonus, viser det seg å styre andre.

I mellomtiden, bare involvere teamet i dine ideer, smitte entusiasme og energi. Forresten, har du et mål? (Les, jeg skrev, hvordan å finne mitt mål og formål) for eksempel, bli en leder? Eller hvordan å trene ...

Bestemme for en visning. Ledere har alltid et mål, de vet godt hvor og hvorfor. Og foreslå hva som venter på veien.

Siden mine metoder og teknikker allerede var honet, ville andelen opptak til de beste Moskva-universitetene til studentene mine være nær 100%, og Sarafined-radioen ville umiddelbart spre denne nyheten blant foreldrene til fremtidige kandidater.

7 hemmeligheter - Hvordan bli ledende i laget

1. Lederen er skaperen av sitt liv. For å bli ledende på jobb eller i livet, må du lære å håndtere deg selv. Med dine følelser, din tid, med din vane.

For å være ledende, må du forstå hvor du skal oppføre seg. Lederens engasjement og energi infiserer og skyver alle de andre medlemmene i teamet, følger ham. Dette er forståelig, mange mennesker er lettere å bli ledet, og det er lettere å gjøre det de sier.

2. Hvis du vil bli leder, generer ideer. (Mer om et innovativt miljø i selskapet for eksempel). Oppfinne ikke bare forbedringer i arbeidet ditt, for arbeidet med kolleger, men også underholdning. Tross alt kan du slå kaffepause slik at du stopper. Vær gnist.

3. Initierte endringer. Dette elementet følger fra den forrige: Han oppfant seg selv, han organiserte seg selv. Initiativet er straffbart, men dette er et pluss i karma.

4. Organisatoriske evner. Hvis du aldri har organisert noe - det er tiden. Forsøk først å organisere en bedriftsarrangement. Ikke gå glipp av elementene, tenk over alt til minste detalj. Hvis dette går av i naturen, svarer du på mange spørsmål. Kebaber - hva kjøtt? Hvilke produkter? Hva skal du komme til? Drikker, ikke-drikking? Hva skal du sitte på? Hvilken underholdning?

Vurder alle risikoen, ta vare på alle lagmedlemmer. Og utnevne ansvarlig for hvert element: produkter, transport, underholdning i resten. Man kan ikke takle. Ja, og skadelig, det er ikke et lederskap. Stol på folk noen av ansvaret. Når alle er involvert, øker ønsket om å delta i bedriftspartiet, og minnene om den vakre og glade resten er garantert.

Siden mine metoder og teknikker allerede var honet, ville andelen opptak til de beste Moskva-universitetene til studentene mine være nær 100%, og Sarafined-radioen ville umiddelbart spre denne nyheten blant foreldrene til fremtidige kandidater.

5. Leaderen er fleksibel. Ikke bruk regelen "Jeg er en sjef - du er en idiot". Lytt til en annen alternativ mening. Den som tror at hans mening er den eneste sanne, vil lederen ikke. Skinne et solidt, men rettferdig tegn.

Beskytt teamet ditt til "Strangers", selv om noen i kollektivet er feil. Ikke ta ut "sofistikert hytte". "Demontering" kan ordnes privat, en på en. Forsøk å være klok og smart, og så kan du alltid be om råd.

6. Konstant utvikling. Ikke stopp i et minutt. Nådde ett mål, planlegg den andre. Vet ikke hvor du skal begynne? For å hjelpe - en artikkel med en beskrivelse av de første trinnene for selvutvikling.

Mange ting er gitt av lederne "på forhånd" til seg selv, deres frykt og restriksjoner. Forresten, en liste over nyttige bøker for forretninger her, samt litteratur for sjefen, er publisert her i individuelle artikler.

7. Ikke vær redd for dine feil. Feil er din erfaring. Husk, stå opp og fortsett. Det er viktig å raskt takle et dårlig humør, lengsel eller fiasko (jeg skrev hvordan man skal takle hånden). I livet til hver person er det svarte striper. Tross alt, noen ganger er det ingen mulighet til å endre situasjonen, men det er alltid muligheten til å endre holdningen til den.

Karisma leder - å være en løgn eller skjegg?

Kan det være en leder uten karisma? Ja, selvfølgelig. Det er som en historie med lederlederen. Det er bedre å være en leder med Charisma, så vel som lederens leder.

Vi vil forstå å starte hva Charisma er. Dette er en spesiell attraktiv kvalitet av mann, magnetisme, attraktivitet. Denne evnen til å kommunisere med folk, evnen til å se litt mer enn resten.

Siden mine metoder og teknikker allerede var honet, ville andelen opptak til de beste Moskva-universitetene til studentene mine være nær 100%, og Sarafined-radioen ville umiddelbart spre denne nyheten blant foreldrene til fremtidige kandidater.

Det er en mening at for Charisma er ganske eksterne manifestasjoner. Noen lyse "smører" slik at personen gir seg, husket: skjegg, naken skalle, lyse skjerf, sommerfugl, i stedet for et slips. Disse attributter kompletterer bare den karismatiske personen, men er ikke grunnleggende.

Alle exit .... Fra komfortsonen

Lederen er alltid enkel motstand. Dette er en sterk person som ikke er redd for å gjøre mer enn nødvendig. Lær å gå på egen frykt. Hvis det er skummelt å gjøre noe, så er dette et signal. Dette er en vekstsone, en ny høyde - erobrer den. Lederen er i en tone, ikke fordi den er fysisk sterk eller sunn, men fordi den utvikler seg, går mot motstand.

Nylig, i Russland en bølge av lederskapslæring. En av stadiene var arbeid med fysisk frykt. Deltakerne ble smeltet på en stormfulle fjellflod og hoppet inn i en ren avgrunn. Videre var deltakerne forskjellige aldre og kjønn. Ønsker å være leder - Omorganisere deg selv og hoppe! Ifølge resultatene av valget fikk de beste kandidatene en invitasjon til å jobbe i regjeringen.

Slike ekstreme viser hvor mye en person kan komme seg ut av komfortsonen. Tross alt er det stressende situasjoner i arbeidsmiljøet, når den raske responsen og mangelen på frykt er nødvendig. Lederen er utnyttet og blir en effektiv leder.

