Πώς να γίνει ηγέτης στην ομάδα στην εργασία: πρακτικές συμβουλές

Ο ηγέτης είναι ένα άτομο που μπορεί να οργανώσει την ομάδα και να την αιχμή της. Για να γίνει αυτό, χρησιμοποιεί όλες τις δεξιότητες, τις δεξιότητες, τις προσωπικές ιδιότητές του, όπως ανεξαρτησία, επινοητικότητα, πρωτοβουλία, επιχειρηματική δραστηριότητα, κοινωνικότητα. Εμφανίζονται σε διαφορετικές καταστάσεις, επιτυγχάνει επιτυχώς τους στόχους.

Σε αυτό το άρθρο, θα πούμε πώς να εργαστούμε ως ηγέτης, δηλαδή ποιες αρμοδιότητες θα πρέπει να αναπτυχθούν στον εαυτό σας και πώς.

Επικράτεια ηγεσίας

Υποστηρίζοντας πώς να γίνει ηγέτης, είναι σημαντικό να ορίσετε σαφώς το έδαφος ενδιαφέροντος για εσάς, την Τετάρτη, όπου οι ηγετικές σας ιδιότητες θα εκδηλωθούν. Έτσι, μπορείτε να οδηγήσετε μια ξεχωριστή ομάδα μιας μικρής επιχείρησης, της ομάδας, ο ηγέτης του οποίου είναι ένα άτομο. Καθώς η υπηρεσία σταδιοδρομίας κινείται, η ομάδα θα αυξηθεί, όπως η ίδια η Εταιρεία, εάν η διαχείριση του οργανώνεται εύλογα.

Ένα άτομο μπορεί επίσης να γίνει ηγέτης στον τομέα του, συμπεριλαμβανομένης της επιχείρησης, ιδρύοντας μια εταιρεία που θα τον φέρει επιτυχία. Φωτεινά παραδείγματα επιχειρηματικών ηγετών: Steve Jobs, Henry Ford, κλπ.

Ποιες ιδιότητες χρειάζονται ο ηγέτης

Η διαφωνία σχετικά με το αν οι ηγέτες γεννιούνται ή γίνονται, αιώνια. Φυσικά, υπάρχουν συγγενείς ιδιότητες που εμπνέουν τους άλλους να τους βοηθήσουν να τους οδηγήσουν. Το:

  • εμπιστοσύνη, κανονική (επαρκή) αυτοεκτίμηση.
  • αποφασιστικότητα και ικανότητα να αναλάβουν την ευθύνη, να λαμβάνουν δύσκολες αποφάσεις ·
  • Η ικανότητα να αναγνωρίζει λάθη, βλέπε σε αυτό και τα λάθη τους.
  • φιλοδοξία;
  • Η ικανότητα επικοινωνίας, διαπραγμάτευσης, διεξαγωγής διαλόγου και άξιζε να εγκαταλείψει οποιεσδήποτε καταστάσεις.

Εάν ένα άτομο έχει ήδη αυτές τις ιδιότητες από τη γέννηση, θα είναι ευκολότερο να έρθει στο στόχο. Είναι πιθανό ότι μπορεί ακόμη και να ξεπεράσει τους ηγέτες στον τομέα του που δεν είχε τις απαραίτητες αρμοδιότητες, αλλά τα ανέπτυξαν από μόνα τους, επειδή είναι πολύ πιο εύκολο να βελτιωθεί παρά να κυριαρχήσει κάτι από το μηδέν.

Ένα άλλο πράγμα είναι ότι η ηγεσία είναι συχνά η επιλογή. Ένα άτομο αποφασίζει να γίνει ηγέτης στην εταιρεία και καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να το επιτύχει αυτό.

Τι εμποδίζει τις απαραίτητες ιδιότητες στον εαυτό του

Τις περισσότερες φορές, το σχεδιασμένο δεν μπορεί να εφαρμοστεί για διάφορους λόγους.

  • Ένα άτομο δεν ξέρει τι θέλει. Δεν έχει ιδέες, πώς να πάρει το επιθυμητό. Δεν καταλαβαίνει ποια καθήκοντα πρέπει να βάλουν μπροστά τους για να πετύχουν.
  • Φοβείται να αλλάξει τη συμπεριφορά του, διστάζει να δείξει επιμονή, χαρακτήρα, να εκφράσει τη γνώμη του.
  • Έχει χαμηλή αυτοεκτίμηση. Η ικανότητα να αξιολογεί αντικειμενικά τις ικανότητες, τις ικανότητές του, να αναγνωρίζει τα πλεονεκτήματα, τη νίκη και να μην αισθάνονται ένοχοι κάθε φορά που κάτι δεν λειτούργησε - τις σημαντικότερες ιδιότητες του ηγέτη. Επιπλέον, είναι σημαντικό να πιστέψει με τη δική του δύναμη, αλλιώς δεν θα μπορέσει να οργανώσει και να οδηγήσει την ομάδα.
  • Έλλειψη εμπειρίας, δεξιοτήτων, γνώσης. Είναι απαραίτητο να πούμε ότι μπορούν και πρέπει να αναπτυχθούν. Παρεμπιπτόντως, η επιθυμία για την αυτοπεποίθηση, η γνώση ενός νέου νέου είναι επίσης σημαντική για τον ηγέτη, επειδή πρέπει τουλάχιστον να συμβαδίσει με την εποχή, αλλά ως μέγιστο - να προβλέψει τις ανάγκες και τα συμφέροντα των πελατών της εταιρείας σας . Και εδώ πρέπει να αναφέρετε πιο σημαντικές ιδιότητες, καθώς η ικανότητα να αναλάβει την ευθύνη και τον κίνδυνο.

Επιπλέον, πρέπει να σημειωθεί ότι πολλοί άνθρωποι που επιδιώκουν να γίνουν ηγέτες στην ομάδα στην εργασία αναζητούν κάποιο είδος καθολικής μεθόδου που θα τους βοηθήσει να επιτύχουν το επιθυμητό. Αλλά στην πραγματικότητα, δεν είναι απαραίτητο να πάτε κάποιον άλλον, αντίθετα, πρέπει να καθορίσετε τη δική σας και να τον ακολουθήσετε, επειδή η ικανότητα να αποκαλύψει, να χρησιμοποιήσετε τις τρέχουσες συνθήκες προς όφελός μας, πιστεύετε στον εαυτό σας - τις αναφαίρετες ιδιότητες αυτού του ηγέτη.

Πώς να αναπτύξετε δεξιότητες ηγεσίας

Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να ξεκινήσετε με τον ορισμό των δυνάμεων και των υφιστάμενων ικανοτήτων σας. Για αυτό μπορείτε:

  • Δοκιμάστε αντικειμενικά για να τα αξιολογήσετε. Με την ευκαιρία, είναι επίσης η ικανότητα να εκπαιδεύσει. Έτσι, οι ψυχολόγοι συμβουλεύουν κάθε μέρα πριν από τον ύπνο, αναλύουν την ημέρα τους, επισημαίνοντας τουλάχιστον 3-5 από την επιτυχία τους ή θετικά αποτελέσματα. Το κύριο πράγμα, για να μην υποτιμηθεί ακόμη και μικρές νίκες, επειδή η σύναψη σύμβασης με έναν μεγάλο πελάτη προηγήθηκε της αρμόδιας συλλογής μιας εμπορικής πρότασης, τις επιτυχημένες διαπραγματεύσεις διαπραγμάτευσης κ.λπ. Είναι σημαντικό να καταγράφηκαν κάθε νίκη: πρώτα, έτσι Η πρακτική θα είναι πιο αποτελεσματική, δεύτερον - τα αρχεία μπορούν να ξαναγυρίσουν σε στιγμές αδυναμίας για να κερδίσουν δύναμη και να προχωρήσουν ξανά.
  • Εάν δεν λειτουργεί, επικοινωνήστε με τους αγαπημένους σας για άμεσα, ποια είναι τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά σας. Αλλά είναι σημαντικό να λάβετε μια αντικειμενική αξιολόγηση εδώ, οπότε είναι επιθυμητό να επιλέξετε εκείνους που εμπιστεύεστε. Μια άλλη επιλογή είναι να πάτε για βοήθεια στον προπονητή. Αυτός είναι ένας προπονητής που βοηθά τους ανθρώπους να βλέπουν τα δυνατά τους, τα ταλέντα και να τους αναπτύξουν για να πετύχουν στην επιχείρηση στον τομέα τους.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι, που εργάζεστε μαζί σας, πρέπει να μάθετε να διαπραγματευτείτε με την "εσωτερική κριτική σας", αφού είναι αυτός που συχνά επιβάλλει την απαγόρευση των επιθυμιών και των φιλοδοξών, υπονομεύοντας τον πιστό ενός ατόμου στη δική του δύναμη του . Για να συμφωνήσετε, πρέπει να δημιουργήσετε ένα διάλογο μαζί του, αλλά να μιλάτε σε ισότιμη βάση, κατανοώντας τους φόβους του και να υποσχεθούμε τον εαυτό σας να αναλάβει την ευθύνη για την εφαρμογή του σχεδίου για τον εαυτό σας. Στη συνέχεια θα είναι χρήσιμη "κριτικός" και θα είναι σε θέση να εκτελέσει τη βασική του λειτουργία - να προστατεύσει.

Συμβουλές για ψυχολόγους να αναπτύξουν ηγετικές ιδιότητες

Για να βελτιωθεί συνεχώς, είναι επιθυμητός να παρακολουθήσετε ψυχολογικές εκπαιδεύσεις. Σε τέτοια γεγονότα, χάρη στις ασκήσεις των ψυχολόγων, οι μέντορες μπορούν να αντλήσουν τις σωστές δεξιότητες και να μάθουν:

  • Να αναλάβουν τις αδυναμίες τους, να τα αναγνωρίσουν και, αν είναι δυνατόν, να αναπτυχθούν (ένα πρόσωπο που θα κερδίσει αυτή την ικανότητα, στο μέλλον θα είναι επίσης σε θέση να λάβει τις αρνητικές ιδιότητες των μελών της ομάδας του) ·
  • Βγείτε από τη ζώνη άνεσης και δοκιμάστε τακτικά κάτι νέο, το οποίο θα τον βοηθήσει να επιτύχει στόχους (για παράδειγμα, ένας επιτυχημένος ηγέτης είναι επίσης ένας επιτυχημένος ομιλητής που ξέρει πώς να μεταφέρει τις σκέψεις του σε άλλους, με την οποία θα τους παρακινήσει να οδηγήσει. Δεξιότητες, πρέπει να μάθετε να δημιουργείτε τη δομή της απόδοσης, υποστηρίζετε τις αποφάσεις του, πιο συχνά να μιλήσετε στο κοινό).
  • Για να αναλάβει την ευθύνη, να ενεργεί (ίσως, αυτή είναι η καλύτερη συμβουλή για όσους ζητούν πώς να γίνουν ηγέτες στην ομάδα στην εργασία και να λάβουν ηγετική θέση).
  • Αναγνωρίστε τα λάθη σας λόγω ανεπιτυχών αποφάσεων, ανεξάρτητα από το πόσο δύσκολο ήταν?
  • Δεν υπάρχει "όχι" μιλάμε, ειδικά επειδή είναι σεβαστή, ειδικά αν ο ηγέτης απλώς γνωρίζει τα δικαιώματά του και τους υπερασπίζεται.
  • Προσδιορίστε τι παρεμβαίνει στην επίτευξη των στόχων των άλλων δεξιοτήτων, δεξιοτήτων, λείπουν, και λαμβάνουν, να τις αναπτύσσουν.
  • Πάντα να παραμείνετε σίγουροι, διεκδικείτε, πιστεύετε στο αποτέλεσμα (οι άνθρωποι αισθάνονται σίγουροι και τεντώστε σε ένα τέτοιο άτομο, ωστόσο, δεν αξίζει να δοθεί με αυτοπεποίθηση, αλαζονεία, διαφορετικά η ομάδα μπορεί να σπάσει).

Πώς να γίνει ηγέτης

Όσοι επιδιώκουν να μην είναι απλώς ένας ηγέτης και ο σημερινός ηγέτης στην ομάδα στην εργασία, οι εμπειρογνώμονες συστήνουν, πρώτα απ 'όλα, να μάθουν να σκέφτονται λογικά, συστηματικά, να μπορέσουν να θέσουν καθήκοντα και μπροστά τους, και πριν από την ομάδα τους . Είναι απαραίτητο να πούμε ότι αυτό είναι δυνατό μόνο αν το κεφάλι βλέπει το στόχο και καταλαβαίνει ποια βήματα πρέπει να πάρετε για να έρθετε σε αυτό.

Επιπλέον, κάποιος που θέλει να γίνει επιτυχημένος ηγέτης της ομάδας θα έχει:

  • Συνιστάται να βρείτε μια προσέγγιση σε κάθε μέλος της ομάδας του (συνιστάται να ενδιαφέρεται για τη ζωή των ανθρώπων, να γνωρίζετε τις επιθυμίες τους, τις φιλοδοξίες, στη συνέχεια, αυτές οι γνώσεις θα βοηθήσουν στο κίνητρο του προσωπικού), να είναι αυστηρό προσωπικό , αλλά ταυτόχρονα καλός.
  • Μάθετε να κατανοείτε τους ανθρώπους εγκαίρως για να προσδιορίσετε τους ηγέτες των απόψεων, των δυσκολιών των υπαλλήλων, των αδύναμων μελών της ομάδας, ειδικά επειδή η απόδοση του τελευταίου εξαρτάται άμεσα από αυτούς.
  • Αντιμετωπίστε τις μεθόδους διαχείρισης προσωπικού και μάθετε πώς να εφαρμόζετε εκείνους που θα δώσουν το καλύτερο αποτέλεσμα σε κάθε περίπτωση.
  • Τέλος, κατακτήστε την εξουσία και διοργανώνουν αρμόδια για το έργο του προσωπικού.

Πώς να ενισχύσετε τη δύναμη του ηγέτη

Για να παραμείνετε ο ηγέτης για την ομάδα της στην εταιρεία, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η εξουσία του και ως πρόσωπο (πρώτα απ 'όλα, είναι η Charisma, η εμπιστοσύνη, ο τρόπος που κατέχει), και ως ειδικός. Όταν οι άνθρωποι είναι σίγουροι για την αρμοδιότητα του ηγέτη τους, είναι πιο πρόθυμοι να εργάζονται υπό την έναρξη του για την επίτευξη κοινών στόχων.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η συστηματοποίηση της επιχείρησης συμβάλλει στην ενίσχυση της θέσης τους, στην οποία οι λειτουργίες διανέμονται σαφώς, περιγράφονται τα επίσημα καθήκοντα κάθε εργαζομένου και, ως εκ τούτου, καθορίζεται ο τομέας ευθύνης του. Στην περίπτωση αυτή, η δράση της ομάδας συντονίζεται, η οποία εξαλείφει τον κίνδυνο σφαλμάτων και έχει θετικό αποτέλεσμα στο αποτέλεσμα. Μεταξύ άλλων, διαχειρίζονται την ομάδα που βλέπει ότι οι προσπάθειες και οι δράσεις της ηγεσίας τους ανταμείβονται εντελώς, πολύ πιο εύκολο.

ευρήματα

Πολλοί διαχειριστές, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ενδιαφέρονται για το πώς να γίνουν ηγέτης στην ομάδα τους, στην εταιρεία τους και να οδηγήσουν τους ανθρώπους να επιτύχουν ταχύτερα τους στόχους τους πιο γρήγορα. Συμβουλευτική για το θέμα αυτό, οι εμπειρογνώμονες συστήνουν την ανάπτυξη ιδιότητες ηγεσίας από μόνα τους, μεταπτυχθούν στις δεξιότητες που θα χρειαστούν στη διαχείριση του προσωπικού.

Ταυτόχρονα, η εμπειρία των ήδη συνίστατο, επιτυχημένοι ηγέτες μπορούν να δανειστούν, αλλά δεν αξίζει τυφλά τη διαδρομή τους. Είναι πολύ σοφότερο να καθορίσετε τη δική σας για να αποκαλύψετε πλήρως το δικό σας δυναμικό και να εμπνεύσετε τους άλλους με το παράδειγμά σας.

Γεια σας φίλοι! Σε επαφή, Pavel Butuor και σήμερα θέλω να ανοίξω ένα "μικρό" μυστήριο σε εσάς, το οποίο μπορεί να γυρίσει οποιαδήποτε επικοινωνία για 180 μοίρες. Ό, τι αρνούνται, αλλά σχεδόν όλοι οι άνθρωποι του πλανήτη επιδιώκουν να πάρουν ηγετική θέση: στη συνήθη συνομιλία, στην εργασία, στον τομέα των σχέσεων "ένας άνθρωπος - μια γυναίκα" και σε ολόκληρη τη ζωή γενικά. Συμφωνώ, όχι όλοι οι αμερικανοί εγγεγραμμένοι ηγέτες και όχι όλοι είναι κατ 'αρχήν, για να μιλήσουν "σε συνεχή βάση". Υπάρχουν όμως περιπτώσεις όπου οι διαφορετικοί λόγοι είναι απλά απαραίτητοι να γίνετε το κύριο πράγμα στην ομάδα. Σήμερα θα σας πω ένα ισχυρό τέχνασμα, πώς να γίνει ηγέτης στην ομάδα και να αρχίσετε να διαχειρίζεστε τους ανθρώπους σχεδόν αμέσως. Θα εκπλαγείτε πόσο εύκολο είναι - να μην κρατήσετε την ηγεσία και να είστε τόσο στη ζωή, δηλαδή να το κατακτήσετε στη σωστή στιγμή στην ομάδα. Πάμε!

Πλήρης κατάλογος των ανθρώπινων δεξιοτήτων

Τι είναι απαραίτητο στην επικοινωνία: καταστάσεις

Εντάξει, ας καταλάβουμε τις τυπικές καταστάσεις στις οποίες έπεσα μαζί σας περισσότερες από μία φορές.

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΡΙΘΜΟΣ 1. Για παράδειγμα, βρίσκεστε στην εταιρεία σας, ας πούμε, 10 εφήβους. Όλοι αποφασίζουν ενεργά πού να ξεκουραστούν, και δεν λειτουργεί. Έχετε 100 τοις εκατό, κατά τη γνώμη σας, η ιδανική λύση που όλοι θα ήθελαν και το πιο σημαντικό - εσείς πραγματικά θέλετε να το εφαρμόσετε.

Έτσι, το προσφέρετε, αλλά κανείς δεν σας ακούει ακόμη. Η λέξη σας δεν σημαίνει σε αυτήν την εταιρεία. Είστε μια ήσυχη που αγαπά να κολυμπήσει "για τη ροή". Οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν συναισθήματαΝαι, γενικά, δεν το χρειάζεστε - συνεχώς οδηγούν τους ανθρώπους, αλλά σε αυτή την κατάσταση είναι απλά απαραίτητη! Τι να κάνετε λοιπόν; Πηγαίνετε, πώς θα αποφασίσουν ή εξακολουθούν να επιτυγχάνουν το στόχο;

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΡΙΘΜΟΣ 2. Πέστε σε μια ομάδα με όμορφα κορίτσια. Έχετε μια άγρια ​​επιθυμία να αποπλανήσετε ένα από αυτά. Προσπαθείτε και στα δύο και να μην βγείτε, αλλά τίποτα δεν βγαίνει. Ενεργείτε με τους τυποποιημένους τρόπους επικοινωνίας με ένα κορίτσι, για παράδειγμα, το διαθέσετε από την ομάδα, έπαινο για κάτι, κάντε συγχαρητήρια. Αλλά ένα από τα κορίτσια λέει: "Δεν γνωρίζουμε, πήγε, Nastya!" Και Nastya, η οποία, όπως ήταν, ήταν σε σας, πηγαίνει μακριά.     παράλογο φόβο, ντροπή και ενοχή. Αυτό εκδηλώνεται ως αβεβαιότητα,Ίσως αν είστε μόνοι, όλα θα λειτουργούσαν με ένα κτύπημα, αλλά στο πλαίσιο αυτής της ομάδας δεν λειτουργεί.

Γνωστές τέτοιες καταστάσεις; Εάν στερούνται τους εγκεφάλους, τότε μπορείτε να ανακαλέσετε πριν από τα σύκα των στιγμών, όταν δεν σας ακούσετε, μην πάτε στις προτάσεις σας, οι ιδέες σας θεωρούνται ανοησίες.

Φυσικά, πολλοί λόγοι μπορούν να συμβάλουν σε αυτές τις αποτυχίες, αλλά στην ομάδα είναι το μεγαλύτερο βάρος, ο οποίος ακριβώς "ωθεί" την ιδέα: έναν ηγέτη ή όχι ηγέτη. Εάν ο κύριος λέει κάτι, αυτό σημαίνει ότι ξέρει τι λέει, και η ομάδα πηγαίνει γι 'αυτόν. Οποιαδήποτε ομάδα χρειάζεται έναν διοικητή, και αυτό είναι γεγονός. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να δώσουμε προσοχή στην εσωτερική δομή της ομάδας και να το χρησιμοποιήσετε.

Και δεν είναι απαραίτητο, από το δρόμο, έτσι ώστε η ομάδα να έχει μόνιμο ηγέτη. Η ηγεσία μπορεί να μεταδοθεί μεταξύ των μελών της ομάδας - είναι καλό. Ανά πάσα στιγμή, η ομάδα χρειάζεται ένα άτομο που αναλαμβάνει ορισμένες ευθύνες και είναι υπεύθυνη για ορισμένες ενέργειες. Τώρα αποσυναρμολογούμε συγκεκριμένη επικοινωνία.

Σε γενικές γραμμές, είμαι κλώνος στο γεγονός ότι ανά πάσα στιγμή εσύ, ακόμη και αν δεν είσαι ηγέτης στη ζωή, μπορεί να παρακολουθήσει την ηγεσία για να επιτύχει ορισμένους στόχους. Και να το κάνει επαρκώς - έτσι ώστε κανείς δεν θα καταλάβει καν τίποτα.     Αναποφαστικότητα, συστολή, φόβος.

Για αυτό υπάρχει μια συγκεκριμένη τεχνική που λειτουργεί αρκετά καλά.

Πώς να παρακολουθήσετε την ηγεσία στην επικοινωνία: Τεχνική βήμα προς βήμα

Όλες οι ενέργειες μπορούν να χωριστούν σε 3 βήματα.

Βήμα 1: Εκτιμούμε την κατάσταση και υπολογίζουμε τον αρχηγό της ομάδας

Το πιο σημαντικό λάθος είναι ότι ένα άτομο αρχίζει να "ωθεί την ιδέα", να αποπλανήσει το κορίτσι στην ομάδα, να προσπαθήσει να διαπραγματευτεί κ.λπ. αντίθετα με τις αρχές και τις πεποιθήσεις του σημερινού ηγέτη. Και ό, τι έκανε, η ομάδα θα ενεργήσει με βάση τις οδηγίες του τελευταίου.

Ως εκ τούτου, μόλις φτάσουμε στην ομάδα, παρακολουθούμε. Υπολογίστε το κύριο. Δεν γνωρίζουμε προσωπικά αυτό το άτομο: Ποιος είναι ικανός, αλλά βλέπουμε την απάντηση της μπάντας στις λέξεις και τις ενέργειες αυτού του ατόμου. Έτσι, ο ηγέτης υπολογίζεται. Τι κάνεις στη συνέχεια;

Συνεχώς σκέψεις περιστρέφονται στο κεφάλι μου και τι θα σκεφτούν οι άνθρωποι, και τι θα είναι για μένα

Βήμα 2: Βοηθήστε τον ηγέτη

Επίθεση "Lob στο μέτωπο" - ένα σφάλμα. Σύγκρουση - Σφάλμα. Η ομάδα θα σας καταστρέψει, καθώς ακολουθεί τον ηγέτη. Εδώ πρέπει να ενεργήσετε ικανά και πονηρά σε:

  1. "Στο ανοιχτό" δεν θα καθυστερήσει και δεν παραλείπει τον ηγέτη.
  2. Λάβετε υποστήριξη σε οποιαδήποτε από τις ενέργειές σας από την ομάδα (θυμηθείτε - πάντα αλληλεπιδρούν πάντα με την ομάδα).
  3. Όλα μεταφράζονται σε θετικά (χωρίς αρνητικά!).

Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να μειώσετε την αξιοπιστία του ηγέτη.

Fishka Αριθμός 1. Άγκιστρα.

Σούπερ ισχυρό τσιπ - "Σκότωσε τον ηγέτη", βάζοντας το σε ένα εκτιμώμενο πλαίσιο χρησιμοποιώντας φράσεις-άγκιστρα, μη εργαζόμενους, ορισμένες ενέργειες.

Το πλαίσιο αξιολόγησης είναι όταν εκτιμάτε ένα άτομο σε αυτό που μπορείτε να πάρετε και πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε (πλαίσιο είναι ένα πλαίσιο).

Έτσι, ο στόχος σας είναι να τοποθετήσετε τον ηγέτη της ομάδας σε μια δυσάρεστη θέση από την οποία δεν θα μπορέσει να βγει και θα χάσει την εξουσία του ηγέτη. Για να το κάνετε αυτό, το αξιολογείτε.

Για παράδειγμα, μπορείτε να πείτε:

  • (Ο ηγέτης λέει μια αστεία ιστορία.) Κατηγορία! Είσαι άνετος! Μην σταματάς! Τι είστε ακόμα στο απόθεμα;     μιλώ. Σας εμποδίζει να εστιάσετε στα καθήκοντά σας, διασκορπίζεται
  • Ξέρω ότι θα μας απολαύσετε τώρα! Είναι δροσερό, σωστά;     Προσοχή, αυτό το ποσοστό 80 μειώνει την αποτελεσματικότητά σας.
  • Φίλος, μην το δοκιμάσετε! Σας αρέσει πραγματικά! Απλά να είσαι ο εαυτός σου!
  • Εχεις κοπέλα?
  • Απλά δείτε τι στυλ αυτού του κοριτσιού!
  • Μιλάμε δημόσια. - Ακούστε, σας αρέσει τόσο πολύ, το πειράζεις! - και τώρα προσπαθήστε να βγείτε: Ακούω - φαίνεται να είναι υποταγμένος σε σας, και ως εκ τούτου, δεν είναι πλέον ο ηγέτης. Δεν ακούει - το φρένο.

Το πιο σημαντικό πράγμα, οι φίλοι, είναι να καταλάβουμε ότι όλα πρέπει να γίνουν με καλές προθέσεις και με χιούμορ. Αν όλοι γύρω θα γελάσουν - αυτό είναι καλό αν ο ίδιος ο ηγέτης θα γελάσει από τα άγκιστρα σας - τον υψηλότερο πιλότο!

Αλλά θα πρέπει πάντα να είστε προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι τα άγκιστρα αυτού του είδους μπορούν να ρίξουν και εσείς και οι δύο ανά πάσα στιγμή και αφού αρχίσετε να "επιτεθείτε". Για παράδειγμα, ο ηγέτης της ομάδας μπορεί να καταλάβει ότι αστειεύεστε και θα αρχίσετε να "ρίχνετε στο τρέξιμο".

Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο:

  1. Όλα μεταφράζονται σε θετικά.
  2. Δεσμεύονται σωστά στο γάντζο.

Με την ευκαιρία, σε αυτό το blog μπορείτε να διαβάσετε το άρθρο, πώς να αντιδράσετε σε προσβολές. Ο ψυχολόγος Lyudmila Redkin έχει περιγράψει δροσερό, πώς να αφήνει τέτοιες στιγμές σε διαφορετικές καταστάσεις.

