Kuinka tulla johtaja työssä työssä: käytännön neuvoja

Leader on henkilö, joka voi järjestää tiimin ja kiehtoo häntä. Tehdä tämä, hän käyttää kaikkia hänen taitojaan, taitojaan, henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, kuten itsenäisyyttä, kekseliäisyyttä, aloitteellista, liiketoimintaa, sosiaalista. Näytetään niitä eri tilanteissa, hän onnistui menestyksekkäästi tavoitteisiin.

Tässä artikkelissa kerrotaan siitä, miten toimia johtajana, eli mitä osaamista olisi kehitettävä itseesi ja miten.

Johtajuuden alue

Kieltädään siitä, miten tulla johtajaksi, on tärkeää määritellä selvästi kiinnostava alue sinulle, keskiviikkona, jossa johtajuusominaisuutesi ilmenevät. Joten voit johtaa erillisen yrityksen, tiimin, johtajan, jonka johtaja on. Koska urapalvelu liikkuu, tiimi kasvaa, kuten itse yritys, jos sen hallinta järjestetään kohtuudella.

Henkilö voi myös olla johtaja hänen alallaan, myös liiketoiminnassa, perustamalla yritys, joka tuo hänet menestykseen. Valoisa esimerkkejä yritysjohtajista: Steve Jobs, Henry Ford jne.

Mitä ominaisuuksia tarvitaan johtaja

Kiista siitä, syntyy johtajat tai tulevat, iankaikkiseksi. Tietenkin on synnynnäisiä ominaisuuksia, jotka innostavat muita auttamaan heitä. Se:

  • luottamus, normaali (riittävä) itsetunto;
  • päättäväisyys ja kyky ottaa vastuuta, tehdä vaikeita päätöksiä;
  • Kyky tunnistaa virheitä, nähdä tässä ja virheissään;
  • kunnianhimoinen;
  • Kyky kommunikoida, neuvotella, tehdä vuoropuhelua ja ansaitsee jättää tilanteita.

Jos henkilöllä on jo nämä ominaisuudet syntymästä, hänellä on helpompi päästä tavoitteeseen. On todennäköistä, että hän voi jopa ylittää alan johtajat, joilla ei ollut tarvittavia toimivaltuuksia, vaan kehitti niitä itsessään, koska on paljon helpompaa parantaa kuin hallita jotain tyhjästä.

Toinen asia on, että johtajuus on usein valinta. Henkilö tekee päätöksen yhtiöön johtajana ja tekee kaikkensa tämän saavuttamiseksi.

Mikä estää tarvittavat ominaisuudet itsellesi

Useimmiten suunniteltua ei voida toteuttaa useista syistä.

  • Henkilö ei tiedä mitä hän haluaa. Hänellä ei ole ideoita, miten saada haluttu. Hän ei ymmärrä, mitä tehtäviä on asetettava heidän edessään menestymään.
  • Hän pelkää muuttaa käyttäytymistään, epäröi osoittaa sitkeyttä, luonnetta, ilmaista mielipiteensä.
  • Hänellä on alhainen itsetunto. Kyky objektiivisesti arvioida kykyjä, osaamista, tunnistaa vahvuudet, voitto ja tuntea syyllisyytensä joka kerta, kun jotain ei toimi - johtajan tärkeimmät ominaisuudet. Lisäksi on tärkeää, että hän uskoo omaan voimaansa, muuten hän ei pysty järjestämään ja johtamaan tiimiä.
  • Kokemuksen, taitojen, tietämyksen puute. On tarpeen sanoa, että he voivat ja tarvitsee kehittää. Muuten itsehokasuunnittelua, jotain uutta tietoa on myös tärkeä johtajalle, koska hänen pitäisi ainakin pysyä ajankohtana, mutta enimmäismääränä - ennustaa yrityksesi asiakkaiden tarpeet ja edut . Ja tässä sinun on mainittava tärkeämpiä ominaisuuksia kykyyn ottaa vastuu ja riski.

Lisäksi on huomattava, että monet ihmiset, jotka haluavat tulla johtajiksi joukkueessa työssä, etsivät jonkinlaista yleistä menetelmää, joka auttaa heitä saavuttamaan halutun. Mutta itse asiassa ei ole tarpeen mennä jonkun toisen tapaan, sinun on määritettävä oma ja seurata häntä, koska kyky luovuttaa, käyttää nykyisiä olosuhteita hyväksi, uskomme itsellesi - luovuttamattomat ominaisuudet tämän johtajan.

Miten kehittää johtajuutta

Ensinnäkin sinun on aloitettava määritelmä vahvuuksistasi ja olemassa olevista osaamisista. Tätä varten voit:

  • Kokeile objektiivisesti arvioida niitä. Muuten se on myös taito kouluttaa. Siten psykologit neuvovat joka päivä ennen nukkumaanmenoa, analysoivat päivänsä, korostaen vähintään 3-5 menestystä tai myönteisiä tuloksia. Tärkein asia, ei devalvoida jopa pieniä voittoja, koska suuren asiakkaan kanssa tehtyä sopimusta edelsi kaupallisen ehdotuksen toimivaltainen kokoelma, menestyksekkäitä neuvotteluja koskevia neuvotteluja jne. On tärkeää tallentaa kaikki voitot: ensin, niin Käytäntö on tehokkaampi, toissijaisesti - kirjaa voi olla Reread Heikkouden hetkiä saada voimaa ja eteenpäin.
  • Jos se ei toimi, ota yhteyttä rakkaasi nopeasti, mitkä ovat edut ja haitat. Mutta on tärkeää saada objektiivinen arviointi täällä, joten on toivottavaa valita ne, jotka luotat. Toinen vaihtoehto on mennä apua valmentajalle. Tämä on valmentaja, joka auttaa ihmisiä näkemään vahvuuksia, kykyjä ja kehittämään heitä menestymään liiketoiminnassaan.

On tärkeää huomata, että teidän kanssanne, sinun on opittava neuvottelemaan "sisäisen kritiikin" kanssa, koska se on, joka usein asettaa kiellon toiveista ja pyrkimyksistä, heikentää ihmisen uskovaa omassa voimassaan . Hyväksy, sinun on rakennettava vuoropuhelu hänen kanssaan, mutta puhumme tasavertaisella pohjalla, ymmärtää hänen pelkonsa ja lupaamalla itse ottamaan vastuun suunnitelman toteuttamisesta itsellesi. Sitten "kriitikko" on hyödyllinen ja pystyy suorittamaan perustoiminnon - suojaamaan.

Vihjeitä psykologeille johtamisominaisuuksien kehittämiseksi

Parantaa jatkuvasti, on toivottavaa osallistua psykologisiin koulutuksiin. Tällaisissa tapahtumissa psykologien harjoitusten ansiosta mentorit voivat hyvin pumpata oikeita taitoja ja oppia:

  • Ottaa heikkoja, tunnistaa ne ja mahdollisuuksien mukaan kehittää (henkilö, joka voittaa tämän taiton, tulevaisuudessa voi myös ottaa heidän ryhmänsä jäsenten kielteiset ominaisuudet);
  • Tule ulos mukavuudesta ja kokeile säännöllisesti jotain uutta, mikä auttaa häntä saavuttamaan tavoitteet (esimerkiksi menestyvä johtaja on myös onnistunut puhuja, joka osaa välittää ajatuksensa muille, mikä motivoi heitä puheenvuoron Taidot, sinun on opittava rakennetta suorituskyvyn rakenne, väittävät päätöksensä useammin julkisesti);
  • Ottaa vastuuta, toimia (ehkä tämä on paras neuvoja niille, jotka kysyvät, miten tulla johtavaksi joukkueelle työssä ja ottaa johtava asema);
  • Tunnista virheesi epäonnistuneiden päätösten vuoksi, riippumatta siitä, kuinka kovaa se oli;
  • Ei ole "ei" puhua, varsinkin kun on kunnioitettava, varsinkin jos johtaja yksinkertaisesti tuntee oikeutensa ja puolustaa niitä;
  • Määritä, mikä häiritsee tavoitteiden saavuttamista, mitä muita taitoja, taitoja, osaaminen puuttuu ja vastaanottaa, kehittää niitä;
  • Pysy aina luottavaisiksi, vakuuttavaksi, uskoo tulokseen (ihmiset tuntevat itseluottamusta, mutta ei kuitenkaan ole luottamusta itseluottamusta, ylimielisyyttä, muuten joukkue voidaan rikkoa).

Miten tulla johtajaksi

Ne, jotka eivät ole pelkästään johtaja, ja nykyinen johtaja työssä, asiantuntijat suosittelevat ensinnäkin, oppia ajattelemaan loogisesti, järjestelmällisesti, jotta he voivat asettaa tehtäviä ja heidän edessäänsä . On tarpeen sanoa, että tämä on mahdollista vain, jos pää näkee tavoitteen ja ymmärtää, mitä vaiheet sinun on tultava siihen.

Lisäksi joku, joka haluaa tulla joukkueen menestyksekkääseen johtajana, tulee:

  • On suositeltavaa löytää lähestymistapa jokaiselle ryhmänsä jäsenelle (on suositeltavaa olla kiinnostuneita ihmisten elämästä, tuntemaan haluamansa, pyrkimykset, myöhemmin nämä tiedot auttavat henkilöstön motivaatioon), olla tiukka henkilöstö , mutta samalla kun sellainen;
  • Opi ymmärtämään ihmisiä ajoissa tunnistamaan mielipiteiden johtajat, epäluottelun työntekijät, heikko tiimin jäsenet, varsinkin koska jälkimmäisen suorituskyky riippuu suoraan niistä;
  • Käsittele henkilöstön hallintamenetelmiä ja opi hakemaan niitä, jotka antavat parhaan tuloksen jokaisessa tapauksessa;
  • Lopuksi valloittaa viranomaisen ja järjestää henkilöstön työn.

Kuinka vahvistaa johtajan voimaa

Jotta pysyy johtaja tiiminsä yrityksessä, on tarpeen vahvistaa viranomainen ja henkilö (ennen kaikkea se on karismaa, luottamus, tapa pitää kiinni) ja asiantuntijana. Kun ihmiset luottavat johtajansa toimivaltaan, he ovat halukkaita työskentelevät hänen alussaan yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

On syytä huomata, että yritysten systematisointi auttoi vahvistamaan asemaansa, jossa tehtävät ovat selvästi jaettuja, kunkin työntekijän viralliset tehtävät on kuvattu, ja sen seurauksena määritetään vastuualue. Tässä tapauksessa joukkueen toiminta koordinoidaan, mikä poistaa virheiden riskin ja vaikuttaa myönteisesti tulokseen. Muun muassa hallinnoi tiimiä, joka näkee, että niiden johtajuuden pyrkimykset ja toimet ovat täysin palkitsevia, paljon helpompaa.

havainnot

Monet johtajat, yritysten omistajat ovat kiinnostuneita siitä, miten tulla johtajana heidän tiiminsä, yrityksessään ja johtaa ihmisiä saavuttamaan tavoitteensa nopeammin. Konsultointi tästä asiasta asiantuntijat suosittelevat kehittämään johtajuusominaisuuksia itsessään, hallitsemaan taitoja, joita tarvitaan henkilöstöhallinnossa.

Samaan aikaan jo koostuneiden kokemusten onnistuminen voi lainata, mutta sitä ei kannata sokeasti seurata heidän polkua. On paljon viisaampaa määrittää oman täysin paljastaa omat potentiaalisi ja innostaa toisia esimerkkiltäsi.

Hei ystävät! Touch, Pavel ButUor ja tänään haluan avata yhden "pienen" mysteerin, joka voi kääntää minkä tahansa viestinnän 180 astetta. Mikä tahansa kielsi, mutta lähes kaikki planeetan ihmiset pyrkivät ottamaan johtava asema: tavallisessa keskustelussa, suhteiden alalla "mies - nainen" ja koko elämässä yleensä. Olen samaa mieltä, ei kaikki meistä synnynnäinen johtajat, eikä kaikki periaatteessa, niin puhuvat "jatkuvasti." Mutta on olemassa tilanteita, joissa eri syistä on yksinkertaisesti välttämätöntä tulla tärkein asia konserniin. Tänään kerron teille yhdestä voimakkaasta temppua, miten tulla johtaja joukkue ja alkaa hallita ihmisiä melkein välittömästi. Sinua yllättynyt siitä, kuinka helppoa on - ei pidä johtajuutta ja olla sellaista elämässä, nimittäin valloittaa se oikeaan hetkeen ryhmässä. Mennään!

Täysi luettelo ihmisen taitoista

Mikä on välttämätöntä viestinnässä: tilanteet

Okei, ymmärrämme tyypilliset tilanteet, joissa putosi kanssasi enemmän kuin kerran.

Tilanne numero 1. Esimerkiksi olet yrityksessäsi, sanotaan, 10 nuorta. Kaikki päättävät aktiivisesti, mistä mennä levätä, eikä se toimi. Sinulla on 100 prosenttia, mielelläsi, ihanteellinen ratkaisu, jonka kaikki haluavat, ja mikä tärkeintä - sinä itse haluaa todella toteuttaa sen.

Joten, tarjoat sen, mutta kukaan ei edes kuuntele sinua. Sana ei tarkoita tässä yrityksessä. Olet hiljainen, joka rakastaa uimaan "virtaukseen." Useimmilla ihmisillä on tunteitaKyllä, yleensä sinun ei tarvitse sitä - jatkuvasti johtaa ihmisiä, mutta tässä tilanteessa se on yksinkertaisesti välttämätöntä! Eli mikä neuvoksi? Mene, miten he päättävät tai saavuttavat tavoitteen?

Tilanne numero 2. Sinä putoat ryhmään kauniilla tytöillä. Sinulla on villi halu vietellä yksi niistä. Yrität molempia ja älä tule ulos, mutta mikään ei tule ulos. Toimit vakiona tapoja kommunikoida tytön kanssa, esimerkiksi jakamaan sen joukkueesta, kiitosta jotain, tehdä kohteliaisuuksia. Mutta yksi tytöistä sanoo: "Emme tutustu, meni, Nastya!" Ja Nastya, joka, kuten se oli menossa sinuun, menee pois.     irrationaalinen pelko, häpeä ja syyllisyys. Tämä ilmenee epävarmuus,Ehkä olet yksin, kaikki toimisi bangin kanssa, mutta tämän ryhmän puitteissa ei toimi.

Tuntuvat tällaiset tilanteet? Jos he rasittavat aivot, voit muistaa ennen hetkien kuvioita, kun et kuuntele sinua, älä mene lauseisiin, ideoita pidetään hölynpölyä.

Tietenkin monet syyt voivat osallistua näihin vikoihin, mutta se on konsernissa suurin paino, joka "työntää" ajatusta: johtaja tai johtaja. Jos tärkein sanoo jotain, se tarkoittaa, että hän tietää, mitä hän sanoo, ja ryhmä menee hänelle. Mikä tahansa ryhmä tarvitsee komentajan, ja tämä on tosiasia. Siksi on tärkeää kiinnittää huomiota ryhmän sisäiseen rakenteeseen ja käyttää sitä.

Ja se ei ole tarpeen, niin, että konsernilla on pysyvä johtaja. Johtajuus voidaan välittää ryhmän jäsenten välillä - se on hyvä. Joka tapauksessa ryhmä tarvitsee henkilöä, joka ottaa tiettyjä velvollisuuksia ja vastaa joitakin toimia. Me nyt purkamme erityisviestintä.

Yleensä olen kloone siihen, että milloin tahansa, vaikka et ole elämässä johtava johtaja, voi olla johtajuus tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Ja tee se riittävästi - niin, että kukaan ei edes ymmärrä mitään.     Epävarmat, kajo, pelävyys.

Tätä varten on tietty tekniikka, joka toimii tarpeeksi hyvin.

Kuinka sietää johtajuutta viestinnässä: vaiheittainen tekniikka

Kaikki toimet voidaan jakaa kolmeen vaiheeseen.

Vaihe 1: Arvioimme tilanteen ja laskemme konsernin johtajan

Tärkein virhe on se, että henkilö alkaa "työntää ajatusta", vietellä tyttöä ryhmässä, yrittää neuvotella jne. Toisin kuin nykyisen johtajan periaatteet ja uskomukset. Ja mitä hän teki, ryhmä toimii jälkimmäisen ohjeiden pohjalta.

Siksi heti kun pääsemme tiimiin, katsomme. Laske pää. Emme tiedä tätä henkilöä henkilökohtaisesti: kuka hän pystyy, mutta näemme bändin vastauksen tämän henkilön sanoihin ja toimiin. Joten johtaja lasketaan. Mitä teet seuraavaksi?

Jatkuvasti ajatuksia kehruu pääni, ja mitä ihmiset ajattelevat ja mikä on minulle

Vaihe 2: Auta johtajaa

Attack "lob otsaan" - virhe. Konflikti - virhe. Ryhmä tuhoaa sinut, koska se seuraa johtajaa. Täällä sinun on toimittava asianmukaisesti ja ovela:

  1. "Avoimmassa" ei ole myöhässä eikä jätä johtajaa.
  2. Hanki tukea mihin tahansa ryhmästäsi (muista - aina vuorovaikutus ryhmän kanssa).
  3. Kaikki kääntävät positiiviseksi (ei negatiivista!).

On olemassa useita keinoja alentaa johtajan uskottavuutta.

Fishka numero 1. Koukut.

Super voimakas siru - "Tappaa johtaja", aseta se arvioituun kehykseen käyttäen lauseenkoukkuja, ei-työntekijöitä, tiettyjä toimia.

Arviointikehys on, kun arvostat henkilöä siitä, mitä voit saada ja miten voit käyttää (kehys on kehys).

Joten tehtäväsi on laittaa konsernin johtaja epämiellyttävään asemaan, josta hän ei voi päästä ulos ja menettää johtajan valtuudet. Voit tehdä tämän arvioitaessa sitä.

Voit esimerkiksi sanoa:

  • (Leader kertoo hauska tarina.) Luokka! Olet siisti! Älä lopeta! Mitä olet vielä varastossa?     puhua. Se estää sinua keskittymästä tehtäviinne, se hajoaa
  • Tiedän, että nautit meistä nyt! Onko se viileä, eikö?     Huomio, tämä 80 prosentti vähentää tehokkuuttasi.
  • Ystävä, älä yritä niin! Sinä todella pidät sinusta! Ole vain oma itsesi!
  • Onko sinulla tyttöystävä?
  • Katso vain mitä tyyli tämän tytön!
  • Puhumme julkisesti. - Kuuntele, pidät sinusta niin paljon, houkutat häntä! - Ja yritä nyt päästä ulos: kuuntelen - Hän näyttää olevan alisteinen sinulle, ja siksi ei enää johtaja; Ei kuuntele - jarru.

Tärkein asia, ystävät, on ymmärtää, että kaikki on tehtävä hyvillä aikomuksilla ja huumorilla. Jos kaikki ympärillään nauramaan - tämä on hyvä, jos johtaja itse nauraa koukkuistasi - korkein lentäjä!

Mutta sinun pitäisi aina olla valmis siihen, että tämäntyyppiset koukut voivat heittää ja sinä molemmat milloin tahansa ja kun olet "hyökkäys". Esimerkiksi konsernin johtaja voi ymmärtää, että sinä vitsaat sitä ja alkaa "heittää juoksun".

Tällöin on tarpeen:

  1. Kaikki kääntävät positiiviseksi.
  2. Sitoutua oikein koukkuun.

Muuten, tässä blogissa voit lukea artikkelin, miten reagoida loukkauksiin. Psykologi Lyudmila Redkin on kuvannut viileää, kuinka jättää tällaiset hetket eri tilanteissa.