5 kvaliteter av en effektiv leder

1 besittelse av energi

Energi av handlinger og energi av tanker. Energetisk person er lettere å adlyde, det er lettere å gå bak ham, fordi det virker som han vet hvor han leder. Eller husk eselet IA, med ørene utplassert. Blåser trist, usikker stemme. Vil du gå etter ham?

Siden mine metoder og teknikker allerede var honet, ville andelen opptak til de beste Moskva-universitetene til studentene mine være nær 100%, og Sarafined-radioen ville umiddelbart spre denne nyheten blant foreldrene til fremtidige kandidater.

Effektiv måte å lade energier

Sitt, slapp av. Forestill deg hva du vil. Vær oppmerksom på drømmen din i de minste detaljene. Ikke skynd deg, du sprer fremtiden din. Beskriv fargen, lukten, lydene. Spesiell oppmerksomhet er betalt til følelser. Hvilke følelser du vil oppleve når du når drømmene dine. Hva gjør du først når du allerede har det. Åpne øynene dine.

Og nå

Tenk deg hva som vil skje hvis du ikke gjorde noe, og oppnådde ikke noe. Hva skjer med deg om et år, tre? Tenk deg et bilde med lyse detaljer - et år senere vil du bli sparket som den mest unpromising-ansatt, du vil ikke ha penger selv på brød, dine ubetalte lån kommer til samlere. Livet ditt blir til helvete.

Etterpå bare spør deg selv: Hvilket bilde som mer? Og hva skal gjøres først? Coaching har en så fantastisk teknikk - balansenes hjul, i detalj, hvordan å gjøre opp malen for nedlasting, kan bli funnet her.

2 følelser

Ha en jevn psyke. Rolig, balanse, åpenhet, smoothies. Kan du forestille deg en psykopat - lederen? Vil du gå til brann og vann for hysteriske, som roper i saken og uten en sak, bryter bort fra enhver appell?

3 personlige kvaliteter

Innenriksegenskaper - mot, besluttsomhet, evne til rimelig risiko. Karakter hardhet og dedikasjon. Eksterne kvaliteter rettet mot andre mennesker, lagmedlemmer, lag. Omsorg for andre, empati, empati, evnen til å stå opp på en annen stilling og se på situasjonen med andres øyne.

Siden mine metoder og teknikker allerede var honet, ville andelen opptak til de beste Moskva-universitetene til studentene mine være nær 100%, og Sarafined-radioen ville umiddelbart spre denne nyheten blant foreldrene til fremtidige kandidater.

4 selvorganisasjon

Punktlighet, evnen til å være venner med tiden, for å håndtere dem (jeg skrev om tidsstyring her). Sette mål Lederen er en litt standard. Jeg vil være lik den og vedta sterke funksjoner. Organiser deg i læring, arbeid og til og med hvile. For eksempel, som kommer etter helger til jobb, deler du inntrykkene dine fra en ny idrettsforening, som "rocking ting" er der, smitter entusiasmen til kolleger.

Det er bedre enn kiste, etter at helgen brukte telly når og deler ingenting. Og folket, noen misunner noen beundrer. Du er ikke alene til neste besøk, og du kommer med venner på simulatorer å gjøre.

Forresten, om misunnelse. Jo mer personen vokser, jo mer misunnelig du har. Dette er normalt, evaluerer dette som fremgangsnivået. Ved riktig spor, gå, kamerater!

5 kommunikabilitet

Ekstravert i denne forbindelse er enklere, de legges av behovet for å kommunisere med folk. Du kan imidlertid og introverts for å utvikle denne kvaliteten i deg selv. Respekt for andre, evnen til å lytte og høre oppriktig medfølelse i teamet. Initiativ. Utmerket hvis du vet hvordan du skal lage kontakter, og opprettholde vennskap med alle.

Forresten, det er en rask måte å utvikle ferdigheter på Kommunikasjon .

Ikke Toropite. tid . Banal? Men sannheten!

Fra ønsket om å bli leder i laget eller på jobben, til det faktum, hvis det ikke er naturlig predisposisjon, kan mye tid passere. Du trenger ikke å skynde deg eller sint. Det skjer ikke: I dag ble det avgjort på en ny jobb, i morgen ble lederen av dette laget.

Skinne i oss en av kvaliteten på lederen, stripe hvordan perlene er basert på naturen. Og du kan være sikker, gaven av innsatsen på vår egen utvikling vil aldri forsvinne. Ved å endre deg selv, er verden rundt gradvis endring. Øker autoriteten, folk begynner å lytte til dine ord, gå for deg.

Jeg håper at du vil klare å utvikle lederegenskaper hjemme og bli leder. Her er ordtaket hensiktsmessig: "Først jobber du i et år, så, resten av livet mitt, fungerer navnet for deg."

Skriv en kommentar, del din visjon, hvordan du blir ledende i laget.

Sjekk som, bli med oss ​​på sosiale nettverk. Jeg har spørsmål, send her: Kundepleie

P.S. Og de som ønsker å tredoble kraften i sin virksomhet: Last ned min gratis Bok Restyling din virksomhet - med henvisning.

Med tro på din suksess,

Svetlana Vasneovich.

Siden mine metoder og teknikker allerede var honet, ville andelen opptak til de beste Moskva-universitetene til studentene mine være nær 100%, og Sarafined-radioen ville umiddelbart spre denne nyheten blant foreldrene til fremtidige kandidater.

Som du vet, er folk delt inn i to typer: de som administrerer, og de som administrerer. De fleste drømmer å være i den første kategorien, men det er bare mulig å enheter. Du har en sjanse til å fylle opp sine ranger - jeg vil fortelle deg hvordan du blir ledende og ledende folk.

Hvem er lederen

Ordet "leder" i oversettelse fra engelsk betyr "går fremover, som fører først." Dette er medlem av en gruppe mennesker som alle andre medlemmer av konsernet anerkjenner retten til å ta beslutninger og handle på vegne av hele laget.

Fenomenet lederskap har alltid vært interessert i psykologer og sosiologer. Hvorfor er noen menneskers tillit og lyst til å følge dem, noen ganger i motsetning til sunn fornuft, og andre er ikke?

I psykologi hersker doktrinen, ifølge hvilken en persons leder gjør et bestemt sett med funksjoner og egenskaper. Totalt er dem tildelt omtrent hundre, hvorav ni er grunnleggende - vi vil bruke vår artikkel.