Για παράδειγμα, κάθεστε στο τραπέζι, κάποιος είπε κάτι, και δεν ακούσατε. Σας λέτε μια φραγκοστάφυλο: "Μην εσύ, τα αυτιά δεν είναι σαπούνι;"

Λανθασμένος:

  • Αρχίζουν ρητά προσβολή ενός ατόμου.
  • βιασύνη σε έναν αγώνα.
  • συνοφρύωμα (ο καθένας άκουσε ότι ήσασταν γαντζωμένος, και εσείς κλάσατε και δεν είπατε τίποτα ή αβέβαια).
  • Απαντήστε κάτι παρόμοιο με το ίδιο συναισθηματικό επίπεδο, για παράδειγμα: "Και καθαρίζετε τα δόντια σας;", "Πηγαίνετε τον εαυτό σας θα υποφέρουν, από σας βρωμάει!" και τα λοιπά.

Σωστά:

  • "Ακούστε, εδώ όλοι οι έξυπνοι άνθρωποι κάθεται στο τραπέζι, τρώνε και πολιτιστικά επικοινωνούν, και είστε περίπου βρώμικα αυτιά εδώ ... πώς δεν ντρέπεστε;" - Απάντηση αγκίστρου σε ένα άλλο συναισθηματικό επίπεδο.
  • Ή αρμόδια να αγνοούν τα λόγια του και, χωρίς να απαντούν σε τίποτα και ούτε τα σταγονίδια χωρίς να τσαλακωθούν από την έκφρασή του, να συνεχίσουν να επικοινωνούν σε ένα θετικό. Αλλά αυτό θα πρέπει να είναι σε θέση να κάνει σωστά: και προφορικά και μη προφορικά. Εάν ένα άτομο που σας έριξε ένα γάντζο, δεν θα λάβει έγκριση από το κοινό, είναι πιθανότεροι σιωπηλός, και θα μείνετε σε ένα πλεονέκτημα.

Fishka Αριθμός 2. "Για να ωθήσει την ομάδα και τον ηγέτη των μέτωπο.

Αυτό είναι ένα πολύ ισχυρό τσιπ, αλλά είναι απαραίτητο να το χρησιμοποιήσετε ικανά και τη σωστή στιγμή. Το καθήκον σας είναι να κοιτάξετε μια ομάδα από την πλευρά και δυνατά για να αξιολογήσετε την εσωτερική του δομή. Φαίνεται ότι αφαιρείτε από όλους, είστε ένας παρατηρητής τρίτου μέρους που δεν θέλει κακό σε κανέναν, αλλά απλώς μοιράζεται τη γνώμη του. Είστε σε ένα θετικό, και όλοι διασκεδάζουν από την επικοινωνία μαζί σας. Αλλά στην πραγματικότητα, ενθαρρύνετε ολόκληρη την ομάδα στον ηγέτη.

  • Ακούστε, εσείς και οι φίλες σας είναι διαφορετικές. Όχι, είναι όμορφα, καμία διαφορά. Αλλά είστε πραγματικά ενδιαφέρον πρόσωπο! Είστε ο ηγέτης μεταξύ τους! Και θα κάνουν ό, τι λέτε! Το γνωρίζετε μόνοι σας! Και το χειρότερο πράγμα
  • Ακούστε, είσαι πολύ δροσερός τύπος. Σίγουρα είστε ο ηγέτης εδώ, και όλα αυτά γνωρίζουν. Επομένως, δεδομένου ότι είστε εδώ οι πιο υπεύθυνοι, υπάρχει ένα πράγμα σε σας ...
  • Είστε όλα αυτά τα ενδιαφέροντα κορίτσια, μόνο γι 'αυτό παίρνει πάντα για όλες τις λύσεις σας;

Σε τέτοιες δηλώσεις, εσείς, πρώτον, "σηκώστε" τον ηγέτη, και τον επιπλέει. Δεύτερον, βάζετε τον ηγέτη, και οι συμμετέχοντες της ομάδας στο πλαίσιο αξιολόγησης - είναι σαν ένας φάρος που ήδη βρίσκεστε σε αυτά. Τρίτον, επισημάνετε δημόσια ότι ένα άτομο είναι καλύτερο από άλλους - είναι δυσάρεστο σε κανέναν, εκτός από τον ίδιο τον ηγέτη. Τέταρτον, εσείς ό, τι πιστεύετε ότι κάνετε, αλλά απλά μιλήστε, δεν πρόκειται να προσβάλλετε κανέναν.

Ολα! Τώρα μπορείτε να παρατηρήσετε με ασφάλεια τον τρόπο με τον οποίο η ίδια η ομάδα θα αρχίσει να αποστραγγίζει τον καπετάνιό του. Η ανασφάλεια αντανακλάται στο σώμα σας.

Βήμα 3: Πάρτε και κρατήστε τη θέση του ηγέτη

Κουνώντας το χρόνο, πάρτε την πρωτοβουλία για επικοινωνία με τον εαυτό σας. Για να το κάνετε αυτό, μπορείτε να εκφράσετε οποιαδήποτε τρελή ιδέα που όλα "φωτίζονται". Εάν κάνατε τα πάντα σωστά στα προηγούμενα βήματα και ο ηγέτης "σκότωσε", η ομάδα θα απαιτήσει ένα νέο άτομο, έτοιμο να αναλάβει την ευθύνη. Επομένως, αν είστε "αλλάζετε τη θέση" εγκαίρως, η ομάδα θα σας ακολουθήσει.

Όπως πάντα είναι ο ηγέτης στην ομάδα χρησιμοποιώντας την εκπαίδευση

Αν θέλετε να αντλήσετε στον εαυτό σας ένα charisma, οι ηγετικές δεξιότητες, μάθετε να βιάζεστε 100%, τότε θα σας βοηθήσει να μάθετε από ένα άτομο που πέρασε αυτό το μονοπάτι. Σε καμία περίπτωση, δεν μπορείτε να ακούσετε ερασιτέχνες, οι οποίες φωνάζουν σε κάθε γωνία: "Πληρώστε με - και γίνετε πλούσιοι!"

Για μένα, ένα τέτοιο πρόσωπο - Pavel. Σύμφωνα με το Forbes, κέρδισε περισσότερα από 2 εκατομμύρια δολάρια στο Humor και το Harizme για το 2019.

Ο αυτοσχεδιασμός στη ζωή είναι μια κοινή εκπαίδευση του Paul Will και Stanislav Sheming, δημιουργικός παραγωγός δείχνουν "αυτοσχεδιασμός στο TNT".

Τι μαθαίνεις:

  1. Γνωρίστε τον εαυτό σας τα νέα ενδιαφέροντα μέρη.
  2. Φρεσκάρω.
  3. Θα γίνουμε πιο συναισθηματικά εκφραστικοί.
  4. Μάθετε να απαντάτε γρήγορα σε οποιεσδήποτε νέες ασυνήθιστες περιστάσεις.
  5. Θα γίνει πιο ανοιχτό.
  6. DeSell μυθοπλασία και φαντασία.

Η εκπαίδευση αποτελείται από 42 εκπαιδευτικά βίντεο, καθένα από τα οποία έχει σπάσει σε 2 μέρη: πρακτικό και θεωρητικό. Μετά από κάθε μάθημα, θα πρέπει να κάνετε εργασία για να εξασφαλίσετε το υλικό.

Μαζί με το κύριο πρόγραμμα, θα διεξαχθεί καθημερινά 15 λεπτά.

Μετά την ολοκλήρωση της εργασίας, στέλνετε μια αναφορά βίντεο και οι επιμελητές σας δίνουν ανατροφοδότηση. Όλοι οι επιμελητές με τους οποίους θα επικοινωνήσετε μαζί με την εργασία του Παύλου για τη δημιουργία της εμφάνισης "αυτοσχεδιασμού".

Η κατάρτιση κοστίζει 12.000 ρούβλια.

Εάν αποφασίσετε για 2 εβδομάδες ότι το μάθημα δεν έφερε, οι διοργανωτές θα επιστρέψουν τα χρήματα.

Μετά την εγγραφή για μάθηση, ένα κορίτσι από την ομάδα του Paul θα επικοινωνήσει μαζί σας και θα απαντήσει σε όλες τις ερωτήσεις σας σχετικά με την εκπαίδευση. Συγκρίνετε τους όρους πληρωμής με αυτό.

Επίσης σε αυτό το άρθρο θα βρείτε τις αναθεωρήσεις όλων των μαθημάτων του έργου "Will Power" από τον Paul και Layisan Utiavoye.

συμπέρασμα

Φίλοι για να κατέχουν εύκολα αυτά τα τσιπ, πρέπει να εκπαιδεύσετε συνεχώς. Το κύριο πράγμα, πάντα δώστε στον εαυτό σας ανατροφοδότηση, μάθετε από τα λάθη σας.     Αναποφαστικότητα, συστολή, φόβος.

Μετά από κάποιο χρονικό διάστημα, αρχίζετε να παρατηρείτε αυτά τα πράγματα για τα οποία δεν έδωσα καθόλου προσοχή. Σήμερα αποσυναρμολογήσαμε το θέμα της ηγεσίας στην επικοινωνία. Διαβάστε επίσης το άρθρο σχετικά με αυτό το blog για αυτόν που είναι ένας τέτοιος ηγέτης, ποιες ιδιότητες που είναι εγγενείς σε αυτόν, κλπ. Συμφωνώ, αυτό είναι ένα πολύ εκτεταμένο θέμα, πρέπει να γνωρίζετε και να είστε σε θέση να κατέχετε πολλές μάρκες, να εκπαιδεύσετε συνεχώς αυτή την ικανότητα ο ίδιος.

Εάν μάθετε να χρησιμοποιείτε τα τσιπ που σας έδωσα σε αυτό το άρθρο, μπορείτε να κάνετε περισσότερα οφέλη από την επικοινωνία, καθώς και να καταλάβετε πώς να πάρετε μαζί με τους ανθρώπους στην ομάδα. Αυτό, με τη σειρά του, θα αυξήσει το επίπεδο της ζωής σας.

Αν κάτι δεν είναι σαφές, ρωτήστε στα σχόλια, σίγουρα θα σας απαντήσω. Και στο εγγύς μέλλον, αρχίστε να εφαρμόζετε αυτές τις συστάσεις - θα δείτε πώς λειτουργεί και πόσο ενδιαφέρον!

Τελειώσω αυτό το άρθρο. Σε νέες συναντήσεις στις σελίδες αυτού του ιστολογίου, φίλων!

Ειλικρινά, Pavel Buttor

Λαμβάνουμε στη δουλειά περισσότερο από το ήμισυ της ζωής σας. Φυσικά, θέλω να δουλέψω την ηθική ικανοποίηση. Ένας τρόπος να δαπανήσετε αυτό το μισό της ζωής είναι ευνοϊκή - να είστε ο ηγέτης στην εργασία, στην ομάδα.

Δημόσιο άρθρο " Πώς να γίνει ηγέτης στην ομάδα "Στο blog μου Γονική επιτυχία .

Απόσπασμα από το παρακάτω άρθρο:

7 μυστικά - πώς να γίνει ηγέτης στην ομάδα

Ο ηγέτης είναι ο δημιουργός της ζωής του. Για να γίνει ηγέτης στην εργασία ή στη ζωή, πρέπει να μάθετε πώς να διαχειριστείτε τον εαυτό σας. Με τα συναισθήματά σας, το χρόνο σας, με τη συνήθειά σας.

Να οδηγείτε, πρέπει να καταλάβετε πού να συμπεριφέρονται. Η αφοσίωση και η ενέργεια του ηγέτη μολύνει και ωθεί όλα τα άλλα μέλη της ομάδας, τον ακολουθούν. Αυτό είναι κατανοητό, πολλοί άνθρωποι είναι ευκολότερο να οδηγηθούν, και είναι ευκολότερο να κάνουμε ό, τι λένε.
2. Εάν θέλετε να γίνετε ηγέτης, δημιουργήστε ιδέες. Η εφεύρεση όχι μόνο βελτιώνει τη δουλειά σας, για το έργο των συναδέλφων, αλλά και την ψυχαγωγία. Μετά από όλα, μπορείτε να νικήσετε το διάλειμμα του καφέ ώστε να σταματήσετε. Να σπινθηριστεί.
3. να ξεκινήσετε αλλαγές. Αυτό το στοιχείο ακολουθεί από την προηγούμενη: εφευρέθηκε ο ίδιος, διοργάνωσε τον εαυτό του. Η πρωτοβουλία τιμωρείται, αλλά αυτό είναι ένα πλεονέκτημα στο κάρμα.
7 μυστικά - πώς να γίνει ηγέτης στην ομάδα
4. Οργανωτικές ικανότητες. Αν ποτέ δεν οργανώσατε τίποτα - είναι η ώρα. Πρώτον, προσπαθήστε να οργανώσετε ένα εταιρικό γεγονός. Μην χάσετε τα αντικείμενα, σκεφτείτε τα πάντα για τη μικρότερη λεπτομέρεια. Εάν αυτό αναχωρεί στη φύση, τότε απαντήστε σε πολλές ερωτήσεις. Kebabs - Ποιο κρέας; Ποια προϊόντα; Τι να φτάσετε; Πόσιμο, μη κατανάλωση; Τι να καθίσετε; Τι ψυχαγωγία;
Εξετάστε όλους τους κινδύνους, φροντίστε όλα τα μέλη της ομάδας. Και να διορίσει υπεύθυνος για κάθε στοιχείο: προϊόντα, μεταφορά, ψυχαγωγία κατά τη διάρκεια των υπόλοιπων. Δεν μπορεί κανείς να αντιμετωπίσει. Ναι, και επιβλαβής, δεν είναι ηγεσία. Εμπιστεύονται τους ανθρώπους κάποια ευθύνη. Όταν εμπλέκονται όλοι, η επιθυμία να συμμετάσχει στο εταιρικό κόμμα αυξάνεται, και οι αναμνήσεις της όμορφης και χαρούμενης ανάπαυσης είναι εγγυημένες.
7 μυστικά - πώς να γίνει ηγέτης στην ομάδα

5. Ο ηγέτης είναι ευέλικτος. Μην χρησιμοποιείτε τον κανόνα "Είμαι αφεντικό - είσαι ανόητος". Ακούστε μια άλλη εναλλακτική γνώμη. Αυτός που πιστεύει ότι η άποψή του είναι η μόνη αλήθεια, ο ηγέτης δεν θα. Σιδηροτροχιά ένα στερεό, αλλά δίκαιο χαρακτήρα.

Προστατέψτε την ομάδα σας σε "ξένους", ακόμη και αν κάποιος μέσα στο συλλογικό είναι λάθος. Μην βγάζετε "εξελιγμένη καλύβα". "Αποσυναρμολόγηση" μπορεί να τοποθετηθεί ιδιωτικά, ένα σε ένα. Προσπαθήστε να είστε σοφοί και έξυπνοι, και στη συνέχεια μπορείτε πάντα να ζητήσετε συμβουλές.

6. Σταθερή ανάπτυξη. Μην σταματήσετε για ένα λεπτό. Έφτασε ένα γκολ, σχεδιάστε το άλλο. Πολλά πράγματα δίνονται από τους ηγέτες "εκ των προτέρων" στον εαυτό τους, τον φόβο και τους περιορισμούς τους.

7. Μην φοβάστε τα λάθη σας. Τα σφάλματα είναι η εμπειρία σας. Θυμηθείτε, σηκωθείτε και προχωρήστε. Είναι σημαντικό να αντιμετωπίσετε γρήγορα την κακή διάθεση, τη λαχτάρα ή την αποτυχία (Έγραψα πώς να αντιμετωπίσω τη χειροτεχνία). Στη ζωή κάθε ατόμου υπάρχουν μαύρες λωρίδες. Μετά από όλα, μερικές φορές δεν υπάρχει δυνατότητα αλλαγής της κατάστασης, αλλά υπάρχει πάντα η ευκαιρία να αλλάξετε τη στάση απέναντι σε αυτό.

Πηγαίνετε στην περιοχή, διαβάστε την πλήρη έκδοση. Ίσως να γνωρίζετε άλλους τρόπους για να γίνετε ηγέτης;

Οι πιο δημοφιλείς δημοσιεύσεις μου στο κανάλι του γονιδίου επιτυχίας:

Υπάρχει κάποια ζωή μετά από 50 χρόνια; 3 Απλές συμβουλές Πώς να χρεώνετε ενέργεια

Θαυμάσιος εύκολος τρόπος να σταματήσετε να πειράζετε τον εαυτό σας

Πολύ αποτελεσματικά χρήματα που προσελκύουν τεχνική

Να είστε προσεκτικοί, οι επιθυμίες γίνονται πραγματικότητα!

Καθώς η νύφη σταμάτησε πριν από το γάμο, όταν πολλά "καλά" δεν είναι πάντα καλύτερα (Ιστορία 1, 2 και 3)

Εγγραφείτε στο κανάλι μου και διαβάστε τα ενδιαφέροντα άρθρα. Και επίσης να με επισκεφθείτε στην ομάδα " Γονική επιτυχία "Vc ,Υπάρχουν πολλά πράγματα σε ανησυχία και χρήσιμες για επιτυχημένους ανθρώπους.

, το βάδισμα σας, το βλέμμα σας,

Στη φύση κάθε ατόμου υπάρχουν ηγετική κατάθεση. Δεν δίνεται ο καθένας να γίνει ηγέτης - ο άνθρωπος, στη γνώμη που ακούστηκε, σέβεται την ομάδα, χαρακτηριζόμενη από την σκόπιμη τη διεξαγωγή των ανθρώπων, να διακρίνει μεταξύ αληθινών και ψευδών αξιών. Πολλά όνειρα να συνειδητοποιήσουν τις δικές τους ιδέες και έργα. Ως εκ τούτου, το ζήτημα του πώς να γίνει ηγέτης στην ομάδα, για απολύτως κατανοητούς λόγους, προκαλεί πραγματικό ενδιαφέρον.

Επικράτεια ηγεσίας

Εάν ένα άτομο θέλει να γίνει ηγέτης στην ομάδα, πρέπει να αποφασίσει για την επικράτεια στην οποία πρόκειται να κάνει. Μπορεί να είναι ένα σχολείο, μια ξεχωριστή τάξη, μια ομάδα εργασίας, μια ομάδα φοιτητών. Επίσης, λαμβάνουν υπόψη τις αποχρώσεις:

  1. Τι φαντάζεστε. Αν μάθετε στο σχολείο, ο στόχος είναι να γίνει μια παλιομοδίτικη τάξη. Αν - στην εργασία, πρέπει να δείξετε τον εαυτό σας από την καλύτερη πλευρά και να επιτύχετε τις δυνάμεις του επικεφαλής της ομάδας. Αυτή είναι μια προϋπόθεση για τον ηγέτη να είναι σε θέση να επηρεάσει και να επηρεάσει τους δευτερεύοντες ανθρώπους.
  2. Πώς να επιτύχετε τις εξουσίες του ηγέτη στην ομάδα. Πρέπει να ληφθεί η πρωτοβουλία, δείχνουν την επιθυμία σας να επιτύχετε τα καθήκοντα και τους στόχους. Παρατηρώντας αυτό, η ανώτερη αρχή θα διορίσει έναν τέτοιο υπάλληλο από το κεφάλι στην εργασία. Σε ένα εκπαιδευτικό ίδρυμα, αυτό το προνόμιο ανήκει στην ομάδα φοιτητών.
  3. Η επιθυμία να γίνει ο ηγέτης της ομάδας πρέπει να είναι φυσικός, και να μην μιλήσει. Αυτό μπορεί να φανεί με εμπιστοσύνη, ειδική ενέργεια που εκπέμπει ο άνθρωπος.

Εκτελέστε σαφώς τις καθορισμένες εργασίες, δεδομένης αυτών των στιγμών, μπορείτε πάντα να γίνετε ηγέτης στον πρώτο αριθμό στην ομάδα.

Ενέργεια και πώς να το λάβετε

Οι υποκείμενοι διαθέτουν πολύ λιγότερη ενέργεια από τον ηγέτη που έχει υπέρβαση. Η διαφορά πρέπει να είναι μεγάλη, μόνο τότε μπορείτε να προσελκύσετε την προσοχή, να ωθήσετε τους ανθρώπους να εκτελέσουν τα καθήκοντα. Οι άνθρωποι θα αισθανθούν σε σας έναν πραγματικό ηγέτη. Για να καταλάβετε τι ενέργεια έχετε, συνιστάται να παρατηρήσετε κατά τη διάρκεια της ημέρας, για να εντοπίσετε τέτοιες στιγμές:

  • Είτε παρατηρείται η κόπωση ή υπάρχει η επιθυμία να συνεχίσει να ενεργεί περαιτέρω.
  • συμπεριφορά κατά τη διάρκεια της παλίρροιας ή της παρακμής.
  • Ως ενεργειακή κατάσταση επηρεάζει την απόδοση, την ικανοποίηση από τον εαυτό του, τις δικές τους αποφάσεις, τις ενέργειες.

Αν προσπαθήσετε να γίνετε ηγέτης στην ομάδα, πρέπει να συνειδητοποιήσετε σαφώς το επίπεδο της δικής σας δύναμης. Ορισμένες ενέργειες θα δαπανηθούν, άλλοι αναπληρώνονται.

Κάθε μέρα αλληλεπιδράτε με ένα τεράστιο πεδίο πληροφοριών, πολλοί άνθρωποι, οπότε είναι σημαντικό να διανείμετε ότι οι δικές σας δυνάμεις. Αυτό θα σας βοηθήσει να είστε ενεργοί, να μάθετε πώς να γίνετε ένας άξιος ηγέτης στην ομάδα. Σε αυτή την περίπτωση, οι γύρω άνθρωποι θα αλλάξουν προς το καλύτερο, θα αυξήσουν την ενέργεια και, ως αποτέλεσμα, θα εμφανιστούν βελτιωμένες επιδόσεις, υγεία, η γενική κατάσταση του σώματος, θα εμφανιστεί η δημιουργική σκέψη. Θα υπάρξει μια κανονική υγιής ατμόσφαιρα στην εργασία. Για έναν τέτοιο ηγέτη, οι άνθρωποι θα πάνε με μεγάλη χαρά.

Τι εμποδίζει πολλούς ανθρώπους να αναπτύξουν ηγετικές ιδιότητες

    χειρονομίες, τεχνολογία και όγκος φωνής. Δηλαδή, η φωνή σας γίνεται ήσυχη,

Πολλοί άνθρωποι στην εργασία, στο σπίτι, σε οποιαδήποτε άλλη ομάδα επιδιώκουν να γίνουν ο ηγέτης. Θέλουν να είναι οι καλύτεροι στην τάξη, την ομάδα, την οικογένεια, τους φίλους. Το καλύτερο είναι το πρώτο. Όντας ηγέτης σε διάφορες σφαίρες ανθρώπινων διαβίωσης. Πολλοί άνθρωποι, αλλά πιο σωστά λένε ότι η συντριπτική πλειοψηφία τους παραμένουν σκλάβοι. Υπάρχουν επεξηγηματικοί λόγοι για αυτό.

  1. Έλλειψη σκοπού. Εάν ένα άτομο δεν έχει ιδέες, φιλοδοξίες, δεν ξέρει τι καθήκοντα πρέπει να κάνουν και στο όνομα του τι, δεν καταλαβαίνει πώς να γίνει ο ηγέτης στην ομάδα στην εργασία, στη δική του οικογένεια.
  2. Φόβος. Αυτό συμβαίνει διαφορετικό. Το κύριο πράγμα είναι στο άγνωστο, ο φόβος επαναλαμβάνεται τι ήταν πριν. Αυτές περιλαμβάνουν τέτοιες ιδιότητες ως αβεβαιότητα, περιορισμοί, συναισθήματα ενοχής. Τέτοια χαρακτηριστικά δεν είναι για τον ηγέτη της ομάδας.
  3. Χαμηλή αυτοεκτίμηση. Εάν δεν εκτιμάτε και μην σέβετε τον εαυτό σας, μην αναπτύξετε την ικανότητα, καθώς δεν είστε σίγουροι για την παρουσία τους, θα αναφέρετε επίσης στο προσωπικό της ομάδας.
  4. Την παρουσία εσωτερικών φραγμών. Η προσωπικότητα σχηματίζεται τα χρόνια. Αν τα χρόνια δεν έχετε μάθει να αντιλαμβάνεστε την πραγματικότητα, δείτε μπροστά από μερικά βήματα, δεν θα είστε σε θέση να διαπραγματευτείτε τους ανθρώπους.
  5. Αδυναμία διαχείρισης της δικής σας ζωής. Να λαμβάνουν αποφάσεις.
  6. Έλλειψη απαραίτητων δεξιοτήτων και γνώσεων. Ο μελλοντικός ηγέτης πρέπει να αναπτύξει συνεχώς την προσωπικότητά του. Οι γνώσεις, οι δεξιότητες, η εμπειρία σε μια συγκεκριμένη περιοχή θα συμβάλει στην επίτευξη του στόχου.

Ένα πρόσωπο που επιδιώκει να έχει ηγετική θέση πρέπει να είναι σίγουρη, να διαμορφώσει σαφώς τις σκέψεις, να τα εκφράσει σαφώς και συγκεκριμένα, πρέπει να έχει τη δική του άποψη.

Ποια εμπόδια βρίσκονται συχνά

Στο μονοπάτι του ηγέτη της ομάδας, τα εμπόδια αυτά συχνά βρίσκονται:

  1. Ένας ασαφής προξενικός στόχος που έχει οριστεί πριν από την ομάδα της ομάδας. Η αποτυχία στο δρόμο προς την ηγεσία επιδιώκει εκείνους που τους βλέπουν ασθενώς.
  2. Αναμονή για άμεσες λύσεις, ανυπομονησία. Ένα άτομο που προσπαθεί να αλλάξει τον εαυτό του αμέσως δεν θα οδηγήσει ποτέ τον ηγέτη στην ομάδα. Πρέπει να είστε ικανοποιημένοι με ένα μικρό αποτέλεσμα. Για να μεγαλώσετε την μαγευτική βελανιδιά, πρέπει πρώτα να φυτέψετε ένα μικρό βελανίδι. Οι ημερομηνίες για την ολοκλήρωση της εργασίας πρέπει να είναι πραγματικές.
  3. Ο φόβος κινδύνου, δοκιμάστε τον εαυτό σας σε νέες καταστάσεις.
  4. Έλλειψη πίστης στη δική τους δύναμη. Πρέπει να διαχειριστείτε τη δική σας ανάπτυξη μόνοι σας και μόνο εξαρτάται από εσάς, είτε θα είστε ο ηγέτης. Πρέπει να μάθετε να διαχειρίζεστε τη ζωή σας.
  5. Έλλειψη γνώσης, εμπειρία. Ο καθένας έχει τις δικές τους συνθήκες ζωής, χαρακτηριστικά χαρακτήρα, που είναι εγγενής σε αυτόν. Η μελέτη της βιογραφίας των επιτυχημένων ανθρώπων δεν θα σας βοηθήσει να γίνετε ηγέτης.

Για να οδηγήσουν τους ανθρώπους, είναι απαραίτητο να συνειδητοποιήσουμε τη μοναδικότητά τους. Οι μαγικές συνταγές δεν υπάρχουν γι 'αυτό. Πρέπει να χρησιμοποιήσετε τις δικές σας γνώσεις, την ενέργεια, την εμπειρία, τις δεξιότητες και να τις εφαρμόσετε στην ομάδα.

