Hvordan man bliver førende i holdet på arbejdspladsen: Praktiske råd

Lederen er en person, der kan organisere holdet og fascinere hende. For at gøre dette bruger han alle sine færdigheder, færdigheder, personlige kvaliteter, såsom uafhængighed, ressourcefærdighed, initiativ, forretningsaktivitet, sociability. Viser dem i forskellige situationer, opnår han med succes målene.

I denne artikel vil vi fortælle om, hvordan man arbejder som leder, det vil sige, hvilke kompetencer der skal udvikles i dig selv og hvordan.

Territorium af lederskab

At argumentere for, hvordan man bliver leder, er det vigtigt at klart definere området af interesse for dig, onsdag, hvor dine lederskabskvaliteter vil manifestere. Så du kan lede et særskilt team af en lille virksomhed, holdet, som en person er. Da karriere-tjenesten bevæger sig, vil holdet vokse, som selskabet selv, hvis ledelsen af ​​den er organiseret rimeligt.

En person kan også blive førende inden for sit område, herunder i erhvervslivet, der støder på et firma, der vil bringe ham succes. Bright eksempler på virksomhedsledere: Steve Jobs, Henry Ford osv.

Hvilke kvaliteter er der brug for af lederen

Tvisten om, hvorvidt lederne er født eller bliver evige. Selvfølgelig er der medfødte kvaliteter, der inspirerer andre til at hjælpe med at lede dem. Det:

  • tillid, normalt (passende) selvværd;
  • beslutsomhed og evne til at tage ansvar, træffe vanskelige beslutninger;
  • Evnen til at genkende fejl, se i dette og deres fejl;
  • ambitiøshed;
  • Evnen til at kommunikere, forhandle, gennemføre en dialog og fortjenes at forlade nogen situationer.

Hvis en person allerede har disse kvaliteter fra fødslen, bliver det lettere for ham at komme til målet. Det er sandsynligt, at han endda kan overgå lederne på sit område, der ikke havde de nødvendige kompetencer, men udviklede dem i sig selv, fordi det er meget lettere at forbedre end at mestre noget fra bunden.

En anden ting er, at lederskab ofte er valget. En person træffer en beslutning om at blive førende i virksomheden og gør alt for at nå dette.

Hvad forhindrer de nødvendige kvaliteter i sig selv

Oftest kan den udtænkte ikke gennemføres af flere grunde.

  • En person ved ikke, hvad han vil have. Han har ingen ideer, hvordan man får det ønskede. Han forstår ikke, hvilke opgaver der skal sætte sig foran dem for at lykkes.
  • Han er bange for at ændre sin adfærd, tøver med at vise udholdenhed, karakter, udtrykke sin mening.
  • Han har lavt selvværd. Evnen til objektivt at evaluere sine evner, kompetencer, anerkende styrkerne, sejren og ikke føle sig skyldig hver gang noget ikke fungerede - lederens vigtigste kvaliteter. Derudover er det vigtigt for ham at tro på sin egen styrke, ellers vil han ikke kunne organisere og lede holdet.
  • Manglende erfaring, færdigheder, viden. Det er nødvendigt at sige, at de kan og skal udvikle sig. Forresten, ønsket om selvuddannelse, er kendskabet til noget nyt også vigtigt for lederen, fordi han i det mindste skulle holde op med tiden, men som et maksimum - at forudsige kundernes behov og interesser hos din virksomhed . Og her skal du nævne mere vigtige kvaliteter som evnen til at tage ansvar og risiko.

Desuden skal det bemærkes, at mange mennesker, der søger at blive ledere i holdet på arbejdspladsen, søger en slags universel metode, der vil hjælpe dem med at opnå det ønskede. Men det er faktisk ikke nødvendigt at gå en andens måde, tværtimod, at du skal bestemme din egen og følge ham, fordi evnen til at videregive, at bruge de nuværende omstændigheder til vores fordel, tro på dig selv - de uundgåelige kvaliteter af denne leder.

Hvordan man udvikler ledelsesmæssige færdigheder

Først og fremmest skal du starte med definitionen af ​​dine styrker og eksisterende kompetencer. Til dette kan du:

  • Prøv objektivt at evaluere dem. Forresten er det også evnen til at træne. Således rådgiver psykologer hver dag før sengetid, analyserer deres dag og fremhæver mindst 3-5 af deres succes eller positive resultater. Det vigtigste, ikke at devaluere selv små sejre, fordi afslutningen af ​​en kontrakt med en stor kunde blev forudset af den kompetente samling af et kommercielt forslag, de vellykkede forhandlingsforhandlinger mv. Det er vigtigt at registrere hver sejr: først, så Øvelse vil være mere effektiv, for det andet - optegnelser kan være vil genoplive i øjeblikke af svaghed for at få styrke og gå videre igen.
  • Hvis det ikke virker, skal du kontakte dine kære til straks, hvad er dine fordele og ulemper. Men det er vigtigt at få en objektiv vurdering her, så det er ønskeligt at vælge dem, som du stoler på. En anden mulighed er at gå til hjælp til træneren. Dette er en træner, der hjælper folk med at se deres styrker, talenter og udvikle dem til at lykkes i erhvervslivet på deres område.

Det er vigtigt at bemærke, at du arbejder med dig, du skal lære at forhandle med din "indre kritik", da det er, at han, der oftest pålægger et forbud mod ønsker og ambitioner, underminerer den troendes tro på en person i sin egen styrke . For at blive enige om, skal du bygge en dialog med ham, men at tale på lige fod, forstå hans frygt og lovende dig selv at tage ansvar for implementeringen af ​​planen for dig selv. Derefter vil "kritiker" være nyttigt og vil kunne udføre sin grundlæggende funktion - for at beskytte.