Utviklingen av lederen

Det er umulig å bli ledende på en dag som en tryllestav. Arbeidet med utviklingen av lederskap skaper et internt rammeverk. Dette er et langt arbeid som krever utholdenhet og tro på deg selv.

Psykologer tildeler fire stadier av lederskap.

  1. Leder av sitt eget liv. Dette er et hovednivå som lederskapskvaliteter dannes. En person tar kontroll over sitt eget liv: definerer prioriteringer, kompetent planer sin tid, setter mål og mål, som deretter implementerer.
  2. Situal Leader. På dette stadiet er en person allerede i stand til å ta ansvar for handlingene til en gruppe mennesker i en bestemt situasjon. For eksempel, samle likesinnede mennesker blant venner og organisere en felles begivenhet. Jo flere slike situasjoner, jo nærmere det til tredje fase.
  3. Leder i et bestemt lag. En person tar på seg menneskelig ledelse for å oppnå noe langsiktig mål. For eksempel blir det et gammelt år i klassen, prosjektleder på jobb, kaptein på KVN-laget, etc.
  4. Ide leder. Dette er det høyeste nivået av lederskap. På den er individet i stand til å infisere sine ideer rundt andre og forårsake et frivillig ønske om å følge ham. Som et eksempel kan lederne av den sosialistiske revolusjonen i forskjellige land - V.I. Lenin, Che Guevar, Mao Zedong, sitert.

For fjerde fase vil vi ikke skade - for å bli en effektiv leder, ganske tredje.

Kvaliteter som er knyttet til denne lederen

For å bli leder må du øke lederens lederegenskaper, som vi vil snakke om nå. Jeg vil liste hovedegenskapene til den vellykkede lederen og vil gi spesifikke øvelser som vil hjelpe deg med å utvikle dem. Velkommen til skolen på læringsledelse!

Ekspert

Hvis du vil at folk med beredskap til å følge instruksjonene dine, må du perfekt eie temaet. Tenk deg hva som vil være holdningen til underordnede til sjefen, som er i arbeidsmessige forhold til tannbenet. Ingenting utover irritasjon og irritasjon, ikke sant?

Eksperten i et bestemt område blir automatisk en uformell leder blant mennesker mindre kompetente: han er respektfull, han hører på hans mening og søker råd, selv om han ikke er sjefen. Derfor er det første som skal gjøres på vei til lederskap for å eliminere kunnskapsgap.

Øvelse 1. Forbedre kompetanse

Bestemme området der du mangler bevissthet. Naturligvis må det være forbundet med sfæren der du vil få ledelse.

Begynn gradvis fyll ut den manglende kunnskapen - les bøker, pass på kurs og treninger, ta din erfaring i mer erfarne mennesker. Så du vil gradvis utvide din innflytelse og øke respekt for de rundt deg. Det er på dette at lederskapet er basert.

Jeg skrev om betydningen av permanent læring og økende kunnskapsbagasje i artikkel 12 vaner med vellykkede mennesker - jeg anbefaler å lese.

Ansvar

Redskapen til å ta ansvar er preget av en moden personlighet fra infantilen. Noen mennesker selv etter tretti år er fortsatt psykologiske barn og prosjektet foreldre figurer utenfor. De forstyrrer, nevrotisk, hele tiden tvil og søker, til hvem som skal stole på og gi kontroll over sine egne liv. Og stillingen av lederen som stole på psykologisk modenhet og stabilitet. Det er umulig å bli ledende, ikke modnet og uten å lære å stole på oss selv.

Øvelse 2. Ta avgjørelser selv

Det første som skal gjøres er å slutte å skifte ansvar på andre selv i små ting. Vet ikke hva du skal bestille i en restaurant? Lytt til dine ønsker, ikke spør råd fra en nærliggende kjæreste. Personer med valg av kjoler? Stol på din smak, og ikke send selfie fra monteringsrommet.

Du må føle en buzz fra hvert selvvalg for å dyrke din egen autoritet i dine egne øyne. Deretter vil det være mulig å begynne å gjøre mer alvorlige løsninger som påvirker andre menneskers interesser. Bruk enhver mulighet til å ta ansvar.

Mot

Truser er ikke et sted blant ledere, de er alltid et sted i de siste radene. Ingen ønsker å følge en mann som skjelver som et høstblad i vinden. Ja, og de selv er ikke veldig streve for denne rollen. Teoretisk - ja, men hvordan det gjelder konkrete handlinger, passere.

Heldigvis kan modet utvikles i alle aldre. For å gjøre dette må du slutte å bekjempe frykten din, la deg selv oppleve det, men samtidig ikke å gå om ham. Shaking knær og svette palmer bør bli et signal til handling, og ikke en grunn til å skjule i buskene.

Øvelse 3. Om din frykt

Husk situasjonene som ikke er relatert til den virkelige trusselen om livet, men samtidig får du en følelse av frykt. Kanskje er du redd for å snakke på telefonen med ukjente mennesker? Eller forårsaket du offentlige taler? Jo flere eksempler du husker, desto bedre.

Sikkert du prøvde på alle måter å unngå grunner til frykt, omgå dem. Nå er det på tide å møte dem ansikt til ansikt. Start deg selv skape skremmende situasjoner - minst en per dag. Var redd for å være alene i en ukjent by? Arm deg selv - og gå videre! Unngå å snakke med en pen nabo? Inviter henne på en dato.

De første forsøkene vil bli gitt til deg med vanskeligheter. Husk - det er mulig å oppnå et høyt mål bare takket være den permanente utgangen fra komfortsonen.

For å bli leder, må du stoppe redd først:

  • Kritikere i adressen din;
  • beslutningstaking;
  • mulige feil.

Se på videoen på emnet.

Besluttsomhet

For å bli en god leder må du lære å raskt oversette dine tanker og ord til handling. For lange refleksjoner og samtaler dreper spontanitet, så tvil og usikkerhet. Ved å ta avgjørelsen, er det nødvendig å godt imot det uten noen svingninger.

Øvelse 4. Tenk mindre, gjør mer

Se deg selv - godtar du enkelt viktige løsninger? Hvor mye tid bruker du på meditasjon, og hvor mye - på handlinger? Hvis det er en klar fordel for den første, prøv å gradvis redusere den. Dette betyr ikke at unødvendige impulsive handlinger må utføres. Bare på scenen når beslutningen allerede er akseptert, prøv å ikke se på fremtiden og ikke å representere sine mulige konsekvenser.