Είναι δυνατόν να βρεθεί μια καθολική μέθοδο για το πώς να γίνει ηγέτης

Στη σύγχρονη ψυχολογική αγορά υπάρχουν πολλές από τις πιο διαφορετικές "χρήσιμες συμβουλές" για να γίνει ο ηγέτης στην ομάδα. Αλλά δεν έχουν πρακτική αξία, καθώς δεν υπάρχουν τέτοιες "συνταγές" για όλους. Όλοι είναι μοναδικοί με τον δικό του τρόπο, και πρέπει να το συνειδητοποιήσει. Για να γίνει το πρώτο βιολί στην ορχήστρα, είναι απαραίτητο να μην δανειστεί άλλα μυστικά των άλλων ανθρώπων, αλλά να αναζητήσετε τη δική σας, να αποκαλύψετε το δώρο, να χρησιμοποιήσετε τις δεξιότητες και την ενέργεια σας.

Οποιοσδήποτε από τους καταχωρημένους φραγμούς, και ο καθένας έχει τη δική τους, γίνεται εμπόδιο στην επιτυχία. Αν θέλετε να γίνετε ηγέτης στην ομάδα, αναζητήστε τους δικούς σας τρόπους. Προκειμένου να συνειδητοποιηθούν οι στόχοι, λαμβάνουν νέες γνώσεις και δεξιότητες. Και αυτό που είναι σημαντικό - δεν πρέπει να φοβάστε τις ήττες. Ο Leader Fear δεν είναι εγγενής.

Πώς να αναπτύξετε δεξιότητες ηγέτης

Για την αρχική ανάπτυξη του δυναμικού ηγεσίας, συνιστάται η εκτέλεση αρκετών ασκήσεων. Ίσως για κάποιον που θα φαίνονται άκυρες, αλλά όχι για τον μελλοντικό ηγέτη. Αλλά δεν διακινδυνεύετε τίποτα και, είναι πιθανό ότι θα αισθανθείτε πρωτοφανή παλίρροια δύναμης, ο χαρακτήρας θα γίνει πιο σταθερός και το ενδιαφέρον θα εμφανιστεί στα μάτια των άλλων.

Ανοίξτε ένα διάλογο με την εσωτερική σας κριτική

    Προβολή εκτελώντας, ενοχή, Spin Sump. Όλα αυτά διαβάζουν υποσυνείδητα

Η εσωτερική φωνή ενός ατόμου συχνά κάνει να μην κάνει εντελώς ορθά κρίσιμα σχόλια σε άλλους ανθρώπους. Πρέπει να μάθετε να αντισταθείτε σε όλους, συμπεριλαμβανομένου του ηγέτη. Ακούστε το γεγονός ότι σας λέει, αισθανθείτε ερεθισμό από τις δηλώσεις του, προσπαθήστε να καταλάβετε ποιοι είστε στην πραγματικότητα όταν είναι σιωπηλός.

Μια εξαιρετική λύση για την ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης θα είναι η συντήρηση ενός ημερολογίου. Πρέπει να καταγράψετε συνεχώς τις σκέψεις του δεύτερου σας ", χωρίς να παίρνετε τίποτα. Ταυτόχρονα, πρέπει να παρατηρηθεί μία προϋπόθεση: η εσωτερική φωνή πρέπει να πει από το δεύτερο άτομο. Αν σκεφτείτε, ο καθένας από εμάς είχε σκέψεις ότι δεν θα μπορούσα να το κάνω αυτό, επειδή ο αδύναμος, δεν υπάρχει Willpower, Laziness. Είναι απαραίτητο να απαντήσετε στην εσωτερική κριτική σας. Λοιπόν, πώς, ο καθένας αποφασίζει μόνοι τους.

Ελέγξτε την πρόοδό σας κάθε μέρα.

Πριν από τον ύπνο, ο μελλοντικός ηγέτης της ομάδας συνιστάται να κάνει μια λίστα με υποθέσεις που κατάφεραν να εκπληρώσουν την περασμένη μέρα. Ακόμα κι αν δεν υπήρχαν αρκετά καλές στιγμές, δεν πρέπει να τις αναφέρετε. Θα πρέπει να γράψει μόνο για τα θετικά αποτελέσματα. Αυτό το έργο δεν είναι εύκολο. Αλλά το κάνουμε τακτικά, μια συνήθεια θα έχει ένα ημερήσιο ημερολόγιο. Είναι απαραίτητο να δείξουμε επιμονή, τότε θα είναι ευκολότερο.

Καταγράψτε και ακούστε την αναγνώριση των αγαπημένων με τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά σας.

Αυτή είναι μια περίπλοκη άσκηση που απαιτεί θάρρος. Είναι απαραίτητο να το εκπληρώσουμε. Επικοινωνήστε με τα άτομα που εμπιστεύεστε και ζητήστε τους να μιλήσουν για τις θετικές και αρνητικές πλευρές της φύσης σας. Ο ηγέτης πρέπει να γνωρίζει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του "στο πρόσωπο". Τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα πρέπει να είναι περίπου το ίδιο ποσό. Μετά από αυτό, ακούστε προσεκτικά καταγραφή. Αυτό είναι ένα αξιοπρεπές βήμα προς τα εμπρός για τον ηγέτη. Θα βοηθήσει να απαλλαγούμε από την εσωτερική λαβή. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα σημειωματάριο αντί για μια συσκευή εγγραφής φωνής. Που του αρέσει περισσότερο.

Από την εμπειρία των ψυχολόγων

    γύρω από τους ανθρώπους, και δεν θα σας πάρουν ως ηγέτη.

Οι άνθρωποι που επιδιώκουν να γίνουν ηγέτης στην ομάδα συχνά παρακολουθούν ψυχολογικές εκπαιδεύσεις. Το κύριο καθήκον τέτοιων μαθήσεων είναι να εξηγήσει στους μελλοντικούς ηγέτες της κατανόησης της ηγεσίας, η οποία πρόκειται να διαχειριστεί την ομάδα ανθρώπων, οι οργανώσεις τους να επιτύχουν το στόχο.

Στις τάξεις τους, οι ψυχολόγοι διεξάγουν διαφορετικά πειράματα. Σε έναν από αυτούς, ο συμμετέχων της κατάρτισης - ο μελλοντικός ηγέτης κλήθηκε να καταγράψει τη γνώμη ενός αγαπημένου του αγαπημένου ενός από τις αρετές και τα μειονεκτήματά του. Κατά τη διάρκεια της εβδομάδας, έκανε μια λίστα με ανθρώπους με τους οποίους ήταν σε στενές σχέσεις. Τον χρειάστηκε την επόμενη εβδομάδα για να συγκεντρώσει με τις δυνάμεις και να επικοινωνήσει με το πρώτο άτομο από αυτόν τον κατάλογο και στη συνέχεια στη σύσταση της κορυφαίας πορείας. Ήταν ένας ξάδελφος.

Μόλις έγινε το αρχείο, παίσαμε όλοι οι συμμετέχοντες στην εκπαίδευση. Όταν ο ψυχολόγος ρώτησε τον Cadet να πει για την συνομιλία του ακρόασης, ήταν σε θέση να μεταφέρει μόνο τη γενική έννοια του τι είπε. Στη συνέχεια, ο ηγέτης της εκπαίδευσης έθεσε και πάλι την εγγραφή. Και μόνο μετά την ανακάμψή του, ο συμμετέχων χωρίς ενθουσιασμό και συναισθήματα ήταν σε θέση να κατανοήσει την ουσία των δηλώσεων.

Σύμφωνα με τον ψυχολόγο για ένα άτομο που θέλει να γίνει ηγέτης της ομάδας, αυτό είναι ένα μεγάλο βήμα προς τα εμπρός. Έγινε πολύ σίγουρος, ένιωσε τη σημασία του, θα μπορούσε να καταλάβει ότι θα μπορούσε να εξαλείψει το εμπόδιο - την ήττα της ηγεσίας.

Να αναπτύξουν σχέσεις με τον προβληματισμό τους στον καθρέφτη

Μην φοβάστε να γδύνουμε μπροστά στον καθρέφτη και να μελετήσετε υπομονετικά τον εαυτό σας. Ίσως θα φαίνεται ανοησία, αλλά πρέπει να κερδίσετε υπομονή. Βήμα προς βήμα θα μάθετε να παρακολουθείτε τον εαυτό σας χωρίς ρούχα. Ρωτήστε τον καθρέφτη: "Έχετε το δικαίωμα να κρίνετε άλλους ανθρώπους;" Όταν μάθετε να μην κρύβετε από τα δικά σας αρνητικά χαρακτηριστικά, θα αρχίσετε να εργάζεστε μαζί τους. Με την πάροδο του χρόνου, θα έρθουν η κατανόηση της αξιοπρέπειας και των αξιών τους.

Μόλις μάθετε να αντιλαμβάνεστε τον εαυτό σας, τι πραγματικά είστε, μπορείτε και οι άνθρωποι παίρνετε με όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους. Αυτή είναι μια συνειδητή απόφαση ηγέτη - να μελετήσει και να διορθωθεί.

Κίνδυνος καθημερινά

Αν θέλετε να γίνετε ηγέτης στην ομάδα, θα προσπαθήσετε για όλα όσα δεν έχουν δοκιμάσει σε αυτή τη ζωή:

  • Αναζητήστε μια νέα, ενδιαφέρουσα δουλειά.
  • χορός;
  • βόλτα πατινάζ, σκι;
  • πηγαίνετε στην πισίνα.
  • Κάνετε άλλα συναρπαστικά θέματα: αθλήματα, δημιουργικότητα, κεντήματα.

Ιδιαίτερη σημασία για την ανάπτυξη ηγετικών ιδιοτήτων σε οποιαδήποτε ομάδα έχει δημόσια ομιλία. Κάθε ένας από αυτούς θα σας βοηθήσει να σας αποκαλύψει από μια ορισμένη πλευρά - για να ζήσετε άγνωστα συναισθήματα, θα διδάξουν καλά να εκφραστούν, να εκφράσουν σαφώς τις σκέψεις του, το ταλέντο του ομιλητή θα ανοίξει. Δημόσιες παραστάσεις Ο μελλοντικός ηγέτης συνιστάται να ασκεί τακτικά. Αλλά η συμμετοχή σε διαγωνισμούς όπου πρέπει να συγκρίνετε τον εαυτό μας με άλλους, συνιστάται να αποφύγετε. Τέτοια συμβάντα συνδέονται με τον κίνδυνο εξαπάτησης. Και τότε τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν ο μελλοντικός ηγέτης δεν θα έχει πρωταρχική σημασία.

Λαμβάνουν αποφάσεις, προφανή δραστηριότητα

Ο ηγέτης πρέπει να είναι σίγουρος, να μιλήσει σαφώς. Η πλάτη πρέπει να είναι ευθεία, οι ώμοι ισιώνονται,

Ο ηγέτης στην ομάδα είναι ενεργός άνθρωπος που μπορεί να κάνει αποφάσεις, να αναλάβει την ευθύνη για την ομάδα, η οποία πρέπει συνεχώς να αυξηθεί. Εάν θέλετε να κάνετε μια καθοδηγητική θέση ή να συμμετάσχετε στην απασχόληση σε ανταγωνιστική βάση, δεν πρέπει να είναι αργή. Πρέπει να καλέσετε τη διοίκηση, να λάβετε τις μορφές των απαραίτητων εγγράφων, να τα συμπληρώσετε και να τα υποβάλετε. Προσφέρετε τον εαυτό σας ως αίτημα για κενή θέση. Έτσι συμπεριφέρεται ο ηγέτης.

Παράξενα, πολλοί άνθρωποι θέλουν να είναι στην ομάδα της ομάδας. Έχουν όλες τις ευκαιρίες για να κάνουν μια καριέρα και να γίνουν ο ηγέτης. Λόγω της τελετουργίας, του φόβου, των αποφάσεων, της ανασφάλειας, της αδιαφορίας που δεν προσφέρουν τις υπηρεσίες τους. Για τον μελλοντικό ηγέτη, δεν υπάρχει τόπος για τέτοιες ιδιότητες.

Μάθετε να αναγνωρίζετε τα δικά σας λάθη, αναλάβετε την ευθύνη για τις αποφάσεις που έχετε.

Η σημαντική ποιότητα του ηγέτη στην ομάδα είναι να αναλάβει την ευθύνη. Για να ελέγξετε αν αυτό το μήνυμα λειτουργεί σε σχέση με εσάς, συνιστάται να πάρετε μια λαβή, ένα φύλλο χαρτιού και να γράψετε περίπου 10 τέτοιες δηλώσεις. Για παράδειγμα:

  • Είμαι ο ηγέτης!
  • Είμαι υπεύθυνος για την έγκαιρη εκτέλεση του σχεδίου.
  • Είμαι υπεύθυνος για την απόφαση που ελήφθη κ.λπ.

Απλή αλλά απαραίτητη άσκηση. Δείχνει ότι στα μάτια του γύρω από τον ηγέτη δεν είναι πάντα σωστό. Αναλάβετε την ευθύνη για την ομάδα - δεν είναι απλό. Σε περίπτωση αποτυχίας ή λάθη, θα πρέπει να απαντήσετε στον ηγέτη. Εάν οι άνθρωποι αναγνώρισαν τον ηγέτη σε εσάς στην ομάδα - έκαναν μια πρόοδο για τη μελλοντική αξία σας. Θα πρέπει να εργαστείτε. Εάν δεν μπορείτε να αναλάβετε την ευθύνη για τη μοίρα των υφισταμένων σας, ποτέ δεν θα είστε ο ηγέτης.

Μάθετε να λέτε "όχι"

Αυτό είναι σημαντικό για τον ηγέτη. Ακόμα και ένα πολύ καλό πρόσωπο δεν μπορεί πάντα να συμφωνήσει, να τρέξει στην πρώτη κλήση. Μετά από όλα, έχει τα δικά του σχέδια, στην εργασία και στο σπίτι η μέρα μπορεί να ζωγραφιστεί μέσα σε λίγα λεπτά, σε ορισμένα σημεία δεν είναι ικανός, δεν ταιριάζει στην τιμή του θέματος, στο τέλος - απλά δεν θέλει. Ανεξάρτητα από το πόσο δύσκολο είναι να αρνηθείτε τον φίλο του, έναν φίλο, έναν συγγενή - να του πείτε "όχι" αν δεν μπορείτε να εκπληρώσετε το αίτημά του για διάφορους λόγους. Εκτελέστε αυτήν την άσκηση μέχρι να αισθανθείτε ότι μπορείτε να αρνηθείτε να επιμείνετε μόνοι σας.

Ο μελλοντικός ηγέτης θα πρέπει να είναι σε θέση να υπερασπιστεί τα δικαιώματά της. Ο στόχος του ηγέτη είναι να αναγκάσει τον υποκείμενο να εκπληρώσει το καθήκον για μια περίοδο, ενώ δεν λαμβάνονται δικαιολογίες, με εξαίρεση τις περιστάσεις ανωτέρας βίας.

Το πλεονέκτημα αυτής της άσκησης είναι ότι ο συνεργάτης μπορεί να βάλει μια απελπιστική θέση, εσείς, ως ηγέτης, έχετε επιτύχει το καθήκον τους. Παράγει αρχικές ιδιότητες ηγεσίας.

Κάντε μια λίστα εναλλακτικών λύσεων που είναι διαθέσιμες στη διάθεσή σας, ακόμα κι αν δεν φαίνονται αρκετά ελκυστικές

Με αυτή την άσκηση, εσείς, ως ηγέτης της ομάδας, μάθετε πώς να κάνετε μια επιλογή. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να καταρτίσει ικανοποιητική κατάλογο εναλλακτικών λύσεων για συγκεκριμένες καταστάσεις που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις ή την προσωπική επικοινωνία. Εάν είναι δύσκολο να το κάνετε αυτό, μην φοβάστε να ζητήσετε ένα πιο ικανό άτομο να βοηθήσει. Ο στόχος σας είναι να εξετάσετε κάθε διαθέσιμη ευκαιρία. Ταυτόχρονα, δεν πρέπει να αρχίσει να μιλάει από λέξεις όπως: "Ναι, αλλά ...".

Παράδειγμα. Θέλετε να πάρετε μια αύξηση, αλλά υπάρχουν μερικά εμπόδια. Πρέπει να γράψετε μια λίστα με την οποία να καθορίσετε εμπόδια στο δρόμο σας. Ακόμα κι αν σας ενοχλεί, πρέπει να ξεπεράσετε αυτό το εμπόδιο.

Παραδώστε τον εαυτό σας κάθε μέρα τουλάχιστον μία ευχαρίστηση

    Η φωνή είναι δυνατή, όχι περίπλοκη. Οι σκέψεις πρέπει να είναι σαφείς, στόχοι.

Κάθε ένας από εμάς, συμπεριλαμβανομένου του ηγέτη, υπάρχουν πολλές επιθυμίες που παρέχουν ευχαρίστηση. Για μερικούς, αυτό είναι ένα ευχάριστο χόμπι σε έναν κύκλο οικογένειας, φίλων, για τους άλλους - την επιθυμία να αποκτήσουν υλικά οφέλη, για τρίτους αθλήματα. Πρέπει να κάνετε μια λίστα χόμπι και να εκτελέσετε ένα από αυτά καθημερινά. Μην επιτρέπετε σε κάποιον να διαταράξει τα σχέδιά σας να σας χειριστεί. Αυτή η άσκηση θα βοηθήσει να παρακολουθήσετε το δικό σας υποσυνείδητο, το οποίο είναι πολύ διδακτικό. Εάν εξακολουθήσατε να έχετε τους λόγους για να το επιτύχετε, αυτή η μέρα δεν είναι αποδεκτή. Μόνο όταν μπορείτε να απολαύσετε τουλάχιστον 5 φορές την εβδομάδα, υποδεικνύει - η κατεύθυνση σας είναι σωστή.

Να κάνετε μια λίστα με το τι παρεμβαίνει στην επίτευξη των στόχων σας και να το κάψετε

Εάν ορίσετε ένα στόχο, αλλά δείτε ότι για κάποιο λόγο δεν μπορείτε να το επιτύχετε, να κάνετε μια λίστα και να τις καθορίσετε σε αυτό. Παρέχετε την επίλυση αυτής της εσωτερικής κριτικής της εργασίας. Μην παρεμβαίνετε σε αυτόν για να μιλήσετε πλήρη φωνή. Να επαναλάβετε περαιτέρω τον στόχο. Για παράδειγμα, θέλετε να γίνετε ηγέτης στην ομάδα και να λάβετε μια κενή θέση του ηγέτη της ομάδας. Στη λίστα, αναφέρετε τους λόγους για τους οποίους εσείς, κατά τη γνώμη σας, δεν θα λειτουργήσει:

  • Δεν έχω εμπειρία στην ηγεσία.
  • Δεν είμαι ηγέτης στον χαρακτήρα.
  • Φοβάμαι ότι χάνω τις δεξιότητες και τις απαραίτητες γνώσεις.
  • Οι εργασίες θα πάρουν όλη την ημέρα και δεν θα έχουν χρόνο για την οικογένεια.
  • Υπάρχουν πιο αξιόλογοι υποψήφιοι.

Ο κατάλογος πρέπει να είναι πλήρης, δηλώνει όλα τα βασικά επιχειρήματα. Μόλις εξαντληθούν, ο κατάλογος πρέπει να καεί. Στο δρόμο προς την ηγεσία, δεν δικαιολογούνται λόγοι.

Βεβαιωθείτε και βεβαιωθείτε

Όχι σε όλους τους ανθρώπους γύρω από τον ηγέτη θα αρέσει ο ηγέτης. Δεν πρέπει να ανησυχείτε, πρέπει να παραμείνετε πλήρως πιστοί στις δικές σας αρχές. Όταν ο ηγέτης είναι κατώτερος, τους αρνείται, οι άνθρωποι το βλέπουν ακόμη και από τη στάση του. Ένα άτομο δεν θα αναπτύξει δεξιότητες ηγεσίας στον εαυτό του, θα μπορούσε να αγγίξει, με ένα κεφάλι κάτω. Η εμπιστοσύνη πρέπει πάντα να υπάρχει. Περιστρέψτε ομαλά, ευθεία ώμους, ικανή ομιλία, σαφής. Ποτέ μην διαμαρτύρονται, μην κατηγορείτε κανέναν, μην ταπεινώσετε και μην επιβεβαιώσετε τους ανθρώπους.

Πολλά για ένα άτομο λέει τη φωνή της φωνής, το βάθος του ήχου του. Η εμπιστοσύνη πρέπει να υπάρχει σε όλα - το βάδισμα, τη στάση, τη φωνή, τον τρόπο να εκφράσει και ακόμη και σε ρούχα. Αμέσως μπορείτε να δείτε - ο ηγέτης πηγαίνει!

Αυτές οι ασκήσεις δεν είναι πανάκεια, αλλά θα βοηθήσουν να γίνουν ο ηγέτης της ομάδας. Ακόμη και να τα εκτελέσετε, δείξτε την αναρρόφηση, τον χαρακτήρα, την επιμονή, την πίστη στη νίκη.

Πώς να ενισχύσετε τη δύναμη του ηγέτη

Ο ηγέτης στην ομάδα σκέφτεται πάντα για το πώς να ενισχύσει την αξιοπιστία της στην ομάδα, να ενισχύσει την εξουσία. Οι ανταγωνιστές, οι ζηλιάρης ήταν, θα υπάρξει πάντα. Έχουν άλλη θέση, άποψη, ιδεολογία. Το κύριο καθήκον τους είναι να δυσφημίσουν τον ηγέτη της ομάδας. Ο αγώνας ενάντια στους ανθρώπους παίρνει πολύ δύναμη, χρόνο, οπότε είναι καλύτερο να τα εξαλείψουμε.

Ο ηγέτης στην ομάδα πρέπει να σέβεται την κριτική του λαού του γύρω του, ξεχωρίζει σαφώς ποιο είναι εποικοδομητικό και το οποίο δεν είναι. Συνιστάται να ακούτε προσεκτικά την πρώτη για να σας βοηθήσει να αποφύγετε λάθη, θα σας κάνει να κοιτάξετε προσεκτικά τον εαυτό σας από την πλευρά. Ο δεύτερος τύπος δεν είναι ένας εποικοδομητικός κριτικός, παίρνει πολύ χρόνο και προσπάθεια. Οι άνθρωποι δεν προσφέρουν νέες ιδέες και λύσεις, αλλά μόνο "πιπίλισμα" από εσάς, προσπαθώντας να ενταχθούν στη διαφορά, χωρίς οφέλη. Με αυτούς είναι καλύτερο να μην επικοινωνήσετε και δεν έχουν γενικές υποθέσεις.

Ο ηγέτης της ομάδας πρέπει να έχει τη δική του ιδεολογία. Για παράδειγμα, αν είναι ο ιδιοκτήτης του καταστήματος, το κύριο καθήκον του είναι να καταστήσει σαφώς τους εργαζομένους του στόχους τους, ικανοποιώντας τους αγοραστές όσο το δυνατόν. Για το σκοπό αυτό, η έννοια αναπτύσσεται, οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να τηρούν ορισμένες απαιτήσεις και κανόνες που καθορίζουν τον ηγέτη αυτού του συλλογικού. Είναι απαραίτητο να επεξεργαστείτε τα θεμελιώδη σημεία:

  • Αίθουσες εγγραφής.
  • ρούχα για προσωπικό σέρβις.
  • Συνάντηση αγοραστών.
  • Στρατηγική για την προσέλκυση πελατών και άλλων.

Κάθε ένα από τα αναφερόμενα στοιχεία πρέπει να εκτελείται αυστηρά. Οι εργαζόμενοι πρέπει να καταλάβουν γιατί είναι απαραίτητο να το κάνουμε. Από την πλευρά του, ο ηγέτης στην ομάδα πρέπει να είναι υπομονετικός, να είναι σε θέση να εξηγήσει σαφώς στις δευτερεύουσες απαιτήσεις τους, να σταματήσει η συμπεριφορά των ανθρώπων που δεν έχει κατοχή. Οι ψυχολόγοι συμβουλεύουν μερικές φορές να εισαγάγουν μια ομάδα να τονίσουν, καθώς αυτές οι καταστάσεις κινητοποιούν τους ανθρώπινους πόρους, αυξάνοντας τις αποδόσεις.

Συμβουλές: Πώς να γίνει ένας πραγματικός ηγέτης στην ομάδα

Η σαφήνεια της σκέψης δίνει λεπτομερή φθαρμένη από το σχέδιο, τον εσφαλμένο υπολογισμό των διαφόρων

Όχι κάθε ηγέτης είναι ο ηγέτης της ομάδας. Αλλά μάθετε να είστε ο πρώτος που θα είσαι ο πρώτος. Διαφορετικά, οι οδηγίες του κεφαλιού του κεφαλιού συχνά αγνοούν, εργάζονται με δυσκολία, και συζητούνται πίσω του. Η πιθανότητα να πετύχει μια τέτοια κατάσταση είναι ίση με το μηδέν. Ο ιδανικός ηγέτης είναι ο επικεφαλής της επιχείρησης, ο οποίος βλέπει σαφώς τον στόχο, θέτει ικανοποιητικά τα καθήκοντα, είναι σε θέση να διαπραγματευτεί την ομάδα. Για να καταλάβετε πώς να είστε ο ηγέτης στην ομάδα, πρέπει να μάθετε, να βελτιώσετε. Το μονοπάτι δεν είναι εύκολο, αλλά σίγουρα θα οδηγήσει στην επιτυχία.

Ενημερώθηκε - σημαίνει οπλισμένος

Εάν σχεδιάζετε να γίνετε ηγέτης της ομάδας, πρέπει να γνωρίζετε για κάθε υπάλληλο όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες:

  • την εκπαίδευση, την ηλικία, την οικογενειακή κατάσταση, τις επαγγελματικές δεξιότητες, τα ισχυρά χαρακτηριστικά γνωρίσματα, τη στάση σε αυτόν στην ομάδα.
  • Είναι πιθανοί συμμάχοι στην ομάδα.
  • Ποιοι από τους ανθρώπους μπορούν να βασίζονται σε ποιος είναι σε θέση να φέρει.
  • Υπάρχει άτυπος ηγέτης στην ομάδα.

Ο αληθινός ηγέτης ενδιαφέρεται για τα προβλήματα των υπαλλήλων τους, προσπαθώντας να τους βοηθήσει, να μάθουν για τον προκάτοχό τους, καθώς η σχέση στην ομάδα συνίστατο κάτω από αυτό. Τέτοιες πληροφορίες θα βοηθήσουν στην αποστολή αλληλεπίδρασης με την ομάδα και με κάθε άτομο προς τη σωστή κατεύθυνση.

Μυστικά ελέγχου

Κατά τη μελέτη πληροφοριών σχετικά με το προσωπικό της ομάδας, συνιστάται η ταυτόχρονη δημιουργία επαφών μαζί τους. Οι ανταποκρινόμενες σχέσεις, η ευγένεια, η δικαιοσύνη θα βοηθήσει. Μην δείξετε αμέσως ποιος είναι στον ηγέτη της ομάδας. Οι άνθρωποι ωθούν τη σκληρότητα, υπαγορεύουν, χειραγώγηση. Θα σταματήσουν να εμπιστεύονται και η αμοιβαία κατανόηση θα χαθεί για πάντα. Αλλά δεν αξίζει επίσης να δείτε ένα είδος αφεντικό. Το προσωπικό του συλλογικού απαιτεί μια συνειδητή απόδοση των λειτουργικών καθηκόντων, μια σαφή εκτέλεση των καθηκόντων. Λοιπόν, εάν ένας διευθυντής σε ορισμένα ζητήματα συμβουλεύεται με τους υφισταμένους του, ενδιαφέρεται για την ανάπτυξη μιας συγκεκριμένης κατάστασης.