Tips til psykologer til at udvikle lederskabskvaliteter

For konstant at forbedre, er det ønskeligt at deltage i psykologiske træning. På sådanne begivenheder takket være psykologernes øvelser kan mentorer godt pumpe de rigtige færdigheder og lære:

  • At tage deres svagheder for at genkende dem og om muligt at udvikle (en person, der vil vinde denne færdighed i fremtiden, vil også kunne tage de negative kvaliteter af medlemmer af hans team);
  • kom ud af komfortzonen og prøv regelmæssigt noget nyt, hvilket vil hjælpe ham med at nå mål (for eksempel en vellykket leder er også en vellykket højttaler, der ved, hvordan man kan formidle sine tanker til andre og derved motivere dem til at opstå; at udvikle tale færdigheder, du har brug for at lære at bygge strukturen af ​​forestillingen, argumentere sine beslutninger, oftere at tale offentligt);
  • At tage ansvar, handle (måske, dette er det bedste råd til dem, der beder om, hvordan man bliver førende i holdet på arbejdspladsen og tager en lederposition);
  • Genkend dine fejl på grund af mislykkede beslutninger, uanset hvor svært det var;
  • Der er ingen "nej" snak, især da det er respektfuldt, især hvis lederen simpelthen kender sine rettigheder og forsvarer dem;
  • Bestem, hvad der forstyrrer at nå målene om, hvilke andre færdigheder, færdigheder, viden mangler, og modtage, udvikle dem;
  • Vær altid sikker på, selvsikker, tro på resultatet (folk føler sig selvsikker og strækker sig til en sådan person, men det er ikke værd at være fortrolig med selvtillid, arrogance, ellers kan holdet brydes).

Hvordan man bliver leder

Dem, der søger at være ikke bare en leder, og den nuværende leder i holdet på arbejdspladsen, anbefaler eksperter, først og fremmest at lære at tænke logisk, systemisk, for at kunne sætte opgaver og foran dem, og før deres hold . Det er nødvendigt at sige, at dette kun er muligt, hvis hovedet ser målet og forstår, hvilke trin du skal tage for at komme til det.

Desuden skal en person, der ønsker at blive en vellykket leder af holdet, være nødt til at:

  • Det anbefales at finde en tilgang til hvert medlem af sit hold (det anbefales at være interesseret i menneskers liv, for at kende deres ønsker, forhandler, efterfølgende vil disse viden hjælpe med motivation af personale) for at være strengt personale , men på samme tid slags;
  • Lær at forstå folket rettidigt for at identificere de ledere af udtalelser, disloyale medarbejdere, svage holdmedlemmer, især da sidstnævntes præstationer direkte afhænger af dem;
  • beskæftige sig med personalestyringsmetoder og lære at anvende dem, der vil give det bedste resultat i hvert enkelt tilfælde;
  • Endelig erobre autoriteten og kompetent organisere arbejdet i personalet.

Hvordan man styrker lederen af ​​lederen

For at forblive lederen for sit hold i virksomheden er det nødvendigt at styrke sin myndighed og som en person (først og fremmest er det karisma, tillid, den måde, holdes på), og som en specialist. Når folk er sikre på deres leders kompetence, er de mere villige, der arbejder under hans start for opfyldelsen af ​​fælles mål.

Det er værd at bemærke, at systematiseringen af ​​virksomheden er hjulpet til at styrke deres position, hvor funktionerne er tydeligt distribueret, er den officielle opgaver af hver medarbejder beskrevet, og som følge heraf bestemmes dets ansvarsområde. I dette tilfælde koordineres holdets handling, hvilket eliminerer risikoen for fejl og har en positiv effekt på resultatet. Blandt andet forvalter holdet, der ser, at deres lederskabs indsats og handlinger er fuldstændigt belønnet, meget lettere.

fund.

Mange ledere, virksomhedsejere er interesserede i, hvordan man bliver førende i deres team, i deres firma og fører folk til at nå deres mål hurtigere. Rådgivning om dette problem, eksperter anbefaler at udvikle lederskabskvaliteter i sig selv, mestre de færdigheder, der vil være nødvendige i personalestyring.

På samme tid kan oplevelsen af ​​allerede bestået, vellykkede ledere lånes, men det er ikke værd at blindt følge deres vej. Det er meget klogere at bestemme din egen for fuldt ud at afsløre dit eget potentiale og inspirere andre ved dit eksempel.

Hej venner! I kontakt, Pavel Butuor og i dag vil jeg åbne et "lille" mysterium til dig, hvilket kan vende enhver kommunikation i 180 grader. Uanset hvad der er nægtet, men næsten alle mennesker i planeten søger at tage en lederposition: i den sædvanlige samtale på arbejde på arbejdspladsen "en mand - en kvinde" og i hele livet generelt. Jeg er enig, ikke alle os indfødte ledere, og ikke alle er i princippet, så at sige, "løbende". Men der er situationer, hvor forskellige grunde simpelthen er nødvendige for at blive det vigtigste i gruppen. I dag vil jeg fortælle dig om et stærkt trick, hvordan man bliver førende i holdet og begynder at styre folk næsten øjeblikkeligt. Du vil blive overrasket over, hvor nemt det er - ikke at holde lederskab og være sådan i livet, nemlig at erobre det på det rigtige tidspunkt i gruppen. Lad os gå!

Fuld liste over menneskelige færdigheder

Hvad er det nødvendigt i kommunikation: situationer

Okay, lad os forstå de typiske situationer, hvor vi faldt med dig mere end én gang.

Situation nummer 1. For eksempel er du i din virksomhed fra, lad os sige, 10 unge. Alle bestemmer aktivt, hvor de skal gå i ro, og det virker ikke. Du har en 100 procent, efter din mening, den ideelle løsning, som alle vil lide, og vigtigst af alt - du selv ønsker virkelig at implementere den.

Så tilbyder du det, men ingen lytter endda til dig. Dit ord betyder ikke i dette firma. Du er en stille, der elsker at svømme "til strømmen." De fleste mennesker har følelserJa, generelt har du ikke brug for det - konstant fører folk, men i denne situation er det simpelthen nødvendigt! Så hvad skal man gøre? Gå, hvordan vil de beslutte, eller stadig nå målet?