Allerede etter en uke med en slik kontroll, vil du bli hyggelig overrasket over hvor mye du har fritid og hvor mye angst er redusert.

Selvtillit

Hvis en person ikke er trygg på seg selv, vil andre ikke være trygge i det og betro ham for å kontrollere seg selv. Usikkerhet leses øyeblikkelig på det underbevisste nivået og forårsaker et ønske om å bevege seg til side eller stå opp. Og være lederen fra bunnposisjonen - oppgaven er umulig.

Uten selvtillit er det umulig å utvikle en karisma, så den nødvendige vellykkede lederen.

Bare ikke tillit tillit til arroganse - disse to egenskapene har ingenting til felles. Et kritisk arrogant utseende på omgivelsene vil ikke legge til respekt for deg, men bare forårsaker irritasjon. Du må imponere en pålitelig person som du kan stole på, og ikke en POMP.

Og tenk nå hvor mange utdannede foreldre var klare til å betale, hvis de var sikre på at deres barn, etter min læring fra 100% garanti, vil gå inn i Moskva University? Jeg tror at min inntekt ville stige til tider, desto mer kan du trene skolebarn og fra andre regioner uten å forlate huset, på Skype.

Øvelse 5. Stopp rettferdiggjør

Studere, du gir andre mennesker med autoritet til å dømme deg og demonstrere deres avhengighet av deres vurderinger. Stopp rettferdiggjør, og du gjør allerede det første skrittet mot selvtillit.

Hver gang du har et ønske om å rettferdiggjøre noe for en slags handling eller handle, for å stoppe oss selv. Hvis du virkelig skylder, beklager og på en eller annen måte kompensere din kan ikke, men ikke rettferdiggjøre - dine unnskyldninger er ikke nødvendig.

Først vil det være vanskelig, i alle kontroversielle situasjoner vil du begynne å skjule språket for å forklare motivene til dine handlinger. Men hvis du lærer å beholde det for tennene dine i slike øyeblikk som omgir din styrke med en gang.

Kommunikasjon

Evnen til å kommunisere er et av de viktigste lederskapskvalitetene som ikke bare er nødvendig for å administrere folk, men også for livet som helhet. Det er umulig å være en sfærisk leder i vakuum, lederen er alltid dannet i laget, og funksjonen er utelukkende sosial.

Øvelse 6. Start kommunikasjon

Bruk enhver mulighet til å pumpe dine kommunikative ferdigheter. Kommuniser med folk i transport, i køene, på gaten, i treningsstudioet - selv om det vil være bare et par ord som du sier. Det er svært viktig å overvinne den interne barrieren som oppstår på tidspunktet for kommandoen.

Les mer om metodene for utvikling av kommunikative ferdigheter, les i vår artikkel "Hvordan lære å kommunisere med folk."

Organisatoriske evner

Denne lederen er i stand til å organisere ikke bare seg selv, men også andre mennesker. Systemisk tenkning gjør at han kan se problemet grundig og velge den optimale løsningen, rasjonelt involverer de tilgjengelige ressursene. Det distribuerer kompetansen kompetent, styrer utførelsesprosessen og motiverer kommandoen til å utføre dem kvalitativt og i tide.

Alle disse ferdighetene er produsert i prosessen med aktivt arbeid. Jo tidligere start, jo raskere kan resultatet oppnås.

Øvelse 7. Ta organisasjonen av noe

Start med enkle oppgaver. For eksempel, løg for å organisere et landspiknik for venner. Velg et sted, bestem deg for antall mann og budsjett. Deretter må du lage en liste over oppgaver du vil utføre. Han kan se slik ut som dette:

  • Leie transport;
  • kjøp produkter;
  • lage mat;
  • Tenk over underholdningsprogrammet;
  • Ta plaids og søppel.

De fleste oppgavene tar på deg selv, og de resterende delegerte vennene. Prøv å nærme spørsmålet med alt ansvar, ta hensyn til alle nyansene. Som en belønning vil du ikke bare motta opplevelsen av å organisere aktiviteter, men også takket være venner for en fantastisk dag.

Disiplin og hardt arbeid

Hvem ville du ha i helvete med ledelsen av seg selv, med andre ting som er like, er en kronisk lat måte å sove før middag, eller en person som er montert og hardt arbeidende? Jeg tror svaret er åpenbart.

Lederen bør vise et godt eksempel på sine etterfølgere eller underordnede slik at de strekker seg bak ham og blir bedre. Det bør være strengt og krevende for seg selv, og da har han bare råd til rigor og krevende mot andre.

Øvelse 8. Start opp for å stå opp

Jo før du våkner, jo mer har du tid til å gjøre dagen. Peak ytelse faller om morgenen, og så går det til nedgangen.

De fleste tåler tidlig øker. Og alt fordi det negative mønsteret ble dannet i hjernen: "Tidlig morgen - trafikkork - Overfylt transport - arbeid." Du må bryte denne assosiative raden og skape en ny, men allerede positivt malt.

Kom opp med morgenritualen din, som vil belaste deg med positive følelser. Det kan være en kontemplasjon av daggry med en kopp kaffe i hånden, gå langs de rolige øde morgengatene, se på favoritt-TV-serien i en varm seng. Du må gjøre det hver dag, og så vil tidlige løfter slutte å kalle ubehag.

På denne måten vil jeg koble til min kalling med virksomheten, og ekskludert "krabbeffekten", da den ville bli støttet i møte med morselskapskomiteen, fordi de er ekstremt interessert i barns suksess for sine barn, og jeg kan hjelpe dem i dette, og garantert.

Fleksibilitet

Verden endrer seg med sint fart, og for alltid å være på hesteryggen, må du bytte med ham. Den moderne lederen er preget av evnen til å raskt bytte til nye oppgaver, ønsket om å introdusere nye effektive metoder og utviklinger, avvisning av overdreven konservatisme.

Øvelse 9. Prøv nye måter.

Tenk fleksibilitet trener et konstant søk etter nye mer effektive metoder for å oppnå målet. Tilbring revisjonen av vaner, kanskje noen av dem skal forlates eller erstatte mer produktiv.

For eksempel går du alltid på jobb med samme kjente måte som allerede har fylt opp til deg. Prøv en ny rute, det kan være mer praktisk og vil ta mindre tid.