Εξουσία κατάκτησης

    Επιλογές ανάπτυξης συμβάντων μερικά βήματα προς τα εμπρός. Βεβαιωθείτε

Στις περισσότερες περιπτώσεις, η αλλαγή του ηγέτη για το συλλογικό άγχος. Ως εκ τούτου, η αρχή του ηγέτη των εργαζομένων πρέπει να κατακτηθεί σταδιακά. Οι άνθρωποι χρειάζονται χρόνο να καταλάβουν τι αντιπροσωπεύει το αφεντικό, διευκρινίζει τις απαιτήσεις του, αισθάνεται ο ηγέτης σε αυτό. Υπάρχουν τέτοιες καταστάσεις όταν οι υποτονισμοί στρέφονται στο προηγούμενο εγχειρίδιο. Δεν αξίζει να αντιδράσει υπερβολικά αρνητικά. Είναι απαραίτητο να δείξουμε επιδέκτες συναδέλφους ότι αυτές οι ερωτήσεις επιλύονται από εσάς, όπως είστε ο ηγέτης. Οι καινοτομίες συνιστώνται να εισέλθουν σταδιακά.

Η ηγεσία είναι μια δύσκολη δουλειά. Και μόνο ένα άτομο σίγουρο για τη δύναμή του, τη γνώση, οι δεξιότητες μπορούν να ξεπεράσουν ικανά τα εμπόδια που στέκονται στο μονοπάτι.

Οργάνωση της ροής εργασίας

Αυτός ο ηγέτης στην ομάδα είναι σε θέση να οργανώσει σαφώς το έργο των υφισταμένων. Για αυτό, συναντά το προσωπικό, τα επίσημα καθήκοντά τους, το μπροστινό μέρος της εργασίας κατοχυρώνεται για κάθε άτομο. Στη διαδικασία εργασίας, ο ηγέτης της ομάδας βλέπει σαφώς την εικόνα. Κατανοεί πόσο μεταφορτωθεί ο υπάλληλος, η Ημέρα του Εργασίας του είναι αποτελεσματική. Συχνά στην ομάδα συμβαίνει ότι ένα μέρος των ανθρώπων τραβά το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας, το άλλο γίνεται δροσερό. Το καθήκον του ηγέτη είναι να κατανέμεται ομοιόμορφα το φορτίο μεταξύ όλων του προσωπικού της ομάδας, να μάθετε ποιος προτιμά να εργάζεται ξεχωριστά.

Ο ηγέτης στην ομάδα είναι ταυτόχρονα ένας ηγέτης, διοργανωτής, ψυχολόγος. Επί του παραδείγματος, θα πρέπει να δείξει τη δούλα ικανότητα να οργανώσει μια ροή εργασίας, τη σωστή διανομή χρόνου,

ακρίβεια

, καλή θέληση, απαιτητικό.

Οργανωτικός πολιτισμός

Η αποτελεσματικότητα της ομάδας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη σχέση μεταξύ εργαζομένων, της συμπεριφοράς τους, των καθιερωμένων κανόνων και των απαιτήσεων. Ο ηγέτης στην ομάδα είναι επίσης υποχρεωμένος να τους επιτύχει. Εάν η σημερινή κατάσταση δεν είναι σαφής, συνιστάται η επικοινωνία με έμπειρους υπαλλήλους της ομάδας που θα βοηθήσουν να κάνουν επεξηγήσεις.

Εάν η καθιερωμένη οργανωτική κουλτούρα στην ομάδα δεν είναι αποδεκτή για έναν νέο κύριο, θα αλλάξει σταδιακά. Δεν μπορεί να οργανώσει ρούχα στα οποία οι εργαζόμενοι πηγαίνουν στη δουλειά, συχνές πόσιμοι και καπνιστές τσαγιού, υπάρχουσες οδηγίες, μη εκπλήρωση των καθηκόντων. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να λαμβάνετε πληροφορίες σχετικά με κάθε υπάλληλο, καταστάσεις πρώτης τάξης. Καλή αλλαγή για να συμπίπτουν με οποιοδήποτε γεγονός της επιχείρησης. Θα δώσει την ευκαιρία να δείξει προσκεκλημένους επισκέπτες τις καλύτερες πλευρές της ομάδας, να κάνουν μια θετική εντύπωση σε αυτά. Και σε αυτή την αξία του ηγέτη.

συμπέρασμα

Για να γίνει ηγέτης στην ομάδα, πρέπει να εργαστείτε συνεχώς για τον εαυτό σας, να αναπτύξετε προσωπικά, να γνωρίζετε σαφώς τι θέλετε, καταλάβετε πώς να το επιτύχετε. Όλες οι προσπάθειες πρέπει να σταλούν σε αυτό. Μόλις αισθάνεστε τον εαυτό σας τον ηγέτη της ομάδας, οι γύρω άνθρωποι θα παρατηρήσουν αυτό, και γι 'αυτούς θα γίνετε επίσης.

Δημοσιεύτηκε από: Ο μέντορας σας. Ημερομηνία έκδοσης: .

    Κερδίστε ένα σχέδιο δράσης για το πιο αρνητικό σενάριο. Θα σας δώσει

Ως πρακτική δείχνει, οι ομάδες εκτελούν περισσότερο από κάθε άτομο που εργάζεται μόνο του. Βασιζόμαστε στην ομάδα για να λύσουμε σύνθετα προβλήματα, είτε επιχειρήσεις, αθλητικές, φάρμακα ή ακόμα και την προσωπική μας ζωή. Το να είσαι ηγέτης στην ομάδα έχει μεγάλη σημασία για την ανάπτυξη της καριέρας μας, αλλά ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός αποτελεσματικού ομαδικού παίκτη; Τι κάνει ένα άτομο να είναι ηγέτης που εμπιστεύεται και το οποίο ολόκληρη η ομάδα βασίζεται;

Εάν αποφασίσετε να επιτύχετε Ηγετική θέση στην ομάδα τους Στη συνέχεια χρειάζεστε ένα ορισμένο σύνολο χαρακτηριστικών δημιουργώντας επαγγελματική αξία. Σε αυτό το άρθρο, θα εξετάσουμε τις μεθόδους συμπεριφοράς που μπορείτε να εξασκηθείτε για να γίνει ένας ανεκτίμητος ηγέτης στην ομάδα.

Ενίσχυση της εμπιστοσύνης να γίνει ο ηγέτης στην ομάδα

Έχετε ακούσει ποτέ ένα τέτοιο κλισέ όπως "Δεν υπάρχει κανείς στην ομάδα" ; Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι αν θέλετε να δημιουργήσετε μια καλή σχέση μέσα στο συλλογικό, τότε δεν πρέπει να εξετάσετε τα προσωπικά σας ενδιαφέροντα. Αυτό δεν είναι αληθινό. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να ορίσετε προτεραιότητες μεταξύ των αναγκών και των στόχων της ομάδας, και των δικών μας. Η πραγματικότητα είναι ότι οι προσωπικές σας ανάγκες δεν θα συμμορφώνονται πλήρως με τις ανάγκες της ομάδας. Για παράδειγμα, μπορεί να είναι η ώρα που μια εντολή ή μια εντολή εντολής βρίσκεται στην επίλυση ορισμένων εργασιών.

Η οικοδόμηση εμπιστοσύνης μέσα στην ομάδα σας απαιτεί χρόνο και συνεπή προσπάθεια. Αλλά μπορεί να χαλάσει εύκολα αν κυνηγήσετε μόνο τους προσωπικούς σας στόχους στην ομαδική εργασία. Όταν θυσιάζετε τις φιλοδοξίες σας για χάρη των συναδέλφων σας, δημιουργείτε εμπιστοσύνη μέσα στην ομάδα σας και επιβεβαιώστε τη δέσμευσή σας σε μεγαλύτερα οφέλη και όχι προσωπικό κέρδος. Μια παρόμοια επίδειξη εμπιστοσύνης, μπορείτε να επιτύχετε το βέλτιστο έργο της ομάδας και να επιτύχετε σεβασμό για τους συναδέλφους.

Η αξιοπιστία είναι ζωτικής σημασίας. Για να μάθετε τι μπορείτε να βασίζεστε σε ένα ομαδικό συνάδελφο είναι ζωτικής σημασίας για τη δημιουργία και τη διατήρηση της εμπιστοσύνης μέσα στο συλλογικό. Η πρόοδος της ομάδας μπορεί εύκολα να εξαγυωθεί όταν ένα άτομο δεν εκπληρώνει το ρόλο της. Για να αποδείξετε ότι είστε ένας αξιόπιστος συνεργάτης της ομαδικής εργασίας, πρέπει να εκπληρώσετε τις υποχρεώσεις σας, να αποδείξετε τα αποτελέσματα και συνεχώς να ενημερώνεστε για τους συναδέλφους σχετικά με την κατάσταση της δουλειάς σας.

Παρατηρήστε τα καθήκοντά σας με αυτή τη σειρά:

  • Είναι πάντα Να είστε συνεπείς σε αυτό που λέτε και τι κάνεις. Εάν δώσετε υποσχέσεις που δεν ακολουθούν, παίρνετε γρήγορα μια φήμη ως μέλος της ομάδας στην οποία είναι αδύνατο να στηριχθείτε.
  • Όταν πρόκειται για το μέλλον ως αποτέλεσμα της δουλειάς σας, τότε καλύτερα να το υποτιμάται παρά να υπερεκτιμά . Αυτό θέτει έναν πιο ρεαλιστικό στόχο και εξασφαλίζει ότι μπορείτε να το επιτύχετε. Εάν μπορείτε να επιτύχετε μεγαλύτερα αποτελέσματα, οι συνάδελφοί σας θα είναι ευχαριστημένοι. Από την άλλη πλευρά, εάν ορίσετε αρχικά τους υπερεκτιμημένους στόχους και δεν θα τους φτάσετε, θα απογοητεύσετε την ομάδα.
  • Ό, τι καθυστερεί από την εκπλήρωση των υποχρεώσεών σας, πάντα Ενημερώστε τους συναδέλφους για την πραγματική κατάσταση των πραγμάτων. Όσο γρηγορότερα ειδοποιεί τους υπαλλήλους σχετικά με τις καθυστερήσεις, τόσο ταχύτερα η ομάδα προσαρμόζει το έργο του.

Οι ηγέτες στην ομάδα υποστηρίζουν πάντα ένα ευνοϊκό κλίμα

Όταν πρόκειται για τους συναδέλφους της ομάδας σας, είναι σημαντικό να διατηρήσετε ένα θετικό υπόβαθρο. Για να αποδείξετε ότι είστε θετικός μέλος της ομάδας, προσπαθήστε να τονίσετε τα δυνατά σημεία των συναδέλφων σας, να αποφύγετε το κουτσομπολιό και να αποφύγετε τις αρνητικές δηλώσεις σχετικά με τα έργα του έργου.

"Ο ηγέτης είναι αυτός που αποδεικνύει ότι όλα είναι δυνατά" - Μ. Ark yerell

Όταν αξιολογείτε θετικά τις προσπάθειες των συναδέλφων σας και δείξτε τις δυνάμεις τους, τους αποκαλείτε μια αίσθηση ευγνωμοσύνης. Μπορείτε να μιλήσετε για αυτό με άλλα μέλη της ομάδας ή να εκφράσετε με τη μορφή συμπλήρωσης. Μιλώντας ευχάριστα πράγματα για τους υπαλλήλους σας, ορίστε ένα θετικό υπόβαθρο στην ομάδα.

Προσπαθήστε να αποφύγετε το κουτσομπολιό για τους συμπαίκτες σας. Οι άνθρωποι που επεκτείνονται όχι πάντα οι πραγματικές πληροφορίες καταστρέφουν την εμπιστοσύνη στην ομάδα, η οποία επηρεάζει αρνητικά την αποτελεσματικότητά της.

5.6 Τυπικά σφάλματα Leaderboard

Εκτός από το να είστε θετικοί προς τους συναδέλφους σας και να αποφύγετε το κουτσομπολιό, είναι επίσης σημαντικό να διατηρείτε μια θετική ματιά στο έργο στο οποίο συμμετέχετε. Πρώτον, αποφύγετε τα παράπονα. Ανεξάρτητα από το αν σας αρέσει ένα έργο που λειτουργεί η ομάδα σας, δεν αλλάζει το γεγονός ότι πρέπει να συνεργαστείτε για να το ολοκληρώσετε.

Ένα άλλο πράγμα που μπορείτε να κάνετε είναι να διδάξετε τον εαυτό σας να αναζητήσετε ένα θετικό σε όλες τις καταστάσεις. Προφανώς, το αποτέλεσμα της εργασίας θα είναι πιο αποτελεσματικό εάν ψάχνετε καλά σε αυτό το έργο.

Ο ηγέτης στην ομάδα καταδεικνύει πάντα σεβασμό στους συναδέλφους του.

Είναι προφανές ότι όταν δημιουργούμε υγιείς σχέσεις εργασίας, πρέπει να δείξουμε σεβασμό. Δυστυχώς, συχνά είναι λάθος. Ένας καλός υπάλληλος στην ομάδα είναι ευγενικός και σεβαστός στους συναδέλφους του, σέβεται το χρόνο, τις πεποιθήσεις και τις ιδέες τους.

Σήμερα, ο χρόνος είναι ένα πολύτιμο προϊόν και οι άνθρωποι δεν τους αρέσει να τους διασκορπίζουν. Σεβαστείτε την ώρα των συναδέλφων σας και τους προειδοποιείτε εκ των προτέρων σχετικά με την αλλαγή του χρόνου ή του τόπου της συνάντησης της ομάδας, τις ημερομηνίες της παρουσίασης των αποτελεσμάτων της εργασίας σας κ.λπ. .

Κρατήστε τις σχέσεις εργασίας σας σε μια σταθερή βάση. Διαγράψτε το σεβασμό για μια ποικιλία πεποιθήσεων ανθρώπων που συνεργάζονται μαζί σας. Αυτά μπορεί να είναι θρησκευτικές ή πολιτικές πεποιθήσεις, αθλητικές ή μουσικές γεύσεις κλπ. Προσπαθήστε να μην καταλάβετε την άποψη των συναδέλφων με τους οποίους διαφωνείτε. Μπορείτε να υποστηρίξετε, απλά μην αποξενώσετε τους συμπαίκτες σας σε αυτή τη διαδικασία. Μην ξεχάσετε να χωρίσετε ένα άτομο από τις ιδέες του.

Κοινή προσέγγιση στη συλλογική εργασία

Οι εντολές εκτελούν περισσότερο όταν όλα τα μέλη της συμμετέχουν στην εργασία. Ο τέλειος ηγέτης της ομάδας καταδεικνύει πάντα το πνεύμα συνεργασίας, ενθαρρύνοντας τη συμμετοχή, τη συνεργασία και την υποστήριξη των αποφάσεων της ομάδας. Συμμετέχει ενεργά στις συναντήσεις της ομάδας και εκτελεί το μέρος της εργασίας.

Πρέπει να μοιράζεστε την άποψή σας και να είστε ανοιχτοί για να ακούσετε ιδέες από άλλους. Η συνεργασία σημαίνει ότι είστε προσαρμόσιμοι. Υποστήριξη Λύσεις που λαμβάνονται από την ομάδα σας, ακόμα κι αν διαφωνείτε. Φανταστείτε πώς η μη ολοκληρωμένη θα είναι ένα γενικό έργο εάν ορισμένοι από τους συναδέλφους της ομάδας σας εργάζονται σκόπιμα ενάντια στις συμφωνημένες ενέργειες.

Δεν διακρίνει την εποικοδομητική κριτική, από κριτική που προκαλείται από φθόνο και "νοητική καβούρια σε ένα κουβά".

Αποτελεσματικούς ηγέτες στην ομάδα συμπεριφέρονται επαγγελματικά

Στο χώρο εργασίας, σεβόμαστε και εκτιμούμε τον επαγγελματισμό. Ο επαγγελματισμός συνδέεται με την προσωπική σας μάρκα ή την επαγγελματική σας φήμη. Αυτή είναι η εντύπωση που δημιουργείτε και πώς οι συνάδελφοί σας λένε για εσάς σε άλλους ανθρώπους. Ο επαγγελματισμός σας μπορεί να καθοριστεί με βάση το πόσο είναι ικανός στην επιχείρησή σας, πραγματοποιείτε τη δουλειά σας και πώς συμπεριφέρεσαι.

Ας ξεκινήσουμε με την αρμοδιότητα. Ποιες δεξιότητες ή εμπειρία δίνετε την ομάδα; Η ακαδημαϊκή και επαγγελματική σας εμπειρία αποτελεί τη βάση της αρμοδιότητάς σας. Έτσι, η ικανότητά σας να εκπληρώσετε το καθήκον σας θα επηρεάσει άμεσα τους συναδέλφους σας στην ομάδα. Εκτός από την ποιότητα της εργασίας σας, μπορείτε να δημιουργήσετε την αρμοδιότητά σας επενδύοντας στη δική σας επαγγελματική ανάπτυξη. Σε ένα σύγχρονο ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο, πρέπει να αναπτύξετε συνεχώς τις δεξιότητές σας. Δώστε προσοχή στις κατάλληλες τεχνολογικές καινοτομίες, το λογισμικό ή απλά βελτιώστε τις γνώσεις σας.

"Εάν οι ενέργειές σας εμπνέουν τους άλλους να ονειρευτούν περισσότερο, να μάθουν περισσότερα, να κάνουν περισσότερα και να βελτιωθούν, τότε ηγέτης" - John Quincy Adams

Ο ηγέτης στην ομάδα είναι πάντα σε θέση να διαχειριστεί τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί. Μιλώντας για το έργο που σας οδηγεί η ομάδα, βεβαιωθείτε ότι το εκτελέσετε προσεκτικά και εγκαίρως. Αυτό ισχύει για τους ακραίες όρους και τα αποτελέσματα της δουλειάς σας. Το προσωπικό σας εμπορικό σήμα ή η επαγγελματική σας φήμη είναι δεμένη με την ικανότητά σας καλά και να εκτελέσετε έγκαιρα το μέρος σας στο έργο. Εάν είστε τακτικά αργά για συναντήσεις ή παραπλανήσετε το χρόνο, δημιουργείτε γρήγορα μια φήμη που η ομάδα δεν μπορεί να βασιστεί.

Θυμηθείτε ότι έξω από το τμήμα σας, εκπροσωπείτε την ομάδα σας στην εταιρεία. Προσπαθήστε να μιλήσετε και να ντύσετε έτσι να εκπροσωπήσετε την ομάδα σε ένα θετικό φως. Η συμπεριφορά σας θεωρείται αντανάκλαση της ομάδας σας. Όταν πρόκειται για τον τρόπο που λέτε, περιορίστε τη χρήση της ανώμαλης λεξιλογίου και μιας επιθετικής γλώσσας, ακόμα και όταν αστείο.

Ο ηγέτης στην ομάδα σκέφτεται στρατηγικά

Πιθανότατα, το έργο που λειτουργεί το τμήμα σας δεν θα είναι το τελευταίο για εσάς. Το αποτέλεσμα που επιτυγχάνεται η ομάδα σας είναι αναμφισβήτητα σημαντική, αλλά και η διαδικασία, όπως το επιτύχετε, είναι επίσης ζωτικής σημασίας. Ο ηγέτης εντολών ταιριάζει σε κάθε έργο με μακροπρόθεσμους στόχους. Επικεντρώνεται στο πώς η ομάδα εκτελεί το έργο του, και όχι μόνο το αποτέλεσμα της δουλειάς του. Για την ομάδα, αυτό είναι σημαντικό επειδή επηρεάζει τη συνεργασία. Για εσάς προσωπικά, αυτό συνδέεται με την επαγγελματική σας φήμη.

Ο ηγέτης της ομάδας με κάθε τρόπο αποδεικνύει το στρατηγικό του όραμα για τη γενική εικόνα του έργου του Τμήματος. Δείξτε ότι είστε σε θέση να εξισορροπήσετε την εργασία σας, να μάθετε σφάλματα και να επιδείξετε ευελιξία. Προσπαθήστε να βρείτε μια καλή ισορροπία μεταξύ του έργου, την οποία εργάζεστε και τις επιχειρηματικές σας σχέσεις με τους ανθρώπους στην ομάδα. Η διατήρηση των υγιεινών σχέσεων είναι σημαντική για την εκτέλεση της εργασίας, επειδή βασίζεστε ο ένας στον άλλο στην εκτέλεση των εργασιών εντολών.

Συχνά κάνουμε λάθη και δεν το αποφύγουμε. Η απάντησή μας στις αποτυχίες μπορεί να είναι πολλά για να διδάξουμε όχι μόνο τον εαυτό μας, αλλά και άλλους ανθρώπους. Ένας ισχυρός ηγέτης της ομάδας μαθαίνει στα λάθη που κάνουν ο ίδιος και οι συνάδελφοί του. Μην φουσκώνετε το πρόβλημα περισσότερο από ό, τι πραγματικά είναι. Εάν εκτιμάτε τους ανθρώπους περισσότερο από το αποτέλεσμα, είστε ευγενής αντιδράστε στα σφάλματα.

Οι αλλαγές είναι αναπόφευκτες και συχνά συμβαίνουν απροσδόκητα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ιδανικοί ηγέτες στις συλλογές αναμένουν αλλαγές και είναι έτοιμοι να προσαρμοστούν ανάλογα με τις ανάγκες. Προσπαθήστε να αποδείξετε την ευελιξία στους συναδέλφους σας στην ομάδα.

Η κατανόηση είναι θεμελιώδης για την εργασία σε μια ομάδα. Η αυτο-ανάλυση μπορεί να είναι μια πολύπλοκη διαδικασία, οπότε βεβαιωθείτε ότι ψάχνετε για πολλαπλά σημεία δεδομένων που θα σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε τη συμβολή σας στο αποτέλεσμα της εντολής. Για να ξεκινήσετε, μπορείτε να περάσετε μια ανάλυση SWOT του εαυτού σας ως μέλος της ομάδας. Το SWOT σημαίνει πλεονεκτήματα και αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Προσπαθήστε να τονίσετε κάποιο χρόνο και να σκεφτείτε κάθε κατηγορία αυτής της ανάλυσης.

  1. Ξεκινώντας με Ισχυρά κόμματα : Ποιες δεξιότητες, ικανότητες και εμπειρία φέρνετε την ενίσχυση της ομάδας; Αυτή η ανάλυση προορίζεται για τη δική σας ανάπτυξη και ανάπτυξη, οπότε να είστε ειλικρινείς. Έπεσα σε αυτή την ομάδα για κάποιο λόγο, έχετε κάτι σημαντικό να συμβάλλετε στις γενικές προσπάθειες της ομάδας.
  2. Μόλις αναφέρετε τις δυνάμεις σας, εξετάστε Τις αδυναμίες του : Ποιες ιδιότητες ή συνήθειες παρεμβαίνουν μαζί σας, ως μέλος της ομάδας, γίνετε πιο χρήσιμοι; Οι ηγέτες της ομάδας τείνουν να γνωρίζουν τα δυνατά τους, αλλά όχι τόσο ευαίσθητα στις αδυναμίες τους. Όλοι έχουμε τυφλούς χώρους, δώστε προσοχή τακτικά σε ό, τι μπορεί να είναι οι αδυναμίες σας.
  3. Οι ελλείψεις σας θα πρέπει να συνδέονται με μερικές από αυτές τις δυνατότητες που ορίζετε για εξέταση. Τι πρέπει να γνωρίζετε, ή ποιες δεξιότητες μπορείτε να αναπτύξετε για να γίνετε πιο επιρροή μέλος της ομάδας σας;
  4. Τελικά, Ποιες απειλές υπάρχουν για εσάς ως μέλος της ομάδας ; Όταν χρησιμοποιείτε ανάλυση SWOT, σκεφτείτε ότι μπορεί να σας παρεμβαίνει για να εκπληρώσετε τα καθήκοντά σας στο βέλτιστο επίπεδο. Για παράδειγμα, δεν έχετε αρκετό χρόνο για να εργαστείτε σε εργασίες εντολών, πώς θα θέλατε.

Απαντά σε ένα σφάλμα ως αποτυχία και όχι μια εμπειρία που σας επιτρέπει να ενεργείτε στο μέλλον για να ενεργήσετε πιο αποτελεσματικά.

Εάν είστε δυσαρεστημένοι με τα αποτελέσματα της ανάλυσης, στη συνέχεια δημιουργήστε ένα σχέδιο δράσης που πρόκειται να κάνετε. Καθώς απλώς αναπτύξατε προς αυτή την κατεύθυνση, αναμένετε ότι μπορείτε να κάνετε κάποια λάθη. Μάθετε για αυτούς και μην σταματήσετε τα πράγματα που δεν μπορείτε να αλλάξετε, χρησιμοποιήστε κάθε μάθημα ως πιθανότητα να μετατραπεί σε μια καλύτερη έκδοση του εαυτού σας και έναν αποτελεσματικό ηγέτη στην ομάδα.

Εάν έχετε έναν αξιόπιστο μέντορα, σκεφτείτε να μοιράζεστε τις σκέψεις σας και λάβετε πρόσθετες πληροφορίες που μπορείτε να συμπεριλάβετε στο σχέδιο δράσης σας.

συμπέρασμα

Τώρα που περάσατε κάποια στιγμή μελετώντας τη συμπεριφορά, η οποία αποτελεί παράδειγμα ενός αποτελεσματικού ηγέτη στην ομάδα, είστε στο δρόμο για να γίνει ο εαυτός σας. Επιλέξτε δύο ή τρεις προσεγγίσεις όπου θέλετε να εστιάσετε τις επόμενες εβδομάδες. Ήδη μετά από ένα μήνα εργασίας για τον εαυτό σας, μπορείτε εύκολα να αρχίσετε να επιδεικνύετε την αξία σας ως μέλος της ομάδας. Πιθανότατα θα αρχίσετε να παρατηρείτε τις συνήθειες των συναδέλφων σας στην ομάδα από ό, τι πριν. Μερικοί από αυτούς θα σας δείξουν τι τους κάνει τέλειους υπαλλήλους και τι πρέπει να αποφύγετε.

Τι άλλο να διαβάσετε

Όλα αυτά, δεν θέτει τα καθήκοντα σε άλλους.

Φεβρουάριος 09, 2020

Μια από τις πιο συνηθισμένες ερωτήσεις σχετικά με τη συνέντευξη, την οποία οι περισσότεροι από εμάς ...

68550.

6. Πώς να γίνει ηγέτης - ένα παράδειγμα από τη ζωή

29 Νοεμβρίου 2018

Είστε στο σωστό δρόμο της ανάπτυξης της σταδιοδρομίας σας; Ή απλά θέλετε να κάνετε ό, τι ...

11538.

Ο ίδιος ηγέτης χτίζει τη ζωή του και δεν περιμένει τους υπηρέτες από το κράτος. Σκέφτηκε ακόμη ότι κάποιος θα τον κερδίσει χρήματα, πραγματικά πεπεισμένος ότι ο ίδιος θα χτίσει τη ζωή του όπως ήθελε.