Esimerkiksi istut pöydässä, joku sanoi jotain, etkä kuullut. Kerro sinulle banal lause: "Etkö sinä, korvat eivät saippua?"

Väärä:

  • Aloita nimenomaisesti loukkaa henkilö;
  • kiirehtiä taisteluun;
  • Frowting (kaikki kuulivat, että olet koukussa, ja sinä punasit ja sanoi mitään tai epävarmasti);
  • Vastaa jotain samanlaiseen samaan emotionaaliseen tasoon, esimerkiksi: "Ja puhdistat hampaat?", "Mene itseni kärsimään, teiltä haisee!" jne.

Oikein:

  • "Kuuntele, täällä kaikki älykkäät ihmiset istuvat pöydässä, syödä ja kulttuurisesti kommunikoida, ja sinä olet likaisia ​​korvia täällä ... miten et häpeä?" - Koukku vastaus toiseen emotionaaliseen tasoon.
  • Tai pätevästi sivuuttaa hänen sanojansa ja vastaamatta mitään eikä pisarata ilman ryntämistä hänen ilmaisuistaan ​​ja edelleen kommunikoida positiivisesti. Mutta tämän pitäisi pystyä tekemään oikein: ja suullisesti ja ei-suullisesti. Jos henkilö, joka heitti sinut koukkuun, ei saa yleisöä hyväksyntää, hän on todennäköisesti hiljaa, ja pysyt plus.

Fishka numero 2. "Työnnä otsat" ryhmä ja johtaja.

Tämä on erittäin voimakas siru, mutta on tarpeen käyttää sitä asianmukaisesti ja oikeaan aikaan. Sinun tehtäväsi on tarkastella ryhmää sivulta ja ääneen arvioida sisäistä rakennettaan. Näytät poistuvan kaikista, olet kolmannen osapuolen tarkkailija, joka ei halua pahaa kenellekään, mutta yksinkertaisesti jakaa mielipiteensä. Olet myönteisellä, ja jokaisella on hauskaa kommunikoida kanssasi. Mutta itse asiassa kannustat koko konsernia johtajalle.

  • Kuuntele, sinä ja tyttöystäväsi ovat erilaisia. Ei, he ovat melkoisia, ei riita. Mutta olet todella mielenkiintoinen henkilö! Olet johtava heidän keskuudessa! Ja he tekevät kaiken, mitä sanot! Tiedätkö sen itse! Ja pahin asia
  • Kuuntele, olet erittäin viileä kaveri. Ehdottomasti olet johtava täällä, ja kaikki tämä tietää. Siksi, koska olet täällä kaikkein vastuullisin, sinulle on yksi asia ...
  • Olette kaikki tällaiset mielenkiintoiset tytöt, vain siksi hän vie aina kaikkiin ratkaisuihin?

Tällaisissa lausunnoissa sinä ensin, "nosta" johtaja, ja se laskee häntä; Toiseksi laitat johtajan ja ryhmän osallistujat arviointikehykseen - se on kuin majakka, jonka olet jo valehtelemassa niissä; Kolmanneksi huomaat julkisesti, että yksi henkilö on parempi kuin toiset - se on epämiellyttävä kenellekään, paitsi johtaja itse; Neljänneksi sinä, mitä teeskentelet, mutta vain puhua, ei aio loukata ketään.

Kaikki! Nyt voit turvallisesti tarkkailla, miten ryhmä itse alkaa tyhjentää kapteeni. Turvallisuus heijastuu kehossasi.

Vaihe 3: Ota ja pidä johtajan sijainti

Waving Aika, ota aloite ilmoittaa itsellesi. Voit tehdä tämän, voit ilmaista mitään hullua ajatusta, että kaikki "valaistu". Jos teit kaiken edellisissä vaiheissa, ja johtaja "tappoi", ryhmä vaatii uuden henkilön, joka on valmis ottamaan vastuuta. Siksi, jos olet "Muuta viestiä" ajoissa, ryhmä seuraa sinua.

Kuten aina johtaja joukkueessa käyttäen koulutusta

Jos haluat pumpata itseesi karismaa, johtajuuden taidot, oppia kiirettä 100%, autat sinua oppimalla henkilöstä, joka läpäisi tämän polun. Et missään tapauksessa voi kuunnella amatöörejä, jotka huutavat joka kulmassa: "Maksa minua - ja rikastua!"

Minulle tällainen henkilö - Pavel tulee. Forbesin mukaan hän ansaitsi yli 2 miljoonaa dollaria huumoriin ja Harizmelle vuodelle 2019.

Elämän improvisaatio on Paulin ja Stanislav Shemingin yhteinen koulutus, luova tuottaja näyttää "improvisaatio TNT".

Mitä sinä opit:

  1. Tutustu uusiin mielenkiintoisiin osapuoliin.
  2. Virkistää.
  3. Meistä tulee emotionaalisesti ilmeikäs.
  4. Opi vastaamaan nopeasti uusilla epätavallisissa olosuhteissa.
  5. Tulee auki.
  6. Desell Fiction ja Fantasy.

Koulutus koostuu 42 video-opetusohjelmasta, joista jokainen on rikki 2 osaan: käytännöllinen ja teoria. Jokaisen oppitunnin jälkeen sinun on tehtävä tehtävä materiaali.

Yhdessä pääohjelman kanssa 15 minuutin improfessori järjestetään joka päivä.

Kun olet suorittanut tehtävän, lähetät videosarmon, ja kuraattorit antavat sinulle palautetta. Kaikki kuraattorit, joiden kanssa kommunikoida yhdessä Paavali työskentelee näyttelyn "improvisaatio" luomisessa.

Koulutus maksaa 12 000 ruplaa.

Jos päätät 2 viikkoa siitä, että kurssi ei tullut, järjestäjät palauttavat rahat.

Learnuksen tallennuksen jälkeen Paavalin tiimin tyttö ottaa sinuun yhteyttä ja vastata kaikkiin koulutukseen. Vertaa maksutavat sen kanssa.

Myös tässä artikkelissa löydät kaikki projektin kaikki kurssit "Will Power" maasta Paul ja Layisan Utiavoye.

Johtopäätös

Ystävät, jotta voit helposti omistaa nämä pelimerkit, sinun täytyy jatkuvasti kouluttaa. Tärkein asia, aina antaa itsellesi palautteen, oppia virheistäsi.     Epävarmat, kajo, pelävyys.

Jonkin ajan kuluttua alat huomata ne asiat, joita en kiinnitä huomiota lainkaan. Tänään purkimme johtajuuden aiheen viestinnässä. Lue myös artikkeli tästä blogista noin, joka on niin johtava johtaja, mitä hänelle on luonteeltaan ominaisuus, tämä on erittäin laaja aihe, sinun täytyy tietää ja voi omistaa monia pelimerkkejä, kouluttaa jatkuvasti tätä taitoa sinä itse.

Jos opit käyttämään pelimerkkejä, jotka annoin sinulle tässä artikkelissa, voit tehdä paljon enemmän etuja kommunikoimasta, samoin kuin ymmärtää, miten päästäisiin tiimin ihmisten kanssa. Tämä puolestaan ​​lisää elämäsi tasoa.

Jos jotain on epäselvä, kysy kommenteista, aion ehdottomasti vastata sinulle. Ja lähitulevaisuudessa aloittaa näiden suositusten soveltaminen - näet, miten se toimii ja kuinka mielenkiintoinen!

Lopetan tämän artikkelin. Uusiin kokouksiin tämän blogin sivuilla, ystävät!

Ystävällisin terveisin, Pavel Brotori

Otamme työtä yli puolet elämästäsi. Tietenkin haluan työtä moraalisen tyytyväisyyden tuomiseksi. Yksi tapa viettää tätä puolet elämästä on suotuisa - olla johtaja työssä, tiimissä.

Julkinen artikkeli " Miten tulla johtaja joukkue "Oma blogissani Geenin menestys .

Ote alla olevasta artikkelista:

7 Secrets - Miten tulla johtaja joukkue

Leader on hänen elämänsä luoja. Tulemaan johtaja työssä tai elämässä, sinun täytyy oppia hallitsemaan itseäsi. Sinun tunteet, aika, tapana.

Johtakaa, sinun on ymmärrettävä, missä käyttäytyy. Leaderin omistautuminen ja energia tartuttaa ja työntää kaikki muut jäsenet, seuraa häntä. Tämä on ymmärrettävää, monet ihmiset ovat helpommin johtaneet, ja se on helpompaa tehdä mitä he sanovat.
2. Jos haluat tulla johtajaksi, tuota ideoita. Keksi paitsi parannuksia työsi, työtovereiden työtä, mutta myös viihdettä. Loppujen lopuksi voit voittaa kahvitaukoa niin, että lopetat. Ole kipinä.
3. aloittaa muutokset. Tämä kohta seuraa edellisestä: hän keksi itse, hän järjesti itseään. Aloitteinen on rangaistava, mutta tämä on plus Karma.
7 Secrets - Miten tulla johtaja joukkue
4. Organisaation kyvyt. Jos et ole koskaan järjestänyt mitään - se on aika. Ensinnäkin yrittää järjestää yritystapahtuma. Älä unohda kohteita, ajattele kaikkea pienimmistä yksityiskohdista. Jos tämä lähtee luontoon ja vastaa sitten paljon kysymyksiä. Kebabs - Mikä liha? Mitä tuotteita? Mitä päästä? Juominen, juominen? Mitä istua? Mitä viihdettä?
Harkitse kaikkia riskejä, huolehdi kaikista tiimin jäsenistä. Ja nimittää vastuussa jokaisesta elementistä: tuotteet, kuljetus, viihde loput. Ei voi selviytyä. Kyllä, ja haitallinen, se ei ole johtajuus. Luota ihmisiin osaksi vastuuta. Kun kaikki ovat mukana, halu osallistua yrityspuolueeseen ja kauniiden ja iloisten lepojen muistoja taataan.
7 Secrets - Miten tulla johtaja joukkue

5. Leader on joustava. Älä käytä sääntöä "Olen pomo - olet tyhmä." Kuuntele toista vaihtoehtoista lausuntoa. Se, joka uskoo, että hänen mielipiteensä on ainoa totta, johtaja ei. Kiskoa kiinteä, mutta oikeudenmukainen luonne.

Suojaa tiimisi "muukalaisiksi", vaikka joku kollektiivisen sisällä on väärin. Älä ota "hienostunut mökki". "Purkaminen" voidaan järjestää yksityisesti, yksi yhdelle. Pyrimme olemaan viisas ja älykäs, ja sitten voit aina pyytää neuvoja.

6. Jatkuva kehitys. Älä pysähdy hetken. Saavutti yhden tavoitteen, suunnittele toisen. Johtajat antavat monia asioita "etukäteen" itselleen, heidän pelko ja rajoitukset.

7. Älä pelkää virheitäsi. Virheet ovat kokemuksesi. Muista, nouse ylös ja siirry eteenpäin. On tärkeää nopeasti selviytyä huonosta tuulesta, kaipauksesta tai epäonnistumisesta (Kirjoitin, miten selviytyä käsitetään). Jokaisen henkilön elämässä on mustia raidat. Loppujen lopuksi joskus ei ole mahdollista muuttaa tilannetta, mutta on aina mahdollisuus muuttaa suhtautumista siihen.

Siirry sivustoon, lue koko versio. Ehkä tiedät muita tapoja tulla johtajaksi?

Suosituimmat julkaisut menestysgeenin kanavalla:

Onko olemassa elämää 50 vuoden kuluttua? 3 Yksinkertainen neuvonta Energia

Upea helppo tapa lopettaa scolding itse

Erittäin tehokas raha houkuttelee tekniikkaa

Ole varovainen, toiveet toteutuvat!

Kun morsian pysähtyi ennen häät, kun paljon "hyvää" ei ole aina parempi (Historia 1, 2 ja 3)

Tilaa minun kanava ja lue mielenkiintoisia artikkeleita. Ja myös mennä käymään minulle ryhmälle " Geenin menestys "VC ,On huolestuttavaa ja hyödyllistä menestyneille ihmisille.

, sinun kävelysi, ulkoasua,

Jokaisen henkilön luonteessa on johtajuus. Kaikki eivät anna johtajana - mies, jonka kuunteli, kunnioittaa tiimiä, jolle on ominaista tarkoituksenmukaisuus, joka kykenee johtamaan ihmisiä, erottamaan todelliset ja väärät arvot. Monet unelmoivat omien ideoidensa ja hankkeidensa toteuttamisesta. Siksi kysymys siitä, miten tulla johtavaksi joukkueeseen, melko ymmärrettävistä syistä aiheuttaa todellista kiinnostusta.

Johtajuuden alue

Jos henkilö haluaa tulla johtajana joukkueessa, hänen on päätettävä alueesta, johon se tekee. Se voi olla koulu, erillinen luokka, työryhmä, opiskelijaryhmä. Ota myös huomioon vivahteet:

  1. Mitä kuvitat. Jos opit koulussa, tavoitteena on tulla vanhanaikainen luokka. Jos - työssä, sinun täytyy näyttää itsesi parhaalla puolella ja saavuttaa tiimin päävaltuudet. Tämä on edellytys, että johtaja voi vaikuttaa ja vaikuttaa alaisiin ihmisiin.
  2. Kuinka saavuttaa johtajan toimivaltuudet tiimissä. Aloite olisi toteutettava, näytä halu saavuttaa tehtävät ja tavoitteet. Tämä huomaamatta, korkeampi viranomainen nimittää tällaisen työntekijän työssä. Oppilaitoksessa tämä etuoikeus kuuluu opiskelijajoukkueelle.
  3. Halu tulla johtajan joukkueen pitäisi olla luonnollinen eikä puhu. Tämä näkyy luottamuksellisesti, erityinen energia, jonka mies lähettää.

Selvästi suoritetaan tehtävät asetettu, kun otetaan huomioon nämä hetket, voit aina tulla johtajana tiimin ensimmäisessä numerossa.

Energian johtaja ja sen vastaanottaminen

Alaisilla on paljon vähemmän energiaa kuin johtaja, joka on ylittänyt. Ero on oltava iso, vain sitten voit houkutella huomiota, työntää ihmisiä suorittamaan tehtävät. Ihmiset tuntevat sinut todellinen johtaja. Ymmärtää, mitä energiaa sinulla on, on suositeltavaa tarkkailla päivän aikana, tunnistaa tällaiset hetket:

  • onko väsymys havaittu tai halu jatkaa toimimaan edelleen;
  • käyttäytyminen vuorovesi tai laskua;
  • Energian kunnossa vaikuttaa suorituskykyä, tyytyväisyyttä itseään, omia päätöksiä, toimia.

Jos pyrimme johtamaan joukkueen johtajaksi, sinun on selvästi ymmärrettävä omien voimien taso. Jotkin toimet käytetään, toiset täydentävät.

Joka päivä olet vuorovaikutuksessa valtavan tietokentän kanssa, paljon ihmisiä, joten on tärkeää jakaa omat voimat. Tämä auttaa sinua olemaan aktiivinen, oppia, miten tulla arvokkaana johtajana tiimissä. Tällöin ympäröivissä ihmisissä muuttuvat paremmaksi, ne lisäävät energiaa ja tuloksena parempaa suorituskykyä, terveyttä, kehon yleistä tilaa, luova ajattelu näkyy. Työssä on normaali terveellinen ilmapiiri. Tällaiselle johtajalle ihmiset menevät suurella ilolla.

Mikä estää monet ihmiset kehittämään johtajuutta

    eleitä, teknisiä ja äänenvoimakkuutta. Eli äänesi tulee hiljaa,

Monet työssä, kotona, missä tahansa muussa tiimissä pyritään tulemaan johtajaksi. He haluavat olla paras luokassa, joukkue, perhe, ystävien ympyrä. Paras on ensimmäinen. On johtava ihmisten elinkeinojen eri aloilla. Monet ihmiset, mutta oikeampi sanovat, että ylivoimainen enemmistö jää orjiksi. Siellä on selittäviä syitä.

  1. Tarkoituksen puute. Jos henkilöllä ei ole ideoita, pyrkimyksiä, hän ei tiedä, mitä tehtäviä pitäisi tehdä ja mitä hän ei ymmärrä, miten tulla johtavaksi joukkueessa, omassa perheessään.
  2. Pelko. Se tapahtuu erilainen. Tärkein asia on tuntemattomassa, pelko toistaa, mitä aiemmin oli. Näihin kuuluvat tällaiset ominaisuudet epävarmuus, rajoitukset, syyllisyyden tunteet. Tällaiset piirteet eivät ole joukkueen johtajalle.
  3. Alhainen itsetunto. Jos et arvosta ja älä kunnioita itseäsi, älä kehitä kykyä, koska et ole varma heidän läsnäolostaan, viitataan myös tiimin henkilökunnalle.
  4. Sisäisten esteiden läsnäolo. Persoonallisuus muodostuu vuosien varrella. Jos vuosien varrella et ole oppinut ymmärtämään todellisuutta, katso eteenpäin muutaman askeleen, et voi neuvotella ihmisistä.
  5. Kyvyttömyys hallita omaa elämääsi. Tehdä päätöksiä.
  6. Tarvittavien taitojen ja tietämyksen puute. Tuleva johtaja kehittää jatkuvasti persoonallisuuttaan. Tieto, taidot, kokemus tietystä alueesta auttaa saavuttamaan tavoitteen.

Henkilö, jolla pyritään johtamaan aseman, on luottavainen, selkeästi muotoilla ajatuksia, ilmaista ne selvästi ja nimenomaisesti, hänellä on oltava oma näkökulma.

Mitä esteitä löytyy useimmiten

Joukkueenjohtajan polulla tällaiset esteet löytyvät useimmiten:

  1. Sumeellinen voimakas kohde asetettu ennen tiimin tehtävää. Epäonnistuminen johtaa johtajuuteen harjoittaa niitä, jotka heikosti näkevät ne.
  2. Odotetaan instant-ratkaisuja, kärsimättömyyttä. Henkilö, joka yrittää muuttaa itseään välittömästi, ei koskaan johda johtajaa tiimissä. Sinun täytyy olla tyytyväinen pieneen tulokseen. Voit kasvattaa majesteettista tammenia, sinun on ensin istutettava pieni acorn. Tehtävän päätyttyä on oltava todellisia.
  3. Pelkoriski, testaa itseäsi uusissa tilanteissa.
  4. Uskon puute omaan voimaansa. Sinun on hallittava oman kehityksen itseäsi ja vain riippuu sinusta, olitpa johtaja. Sinun täytyy oppia hallitsemaan elämääsi.
  5. Tietämyksen puute, kokemus. Jokaisella on omat elämänsä olosuhteet, luonteenpiirteet, laatu luontainen. Onnistuneiden ihmisten elämäkerran opiskelu ei auta sinua tulemaan johtajaksi.

Johtaa ihmisiä, on tarpeen toteuttaa heidän ainutlaatuisuus. Magic-reseptejä ei ole olemassa. Sinun on käytettävä omaa tietoa, energiaa, kokemusta, taitoja ja soveltaa niitä tiimissä.

Onko mahdollista löytää yleismaailmallinen tapa tulla johtajaksi

Nykyaikaisilla psykologisilla markkinoilla on monia monipuolisimmista "hyödyllisiä neuvoja", jotka auttavat johtamaan joukkueen johtajaksi. Mutta heillä ei ole käytännöllistä arvoa, koska kaikille "reseptejä" ei ole kaikille. Kaikki ovat ainutlaatuisia omalla tavallaan, ja hänen on ymmärrettävä se. Jotta tulisit ensimmäinen viulua orkesterille, on välttämätöntä olla lainata muiden ihmisten salaisuuksia, vaan etsiä omaa, paljastaa lahjan, käyttää taitojasi ja energiaa.