Situation nummer 2. Du falder ind i en gruppe med smukke piger. Du har et vildt ønske om at forføre en af ​​dem. Du forsøger både og kommer ikke ud, men intet kommer ud. Du handler i de standard måder at kommunikere med en pige, for eksempel tildele det fra holdet, ros for noget, gør komplimenter. Men en af ​​pigerne siger: "Vi bliver ikke bekendt, gik, Nastya!" Og Nastya, som som det var, gik på dig, går væk.     irrationel frygt, skam og skyld. Dette er manifesteret som usikkerhed,Måske om du er alene, ville alt fungere sammen med et bang, men inden for rammerne af denne gruppe virker ikke.

Kendte sådanne situationer? Hvis de spænder hjernerne, så kan du huske før figterne i øjeblikket, når du ikke lytter til dig, ikke gå på dine sætninger, dine ideer opfattes som nonsens.

Selvfølgelig kan mange grunde bidrage til disse fejl, men det er i gruppen den største vægt, som nøjagtigt "skubber" ideen: en leder eller ikke leder. Hvis den vigtigste siger noget, betyder det, at han ved, hvad han siger, og gruppen går for ham. Enhver gruppe har brug for en kommandør, og det er en kendsgerning. Derfor er det vigtigt at være opmærksom på gruppens interne struktur og bruge den.

Og det er ikke nødvendigt forresten, så gruppen har en fast leder. Lederskab kan overføres mellem gruppemedlemmer - det er godt. På ethvert tidspunkt har koncernen brug for en person, der antager visse ansvarsområder og er ansvarlig for nogle handlinger. Vi demonterer nu specifik kommunikation.

Generelt er jeg klon for, at du til enhver tid, selvom du ikke er førende i livet, kan opfange lederskab for at nå visse mål. Og gøre det tilstrækkeligt - så ingen vil ikke engang forstå noget.     Ubeslutsomhed, skygge, frygt.

For dette er der en vis teknik, der fungerer godt nok.

Sådan opfanger du lederskab i kommunikation: Trin-for-trin teknik

Alle handlinger kan opdeles i 3 trin.

Trin 1: Vi vurderer situationen og beregner gruppelederen

Den vigtigste fejl er, at en person begynder at "skubbe ideen" for at forføre pigen i gruppen, forsøge at forhandle osv. I modsætning til principperne og overbevisningerne på den nuværende leder. Og hvad han gjorde, vil gruppen handle på grundlag af sidstnævntes anvisninger.

Derfor ser vi så snart vi kommer ind i holdet. Beregn den vigtigste. Vi kender ikke denne person personligt: ​​Hvem han er i stand til, men vi ser bandets svar på denne persons ord og handlinger. Så lederen beregnes. Hvad gør du næste?

Konstant tanker spinder i mit hoved, og hvad folk vil tænke, og hvad vil der handle om mig

Trin 2: Hjælp lederen

Angreb "LOB i panden" - en fejl. Konflikt - Fejl. Gruppen vil ødelægge dig, da det følger lederen. Her skal du handle kompetent og snedigere til:

  1. "I det åbne" vil ikke være forsinket og ikke udelade lederen.
  2. Få støtte til nogen af ​​dine handlinger fra gruppen (husk - altid interagere med gruppen).
  3. Alle oversætter til positive (ingen negative!).

Der er flere måder at sænke lederens troværdighed på.

Fishka nummer 1. Kroge.

Super Kraftig Chip - "Dræb lederen", der sætter den i en estimeret ramme ved hjælp af sætningskroge, ikke-arbejdere, visse handlinger.

Evalueringsrammen er, når du sætter pris på en person på, hvad du kan få, og hvordan du kan bruge (ramme er en ramme).

Så din opgave er at sætte gruppelederen i en ubehagelig position, hvorfra han ikke vil kunne komme ud og vil miste lederen af ​​lederen. For at gøre dette vurderer du det.

For eksempel kan du sige:

  • (Lederen fortæller en sjov historie.) Klasse! Du er sej! Stop ikke! Hvad er du stadig på lager?     tale. Det forhindrer dig i at fokusere på dine opgaver, det spredes
  • Jeg ved, at du vil nyde os nu! Er det køligt, ikke?     Opmærksomhed, denne procentdel af 80 reducerer din effektivitet.
  • Ven, prøv ikke så! Du kan virkelig godt lide dig! Bare vær dig selv!
  • Har du en kæreste?
  • Bare se hvilken stil af denne pige!
  • Vi taler offentligt. - Hør, du kan lide dig så meget, du friste hende! - og prøv nu at komme ud: Jeg lytter - han synes at være underordnet dig, og derfor ikke længere lederen; Lytter ikke - bremsen.

Det vigtigste, venner, er at forstå, at alt skal gøres med gode hensigter og med humor. Hvis alle rundt vil grine - det er godt, hvis lederen selv vil grine fra dine kroge - den højeste pilot!

Men du bør altid være forberedt på, at kroge af denne art kan kaste og jer begge til enhver tid, og efter at du begynder at "angribe". For eksempel kan gruppelederen forstå, at du joking på den, og vil begynde at "kaste i løbet".

I dette tilfælde er det nødvendigt:

  1. Alle oversætter til positiv.
  2. Begå korrekt på krogen.

Forresten, på denne blog kan du læse artiklen, hvordan man reagerer på fornærmelser. Psykologen Lyudmila Redkin har beskrevet cool, hvordan man forlader sådanne øjeblikke i forskellige situationer.

For eksempel sidder du ved bordet, sagde nogen noget, og du hørte ikke. Du fortæller dig en banal sætning: "Ikke dig, ører ikke sæbe?"

Forkert:

  • Start eksplicit fornærmende en person;
  • rush i en kamp;
  • Frowning (alle hørte, at du var hooked, og du rødmede og sagde intet eller usikkert);
  • Besvar noget lignende på samme følelsesmæssige niveau, for eksempel: "Og du rensede dine tænder?", "Gå selv vil lide, fra dig stinker!" etc.

Korrekt:

  • "Hør, her sidder alle de intelligente mennesker ved bordet, spise og kommunikere, og du handler om snavsede ører her ... Hvordan skammer du ikke?" - Hook respons på et andet følelsesmæssigt niveau.
  • Eller konkurrencedygtige sine ord og uden at svare på noget og hverken dråberne uden rynker fra hans udtryk, fortsæt med at kommunikere på en positiv. Men det skal være i stand til at gøre korrekt: og mundtligt og ikke-verbalt. Hvis en person, der kastede dig en krog, ikke vil modtage godkendelse fra offentligheden, er han højst sandsynligt, og du vil blive i et plus.