03 Νοεμβρίου 2019

Αυτή η φαινομενικά απλή ερώτηση σχετικά με τη συνέντευξη υποτιμάται από εκείνους ...

10339.

Ο ηγέτης δεν εξαρτάται από κανέναν

27 Μαΐου 2020

Θα ανακοινώσετε τη φροντίδα σας από την εταιρεία, πιθανότατα βιώνετε τον πειρασμό περήφανα και ...

8585.

και ανεξάρτητη από την αξιολόγηση των άλλων, ο άνθρωπος. Αλλά υπάρχει ένα σημαντικό σημείο, ο ηγέτης πρέπει να βασίζεται σε άλλους ανθρώπους.

12 Φεβρουαρίου, 2020

Όταν εργάζεστε σκληρά και πηγαίνετε πέρα ​​από την περιγραφή της εργασίας σας ή ...

7982.

"Εφέ καβουριών.

17 Νοεμβρίου 2019

Το επαγγελματικό σχέδιο σταδιοδρομίας είναι μια συνεχής διαδικασία που πηγαίνετε ...

7544.

Ο ηγέτης είναι ένα άτομο, το οποίο ακούει ανθρώπους, όχι λόγω του φόβου να απορριφθεί, αρχές ή εξουσίες, αλλά λόγω εμπιστοσύνης και σεβασμού. Κοντά σε ένα τέτοιο πρόσωπο, οι άνθρωποι αισθάνονται ασφαλείς, αμοιβαία κατανόηση και έχουν σταθερή εμπιστοσύνη στο μέλλον τους. Ο ηγέτης εμπνέει, καθορίζει σαφώς την κύρια κατεύθυνση της περαιτέρω ανάπτυξης και φροντίζει για κάθε περιβάλλον του. Αυτό είναι σίγουρα πολλές ισχυρές πράξεις, οι άνθρωποι.

Ελπίζουμε ότι το άρθρο μας θα αποκαλύψει το ηγετικό σας δυναμικό ή θα ενισχύσει τις υπάρχουσες δεξιότητες. Εμείς για την ανάπτυξη και την κίνηση προς τα εμπρός, οπότε θέλουμε να έχετε ένα κίνητρο, δύναμη και επιθυμία προς το καλύτερο. Ας εξετάσουμε τις κύριες ιδιότητες της ηγεσίας στα αγγλικά. Ορίστε!

Η ηγεσία είναι μια αποκτηθείσα συμπεριφορά που γίνεται υποσυνείδητη με την πάροδο του χρόνου. Φυσικά, είναι απαραίτητο να έρθει πρώτα. Οι ηγέτες μπορούν να λάβουν κάποιες σημαντικές αποφάσεις σχετικά με το πρόβλημα, ενώ τα υπόλοιπα κατανοούν την ουσία. Πολλοί αναρωτιούνται πόσο συχνά υπό μεγάλη πίεση, οι άνθρωποι πρέπει να λάβουν τις καλύτερες αποφάσεις.

Λοιπόν, απλά είναι ηγέτες!

Η δεξιότητα λήψης αποφάσεων παράγεται από τη συσσώρευση εμπειριών, συγκρούσεων με πολλές διαφορετικές καταστάσεις, μεμονωμένους τύπους και απρόβλεπτες περιστάσεις. Επιπλέον, η διαδικασία παραγωγής πολύπλοκων αποφάσεων είναι η απόλυτη κατανόηση του γεγονότος ότι είστε ήδη εξοικειωμένοι με την αιτία και τις συνέπειες ορισμένων μοτίβων. Η κατοχή των απαραίτητων πληροφοριών και η αίσθηση της σχέσης μεταξύ των φαινομένων που συμβαίνουν σε αυτά τα πρότυπα επιτρέπει στον ηγέτη να κάνει αυτοπεποίθηση αποφάσεις και να προβλέψει την πιθανότητα των επιθυμητών αποτελεσμάτων.

Στις πληροφορίες σας, οι πιο επιτυχημένοι ηγέτες είναι ενσυκτικοί ταυτότητες που λαμβάνουν αποφάσεις. Έχοντας δαπανήσει ορισμένες λειτουργίες, αρκετό αριθμό φορές καθ 'όλη τη διάρκεια της καριέρας σας, γίνονται άνοσοι στην πίεση που σχετίζονται με τη λήψη αποφάσεων και εξαιρετικά διαισθητική στη διαδικασία υιοθέτησης στρατηγικά καλύτερα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τα περισσότερα ανώτερα στελέχη σίγουρα θα σας πω ότι εξαρτώνται έντονα από την εσωτερική τους συναίσθημα (το συναίσθημα του εντέρου), τη δυσκολία λύσεων δυσκολίας ανά πάσα στιγμή.

Εάν βάζετε ένα καβούρι σε ένα κουβά με νερό, θα βγει εύκολα από εκεί. Εάν βάζετε μερικά καβούρια, τότε μόλις ξεκινήσετε να σέρνετε, το υπόλοιπο θα προσκολληθεί σε αυτό και θα ρίξει πίσω, δηλαδή

Έτσι, αν προσπαθήσετε για ηγεσία, αλλά όλα είναι κάπως διπλωμένα, ή αν έχετε την τιμή να είστε ηγέτης, τότε απλά πρέπει να γίνετε υπέροχα!

Η ηγεσία είναι μια φιλοδοξία που μπορεί να πάρει πολλές μορφές: μπορείτε να οδηγήσετε, επηρεάζοντας τους ανθρώπους γύρω σας ή να δημιουργήσετε αλλαγές στο παγκόσμιο σχέδιο.

Ανεξάρτητα από την κατάσταση, υπάρχουν ορισμένες δεξιότητες που θα σας βοηθήσουν να γίνετε ο ηγέτης που θέλετε και μπορείτε να είστε. Τσέκαρέ το!

15 δεξιότητες ηγεσίας

  • Να είναι σίγουροι (Μείνε ήσυχος).

Αυτή η δεξιότητα δεν έχει καμία σχέση με την πραγματική υλοποίηση του τι κάνετε. Ενώ ενεργείτε με αυτοπεποίθηση, λίγοι άνθρωποι θα κάνουν ερωτήσεις. Οι άνθρωποι προτείνουν και παίρνουν διαφορετικά, και εφ 'όσον ενεργείτε σαν να είναι υπό έλεγχο, προτείνουν ότι όλα είναι πραγματικά αλήθεια ότι ξέρετε τι κάνετε. Αυτό προκαλεί εμπιστοσύνη, ευθύνη και σεβασμό. ΑΛΛΑ! Υπάρχει ένα λεπτό πρόσωπο μεταξύ εμπιστοσύνης και αλαζονείας. Εστίαση στο να είσαι απλός με τους ανθρώπους, αποφύγετε αλαζονικές.

Και γενικά, όπως λένε, να είναι ευκολότερο και οι άνθρωποι να σας προσεγγίσουν (όχι διπλασιασμό, φυσικά). Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να είστε σε θέση να αναγνωρίσετε τα λάθη και να αναλάβετε την ευθύνη γι 'αυτούς, καθώς και να εκπληρώσετε πλήρως ότι κάποιος από τους υφισταμένους σας μπορεί να είναι κάτι καλύτερο από εσάς.

  • Να είσαι σταθερός , Αλλά το είδος. (Να είστε αυστηροί, αλλά καλοί).

Δεδομένου ότι τα τροφοδοτείτε, πρέπει να θεσπίζετε κανόνες και όρια. Η ακολουθία και το ρυθμό εξαρτώνται από εσάς. Για να το κάνετε σωστά, πρέπει να είστε σίγουροι για τη θέση σας. Ωστόσο, η δικτατορική πρωτοβουλία μπορεί να προκαλέσει επανάσταση. Να είναι λογική και να καταλάβετε όταν εγκρίνετε τους κανόνες σας.

Διεξάγετε μια προσωπική αξιολόγηση και ρωτήστε τον εαυτό σας, "Θα με ακολουθώ;"  – Brian Tracy. Περάστε μια προσωπική αξιολόγηση και ρωτήστε τον εαυτό σας: "Θα ακολουθήσετε;".
  • Γίνομαι ΕΝΑ. Εμπειρογνώμονας. (Ξεκινήστε ως εμπειρογνώμονας).

Εμφάνιση θάρρους (ακόμα και όταν φοβάστε). Από καιρό σε καιρό, όλοι οι ηγέτες φοβούνται κάτι, είτε κινδυνεύουν, αποτυχία ή ανταγωνισμός. Αλλά οι πραγματικοί εμπνευσμένοι ηγέτες κινούνται προς τα εμπρός, παρά τον φόβο και δείχνουν τρομακία πριν από τις αντιξοότητες. Πείτε: "Δεν ξέρω", γιατί ο ηγέτης είναι φυσιολογικός. Μιλώντας έτσι ώστε να απαντά σε κάθε δεδομένη ερώτηση - όχι. Όταν δεν γνωρίζετε κάτι, μάθετε την απάντηση. Γίνετε ειδικός σε αυτό που πρέπει να επιτύχετε τον επαγγελματισμό. Στο τέλος, θα βρείτε όλες τις απαντήσεις στις ερωτήσεις. Ίσως δεν χρειάζεστε τα πάντα τώρα, αλλά στο τέλος θα χρειαστείτε όλους.

  • Να είναι αποφασιστική. (Να είναι αποφασιστική).

Στέκεστε, για παράδειγμα, σε έναν κύκλο φίλων, συζητώντας πώς να περάσετε το βράδυ. Όλοι διστάζουν (αραιωτικά-δεξαμενή), παραπονιούνται, καταγράφουν τις ιδέες του άλλου, μέχρις ότου ένα άτομο τελικά σηκώνει και δεν θα δηλώσει: "Guys, το κάνετε. Εν συντομία ... ". Αυτό το άτομο (σε ένα εικονιστικό) αυξήθηκε στην κορυφή του βουνού, κοίταξε τα πάντα και όλοι γύρω, συνειδητοποίησαν ότι η κατάσταση αναπτύσσεται προς λάθος κατεύθυνση και ανέλαβε την ευθύνη να το διορθώσει. Ποιος είναι ο άνθρωπος;! Ή γυναίκα;!

Πώς θα το κάνω, για τον τόπο αυτού του δασκάλου που παραπονέθηκε στο Dmitry Anatolyevich; Μετά από όλα, με μια αναφορά που θέλω να κάνω επιχειρήσεις, οι συνάδελφοί μου θα με επιτεθούν. Θα έλεγα:

  • Φροντίδα για τους οπαδούς σας (Φροντίστε τους οπαδούς σας).

Ακριβώς επειδή δεν είναι ηγέτες, δεν σημαίνει ότι είναι ηλίθιοι. Θα μπορέσουν να πουν εάν κάνετε συμπόνια και ενδιαφέρεστε για ειλικρίνεια. Και αν δεν το κάνετε αυτό, θα σας οδηγήσουν κάτω από τα πόδια σας και θα αφαιρέσετε από το βάθρο σας. Θυμηθείτε ποιος ξυπνάτε πετρέλαιο στο ψωμί! Χωρίς αυτούς, θα είστε κάπως μόλυβδος ή όχι για κάποιον να είναι ο ηγέτης.

  • Πιστεύουν ότι ο καθένας μπορεί να γίνει ηγέτης (Πιστεύουν ότι ο καθένας μπορεί να γίνει ηγέτης).

Στην πραγματικότητα, πολλοί θέλουν να είναι σκλάβος. Σκεφτείτε τη ζωή ως μονοπάτι μέσα από το σκοτεινό δάσος - όσο περισσότερο οι ηγέτες γύρω σας, τόσο περισσότεροι άνθρωποι κρατούν τα φανάρια στο δρόμο σας. Πώς σας αρέσει? Οι άνθρωποι όχι μόνο θέλουν οι ηγέτες, αλλά και εμπλέκονται στην αναζήτησή τους. Για το λόγο αυτό, ο καθένας μπορεί να το κάνει αυτό. Απλά πρέπει να γεμίσετε το κενό.

Μετά από όλα, δεν υπάρχει σταθερότητα, εδώ ο μισθός είναι μικρός, αλλά σταθερός.

  • Κρατήστε τις υποσχέσεις σας (Κρατήστε τις υποσχέσεις σας).

Γνωρίζετε τον τρόπο με τον οποίο οι πολιτικοί θεωρούν τους Lguns και τους παραβάτες των υποσχέδεντων τους (υπόσχεση-διακόπτες); ΕΝΤΑΞΕΙ! Και γνωρίζετε επίσης ότι πολλοί άνθρωποι μισούν τους πολιτικούς, έτσι; Λοιπόν, εκεί το έχετε! Σπάστε τις υποσχέσεις σας και θα χάσετε με επιτυχία σεβασμό στις ημέρες. Κοινός. Μπορείτε να είστε δροσερό για να κοιτάξετε σε ένα κοστούμι, ίσως έχετε όλο το Charisma και τη γνώση του κόσμου, αλλά αν δεν κρατήσετε πίσω τις υποσχέσεις σας, τότε το πιατάκι σας με ένα μπλε προσκολλώνεται θα πάρει ένα άλλο.

  • Φόρεμα το μέρος (Ντύνομαι ανάλογα).

Εάν πάτε στο γραφείο σε ένα κοστούμι και μια γραβάτα, κοιτάζοντας συνεχώς το ρολόι σας, οι άνθρωποι προτείνουν ότι περιμένετε κάποια Olukha, ο οποίος αργά για μια επαγγελματική συνάντηση. Θα έρθετε στο γραφείο σε ένα μπλουζάκι και ένα καπάκι και οι άνθρωποι θα θέλουν να μάθουν πού η πίτσα τους. Αν θέλετε να διαχειριστείτε, τότε πρέπει να κάνετε αναλόγως.

ΠΕΡΙΜΕΝΕ ΛΙΓΟ! Πριν απαντήσετε, προσφέρουμε να δούμε το υπέροχο εμπνευσμένο βίντεο από το Simon Sinnek, στο οποίο μοιράζεται τις αναμνήσεις του, τη γνώση και την εμπειρία του για την ηγεσία. Θα σας βοηθήσει να συνειδητοποιήσετε την αλήθεια. Μετά από αυτόν, σίγουρα θα θέλατε να γίνετε υπέροχα! Και, φυσικά, μην ξεχνάτε για την οπτική μας βίντεο, στην οποία τα πράγματα γίνονται σαφέστερα.)

Τώρα ας συνεχίσουμε να κυλά!

  • Ρωτήστε πρώτα τις ερωτήσεις. (Καθορίστε πρώτα τις ερωτήσεις).

Ως ηγέτης, δεν αρκεί. Οι άνθρωποι δεν μπορούν να σας προσεγγίσουν, επειδή είστε ένα μεγάλο άτομο στην οργάνωση. Δεν θέλουν να κανονίσουν θόρυβο και να προσελκύσουν την προσοχή. Γνωρίστε ότι ασχολείστε με ένα σταθερό επίπεδο αντιληπτή εκφοβισμό που πρέπει να αποφύγετε. Πώς θα το κάνατε αυτό; Ρωτήστε πώς κάνουν (ή πώς το κάνετε) και πώς βλέπουν τη μεταμόρφωση ολόκληρης της διαδικασίας προς το καλύτερο. Ακριβώς επειδή δεν είναι ηγέτες, δεν σημαίνει ότι δεν είναι γεμάτες υπέροχες ιδέες!

  • Να οδηγήσει μόνο όταν πρέπει να (Εγγραφείτε μόνο όταν είναι απαραίτητο).

Αυτός ο ηγέτης δεν περιλαμβάνεται στο δωμάτιο, δηλώνοντας: "Εδώ είμαι!". Το σημείο δεν είναι να αρπάξει την κατάσταση πίσω από το λαιμό και να το τυλίξει για τον εαυτό σας, όχι. Το νόημα είναι να δούμε την ανάγκη να αναληφθεί δράση εάν απαιτείται, και να μην χτυπήσει το πρόσωπο στη βρωμιά.

  • Προσδιορίστε ένα πρόβλημα (Καθορίστε το πρόβλημα).

Κοιτάξτε γύρω και βρείτε τρόπους για να κάνετε αυτόν τον κόσμο καλύτερο. Παρακολουθήστε το περιβάλλον σας και ακούστε τους ανθρώπους. Πως μπορείς να βοηθήσεις? Ποιες προκλήσεις εξακολουθούν να πρέπει να λάβουν;

  • Ξεκινήστε να "βλέπουμε" περισσότερο από "κάνει" (Ξεκινήστε "δείτε" περισσότερο από "do").

Δεδομένου ότι πιθανότατα μαντέψετε ότι η ικανότητα να είστε ο ηγέτης είναι ένα χαρακτηριστικό χαρακτηριστικό από μια σειρά ενεργειών για τη διαχείριση της κατάστασης, πρέπει να δείτε την εμφάνισή της και να καταλάβετε πώς μπορείτε να το αντιμετωπίσετε. Αφήστε την ομάδα σας να το φροντίσει. Πρέπει να έχετε ένα όραμα της λύσης.

"Ο μεγαλύτερος ηγέτης δεν είναι απαραιτήτως αυτός που κάνει τα μεγαλύτερα πράγματα. Είναι αυτός που παίρνει τους ανθρώπους να κάνουν τα μεγαλύτερα πράγματα."  –Ronald Reagan. Ο μεγάλος ηγέτης δεν είναι απαραιτήτως αυτός που κάνει τα μεγαλύτερα πράγματα. Είναι αυτός που τους κάνει να τους κάνουν.
  • Μοιραστείτε το όραμά σας. (Μοιραστείτε το όραμά σας).

Και να εκφράσετε το πάθος σας (επειδή το απλώνεται)! Αληθινό πάθος στην προσφορά. Ως ηγέτης, μπορείτε να δείτε μεγάλα προβλήματα, αλλά μπορείτε επίσης να δείτε πώς όλα μπορεί να είναι πολύ καλύτερα αν οι περιστάσεις εμπόδισαν εκ των προτέρων. Για να κάνετε τους ανθρώπους να σας βοηθήσουν σε αυτό, πρέπει να μοιραστείτε το όραμά σας μαζί τους. Εισπνεύστε, παρακινήστε και κατευθύνετε τους. Δείχνουν πώς οι ενέργειές τους φέρνουν όλα στο στόχο.

Και τι αν δεν συμβεί, τι να ζήσετε;

  • Θυμηθείτε ότι πρόκειται για ολόκληρη την ομάδα (Να θυμάστε ότι η υπόθεση είναι σε ολόκληρη την ομάδα).

Οι μεγαλύτεροι ηγέτες είδαν το ρόλο τους στην οργάνωση από την αρχή μέχρι το τέλος, και οι ίδιοι, ως ένα βαθύτερο εργαλείο προορισμού. Οποιαδήποτε δόξα, κύρος ή πλούτο ήταν μάλλον παρενέργεια, όχι με κίνητρο. Στο τέλος, τίποτα δεν θα βγει από τις προσπάθειες ενός ατόμου. Δεν θέλετε οι άνθρωποι να σας ακολουθούν μόνο επειδή πρέπει.

"Είναι εκπληκτικό το τι μπορείτε να ολοκληρώσετε αν δεν σας ενδιαφέρει ποιος παίρνει την πίστωση". - Harry S. Truman. Θαυμάσιο ότι μπορείτε να επιτύχετε όταν δεν ανησυχείτε, ποιος θα πάρει δόξα.
  • Μην τα πάρετε τόσο σοβαρά (Δεν ανήκουν σε όλα πάρα πολύ σοβαρά).

Φυσικά, η εταιρεία διαχείρισης (οποιαδήποτε) είναι ένα σοβαρό θέμα. Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες πρέπει να πωλούνται και να παρέχονται και πρέπει να κερδηθούν χρήματα. Παρά όλη τη σοβαρότητα των καθηκόντων, οι επιτυχημένοι ηγέτες προστίθενται στη διασκεδαστική εργασία. Αντί των εργαζομένων, επιδιώκουν να πάρουν γρήγορα ένα νοσοκομείο (κλήση άρρωστοι), να καθυστερήσουν για εργασία ή να το αφήσουν νωρίς, σε επιτυχημένους οργανισμούς ηγέτες οργανώνουν όλα τα είδη διασκέδασης για τους υφισταμένους τους. Και ως αποτέλεσμα, δουλεύουν σκληρά και διασκεδάζουν (σκληρά), τα οποία στο τέλος τους κάνουν πιο πιστοί και ενεργητικούς.

Θα είχα ξεκινήσει με το γεγονός ότι οι πιο ταξινομημένες δεξιότητες διδασκαλίας, δηλαδή οι τεχνικές και οι μέθοδοι μάθησης, οι οποίοι θα έδιναν σχεδόν 100% αποτέλεσμα. Μετά την ταυτοποίηση των μεθόδων, θα έπαιρνα παράλληλα με την κύρια εργασία, τη διδασκαλία. Ας υποθέσουμε στην προετοιμασία των μαθητών στις εξετάσεις.

Διαβάστε επίσης

Επιχειρηματικά γράμματα στα αγγλικά (βίντεο)

συμπέρασμα

Οι δεξιότητες που είναι απαραίτητες για να γίνει ο ηγέτης πίσω από το οποίο πρέπει να ακολουθηθεί ("ακολουθία"), μπορεί να μην είναι φυσικός σε όλους μας, αλλά μπορούν να μελετηθούν, προσπαθώντας να τους ακολουθήσουν και να ασκούν. Και όταν οι άνθρωποι γύρω σας γίνονται μάρτυρες των προσπαθειών σας, θα δημιουργήσετε ακούσια μια ατμόσφαιρα γενναιοδωρίας, σεβασμού και πίστη γύρω από τον εαυτό σας. Πίστεψε στον εαυτό σου!

Παραμένω φινετσάτος!

Μεγάλη και φιλική οικογένεια αγγλική

Η εφαρμογή αποστέλλεται

Παρακαλώ περιμένετε…

Εκτελέστε αγγλικά δωρεάν

Εκτελέστε αγγλικά δωρεάν

Στον προσομοιωτή στο διαδίκτυο

Πώς να γίνει ένα άτομο που είναι σεβαστό; Πάρτε ένα παράδειγμα, μάλιστα μιμούνται; Ανατρέξτε στην έγκυρη γνωμοδότησή σας; Μπορώ να μου αρέσει ο καθένας στη δουλειά; Φανταστείτε, σε ένα ελαφρύ κεφάλι NOD, ο καθένας πηγαίνει για σας;

Σε αυτό το άρθρο θα αποσυντεθούν στα ράφια, πώς να γίνετε ηγέτης στην ομάδα και να εξετάσουμε τις κύριες ιδιότητες ενός αποτελεσματικού ηγέτη.

Περιεχόμενο

Εκατό νίκες - μια απάντηση - πίστη στον εαυτό σας

Ο ηγέτης πρέπει να είναι ο ηγέτης; Όχι, όχι πάντα, δυστυχώς, αποδεικνύεται. Σε οποιαδήποτε ομάδα υπάρχει ένας παράνομος ηγέτης. Οι αποτελεσματικοί διαχειριστές λαμβάνονται από τον ηγέτη.

Εάν ο διαχειριστής δεν έχει ηγετικές ιδιότητες, τότε συνεχώς πρέπει να αναζητήσει υπακοή με άλλους τρόπους. Το κεφάλι χωρίς ηγετικές ιδιότητες επιλέγει πολύ συχνά μια οδηγία, τη μέθοδο ολοκληρωτικής διαχείρισης (που δεν βασίζεται στον σεβασμό και τον φόβο της τιμωρίας).

Θα απαντήσουν, πώς να γίνουν ηγέτης, χωρίς δεσμευτική σε μια ανώτερη θέση, αφού από τον παρόντα ηγέτη, σχεδόν πάντα, με το χρόνο συζητείται ένας αποτελεσματικός ηγέτης.

Δεδομένου ότι οι μέθοδοι και οι τεχνικές μου ήταν ήδη higed, το ποσοστό εισδοχής στα κορυφαία πανεπιστήμια της Μόσχας των μαθητών μου θα ήταν κοντά στο 100% και το σαγετούσα ραδιόφωνο θα διαδώσει άμεσα αυτά τα νέα μεταξύ των γονέων των μελλοντικών πτυχιούχων.

Ο ηγέτης γεννήθηκε ή ο ηγέτης γίνεται; Συμβαίνει διαφορετικά, κάποιος στο νηπιαγωγείο, αποδεικνύεται φυσικό, να συλλέξει τα παιδιά γύρω του. Καθισμένος 5χρονος αγόρι στο Sandbox, και γύρω από τα παιδιά της Βάτας, και όλοι κάνουν, όπως είπε "ξεκίνησε".

Τώρα, αν δεν υπάρχει συγγενές δώρο, ή οικογενειακές συνθήκες για την ανάπτυξη ηγετικών ιδιοτήτων από το λίκνο, πώς να είναι; Η κατανόηση και η επιθυμία να είναι ο ηγέτης μπορεί να προκύψει ήδη στο σχολείο, στο Ινστιτούτο. Στην εργασία, αυτή η επιθυμία να σηκώσει τον ηγέτη γίνεται πιο σαφής.

Πρώτα απ 'όλα - πίστη στον εαυτό σας, αυτός είναι ένας θεμελιώδης παράγοντας. Αυτή η ποιότητα βοηθά στην επίτευξη πολλών νικών στη ζωή. Ωστόσο, κάποιος πιστεύει με τη δική τους δύναμη, αλλά δεν ξέρει πώς να οργανώσει τους άλλους, γιατί, για παράδειγμα, φοβάται να εκτελεί πριν από όλους. Αρκεί να προσδιοριστεί το αδύναμο σημείο και να αρχίσει να αναπτύσσεται. Ο φόβος της δημόσιας ομιλίας; Μεγάλη, συγχαρητήρια! Πήρατε το πρώτο βήμα και επέλεξε το πρώτο διάνυσμα της ανάπτυξής σας.

Κατά την αγορά των ιδιότητες ηγεσίας - μοναδικότητα ως δώρο

Κατά την ανάπτυξη των απαραίτητων ποιοτήτων, μπορεί να διαρκέσει ένα συγκεκριμένο χρόνο. Εν τω μεταξύ, παίξτε τις μοναδικές ιδιότητες του χαρακτήρα σας. Διαχειριστείτε την πρωτοβουλία. Ακόμα στο σχολείο οργανωμένα κόμματα. Δοκιμάστε το στις νέες συνθήκες. Λοιπόν, αποδεικνύεται ότι παρουσιάζει παρουσιάσεις, προσφέρετε βοήθεια όταν βλέπετε την ανάγκη.

Και ταυτόχρονα, εκτιμήστε το χρόνο σας, θα πείτε "όχι". Θυμηθείτε, ο ηγέτης είναι αυτός που διαχειρίζεται πρωτίστως τη ζωή του. Στη συνέχεια, ήδη ως μπόνους, αποδεικνύεται ότι διαχειρίζεται τους άλλους.

Εν τω μεταξύ, αφορούν την ομάδα στις ιδέες σας, μολύνουν τον ενθουσιασμό και την ενέργεια. Με την ευκαιρία, έχετε ένα στόχο; (Διαβάστε, έγραψα, πώς να βρω τον στόχο και το σκοπό μου) για παράδειγμα, να γίνει ηγέτης; Ή πώς να επεξεργαστείτε ...

Να αποφασίσει για μια άποψη. Οι ηγέτες έχουν πάντα ένα στόχο, γνωρίζουν σθεναρά πού και γιατί. Και να προτείνετε τι περιμένει στο δρόμο.