Mikä tahansa luetelluista esteistä, ja kaikilla on oma, tulee este menestykseen. Jos haluat tulla johtaja joukkue, etsi omia tapoja. Tavoitteiden toteuttamiseksi otetaan uusi tieto ja taito. Ja mikä on tärkeää - sinun ei pitäisi pelätä tappioita. Leader pelko ei ole luontainen.

Kuinka kehittää johtajan taitoja

Johtajuuspotentiaalin alkuperäisen kehityksen kannalta on suositeltavaa suorittaa useita harjoituksia. Ehkä joku, jota he näyttävät pätemättömäksi, mutta eivät tulevaiselle johtajalle. Mutta et vaaranna mitään, ja sinulla on todennäköistä, että sinusta tuntuu ennennäkemättömän vuorovesi voimaa, luonne tulee kiinteäksi, ja kiinnostuu näkyy muiden silmissä.

Avaa vuoropuhelu sisäisen kritiikin kanssa

    Näkymä käynnissä, syyllisyyttä, spin-sumppua. Kaikki tämä on alitajuisesti lukea

Henkilön sisäinen ääni tekee siitä, että se ei ole täysin oikeita kriittisiä kommentteja muille ihmisille. Sinun täytyy oppia vastustamaan kaikkia, myös johtaja. Kuuntele sitä, että hän kertoo sinulle, tuntuu ärsytystä hänen lausunnoistaan, yritä ymmärtää, kuka olet itse asiassa hiljaa.

Erinomainen ratkaisu nykyisen tilanteen analysoimiseksi on päiväkirjan ylläpito. Sinun täytyy jatkuvasti tallentaa toisen "I: n" ajatukset ottamatta mitään. Samanaikaisesti olisi noudatettava yhtä tilaa: sisäisen äänen pitäisi sanoa toisesta henkilöstä. Jos ajattelet, jokaisella meistä oli ajatuksia, joita en voinut tehdä tätä, koska heikolla ei ole tahdonvoimaa, laiskuutta. On välttämätöntä vastata sisäiseen kritiikkiin. No, miten kaikki päättävät itsestään.

Tarkista edetä päivittäin.

Ennen nukkumaanmenoa, tiimin tuleva johtaja on suositeltavaa tehdä luettelo tapauksista, jotka onnistuivat viimeisen päivän aikana. Vaikka ei ollut melko hyviä hetkiä, sinun ei pitäisi mainita niitä. Sen pitäisi vain kirjoittaa positiivisista tuloksista. Tämä työ ei ole helppoa. Mutta tekee sen säännöllisesti, tapana on päivittäinen päiväkirja. On välttämätöntä osoittaa sitkeyttä, niin se on helpompaa.

Kirjoita ja kuuntele rakkaiden tunnustamista eduistasi ja haittoistasi.

Tämä on monimutkainen harjoitus, joka vaatii rohkeutta. On välttämätöntä täyttää se. Ota yhteyttä ihmisiä, jotka luotat ja pyytävät heitä puhumaan luonnosta positiivisista ja negatiivisista puolilta. Leaderin pitäisi tietää sen vahvuudet ja heikkoudet "kasvoilla." Edut ja haittoja olisi oltava suunnilleen sama. Tämän jälkeen kuuntele huolellisesti. Tämä on kunnollinen askel eteenpäin johtajalle. Se auttaa eroon sisäisestä kahvasta. Voit käyttää kannettavaa äänen tallennuksen sijaan. Kuka haluaa enemmän.

Psykologien kokemuksesta

    Ympäröivä ihmisiä, ja he eivät vie sinut johtajana.

Ihmiset, jotka haluavat tulla johtajaksi joukkue, osallistuu usein psykologisiin koulutuksiin. Tällaisten luokkien päätehtävänä on selittää johtajuuden ymmärtämistä tuleville johtajille, mikä on hallita ihmisryhmää, organisaatiot saavuttamaan tavoitteen.

Hänen luokkansa psykologit käyttävät erilaisia ​​kokeita. Yhtä heistä koulutuksen osallistuja - tuleva johtaja kutsuttiin merkitsemään rakkauden mielipiteensä ja haittoja. Viikon aikana hän teki luettelon ihmisistä, joiden kanssa hän oli läheisissä suhteissa. Hän tarvitsi häntä ensi viikolla kerätä voimia ja ottaa yhteyttä ensimmäiseen henkilöön tästä luettelosta ja sitten johtavan kurssin suositukseen. Se oli serkku.

Heti kun ennätys tehtiin, kaikki koulutuksen osallistujat pelattiin. Kun psykologi pyysi kadettia kertomaan kuulemasta keskustelusta, hän pystyi siirtämään vain yleisen merkityksen siitä, mitä sanottiin. Sitten harjoittelun johtaja jälleen kerran asettanut ennätyksen. Ja vasta sen jälkeen, kun se kuuntelee uudelleen, osallistuja ilman jännitystä ja tunteita pystyi ymmärtämään lausuntojen olemuksen.

Henkilön psykologin mukaan, joka haluaa tulla tiimijohtajaksi, tämä on iso askel eteenpäin. Hänestä tuli paljon luottavainen, tunsi hänen merkityksensä, voinut ymmärtää, että se voisi poistaa esteen - johtajuuden tappio.

Kehittää suhteita heijastukseen peilissä

Älä pelkää riisuttua peilin edessä ja opiskella kärsivällisesti itseäsi. Ehkä se näyttää hölynpölyä, mutta sinun täytyy saada kärsivällisyyttä. Askel askeleelta opit katsomaan itseäsi ilman vaatteita. Pyydä peili: "Onko sinulla oikeus tuomita muita ihmisiä?" Kun opit olemaan piiloutumaan omasta kielteisistä ominaisuuksista, aloitat heidän kanssaan työskentelyn. Ajan myötä tulevat oman ihmisarvon ja arvojen ymmärtäminen.

Heti kun opit näkemään itsesi, mitä todella olette, voit ja ihmiset ottavat kaikki edut ja haittoja. Tämä on tietoinen johtajapäätös - tutkia ja korjata.

Riski päivittäin

Jos haluat tulla johtaja joukkue, yrität kaiken, mitä ei ole kokeillut tässä elämässä:

  • Etsi uusi, mielenkiintoinen työ;
  • tanssi;
  • Ride luistelu, hiihto;
  • Mene uima-altaalle;
  • Tee muita kiehtovia asioita: urheilu, luovuutta, neulatyötä.

Erityisesti tärkeä johtamisominaisuuksien kehittämiselle kaikilla tiimissä on julkinen puhe. Jokainen niistä auttaa paljastamaan sinut tietystä puolelta - kokea tuntemattomia tunteita, opettaa itseään ilmaisemaan itseään, ilmaista selkeästi hänen ajatuksensa, puhujan lahjakkuus avautuu. Julkiset esitykset Tuleva johtaja suositellaan harjoittamaan säännöllisesti. Mutta osallistuminen kilpailuihin, joissa sinun on vertailla itseämme muiden kanssa, on suositeltavaa välttää. Tällaiset tapahtumat liittyvät petoksen riskiin. Ja sitten tulokset saavuttivat tulevan johtajan ei ole ensiarvoisen tärkeää.

Päätökset, ilmeinen toiminta

Leader on luottavainen, puhu selvästi. Takana pitäisi olla suora, olkapäät suoristetaan,

Joukkueen johtaja on aktiivinen henkilö, joka voi tehdä päätöksiä, ottaa vastuun tiimistä, joka kasvaa jatkuvasti. Jos haluat ottaa ohjaava asema tai osallistua työllisyyteen kilpailukykyisesti, ei pitäisi olla hidasta. Sinun on soitettava hallinto, toteutettava tarvittavat asiakirjat, täytä ja lähetä ne. Tarjoa itsellesi pyyntö vapauttavaksi. Näin johtaja käyttäytyy.

Odasta tarpeeksi, monet ihmiset haluavat olla joukkueen johtamassa. Heillä on kaikki mahdollisuudet tehdä uran ja tulla johtajaksi. Laziness, pelko, päätökset, epävarmuus, välinpitämättömyys he eivät tarjoa palvelujaan. Tulevalle johtajalle ei ole olemassa paikka tällaisille ominaisuuksille.

Opi tunnistamaan omat virheet, ota vastuu päätöksistäsi.

Joukkueen johtajan tärkeä laatu on ottaa vastuu. Tarkista, onko tämä viesti suhteessa sinuun, on suositeltavaa ottaa kahva, paperiarkki ja kirjoittaa noin 10 tällaista lausuntoa. Esimerkiksi:

  • Olen johtaja!
  • Olen vastuussa suunnitelman oikea-aikaisesta toteutuksesta.
  • Olen vastuussa päätöksestä jne.

Yksinkertainen mutta tarvittava liikunta. Se osoittaa, että ympäröivän silmissä johtaja ei ole aina oikeassa. Ota vastuu tiimistä - se ei ole yksinkertainen. Jos vika tai virheitä, sinun on vastattava johtajalle. Jos ihmiset tunnustivat johtajan teissä tiimissä - he tekivät ennakon tulevasta ansioista. Sinun täytyy selvittää. Jos et voi ottaa vastuuta alaiseesi kohtalosta, et koskaan ole johtaja.

Opi sanomaan "ei"

Tämä on tärkeää johtajalle. Jopa erittäin hyvä ihminen ei voi aina olla samaa mieltä, ajaa ensimmäisessä puhelussa. Loppujen lopuksi hänellä on omat suunnitelmansa, töissä ja kotona päivä voi maalata muutamassa minuutissa, tiettyjä kohtia hän ei ole pätevä, se ei sovi kysymyksen hintaan, lopulta - hän ei vain halua. Riippumatta siitä, kuinka vaikeaa on kieltäytyä hänen ystävänsä, ystävänsä suhteen - kerro hänelle "ei", jos et voi täyttää pyyntöään useista syistä. Suorita tämä harjoitus, kunnes tunnet, että voit kieltäytyä vaatimasta itseäsi.

Tuleva johtajan olisi voitava puolustaa oikeuksiaan. Leaderin tavoitteena on pakottaa alaisuuden täyttää tehtävänsä ajanjaksona, kun taas ei ole tekosyitä, lukuun ottamatta ylivoimaisia ​​esteitä.

Tämän harjoituksen etuna on se, että kumppani voi asentaa toivottoman aseman, sinä johtajana on saavuttanut tehtävänsä. Se tuottaa aloitusjohtajuusominaisuuksia.

Tee luettelo käytettävissä olevista vaihtoehdoista, vaikka ne eivät näytä olevan melko houkuttelevia

Tällä harjoituksella voit oppia valitsemaan. Tehdä tämä, on välttämätöntä koota osakkeista vaihtoehtojen luettelo liiketoiminta- tai henkilökohtaiseen viestintään liittyviin tiettyihin tilanteisiin. Jos tätä on vaikea tehdä, älä pelkää pyytää entistä pätevää henkilöä. Sinun tehtäväsi on harkita jokaisen käytettävissä olevan mahdollisuuden. Samaan aikaan ei pitäisi aloittaa puhuminen sanoista, kuten: "Kyllä, mutta ...".

Esimerkki. Haluat lisätä kasvua, mutta on joitain esteitä. Sinun on kirjoitettava luettelo, jossa määritä esteet matkalla. Vaikka se on ärsyttävää, sinun on voitettava tämä este.

Toimita itsesi joka päivä ainakin yksi ilo

    Ääni on kovaa, ei monimutkaista. Ajatusten pitäisi olla selkeät, tavoitteet.

Jokainen meistä, mukaan lukien johtaja, on paljon toiveita, jotka tarjoavat ilo. Joillekin tämä on miellyttävä harrastus perheen, ystävien kanssa, muille - halu hankkia aineellisia etuja kolmansille - urheilulajeille. Sinun täytyy tehdä luettelo harrastuksista ja suorittaa yksi niistä päivittäin. Älä anna jonkun häiritä suunnitelmia manipuloida sinua. Tämä harjoitus auttaa katsomaan omaa alitajuntaan, joka on hyvin opettavainen. Jos et vielä estänyt syitä saavuttaa se, tätä päivää ei hyväksytä. Vain silloin, kun voit nauttia vähintään 5 kertaa viikossa, osoittaa - suunta on oikea.

Tee luettelo siitä, mikä häiritsee tavoitteiden saavuttamista ja polttaa se

Jos asetat tavoitteen, mutta näet, että jostain syystä et voi saavuttaa sitä, tee luettelo ja määritä ne siinä. Ratkaise tämä tehtävä sisäinen kritiikki. Älä häiritse häntä puhumaan täydellistä ääntä. Toista luottamuksellisesti tavoite. Haluat esimerkiksi olla johtaja tiimissä ja ryhtyä ryhmän johtajan työpaikalle. Luettelossa ilmoitat syyt, miksi teidän mielestäsi ei toimi:

  • Minulla ei ole kokemusta johtajuudesta.
  • En ole johtava luonne.
  • Pelkään, että kaipaat taitoja ja tarvittavaa tietämystä.
  • Työ kestää koko päivän, eikä sillä ole aikaa perheelle.
  • On enemmän arvoisia ehdokkaita.

Luettelon on oltava täydellinen, se ilmaisee kaikki olennaiset argumentit. Kun ne loppuvat, luettelo on poltettava. Matkalla johtamiseen ei ole perusteltu.

Varmista ja vakuuttava

Ei kaikille johtajien ympärillä oleville ihmisille kuin johtaja. Sinun ei pitäisi huolehtia, sinun on pysyttävä täysin uskollinen omiin periaatteisiisi. Kun johtaja on huonompi, kieltäytyy niistä, ihmiset näkevät sen jopa hänen asennostaan. Henkilö ei kehitä johtajuutta taitoja itsessään, koskettaa, päätä alas. Luottamus olisi aina oltava läsnä. Spin sileät, suorat olkapäät, toimivaltainen puhe, selkeä. Älä koskaan valittaa, älä syytä ketään, älä nöyryyttää ja älä peitä ihmisiä.

Paljon henkilö kertoo äänen äänestä, hänen äänensä syvyydestä. Luottamus on oltava läsnä kaikessa - kävely, asento, ääni, tapa ilmaista ja jopa vaatteissa. Välittömästi näet - johtaja menee!

Nämä harjoitukset eivät ole ihana, mutta ne auttavat joukkueen johtajaksi. Jopa suorittaa niitä, näytät pyrkimystä, luonnetta, sitkeyttä, uskoa voitoon.

Kuinka vahvistaa johtajan voimaa

Joukkueen johtaja ajattelee aina, miten vahvistaa uskottavuutta tiimissä, vahvistaa voimaa. Kilpailijat, kateelliset olivat aina. Heillä on toinen asema, näkökulma, ideologia. Heidän päätehtävänsä on diskreditoida joukkueen johtaja. Taistelu ihmisille vie paljon voimaa, aikaa, joten on parempi poistaa ne.

Joukkueen johtajalla on kunnioitettava hänen ympärillään olevien ihmisten kritiikkiä, selvästi erottaa, mikä on rakentavaa ja mikä ei ole. On suositeltavaa kuunnella huolellisesti huolellisesti, se auttaa välttämään virheitä, tekee sinut huolellisesti katsomaan itseäsi sivulta. Toinen tyyppi ei ole rakentava kriitikko, vie paljon aikaa ja vaivaa. Ihmiset eivät tarjoa uusia ideoita ja ratkaisuja, vaan vain "imee" teiltä, ​​yrittäen liittyä riidaan, ei hyötyä. Heidän kanssaan on parempi olla yhteyttä eikä ole yleisiä asioita.

Joukkueenjohtajalla pitäisi olla oma ideologia. Esimerkiksi jos se on myymälän omistaja, sen päätehtävä on tehdä työntekijöille selkeästi tavoitteensa, tyydyttää ostajat mahdollisimman. Tätä varten käsitettä kehitetään, työntekijöiden on noudatettava tiettyjä vaatimuksia ja sääntöjä, jotka määrittelevät tämän kollektiivisen johtajan. On tarpeen selvittää perustavanlaatuiset kohdat:

  • Rekisteröintilaitteet;
  • Vaatteet henkilöstölle;
  • Kokous ostajat;
  • Strategia houkutella asiakkaita ja muita.

Jokainen lueteltu tuote on suoritettava tiukasti. Työntekijöiden olisi ymmärrettävä, miksi se on tarpeen tehdä se. Joukkueen johtaja on puolestaan ​​voi olla potilas, pystyä selkeästi alaisille vaatimuksille, lopeta ihmisten ulkomailla. Psykologit toisinaan neuvoo ottamaan käyttöön tiimiä korostamaan, koska tällaiset tilanteet mobilisoivat henkilöresursseja, lisää tuottoa.

Vihjeitä: Kuinka tulla todellinen johtaja tiimissä

Ajatuksen selkeys antaa yksityiskohtaisen kuluneet suunnitelmasta, erilaisten väärinkäytöksistä

Jokainen johtaja ei ole joukkueen johtaja. Mutta oppia olemaan ensimmäinen, joka on ensimmäinen. Muussa tapauksessa pään pään ohjeet usein jättävät huomiotta, he työskentelevät vaikeuksissa, ja niitä käsitellään hänen takanaan. Mahdollisuus menestyä tällaisella tilanteella on nolla. Ihanteellinen johtaja on yrityksen päällikkö, joka selvästi näkee tavoitteen, toimittaa tehtävänsä, pystyy neuvottelemaan tiimistä. Ymmärtääkseen, kuinka olla johtaja joukkueessa, sinun täytyy oppia, parantaa. Polku ei ole helppoa, mutta se johtaa varmasti menestykseen.

Tietoinen - se tarkoittaa aseellista

Jos aiot tulla tiimijohtajaksi, sinun on tiedettävä jokaisesta työntekijästä mahdollisimman monta tietoa:

  • koulutus, ikä, siviilisääty, ammatilliset taidot, vahvat luonteenpiirteet, asenne hänelle tiimissä;
  • Ovat potentiaalisia liittolaisia ​​tiimissä;
  • Mitkä ihmiset voivat luottaa kuka voi tuoda;
  • Onko tiimissä epävirallinen johtaja.

Todellinen johtaja on kiinnostunut heidän työntekijöidensä ongelmista, yrittäen auttaa heitä, oppia heidän edeltäjäänsä, koska tiimin suhde koostuu sen alla. Tällaiset tiedot auttavat lähettämään vuorovaikutusta tiimin ja jokaisen henkilön oikeaan suuntaan.

Valvonta

Kun opiskelet tietoa joukkueen henkilökunnasta, on suositeltavaa samanaikaisesti luoda yhteyden niiden kanssa. Vastaavat suhteet, kohteliaisuus, oikeudenmukaisuus auttaa. Älä näy välittömästi, kuka on joukkueen johtajana. Ihmiset työntävät kovuutta, sanelemaan, manipulointiin. He lakkaavat luottamuksesta, ja keskinäinen ymmärrys menetetään ikuisesti. Mutta se ei myöskään kannata nähdä eräänlaista pomo. Kollektiivisen henkilöstö edellyttää toiminnallisten tehtävien tunnistavaa suorituskykyä, tehtävien selkeä toteutus. Jos joihinkin asioihin on suositeltavaa, on kiinnostunut tiettyyn tilanteeseen.