Fishka nummer 2. "For at skubbe panden" gruppe og leder.

Dette er en meget kraftfuld chip, men det er nødvendigt at bruge det kompetent og på det rigtige tidspunkt. Din opgave er at se på en gruppe fra siden og højt for at vurdere dens interne struktur. Du synes at være fjernet fra alle, du er en tredjeparts observatør, der ikke vil have ondt for nogen, men deler simpelthen hans mening. Du er på en positiv, og alle har det sjovt fra at kommunikere med dig. Men faktisk opfordrer du hele gruppen på lederen.

  • Hør, du og dine veninder er forskellige. Nej, de er smukke, ingen tvist. Men du er virkelig en interessant person! Du er lederen blandt dem! Og de vil gøre alt, hvad du siger! Du kender det selv! Og det værste
  • Hør, du er en meget cool fyr. Absolut du er leder her, og alt dette ved. Derfor, da du er her den mest ansvarlige, er der en ting til dig ...
  • Du er alle sådanne interessante piger, kun det er derfor, hun tager altid for alle jer løsninger?

I sådanne udsagn, er du for det første "leader" lederen, og det flatter ham; For det andet sætter du lederen og deltagerne i gruppen til evalueringsrammen - det er som et fyrtårn, som du allerede lyver på dem; For det tredje påpeger du offentligt, at en person er bedre end andre - det er ubehageligt for nogen, bortset fra lederen selv; For det fjerde, hvad du foregiver at gøre, men bare tale, ikke at fornærme nogen.

Alle! Nu kan du sikkert observere, hvordan gruppen selv vil begynde at dræne sin kaptajn. Usikkerhed afspejles i din krop.

Trin 3: Tag og hold lederens position

Vinkende tid, tag initiativ til at kommunikere på dig selv. For at gøre dette kan du udtrykke enhver skør idé om, at alle "tændte". Hvis du gjorde alt lige i de foregående trin, og lederen "dræbt", vil gruppen kræve en ny person, klar til at tage ansvar. Derfor, hvis du er "ændre posten" i tide, vil gruppen følge dig.

Som altid at være førende i holdet ved hjælp af træningen

Hvis du vil pumpe i dig selv en karisma, lederskabsfærdigheder, lær at skynde sig 100%, så vil du hjælpe dig med at lære af en person, der passerede denne vej. I intet tilfælde kan du ikke lytte til amatører, som råber på hvert hjørne: "Betal mig - og få rig!"

For mig vil en sådan person - pavel vil. Ifølge Forbes tjente han mere end 2 millioner dollars til humor og Harizme for 2019.

Improvisation i livet er en fælles træning af Paul Will og Stanislav Sheming, kreativ producent viser "improvisation på TNT".

Hvad lærer du:

  1. Få kendskab til de nye interessante fester selv.
  2. Opdater.
  3. Vi bliver mere følelsesmæssigt ekspressive.
  4. Lær at reagere hurtigt i nye usædvanlige omstændigheder.
  5. Vil blive mere åben.
  6. Desell fiktion og fantasi.

Træning består af 42 video tutorials, der hver især er brudt i 2 dele: praktisk og teorit. Efter hver lektion skal du opgaven for at sikre materialet.

Sammen med hovedprogrammet afholdes 15-minutters improv-fysisk uddannelse hver dag.

Når du har afsluttet opgaven, sender du en videorapport, og kuratorerne giver dig feedback. Alle kuratorer med hvem du vil kommunikere sammen med Paul Work om oprettelsen af ​​showet "improvisation".

Træning koster 12.000 rubler.

Hvis du beslutter dig for 2 uger, at kurset ikke kom op, vil arrangørerne returnere pengene.

Efter optagelse til læring, vil en pige fra Pauls hold kontakte dig og besvare alle dine spørgsmål vedrørende træningen. Sammenlign vilkår for betaling med den.

Også i denne artikel finder du anmeldelser af alle kurser i projektet "Will Power" fra Paul og Layisan Utiovoye.

Konklusion.

Venner For nemt at eje disse chips, skal du konstant træne. Det vigtigste, altid give dig selv feedback, lære af dine fejl.     Ubeslutsomhed, skygge, frygt.

Efter en tid begynder du at lægge mærke til de ting, som jeg ikke var opmærksom på alle. I dag er vi demonteret emnet for lederskab i kommunikation. Læs også artiklen om denne blog om den, der er sådan en leder, hvilke kvaliteter, der er forbundet med ham osv. Enig, dette er et meget omfattende emne, du skal vide og være i stand til at eje mange chips, konstant træne denne færdighed i dig selv.

Hvis du lærer at bruge de chips, jeg gav dig i denne artikel, kan du gøre meget flere fordele ved at kommunikere, samt forstå, hvordan man kommer sammen med folk i holdet. Dette vil igen øge niveauet af dit liv.

Hvis noget er uklart, spørg i kommentarerne, vil jeg helt sikkert svare dig. Og i den nærmeste fremtid skal du begynde at anvende disse anbefalinger - du vil se, hvordan det virker og hvor interessant!

Jeg er færdig med denne artikel. Til nye møder på siderne i denne blog, venner!

Med venlig hilsen Pavel Butor

Vi tager på arbejde mere end halvdelen af ​​dit liv. Selvfølgelig vil jeg arbejde for at bringe moralsk tilfredshed. En måde at bruge denne halvdel af livet er gunstigt - at være førende på arbejdspladsen, i holdet.

Offentlig artikel " Hvordan man bliver førende i holdet "I min blog Gen succes .

Uddrag fra artiklen nedenfor:

7 hemmeligheder - hvordan man bliver førende i holdet

Lederen er skaberen af ​​sit liv. For at blive førende på arbejde eller i livet, skal du lære at styre dig selv. Med dine følelser, din tid, med din vane.