Nyttige materialer på emnet i artikkelen

Til å begynne med vil jeg anbefale deg et godt prosjekt, som jeg personlig bruker nesten et år. Hvis du leser mine andre artikler, la du merke til at jeg snakker om ham i nesten alle. Prosjektet kalles Wikium, dets materialer er viet til problemene med menneskelig selvutvikling.

Jeg anbefaler deg wikium i det minste fordi det er nesten helt gratis. Det første du må ta hensyn til prosjektet er simulatorer utviklet ved å praktisere psykologer og programmerere. Simulatorene er delt inn i grupper av ferdigheter som de danner. Noen utvikler følelsesmessig intelligens, andre er intelligens, andre blir lært å forstå mikrobølgene til mennesker rundt andre, etc. Hver simulator er helt fri, og alle av dem er omtrent hundre.

Andre verktøy - webinarer. Tidligere var de bare viet til de særegenhetene i hjernens arbeid, i dag er temaene allerede mer omfattende og påvirker ulike problemer med personlig vekst. Webinars er også gratis. Høyttalere annonserer noen ganger betalte materialer, men de kan ikke kjøpes hvis du ikke vil.

Tredje kurs. For dem trenger du allerede å betale, men de fleste programmene (alle av dem er fortsatt 16) er veldig billige - ikke mer enn en eller to tusen rubler.

Generelt sett på nettstedet, abonner på oppdateringer. Jeg tror du vil like det. Nedenfor beskriver jeg kort kurs som vil hjelpe deg med å utvikle noen lederskapskvaliteter. Programmer billig, så passere ikke forbi.

Målvakt

Teknikk, hvordan du kombinerer ditt kall med inntektsvekst, i denne artikkelen: "De praktiske fordelene med å forstå meningen med livet og dens destinasjon."

Beskrivelse. Allerede med tittel er det klart at kurset lærer å være en mer målrettet person. Det er vanskelig ikke så mye å sette et mål, hvor mye å svare på spørsmålet: "Hva egentlig vil jeg ha?". Kurset lærerne vil hjelpe deg med å gjøre dette, vil forklare hvordan man er kompetent å ordne prioriteringer i livet, bestemme målene på ulike tidsperioder og begynne å bevege seg mot dem.

Oppmerksomhet er betalt for å planlegge tiden din riktig, hvordan du distribuerer en annen slags last i løpet av dagen for å leve hver dag med maksimal effektivitet.

Koste: 990 rubler.

Start å lære

Kurs på utvikling av kommunikasjonsferdigheter

Dermed er lederskap evnen til å nå sitt mål, og samtidig hjelpe andre og

Beskrivelse. Dette programmet vil lære deg å kommunisere med folk i svært komplekse eller allerede konfliktsituasjoner. Du vil forstå hvordan du kan samhandle med ubehagelige mennesker riktig, med egoistisk atmosfære, narcissistiske eller for selvsikkere menn og kvinner.

Hvis i forrige år er all informasjon som er angitt i form av teksten, så finner du et videospor. Øvelser, simulatorer og tester er festet til dem. Etter å ha kjøpt kurset, vil materialene ikke gå hvor som helst, du kan gå tilbake til dem etter en tid hvis nødvendig.

I de første videobanene er oppmerksomheten betalt til følelser og kontroll over dem. Hvis du er spesielt interessert i dette emnet - vær oppmerksom på følgende program.

Koste: Du kan kjøpe for 1,490 rubler og mestre deg selv eller kjøpe på hastigheten "med en kurator" for 2,490 rubler.

Start å lære

Følelsesmessig intellekt

Ikke klage på livet

Beskrivelse. Dette programmet trenger de som ønsker å lære å kontrollere sine følelser. Hun vil hjelpe deg bedre å forstå dine erfaringer, først og fremst negativt, og lære å håndtere dem bedre, hold dem "i ledningen".

Den andre destinasjonen av kurset er å hjelpe hver elev det er bedre å forstå følelsene til de som omgir den. Evnen til å "føle" med hvem du snakker med, bidrar til å velge taktikk for videre kommunikasjon - med noen du trenger for å kommunisere mer fast (spesielt relevant for gutta), med noen - mer mykt, for ikke å fornærme og ikke trykk bort fra deg selv.

Programmet er ganske store - 20 leksjoner. Du finner i rammen av løpet av videoer, tekstmateriale, tabeller og ordninger. De resulterende ferdighetene vil trene på unike simulatorer.

Koste : 990 rubler.

Start å lære

Så langt er disse alle kurs på ledelse, som virker pålitelig for meg og produktiv. Hvis du personlig kjøpte noen kurs - vennligst fortell oss om det i kommentarene, jeg vil legge til min artikkel.

Konklusjon

Ledere er ikke født, men blir et faktum. Alle har en sjanse for alle som vil komme seriøst et slikt mål og gjøre den nødvendige innsatsen. Ikke frata deg denne sjansen, begynn å handle nå. Del din suksess i kommentarene og kom til oss igjen!

Hvordan bli leder på jobb og i livet

1. Hvem er leder og hva er lederskap

7. Hvordan utvikle lederskapskvaliteter

Leder Fra engelsk. Leder. - Leder.

Tenk på bussen (livet) er gått på veien (tid), men det er ingen sjåfør. Og hvis ingen sitter bak rattet, blir bussen det samme, bare uforståelig hvor. Så lederen er en mann som kom bak rattet. Han tok ansvar for seg selv, han velger banen og slutten ruten.

Det bør forstås at hvis du ikke sitter bak bussenes hjul, blir han fremdeles fremover, fordi levetiden går. Og du svarer fortsatt på hvor du ankommer. Bare du kommer til alt hvor du vil.

Manifesting Lederskap i mennesket, som regel, det forhindrer seg selv. Heller, hans interne barrierer. Barrierer kan være psykologiske, for eksempel intern dybde tro. I tilfelle av en lærer har han 100% overbevisning om at penger, jobber som lærer, og han selv

Selv om du er passasjer, svarer du fortsatt på hvor du ankommer, siden du når som helst, kan du overføre til en annen buss som kjører på en annen rute som du underveis. Eller kjøp bilen din, og gå gjennom din personlige rute, eller kjøp bussen, og ta følgesvenner (likesinnede mennesker).