Valloitusviranomainen

    Tapahtumien kehittämisvaihtoehdot muutaman askeleen eteenpäin. Olla varma

Useimmissa tapauksissa johtajan muutos kollektiiviseen stressiin. Siksi työntekijöiden johtaja on voitettava vähitellen. Ihmiset tarvitsevat aikaa ymmärtää, mitä pomo edustaa, selventää vaatimuksiaan, tuntea johtajan. Tällaisia ​​tilanteita on, kun alaiset kääntyvät ylävirran käsikirjaan. Ei ole syytä reagoida liian kielteisesti. On tarpeen osoittaa kollegoja, joita nämä kysymykset ratkaistaan ​​sinä, kuten sinä olet johtava. Innovaatioita suositellaan siirtymään vähitellen.

Johtajuus on vaikea työ. Ja vain henkilö, joka on luottavainen hänen voimaansa, tietämys, taito voi osakevoida polun esteitä.

Työnkulun organisointi

Tämä johtaja tiimissä pystyy selkeästi järjestämään alaisten työn. Tätä varten hän tapaa henkilöstön, virallisten tehtäviensä, jokaiselle henkilölle kirjatun työn edessä. Työn prosessissa joukkueen johtaja näkee kuvan selvästi kuvan. Hän ymmärtää, kuinka paljon työntekijä ladataan, hänen työpäivänsä on tehokas. Usein tiimissä tapahtuu, että yksi osa ihmisistä vetää suurimman osan työstä, toinen on tulossa viileäksi. Leaderin tehtävänä on jakaa tasaisesti kaikkien tiimin henkilökunnan kuormitus, joka haluaa työskennellä erikseen.

Joukkueen johtaja on samanaikaisesti johtaja, järjestäjä, psykologi. Hänen esimerkinsä pitäisi osoittaa orja kyky järjestää työnkulku, oikea aikajakelu,

täsmällisyys

, Liikearvo, vaativa.

Yrityskulttuuri

Tiimin tehokkuus riippuu suurelta osin työntekijöiden välisestä suhteesta, käyttäytymisestä, vakiintuneista säännöistä ja vaatimuksista. Joukkueen johtaja on myös velvollinen saavuttamaan ne. Jos nykyinen tilanne ei ole selvä, on suositeltavaa kommunikoida kokeneiden tiimityöntekijöiden kanssa, jotka auttavat selityksiä.

Jos tiimin vakiintunut organisaatiokulttuuri ei ole hyväksyttävissä uudelle päällikölle, se muuttuu vähitellen. Se ei ehkä järjestä vaatteita, joissa työntekijät menevät töihin, usein teetä juomaan ja tupakoitsijoita, olemassa olevia ohjeita, tehtävien täyttymistä. Siksi on tärkeää saada tietoa jokaisesta työntekijästä, ensiluokkaisista tilanteista. Hyvä muutos, joka sopii yhteen yrityksen tapahtumaan. Se antaa mahdollisuuden näyttää kutsuttuja vieraita joukkueen parhaat puolet, tekevät niistä myönteisen vaikutelman. Ja tämän johtajan ansioissa.

Johtopäätös

Jotta joukkue on johtava joukkue, sinun on jatkuvasti työskennellä itsellesi, kehittää henkilökohtaisesti, selkeästi tietää, mitä haluat, ymmärtää, miten se saavuttaa. Kaikki ponnistelut on lähetettävä siihen. Heti kun tunnet itsesi joukkueen johtajana, ympäröivä ihmiset huomaavat tämän, ja heille tulet myös.

Lähettäjä: mentori. Julkaisupäivämäärä: .

    Ansaitse toimintasuunnitelma kaikkein kielteiselle skenaariolle. Se antaa sinulle

Käytännössä osoittaa, että joukkueet suorittavat enemmän kuin yksin työskentelevä henkilö. Luotamme tiimiin ratkaisemaan monimutkaisia ​​ongelmia, onko yritys, urheilu, lääketiede tai jopa henkilökohtainen elämä. Joukkueen johtaja on erittäin tärkeä uran kehittämiselle, mutta mitkä ovat tehokkaan joukkueen pelaajan ominaisuudet? Mikä tekee ihmisestä johtaja, joka luottaa ja kuka koko joukkue perustuu?

Jos päätät saavuttaa Johtajuusasema heidän tiimissään Sitten tarvitset tiettyjä ominaisuuksia, jotka luovat ammatillista arvoa. Tässä artikkelissa tarkastelemme käyttäytymismenetelmiä, joita voit harjoitella tulla korvaamattomaksi johtajana tiimissä.

Vahvistaa luottamusta joukkueen johtajaksi

Oletko koskaan kuullut tällaisen klisein "Tiimissä ei ole minua" ? Monet ihmiset ajattelevat, että jos haluat luoda hyvän suhteen kollektiivisen sisällä, sinun ei pidä pitää henkilökohtaisia ​​etuja. Tämä ei ole totta. Tämä tarkoittaa, että sinun pitäisi asettaa ensisijaiset tavoitteet tiimin tarpeiden ja tavoitteiden välillä ja oma. Todellisuus on, että henkilökohtaiset tarpeet eivät täysin täytä tiimin tarpeita. Esimerkiksi voi olla aika, jolloin komento tai komento lähestyy tiettyjen tehtävien ratkaisemisessa.

Rakennuksen luottamus tiimisi vaatii aikaa ja johdonmukaisia ​​vaivaa. Mutta se voidaan helposti pilata, jos ajaa vain henkilökohtaiset tavoitteet tiimityössä. Kun uhraat tavoitteesi kollegoiden tähden, luodessasi luottamusta tiimisi sisälle ja vahvista sitoumuksesi suurempaan hyötyyn ja ei henkilökohtaiseen hyötyyn. Samanlainen luottamuksen esittely, voit saavuttaa tiimin optimaalisen työn ja saavuttaa kollegoiden kunnioittamisen.

Luotettavuus on ratkaisevan tärkeää. Tiedät, mitä voit luottaa tiimin kollegalle, on ratkaisevan tärkeää luottaa ja ylläpitää luottamusta kollektiivisen sisällä. Tiimin edistyminen voidaan helposti repiä, kun yksi henkilö ei täytä rooliaan. Osoittaa, että olet luotettava tiimityökumppani, sinun on täytettävä velvollisuutesi, osoittaa tulokset ja pysyvät jatkuvasti kollegoiden ajan tasalla työsi asemasta.

Noudata tehtäviäsi tässä järjestyksessä:

  • On aina Olla johdonmukainen siinä, mitä sanot ja mitä sinä teet. Jos annat lupauksia, jotka eivät seuraa, saat nopeasti maine joukkueen jäseneksi, jolla on mahdotonta luottaa.
  • Kun se tulee tulevaisuudesta työnne seurauksena, sitten parempi aliarvioida sitä kuin yliarvioida . Tämä asettaa realistisemman tavoitteen ja varmistaa, että voit saavuttaa sen. Jos voit saavuttaa suurempia tuloksia, tiimisi kollegat ovat iloisia. Toisaalta, jos alunperin määrittelet yliarvioituja tavoitteita ja et pääse heille, sinä pettää tiimi.
  • Riippumatta viivyttämästä sinua täyttämästä velvoitteesi, aina Kerro kollegoille todellisesta tilanteesta. Mitä nopeammin ilmoitat työntekijöille viivästyksistä, sitä nopeammin tiimi sopii työstään.

Joukkueen johtajat tukevat aina suotuisaa ilmastoa

Kun on kyse tiimisi kollegoistasi, on tärkeää pitää positiivinen tausta. Osoittaa, että olet positiivinen jäsen tiimin jäsen, yritä korostaa kollegoiden vahvuuksia, pidättäytyä juoruista ja välttää negatiivisia lausuntoja projektihankkeista.

"Leader on se, joka osoittaa, että kaikki on mahdollista" - M. Ark Yerell

Kun arvioit positiivisesti kollegoiden ponnisteluja ja osoittaa niiden vahvuuksia, soitat heille kiitollisuutta. Voit puhua siitä muiden tiimin jäsenten tai ilmaisemaan kohteliaisuuden muodossa. Puhuessaan miellyttäviä asioita työntekijöistäsi, asetat positiivisen taustan tiimiin.

Yritä pidättäytyä juoruista joukkuetoveristasi. Ihmiset, jotka ulottuvat aina todellisia tietoja tuhoamaan luottamuksen tiimiin, mikä vaikuttaa kielteisesti sen tehokkuuteen.

5.6 Tyypilliset Leaderboard-virheet

Sen lisäksi, että se on positiivinen kollegoihisi ja välttää juoruja, on myös tärkeää pitää positiivinen tarkastelu työssä, johon osallistut. Ensin välttää valituksia. Riippumatta siitä, haluatko hankkeen, että tiimi toimii, se ei muuta sitä, että sinun on tehtävä yhteistyötä sen suorittamiseksi.

Toinen asia, jonka voit tehdä, on opettaa itseäsi etsimään myönteistä kaikissa tilanteissa. On selvää, että työn tulos on tehokkaampi, jos etsit hyvää tässä työssä.

Joukkueen johtaja osoittaa aina hänen kollegoidensa kunnioitusta.

On aivan ilmeistä, että rakennuksen terveiden työsuhteiden rakentamisen yhteydessä meidän on osoitettava kunnioitusta. Valitettavasti se on usein väärin. Hyvä työntekijä tiimissä on kohtelias ja kunnioittava kollegoilleen, kunnioittaa aikaa, uskomuksia ja heidän ideoita.

Nykyään aika on erittäin arvokas tuote ja ihmiset eivät halua hajottaa heitä. Kunnioita kollegoiden aikaa ja varoittaa heitä etukäteen tiimikokouksen ajan tai paikan vaihtamisesta, työn tulosten esittelyn päivämäärät jne. .

Pidä työsuhteet vankka perusta. Poista kunnioitusta erilaisista ihmisten uskomuksista, jotka työskentelevät kanssasi. Nämä voivat olla uskonnollisia tai poliittisia uskomuksia, urheilua tai musiikillisia makuja jne. Yritä olla ymmärtämättä kollegoiden näkökulmaa, joiden kanssa olet eri mieltä. Voit väittää, älä lähetä joukkuetoverisi tässä prosessissa. Älä unohda erottaa henkilö ideastaan.

Yhteinen lähestymistapa kollektiiviseen työhön

Komennot suorittavat enemmän, kun kaikki sen jäsenet osallistuvat työhön. Täydellinen johtaja osoittaa aina yhteistyöhön, rohkaisemalla osallistumista, yhteistyötä ja tukea tiimipäätösten kanssa. Hän osallistuu aktiivisesti tiimi-kokouksiin ja suorittaa osan työstä.

Sinun täytyy avata avoin näkökulmastasi ja olla avoin kuulla muiden kanssa. Yhteistyö tarkoittaa, että olet sopeutuva. Työskentelyratkaisut, joita tiimisi, vaikka olette eri mieltä. Kuvittele, kuinka ei-integraali on yleinen projekti, jos jotkut tiimin kollegat toimivat tarkoituksellisesti sovittuja toimia vastaan.

Ei erota rakentavaa kritiikkiä, joka johtuu kateudesta ja "krabien" krabien aiheuttamasta kritiikasta ";

Tehokkaat johtajat ryhmässä käyttäytyvät ammattimaisesti

Työpaikalla kunnioitamme ja arvostamme ammattitaitoa. Ammattimaisuus liittyy henkilökohtaiseen tuotemerkkiisi tai ammattimaiseen maineesi. Tämä on vaikutelma, jonka luot, ja miten kollegat kertovat sinusta muille ihmisille. Ammattitaitosi voidaan määrittää sen perusteella, kuinka paljon olet toimivaltainen yrityksessäsi, suoritatko työsi ja miten käytät.

Aloitetaan osaamisella. Mitä taitoja tai kokemusta annat joukkueelle? Akateeminen ja ammatillinen kokemus on osaamisen perusta. Joten kykysi täyttää tehtäväsi suoraan vaikuttaa kollegoihin tiimissä. Työsi laadun lisäksi voit luoda osaamisen investoimalla omaan ammatilliseen kehitykseen. Modernissa nopeasti muuttuvassa maailmassa sinun on jatkuvasti kehitettävä taitojasi. Kiinnitä huomiota asianmukaisiin teknologisiin innovaatioihin, ohjelmistoihin tai yksinkertaisesti tietosi parantamiseen.

"Jos teoksesi innostaa muita unelmoimaan enemmän, oppia lisää tekemään enemmän ja parempia, sitten johtaja" - John Quincy Adams

Joukkueen johtaja pystyy aina hallitsemaan siihen osoitettuja tehtäviä. Puhuminen siitä, että tiimi opastaa sinua, varmista, että suoritat sen huolellisesti ja ajoissa. Tämä pätee äärimmäisiin termeihin ja kaikki työn tulokset. Henkilökohtainen tuotemerkki tai ammatillinen maine on sidottu kykyynne hyvin ja oikea-aikaisesti suorittaa osan työstäsi. Jos olet säännöllisesti myöhässä kokouksista tai harhaan aikaa, voit nopeasti luoda maine, että joukkue ei voi luottaa.

Muista, että osastosi ulkopuolella edustat tiimiä yrityksesi. Yritä puhua ja pukeutua niin edustamaan joukkuetta positiivisessa valossa. Käytössäsi pidetään heijastuksessasi. Kun se tulee sanoa, rajoita epänimaalisen sanaston ja hyökkäävän kielen käyttöä, vaikka vitsi.

Joukkueen johtaja ajattelee strategisesti

Todennäköisesti hanke, jonka osasto toimii, ei ole viimeinen sinulle. Tuloksena, että tiimi on saavutettu, on epäilemättä tärkeä, mutta myös prosessi, kuten saavutat sen, on myös ratkaiseva. Komentojohtaja sopii jokaiseen projektiin pitkäaikaisilla tavoitteilla. Hän keskittyy siihen, miten joukkue suorittaa työnsä eikä pelkästään sen työn tuloksena. Tiimille tämä on tärkeää, koska se vaikuttaa yhteistyöhön. Sinulle henkilökohtaisesti tämä liittyy ammatilliseen maineesi.

Joukkueenjohtaja kaikin tavoin osoittaa strategisen näkemyksensä osaston työn yleisestä kuvasta. Näytä, että voit tasapainottaa työsi, oppia virheitä ja osoittaa joustavuutta. Yritä löytää hyvä tasapaino projektin välillä, jota työskentelet, ja liikesuhteesi tiimin ihmisten kanssa. Terveellisten suhteiden ylläpitäminen on tärkeää työn suorittamiseksi, koska luotat toisiinsa komentointitehtävien suorittamisessa.

Teemme usein virheitä eikä vältä sitä. Vastauksemme epäonnistumisiin voi olla paljon opetettavaa paitsi itseämme, myös muita ihmisiä. Vahva tiimijohtaja oppii virheistä, jotka hän ja hänen kollegansa tekevät. Älä täytä ongelmaa enemmän kuin se on todella. Jos arvostat ihmisiä enemmän kuin tulos, voit reagoida virheisiin.

Muutokset ovat väistämättömiä ja usein esiintyvät odottamattomasti. Siksi ihanteelliset johtajat kollektiivisilla odottavat muutoksia ja ovat valmiita sopeutumaan tarpeen mukaan. Yritä osoittaa joustavuutta kollegoihisi joukkue.

Ymmärtäminen itsessään on olennaisen tärkeää työskennellä tiimissä. Itsealyysi voi olla monimutkainen prosessi, joten varmista, että etsit useita datapisteitä, jotka auttavat sinua arvioimaan panoksen komennon tulokseen. Aloita voit viettää itsesi SWOT-analyysin tiimin jäsenenä. Swot tarkoittaa vahvuuksia ja heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Yritä korostaa jonkin aikaa ja miettiä jokainen tämän analyysin luokka.

  1. Alkaen Vahvat osapuolet : Mitä taitoja, kykyjä ja kokemusta tuodaan vahvistamaan tiimiä? Tämä analyysi on tarkoitettu omaan kasvuun ja kehitykseen, joten olla rehellinen. Sinä putosi tähän tiimiin jostain syystä, sinulla on jotain tärkeää, että joukkueen yleiset ponnistelut.
  2. Heti kun luetellaan vahvuutesi, harkitse Hänen heikkoudet : Mitä ominaisuuksia tai tottumukset häiritsevät sinua, tiimin jäsenenä, joka on hyödyllisempi? Joukkueen johtajat ovat taipumus tietää heidän vahvuuksistaan, mutta ei niin alttiita heidän heikkouksilleen. Meillä kaikilla on sokeat alueet, kiinnittävät säännöllisesti huomiota siihen, mitä heikkoudet voivat olla.
  3. Puutteesi olisi sidottava joihinkin Mahdollisuudet, joita määrität harkintaan. Mitä sinun tarvitsee tietää tai mitä taitoja voit kehittää tiimisi vaikutusvaltaisemmaksi jäseneksi?
  4. Lopuksi, Mitä uhkia on sinulle tiimin jäsenenä ? Kun käytät SWOT-analyysiä, ajattele, että se voi häiritä sinua täyttämään komentotullit optimaalisella tasolla. Esimerkiksi sinulla ei ole tarpeeksi aikaa työskennellä komentojen tehtävissä, miten haluaisit sen.

Vastaa virheeseen epäonnistumisena eikä kokemus, jonka avulla voit toimia tulevaisuudessa toimimaan tehokkaammin;

Jos olet tyytymätön analyysin tuloksiin, luo sitten toimintasuunnitelma, jonka aiot tehdä. Kun vain kehität tähän suuntaan, odota, että voit tehdä virheitä. Opi heille ja älä lopeta asioita, joita et voi muuttaa, käytä jokaisen oppitunnin mahdollisuutena muuttaa itsesi paremmaksi versioksi ja tehokkaasta johtajasta tiimissä.

Jos sinulla on luotettava mentori, ajattele ajatusten jakamista ja saada lisätietoja, joita voit sisällyttää toimintasuunnitelmaan.

Johtopäätös

Nyt kun olet viettänyt jonkin aikaa opiskella käyttäytymistä, mikä on esimerkki tehokkaasta johtajasta tiimissä, olet matkalla tulla itsellesi. Valitse kaksi tai kolme lähestymistapaa, jossa haluat keskittyä tulevina viikkoina. Jo kuukauden työn jälkeen voit helposti alkaa osoittaa arvosi tiimin jäseneksi. Luultavasti alkaa huomata kollegoiden tottumukset tiimiin kuin aiemmin. Jotkut heistä näyttävät sinulle, mikä tekee niistä täydellisiä työntekijöitä ja mitä sinun pitäisi välttää.

Mitä muuta lukea

Kaikki itse, ei aseta tehtäviä muille;

Helmikuu 09, 2020

Yksi yleisimmistä kysymyksistä haastattelussa, joka useimmat meistä ...

68550.

6. Kuinka tulla johtaja - esimerkki elämästä

29. marraskuuta 2018

Oletko urasi oikealla tiellä? Tai haluat vain tehdä mitä ...

11538.

Johtaja itse rakentaa elämänsä eikä odottaa palvelijoita valtiosta. Hän jopa ajatteli, että joku ansaitsee hänelle rahaa, hän todella vakuutti, että hän itse rakensi elämänsä, kun hän halusi.

Marraskuu 03, 2019

Tämä näennäisesti yksinkertainen kysymys haastattelussa on aliarvioitu ...

10339.