For at være førende skal du forstå, hvor man skal opføre sig. Lederens engagement og energi inficerer og skubber alle de andre medlemmer af holdet, følger ham. Dette er forståeligt, mange mennesker er lettere at blive ledet, og det er lettere at gøre, hvad de siger.
2. Hvis du vil blive førende, generer ideer. Invent ikke kun forbedringer af dit arbejde, for kollegaers arbejde, men også underholdning. Når alt kommer til alt, kan du slå kaffepause, så du stopper. Være gnist.
3. Indledes ændringer. Denne vare følger af den foregående: Han opfandt sig selv, han organiserede sig selv. Initiativet er strafbart, men dette er et plus i karma.
7 hemmeligheder - hvordan man bliver førende i holdet
4. Organisatoriske evner. Hvis du aldrig har organiseret noget - det er tiden. Forsøg først at organisere en corporate event. Gå ikke glip af varerne, tænk over alt til den mindste detalje. Hvis dette går i naturen, så svar så mange spørgsmål. Kebabs - Hvilket kød? Hvilke produkter? Hvad skal man komme til? Drikke, ikke-drikke? Hvad skal man sidde på? Hvilken underholdning?
Overvej alle risici, pas på alle holdmedlemmer. Og udpege ansvarlig for hvert element: produkter, transport, underholdning i resten. Man kan ikke klare sig. Ja, og skadeligt, det er ikke et lederskab. Stol på folk nogle af ansvaret. Når alle er involveret, øges ønsket om at deltage i virksomhedens parti, og minderne om den smukke og glædelige hvile er garanteret.
7 hemmeligheder - hvordan man bliver førende i holdet

5. Lederen er fleksibel. Brug ikke reglen "Jeg er en chef - du er en fjols." Lyt til en anden alternativ mening. Den, der mener, at hans mening er den eneste sande, vil lederen ikke. Rail en fast, men retfærdig karakter.

Beskyt dit hold til "fremmede", selvom nogen inde i kollektivet er forkert. Tag ikke ud "sofistikeret hytte." "Demontering" kan arrangeres privat, en på en. Forsøg at være klog og smart, og så kan du altid bede om rådgivning.

6. Konstant udvikling. Stop ikke i et minut. Nåede et mål, planlægge den anden. Mange ting gives af lederne "på forhånd" til sig selv, deres frygt og begrænsninger.

7. Vær ikke bange for dine fejl. Fejl er din oplevelse. Husk, stå op og gå videre. Det er vigtigt at hurtigt klare dårligt humør, længsel eller fiasko (Jeg skrev, hvordan man klare håndrea). I hver persons liv er der sorte striber. Efter alt er der nogle gange ingen mulighed for at ændre situationen, men der er altid mulighed for at ændre holdningen til den.

Gå til webstedet, læs den fulde version. Måske kender du andre måder at blive førende til?

Mine mest populære publikationer på kanalen af ​​succesgenet:

Er der noget liv efter 50 år? 3 Enkeltrådgivning Hvordan opkræver du energi

Storslået nem måde at stoppe med at skælde dig selv

Meget effektive penge tiltrækker teknik

Pas på, ønsker, der er til virkelighed!

Som bruden stoppede før brylluppet, når en masse "god" ikke altid er bedre (Historie 1, 2 og 3)

Abonner på min kanal og læs interessante artikler. Og også gå for at besøge mig til gruppen " Gen succes "VC. ,Der er mange ting i bekymring og nyttige for succesfulde mennesker.

, din gang, dit udseende,

I arten af ​​hver person er der ledelsesindbetaling. Ikke alle er givet til at blive førende, til den udtalelse, der lyttede, respekterer holdet, kendetegnet ved den målbevidste, der er i stand til at gennemføre mennesker, skelne mellem ægte og falske værdier. Mange drømmer om at realisere deres egne ideer og projekter. Derfor vil spørgsmålet om, hvordan man bliver førende i holdet, af ganske forståelige grunde, en reel interesse.

Territorium af lederskab

Hvis en person ønsker at blive førende i holdet, skal han beslutte på det område, hvor det er at gøre. Det kan være en skole, en separat klasse, et arbejdshold, en elevgruppe. Også tage hensyn til nuancer:

  1. Hvad du forestiller dig. Hvis du lærer i skolen, er målet at blive en gammeldags klasse. Hvis - på arbejde skal du vise dig selv fra den bedste side og nå hovedets hoved. Dette er en forudsætning for, at lederen kan påvirke og påvirke de underordnede mennesker.
  2. Hvordan man opnår lederens beføjelser i holdet. Initiativet skal tages, vise dit ønske om at nå opgaverne og målene. Bemærkning heraf vil den højere myndighed udpege en sådan medarbejder af hovedet på arbejdspladsen. I en uddannelsesinstitution tilhører denne prerogativ sig til elevteamet.
  3. Ønsket om at blive leder af holdet bør være naturligt og ikke snakkes. Dette kan ses af tillid, særlig energi, som man udsender.

Klart at udføre de opgaver, der er angivet, i betragtning af disse øjeblikke, kan du altid blive førende i det første nummer i holdet.

Energy leder og hvordan man modtager det

Underordnede har meget mindre energi end den leder, der har overskud end. Forskellen skal være stor, kun da kan du tiltrække opmærksomhed, skubbe folk til at udføre opgaverne. Folk vil føle sig i dig en ægte leder. For at forstå, hvilken energi du har, anbefales det at observere i løbet af dagen for at identificere sådanne øjeblikke:

  • om træthed observeres, eller der er et ønske om at fortsætte med at handle yderligere
  • adfærd under tidevand eller tilbagegang
  • Som en energibesparelse påvirker ydeevnen, tilfredshed med sig selv, egne beslutninger, handlinger.

Hvis du stræber efter at blive førende i holdet, skal du klart indse niveauet af din egen styrke. Nogle handlinger vil blive brugt, andre genopfyldes.

Hver dag interagerer du med et stort informationsfelt, mange mennesker, så det er vigtigt at distribuere dine egne kræfter kompetent. Dette vil hjælpe dig med at være aktiv, lære at blive en værdig leder i holdet. I dette tilfælde vil de omgivende folk ændre sig til det bedre, de vil øge energi og som følge heraf forbedret ydeevne, sundhed, den generelle tilstand af kroppen, kreativ tænkning vil blive vist. Der vil være en normal sund atmosfære på arbejdspladsen. For sådan en leder vil folk gå med stor glæde.