2. Leder i organisasjonen

2.1 Leader og Head, hva er forskjellen

  1. Lederen utfører sine mål, hodet, hvis han ikke er ledende, andre;
  2. Hodet utnevnte og er forpliktet til å utføre sine funksjoner. Lederen fungerer fra interne motiver;
  3. Hodet mister sine krefter sammen med sitt innlegg, det er ingen leder;
  4. Hodet kan være en leder, og kanskje ikke være. Og også lederen kan være en leder kan ikke.

Kanskje du vil være interessert:

2.2 Funksjoner og lederens rolle

  1. Lån folk med ideer og planer. Motivasjon. Executive-funksjoner;
  2. Kombinere folk med en felles ide;
  3. Overtalelse av tvil;
  4. Planlegger. Delegasjon. Koordinasjon. Kontrollen;
  5. Beskyttelse av lagmedlemmer fra trusler fra utsiden;
  6. Hjelp i nød - dette skaper en følelse av takknemlighet og en person blir dygtige, siden han er moralsk eid av lederen;
  7. Ødelegge konflikter i laget, analog av "ser" i kammeret;
  8. Utvikling av regler og forskrifter
  9. Straffen av lukter, først og fremst moralsk.

2.3 Kilder til autoriteten til lederen i organisasjonen

  1. Godtgjørelse;
  2. Tvang og straff;
  3. Regelen om forskrifter;
  4. Besittelse av informasjon - dette gjør det mulig å veve intriger og mye;
  5. "Tilgang til kroppen" er et godt forhold til en høyere leder. Eksempel: Yeltsin familie og Putins venner;
  6. Bilde og autoritet;
  7. Eksterne attributter (stropper, kjære maskin (Gelendvagen), kjære merkevare klær)
  8. Åpenhet på en person som hilsen hjelper folk. Han, som det var, følelsen av skyld av andre, og de hjelper også med ham. Når en slik person får en kritisk masse av slike kontakter, blir det innflytelsesrik. Du møtte sannsynligvis slike mennesker som har mange venner blant politiet, banditter, i rådhuset i anklagers kontor, generelt overalt. Så koblinger er også makt. Så jeg begynte å Abramovich - les bøker om ham;
  9. Tung selvtillit og absolutt selvtillit. Personer med komplekser underordnede automatisk til slike mennesker.
  10. Mangel på psykomplekser som i denne artikkelen.
  11. Det er ikke redd for å ta ansvar for oppgaven. Mangel på frykt gjør en feil og frykt for offentlig sensur. Folk vil automatisk adlyde dem som kaster ansvaret for å ta avgjørelser.

innser ikke at han begrenser seg

2.4 Formell og uformell leder i organisasjonen

Hvis du har lignende problemer, les artikkelen: "Utviklingen av personens personlighet er et eksempel på å løse problemer med penger," Det er eksempler der, som slike barrierer fungerer, og hvordan de kan fjernes.

Den formelle lederen er en offisielt utnevnt leder, han er lovlig forpliktet til å styre sin divisjon.

Den uformelle lederen - offisielt har ikke kraftige krefter, men påvirker folk med sine personlige kvaliteter, oftest nekter han reglene i systemet, det er alltid imot, alltid over.

Ofte tilbyr de ikke noe konstruktivt, en veldig praktisk posisjon for ingenting å svare, men alltid imot. For dem strekker de samme lavbevisste menneskene for å fjerne ansvar, da de bare er redd for henne.

Merkelig nok kan den formelle lederen gjøre denne situasjonen til sin pol. Du må nesten ikke finne ut den uformelle lederen, så hans adepter fra frykt vil flytte til deg. Det vil si at du styrker strømmen din. Som jeg gjorde, i artikkelen: "Medarbeider i Hamit til hodet - hva skal jeg gjøre?"

2.5 Hvordan bli leder i laget?

For å bli leder i laget, få autoritet til å klare dette team. Tross alt er lederen en mann som påvirker og fungerer

andre folk. Og hvis du har myndighet til å gjøre det mye lettere.

Det vil si hvis teamet ditt er et lag på jobben, så må du bli leder. Det tredje øyeblikket er hvordan du vil motta disse kreftene. Mest Organisk måte er å vise initiativet til det høyere

Hodet la merke til ditt ønske, og utnevnt deg ved hodet.

Det fjerde øyeblikket, ditt ønske om å bli lederen, skal se

Naturligvis, ikke innsnevret. Det er fra deg

Energi bør fortsette,

selvtillit

, folk føler det. 2.6 Leader i Personal Management Så, du mottok kreftene. Det neste trinnet vil styrke kraften.

Først av alt, bli kvitt opposisjonen. I et hvilket som helst lag der

Misunnelig og konkurrenter. Og de pleier å prøve

Diskrediteringsleder. Å gå videre til målet ditt, fra dem

Det er nødvendig å kvitte seg med, som de har fremmed ideologi, og bare

  • Ta oppmerksomhet og energi.
  • Viktig øyeblikk, kritikk må være ordentlig delt inn i konstruktiv og
  • Unconstructive. Det vil si, hvis dine mål med en person faller sammen, kanskje
  • Denne kritikken er konstruktiv.
  • Konstruktiv kritikk er nyttig, det reduserer
  • Sannsynligheten for feilen. fordi
  • Du må nøye håndtere kritiske kommentarer, og finne

Feil i deres posisjon eller posisjon av motstanderen. Denne oppførselen er ikke bare

Blir kvitt deg fra feil, men vil også øke din autoritet.

Den andre versjonen av kritikerne er ikke-konstruktivt. Det er slike mennesker -

Eller barrieren kan være i form av psykologiske komplekser, for eksempel en overdreven nedskrivning, en person kan ikke snakke i offentligheten, og uten denne ferdigheten

Energi vampyrer, de tilbyr ikke noe konstruktivt, og

komme i strid å forsinke oppmerksomhet og Spis din energi .

Naturligvis må du bli kvitt disse. 2.7 Leader Management Methods Det andre trinnet må dannes av ideologien.

For eksempel er du eieren av butikken, og i dette tilfellet for å maksimere

fortjeneste, du må "innpode" i lederen av de ansatte ideen om maksimum kundetilfredshet. Ideologi dette bør gå bra i hodet selgere, som de er interessert i dette fordi de får Prosentandel av salget. .

Det er nødvendig å utvikle forretningsprosesser. Det er, høydepunkt Gjentatte handlinger som utgjør en syklus på tiltrekning og vedlikehold Kunder.