Leader ei ole riippuvainen kenellekään

27. toukokuuta 2020

Aion ilmoittaa huolehtesi yritykseltä, luultavasti kokea kiusausta ylpeänä ja ...

8585.

Ja riippumaton muiden arvioinnista, mies. Mutta on tärkeää, että johtajan on luotettava muihin ihmisiin.

12. helmikuuta 2020

Kun työskentelet kovasti ja ylittää työn kuvauksen tai ...

7982.

"Rapuvaikutus.

17. marraskuuta 2019

Ammattilainen uran suunnitelma on jatkuva prosessi, jonka olet menossa ...

7544.

Leader on henkilö, jonka kuuntelee ihmisiä, ei pelkää, että heidät hylätään, viranomaiset tai valtuudet, vaan luottamuksen ja kunnioituksen vuoksi. Lähellä tällaista henkilöä, ihmiset tuntevat turvallisuuden, keskinäisen ymmärryksen ja joilla on luottamusta heidän tulevaisuuteensa. Leader inspiroi, määrittää selvästi jatkokehityksen pääsuunnan ja huolehtii jokaisesta ympäristöstä. Tämä on ehdottomasti paljon vahvoja toimia, ihmisiä.

Toivomme, että artikkeli paljastaa johtajuus potentiaalisi tai vahvistaa olemassa olevia taitoja. Me kehitystä ja liikkumista eteenpäin, joten haluamme sinun olevan motivaatio, voimakkuus ja halu paremmaksi. Tarkastellaan johtajuuden pääominaisuuksia englanniksi. Nyt sitä mennään!

Johtajuus on hankittu käyttäytyminen, joka muuttuu alitajuisesti ajan myötä. Tietenkin on ensin tultava. Johtajat voivat tehdä joitain tärkeitä päätöksiä ongelmasta, kun taas loput ymmärtävät olemuksen. Monet ihmettelevät kuinka usein suuressa paineessa ihmiset joutuvat tekemään parhaita päätöksiä.

No, vain ne ovat johtajia!

Päätöksenteko taitoa tuotetaan kokemusten kertyessä, törmäyksissä, joissa on monia erilaisia ​​tilanteita, yksittäisiä tyyppejä ja ennakoimattomia olosuhteita. Lisäksi monimutkaisten päätösten tekeminen on lopullinen ymmärrys siitä, että olet jo perehtynyt tiettyjen kuvioiden syystä ja seurauksista. Tarvittavien tietojen hallussapito ja näissä kuvioissa esiintyvien ilmiöiden välinen suhde sallii johtajan luottavaisen tehdä päätöksiä ja ennustaa haluttujen tulosten todennäköisyyttä.

Tietosi onnistuneimmat johtajat ovat vaistomaisia ​​identiteetteja, jotka tekevät päätöksiä. Kun olet viettänyt tiettyjä toimintoja, riittävän monta kertaa koko urasi ajan, heistä tulee immuuni päätöksentekoon liittyvään painostukseen ja erittäin intuitiivisesti strategisesti parhaiten hyväksymisprosessissa. Siksi useimmat vanhemmat johtajat kertovat varmasti, että ne ovat voimakkaasti riippuvaisia ​​sisäisestä tunneistaan ​​(suolen tunne), mikä vaikeuttaa ratkaisuja milloin tahansa.

Jos laitat yhden rapua ämpäriin vedellä, se tulee helposti ulos. Jos laitat muutaman rapuja, niin heti, kun se alkaa indeksoida, loput tarttuvat siihen ja heittää takaisin, se on

Joten, jos pyrimme johtajuuteen, mutta kaikki on jotenkin taitettu tai jos sinulla on kunnia olla johtaja, sinun täytyy yksinkertaisesti tulla suureksi!

Johtajuus on kunnianhimo, joka voi kestää paljon muotoja: voit johtaa, vaikuttaa ihmisiin ympärilläsi tai luoda muutoksia maailmanlaajuisessa suunnitelmassa.

Riippumatta tilanteesta, on olemassa tiettyjä taitoja, jotka auttavat sinua tulemaan haluamasi johtajaksi ja voit olla. Tarkista se!

15 johtajuus taitoja

  • Ole itsevarma (Vakuutan).

Tällä taitolla ei ole mitään tekemistä todellisen toteutumisen kanssa, mitä teet. Kun teet luottavaisesti, harvat ihmiset esittävät kysymyksiä. Ihmiset ehdottavat ja ottavat eri tavoin, ja niin kauan kuin toimimme ikään kuin kaikki on hallinnassa, he viittaavat siihen, että kaikki on totta, että tiedät, mitä teet. Tämä aiheuttaa luottamusta, vastuuta ja kunnioitusta. MUTTA! Luottamuksen ja ylimielisyyden välillä on ohut kasvot. Keskity olemaan yksinkertainen ihmisten kanssa, vältä ylimielistä.

Ja yleensä, kuten he sanovat, ovat helpommin, ja ihmiset pääsevät sinuun (ei tietenkään kaksinkertainen). Tämä tarkoittaa, että sinun on kyettävä tunnistamaan virheitä ja ottamaan vastuun heistä sekä täyttämään täysin, että joku alaisista voi olla jotain parempaa kuin sinä.

  • Ole päättäväinen , Mutta ystävällinen. (Ole tiukka, mutta hyvä).

Koska olet polttoainetta, sinun on perustettava säännöt ja rajat. Sekvenssi ja tempo riippuvat sinusta. Jotta se on oikein, sinun on luottavainen asemasi. Dictatorial-aloite voi kuitenkin herättää vallankumouksen. Ole looginen ja ymmärrä, kun hyväksyy säännöt.

Suorita henkilökohtainen arviointi ja kysy itseltäsi: "Olisinko seurata minua?"  – Brian Tracy. Vietä henkilökohtainen arviointi ja kysy itseltäsi: "Seuraatko?".
  • Tulla An. Asiantuntija. (Aloita asiantuntijana).

Näytä rohkeutta (vaikka pelkäät). Ajoittain kaikki johtajat pelkäävät jotain, olkoon se riski, epäonnistuminen tai kilpailu. Mutta todelliset inspiroivat johtajat siirtyvät eteenpäin pelosta huolimatta ja osoittavat pelottomuutta ennen vastoinkäymisiä. Sano: "En tiedä", sillä johtaja on melko normaalia. Puhuminen kaltaisille vastaamalla jokaiselle kysymykselle - ei. Kun et tiedä jotain, selvitä vastaus. Ryhdy asiantuntija, mitä tarvitset ammattitaidon saavuttamiseksi. Lopulta löydät kaikki vastaukset kysymyksiin. Ehkä et tarvitse kaikkea nyt, mutta lopulta tarvitset kaikkia.

  • Ole ratkaiseva. (Ole ratkaiseva).

Sisältät esimerkiksi ystävien ympyrän keskustelemaan siitä, miten viettää illalla. Kaikki epäröivät (Dilly-Dallying), valittavat, kirjoitavat toistensa ajatukset, kunnes yksi henkilö lopulta seisoo ja ei julista: "Kaverit, tee se. Lyhyesti ... ". Tämä henkilö (kuvioinnissa) nousi vuoren huipulle, katsoi kaiken ja kaikki ympärillä, ymmärsi, että tilanne kehittyi väärään suuntaan ja otti vastuun korjata se. Kuka on mies?! Tai nainen?!

Kuinka teen, tämän opettajan sijaan, joka valitti Dmitry AnatoLyevichille? Loppujen lopuksi yksi mainitsee, että haluan tehdä liiketoimintaa, kollegani hyökkäävät minua. Sanoisi:

  • Huolehdi seuraajistasi (Huolehdi seuraajistasi).

Vain koska ne eivät ole johtajia, ei tarkoita sitä, että he ovat idiootteja. He voivat sanoa, että teet myötätuntoa ja olet kiinnostunut vilpittömästi. Ja jos et tee tätä, he vievät sinut jalkasi alle ja poistaa jalustasi. Muista, kuka herää öljyä leipää! Ilman heitä, olet jonkinlainen lyijy tai ei joku olla johtaja.

  • Usko, että kukaan voi tulla johtajaksi (Usko, että kaikki voivat tulla johtajaksi).

Todellisuudessa monet haluavat olla orja. Ajattele elämää polkua pimeässä metsässä - enemmän johtajia ympärilläsi, sitä enemmän ihmiset pitävät lyhdyt matkalla. Miten pidät? Ihmiset eivät ainoastaan ​​halua johtajia, vaan myös harjoittaa hakua. Tästä syystä kukaan voi tehdä tämän. Sinun tarvitsee vain täyttää tyhjyys.

Loppujen lopuksi ei ole vakautta, tässä palkka on pieni, mutta vakaa;

  • Pidä lupauksesi (Pidä lupauksiasi).

Oletko tietoinen siitä, miten poliitikot pitävät lupaustensa ja loukkaajien lukumäärää (lupaus-katkaisijat)? Ok! Ja tiedät myös, että monet ihmiset vihaavat poliitikkoja, eikö? No, sinulla on se! Rikkoa lupauksesi, ja onnistut menettämään kunnioitusta päivinä. Yhteinen. Voit olla viileä katsomaan puku, sinulla voi olla kaikki maailman karisma ja tietämys maailmasta, mutta jos et pidä kiinni lupauksistasi, niin lautanen sinisellä noudattamalla saa toisen.

  • Pukeutua (Pukeutua vastaavasti).

Jos menet toimistoon puku ja solmio, jatkuvasti katsomassa kellosi, ihmiset ehdottavat, että odotat joitakin Olukha, joka on myöhässä yrityskokouksessa. Tulet toimistoon T-paidassa ja korkilla, ja ihmiset haluavat tietää, missä heidän pizzaa. Jos haluat hallita, sinun täytyy katsoa vastaavasti.

ODOTA HETKI! Ennen kuin vastaat, tarjoamme Simon Sinnekin upean inspiroivan videon, jossa hän jakaa muistojaan, tietämyksensä ja kokemuksen johtajuudesta. Se auttaa sinua ymmärtämään totuuden. Hänen jälkeen haluat varmasti tulla suureksi! Ja tietenkään älä unohda videooptiikkasi, jossa asiat selkeytyvät;)

Nyt pidetään liikkuvan!

  • Kysy ensin kysymyksiä. (Määritä kysymykset ensin).

Johtajana et riitä. Ihmiset eivät välttämättä lähesty sinua, koska olet suuri henkilö organisaatiossa. He eivät halua järjestää melua ja houkutella huomiota. Tiedä, että olet tekemisissä jatkuvasti havaittu pelottelu, jota sinun on vältettävä. Miten tekisit sen? Kysy, miten he tekevät (tai miten teet) ja miten he näkevät koko prosessin muuttamisen paremmaksi. Vain koska he eivät ole johtajia, ei tarkoita, etteivät he ole täynnä ihania ideoita!

  • Johtaa vain, kun sinun täytyy (Liity vain tarvittaessa).

Tämä johtaja ei sisälly huoneeseen, jossa todetaan: "Täällä olen!". Piste ei ole tarttua tilanteeseen kurkun takana ja kääri se itsellesi, ei. Merkitys on nähdä tarve ryhtyä toimiin, jos se vaaditaan, eikä osua kasvoille lian.

  • Tunnista ongelma. (Määritä ongelma).

Katsokaa ympäri ja löytää keinoja tehdä tämä maailma parempi. Katso ympäristöäsi ja kuuntele ihmisiä. Miten voit auttaa? Mitä haasteita on vielä tehtävä?

  • Aloita "nähdä" enemmän kuin "tehdä" (Aloita "Katso" Enemmän kuin "DO").

Koska luultavasti jo arvata, että kyky olla johtaja on ominaisuus ominaisuus kuin joukko toimia tilanteen hallitsemiseksi, sinun täytyy nähdä hänen ulkonäkö ja ymmärtää, miten voit selviytyä siitä. Anna tiimisi huolehtia siitä. Sinulla on oltava visio ratkaisusta.

"Suurin johtaja ei välttämättä ole se, joka tekee suurimmat asiat. Hän on se, joka saa ihmiset tekemään suurimmat asiat."  –Ronald Reagan. Suuri johtaja ei välttämättä ole se, joka tekee suurimmat asiat. Hän on se, joka tekee heistä tekemän heidät.
  • Jaa näkemyksesi. (Jaa näkemyksesi).

Ja ilmaista intohimosi (koska se leviää sen)! Todellinen intohimo tarjontaan. Johtajana voit nähdä suuria ongelmia, mutta voit myös nähdä, kuinka kaikki saattaa olla paljon parempi, jos olosuhteet estettiin etukäteen. Jotta ihmiset voivat auttaa sinua tässä, sinun on jaettava näkemyksesi heidän kanssaan. Hengitä, motivoi ja ohjaa niitä. Osoittavat, miten heidän toimintaansa tuo kaikki tavoitteeseen.

Ja mitä jos ei tapahdu, mitä elää?

  • Muista, että kyse on koko joukkueesta (Muista, että tapaus on koko tiimissä).

Suurimmat johtajat näkivät roolinsa organisaatiossa alusta loppuun asti, ja itse, syvempi kohdetyökalu; Kaikki kunnia, arvovalta tai vauraus oli pikemminkin sivuvaikutus, ei motivaatiota. Lopulta mikään ei olisi tullut ulos yhden henkilön yrityksistä. Et halua, että ihmiset seuraamaan sinua vain siksi, että heidän pitäisi.

"On hämmästyttävää, mitä voit saavuttaa, jos et välitä siitä, kuka saa luoton." - Harry S. Truman. Fabulous, että voit saavuttaa, kun et huoli, kuka saa kunniaa.
  • Älä ota sitä kaikki niin vakavasti (Älä kuulu kaiken liian vakavaan).

Tietenkin johto (kaikki) yritys on vakava asia. Tuotteita ja palveluita on myytävä ja tarjottava, ja rahat on ansaittava. Huolimatta kaikista tehtävien vakavuudesta onnistuneita johtajia lisätään työhön. Työntekijöiden sijaan pyrki nopeasti ottamaan sairaalaan (soita sairaana), myöhästyisi töihin tai jätä aikaisin, menestyksekkäissä organisaatioissa johtajat järjestävät kaikenlaisia ​​viihdettä alaisille. Ja seurauksena he työskentelevät kovasti ja hauskaa (kova), mikä tekee niistä uskollisempia ja energisiä.

Olisin aloittanut sen, että eniten luokitellaan opetustaitoni, eli oppimisen tekniikat ja menetelmät, jotka antavat lähes 100 prosentin tuloksen. Kun menetelmät on tunnistettu ja toimitettu, otan rinnakkain tärkeimmän työn, tutoroinnin kanssa. Oletetaan valmistautumaan koululaisille tenttiin.

Lukea myös

Yrityskirjat englanniksi (video)

Johtopäätös

Tarvittavat taidot, jotta tulisi olla johtaja, jota pitäisi seurata ("seuranta" arvoinen "), ei ehkä ole luonnollista kaikille meille, mutta niitä voidaan tutkia, yrittää seurata niitä ja harjoitella niitä. Ja kun ihmiset ympärilläsi tulee todistajia yrityksesi, voit luottaa epäilemättä, kunnioitusta ja uskollisuutta itsesi ympärillä. Usko itseesi!

Pysy tyylikkäänä!

Suuri ja ystävällinen perhe englanti

Hakemus lähetetään

Odota…

Suorita englanti ilmaiseksi

Suorita englanti ilmaiseksi

Online-simulaattorissa

Kuinka tulla henkilö, joka arvostetaan? Tee esimerkki, onko ne edes jäljitellä? Katso arvovaltainen lausunto? Voinko pitää kaikki töissä? Kuvittele, kevyellä nood päähän, kaikki menee sinulle?

Tässä artikkelissa hajotamme hyllyjä, miten tulla johtajana tiimiin ja harkita tehokkaan johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia.

Sisältö

Sata voittoa - yksi vastaus - usko itseesi

Onko johtajan johtaja? Ei, ei aina valitettavasti, käy ilmi. Jokaisessa tiimissä on lainvastainen johtaja. Tehokkaat johtajat saadaan johtajalta.

Jos johtajalla ei ole johtamisominaisuuksia, hänellä on jatkuvasti hakea kuuliaisuutta muilla tavoin. Pää ilman johtamisominaisuuksia on usein valinnut direktiiviä, totalitaarinen hallintamenetelmä (ei perustu kunnioitukseen ja rangaistuksen pelko).

He vastaavat, miten tulla johtajaksi, sitoutumatta vanhempiin asemaan, koska nykyisestä johtajasta on lähes aina ajan myötä, tehokas johtaja käsitellään.

Koska minun menetelmät ja tekniikat olivat jo hiottuja, opiskelijoiden ylhäällä Moskovan yliopistoihin pääsyn prosenttiosuus olisi lähes 100% ja Sarafined Radio levittäisivät välittömästi tämän uutisen tulevien valmistuneiden vanhempien keskuudessa.

Leader syntyy tai johtaja tulee? Se tapahtuu eri tavalla, joku lastentarhassa, se osoittautuu luonnolliseksi, kerätä lapsille. Istuu 5-vuotias poika hiekkalaatikolla ja Vatagan lasten ympärillä, ja kaikki tekevät "aloitti".

Nyt, jos ei ole synnynnäisiä lahjoja tai perheedellytyksiä johtajuusominaisuuksien kehittämiselle kehdosta, miten olla? Ymmärtäminen ja halu olla johtaja voi syntyä jo koulussa, instituutissa. Työssä tämä halu nostaa johtajaa, tulee tarkemmaksi.

Ensinnäkin - usko itseesi, tämä on perustavanlaatuinen tekijä. Tämä laatu auttaa saavuttamaan monia voittoja elämässä. Kuitenkin joku uskoo omaan voimaansa, mutta ei osaa järjestää muita, koska esimerkiksi se pelkää suorittaa ennen kaikkia. Se riittää määrittämään heikko kohta ja alkaa kehittää. Pelko julkisesta puhumisesta? Suuri, Onnittelut! Otit ensimmäisen askeleen ja valitsit kehityksen ensimmäisen vektorin.

Kun ostat johtajuusominaisuuksia - ainutlaatuisuus lahjaksi

Kehitettäessä tarvittavat ominaisuudet, se voi kestää jonkin aikaa. Sillä välin pelaa hahmosi ainutlaatuisia ominaisuuksia. Hallinnoi aloitetta. Silti koulun järjestäytyneissä puolueissa. Kokeile sitä uudessa olosuhteissa. No, osoittautuu esityksiä, tarjota apua, kun näet tarpeen.

Ja samanaikaisesti arvostaa aikaa, sanot "ei". Muista, että johtaja on se, joka hallinnoi pääasiassa hänen elämänsä. Sitten, jo bonus, osoittautuu muiden hallinnoimiseksi.

Sillä välin vain liittyy tiimi ajatuksiinne, tartuttaa innostusta ja energiaa. Muuten, onko sinulla tavoite? (Lue, kirjoitin, miten löytää tavoite ja tarkoitus) esimerkiksi tulla johtajaksi? Tai miten tehdä ...

Päättää näkymä. Johtajilla on aina tavoite, he tietävät tiukasti missä ja miksi. Ja ehdottaa, mitä odottaa matkalla.

Koska minun menetelmät ja tekniikat olivat jo hiottuja, opiskelijoiden ylhäällä Moskovan yliopistoihin pääsyn prosenttiosuus olisi lähes 100% ja Sarafined Radio levittäisivät välittömästi tämän uutisen tulevien valmistuneiden vanhempien keskuudessa.