Hvad forhindrer mange mennesker til at udvikle lederskabskvaliteter

    Gesturer, Tech og Voice Volume. Det vil sige, din stemme bliver stille,

Mange mennesker på arbejde, hjemme, i ethvert andet hold søger at blive lederen. De vil være de bedste i klassen, team, familie, venner cirkel. Det bedste er den første. Være førende inden for forskellige områder af menneskelige levebrød. Mange mennesker, men mere korrekt siger, at det overvældende flertal af dem forbliver slaver. Der er forklarende grunde til det.

  1. Manglende formål. Hvis en person ikke har ideer, ambitioner, ved han ikke, hvilke opgaver der skal gøre, og i navnet på, hvad, forstår han ikke, hvordan han bliver førende i holdet på arbejdspladsen, i sin egen familie.
  2. Frygt. Det sker anderledes. Det vigtigste er på det ukendte, frygt gentag, hvad der var før. Disse omfatter sådanne kvaliteter som usikkerhed, begrænsninger, skyldfølelser. Sådanne træk er ikke til lederen af ​​holdet.
  3. Lavt selvværd. Hvis du ikke sætter pris på og ikke respekterer dig selv, skal du ikke udvikle evnen, da du ikke er sikker på deres tilstedeværelse, vil du også henvise til teamets personale.
  4. Tilstedeværelsen af ​​interne barrierer. Personlighed er dannet gennem årene. Hvis du gennem årene ikke har lært at opfatte virkelighed, se forud for et par skridt, vil du ikke kunne forhandle folk.
  5. Manglende evne til at styre dit eget liv. Bemærker at træffe beslutninger.
  6. Manglende nødvendige færdigheder og viden. Den fremtidige leder skal konstant udvikle sin personlighed. Viden, færdigheder, erfaring i et bestemt område vil bidrage til at nå målet.

En person, der søger at have en lederposition, skal være sikker, klart formulere tanker, for at udtrykke dem tydeligt og specifikt, skal han have sit eget synspunkt.

Hvilke hindringer findes oftest

På stien til holdlederen findes sådanne barrierer oftest:

  1. Et fuzzy udtalt målsæt før holdopgaven. Fejl på vej til lederskab forfølger dem, der svagt ser dem.
  2. Venter på øjeblikkelige løsninger, utålmodighed. En person, der forsøger at ændre sig selv, vil straks lede førende i holdet. Du skal være tilfreds med et lille resultat. For at vokse op ad den majestætiske eg, skal du først plante en lille egenkorn. Datoer for afslutningen af ​​opgaven skal være reel.
  3. Frygt risiko, test dig selv i nye situationer.
  4. Mangel på tro på deres egen styrke. Du skal selv styre din egen udvikling, og det afhænger kun af dig, om du vil være lederen. Du skal lære at styre dit liv.
  5. Manglende viden, erfaring. Alle har deres egne livsforhold, karakteregenskaber, kvalitet iboende i ham. At studere biografi af succesfulde mennesker vil ikke hjælpe dig med at blive førende.

For at lede folk er det nødvendigt at realisere deres unikhed. Magiske opskrifter eksisterer ikke for dette. Du skal bruge din egen viden, energi, erfaring, færdigheder og anvende dem i holdet.

Er det muligt at finde en universel metode til, hvordan man bliver leder

På det moderne psykologiske marked er der mange af de mest forskelligartede "nyttige råd" for at hjælpe med at blive førende i holdet. Men de har ikke praktisk værdi, da der ikke er sådanne "opskrifter" for alle. Alle er unikke på sin egen måde, og han må indse det. For at blive den første violin i orkesteret er det nødvendigt ikke at låne andres hemmeligheder, men at kigge efter din egen, afsløre gaven, brug dine evner og energi.

Enhver af de listede barrierer, og alle har deres egen, bliver en hindring for succes. Hvis du vil blive førende i holdet, skal du kigge efter dine egne måder. For at realisere de mål, skal du tage ny viden og færdigheder. Og hvad er vigtigt - du bør ikke være bange for nederlag. Leader frygt er ikke iboende.

Sådan udvikler du Leader-færdigheder

For den oprindelige udvikling af lederskabspotentiale anbefales det at udføre flere øvelser. Måske for nogen vil de virke ugyldige, men ikke for den fremtidige leder. Men du risikerer ikke noget, og det er sandsynligt, at du vil føle sig hidtil uset tide af styrke, karakteren bliver mere solid, og interessen vil blive vist i andres øjne.

Åbn en dialog med din indre kritik

    Udsigt ved at køre, skyld, spin sump. Alt dette er ubevidst læst

En persons indre stemme gør ofte det gør ikke helt korrekte kritiske kommentarer til andre mennesker. Du skal lære at modstå alle, herunder lederen. Lyt til det faktum, at han fortæller dig, føler dig irritation fra hans udsagn, prøv at forstå, hvem du faktisk er, når han er tavs.

En fremragende løsning til analyse af den nuværende situation vil være vedligeholdelse af en dagbog. Du skal konstant optage tankerne om din anden "Jeg" uden at tage noget. På samme tid bør en betingelse overholdes: Den indre stemme skal sige fra den anden person. Hvis du tænker på, havde hver af os tanker, at jeg ikke kunne gøre dette, fordi der ikke er nogen viljestyrke, dovenskab. Det er nødvendigt at besvare din indre kritik. Nå, hvordan beslutter alle på egen hånd.

Tjek dine fremskridt hver dag.

Før sengetid anbefales den fremtidige leder af holdet at lave en liste over sager, der formåede at opfylde den sidste dag. Selvom der ikke var ganske gode øjeblikke, bør du ikke nævne dem. Det bør kun skrive om positive resultater. Dette arbejde er ikke let. Men gør det regelmæssigt, en vane vil have en dagbog. Det er nødvendigt at vise udholdenhed, så bliver det lettere.