Det vil si å utarbeide utformingen av butikken;

Arbeid på hvordan å møte klienten;

Hvordan hilse på; Hvordan finne ut behovene; Som selgeren må være kledd; Å utarbeide salgsalgoritmer; Hvordan opprettholde kundeloyaliteten etc.

Alle disse elementene må forklares i detalj av ansatte, hvorfor, hvorfor, og for

Hva skal det gjøres nøyaktig, og ikke ellers. Detaljert begrunnelse av regler

oppførsel reduserer motstanden mot innovasjoner.

Det er viktig å legge merke til at folk er inerte, og dannelsen av ny tro og

Oppførsel skjer ikke samtidig. Og lederen må være Tålmodighet, og forklar alt igjen og igjen. I gjennomsnitt tar det opptil to måneder. 2.8 Autoritarian Leader Management Style Innføringen av nye trosretninger vil akselerere om folk legger i forholdene

understreke. Det har vært vitenskapelig bevist at under stress folk skiller seg ut

Spesielt hormon, som øker dannelsen av nye nevrale tilkoblinger i Hjernen, og dette er et nytt minne, og nye atferdsmaler. .

Husk leksjonene på skolen Hvis læreren er streng, så lytter du .

Nøye

Og materialet er husket på en eller annen måte bedre. Og lekser deg

Lederen blir ikke

Vil ikke glemme å gjøre og gi av i tide.

Derfor bør lederen alltid være klar til konflikt, han

Må være skarpt

forhindre

Feil oppførsel, overvurderer disiplinskrivningen. Å lære å forhindre omsorg hvis en

oppførsel, det er ønskelig å utarbeide flere respektive setninger som

  1. Du kan stenge samtalepartneren.
  2. Og når du løser viktige oppgaver, bør lederen kunne introdusere i stress
  3. kollektiv, da det mobiliserer ressurser og kraftig øker avkastningen på
  4. mennesker. Eksempel Stalin, hva var da disiplin og ytelse
  5. Arbeid. Ingen våget å være forsinket for arbeid, ikke det noe
  6. stjele.

La meg minne deg om at økonomien så vokste med 25% per år. Ja, og i vår tid

Mange vellykkede direktør eller bedriftseiere er autoritære ledere.

  1. De har en psykopatisk type personlighet. Det er noen ganger bare
  2. Blots B.
  3. Sakte furry.
  4. , og rope på underordnede,
  5. Hva øker gjentatte ganger
  6. Produktivitet av deres arbeidskraft

Med den ønskede valpen av lederen for å danne den nødvendige oppførselen og

  1. Worldview i teamet er ikke veldig vanskelig. Spesielt lederen kommer
  2. til hjelp av mønstrene av menneskelig oppførsel. Hver
  3. person
  4. Ubevisst på jakt etter en leder
  5. hvem vil anta beslutningstaking og
  6. Ansvar for deres konsekvenser.
  7. Først legges det siden barndommen, det vil si når foreldrene er nær, da
  8. Barnet føles rolig og beskyttet.
  9. For det andre er beslutningsprosessen og ansvaret kaloriforbruket og det samme
  10. understreke. Og personen forsøker ubevisst å unngå beslutningstaking.
  11. Og da kommer lederen til redning, noe som tar avgjørelser for dem,
  12. Naturligvis, B.
  13. Først av alt i dine interesser
  14. , og resten av hvordan du trener.

Vel, som en siste utvei, kan du alltid si at han gjorde alt som kunne, og

Eller en person opplever irrasjonell frykt, det vil si i å ta avgjørelser, stopper han sin indre monolog i hodet, men plutselig vil noe gå galt, plutselig skjer noe. Fabying beslutning om å ta en beslutning kan også ikke bli ledende.

Klandre i andres feil. derfor

Lederen blir ekstremt lønnsom

.

Ellers vil du mest sannsynlig være på siden av livet.

2.9 Utvikling av lederens egenskaper

For det tredje, på din side av arten av en person. Gjennom

Psykologiske eksperimenter har vist seg at kvaliteten på personligheten er dannet i

et resultat av eksterne situasjoner som påvirker en person, og ikke gitt

Mann fra fødselen.

Les om "Zimbarardo-eksperimentet", essensen av ham er at ved et uhell utvalgte frivillige ble satt i et improvisert fengsel,

De ble delt av

Fanger og warders. To dager senere begynte menighetene å manifestere

Sadiistiske tilbøyeligheter, og fanger, tvert imot, oppstod hjelpeløshet og Submisjon. For den sjette dagen stoppet eksperimentet, som det kom ut av kontroll.

Arbeidsgiverne ble til forsegling av sadister, og på mobbing

Observatører kunne ikke allerede se. Vi er interessert i ett og eneste

spørsmål. Som noen vanlige borgere, etter seks dager ble til

  1. Sadister, og andre i lydige, hjelpeløse slaver?!
  2. Svaret er at alt
  3. kvaliteter i oss har allerede
  4. og de bare
  5. Aktivert under omstendighetene vi trenger
  6. . Den menneskelige psyken
  7. Veldig plast, det var mulig å forstå uten eksperimenter. Husk hvordan

Hitler påvirket Tysklands befolkning. Men de var også vanlige

I de fleste tilfeller, for å overvinne noen barriere, foreslås det å bryte seg, slå deg gjennom kneet. For eksempel går det fortsatt til scenen og snakker i offentligheten, selv om en person rister bort fra frykt.

Borgere, og deretter ble monstre, og gikk rolig til å jobbe i konsentrasjonsleirer og gass

Kameraer.

Eller et moderne eksempel, se på videoen på YouTube om Nord-Korea. hvordan

Det er vanlige borgere, som de sier om deres leder. De er generelt Liker folk? Hva skjedde med dem? Hva er de praktiske fordelene for oss i disse eksemplene for å bli ledere?

Fordelene med denne kunnskapen er det Hvis vi deler vilkårene, med

som vil være nødvendig lederskapskvaliteter, de vil være i oss

manifest Og hvis vi vil sjenert bort fra beslutningstaking, så vil vi .

gradvis

  • bli lydige slaver For eksempel, hvordan folk endrer seg, se gamle for 20 år siden
  • Video av Vladimir Putin eller Ramzan Kadyrov. Var de som ledere? Ikke
  • faktum. Og nå lignende? Uten tvil.