7 Secrets - Miten tulla johtaja joukkue

1. Leader on hänen elämänsä luoja. Tulemaan johtaja työssä tai elämässä, sinun täytyy oppia hallitsemaan itseäsi. Sinun tunteet, aika, tapana.

Johtakaa, sinun on ymmärrettävä, missä käyttäytyy. Leaderin omistautuminen ja energia tartuttaa ja työntää kaikki muut jäsenet, seuraa häntä. Tämä on ymmärrettävää, monet ihmiset ovat helpommin johtaneet, ja se on helpompaa tehdä mitä he sanovat.

2. Jos haluat tulla johtajaksi, tuota ideoita. (Lisää innovatiivista ympäristöä esimerkiksi yrityksessä). Keksi paitsi parannuksia työsi, työtovereiden työtä, mutta myös viihdettä. Loppujen lopuksi voit voittaa kahvitaukoa niin, että lopetat. Ole kipinä.

3. aloittaa muutokset. Tämä kohta seuraa edellisestä: hän keksi itse, hän järjesti itseään. Aloitteinen on rangaistava, mutta tämä on plus Karma.

4. Organisaation kyvyt. Jos et ole koskaan järjestänyt mitään - se on aika. Ensinnäkin yrittää järjestää yritystapahtuma. Älä unohda kohteita, ajattele kaikkea pienimmistä yksityiskohdista. Jos tämä lähtee luontoon ja vastaa sitten paljon kysymyksiä. Kebabs - Mikä liha? Mitä tuotteita? Mitä päästä? Juominen, juominen? Mitä istua? Mitä viihdettä?

Harkitse kaikkia riskejä, huolehdi kaikista tiimin jäsenistä. Ja nimittää vastuussa jokaisesta elementistä: tuotteet, kuljetus, viihde loput. Ei voi selviytyä. Kyllä, ja haitallinen, se ei ole johtajuus. Luota ihmisiin osaksi vastuuta. Kun kaikki ovat mukana, halu osallistua yrityspuolueeseen ja kauniiden ja iloisten lepojen muistoja taataan.

Koska minun menetelmät ja tekniikat olivat jo hiottuja, opiskelijoiden ylhäällä Moskovan yliopistoihin pääsyn prosenttiosuus olisi lähes 100% ja Sarafined Radio levittäisivät välittömästi tämän uutisen tulevien valmistuneiden vanhempien keskuudessa.

5. Leader on joustava. Älä käytä sääntöä "Olen pomo - olet tyhmä." Kuuntele toista vaihtoehtoista lausuntoa. Se, joka uskoo, että hänen mielipiteensä on ainoa totta, johtaja ei. Kiskoa kiinteä, mutta oikeudenmukainen luonne.

Suojaa tiimisi "muukalaisiksi", vaikka joku kollektiivisen sisällä on väärin. Älä ota "hienostunut mökki". "Purkaminen" voidaan järjestää yksityisesti, yksi yhdelle. Pyrimme olemaan viisas ja älykäs, ja sitten voit aina pyytää neuvoja.

6. Jatkuva kehitys. Älä pysähdy hetken. Saavutti yhden tavoitteen, suunnittele toisen. En tiedä mistä aloittaa? Auttaa - artikkelia kuvaus itsenäisen kehityksen ensimmäisistä vaiheista.

Johtajat antavat monia asioita "etukäteen" itselleen, heidän pelko ja rajoitukset. Muuten luettelo hyödyllisistä kirjoista, jotka ovat täällä, sekä johtajan kirjallisuus, julkaistaan ​​täällä yksittäisissä artikkeleissa.

7. Älä pelkää virheitäsi. Virheet ovat kokemuksesi. Muista, nouse ylös ja siirry eteenpäin. On tärkeää nopeasti selviytyä huonosta tuulella, kaipuu tai epäonnistuminen (kirjoitin, miten selviytyä käsitetään). Jokaisen henkilön elämässä on mustia raidat. Loppujen lopuksi joskus ei ole mahdollista muuttaa tilannetta, mutta on aina mahdollisuus muuttaa suhtautumista siihen.

Charisma-johtaja - olla valhetta tai parrakas?

Voiko johtaja ilman karismaa? Tottakai. Se on kuin johtajan johtajan tarina. On parempi olla johtava karisma, samoin kuin Leaderin johtaja.

Ymmärrämme aloittaa, mitä karismaa on. Tämä on erityinen houkutteleva mies, magnetismi, houkuttelevuus. Tämä kyky kommunikoida ihmisten kanssa, kyky nähdä hieman enemmän kuin loput.

Koska minun menetelmät ja tekniikat olivat jo hiottuja, opiskelijoiden ylhäällä Moskovan yliopistoihin pääsyn prosenttiosuus olisi lähes 100% ja Sarafined Radio levittäisivät välittömästi tämän uutisen tulevien valmistuneiden vanhempien keskuudessa.

On mielipide siitä, että karismaa on varsin ulkoisia ilmentymiä. Jotkut kirkkaat "smears", jotta henkilö antaa itselleen, muistaa: parta, alaston kallo, kirkas huivi, perhonen, sen sijaan. Nämä attribuutit täydentävät vain karismaattista henkilöä, mutta eivät ole olennaisia.

Kaikki päällä poistu .... Mukavuudesta

Leader on aina helppo opposition. Tämä on vahva henkilö, joka ei pelkää tehdä enemmän kuin tarpeen. Opi menemään omalla pelkosi. Jos se on pelottavaa tehdä jotain, niin tämä on signaali. Tämä on kasvualue, uusi korkeus - valloittaa se. Johtaja on sävyllä, ei siksi, että se on fyysisesti vahva tai terve, mutta koska se kehittyy, menee kohti vastustusta.

Äskettäin Venäjällä johtajuuden oppimisen aalto. Yksi vaiheista oli työtä fyysisten pelkojen kanssa. Osallistujat sulaneet myrskyllä ​​vuorijoella ja hyppäsi pelkkä kuilu. Lisäksi osallistujat olivat eri ikäisiä ja sukupuolija. Haluatko olla johtaja - Järjestä itsesi ja hypätä! Valinnan tulosten mukaan parhaat ehdokkaat saivat kutsun hallitukselle.

Tällainen äärimmäinen osoittaa, kuinka paljon henkilö voi päästä ulos mukavuudesta. Loppujen lopuksi työympäristössä on stressaavia tilanteita, kun tarvitaan nopeaa vastausta ja pelkoa puutetta. Johtaja hyödynnetään ja tulee tehokas johtaja.

5 tehokkaan johtajan ominaisuudet

1 Energian hallussapito

Toiminnan energia ja ajatusten energia. Energinen henkilö on helpompi totella, hänen takanaan on helpompi mennä takanaan, koska näyttää siltä, ​​että hän tietää missä hän johtaa. Tai muistakaa aasi IA, kun korvat on käytössä. Puhalla surullinen, epävarma ääni. Menisitkö hänen jälkeensä?

Koska minun menetelmät ja tekniikat olivat jo hiottuja, opiskelijoiden ylhäällä Moskovan yliopistoihin pääsyn prosenttiosuus olisi lähes 100% ja Sarafined Radio levittäisivät välittömästi tämän uutisen tulevien valmistuneiden vanhempien keskuudessa.

Tehokas tapa ladata energioita

Istu, rentoudu. Kuvittele, mitä haluat. Noudata unelmasi pienimmissä yksityiskohdissa. Älä kiirehdi, sinä spaw tulevaisuuttasi. Kuvaile väriä, hajuja, ääniä. Erityistä huomiota kiinnitetään tunteisiin. Mitä tunteita koet, kun saavutat unelmiesi. Mitä teet ensin, kun sinulla on jo se. Avaa silmäsi.

Ja nyt

Kuvittele, mitä tapahtuu, jos et tehnyt mitään, eikä saavuttanut mitään. Mitä tapahtuu sinulle vuodessa, kolme? Kuvittele kuvaa kirkkailla yksityiskohdilla - vuosi myöhemmin sinut ampumaan epävirallisimpana työntekijänä, sinulla ei ole rahaa myös leipää, palkattomat lainat pääsevät keräilijöille. Elämäsi muuttuu helvettiin.

Jälkeen, kysy itseltäsi: Mikä kuva kuin enemmän? Ja mitä pitäisi tehdä ensin? Valmennus on niin ihana tekniikka - tasapainon pyörä, yksityiskohtaisesti, miten mallin muodostaminen ladataan, löytyy täältä.

2 tunteita

Omistaa tasainen psyke. Rauhallinen, tasapaino, avoimuus, smoothie. Kuvitteletko psykopaattia - johtaja? Menisitkö tulipaloon ja veteen hysteeriseen, joka huutaa siinä tapauksessa ja ilman tapausta, hajoaa mistään valituksesta?

3 henkilökohtaista ominaisuutta

Kotimaiset ominaisuudet - rohkeutta, päättäväisyyttä, kyky kohtuulliseen riskiin. Luonteen kovuus ja omistautuminen. Ulkoiset ominaisuudet, jotka on suunnattu muille ihmisille, tiimin jäsenille, tiimille. Huolehtiminen muille, empatiaa, empatiaa, kyky nousta toiseen paikkaan ja tarkastella tilannetta muiden ihmisten silmien kanssa.

Koska minun menetelmät ja tekniikat olivat jo hiottuja, opiskelijoiden ylhäällä Moskovan yliopistoihin pääsyn prosenttiosuus olisi lähes 100% ja Sarafined Radio levittäisivät välittömästi tämän uutisen tulevien valmistuneiden vanhempien keskuudessa.

4 itseorganisaatio

Täsmällisyys, kyky olla ystäviä aikaa, hallita niitä (kirjoitin aikahallinnasta täällä). Asettaa tavoitteita Leader on hieman standardi. Haluan olla yhtä suuri kuin se ja hyväksyy vahvoja ominaisuuksia. Järjestä itsesi oppimiseen, työhön ja jopa levätä. Esimerkiksi viikonloppujen jälkeen voit jakaa näyttökertoja uudesta urheiluklubista, joka "keinutella asioita" on siellä, tartuttaa kollegoiden innostusta.

Se on parempi kuin arkku hiljaisuus, kun viikonloppu vietti telaa, kun ja jakaa mitään. Ja ihmiset, joku kadehti joku ihailla. Et ole yksin seuraavaan vierailuun, ja tulet ystävien simulaattoreiden kanssa.

Muuten, kateudesta. Mitä enemmän henkilö kasvaa, sitä enemmän kallistuvuutta sinulla on. Tämä on normaalia, arvioi tämän edistyksen tasoksi. Oikealla radalla, mene, toverit!

5 Communicability

Erilaiset tässä suhteessa ovat helpommin, ne asetetaan tarve kommunikoida ihmisten kanssa. Voit kuitenkin ja introvertit kehittämään tätä laatua itseesi. Kunnioittaminen muille, kyky kuunnella ja kuulla vilpitöntä operaation tiimi-asioissa. Aloite. Erinomainen, jos tiedät, miten tehdä yhteystietoja ja ylläpitää ystävyyttä kaikkien kanssa.

Muuten, on nopea tapa kehittää taitoja Tiedonsiirto .

Ei Toropiitti aika . Banaali? Mutta totuus!

Haluista tulla johtaja joukkueessa tai töissä, tosiasiassa, jos ei ole luonnollista altistusta, paljon aikaa voi kulkea. Ei tarvitse kiirehtiä tai vihainen. Se ei tapahdu: Tänään se asettui uuteen työhön, huomenna tuli tämän tiimin johtaja.

Rautatie on yksi johtajan laadusta, raidata, miten helmet perustuvat luontoon. Ja voit olla varma, että omalla kehityksellemme ponnisteluja ei koskaan kadota. Muuttamalla itseäsi maailma on vähitellen muuttumassa. Lisää viranomaista, ihmiset alkavat kuunnella sanojasi, mene sinulle.

Toivon, että voit kehittää johtajuusominaisuuksia kotona ja tulla johtajaksi. Täällä sanonta on tarkoituksenmukaista: "Ensin työskentelet vuoden ajan, sitten loppuelämäni, nimi toimii sinulle."

Kirjoita kommentti, jaa visio, miten tulla johtaja joukkueessa.

Tarkista, liity meihin sosiaalisiin verkostoihin. Minulla on kysyttävää, lähetä täältä: asiakaspalvelukeskus

P.S. Ja ne, jotka haluavat kolminkertaistaa liiketoimintaansa: lataa minun vapaa Kirja Restyty liiketoimintasi - viittaamalla.

Usko menestykseen,

Svetlana Vasnovich

Koska minun menetelmät ja tekniikat olivat jo hiottuja, opiskelijoiden ylhäällä Moskovan yliopistoihin pääsyn prosenttiosuus olisi lähes 100% ja Sarafined Radio levittäisivät välittömästi tämän uutisen tulevien valmistuneiden vanhempien keskuudessa.

Kuten tiedätte, ihmiset jaetaan kahteen tyyppiin: ne, jotka hallitsevat, ja ne, jotka hallitsevat. Useimmat unelmat ovat ensimmäisessä luokassa, mutta se on mahdollista vain yksiköille. Sinulla on mahdollisuus täydentää rivejä - kerron teille, miten tulla johtajaksi ja johtaa ihmisiä.

Kuka on johtaja

Sana "Leader" käännös englannista tarkoittaa "menossa eteenpäin, johtava, ensin." Tämä on jäsen ihmisryhmän jäsen, joka kaikki muut ryhmän jäsenet tunnustavat oikeuden tehdä päätöksiä ja toimia koko tiimin puolesta.

Johtajuuden ilmiö on aina ollut kiinnostunut psykologeista ja sosiologeista. Miksi jotkut ihmiset luottavat ja haluavat seurata heitä, joskus jopa vastoin järkeä, ja muut eivät ole?

Psykologiassa oppi vallitsee, jonka mukaan henkilön johtaja tekee tiettyjä ominaisuuksia ja ominaisuuksia. Yhteensä niistä jaetaan noin sata, joista yhdeksän ovat perustavanlaatuisia - omistamme artikkelimme.

Leaderin kehitys

On mahdotonta tulla johtajaksi yhdessä päivässä taikasauvana. Johtamisen kehityksen kehittäminen luo sisäisen kehyksen. Tämä on pitkä työ, joka vaatii sitkeyttä ja uskoa itseesi.

Psykologit varaavat neljä johtajuutta.

  1. Hänen oman elämänsä johtaja. Tämä on ensisijainen taso, johon johtamisominaisuudet muodostetaan. Henkilö hallitsee omaa elämäänsä: määrittelee ensisijaiset tavoitteet, aikoo keskittyä aikansa, asettaa tavoitteita ja tavoitteita, jotka myöhemmin toteuttavat.
  2. Paikan johtaja. Tässä vaiheessa henkilö voi jo ottaa vastuun ihmisryhmän toiminnasta tietyssä tilanteessa. Kerää esimerkiksi samanhenkisiä ihmisiä ystävien kesken ja järjestä yhteinen tapahtuma. Mitä enemmän tällaisia ​​tilanteita, sitä lähempänä se kolmanteen vaiheeseen.
  3. Johtaja tiettyyn tiimiin. Henkilö ottaa ihmisen johdon saavuttaa pitkän aikavälin tavoite. Esimerkiksi siitä tulee vanhan vuoden luokassa, projektipäällikkö, KVN-tiimin kapteeni jne.
  4. Idea johtaja. Tämä on johtajuuden korkein taso. Siinä yksilö pystyy tartuttamaan ajatuksiaan muiden ympärille ja aiheuttavat vapaaehtoisen halun seurata häntä. Esimerkiksi sosialistisen vallankumouksen johtajat eri maissa - V.I. Lenin, Che Guevar, Mao Zedong voidaan mainita.

Neljänneksi vaiheessa emme vahingoita - tulla tehokkaaksi johtajiksi, melko kolmanneksi.

Tämän johtajan luontaiset ominaisuudet

Jotta johtaja on, sinun on nostettava persoonallisuuden johtajuusominaisuudet, joista puhumme nyt. Aion luetella menestyksekkään johtajan tärkeimmät ominaisuudet ja antaa erityisiä harjoituksia, jotka auttavat sinua kehittämään heitä. Tervetuloa oppimisen johtajuuden kouluun!

Asiantuntija

Jos haluat, että ihmiset ovat valmiita seuraamaan ohjeita, sinun on täysin omistettava teema. Kuvittele, mikä on alaisten asenne pomoon, joka on työasioissa hampaan jalkaan. Mitään ärsytystä ja ärsytystä, eikö?

Tietyn alueen asiantuntija muuttuu automaattisesti epäviralliseksi johtajiksi, jotka ovat vähemmän päteviä: Hän on kunnioitettu, hän kuuntelee hänen mielipiteensä ja pyytää neuvoja, vaikka hän ei olisi pomo. Siksi ensimmäinen asia, joka on tehtävä matkalla johtajuuteen, on poistaa osaamisen puutteet.

Harjoitus 1. Paranna osaamista

Määritä alue, jolla sinulla ei ole tietoisuutta. Luonnollisesti se on liitettävä palloon, jossa haluat saada johtajuutta.

Aloita vähitellen täyttää puuttuvat tiedot - Lue kirjoja, kulkukursseja ja koulutuksia, ota kokemuksesi kokeneemmista ihmisistä. Joten laajentaa vähitellen vaikutusta ja nosta kunnioitusta ympärilläsi. Tätä johtajuutta perustuu.

Kirjoitin pysyvän oppimisen merkityksestä ja lisäämällä osaamismatkatavaroita 12 artiklassa onnistuneen ihmisten tapoja - suosittelen lukemaan.

Vastuullisuus

Valmius ottaa vastuuta erottaa kypsä persoonallisuus infantiilista. Jotkut ihmiset jopa kolmekymmentä vuotta ovat psykologisia lapsia ja projektin vanhempien lukuja ulkopuolella. He ovat häiritseviä, neuroottisia, koko ajan epäilystä ja etsimään, kenelle luottaa ja hallitsemaan omaa elämää. Ja johtajan asema, joka luottaa psykologiseen kypsyyteen ja vakautta. On mahdotonta tulla johtajaksi, ei kypsynyt ja ilman oppimista vain itsellemme.

Harjoitus 2. Tee päätökset itse

Ensimmäinen asia, joka on tehtävä, on lopettaa vastuun siirtäminen muista myös pienissä asioissa. En tiedä mitä tilata ravintolassa? Kuuntele toiveitasi, älä kysy neuvoja läheiseltä tyttöystävästä. Tyydyttää mekkojen valinta? Luota makuasi, älä lähetä itseäsi sopivasta huoneesta.

Sinun täytyy tuntea buzzista jokaisesta itsevalinnasta kasvattaa oman viranomaisen omissa silmissäsi. Seuraavaksi on mahdollista aloittaa vakavia ratkaisuja, jotka vaikuttavat muiden ihmisten etuihin. Käytä mahdollisuutta ottaa vastuuta.

Rohkeus

Pikkuhousut eivät ole paikkoja johtajien keskuudessa, ne ovat aina jonnekin viimeisten rivien. Kukaan ei halua seurata ihmistä vapina kuin syksyn lehti tuulessa. Kyllä, ja he itse eivät ole kovin pyrkimyksiä tähän rooliin. Teoriassa - kyllä, mutta miten se tulee konkreettisiin toimiin, pass.

Onneksi rohkeutta voidaan kehittää milloin tahansa. Tehdä tämä, sinun on lopetettava pelon torjuminen, anna itsesi kokea sitä, mutta samalla olla menemättä häntä. Polvipyörät ja hikiset kämmenet tulisi olla signaali toimintaan, eikä syytä piilottaa pensaissa.