Skriv ned og lyt til anerkendelse af kære om dine fordele og ulemper.

Dette er en kompliceret øvelse, der kræver mod. Det er nødvendigt at opfylde det. Kontakt folk, som du stoler på og beder dem om at tale om dine positive og negative sider af naturen. Lederen bør kende sine styrker og svagheder "i ansigtet". Fordelene og ulemperne bør være omtrent samme beløb. Efter det skal du lytte forsigtigt optage. Dette er et anstændigt skridt fremad for lederen. Det vil hjælpe med at slippe af med indre greb. Du kan bruge en notesbog i stedet for en stemmeoptager. Der kan lide mere.

Fra oplevelsen af ​​psykologer

    Omgivende mennesker, og de vil ikke tage dig som leder.

Folk, der søger at blive førende i holdet, deltager ofte i psykologiske træning. Hovedopgaven for sådanne klasser er at forklare de fremtidige ledere af forståelsen af ​​lederskab, hvilket er at styre gruppen af ​​mennesker, deres organisationer for at nå målet.

Ved deres klasser udfører psykologer forskellige eksperimenter. På en af ​​dem blev deltageren i træningen - den fremtidige leder inviteret til at registrere en elsket af en elsket af hans dyder og ulemper. I løbet af ugen lavede han en liste over mennesker, som han var i tætte relationer. Han havde brug for ham i næste uge for at samle med kræfterne og kontakte den første person fra denne liste, og derefter på anbefaling af det førende kursus. Det var en fætter.

Så snart posten blev foretaget, blev alle deltagere i træningen spillet. Da psykologen spurgte kadetet om at fortælle om den hørte samtale, kunne han kun overføre den generelle betydning af, hvad der blev sagt. Derefter indstillede lederen af ​​træningen igen posten. Og først efter at have lyttet det, var deltageren uden spænding og følelser i stand til at forstå essensen af ​​udsagnene.

Ifølge psykologen for en person, der ønsker at blive holdleder, er dette et stort skridt fremad. Han blev meget sikker på, følte hans betydning, kunne forstå, at det kunne eliminere barrieren - lederskabets nederlag.

Udvikle relationer med deres refleksion i spejlet

Vær ikke bange for at klæde sig foran spejlet og studere dig selv. Måske vil det virke nonsens, men du skal få tålmodighed. Trin for trin vil du lære at se dig selv uden tøj. Spørg spejlet: "Har du ret til at dømme andre mennesker?" Når du lærer ikke at skjule fra dine egne negative egenskaber, vil du begynde at arbejde med dem. Over tid vil forståelsen af ​​deres egen værdighed og værdier komme.

Så snart du lærer at opfatte dig selv, hvad du virkelig er, kan du og folk tage med alle deres fordele og ulemper. Dette er en bevidst lederbeslutning - at studere og rette.

Risiko dagligt

Hvis du vil blive førende i holdet, vil du prøve alt, hvad der ikke har prøvet i dette liv:

  • Kig efter et nyt, interessant job;
  • dans;
  • Kør skøjteløb, skiløb;
  • Gå til poolen;
  • Gør andre fascinerende sager: sport, kreativitet, håndarbejde.

Af særlig betydning for udviklingen af ​​lederskabskvaliteter i ethvert hold har en offentlig tale. Hver af dem vil hjælpe med at afsløre dig fra en bestemt side - for at opleve ukendte følelser, vil lære sig godt at udtrykke sig, klart udtrykke sine tanker, højttalernes talent åbner. Offentlige forestillinger Den fremtidige leder anbefales at øve regelmæssigt. Men deltagelse i konkurrencer, hvor du skal sammenligne os med andre, er det tilrådeligt at undgå. Sådanne begivenheder er forbundet med risikoen for bedrag. Og så har resultaterne opnået den fremtidige leder ikke have afgørende betydning.

Træffe beslutninger, manifest aktivitet

Lederen skal være sikker på, tal tydeligt. Ryggen skal være lige, skuldrene er rettet,

Lederen i holdet er en aktiv person, der kan træffe beslutninger, tage ansvar for holdet, som konstant skal stige. Hvis du vil tage en vejledende stilling eller deltage i beskæftigelsen på et konkurrencedygtigt grundlag, bør ikke være langsom. Du skal ringe til administrationen, tage formularerne for de nødvendige dokumenter, udfylde og indsende dem. Tilby dig selv som en anmodning om en ledig stilling. Sådan opfører lederen.

Mærkeligt nok vil mange mennesker være i holdet LED. De har alle mulighederne for at lave en karriere og blive lederen. På grund af dovenskab, frygt, beslutninger, usikkerhed, ligegyldighed, tilbyder de ikke deres tjenester. For den fremtidige leder er der ikke plads til sådanne kvaliteter.

Lær at genkende dine egne fejl, tag ansvar for de beslutninger, du har.

Den vigtige kvalitet af førende i holdet er at tage ansvar. For at kontrollere, om denne meddelelse fungerer i forhold til dig, anbefales det at tage et håndtag, et ark papir og skrive ca. 10 sådanne udsagn. For eksempel:

  • Jeg er lederen!
  • Jeg er ansvarlig for den rettidige gennemførelse af planen.
  • Jeg er ansvarlig for den trufne beslutning mv.

Enkel men nødvendig motion. Det viser, at i de omkringliggende lederes øjne er det ikke altid rigtigt. Tag ansvar for holdet - det er ikke en simpel. I tilfælde af fejl eller fejl skal du svare på lederen. Hvis folk anerkendte førende i dig i holdet - lavede de et forskud for din fremtidige fortjeneste. Du bliver nødt til at træne ud. Hvis du ikke kan tage ansvar for skæbnen til dine underordnede, vil du aldrig være lederen.

Lær at sige "nej"

Dette er vigtigt for lederen. Selv en meget god person kan ikke altid acceptere, løbe i første opkald. Han har trods alt sine egne planer, på arbejdspladsen, og i hjemmet kan dagen males i minutter, på visse punkter er han ikke kompetent, det passer ikke til prisen på problemet, i sidste ende - han vil bare ikke. Uanset hvor svært det er at nægte sin ven, en ven, en familie - fortæl ham "nej", hvis du ikke kan opfylde sin anmodning af en række grunde. Udfør denne øvelse, indtil du føler, at du kan nægte at insistere på egen hånd.