Δεδομένου ότι οι μέθοδοι και οι τεχνικές μου ήταν ήδη higed, το ποσοστό εισδοχής στα κορυφαία πανεπιστήμια της Μόσχας των μαθητών μου θα ήταν κοντά στο 100% και το σαγετούσα ραδιόφωνο θα διαδώσει άμεσα αυτά τα νέα μεταξύ των γονέων των μελλοντικών πτυχιούχων.

7 μυστικά - πώς να γίνει ηγέτης στην ομάδα

1. Ο ηγέτης είναι ο δημιουργός της ζωής του. Για να γίνει ηγέτης στην εργασία ή στη ζωή, πρέπει να μάθετε πώς να διαχειριστείτε τον εαυτό σας. Με τα συναισθήματά σας, το χρόνο σας, με τη συνήθειά σας.

Να οδηγείτε, πρέπει να καταλάβετε πού να συμπεριφέρονται. Η αφοσίωση και η ενέργεια του ηγέτη μολύνει και ωθεί όλα τα άλλα μέλη της ομάδας, τον ακολουθούν. Αυτό είναι κατανοητό, πολλοί άνθρωποι είναι ευκολότερο να οδηγηθούν, και είναι ευκολότερο να κάνουμε ό, τι λένε.

2. Εάν θέλετε να γίνετε ηγέτης, δημιουργήστε ιδέες. (Περισσότερα για ένα καινοτόμο περιβάλλον στην εταιρεία για παράδειγμα). Η εφεύρεση όχι μόνο βελτιώνει τη δουλειά σας, για το έργο των συναδέλφων, αλλά και την ψυχαγωγία. Μετά από όλα, μπορείτε να νικήσετε το διάλειμμα του καφέ ώστε να σταματήσετε. Να σπινθηριστεί.

3. να ξεκινήσετε αλλαγές. Αυτό το στοιχείο ακολουθεί από την προηγούμενη: εφευρέθηκε ο ίδιος, διοργάνωσε τον εαυτό του. Η πρωτοβουλία τιμωρείται, αλλά αυτό είναι ένα πλεονέκτημα στο κάρμα.

4. Οργανωτικές ικανότητες. Αν ποτέ δεν οργανώσατε τίποτα - είναι η ώρα. Πρώτον, προσπαθήστε να οργανώσετε ένα εταιρικό γεγονός. Μην χάσετε τα αντικείμενα, σκεφτείτε τα πάντα για τη μικρότερη λεπτομέρεια. Εάν αυτό αναχωρεί στη φύση, τότε απαντήστε σε πολλές ερωτήσεις. Kebabs - Ποιο κρέας; Ποια προϊόντα; Τι να φτάσετε; Πόσιμο, μη κατανάλωση; Τι να καθίσετε; Τι ψυχαγωγία;

Εξετάστε όλους τους κινδύνους, φροντίστε όλα τα μέλη της ομάδας. Και να διορίσει υπεύθυνος για κάθε στοιχείο: προϊόντα, μεταφορά, ψυχαγωγία κατά τη διάρκεια των υπόλοιπων. Δεν μπορεί κανείς να αντιμετωπίσει. Ναι, και επιβλαβής, δεν είναι ηγεσία. Εμπιστεύονται τους ανθρώπους κάποια ευθύνη. Όταν εμπλέκονται όλοι, η επιθυμία να συμμετάσχει στο εταιρικό κόμμα αυξάνεται, και οι αναμνήσεις της όμορφης και χαρούμενης ανάπαυσης είναι εγγυημένες.

Δεδομένου ότι οι μέθοδοι και οι τεχνικές μου ήταν ήδη higed, το ποσοστό εισδοχής στα κορυφαία πανεπιστήμια της Μόσχας των μαθητών μου θα ήταν κοντά στο 100% και το σαγετούσα ραδιόφωνο θα διαδώσει άμεσα αυτά τα νέα μεταξύ των γονέων των μελλοντικών πτυχιούχων.

5. Ο ηγέτης είναι ευέλικτος. Μην χρησιμοποιείτε τον κανόνα "Είμαι αφεντικό - είσαι ανόητος". Ακούστε μια άλλη εναλλακτική γνώμη. Αυτός που πιστεύει ότι η άποψή του είναι η μόνη αλήθεια, ο ηγέτης δεν θα. Σιδηροτροχιά ένα στερεό, αλλά δίκαιο χαρακτήρα.

Προστατέψτε την ομάδα σας σε "ξένους", ακόμη και αν κάποιος μέσα στο συλλογικό είναι λάθος. Μην βγάζετε "εξελιγμένη καλύβα". "Αποσυναρμολόγηση" μπορεί να τοποθετηθεί ιδιωτικά, ένα σε ένα. Προσπαθήστε να είστε σοφοί και έξυπνοι, και στη συνέχεια μπορείτε πάντα να ζητήσετε συμβουλές.

6. Σταθερή ανάπτυξη. Μην σταματήσετε για ένα λεπτό. Έφτασε ένα γκολ, σχεδιάστε το άλλο. Δεν ξέρω πού να ξεκινήσετε; Για να βοηθήσετε - ένα άρθρο με περιγραφή των πρώτων βημάτων για την αυτο-ανάπτυξη.

Πολλά πράγματα δίνονται από τους ηγέτες "εκ των προτέρων" στον εαυτό τους, τον φόβο και τους περιορισμούς τους. Με την ευκαιρία, μια λίστα με χρήσιμα βιβλία για τις επιχειρήσεις εδώ, καθώς και τη λογοτεχνία για τον διαχειριστή, δημοσιεύεται εδώ σε μεμονωμένα άρθρα.

7. Μην φοβάστε τα λάθη σας. Τα σφάλματα είναι η εμπειρία σας. Θυμηθείτε, σηκωθείτε και προχωρήστε. Είναι σημαντικό να αντιμετωπίσετε γρήγορα μια κακή διάθεση, λαχτάρα ή αποτυχία (έγραψα πώς να αντιμετωπίσω το handrea). Στη ζωή κάθε ατόμου υπάρχουν μαύρες λωρίδες. Μετά από όλα, μερικές φορές δεν υπάρχει δυνατότητα αλλαγής της κατάστασης, αλλά υπάρχει πάντα η ευκαιρία να αλλάξετε τη στάση απέναντι σε αυτό.

Charisma ηγέτης - να είναι ένα ψέμα ή γενειοφόρος;

Μπορεί να υπάρχει ένας ηγέτης χωρίς χάρισμα; Ναι φυσικά. Είναι σαν μια ιστορία με τον ηγέτη - ηγέτης. Είναι καλύτερο να είσαι ηγέτης με χάρισμα, καθώς και ο ηγέτης του ηγέτη.

Θα καταλάβουμε ότι ξεκινάει αυτό το charisma. Αυτή είναι μια ιδιαίτερη ελκυστική ποιότητα ανθρώπινου, μαγνητισμού, ελκυστικότητας. Αυτή η ικανότητα επικοινωνίας με τους ανθρώπους, η ικανότητα να βλέπεις λίγο περισσότερο από το υπόλοιπο.

Δεδομένου ότι οι μέθοδοι και οι τεχνικές μου ήταν ήδη higed, το ποσοστό εισδοχής στα κορυφαία πανεπιστήμια της Μόσχας των μαθητών μου θα ήταν κοντά στο 100% και το σαγετούσα ραδιόφωνο θα διαδώσει άμεσα αυτά τα νέα μεταξύ των γονέων των μελλοντικών πτυχιούχων.

Υπάρχει μια άποψη ότι για το Charisma είναι αρκετά εξωτερικές εκδηλώσεις. Μερικά φωτεινά "κηλίδες" έτσι ώστε το άτομο να δίνει τον εαυτό του, θυμήθηκε: γενειάδα, γυμνό κρανίο, φωτεινό κασκόλ, πεταλούδα, αντί για ισοπαλία. Αυτά τα χαρακτηριστικά συμπληρώνουν μόνο το χαρισματικό πρόσωπο, αλλά δεν είναι θεμελιώδεις.

Ολα επί έξοδος ... Από τη ζώνη άνεσης

Ο ηγέτης είναι πάντα εύκολη αντιπολίτευση. Αυτό είναι ένα ισχυρό άτομο που δεν φοβάται να κάνει περισσότερα από τα απαραίτητα. Μάθετε να πάτε με δικό σας φόβο. Αν είναι τρομακτικό να κάνετε κάτι, τότε αυτό είναι ένα σήμα. Αυτή είναι μια ζώνη ανάπτυξης, ένα νέο ύψος - το κατάκτηση. Ο ηγέτης είναι σε έναν τόνο, όχι επειδή είναι φυσικά ισχυρό ή υγιές, αλλά επειδή αναπτύσσεται, πηγαίνει προς την αντίσταση.

Πρόσφατα, στη Ρωσία ένα κύμα ηγεσίας. Ένα από τα στάδια συνεργάστηκε με φυσικούς φόβους. Οι συμμετέχοντες λιώθηκαν σε έναν θυελλώδη ορεινό ποταμό και πήδηξε σε μια καθαρή άβυσσο. Επιπλέον, οι συμμετέχοντες ήταν διαφορετικοί ηλικίας και φύλου. Θέλετε να είστε ο ηγέτης - Αναδιατάξτε τον εαυτό σας και άλμα! Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της επιλογής, οι καλύτεροι υποψήφιοι έλαβαν πρόσκληση για εργασία στην κυβέρνηση.

Μια τέτοια ακραία δείχνει πόσο ένα άτομο μπορεί να βγει από τη ζώνη άνεσης. Μετά από όλα, υπάρχουν αγχωτικές καταστάσεις στο εργασιακό περιβάλλον, όταν χρειάζεται η ταχεία αντίδραση και η έλλειψη φόβου. Ο ηγέτης αξιοποιείται και γίνεται ένας αποτελεσματικός ηγέτης.

5 ιδιότητες ενός αποτελεσματικού ηγέτη

1 κατοχή ενέργειας

Ενέργεια δράσεων και ενέργειας των σκέψεων. Το ενεργητικό πρόσωπο είναι ευκολότερο να υπακούσει, είναι ευκολότερο να πάτε πίσω του, επειδή φαίνεται ότι ξέρει πού οδηγεί. Ή, θυμηθείτε το γαϊδουράκι Ια, με τα αυτιά που αναπτύσσονται. Φυσώντας λυπημένη, αβέβαιη φωνή. Θα πάτε μετά από αυτόν;

Δεδομένου ότι οι μέθοδοι και οι τεχνικές μου ήταν ήδη higed, το ποσοστό εισδοχής στα κορυφαία πανεπιστήμια της Μόσχας των μαθητών μου θα ήταν κοντά στο 100% και το σαγετούσα ραδιόφωνο θα διαδώσει άμεσα αυτά τα νέα μεταξύ των γονέων των μελλοντικών πτυχιούχων.

Αποτελεσματικός τρόπος για να χρεώσετε τις ενέργειες

Καθίστε, χαλαρώστε. Φανταστείτε τι θέλετε. Παρατηρήστε το όνειρό σας στις μικρότερες λεπτομέρειες. Μην βιάζεστε, σουσάγετε το μέλλον σας. Περιγράψτε το χρώμα, τη μυρωδιά, τους ήχους. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στα συναισθήματα. Ποια συναισθήματα θα βιώσετε όταν φτάσετε στα όνειρά σας. Τι κάνετε πρώτα όταν το έχετε ήδη. Ανοιξε τα μάτια σου.

Και τώρα

Φανταστείτε τι θα συμβεί αν δεν κάνατε τίποτα και δεν επιτύχατε τίποτα. Τι θα συμβεί σε σας σε ένα χρόνο, τρία; Φανταστείτε μια φωτογραφία με φωτεινές λεπτομέρειες - ένα χρόνο αργότερα θα απολυτείτε ως ο πιο μη συντηρητικός υπάλληλος, δεν θα έχετε χρήματα ακόμα και στο ψωμί, τα μη πληρωμένα δάνεια σας θα φτάσουν στους συλλέκτες. Η ζωή σας μετατρέπεται σε κόλαση.

Μετά, ρωτήστε τον εαυτό σας: ποια εικόνα όπως περισσότερο; Και τι πρέπει να γίνει πρώτα; Η προπόνηση έχει μια τέτοια θαυμάσια τεχνική - ο τροχός της ισορροπίας, λεπτομερώς, πώς να δημιουργήσετε το πρότυπο για λήψη, μπορεί να βρεθεί εδώ.

2 συναισθήματα

Κατέχουν μια σταθερή ψυχή. Ήρεμη, ισορροπία, ανοίξτε, smoothies. Φαντάζεστε έναν ψυχοπαθό - τον ηγέτη; Θα πήγαινα στη φωτιά και το νερό για την υστερική, η οποία φωνάζει στην περίπτωση και χωρίς μια περίπτωση, σπάει μακριά από οποιαδήποτε έκκληση;

3 προσωπικές ιδιότητες

Οικιακές ιδιότητες - θάρρος, αποφασιστικότητα, ικανότητα λογικού κινδύνου. Σκληρότητα χαρακτήρα και αφοσίωση. Εξωτερικές ιδιότητες που απευθύνονται σε άλλους ανθρώπους, μέλη της ομάδας, ομάδα. Φροντίδα για τους άλλους, την ενσυναίσθηση, την ενσυναίσθηση, την ικανότητα να σηκωθούν στη θέση του άλλου και να δούμε την κατάσταση με τα μάτια των άλλων ανθρώπων.

Δεδομένου ότι οι μέθοδοι και οι τεχνικές μου ήταν ήδη higed, το ποσοστό εισδοχής στα κορυφαία πανεπιστήμια της Μόσχας των μαθητών μου θα ήταν κοντά στο 100% και το σαγετούσα ραδιόφωνο θα διαδώσει άμεσα αυτά τα νέα μεταξύ των γονέων των μελλοντικών πτυχιούχων.

4 αυτο-οργάνωση

Ακριβής, η ικανότητα να είναι φίλοι με το χρόνο, να τους διαχειριστεί (έγραψα για τη διαχείριση του χρόνου εδώ). Θέτω στόχους Ο ηγέτης είναι ένα ελαφρώς πρότυπο. Θέλω να είμαι ίση με αυτό και να υιοθετήσω ισχυρά χαρακτηριστικά. Οργανώστε τον εαυτό σας στη μάθηση, την εργασία και ακόμα και ξεκουραστείτε. Για παράδειγμα, έρχονται μετά τα Σαββατοκύριακα να εργαστούν, μοιράζεστε τις εντυπώσεις σας από ένα νέο αθλητικό σύλλογο, το οποίο "κουνιστό πράγματα" υπάρχουν, μολύνουν τον ενθουσιασμό των συναδέλφων.

Είναι καλύτερο από τη σιωπή του φέρετρου, μετά το Σαββατοκύριακο πέρασε το τηλεχειριστήριο όταν και να μοιραστείτε τίποτα. Και οι άνθρωποι, κάποιος που ζηλεύει κάποιον που θαυμάζει. Δεν είστε μόνοι στην επόμενη επίσκεψη και έρχεστε με φίλους σε προσομοιωτές να κάνουν.

Από το δρόμο, για το φθόνο. Όσο περισσότερο το άτομο αυξάνεται, τόσο πιο ζαλιόν που έχετε. Αυτό είναι φυσιολογικό, αξιολογεί αυτό ως επίπεδο προόδου. Με το σωστό δρόμο, πηγαίνετε, συντρόφους!

5 επικοινωνία

Οι εξωστρεφείς σε αυτό το πλαίσιο είναι ευκολότερο, τοποθετούνται από την ανάγκη επικοινωνίας με τους ανθρώπους. Ωστόσο, μπορείτε και εσώρουν στην ανάπτυξη αυτής της ποιότητας στον εαυτό σας. Σεβασμός για τους άλλους, την ικανότητα να ακούτε και να ακούτε ειλικρινή συνενοχή στις ομαδικές υποθέσεις. Πρωτοβουλία. Εξαιρετική αν ξέρετε πώς να κάνετε επαφές και να διατηρήσετε τη φιλία με όλους.

Με την ευκαιρία, υπάρχει ένας γρήγορος τρόπος για την ανάπτυξη δεξιοτήτων Επικοινωνία .

Δεν Τοροίτη χρόνος . Τετριμμένος? Αλλά η αλήθεια!

Από την επιθυμία να γίνει ηγέτης στην ομάδα ή στην εργασία, στο ίδιο το γεγονός, αν δεν υπάρχει φυσική προδιάθεση, πολύς χρόνος μπορεί να περάσει. Δεν χρειάζεται να βιαστείτε ή θυμωμένοι. Δεν συμβαίνει: Σήμερα εγκαταστάθηκε σε μια νέα δουλειά, αύριο έγινε ο ηγέτης αυτής της ομάδας.

Σιδηρόδρομος σε εμάς μια από τις ίδιες την ποιότητα του ηγέτη, λωρίδα πώς τα μαργαριτάρια βασίζονται στη φύση. Και μπορείτε να είστε σίγουροι, το δώρο των προσπαθειών για τη δική μας ανάπτυξη δεν θα εξαφανιστεί ποτέ. Με την αλλαγή του εαυτού σας, ο κόσμος γύρω σταδιακά αλλάζει. Αυξάνει την αρχή, οι άνθρωποι αρχίζουν να ακούτε τα λόγια σας, πηγαίνετε για σας.

Ελπίζω ότι θα καταφέρετε να αναπτύξετε ηγετικές ιδιότητες στο σπίτι και να γίνετε ο ηγέτης. Εδώ το ρητό είναι κατάλληλο: "Πρώτα εργάζεστε για ένα χρόνο, τότε, το υπόλοιπο της ζωής μου, το όνομα λειτουργεί για σας."

Γράψτε ένα σχόλιο, μοιραστείτε το όραμά σας, πώς να γίνει ηγέτης στην ομάδα.

Ελέγξτε όπως, μαζί μας σε κοινωνικά δίκτυα. Έχω οποιεσδήποτε ερωτήσεις, στείλτε εδώ: Κέντρο Εξυπηρέτησης Πελατών

ΥΣΤΕΡΟΓΡΑΦΟ. Και εκείνοι που θέλουν να τριπλασιάσουν τη δύναμη της επιχείρησής τους: κατεβάστε μου Ελεύθερος Βιβλίο ανανέωση της επιχείρησής σας - με παραπομπή.

Με πίστη στην επιτυχία σας,

Svetlana Vasneovich

Δεδομένου ότι οι μέθοδοι και οι τεχνικές μου ήταν ήδη higed, το ποσοστό εισδοχής στα κορυφαία πανεπιστήμια της Μόσχας των μαθητών μου θα ήταν κοντά στο 100% και το σαγετούσα ραδιόφωνο θα διαδώσει άμεσα αυτά τα νέα μεταξύ των γονέων των μελλοντικών πτυχιούχων.

Όπως γνωρίζετε, οι άνθρωποι χωρίζονται σε δύο τύπους: όσοι διαχειρίζονται και όσοι διαχειρίζονται. Τα περισσότερα όνειρα να είναι στην πρώτη κατηγορία, αλλά είναι δυνατή μόνο σε μονάδες. Έχετε την ευκαιρία να αναπληρώσετε τις τάξεις τους - θα σας πω πώς να γίνει ηγέτης και να οδηγήσει τους ανθρώπους.

Ποιος είναι ο ηγέτης

Η λέξη "ηγέτης" στη μετάφραση από τα αγγλικά σημαίνει "προχωρώντας, οδηγώντας πρώτα". Πρόκειται για ένα μέλος μιας ομάδας ανθρώπων που όλα τα άλλα μέλη του Ομίλου αναγνωρίζουν το δικαίωμα να λαμβάνουν αποφάσεις και να ενεργούν εξ ονόματος ολόκληρης της ομάδας.

Το φαινόμενο της ηγεσίας ενδιαφέρεται πάντα για τους ψυχολόγους και τους κοινωνιολόγους. Γιατί οι άνθρωποι εμπιστοσύνη και η επιθυμία να τους ακολουθήσουν, μερικές φορές ακόμη και αντίθετα με την κοινή λογική, και άλλοι δεν είναι;

Στην ψυχολογία, το δόγμα επικρατεί, σύμφωνα με τους οποίους ο ηγέτης ενός ατόμου κάνει ένα ορισμένο σύνολο χαρακτηριστικών και χαρακτηριστικών. Συνολικά, διατίθενται περίπου εκατό, εννέα από τα οποία είναι θεμελιώδη - θα αφιερώσουμε το άρθρο μας.

Εξέλιξη του ηγέτη

Είναι αδύνατο να γίνει ηγέτης σε μια μέρα ως μαγικό ραβδί. Οι εργασίες για την ανάπτυξη της ηγεσίας δημιουργούν ένα εσωτερικό πλαίσιο. Αυτή είναι μια μακρά δουλειά που απαιτεί επιμονή και πίστη στον εαυτό σας.

Οι ψυχολόγοι διαθέτουν τέσσερα στάδια ηγεσίας.

  1. Ηγέτης της δικής του ζωής. Αυτό είναι ένα πρωταρχικό επίπεδο στο οποίο σχηματίζονται ηγετικές ιδιότητες. Ένα άτομο λαμβάνει τον έλεγχο της δικής του ζωής: ορίζει τις προτεραιότητες, σχεδιάζει ικανά το χρόνο του, θέτει στόχους και στόχους, οι οποίοι στη συνέχεια εφαρμόζουν.
  2. Situal Leader. Σε αυτό το στάδιο, ένα άτομο είναι ήδη σε θέση να αναλάβει την ευθύνη για τις ενέργειες μιας ομάδας ανθρώπων σε μια συγκεκριμένη κατάσταση. Για παράδειγμα, συλλέγουν ομοϊδεάτες μεταξύ φίλων και οργανώστε ένα κοινό γεγονός. Όσο περισσότερες καταστάσεις, τόσο πιο κοντά στο τρίτο στάδιο.
  3. Ηγέτης σε μια συγκεκριμένη ομάδα. Ένα άτομο αναλαμβάνει την ανθρώπινη διοίκηση για να επιτύχει κάποιο μακροπρόθεσμο στόχο. Για παράδειγμα, γίνεται ένα παλιό έτος στην τάξη, ο διαχειριστής του έργου στην εργασία, ο καπετάνιος της ομάδας KVN κλπ.
  4. Ηγέτης ιδέας. Αυτό είναι το υψηλότερο επίπεδο ηγεσίας. Σε αυτό, το άτομο είναι σε θέση να μολύνει τις ιδέες του γύρω από τους άλλους και να προκαλέσει μια εθελοντική επιθυμία να τον ακολουθήσει. Για παράδειγμα, οι ηγέτες της Σοσιαλιστικής Επανάστασης σε διάφορες χώρες - V.I. Lenin, Che Guevar, Mao Zedong, μπορούν να αναφερθούν.

Για το τέταρτο στάδιο, δεν θα βλάψουμε - να γίνουμε ένας αποτελεσματικός ηγέτης, ένα τρίτο.

Ιδιότητες που είναι εγγενείς σε αυτόν τον ηγέτη

Για να γίνει ηγέτης, πρέπει να αυξήσετε τις ηγετικές ιδιότητες της προσωπικότητας, την οποία θα μιλήσουμε τώρα. Θα απαριθμήσω τα κύρια χαρακτηριστικά του επιτυχημένου ηγέτη και θα δώσω συγκεκριμένες ασκήσεις που θα σας βοηθήσουν να τα αναπτύξετε. Καλώς ήρθατε στο σχολείο για την εκμάθηση ηγεσίας!

Εμπειρογνώμονας

Εάν θέλετε άτομα με ετοιμότητα να ακολουθήσετε τις οδηγίες σας, πρέπει να είστε απόλυτα το θέμα. Φανταστείτε ποια θα είναι η στάση των υφισταμένων στο αφεντικό, το οποίο βρίσκεται σε θέματα εργασίας στο πόδι των δοντιών. Τίποτα πέρα ​​από τον ερεθισμό και την ενόχληση, σωστά;

Ο εμπειρογνώμονας σε μια συγκεκριμένη περιοχή γίνεται αυτόματα ένας άτυπος ηγέτης μεταξύ των ανθρώπων λιγότερο ικανός: είναι σεβαστός, ακούει τη γνώμη του και ζητά συμβουλές, ακόμα κι αν δεν είναι το αφεντικό. Επομένως, το πρώτο πράγμα που πρέπει να γίνει στο δρόμο προς την ηγεσία είναι να εξαλείψουμε τα κενά της γνώσης.

Άσκηση 1. Βελτιώστε την ικανότητα

Προσδιορίστε την περιοχή στην οποία δεν υπάρχει ευαισθητοποίηση. Φυσικά, πρέπει να συσχετίζεται με τη σφαίρα στην οποία θέλετε να πάρετε ηγεσία.

Ξεκινήστε σταδιακά συμπληρώστε τις λέξεις που λείπουν - διαβάζουν βιβλία, περάστε μαθήματα και προπονήσεις, πάρτε την εμπειρία σας σε πιο έμπειρους ανθρώπους. Έτσι, θα επεκταθείτε σταδιακά την επιρροή σας και να σέβετε σεβασμό για όσους γύρω σας. Σε αυτό βασίζεται η ηγεσία.

Έγραψα για τη σημασία της μόνιμης μάθησης και της αύξησης των αποσκευών γνώσης στο άρθρο 12 συνήθειες επιτυχημένων ανθρώπων - συστήνω να διαβάσω.

Ευθύνη

Η ετοιμότητα να αναλάβει ευθύνη διακρίνεται από μια ώριμη προσωπικότητα από το παιδικό. Μερικοί άνθρωποι ακόμη και μετά από τριάντα χρόνια παραμένουν ψυχολογικά παιδιά και έργα γονικό στοιχεία έξω. Είναι ανησυχητικές, νευρωτικές, όλη την ώρα αμφιβολίας και αναζητούν, στους οποίους να βασίζονται και να δώσουν τον έλεγχο τους στη ζωή τους. Και τη θέση του ηγέτη όπως βασίζεται στην ψυχολογική ωριμότητα και τη σταθερότητα. Είναι αδύνατο να γίνει ηγέτης, να μην ωριμάσει και χωρίς να μάθετε να βασίζεστε μόνο στους εαυτούς μας.

Άσκηση 2. Κάντε αποφάσεις μόνοι σας

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να γίνει είναι να σταματήσετε τη μετατόπιση της ευθύνης σε άλλους ακόμα και σε μικρά πράγματα. Δεν ξέρω τι να παραγγείλετε σε ένα εστιατόριο; Ακούστε τις επιθυμίες σας, μην ρωτήσετε τη συμβουλή από μια κοντινή φίλη. Επεξεργασία με την επιλογή των φορέων; Βασιστείτε στο γούστο σας, και μην στείλετε selfie από το δωμάτιο τοποθέτησης.

Πρέπει να νιώσετε ένα buzz από κάθε αυτοσυνδεδεμένη για να αναπτύξετε τη δική σας εξουσία στα μάτια σας. Στη συνέχεια, θα είναι δυνατόν να αρχίσουμε να κάνουμε πιο σοβαρές λύσεις που επηρεάζουν τα συμφέροντα άλλων ανθρώπων. Χρησιμοποιήστε οποιαδήποτε ευκαιρία για να αναλάβετε την ευθύνη.