Harjoitus 3. Onko pelkosi

Muista tilanteita, jotka eivät liity todelliseen elämän uhkaan, mutta samalla aiheuttaa sinulle pelon tunne. Ehkä pelkää puhua puhelimessa tuntemattomilla ihmisillä? Vai saitko julkisia puheita? Mitä enemmän esimerkkejä muistat, sitä parempi.

Oletko varmasti yrittänyt kaikin tavoin välttää syytä pelkoa, ohittaa ne. Nyt on aika tavata heidän kanssaan kasvotusten. Aloita itsesi luoda pelottavia tilanteita - vähintään yksi päivässä. Pelkää olla yksin tuntemattomassa kaupungissa? Arvaa itse - ja mene eteenpäin! Vältä puhumista kauniilla naapurilla? Kutsu hänet päivämäärään.

Ensimmäiset yritykset annetaan sinulle vaikeuksissa. Muista - on mahdollista saavuttaa korkea kohde vain pysyvän poistumisen ansiosta Comfort Zone.

Tulee johtajaksi, sinun täytyy lopettaa pelkää ensin:

  • Kriitikot osoitteessa;
  • päätöksenteko;
  • Mahdolliset epäonnistumiset.

Katso videota aiheesta.

Päättäväisyys

Jotta voi olla hyvä johtaja, sinun täytyy oppia nopeasti kääntämään ajatuksesi ja sanat toimintaan. Liian pitkät heijastukset ja keskustelut Kill spontaanisuus, kylvää epävarmuutta ja epävarmuutta. Päätöksestä on tarpeen panna täytäntöön tiukasti ja päättäväisesti ilman mitään värähtelyjä.

Harjoitus 4. Ajattele vähemmän, tee enemmän

Katso itsellesi - hyväksytkö helposti tärkeitä ratkaisuja? Kuinka paljon aikaa vietät meditaatioon ja kuinka paljon - toimia? Jos ensimmäisten hyväksi on selvä etu, yritä vähentää asteittain sitä. Tämä ei tarkoita sitä, että tarpeettomia impulsiivisia toimia on suoritettava. Vain vaiheessa, kun päätös on jo hyväksytty, yritä olla tulevaisuuteen eikä edustaa mahdollisia seurauksia.

Jo viikon jälkeen tällaisen valvonnan jälkeen voit olla iloisesti yllättynyt siitä, kuinka paljon sinulla on vapaa-aikaa ja kuinka paljon ahdistusta on laskenut.

Itsetunto

Jos henkilö ei ole varma itselleen, muut ihmiset eivät pysty luottamaan siihen ja antavat hänet hallitsemaan itseään. Turvattomuus luetaan välittömästi alitajuisesti ja aiheuttaa halu siirtyä syrjään tai nousta ylös. Ja olla johtava pohja-asennosta - tehtävä on mahdotonta.

Ilman itseluottamusta on mahdotonta kehittää karismaa, joten tarvittava menestyvä johtaja.

Älä vain luota luottamusta ylimielisyyteen - nämä kaksi ominaisuutta ei ole mitään yhteistä. Kriittinen ylimielinen katselu ympäröivään ei lisää kunnioitusta, vaan vain ärsytystä. Sinun on vaikutettava luotettava henkilö, johon voit luottaa, eikä pomp.

Ja nyt ajattele kuinka monta jatko-vanhempaa oli valmis maksamaan, jos he olivat varmoja, että heidän lapsensa, oppimiseni 100%: n takuun jälkeen menee mihin tahansa Moskovan yliopistoon? Mielestäni tuloni nousisi joskus, sitä enemmän voit kouluttaa koululaisia ​​ja muilta alueilta poistumatta talosta, Skype.

Harjoitus 5. Lopeta perustelut

Opiskelu, voit antaa muita ihmisiä, joilla on valtuudet arvioida sinua ja osoittaa heidän riippuvuutensa arvioinnistaan. Lopeta perustelut, ja teet jo ensimmäisen askeleen kohti itseluottamusta.

Joka kerta kun sinulla on halu perustella mitään jonkinlaista toimintaa tai toimia, lopettaa itsemme. Jos olet todella syyllinen, pahoittelee anteeksi ja jotenkin kompensoida cant, mutta älä oikeuta - tekosyitä ei tarvita.

Aluksi se on vaikeaa, jokaisessa kiistanalaisessa tilanteessa alkaa piilottaa kielen selittää teidän motiiveja. Mutta jos opit pitämään sen hampaasi sellaisissa hetkissä, jotka ympäröivät voimasi heti.

Tiedonsiirto

Kyky kommunikoida on yksi tärkeimmistä johtajuusominaisuuksista, jotka ovat välttämättömiä paitsi ihmisten hallitsemiseksi, myös koko elämään. On mahdotonta olla pallomaisen johtajan tyhjiössä, johtaja muodostuu aina tiimiin, ja ominaisuus on yksinomaan sosiaalinen.

Harjoitus 6. Aloita viestintä

Käytä mahdollisuutta pumpata kommunikaatiotaitoasi. Kommunikoi kuljetuksen ihmisten kanssa jonossa, kadulla, kuntosalilla - vaikka se olisi vain pari sanaa, että sanot. On erittäin tärkeää voittaa sisäisen esteen, joka syntyy komennon hetkellä.

Lue lisää kommunikaatiotaitojen kehittämismenetelmistä, lue artikkelissamme "Kuinka oppia kommunikoimaan ihmisten kanssa."

Organisaation kyvyt

Tämä johtaja pystyy järjestämään paitsi itseään, vaan myös muita ihmisiä. Systeeminen ajattelu antaa hänelle mahdollisuuden nähdä ongelman kattavasti ja valita optimaalinen ratkaisu, järkevästi käytettävissä olevia resursseja. Se jakaa tehtävät, hallitsee toteutusprosessia ja motivoi komentoa suorittamaan ne laadullisesti ja ajoissa.

Kaikki nämä taidot valmistetaan aktiivisen työn prosessissa. Aikaisempi alku, nopeampi tulos voidaan saavuttaa.

Harjoitus 7. Ota jotain organisaatio

Aloita yksinkertaisilla tehtävillä. Esimerkiksi valehtelee maan piknikille ystäville. Valitse paikka, päättää ihmisen ja budjetin määrästä. Sitten sinun on tehtävä luettelo tehtävistä, joita haluat suorittaa. Hän voi näyttää jotain tällaista:

  • Vuokrakuljetukset;
  • ostaa tuotteita;
  • laittaa ruokaa;
  • Ajattele viihdeohjelmaa;
  • Ota ruudut ja pentue.

Suurin osa tehtävistä ottaa itsellesi ja jäljellä olevat valtuutetut ystävät. Yritä lähestyä kysymystä kaikessa vastuulla, ottaa huomioon kaikki vivahteet. Palkkiona saat paitsi toiminnan järjestämisestä, vaan myös ystävien ansiosta ihana päivä.

Kurinpito ja kova työ

Kuka olisi helvetti itsensä johtajuudella, ja muut asiat ovat yhtä suuret, on krooninen laiska tapa nukkua ennen illallista tai henkilö koottu ja ahkera? Mielestäni vastaus on ilmeinen.

Johtajan tulisi näyttää hyvä esimerkki hänen seuraajilleen tai alaiseksi, jotta he ulottuvat hänen takanaan ja tulevat paremmin. Sen pitäisi olla tiukka ja vaativa itselleen ja sitten vain hänellä on varaa tiukan ja vaativan toisia kohtaan.

Harjoitus 8. Käynnistä nousta ylös

Mitä nopeammin heräät, sitä enemmän sinulla on aikaa tehdä päivä. Peak suorituskyky kuuluu aamun tuntia, ja sitten se menee laskuun.

Useimmat ihmiset kestävät varhaisia ​​korotuksia. Ja kaikki, koska negatiivinen kuvio muodostui aivoihin: "Varhain aamulla - Liikenneruuhka - Ylikalkku kuljetus - työ." Sinun täytyy rikkoa tämä assosiatiivinen rivi ja luoda uusi, mutta jo positiivisesti maalattu.

Löydä aamulla rituaali, joka veloittaa teitä positiivisilla tunteilla. Se voi olla miettiminen aamunkoittoon kupin kahvia kädessä, kävellä pitkin hiljaisia ​​autioita aamulla kaduilla, katselemalla suosikki tv-sarjaa lämpimässä sängyssä. Sinun on tehtävä se joka päivä, ja sitten varhaiset korotukset lopettavat epämukavuuden.

Tällä tavoin yhdistäisin kutsumukseni liiketoiminnan kanssa ja sulkea "rapuvaikutus", koska sitä tuettaisiin emokoulun komitean edessä, koska ne ovat erittäin kiinnostuneita lastensa elämän menestyksestä, ja minä voi auttaa heitä tässä ja taattu.

Joustavuus

Maailma muuttuu hullulla nopeudella ja aina olla ratsain, sinun on muutettava hänen kanssaan. Nykyaikainen johtaja erottaa kyvystä nopeasti siirtyä uusiin tehtäviin, halu ottaa käyttöön uusia tehokkaita menetelmiä ja kehityksiä, liiallisen konservatiivisuuden hylkääminen.

Harjoitus 9. Kokeile uusia tapoja.

Ajattelu Joustavuus Junat jatkuvasti etsivät uusia tehokkaampia tavoitteiden saavuttamista. Vietä tottumuksesi tarkistamista, ehkä osa niistä on hylättävä tai korvata tuottavampaa.

Esimerkiksi menet aina töihin samalla tutulla tavalla, joka on jo täyttänyt sinulle. Kokeile uutta reittiä, se voi olla kätevämpää ja kestää vähemmän aikaa.

Hyödyllisiä materiaaleja artikkelin aiheessa

Aluksi haluan suositella yhtä hyvää hanketta, jota käytän henkilökohtaisesti lähes vuoden. Jos luet muita artikkeleita, luultavasti huomasin, että puhun hänestä lähes kaikilla. Hanketta kutsutaan Wikiumiksi, sen materiaalit on omistettu ihmisen itsekehityksen kysymyksiin.

Suosittelen sinua ainakin, koska se on lähes täysin vapaa. Ensimmäinen asia, jonka sinun on kiinnitettävä huomiota hankkeeseen, ovat simulaattoreita, jotka on kehitetty harjoittamalla psykologeja ja ohjelmoijia. Simulaattorit on jaettu sellaisiin taitoryhmiin, joita ne muodostavat. Jotkut kehittävät emotionaalista älykkyyttä, toiset ovat älykkyyttä, toiset opetetaan ymmärtämään ihmisten mikroaaltouunit muiden ympärillä jne. Jokainen simulaattori on täysin ilmainen, ja kaikki niistä ovat noin sata.

Toinen apuohjelma - Webinars. Aikaisemmin heidät oli omistettu ainoastaan ​​aivojen erityispiirteisiin, nykyään teemat ovat jo laajempia ja vaikuttavat erilaisiin henkilökohtaiseen kasvuun. Webinarit ovat myös ilmaisia. Kaiuttimet joskus mainostavat maksullisia materiaaleja, mutta niitä ei voi ostaa, jos et halua.

Kolmannet kurssit. Heille sinun on jo maksettava, mutta useimmat ohjelmat (kaikki ovat vielä 16) ovat erittäin halpoja - enintään yksi tai kaksi tuhatta ruplaa.

Yleensä tarkastelee sivustoa, tilata päivitykset. Luulen, että pidät siitä. Alla kuvataan lyhyesti kursseja, jotka auttavat sinua kehittämään jotkut johtajuusominaisuudet. Ohjelmat ovat halpoja, joten älä läpäistä.

Tavoitteet

Tekniikka, miten yhdistää kutsumuksesi tulonkasvulla, tässä artikkelissa: "käytännön edut ymmärtämään elämän ja sen määränpää."

Kuvaus. Jo nimelta on selvää, että kurssi opettaa olevan tarkoituksenmukaisempi henkilö. On vaikeaa olla niin paljon tavoite, kuinka paljon vastata kysymykseen: "Mitä haluan?". Opintojakson opettajat auttavat sinua tekemään tämän, selitetään, miten osaaminen järjestää elämän ensisijaiset tavoitteet, päättää tavoitteista eri aikoina ja aloittaa heitä kohti.

Huomiota maksetaan, miten suunnitella aikaa oikein, miten jakaa erilainen kuorma päivän aikana elää joka päivä maksimaalisen tehokkuuden avulla.

Kustannus: 990 ruplaa.

Aloita oppiminen

Tiedonanto taitojen kehittäminen

Siten johtajuus on kyky saavuttaa tavoitteensa ja samalla auttaa muita, ja

Kuvaus. Tämä ohjelma opettaa sinulle kommunikoida ihmisten kanssa hyvin monimutkaisissa tai konfliktitilanteissa. Ymmärrät, kuinka vuorovaikutus epämiellyttäviä ihmisiä oikein, itsekäs ilmapiiri, narsistinen tai liian itsevarma miesten ja naisten kanssa.

Jos edellisvuodesta kaikki tekstin muodossa esitetyt tiedot, tästä löydät videon raidan. Harjoitukset, simulaattorit ja testit on kiinnitetty niihin. Kurssin ostamisen jälkeen materiaalit eivät mene mihinkään, voit palata heille jonkin aikaa tarvittaessa.

Ensimmäisessä videoraidoissa kiinnitetään huomiota tunteisiin ja hallitsemaan niitä. Jos olet erityisen kiinnostunut tästä aiheesta - kiinnitä huomiota seuraavaan ohjelmaan.

Kustannus: Voit ostaa 1,490 ruplaa ja hallita itseäsi tai ostaa nopeudella "kuraattorilla" 2,490 ruplaa.

Aloita oppiminen

Emotionaalinen äly

Älä valittaa elämästä

Kuvaus. Tämä ohjelma tarvitsee niitä, jotka haluavat oppia hallitsemaan tunteita. Hän auttaa sinua paremmin ymmärtämään kokemuksesi ennen kaikkea negatiivisia ja oppivat hallitsemaan niitä paremmin, pitävät ne "johdossa".

Kurssin toinen kohde on auttaa jokaiselle opiskelijalle on parempi ymmärtää niitä ympäröivistä tunteista. Kyky "tuntea" kenen kanssa, jonka kanssa puhut, auttaa valitsemaan toisen viestinnän taktiikat - jonkun kanssa, jonka sinun täytyy kommunikoida tiukemmin (erityisen tärkeitä kavereita), jonkun kanssa - nopeammin, jotta ei loukata ja ei Työnnä itsestäsi pois.

Ohjelma on melko suuret - 20 oppituntia. Löydät videoiden, tekstimateriaalin, taulukoiden ja järjestelmien puitteista. Tuloksena olevat taidot toimivat ainutlaatuisilla simulaattoreilla.

Kustannus : 990 ruplaa.

Aloita oppiminen

Toistaiseksi nämä ovat kaikki johtajuuden kurssit, jotka näyttävät luotettavaksi minulle ja tuottavaksi. Jos henkilökohtaisesti hankitut kurssit - kerro meille siitä kommenteista, aion lisätä artikkelin.

Johtopäätös

Johtajat eivät ole syntyneet, mutta siitä tulee tosiasia. Jokaisella on mahdollisuus kaikille, jotka tulevat vakavasti tällaiseen tavoitteeseen ja tekevät tarvittavat ponnistelut. Älä riitä itsellesi tätä mahdollisuutta, aloita nyt. Jaa menestyksesi kommentteihin ja tule meille jälleen!

Miten tulla johtaja työssä ja elämässä

1. Kuka on johtaja ja mikä on johtajuus

7. Miten kehittää johtajuusominaisuuksia

Johtaja englannista. Johtaja. - johtaa.

Kuvittele bussi (elämä) siirretään tiellä (aika), mutta kuljettajaa ei ole. Ja jos kukaan ei istu pyörän takana, bussi tulee kaikki sama, vain käsittämätön missä. Joten johtaja on mies, joka tuli pyörän takana. Hän otti vastuun itsestään, hän valitsee polun ja loppu reitin.

On ymmärrettävä, että jos et istu bussin pyörän takana, hän on edelleen eteenpäin, koska elinikä on menossa. Ja voit vielä vastata missä saavut. Vain sinä tulet kaikki missä haluat.

Johtajuuden ilmestyminen ihmisessä, yleensä se estää itseään. Pikemminkin hänen sisäiset esteet. Esteet voivat olla psykologisia, esimerkiksi sisäisiä syvyyskysymyksiä. Opettajan tapauksessa hänellä on 100% vakaumusta, että rahaa, joka työskentelee opettajana ja hän jopa

Vaikka olet matkustaja, voit edelleen vastata siihen, missä tulet, koska sinä milloin tahansa voit siirtää toiselle bussille, joka toimii toisella reitillä, jolla sinä matkan varrella. Tai osta autosi ja käydä läpi henkilökohtainen reitti tai osta bussi ja ota kumppanit (samanhenkiset ihmiset).

2. Johtaja organisaatiossa

2.1 Leader ja pää, mikä on ero

  1. Leader suorittaa tavoitteet, pää, jos hän ei ole johtava, toiset;
  2. Pää nimitettiin ja on velvollinen suorittamaan tehtävänsä. Johtaja toimii sisäisistä motiiveista;
  3. Pää menettää valtuutuksensa postinsa kanssa, ei ole johtajaa;
  4. Pää voi olla johtaja, eikä ehkä ole. Ja myös johtaja voi olla johtaja.

Ehkä olet kiinnostunut:

2.2 Toiminnot ja johtajan rooli

  1. Laina ihmisiä, joilla on ideoita ja suunnitelmia. Motivaatio. Toimeenpanotoiminnot;
  2. Yhdistämällä ihmisille yhteinen ajatus;
  3. Epäilemättä;
  4. Suunnittelu. Valtuuskunta. Koordinaatio. Kontrolli;
  5. Tiimin jäsenten suojelu ulkopuolelta peräisin olevista uhista;
  6. Tarvitsemis auttaa - tämä luo kiitollisuuden ja henkilön tuntuu, koska hän on moraalisesti omistajan omistuksessa;
  7. Ristiriitojen tuhoaminen tiimin sisällä, analoginen "näköinen" kammiossa;
  8. Sääntöjen ja määräysten kehittäminen;
  9. Hajujen rangaistus, ensisijaisesti moraalinen.

2.3 Leaderin viranomainen organisaatiossa

  1. Palkkio;
  2. Pakottaminen ja rangaistus;
  3. Sääntösääntö;
  4. Tietojen hallussapito - tämä mahdollistaa himmeän ja paljon;
  5. "Pääsy kehoon" on hyvä suhde korkeampaan johtajaan. Esimerkki: Yeltsin perhe ja Putin ystävät;
  6. Kuva ja viranomainen;
  7. Ulkoiset attribuutit (hihnat, rakas kone (gelendvagen), rakas tuotemerkin vaatteet)
  8. Henkilön avoimuus, joka auttaa vilpittömästi ihmisiä. Hän, kuten se oli, tunne syyllisyyttä, ja he myös vilpittömästi auttavat häntä. Kun tällainen henkilö saa kriittisen massan tällaisista yhteyksistä, se muuttuu vaikutusvaltaiseksi. Olet todennäköisesti tavannut sellaisia ​​ihmisiä, joilla on monia ystäviä poliiseiden keskuudessa, bandit, kaupungintalolla syyttäjän toimistossa yleensä kaikkialla. Joten linkit ovat myös valta. Joten aloin Abramovich - lukea kirjoja hänestä;
  9. Raskas itsetunto ja absoluuttinen itseluottamus. Monimutkaiset ihmiset ovat automaattisesti alaisia ​​tällaisia ​​ihmisiä.
  10. Psymplexien puute kuin tässä artikkelissa.
  11. Se ei pelkää ottaa vastuuta tehtävästä. Pelon puute tekee virheen ja pelko julkisesta epäluottamus. Ihmiset toteavat automaattisesti heitä, että vastuu päätösten tekemisestä.

ei ymmärrä, että hän rajoittaa itseään

2.4 Virallinen ja epävirallinen johtaja organisaatiossa

Jos sinulla on samankaltaisia ​​ongelmia, lue artikkeli: "Henkilön persoonallisuuden kehitys on esimerkki ongelmien ratkaisemisesta," on olemassa esimerkkejä tällaisista esteistä ja miten ne voidaan poistaa.