3. Karismatisk leder

Men hvorfor ikke gjør smartere, hvorfor ingen ønsker å velge en annen utviklingsstrategi: Fjern for eksempel barrieren. Psychotechnologi Bare og for alltid bli kvitt disse psykoCompleksene i denne boken: "Hvordan lage deg en sterk leder. Trinnvis-teknikk. "

Charisma er først og fremst når mannen er seg selv. Det er ikke redd for å miste ansiktet, bygger ikke noen fra seg selv. Kraften til den karismatiske lederen er hovedsakelig basert på hans personlige egenskaper. Eksempel Zhirinovsky.

Den karismatiske lederen er ikke redd for fordømmelse, feil, ikke redd for å ta ansvar, er ikke redd for å snakke i det offentlige. Et eksempel på Hitler, som satte mengden i trance med sine taler.

De er primært energiske og uavhengige med et overvurdert selvtillit. De fleste av våre borgere har diskret selvtillit og er ikke selvsikker. Derfor adlyder de instinktivt den karismatiske lederen, da det er redd for ansvar eller bare er redd, uansett hvordan det skjer.

Og den karismatiske lederen i tilfelle som ikke skammer seg for å skifte ansvar på deres Adeps. Og det vil ikke lide med en følelse av skyld. Hvordan bli slik informasjon i tillegg. Materialer.

Karisma - i oversettelsen av den guddommelige gaven, og han har hver person, det er ganske enkelt blokkert av vår oppdragelse. Fjern mentale blokker, og du vil se din karisma.

4. Tips Nybegynnerleder Bestemme målet (hvor bussen går); .

Bestem hvilke kvaliteter som trengs for å implementere dette målet. Hvordan skal du bli. Bestem din rolle i å oppnå målet. (Lær til sjåføren, eller bli leder og ansett en profesjonell driver).

Bestemme hva som forstyrrer oppnåelsen av målet. Fjern hindringer; Til å begynne med, lær å sende deg til målet ditt, for dette ble det definert av sin ideelle fremtid (hvor du skal dra), lage en plan for sin prestasjon (bussrute). .

Høyttalere planlegger under underjordiske og mindre oppgaver og knytter den til en tidslinje. Ved utgangen bør handlingsplanen gjøres på vei til den ideelle fremtiden.

Ta oversikt over hindringer på vei, og se etter årsakene til disse problemene i deg selv. Fordi du ikke vil kunne påvirke eksterne omstendigheter, kan du påvirke dine kvaliteter. 5. Personlig leder .

5.1 Oppførsel og prinsipper for lederen

Energi, initiativ;

Handle trygt uten frykt;

Hjelp dine følgere, fortjener tillit og respekt; Ikke konsolidere på bekostning av andre, det avviser folk. Snakk følelsesmessig og antenn folk med dine planer. For dette trenger du vill uenighet med dagens situasjon og bildet av en antennende fremtid;

Ikke vent på bestillingen, manifestere initiativet. 5.2 Personlige kvaliteter i lederen Intoleranse mot den nåværende posisjonen til ting - AWL i rumpa (hvordan å skape intoleranse på eksemplet på fraværet av penger - i denne artikkelen).

Objektivt fokus. Utholdenhet i sin prestasjon;

Feil - for å tvinge deg til å gjøre noe, i lang tid å voldte deg selv, må barriene fjernes, og ikke bruke energi på deres overvinne. Ideelt sett må det være dyp, viktig motivasjon.

Intelligens, evne til å forene og manipulere;

Planlegging på mange bevegelser fremover;

Forstå oppdraget og hensikten i livet. Det er, han har et svar, hvorfor han gjør dette eller den handlingen;

Evnen til å gjøre langsiktige planer, og ikke trekke seg tilbake fra dem;

Karismatisk;

Absolutt tillit, tilstrekkelig eller overvurdert selvtillit;

Fleksibilitet i å tenke og evne til å tilpasse seg endrede forhold. Eksempel: Når Sovjetunionen kollapset, kunne "røde styremedlemmer" med gammeldags tenkning ikke tilpasse seg nye forhold, og kollapset sine bedrifter. Og mange Komsomol-medlemmer som har kommunismens prinsipper, lett erstattet tørsten etter penger og makt, ble oligarker, et eksempel på Khodorkovsky.

Motivilsynet letthet i kommunikasjon, mangel på stivhet og komprimering, i tanker og i bevegelser.

Rask beslutningstaking. Ikke forsink i en lang boks. Stresstoleranse. Ambisjon. Evnen til å forårsake og opprettholde tilliten til folk. Ærlighet og rettferdighet mot dem. 5.3 Tegn av lederen

Den psykologiske egenskapen til lederenes karakter er uutslettelig for å oppnå målet, villigheten til å gå over, energi som lar deg takle eventuelle hindringer.

Denne funksjonen oppstår i mennesket som følge av metamorfose fra eksemplet nedenfor. Det vil si at dette er en vill uenighet med den omkringliggende virkeligheten, og bildet av en antennende fremtid foran. Som i eksemplene nedenfor. 5.4 Hvorfor blir en person en leder Lederen, en person blir først og fremst når han tillater seg å være som den er. Han bruker ikke energi til å kontrollere og undertrykke sine følelser, han manifesterer seg som det er. Dette er karisma.

Og som regel i livet av lederen er det en slags skadepisode, som bestemte kvaliteten til hans personlighet. For eksempel bodde han i en fattigdom, og på et tidspunkt tok han en beslutning for å bli rik.

Eller som Michael Tyson, i barndommen, jevnaldrende, og på et tidspunkt nådde fornærmelsen en slik grad at han bestemte seg for noe å bli den mektigste i verden, og ble.

På slike øyeblikk er det en kraftig emosjonell utslipp, og nevrale kjeder stoppes på det fysiske nivået, den nye personligheten er faktisk opprettet.

All oppmerksomhet, hele fokus og energi, adlyder ett mål. Dette er vanligvis ledsaget av tårer eller sinne, det vil si kraftige energiutslipp.

Et annet eksempel: Mikhail Dashkyyev, som hadde dette øyeblikket da moren skammet seg for å invitere gjester til huset, på grunn av at de hadde bånd bakgrunnsbilder, og det var ingen penger. Hashing på livet var slik at han bestemte seg for å bli rik og ble. 5.5 Hva skal være lederen e

Добавить комментарий