Θάρρος

Τα εσώρουχα δεν είναι ένα μέρος μεταξύ των ηγετών, είναι πάντα κάπου στις τελευταίες σειρές. Κανείς δεν θέλει να ακολουθήσει έναν άνθρωπο να τρέμει σαν ένα φύλλο του φθινοπώρου στον άνεμο. Ναι, και οι ίδιοι δεν προσπαθούν πολύ για αυτόν τον ρόλο. Θεωρητικά - ναι, αλλά πώς πρόκειται για συγκεκριμένες ενέργειες, περάστε.

Ευτυχώς, το θάρρος μπορεί να αναπτυχθεί σε οποιαδήποτε ηλικία. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να σταματήσετε να αγωνίζεστε τον φόβο σας, αφήστε τον εαυτό σας να το βιώσει, αλλά ταυτόχρονα να μην πάει γι 'αυτόν. Τα κουνώντας τα γόνατα και οι ιδρωμένες παλάμες πρέπει να αποτελέσουν ένα σήμα προς δράση και όχι έναν λόγο να κρύβονται στους θάμνους.

Άσκηση 3. Είτε ο φόβος σας

Θυμηθείτε τις καταστάσεις που δεν σχετίζονται με την πραγματική απειλή της ζωής, αλλά ταυτόχρονα σας προκαλούν ένα αίσθημα φόβου. Ίσως φοβάστε να μιλήσετε στο τηλέφωνο με άγνωστους ανθρώπους; Ή προκάλεσε δημόσιες ομιλίες; Τα περισσότερα παραδείγματα που θυμάστε, τόσο καλύτερα.

Σίγουρα δοκιμάσατε με κάθε τρόπο για να αποφύγετε τους λόγους φόβου, παρακάμψτε τους. Τώρα ήρθε η ώρα να συναντηθούμε μαζί τους πρόσωπο με πρόσωπο. Ξεκινήστε τον εαυτό σας δημιουργούν τρομακτικές καταστάσεις - τουλάχιστον μία ανά ημέρα. Φοβόταν να είμαστε μόνοι σε μια άγνωστη πόλη; Ίσως τον εαυτό σας - και προχωρήστε! Αποφύγετε να μιλάτε με έναν όμορφο γείτονα; Προσκαλέστε την σε μια ημερομηνία.

Οι πρώτες προσπάθειες θα σας δοθούν με δυσκολία. Θυμηθείτε - είναι δυνατόν να επιτευχθεί ένας υψηλός στόχος μόνο χάρη στη μόνιμη έξοδο από τη ζώνη άνεσης.

Για να γίνει ηγέτης, πρέπει να σταματήσετε να φοβάστε πρώτα:

  • Επικριτές στη διεύθυνσή σας.
  • λήψη αποφάσης;
  • πιθανές αποτυχίες.

Κοιτάξτε το βίντεο στο θέμα.

Προσδιορισμός

Για να γίνει ένας καλός ηγέτης, πρέπει να μάθετε πώς να μεταφράζετε γρήγορα τις σκέψεις και τις λέξεις σας σε δράση. Πάρα πολύ μεγάλες αντανακλάσεις και συνομιλίες σκοτώνουν αυθορμητισμό, σπείρουν αμφιβολίες και αβεβαιότητα. Κάνοντας την απόφαση, είναι απαραίτητο να την εφαρμόσει σταθερά και αποφασιστικά χωρίς ταλαντώσεις.

Άσκηση 4. Σκεφτείτε λιγότερο, κάνετε περισσότερα

Παρακολουθήστε τον εαυτό σας - δεχτείτε εύκολα σημαντικές λύσεις; Πόσο χρόνο ξοδεύετε στο διαλογισμό και πόσο - σε ενέργειες; Εάν υπάρχει σαφές πλεονέκτημα υπέρ της πρώτης, προσπαθήστε να το μειώσετε σταδιακά. Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να εκτελούνται περιττές παρορμητικές ενέργειες. Ακριβώς στο στάδιο όταν η απόφαση είναι ήδη αποδεκτή, προσπαθήστε να μην εξετάσετε το μέλλον και να μην εκπροσωπήσετε τις πιθανές συνέπειές του.

Ήδη μετά από μια εβδομάδα αυτού του ελέγχου, θα εκπλαγείτε ευχάριστα πόσα έχετε ελεύθερο χρόνο και πόσο άγχος έχει μειωθεί.

Αυτοπεποίθηση

Εάν ένα άτομο δεν είναι σίγουρο τον εαυτό της, τότε άλλοι άνθρωποι δεν θα είναι σε θέση να είναι σίγουροι σε αυτό και να τον αναθέσουν να ελέγξουν τον εαυτό τους. Η ανασφάλεια διαβάζεται άμεσα στο υποσυνείδητο επίπεδο και προκαλεί την επιθυμία να μετακινηθεί ή να σηκωθεί. Και να είστε ο ηγέτης από την κάτω θέση - η εργασία είναι αδύνατη.

Χωρίς αυτοπεποίθηση, είναι αδύνατο να αναπτυχθεί ένα χάρισμα, οπότε ο απαραίτητος επιτυχημένος ηγέτης.

Απλά μην εμπιστευτείτε την εμπιστοσύνη με την αλαζονεία - αυτά τα δύο χαρακτηριστικά δεν έχουν τίποτα κοινό. Μια κρίσιμη αλαζονική εμφάνιση στο περιβάλλον δεν θα προσθέσει σεβασμό για εσάς, αλλά μόνο προκαλεί ερεθισμό. Πρέπει να εντυπωσιάσετε ένα αξιόπιστο άτομο στο οποίο μπορείτε να βασιστείτε και όχι μια Pomp.

Και τώρα σκεφτείτε πόσοι μεταπτυχιακοί γονείς ήταν έτοιμοι να πληρώσουν, αν ήταν σίγουροι ότι το παιδί τους, μετά τη μάθηση από την εγγύηση 100%, θα πάει σε οποιοδήποτε πανεπιστήμιο της Μόσχας; Νομίζω ότι το εισόδημά μου θα αυξηθεί κατά καιρούς, τόσο περισσότερο μπορείτε να εκπαιδεύσετε τους μαθητές και από άλλες περιοχές χωρίς να αφήνετε το σπίτι, στο Skype.

Άσκηση 5. Σταματήστε να δικαιολογείτε

Μελετώντας, προσφέρετε άλλα άτομα με εξουσία να σας κρίνουν και να αποδείξουν την εξάρτησή τους από τις αξιολογήσεις τους. Σταματήστε να δικαιολογείτε και κάντε ήδη το πρώτο βήμα προς την αυτοπεποίθηση.

Κάθε φορά που έχετε την επιθυμία να δικαιολογήσετε τίποτα για κάποιο είδος δράσης ή να ενεργήσετε, να σταματήσετε τον εαυτό μας. Εάν είστε πραγματικά φταίξιμο, ζητήστε συγγνώμη και με κάποιο τρόπο αντιστάθμιση της επίκλισης, αλλά μην δικαιολογείτε - οι δικαιολογίες σας δεν χρειάζονται.

Αρχικά θα είναι δύσκολο, σε κάθε αμφιλεγόμενη κατάσταση, θα αρχίσετε να κρύβετε τη γλώσσα για να εξηγήσετε τα κίνητρα των ενεργειών σας. Αλλά αν μάθετε να το κρατήσετε για τα δόντια σας σε τέτοιες στιγμές που περιβάλλουν τη δύναμή σας αμέσως.

Επικοινωνία

Η ικανότητα επικοινωνίας είναι μία από τις κύριες ηγετικές ιδιότητες που είναι απαραίτητες όχι μόνο για τη διαχείριση των ανθρώπων, αλλά και για τη ζωή στο σύνολό της. Είναι αδύνατο να είμαστε ένας σφαιρικός ηγέτης σε κενό, ο ηγέτης σχηματίζεται πάντα στην ομάδα και το χαρακτηριστικό είναι αποκλειστικά κοινωνικό.

Άσκηση 6. Ξεκινήστε την επικοινωνία

Χρησιμοποιήστε οποιαδήποτε ευκαιρία για να αντλήσετε τις επικοινωνιακές δεξιότητές σας. Επικοινωνήστε με τους ανθρώπους στη μεταφορά, στις ουρές, στο δρόμο, στο γυμναστήριο - ακόμα και αν θα είναι μόνο μερικά λόγια που λέτε. Είναι πολύ σημαντικό να ξεπεραστεί το εσωτερικό εμπόδιο που προκύπτει κατά τη στιγμή της εντολής.

Διαβάστε περισσότερα σχετικά με τις μεθόδους ανάπτυξης των επικοινωνιακών δεξιοτήτων, διαβάστε στο άρθρο μας "Πώς να μάθετε να επικοινωνούμε με τους ανθρώπους".

Οργανωτικές ικανότητες

Αυτός ο ηγέτης είναι σε θέση να οργανώσει όχι μόνο τον εαυτό του, αλλά και άλλους ανθρώπους. Η συστηματική σκέψη του επιτρέπει να δει το πρόβλημα εκτενώς και να επιλέξει τη βέλτιστη λύση, που περιλαμβάνει ορθολογικά τους διαθέσιμους πόρους. Διανέμει ικανοποιητικά τις εργασίες, ελέγχει τη διαδικασία εκτέλεσης και παρακινεί την εντολή να τα εκτελέσει ποιοτικά και εγκαίρως.

Όλες αυτές οι δεξιότητες παράγονται στη διαδικασία ενεργού εργασίας. Η προγενέστερη αρχή, όσο πιο γρήγορα μπορεί να επιτευχθεί το αποτέλεσμα.

Άσκηση 7. Πάρτε την οργάνωση κάτι

Ξεκινήστε με απλά καθήκοντα. Για παράδειγμα, ψέματα για να οργανώσετε ένα πικνίκ χώρα για φίλους. Επιλέξτε ένα μέρος, αποφασίστε για τον αριθμό του ανθρώπου και του προϋπολογισμού. Στη συνέχεια, πρέπει να κάνετε μια λίστα με τις εργασίες που θέλετε να εκτελέσετε. Μπορεί να φανεί κάτι τέτοιο:

  • Ενοικίαση μεταφορά ·
  • Αγοράστε προϊόντα.
  • Μαγείρεψε φαγητό;
  • Σκεφτείτε το πρόγραμμα ψυχαγωγίας.
  • Πάρτε καρφιά και απορρίμματα.

Τα περισσότερα από τα καθήκοντα αναλαμβάνουν τον εαυτό σας και τους υπόλοιπους φίλους της εκπομπής. Προσπαθήστε να προσεγγίσετε την ερώτηση με όλη την ευθύνη, να λάβετε υπόψη όλες τις αποχρώσεις. Ως ανταμοιβή, θα λάβετε μόνο την εμπειρία της οργάνωσης δραστηριοτήτων, αλλά και χάρη στους φίλους για μια υπέροχη μέρα μακριά.

Πειθαρχία και σκληρή δουλειά

Ποιος θα είχατε την κόλαση με την ηγεσία του εαυτού τους, με άλλα πράγματα είναι ίσα, είναι ένας χρόνιος τεμπέλης τρόπος να κοιμηθείτε πριν το δείπνο, ή ένα άτομο συναρμολογημένο και εργατικό; Νομίζω ότι η απάντηση είναι προφανής.

Ο ηγέτης θα πρέπει να δείξει ένα καλό παράδειγμα στους οπαδούς του ή να υποστεί δευτερεύουσα, ώστε να τεντώσουν πίσω του και να γίνουν καλύτερα. Θα πρέπει να είναι αυστηρό και απαιτητικό για τον εαυτό του, και στη συνέχεια μόνο μπορεί να αντέξει την αυστηρότητα και την απαιτητή έναντι των άλλων.

Άσκηση 8. Ξεκινήστε για να σηκωθείτε

Όσο πιο γρήγορα ξυπνάτε, τόσο περισσότερο έχετε χρόνο να κάνετε την ημέρα. Η μέγιστη απόδοση πέφτει τις πρωινές ώρες, και στη συνέχεια πηγαίνει στην πτώση.

Οι περισσότεροι άνθρωποι υποσχειάζουν τις πρώτες αυξήσεις. Και όλα επειδή το αρνητικό πρότυπο σχηματίστηκε στον εγκέφαλο: "νωρίς το πρωί - κυκλοφοριακή συμφόρηση - υπερπλήρη μεταφορά - εργασία". Πρέπει να σπάσετε αυτή τη συσχετιστική σειρά και να δημιουργήσετε ένα νέο, αλλά ήδη ζωγραφισμένο θετικά.

Ελάτε με το πρωινό σας τελετουργικό, το οποίο θα σας χρεώσει με θετικά συναισθήματα. Μπορεί να είναι μια σκέψη της αυγής με ένα φλιτζάνι καφέ στο χέρι, περπατήστε κατά μήκος των ήσυχων ερημωμένων πρωινών δρόμων, βλέποντας την αγαπημένη τηλεοπτική σειρά σε ένα ζεστό κρεβάτι. Πρέπει να το κάνετε κάθε μέρα και, στη συνέχεια, πρώιμη αύξηση θα σταματήσει να καλεί τη δυσφορία σας.

Με αυτόν τον τρόπο, θα συνδέω την κλήση μου με την επιχείρηση και απέκλεισε το "καβούρι εφέ", όπως θα υποστηριχθεί ενόψει της επιτροπής γονικής σχολικής επιτροπής, επειδή ενδιαφέρονται εξαιρετικά για την επιτυχία της ζωής των παιδιών τους και εγώ μπορεί να τους βοηθήσει σε αυτό και εγγυημένα.

Ευκαμψία

Ο κόσμος αλλάζει με τρελή ταχύτητα και να είναι πάντα με άλογο, πρέπει να αλλάξετε μαζί του. Ο σύγχρονος ηγέτης διακρίνεται από τη δυνατότητα να μεταβεί γρήγορα σε νέα καθήκοντα, την επιθυμία να εισαγάγει νέες αποτελεσματικές μεθόδους και εξελίξεις, την απόρριψη υπερβολικού συντηρητισμού.

Άσκηση 9. Δοκιμάστε νέους τρόπους.

Η σκέψη της ευελιξίας εκπαιδεύει μια συνεχής αναζήτηση νέων πιο αποτελεσματικών μεθόδων για την επίτευξη του στόχου. Περάστε την αναθεώρηση των συνηθειών σας, ίσως μερικά από αυτά πρέπει να εγκαταλείψουν ή να αντικαταστήσουν πιο παραγωγικά.

Για παράδειγμα, πάνε πάντα να εργαστείτε με τον ίδιο γνωστό τρόπο που έχει ήδη γεμίσει προς εσάς. Δοκιμάστε μια νέα διαδρομή, μπορεί να είναι πιο βολική και θα διαρκέσει λιγότερο χρόνο.

Χρήσιμα υλικά για το θέμα του άρθρου

Αρχικά, θέλω να σας συστήσω ένα καλό έργο, το οποίο προσωπικά χρησιμοποιώ σχεδόν ένα χρόνο. Εάν διαβάσετε τα άλλα άρθρα μου, πιθανότατα παρατήρησα ότι μιλάω γι 'αυτόν σχεδόν κάθε. Το έργο ονομάζεται Wikium, τα υλικά της είναι αφιερωμένα στα θέματα της ανθρώπινης αυτο-ανάπτυξης.

Σας συμβουλεύω τουλάχιστον γιατί είναι σχεδόν εντελώς δωρεάν. Το πρώτο πράγμα που πρέπει να δώσετε προσοχή στο έργο είναι οι προσομοιωτές που αναπτύσσονται από την άσκηση ψυχολόγων και προγραμματιστών. Οι προσομοιωτές χωρίζονται σε ομάδες δεξιοτήτων που σχηματίζονται. Μερικοί αναπτύσσουν συναισθηματική νοημοσύνη, άλλοι είναι νοημοσύνη, άλλοι διδάσκονται να κατανοούν τα φούρνο μικροκυμάτων των ανθρώπων γύρω από τους άλλους, κλπ. Κάθε προσομοιωτής είναι εντελώς δωρεάν, και όλα αυτά είναι περίπου εκατό.

Δεύτερη χρησιμότητα - webinars. Προηγουμένως, αφιερώθηκαν μόνο στις ιδιαιτερότητες του έργου του εγκεφάλου, σήμερα τα θέματα είναι ήδη πιο εκτεταμένα και επηρεάζουν διάφορα θέματα προσωπικής ανάπτυξης. Οι webinars είναι επίσης δωρεάν. Οι ομιλητές μερικές φορές διαφημίζουν τα πληρωμένα υλικά, αλλά δεν μπορούν να αγοραστούν αν δεν θέλετε.

Τρίτον - Μαθήματα. Για αυτούς, πρέπει ήδη να πληρώσετε, αλλά τα περισσότερα από τα προγράμματα (όλα αυτά είναι ακόμα 16) είναι πολύ φθηνά - όχι περισσότερα από ένα ή δύο χιλιάδες ρούβλια.

Σε γενικές γραμμές, κοιτάξτε τον ιστότοπο, εγγραφείτε στις ενημερώσεις. Νομίζω ότι θα σας αρέσει. Παρακάτω περιγράφουν συνοπτικά μαθήματα που θα σας βοηθήσουν να αναπτύξετε κάποιες ηγετικές ιδιότητες. Προγράμματα φθηνά, οπότε μην περάσετε από.

Στόχος

Τεχνική, πώς να συνδυάσετε την κλήση σας με την αύξηση του εισοδήματος, σε αυτό το άρθρο: "Τα πρακτικά οφέλη της κατανόησης της έννοιας της ζωής και του προορισμού της".

Περιγραφή. Ήδη από τον τίτλο είναι σαφές ότι το μάθημα διδάσκει να είναι ένα πιο σκόπιμο πρόσωπο. Δεν είναι δύσκολο όχι τόσο πολύ να βάλετε ένα στόχο, πόσο να απαντήσετε στην ερώτηση: "Τι ακριβώς θέλω;". Οι δάσκαλοι του μαθήματος θα σας βοηθήσουν να το κάνετε αυτό, θα εξηγήσετε πώς να οργανώσετε σχετικά με τις προτεραιότητες στη ζωή, να αποφασίσει τους στόχους σε διαφορετικές χρονικές περιόδους και να αρχίσουν να κινούνται προς τα.

Προσοχή δίνεται στο πώς να σχεδιάσετε σωστά τον χρόνο σας, πώς να διανείμετε ένα διαφορετικό είδος φορτίου κατά τη διάρκεια της ημέρας για να ζήσετε κάθε μέρα με μέγιστη απόδοση.

Κόστος: 990 RUB.

Ξεκινήστε τη μάθηση

Μαθήματα για την ανάπτυξη δεξιοτήτων επικοινωνίας

Έτσι, η ηγεσία είναι η ικανότητα να επιτύχει το στόχο της, και ταυτόχρονα να βοηθήσει τους άλλους, και

Περιγραφή. Αυτό το πρόγραμμα θα σας διδάξει να επικοινωνήσετε με ανθρώπους σε πολύ πολύπλοκες ή ήδη περιπτώσεις συγκρούσεων. Θα καταλάβετε πώς να αλληλεπιδράσετε σωστά τους δυσάρεστες ανθρώπους, με εγωιστική ατμόσφαιρα, ναρκισσιστικούς ή πολύ αυτοπεποίθητους άνδρες και γυναίκες.

Εάν το προηγούμενο έτος όλες οι πληροφορίες που εντάσσονται με τη μορφή του κειμένου, τότε εδώ θα βρείτε ένα video κομμάτι. Οι ασκήσεις, οι προσομοιωτές και οι δοκιμές συνδέονται με αυτούς. Μετά την αγορά του μαθήματος, τα υλικά δεν θα πάνε πουθενά, μπορείτε να τα επιστρέψετε μετά από κάποιο χρονικό διάστημα, αν χρειαστεί.

Στα πρώτα κομμάτια βίντεο, δίνεται προσοχή στα συναισθήματα και τον έλεγχο τους. Εάν ενδιαφέρεστε ιδιαίτερα για αυτό το θέμα - δώστε προσοχή στο ακόλουθο πρόγραμμα.

Κόστος: Μπορείτε να αγοράσετε για 1.490 ρούβλια και να κάνετε τον εαυτό σας ή να αγοράσετε με το ρυθμό "με έναν επιμελητή" για 2.490 ρούβλια.

Ξεκινήστε τη μάθηση

Συναισθηματική διάνοια

Μην διαμαρτύρονται για τη ζωή

Περιγραφή. Αυτό το πρόγραμμα χρειάζεται εκείνους που θέλουν να μάθουν να ελέγχουν τα συναισθήματά τους. Θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε καλύτερα τις εμπειρίες σας, πρώτα απ 'όλα αρνητικά, και να μάθετε πώς να τους διαχειριστείτε καλύτερα, κρατήστε τους "στο καλώδιο".

Ο δεύτερος προορισμός του μαθήματος είναι να βοηθήσει κάθε μαθητή, είναι καλύτερο να κατανοήσουμε τα συναισθήματα εκείνων που το περιβάλλουν. Η ικανότητα να "αισθάνεται" με την οποία μιλάτε, βοηθά να επιλέξετε την τακτική της περαιτέρω επικοινωνίας - με κάποιον που πρέπει να επικοινωνήσετε πιο σταθερά (ειδικά σχετικά με τα παιδιά), με κάποιον - πιο απαλά, έτσι ώστε να μην προσβάλλετε και όχι Πιέστε μακριά από τον εαυτό σας.

Το πρόγραμμα είναι αρκετά ογκώδες - 20 μαθήματα. Θα βρείτε στο πλαίσιο των βίντεο, υλικού κειμένου, πίνακες και συστήματα. Οι προκύπτουσες δεξιότητες θα λειτουργήσουν σε μοναδικούς προσομοιωτές.

Κόστος : 990 ρούβλια.

Ξεκινήστε τη μάθηση

Μέχρι στιγμής, όλα αυτά είναι όλα τα μαθήματα της ηγεσίας, τα οποία φαίνονται αξιόπιστα για μένα και παραγωγική. Εάν αποκτήσετε προσωπικά κάποια μαθήματα - παρακαλούμε να μας πείτε σχετικά με τα σχόλια, θα προσθέσω το άρθρο μου.

συμπέρασμα

Οι ηγέτες δεν γεννιούνται, αλλά γίνονται γεγονός. Ο καθένας έχει την ευκαιρία για όλους όσους θα έρθουν σοβαρά τόσο στόχο και θα κάνουν τις απαραίτητες προσπάθειες. Μην στερήσετε τον εαυτό σας αυτή την ευκαιρία, αρχίστε να ενεργείτε τώρα. Μοιραστείτε την επιτυχία σας στα σχόλια και έρχεστε ξανά σε εμάς!

Πώς να γίνει ηγέτης στην εργασία και στη ζωή

1. Ποιος είναι ο ηγέτης και τι είναι ηγεσία

7. Πώς να αναπτύξετε ιδιότητες ηγεσίας

Ηγέτης από τα Αγγλικά. Ηγέτης. - οδηγεί.

Φανταστείτε το λεωφορείο (ζωή) περνάει στο δρόμο (χρόνος), αλλά δεν υπάρχει οδηγός. Και αν κανείς δεν κάθεται πίσω από το τιμόνι, το λεωφορείο γίνεται όλο το ίδιο, μόνο ακατανόητο πού. Έτσι ο ηγέτης είναι ένας άνθρωπος που πήρε πίσω από το τιμόνι. Ανέλαβε την ευθύνη για τον εαυτό του, επιλέγει το μονοπάτι και την τελική διαδρομή.

Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι αν δεν καθίσετε πίσω από το τιμόνι του λεωφορείου, εξακολουθεί να προχωρεί, επειδή η διάρκεια ζωής πηγαίνει. Και εξακολουθείτε να απαντάτε για το πού φτάνετε. Μόνο εσείς θα φτάσετε καθόλου όπου θέλετε.

Εκδήλωση ηγεσίας στον άνθρωπο, κατά κανόνα, εμποδίζει τον εαυτό του. Μάλλον, τα εσωτερικά του εμπόδια. Τα εμπόδια μπορούν να είναι ψυχολογικά, για παράδειγμα, εσωτερικές πεποιθήσεις βάθους. Στην περίπτωση ενός δασκάλου, έχει 100% πεποίθηση ότι τα χρήματα, που εργάζονται ως δάσκαλος, και ακόμη και αυτός

Ακόμα κι αν είστε επιβάτης, εξακολουθείτε να απαντάτε για το πού φτάνετε, αφού έχετε οποιαδήποτε στιγμή, μπορείτε να μεταφέρετε σε ένα άλλο λεωφορείο που τρέχει σε μια άλλη διαδρομή με την οποία βρίσκεστε στην πορεία. Ή να αγοράσετε το αυτοκίνητό σας και να περάσετε από την προσωπική σας διαδρομή, ή να αγοράσετε το λεωφορείο σας και να πάρετε σύντροφοι (ομοϊδεάτες).

2. Ηγέτης στην οργάνωση

2.1 ηγέτης και το κεφάλι, ποια είναι η διαφορά

  1. Ο ηγέτης εκτελεί τους στόχους του, το κεφάλι, αν δεν είναι ηγέτης, άλλοι.
  2. Το κεφάλι που διορίζεται και υποχρεούται να εκτελεί τις λειτουργίες του. Ο ηγέτης ενεργεί από τα εσωτερικά κίνητρα.
  3. Το κεφάλι χάνει τις δυνάμεις του μαζί με τη θέση του, δεν υπάρχει ηγέτης.
  4. Το κεφάλι μπορεί να είναι ηγέτης, και ίσως να μην είναι. Και επίσης ο ηγέτης μπορεί να είναι διευθυντής δεν μπορεί να μην.

Ίσως θα σας ενδιαφέρει:

2.2 λειτουργίες και ο ρόλος του ηγέτη

  1. Δάνεστε άτομα με ιδέες και σχέδια. Κίνητρο. Εκτελεστικές λειτουργίες ·
  2. Συνδυάζοντας άτομα με μια κοινή ιδέα.
  3. Πείρα της αμφιβολίας.
  4. Σχεδίαση. Αντιπροσωπεία. Συντονισμός. Ο έλεγχος;
  5. Προστασία των μελών της ομάδας από απειλές από το εξωτερικό.
  6. Βοήθεια στην ανάγκη - αυτό δημιουργεί μια αίσθηση ευγνωμοσύνης και ένα άτομο γίνεται έμπειρο, αφού είναι ηθικά ανήκει στον ηγέτη.
  7. Καταστρέφοντας τις συγκρούσεις μέσα στην ομάδα, ανάλογο του "κοιτάζοντας" στο Επιμελητήριο.
  8. Ανάπτυξη κανόνων και κανονισμών ·
  9. Η τιμωρία των μυρωδιών, κυρίως ηθικής.