Muodollinen johtaja on virallisesti nimetty johtaja, hän on laillisesti velvollinen hallitsemaan sen jakoa.

Epävirallinen johtaja - virallisesti ei ole voimakkaita valtuuksia, vaan vaikuttaa henkilökohtaisiin ominaisuuksiinsa, useimmiten hän kieltää järjestelmän säännöt, se on aina vastaan ​​aina.

Useimmiten he eivät tarjoa mitään rakentavaa, erittäin kätevä asema mitään vastata, vaan aina vastaan. Heille venyttää samoja matalatietoisia ihmisiä poistamaan vastuuta, koska he pelkäävät vain häntä.

Odasta tarpeeksi, muodollinen johtaja voi kääntää tilanteen napaansa. Sinun täytyy tuskin selvittää epävirallinen johtaja, sitten hänen pelkonsa adeptit siirtyvät sinuun. Eli vahvistat voimaa. Kuten tein, artikkelissa: "Hamitin työntekijä päähän - mitä tehdä?"

2.5 Kuinka tulla johtaja joukkue?

Jotta Joukkueen johtaja, saat valtuudet hallita tätä tiimi. Loppujen lopuksi johtaja on mies, joka Vaikuttaa ja toimii

päällä

muut ihmiset. Ja jos sinulla on valtuudet tehdä paljon helpompaa.

Toisin sanoen, jos joukkueesi on tiimi töissä, sinun täytyy tulla johtajaksi. Kolmas hetki on, miten saat nämä valtuudet. Useimmat Orgaaninen tapa on osoittaa aloite korkeammalle

Pää huomasi haluasi ja nimitti sinut päähän.

Neljäs hetki, halu tulla johtajan pitäisi näyttää

Luonnollisesti ei kaventaa. Se on sinusta

Energian pitäisi edetä,

luottamus

, ihmiset tuntevat sen. 2.6 Henkilöstöjohtamisen johtaja Joten sait voimat. Seuraava vaihe vahvistaa voimaa.

Ensinnäkin päästä eroon oppositiosta. Jokaisessa tiimissä

Kateellisia ja kilpailijoita. Ja he kokevat yleensä

Diskreditoi johtaja. Siirtyä tavoitteeseesi, heiltä

On välttämätöntä päästä eroon, koska he kuljettavat ulkomaalaisia ​​ideologiaa ja vain

  • Kiinnitä huomiota ja energiaa.
  • Tärkeä hetki, kritiikki on jaettava asianmukaisesti rakentavaan ja
  • Rajoittamaton. Toisin sanoen, jos tavoitteet ovat henkilöitä, ehkä
  • Tämä kritiikki on rakentava.
  • Rakentava kritiikki on hyödyllinen, se vähenee
  • Virheen todennäköisyys. koska
  • Sinun täytyy huolellisesti käsitellä kriittisiä kommentteja ja löytää

Virheitä vastustajan asemassa tai asennossa. Tämä käyttäytyminen ei ole vain

Päästä eroon virheistä, mutta myös lisää viranomaisesi.

Kriitikkojen toinen versio ei ole rakentava. On tällaisia ​​ihmisiä -

Tai este voi olla psykologisten kompleksien muodossa, esimerkiksi liiallinen arvonalentuminen, henkilö ei voi puhua julkisesti ja ilman tätä taitoa

Energiava vampyyrit, he eivät tarjoa mitään rakentavaa, ja

riitauttaa viivästyttää huomiota ja Syö energiaa .

Luonnollisesti sinun täytyy päästä eroon näistä. 2.7 Leader Management Methods Toinen vaihe on muodostettava ideologialla.

Esimerkiksi olet myymälän omistaja, ja tässä tapauksessa maksimoida

voittoa, sinun täytyy "laittaa" työntekijöiden päähän idea enimmäismäärästä asiakastyytyväisyys. Ideologia Tämän pitäisi mennä hyvin päähän myyjät, kuten he ovat kiinnostuneita tästä, koska he saavat Prosenttiosuus myynnistä. .

On tarpeen kehittää liiketoimintaprosesseja. Eli korosta Toistuvat toimet, jotka muodostavat syklin vetovoima ja huolto Asiakkaat.

Toisin sanoen selvittää myymälän muotoilu;

Työskennellä asiakkaan tapaaminen;

Miten tervehtiä; Kuinka selvittää tarpeet; Kuten myyjän on oltava pukeutunut; Myyntiin algoritmeja; Kuinka ylläpitää asiakasuskollisuutta jne.

Kaikki nämä kohteet on selitettävä yksityiskohtaisesti työntekijöille, miksi, miksi ja

Mitä sen pitäisi tehdä täsmälleen eikä muuten. Sääntöjen yksityiskohtaiset perustelut

Käyttäytyminen vähentää innovaatioiden vastustusta.

On tärkeää huomata, että ihmiset ovat inerttejä ja uusien uskomusten muodostumista ja

Käyttäytyminen ei tapahdu samanaikaisesti. Ja johtajan on oltava Kärsivällisyys ja selitä kaikki uudestaan ​​ja uudestaan. Keskimäärin kestää jopa kaksi kuukaudet. 2.8 autoritaarinen johtajan hallintatyyli Uusien uskomusten käyttöönotto nopeuttaa, jos ihmiset asettavat olosuhteisiin

stressi. Se on tieteellisesti todistettu, että stressin aikana ihmiset erottuvat

Erityinen hormoni, joka nopeuttaa uusien hermoyhteyksien muodostumista Aivot, ja tämä on uusi muisti ja uusi käyttäytymismalleja. .

Muista koulun opetukset Jos opettaja on tiukka, niin kuuntelet .

Huolellisesti

Ja materiaali muistetaan jotenkin paremmin. Ja kotitehtävät sinua

Johtaja ei tule

Ei unohda tehdä ja antaa ajoissa.

Siksi johtajan on aina oltava valmiina konfliktiksi, hän

Täytyy pystyä jyrkästi

estää

Virheellinen käyttäytyminen, liioittele kurinalaisuuden arvonalentumista. Oppia ehkäisemään hoitoa, jonka yksi

Käyttäytyminen, on toivottavaa työskennellä useita vastaavia lauseita

  1. Voit sulkea keskustelukumppanin.
  2. Ja kun ratkaista tärkeitä tehtäviä, johtajan pitäisi pystyä ottamaan käyttöön stressiä
  3. kollektiivinen, koska se mobilisoi resursseja ja kasvattaa voimakkaasti paluuta
  4. ihmiset. Esimerkki Stalin, mitä sitten kurinalaisuutta ja suorituskykyä
  5. Työvoima. Kukaan ei uskaltanut olla myöhässä töihin, ei mitään
  6. varastaa.

Sallikaa minun muistuttaa teitä, talous kasvoi 25% vuodessa. Kyllä, ja aikamme

Monet onnistuneen johtajan tai yrityksen omistajat ovat autoritaarisia johtajia.

  1. Heillä on psykopaattinen persoonallisuus. Se on joskus vain
  2. Blots B.
  3. Hidas karvainen
  4. ja huutaa alaisia,
  5. Mitä lisääntyy toistuvasti
  6. Heidän työnsä tuottavuus

Johtajan halutun pentun kanssa muodostamaan tarvittava käyttäytyminen ja

  1. Tiimin maailmankuva ei ole kovin vaikeaa. Erityisesti johtaja tulee
  2. ihmisen käyttäytymisen malleja. Kukin
  3. henkilö
  4. Etsivät alitajuisesti johtajaa
  5. Kuka ottaa päätöksentekoa ja
  6. Vastuu heidän seurauksistaan.
  7. Ensinnäkin se on sijoitettu lapsuudesta lähtien, eli kun vanhempi on lähellä
  8. Lapsi tuntee rauhallisen ja suojatun.
  9. Toiseksi päätöksenteko ja vastuu on kalorien kulutus ja sama
  10. stressi. Ja henkilö pyrkii alitajuisesti kiertämään päätöksentekoa.
  11. Ja sitten johtaja tulee pelastamaan, mikä tekee päätöksistä heille,
  12. Luonnollisesti, B.
  13. Ensinnäkin etuissasi
  14. ja loput siitä, miten selvittää.

No, viimeisenä keinona, voit aina sanoa, että hän teki kaiken, ja

Tai henkilö kokee irrationaalisia pelkoja, eli päätöksiä hän lopettaa sisäisen monologinsa päähänsä, mutta yhtäkkiä jotain menee väärin, yhtäkkiä tapahtuu jotain. Fatying-päätös päätöksen tekemisestä ei voi johtaa johtajana.

Syyttää muiden epäonnistumisten. siksi

Leader tulee erittäin kannattavaksi

.

Muussa tapauksessa pysyt todennäköisesti elämän puolella.

2.9 Leaderin ominaisuuksien kehittäminen

Kolmanneksi, henkilön luonteesta. Kautta

Psykologiset kokeet on osoitettu, että persoonallisuuden laatu muodostuu

seurausta ulkoisista tilanteista, jotka vaikuttavat henkilöön, eikä niitä anneta

Mies syntymästä.

Lue "Zimbardo-kokeesta", hänen olemuksensa on, että vahingossa valitut vapaaehtoiset laitettiin improvisoituun vankilaan,

Ne jakautuivat

Vangit ja vararat. Kaksi päivää myöhemmin, valvojat alkoivat ilmetä

Sadihistinen taipumus ja vangit, päinvastoin, syntyi avuttomuutta ja Alistuvuus. Kuudes päivä, kokeilu pysähtyi, koska se tuli hallitsemaan.

Valtajat muuttuivat sadisteiksi ja kiusaamisesta

Tarkkailijat eivät voineet jo katsoa. Olemme kiinnostuneita yhdestä ja vain

kysymys. Joidenkin tavallisten kansalaisten jälkeen kuuden päivän kuluttua

  1. Sadists ja muut tottelevat, avuttomat orjat?!
  2. Vastaus on, että kaikki
  3. Ominaisuudet meillä on jo
  4. Ja he vain
  5. Aktivoitu olosuhteissa tarvitsemme
  6. . Että ihmisen psyke
  7. Erittäin muovi, oli mahdollista ymmärtää ilman kokeita. Muista miten

Hitler vaikutti Saksan väestöön. Mutta he olivat myös tavallisia

Useimmissa tapauksissa voittaa jonkin verran estettä, ehdotetaan rikkoa itsensä, kääntää itsesi polven läpi. Esimerkiksi se on edelleen kohtaus ja puhua julkisesti, vaikka henkilö ravistelee pelosta.

Kansalaiset, ja sitten tuli hirviöitä ja menivät rauhallisesti keskittymisleireillä ja kaasulla

Kamerat.

Tai moderni esimerkki, katso videota YouTubessa Pohjois-Koreasta. Miten

On tavallisia kansalaisia, kuten he sanovat heidän johtajastaan. Ne ovat yleensä Kuten ihmiset? Mitä heille tapahtui? Mitkä ovat käytännölliset hyödyt meille näissä esimerkeissä tulla johtajille?

Tämän tiedon edut ovat Jos jakamme olosuhteita

Jotka tarvitaan johtajuusominaisuuksia, he ovat meissä

selvä Ja jos me absord pois päätöksentekoa, niin me .

vähitellen

  • muuttuu tottelevaksi orjiksi Esimerkiksi, miten ihmiset muuttuvat, katso vanha 20 vuotta sitten
  • Vladimir Putin tai Ramzan KadyROV video. Oliko he kuin johtajat? Ei
  • tosiasia. Ja nyt samanlainen? Epäilemättä.

3. karismaattinen johtaja

Mutta miksi ei älykkäämpiä, miksi kukaan ei halua valita toista kehitysstrategiaa: esimerkiksi irrota este. Psykotekniikka vain ja ikuisesti päästä eroon näistä psykologista tässä kirjassa: "Kuinka tehdä itsesi vahva johtaja. Vaiheittainen tekniikka. "

Charisma on ensisijaisesti silloin, kun mies on itse. Se ei pelkää menettää kasvot, ei rakenna ketään itsestään. Karismaattisen johtajan voima perustuu ensisijaisesti hänen henkilökohtaisiin ominaisuuksiinsa. Esimerkki Zhirinovsky.

Charismaattinen johtaja ei pelkää tuomitsemista, virheitä, ei pelkää ottaa vastuuta, ei pelkää puhua julkisesti. Esimerkki Hitlerista, joka laittoi väkijoukon transsiin puheillaan.

Ne ovat pääasiassa energisiä ja riippumattomia yliarvioidulla itsetuntolla. Suurin osa kansalaisistamme on heikentänyt itsetuntoa ja eivät ole luottavaisia. Siksi he vaistomaisesti tottelevat karismaattista johtajaa, koska se pelkää vastuuta tai pelkää yksinkertaisesti, riippumatta siitä, miten se tapahtuu.

Ja karismaattinen johtaja, jonka tapauksessa ei häpeä siirtää vastuuta adepteistaan. Ja se ei kärsi syyllisyydestä. Miten tulla tällaisiksi tiedoiksi Lisää. Materiaalit.

Charisma - jumalallisen lahjan käännöksessä ja hänellä on jokainen ihminen, se on yksinkertaisesti estänyt kasvatuksemme. Poista henkiset lohkot ja näet charisman.

4. Vihjeitä aloittelija johtaja Määrittää tavoitteen (jossa bussi loppuu); .

Määritä, mitä ominaisuuksia tarvitaan tämän tavoitteen toteuttamiseksi. Miten tulet. Määritä rooli tavoitteen saavuttamisessa. (Opi kuljettajalle tai tule johtajaksi ja palkkaa ammattimainen kuljettaja).

Määritä, mikä häiritsee tavoitteen saavuttamista. Poista esteet; Aluksi oppia lähettämään itsellesi tavoitteesi, sillä se määritettiin sen ihanteellisella tulevaisuudessa (mistä mennä), tee suunnitelma sen saavutukselle (bussireitti). .

Puhujat suunnitelmat maanalaisista ja pienistä tehtävistä ja sitoa se aikajanalle. Poistumisella toiminnan aikataulu olisi tehtävä matkalla ihanteelliseen tulevaisuuteen.

Ota ratkaista esteitä matkalla ja etsi näiden ongelmien syyt itseesi. Koska et voi vaikuttaa ulkoisiin olosuhteisiin, voit vaikuttaa ominaisuuksiinne. 5. persoonallisuuden johtaja .

5.1 Leaderin käyttäytyminen ja periaatteet

Energia, aloite;

Toimivat luottavaisesti ilman pelkoa;

Auta seuraajia, ansaitsevat luottamusta ja kunnioitusta; Älä vahvista muiden kustannuksella, se torjuu ihmisiä. Puhu emotionaalisesti ja sytyttää ihmisiä suunnitelmillasi. Tätä varten tarvitset luonnonvaraista erimielisyyttä nykyisen tilan ja sytyttää tulevaisuuden sytyttämisen;

Älä odota tilausta, ilmentää aloitteen. 5.2 Leaderin henkilökohtaiset ominaisuudet Sulkeminen nykyiseen asemaan - ARA: ssa ARA: ssa (miten luodaan suvaitsemattomuus esimerkissä rahan puuttumisesta - tässä artikkelissa).

Objektiivinen painopiste. Sitkeys saavutuksissaan;

Virhe - pakottaa itsesi tekemään jotain, pitkään raiskaamaan itseäsi, esteet on poistettava eikä viettää energiaa niiden voittamiseen. Ihannetapauksessa on oltava syvä, keskeinen motivaatio.

Älykkyys, kyky sovittaa yhteen ja manipuloida;

Suunnittelu monilla liikkeillä eteenpäin;

Elämän tehtävän ja tarkoituksen ymmärtäminen. Toisin sanoen hänellä on vastaus, miksi hän tekee tämän tai tämän toiminnan;

Kyky tehdä pitkän aikavälin suunnitelmia eikä vetäytyä niistä;

Karismaattinen;

Absoluuttinen luottamus, riittävät tai yliarvioitu itsetunto;

Ajattelun joustavuus ja kyky sopeutua muuttuviin olosuhteisiin. Esimerkki: Kun Neuvostoliitto romahti, "punaiset johtajat" vanhanaikainen ajattelu ei voinut sopeutua uusiin olosuhteisiin ja romahti yrityksiinsä. Ja monet Komsomol-jäsenet, joilla on kommunismin periaatteet, korvataan helposti rahan ja voiman jano, tuli oligarkka, esimerkki Khodorkovskystä.

Kommunikaatiota helpotus viestinnässä, jäykkyyden puute ja puristus, ajatuksissa ja eleissä.

Nopea päätöksenteko. Älä viivyttää pitkässä laatikossa. Stressin toleranssi. Kunnianhimo. Kyky aiheuttaa ja ylläpitää ihmisten luottamusta. Rehellisyys ja oikeudenmukaisuus heitä kohtaan. 5.3 Leaderin luonne

Leaderin luonteen psykologinen piirre on rajoittamaton tavoite saavuttaa, halu mennä yli, energiaa, jonka avulla voit selviytyä kaikista esteistä.

Tämä ominaisuus syntyy ihmisessä metamorfoosin seurauksena alla olevasta esimerkistä. Toisin sanoen tämä on villi erimielisyys ympäröivään todellisuuteen ja kuvan sytyttää tulevaisuuden edessä. Kuten alla olevissa esimerkeissä. 5.4 Miksi henkilö tulee johtavaksi Johtaja, henkilö tulee ensisijaisesti silloin, kun hän voi olla niin kuin se on. Hän ei viettää energiaa hallitsemaan ja tukahduttamaan tunteita, hän ilmentää itseään. Tämä on karismaa.

Ja pääsääntöisesti johtajan elämässä on jonkinlainen vahinko-episodi, joka määritteli hänen persoonallisuutensa ominaisuudet. Esimerkiksi hän asui köyhyydessä ja jossain vaiheessa hän teki päätöksen rikastua.

Tai Michael Tyson, lapsuudessa, ikäisensä voitti ja jossain vaiheessa loukkaus saavutti niin paljon, että hän päätti mitään tulla voimakkain maailmassa, ja tuli.

Tällaisissa hetkissä on voimakas emotionaalinen päästö, ja hermoketjuja pysähtyy fyysisellä tasolla, uusi persoonallisuus todella luodaan.

Kaikki huomion, koko keskittyminen ja energia, noudata yhtä tavoitetta. Tämä liittyy yleensä kyyneleet tai viha, eli tehokkaat energiapäästöt.

Toinen esimerkki: Mikhail DaskKyev, jolla oli tämä hetki, kun äiti häpeäsi kutsumaan vieraita taloon, koska heillä oli nauha-taustakuvia, eikä rahaa. Hashing elämässä oli sellainen, että hän päätti kaikin keinoin rikas ja tuli. 5.5 Mitä pitäisi olla johtaja e

Добавить комментарий