2.3 Πηγές της Αρχής του ηγέτη στον οργανισμό

  1. Αμοιβή;
  2. Εξαναγκασμό και τιμωρία?
  3. Τον κανόνα των κανονισμών ·
  4. Κατοχή πληροφοριών - αυτό καθιστά δυνατή την ύφανση του ίντριγκα και πολλά.
  5. Η "πρόσβαση στο σώμα" είναι μια καλή σχέση με έναν υψηλότερο ηγέτη. Παράδειγμα: Yeltsin Οικογένεια και φίλοι του Πούτιν.
  6. Εικόνα και εξουσία.
  7. Εξωτερικά χαρακτηριστικά (ιμάντες, Αγαπητέ μηχάνημα (Gelendvagen), Αγαπητέ ρούχα μάρκας)
  8. Ανοίξτε ένα άτομο που βοηθά ειλικρινά τους ανθρώπους. Αυτός, όπως ήταν, το αίσθημα της ενοχής από τους άλλους, και τον βοηθούσαν ειλικρινά. Όταν ένα τέτοιο άτομο κερδίζει μια κρίσιμη μάζα τέτοιων επαφών, γίνεται επιρροή. Μάλλον συναντήσατε τέτοιους ανθρώπους που έχουν πολλούς φίλους ανάμεσα στους μπάτσους, ληστές, στο Δημαρχείο στο γραφείο του εισαγγελέα, γενικά παντού. Έτσι συνδέονται επίσης. Έτσι άρχισα να abramovich - να διαβάσω τα βιβλία γι 'αυτόν.
  9. Βαριά αυτοεκτίμηση και απόλυτη αυτοπεποίθηση. Τα άτομα με σύμπλοκα εξαρτώνται αυτόματα σε τέτοιους ανθρώπους.
  10. Έλλειψη ψυχών όπως σε αυτό το άρθρο.
  11. Δεν φοβάται να αναλάβει την ευθύνη για το έργο. Η έλλειψη φόβου κάνει λάθος και φόβο της δημόσιας μομφής. Οι άνθρωποι θα τους υπακούουν αυτόματα που ρίχνουν την ευθύνη για τη λήψη αποφάσεων.

δεν συνειδητοποιεί ότι περιορίζει τον εαυτό του

2.4 Τυπικός και άτυπος ηγέτης στην οργάνωση

Εάν έχετε παρόμοια προβλήματα, διαβάστε το άρθρο: "Η ανάπτυξη της προσωπικότητας του ατόμου είναι ένα παράδειγμα επίλυσης προβλημάτων με χρήματα", υπάρχουν παραδείγματα εκεί, καθώς τα εμπόδια αυτά λειτουργούν και πώς μπορούν να αφαιρεθούν.

Ο επίσημος ηγέτης είναι ένας επίσημα διορισμένος ηγέτης, είναι νομικά υποχρεωμένος να διαχειριστεί τη διαίρεσή της.

Ο ανεπίσημος ηγέτης - επίσημα δεν έχει ισχυρές εξουσίες, αλλά επηρεάζει τους ανθρώπους με τις προσωπικές τους ιδιότητες, συχνά αρνείται τους κανόνες του συστήματος, είναι πάντα εναντίον, πάντα απέναντι.

Τις περισσότερες φορές, δεν προσφέρουν τίποτα εποικοδομητικό, μια πολύ βολική θέση για να απαντήσει, αλλά πάντα ενάντια. Σε αυτούς τεντώστε τους ίδιους χαμηλού συνειδητούς ανθρώπους για να αφαιρέσετε την ευθύνη, καθώς απλά φοβούνται γι 'αυτήν.

Παράξενα, ο επίσημος ηγέτης μπορεί να μετατρέψει αυτή την κατάσταση στον πόλο του. Πρέπει να καταλάβετε τον ανεπίσημο ηγέτη, τότε το Adepts του από το φόβο θα σας μεταφέρει. Δηλαδή, ενισχύσεις τη δύναμή σας. Όπως έκανα, στο άρθρο: "Ο υπάλληλος της Hamit στο κεφάλι - τι να κάνει;"

2.5 Πώς να γίνει ηγέτης στην ομάδα;

Για να γίνει ηγέτης στην ομάδα, πάρτε την εξουσία να το διαχειριστείτε ομάδα. Μετά από όλα, ο ηγέτης είναι ένας άνθρωπος που επηρεάζει και ενεργεί

επί

άλλοι άνθρωποι. Και αν έχετε την εξουσία να το κάνετε πολύ πιο εύκολη.

Δηλαδή, αν η ομάδα σας είναι μια ομάδα στην εργασία, τότε πρέπει να γίνετε ηγέτης. Η τρίτη στιγμή είναι ο τρόπος με τον οποίο θα λάβετε αυτές τις εξουσίες. Πλέον Ο οργανικός τρόπος είναι να δείξει την πρωτοβουλία προς τα υψηλότερα

Το κεφάλι παρατήρησε την επιθυμία σας και σας διορίστηκε από το κεφάλι.

Η τέταρτη στιγμή, η επιθυμία σας να γίνει ο ηγέτης πρέπει να κοιτάξει

Φυσικά, δεν στενεύει. Που είναι από εσάς

Η ενέργεια πρέπει να προχωρήσει,

αυτοπεποίθηση

, οι άνθρωποι το νιώθουν. 2.6 ηγέτης στη διαχείριση του προσωπικού Έτσι, λάβατε τις εξουσίες. Το επόμενο βήμα θα ενισχύσει την ισχύ.

Πρώτα απ 'όλα, ξεφορτωθείτε την αντιπολίτευση. Σε οποιαδήποτε ομάδα εκεί

Ζηλιάρης και ανταγωνιστές. Και τείνουν να προσπαθούν

Δυσπιστία ηγέτης. Για να προχωρήσετε στον στόχο σας, από αυτούς

Είναι απαραίτητο να ξεφορτωθείτε, καθώς μεταφέρουν αλλοδαπή ιδεολογία και απλά

  • Προσέξτε και ενέργεια.
  • Σημαντική στιγμή, η κριτική πρέπει να χωριστεί σωστά σε εποικοδομητικά και
  • Ασταθής. Δηλαδή, αν οι στόχοι σας με ένα άτομο συμπίπτουν, ίσως
  • Αυτή η κριτική είναι εποικοδομητική.
  • Η εποικοδομητική κριτική είναι χρήσιμη, μειώνει
  • Την πιθανότητα σφάλματος. επειδή
  • Πρέπει να αντιμετωπίσετε προσεκτικά τα κρίσιμα σχόλια και να βρείτε

Σφάλματα στη θέση ή τη θέση τους του αντιπάλου. Αυτή η συμπεριφορά δεν είναι μόνο

Σας απαλλάσσει από λάθη, αλλά και θα αυξήσει την εξουσία σας.

Η δεύτερη έκδοση των κριτικών είναι μη εποικοδομητική. Υπάρχουν τέτοιοι άνθρωποι -

Ή το εμπόδιο μπορεί να έχει τη μορφή ψυχολογικών συγκροτημάτων, για παράδειγμα, μια υπερβολική δυσλειτουργία, ένα άτομο δεν μπορεί να μιλήσει δημόσιο, και χωρίς αυτή την ικανότητα

Ενεργειακά βαμπίρ, δεν προσφέρουν τίποτα εποικοδομητικό, και

έρχονται σε διαμάχη για να καθυστερήσουν την προσοχή και Τρώτε την ενέργειά σας .

Φυσικά, πρέπει να απαλλαγείτε από αυτά. 2.7 Μέθοδοι διαχείρισης ηγέτη Το δεύτερο βήμα πρέπει να σχηματιστεί από την ιδεολογία.

Για παράδειγμα, είστε ο ιδιοκτήτης του καταστήματος και σε αυτή την περίπτωση για να μεγιστοποιήσετε

Κέρδη, πρέπει να "ενσταλάσετε" στο κεφάλι των υπαλλήλων την ιδέα του μέγιστου ικανοποίηση των πελατών. Ιδεολογία Αυτό πρέπει να πάει καλά στο κεφάλι πωλητές, όπως ενδιαφέρονται για αυτό, επειδή παίρνουν Ποσοστό πωλήσεων. .

Είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν επιχειρηματικές διαδικασίες. Δηλαδή, επισημάνετε Επαναλαμβανόμενες ενέργειες που συνιστούν έναν κύκλο στην έλξη και τη συντήρηση οι πελάτες.

Δηλαδή, να επεξεργαστεί το σχεδιασμό του καταστήματος.

Εργάζονται για το πώς να συναντήσετε τον πελάτη.

Πώς να χαιρετήσετε. Πώς να μάθετε τις ανάγκες. Καθώς ο πωλητής πρέπει να ντυθεί. Να επεξεργαστούν τους αλγορίθμους πωλήσεων. Πώς να διατηρήσετε την πίστη του πελάτη κλπ.

Όλα αυτά τα στοιχεία πρέπει να εξηγηθούν λεπτομερώς από τους υπαλλήλους, γιατί, γιατί και για

Τι πρέπει να γίνει ακριβώς, και όχι διαφορετικά. Λεπτομερής δικαιολογία των κανόνων

Η συμπεριφορά μειώνει την αντίσταση στις καινοτομίες.

Είναι σημαντικό να παρατηρήσετε ότι οι άνθρωποι είναι αδρανείς και ο σχηματισμός νέων πεποιθήσεων και

Η συμπεριφορά δεν συμβαίνει ταυτόχρονα. Και ο ηγέτης πρέπει να είναι Υπομονή και εξηγήστε τα πάντα ξανά και ξανά. Κατά μέσο όρο, χρειάζονται μέχρι δύο μήνες. 2.8 Στυλ αυταρχικού ηγέτη Η εισαγωγή νέων πεποιθήσεων θα επιταχύνει εάν οι άνθρωποι έθεσαν τις συνθήκες

στρες. Έχει αποδειχθεί επιστημονικά ότι κατά τη διάρκεια του άγχους οι άνθρωποι ξεχωρίζουν

Ειδική ορμόνη, η οποία επιταχύνει το σχηματισμό νέων νευρικών συνδέσεων στο Ο εγκέφαλος και αυτή είναι μια νέα μνήμη και νέα πρότυπα συμπεριφορών. .

Θυμηθείτε τα μαθήματα στο σχολείο Εάν ο δάσκαλος είναι αυστηρός, τότε ακούτε .

Προσεκτικά

Και το υλικό θυμάται κάπως καλύτερα. Και την εργασία σας

Ο ηγέτης δεν γίνεται

Δεν θα ξεχάσουν να κάνουν και να σταματήσουν εγκαίρως.

Ως εκ τούτου, ο ηγέτης πρέπει πάντα να είναι έτοιμος να έρχεται σε σύγκρουση, αυτός

Πρέπει να είναι σε θέση να απότομα

αποτρέψει

Εσφαλμένη συμπεριφορά, υπερεκτιμήστε την απομείωση της πειθαρχίας. Να μάθουν πώς να προλάβετε τη φροντίδα του οποίου ένα

συμπεριφορά, είναι επιθυμητό να επεξεργαστείτε αρκετές αντίστοιχες φράσεις που

  1. Μπορείτε να κλείσετε τον συνομιλητή.
  2. Και κατά την επίλυση σημαντικών καθηκόντων, ο ηγέτης θα πρέπει να είναι σε θέση να εισαγάγει σε άγχος
  3. συλλογική, καθώς κινητοποιεί τους πόρους και αυξάνει έντονα την απόδοση
  4. Ανθρωποι. Παράδειγμα Στάλιν, τι ήταν τότε πειθαρχία και η απόδοση
  5. Εργασία. Κανείς δεν τόλμησε να καθυστερήσει για δουλειά, όχι τόσο τίποτα
  6. κλέβω.

Επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω, η οικονομία αυξήθηκε κατά 25% ετησίως. Ναι, και στην εποχή μας

Πολλοί επιτυχημένοι διευθυντής ή ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι αυταρχικοί ηγέτες.

  1. Έχουν ψυχοπαθητικό τύπο προσωπικότητας. Αυτό είναι μερικές φορές μόνο
  2. Blots B.
  3. Αργός γούνινος
  4. , και φωνάζουν στους υφισταμένους,
  5. Τι αυξάνονται επανειλημμένα
  6. Την παραγωγικότητα της εργασίας τους

Με την επιθυμητή κουκλοθεραπεία του ηγέτη να σχηματίσει την απαραίτητη συμπεριφορά και

  1. Η κοσμοθεωρία στην ομάδα δεν είναι πολύ δύσκολη. Ειδικά ο ηγέτης έρχεται
  2. στη βοήθεια των προτύπων της ανθρώπινης συμπεριφοράς. Καθε
  3. πρόσωπο
  4. Υποσυνείδητα ψάχνει για έναν ηγέτη
  5. Ποιος θα αναλάβει τη λήψη αποφάσεων και
  6. Ευθύνη για τις συνέπειές τους.
  7. Πρώτον, τοποθετείται από την παιδική ηλικία, δηλαδή, όταν ο γονέας είναι κοντά, τότε
  8. Το παιδί αισθάνεται ήρεμο και προστατευμένο.
  9. Δεύτερον, η λήψη αποφάσεων και η ευθύνη είναι η κατανάλωση θερμίδων και η ίδια
  10. στρες. Και το πρόσωπο υποστηρίζει υποσυνείδητα να αποφύγει τη λήψη αποφάσεων.
  11. Και στη συνέχεια ο ηγέτης έρχεται στη διάσωση, η οποία λαμβάνει αποφάσεις γι 'αυτούς,
  12. Φυσικά, Β.
  13. Πρώτα απ 'όλα τα συμφέροντά σας
  14. , και το υπόλοιπο πώς να εργαστείτε.

Λοιπόν, ως έσχατη λύση, μπορείτε πάντα να πείτε ότι έκανε τα πάντα που μπορούσαν, και

Ή ένα άτομο αντιμετωπίζει παράλογους φόβους, δηλαδή, στη λήψη αποφάσεων, σταματά τον εσωτερικό του μονόφωνο στο κεφάλι του, αλλά ξαφνικά κάτι θα πάει στραβά, ξαφνικά συμβεί κάτι. Η απόφαση για να κάνει μια απόφαση επίσης δεν μπορεί να γίνει ηγέτης.

Κατηγορήστε τις αποτυχίες των άλλων. επομένως

ο ηγέτης γίνεται εξαιρετικά κερδοφόρος

.

Διαφορετικά, πιθανότατα θα μείνετε στην πλευρά της ζωής.

2.9 Ανάπτυξη των ιδιοτήτων του ηγέτη

Τρίτον, από την πλευρά σας της φύσης ενός ατόμου. Διά μέσου

Τα ψυχολογικά πειράματα έχουν αποδειχθεί ότι η ποιότητα της προσωπικότητας διαμορφώνεται

αποτέλεσμα εξωτερικών καταστάσεων που επηρεάζουν ένα άτομο και δεν τους δοθεί

Ο άνθρωπος από τη γέννηση.

Διαβάστε για το "πείραμα Zimbardo", η ουσία του είναι ότι τυχαία επιλεγμένοι εθελοντές τέθηκαν σε αυτοσχεδιασμένη φυλακή,

Διαχωρίστηκαν με

Φυλακισμένοι και φύλακες. Δύο μέρες αργότερα, οι φύλακες άρχισαν να εκδηλώνονται

Συμμορφωτικές κλίσεις, και οι κρατούμενοι, αντίθετα, προέκυψαν ανικανότητα και ΥΠΟΒΟΛΗ. Για την έκτη ημέρα, το πείραμα σταμάτησε, καθώς βγήκε από τον έλεγχο.

Οι φύλακες μετατράπηκαν σε σαδιστές σφράγισης και στον εκφοβισμό

Οι παρατηρητές δεν μπορούσαν ήδη να φαίνονται. Μας ενδιαφέρει ένα και μόνο

ερώτηση. Καθώς ορισμένοι συνηθισμένοι πολίτες, μετά από έξι ημέρες μετατράπηκαν

  1. Σαδιστές και άλλοι σε υπάκουους, αβοήθητους σκλάβους;!
  2. Η απάντηση είναι ότι όλα
  3. Οι ιδιότητες στις ΗΠΑ έχουν ήδη
  4. και απλά
  5. Ενεργοποιείται υπό τις περιστάσεις που χρειαζόμαστε
  6. . Ότι η ανθρώπινη ψυχή
  7. Πολύ πλαστικό, ήταν δυνατόν να καταλάβουμε χωρίς πειράματα. Θυμηθείτε πώς

Ο Χίτλερ επηρέασε τον πληθυσμό της Γερμανίας. Αλλά ήταν επίσης συνηθισμένοι

Στις περισσότερες περιπτώσεις, για να ξεπεραστεί κάποιο εμπόδιο, προτείνεται να σπάσει, γυρίστε τον εαυτό σας μέσω του γόνατος. Για παράδειγμα, εξακολουθεί να πηγαίνει στη σκηνή και να μιλήσει δημόσια, ακόμα κι αν ένα άτομο κουνάει μακριά από το φόβο.

Οι πολίτες, και στη συνέχεια έγιναν τέρατα, και ήρεμα πήγε να εργαστεί σε στρατόπεδα συγκέντρωσης και φυσικού αερίου

Κάμερες.

Ή ένα σύγχρονο παράδειγμα, κοιτάξτε το βίντεο στο Youtube για τη Βόρεια Κορέα. πως

Υπάρχουν συνηθισμένοι πολίτες, όπως λένε για τον ηγέτη τους. Είναι γενικά Όπως οι άνθρωποι; Τι συνέβη σε αυτούς? Ποια είναι τα πρακτικά οφέλη για εμάς σε αυτά τα παραδείγματα για να γίνουν ηγέτες;

Τα οφέλη αυτής της γνώσης είναι αυτή Αν μοιραζόμαστε τις συνθήκες, με

που θα χρειαστούν ηγετικές ιδιότητες, θα είναι σε εμάς

δηλωτικό Και αν θα απολύσουμε μακριά από τη λήψη αποφάσεων, τότε θα το κάνουμε .

σταδιακά

  • μετατρέψτε σε υπάκουους σκλάβους Για παράδειγμα, πώς οι άνθρωποι αλλάζουν, βλέπε παλιά πριν από 20 χρόνια
  • Βίντεο του Vladimir Putin ή Ramzan Kadyrov. Ήταν σαν ηγέτες; Δεν
  • γεγονός. Και τώρα παρόμοια; Χωρίς αμφιβολία.

3. Χαρισματικός ηγέτης

Αλλά γιατί να μην κάνεις πιο έξυπνα, γιατί κανείς δεν θέλει να επιλέξει άλλη αναπτυξιακή στρατηγική: για παράδειγμα, αφαιρέστε το φράγμα. Ψυχοτεχνολογία Ακριβώς και για πάντα να απαλλαγείτε από αυτά τα ψυχοκομπορά σε αυτό το βιβλίο: "Πώς να κάνετε τον εαυτό σας έναν ισχυρό ηγέτη. Τεχνική βήμα προς βήμα. "

Το Charisma είναι πρωτίστως όταν ο άνθρωπος είναι ο ίδιος. Δεν φοβάται να χάσει το πρόσωπο, δεν χτίζει κανέναν από τον εαυτό του. Η δύναμη του χαρισματικού ηγέτη βασίζεται κυρίως στις προσωπικές του ιδιότητες. Παράδειγμα Zhirinovsky.

Ο χαρισματικός ηγέτης δεν φοβάται την καταδίκη, τα λάθη, δεν φοβούνται να αναλάβουν την ευθύνη, δεν φοβάται να μιλήσει στο κοινό. Ένα παράδειγμα του Χίτλερ, ο οποίος έβαλε το πλήθος στην έκσταση με τις ομιλίες της.

Είναι κυρίως ενεργητικοί και ανεξάρτητοι με υπερεκτίμηση αυτοεκτίμησης. Οι περισσότεροι από τους πολίτες μας έχουν υποτιμήσει την αυτοεκτίμηση και δεν είναι σίγουροι. Ως εκ τούτου, υπακούουν ενστικτωδώς στον χαρισματικό ηγέτη, καθώς φοβάται την ευθύνη ή απλά φοβάται, ανεξάρτητα από το πώς συμβαίνει.

Και ο χαρισματικός ηγέτης στην περίπτωση του οποίου δεν ντρέπεται να μετατοπίσει την ευθύνη στα adepts τους. Και δεν θα υποφέρει με αίσθηση ενοχής. Πώς να γίνετε τέτοιες πληροφορίες σε προσθήκη. Υλικά.

Charisma - Στη μετάφραση του θεϊκού δώρου και έχει κάθε άτομο, απλά μπλοκάρεται από την ανατροφή μας. Αφαιρέστε τα ψυχικά μπλοκ, και θα δείτε το Charisma σας.

4. Συμβουλές αρχάριος ηγέτης Καθορίστε το στόχο (όπου πηγαίνει το λεωφορείο). .

Προσδιορίστε ποιες ιδιότητες χρειάζονται για την εφαρμογή αυτού του στόχου. Πώς πρέπει να γίνετε. Καθορίστε το ρόλο σας στην επίτευξη του στόχου. (Μάθετε στον οδηγό ή γίνετε ηγέτης και προσλάβετε έναν επαγγελματία οδηγό).

Να καθορίσει τι παρεμβαίνει στην επίτευξη του στόχου. Αφαιρέστε τα εμπόδια. Για να ξεκινήσετε, να μάθετε να υποβάλετε τον εαυτό σας στο στόχο σας, γι 'αυτό, ορίζεται από το ιδανικό μέλλον της (πού να πάει), δημιουργήστε ένα σχέδιο για την επίτευξή του (διαδρομή λεωφορείου). .

Τα ηχεία σχεδιάζουν σε υπόγεια και δευτερεύοντα καθήκοντα και συνδέονται σε ένα χρονοδιάγραμμα. Στην έξοδο, το χρονοδιάγραμμα δράσης πρέπει να γίνει στο δρόμο για το ιδανικό μέλλον.

Παρακολουθήστε τα εμπόδια στο δρόμο σας και αναζητήστε τις αιτίες αυτών των προβλημάτων στον εαυτό σας. Επειδή δεν θα μπορέσετε να επηρεάσετε τις εξωτερικές συνθήκες, μπορείτε να επηρεάσετε τις ιδιότητές σας. 5. Ηγέτης προσωπικότητας .

5.1 Συμπεριφορά και αρχές του ηγέτη

Ενέργεια, πρωτοβουλία.

Ενεργεί με αυτοπεποίθηση χωρίς φόβο.

Βοηθήστε τους οπαδούς σας, αξίζουν εμπιστοσύνη και σεβασμό. Μην εδραιώνετε σε βάρος άλλων, απωθεί τους ανθρώπους. Μιλήστε συναισθηματικά και ανάψτε τους ανθρώπους με τα σχέδιά σας. Για αυτό χρειάζεστε άγρια ​​διαφωνία με την τρέχουσα κατάσταση των πραγμάτων και την εικόνα ενός ανάφλεξης του μέλλοντος.

Μην περιμένετε την παραγγελία, εκδηλώστε την πρωτοβουλία. 5.2 Προσωπικές ιδιότητες του ηγέτη Δυσανεξία στην τρέχουσα θέση των πραγμάτων - AWL στον κώλο (πώς να δημιουργήσετε δυσανεξία στο παράδειγμα της απουσίας χρημάτων - σε αυτό το άρθρο).

Αντικειμενική εστίαση. Επιμονή στο επίτευγμα της ·

Σφάλμα - Για να αναγκάσετε τον εαυτό σας να κάνετε κάτι, για πολύ καιρό να βιάσετε τον εαυτό σας, τα εμπόδια πρέπει να αφαιρεθούν και να μην ξοδεύουν ενέργεια για την αντιμετώπισή τους. Στην ιδανική περίπτωση, πρέπει να υπάρχει βαθύ, βασικό κίνητρο.

Νοημοσύνη, ικανότητα να συμφιλιωθούν και να χειριστούν.

Σχεδιασμός σε πολλές κινήσεις προς τα εμπρός.

Κατανόηση της αποστολής και του σκοπού στη ζωή. Δηλαδή, έχει μια απάντηση, γιατί το κάνει αυτό ή αυτή τη δράση.

Τη δυνατότητα να κάνουν μακροπρόθεσμα σχέδια και να μην υποχωρήσουν από αυτούς ·

Χαρισματικός;

Απόλυτη εμπιστοσύνη, επαρκή ή υπερεκτίμηση αυτοεκτίμησης ·

Ευελιξία της σκέψης και της ικανότητας προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Παράδειγμα: Όταν η Σοβιετική Ένωση κατέρρευσε, οι "Κόκκινοι Διευθυντές" με παλαιά σκέψη δεν μπορούσαν να προσαρμοστούν σε νέες συνθήκες και κατέρρευσε τις επιχειρήσεις τους. Και πολλά μέλη της Komsomol που έχουν τις αρχές του κομμουνισμού, αντικατέστησαν εύκολα τη δίψα για τα χρήματα και την εξουσία, έγιναν ολιγάρχες, ένα παράδειγμα του Khodorkovsky.

Η επικοινωνία ευκολία στην επικοινωνία, η έλλειψη ακαμψίας και συμπίεσης, στις σκέψεις και σε χειρονομίες.

Γρήγορη λήψη αποφάσεων. Μην καθυστερείτε σε ένα μακρύ κουτί. Ανοχή στρες. Φιλοδοξία. Την ικανότητα να προκαλεί και να διατηρεί την εμπιστοσύνη των ανθρώπων. Ειλικρίνεια και δικαιοσύνη προς αυτούς. 5.3 Χαρακτήρας του ηγέτη

Το ψυχολογικό χαρακτηριστικό του χαρακτήρα του ηγέτη είναι αδιανόητο στην επίτευξη του στόχου, η προθυμία να περάσει, η ενέργεια που σας επιτρέπει να αντιμετωπίσετε τυχόν εμπόδια.

Αυτό το χαρακτηριστικό προκύπτει από τον άνθρωπο ως αποτέλεσμα της μεταμόρφωσης από το παρακάτω παράδειγμα. Δηλαδή, αυτή είναι μια άγρια ​​διαφωνία με τη γύρω πραγματικότητα και την εικόνα ενός ανάφλεξης μέλλοντος μπροστά. Όπως στα παραδείγματα παρακάτω. 5.4 Γιατί ένα άτομο γίνεται ηγέτης Ο ηγέτης, ένα άτομο γίνεται κυρίως όταν ο ίδιος επιτρέπει να είναι όπως είναι. Δεν ξοδεύει ενέργεια για να ελέγξει και να καταστείλει τα συναισθήματά του, εκδηλώνεται όπως είναι. Αυτό είναι χάρισμα.

Και κατά κανόνα, στη ζωή του ηγέτη υπάρχει κάποιο είδος επεισοδίου τραυματισμού, το οποίο καθόρισε τις ιδιότητες της προσωπικότητάς του. Για παράδειγμα, έζησε σε μια φτώχεια και σε κάποιο σημείο έκανε μια απόφαση για να γίνει πλούσιος.

Ή ως Michael Tyson, στην παιδική ηλικία, ο συνομηλίκων κτύπησε και σε κάποιο σημείο η προσβολή έφτασε σε τέτοιο βαθμό που αποφάσισε οτιδήποτε να γίνει το πιο ισχυρό στον κόσμο και έγινε.

Σε τέτοιες στιγμές υπάρχουν μια ισχυρή συναισθηματική εκπομπή και οι νευρικές αλυσίδες σταματούν στο φυσικό επίπεδο, η νέα προσωπικότητα δημιουργείται στην πραγματικότητα.

Όλη η προσοχή, ολόκληρη η εστίαση και η ενέργεια, υπακούουν ένα γκολ. Αυτό συνήθως συνοδεύεται από δάκρυα ή θυμό, δηλαδή ισχυρές εκπομπές ενέργειας.

Ένα άλλο παράδειγμα: ο Mikhail Damkyyev, ο οποίος είχε αυτή τη στιγμή, όταν η μητέρα ντρεπόταν να καλέσει τους επισκέπτες στο σπίτι, λόγω του γεγονότος ότι είχαν ταπετσαρίες κορδέλα, και δεν υπήρχαν χρήματα. Το Hashing στη ζωή ήταν τέτοια που αποφάσισε, με όλα τα μέσα να γίνουν πλούσια, και έγιναν. 5.5 Τι πρέπει να είναι ο ηγέτης e

Добавить комментарий