Den fremtidige leder skal kunne forsvare sine rettigheder. Målet med lederen er at tvinge den underordnede til at opfylde opgaven i en periode, men der er ikke taget nogen undskyldninger med undtagelse af force majeure-omstændigheder.

Fordelen ved denne øvelse er, at partneren kan sætte en håbløs stilling, du som leder har opnået deres opgave. Det producerer indledende lederskabskvaliteter.

Lav en liste over alternativer til rådighed til din rådighed, selvom de ikke synes helt attraktive

Med denne øvelse lærer du som holdleder, hvordan man laver et valg. For at gøre dette er det nødvendigt at kompilere en liste over alternativer til specifikke situationer vedrørende erhvervslivet eller personlig kommunikation. Hvis det er svært at gøre dette, skal du ikke være bange for at bede om en mere kompetent person til at hjælpe. Din opgave er at overveje hver tilgængelig mulighed. På samme tid bør det ikke startes at tale fra ord som: "Ja, men ...".

Eksempel. Du vil have en stigning, men der er nogle forhindringer. Du skal skrive en liste, hvor du skal angive forhindringer på vej. Selvom det er irriterende dig, skal du overvinde denne barriere.

Lever dig selv hver dag mindst en fornøjelse

    Stemmen er høj, ikke kompliceret. Tanker skal være klare, mål.

Hver af os, herunder lederen, er der mange ønsker, der leverer glæde. For nogle er dette et behageligt tidsfordriv i en familie kreds, venner, for andre - ønsket om at erhverve væsentlige fordele for tredjeparts. Du skal lave en liste over hobbyer og udføre en af ​​dem dagligt. Lad ikke nogen forstyrre dine planer om at manipulere dig. Denne øvelse vil hjælpe med at se dit eget underbevidste, hvilket er meget lærerigt. Hvis du stadig forhindrede nogle grunde til at opnå det, accepteres denne dag ikke. Først når du kan nyde mindst 5 gange om ugen, angiver - din retning er korrekt.

Lav en liste over, hvad der forstyrrer at nå dine mål og brænde det

Hvis du indstiller et mål, men se, at du af en eller anden grund ikke kan nå det, skal du lave en liste og angive dem i den. Giv løse denne opgave intern kritik. Undgå at forstyrre ham for at tale fuld stemme. Gentagne gange gentagne målet. For eksempel vil du blive førende i holdet og tage en ledig stilling til gruppelederen. På listen angiver du grundene til, at du efter din mening ikke vil fungere:

  • Jeg har ingen erfaring i lederskab.
  • Jeg er ikke førende i karakter.
  • Jeg er bange for, at jeg savner de færdigheder og den nødvendige viden.
  • Arbejdet tager hele dagen og vil ikke have tid til familien.
  • Der er mere værdige kandidater.

Listen skal være fuldstændig, det angiver alle de væsentlige argumenter. Når de løber ud, skal listen brændes. På vej til lederskab er der ingen grunde berettiget.

Vær sikker og selvsikker

Ikke til alle mennesker omkring lederen vil lide lederen. Det bør ikke bekymre dig, du skal helt forblive tro mod dine egne principper. Når lederen er ringere, nægter dem, at folk ser det selv ved hans kropsholdning. En person vil ikke udvikle ledelsesevner i sig selv, skal røre ved, med et hoved ned. Tillid bør altid være til stede. Spin glat, lige skuldre, kompetent tale, klar. Aldrig klage, må du ikke bebrejde nogen, ikke ydmyge og ikke bebrejde folk.

Meget om en person fortæller stemmeens stemme, dybden af ​​hans lyd. Tillid skal være til stede i alt - gang, kropsholdning, stemme, måde at udtrykke og endda i tøj. Umiddelbart kan du se - lederen går!

Disse øvelser er ikke et panacea, men de vil hjælpe med at blive leder af holdet. Selv udfører dem, viser du aspiration, karakter, udholdenhed, tro på sejr.

Hvordan man styrker lederen af ​​lederen

Lederen i holdet tænker altid på, hvordan man styrker sin troværdighed i holdet, styrker magten. Konkurrenter, misundelig var, der vil altid være. De har en anden stilling, synspunkt, ideologi. Deres hovedopgave er at diskreditere holdets leder. Kampen mod folk tager meget styrke, tid, så det er bedre at eliminere dem.

Lederen i holdet skal respektere hans folks kritik omkring ham, klart adskille, hvilken der er konstruktiv, og som ikke er. Det anbefales at lytte omhyggeligt til det første til omhyggeligt, det vil hjælpe med at undgå fejl, vil få dig til omhyggeligt se på dig selv fra siden. Den anden type er ikke en konstruktiv kritiker, tager meget tid og kræfter. Folk tilbyder ikke nye ideer og løsninger, men kun "sugende" fra dig, forsøger at deltage i tvisten, ingen fordel. Med dem er det bedre ikke at kontakte og ikke have nogen generelle anliggender.

Holdlederen skal have sin egen ideologi. For eksempel, hvis det er ejeren af ​​butikken, er hovedopgaven at gøre medarbejderne klart udført deres mål, tilfredsstillende købere som muligt. Til dette er konceptet udviklet, medarbejderne er forpligtet til at overholde visse krav og regler, der definerer lederen af ​​denne kollektive. Det er nødvendigt at udarbejde de grundlæggende punkter:

  • Registreringshaller;
  • tøj til servicepersonale;
  • møde købere;
  • Strategi for at tiltrække kunder og andre.

Hvert af de angivne varer skal udføres strengt. Medarbejdere bør forstå, hvorfor det er nødvendigt at gøre det. For sin side skal lederen i holdet være tålmodig, være i stand til klart at forklare deres underordnede krav, stoppe folks ikke-hjemmehørende adfærd. Psykologer råder undertiden at introducere et hold til stress, da sådanne situationer mobiliserer menneskelige ressourcer, øget afkast.

Tips: Sådan bliver du en ægte leder i holdet

Tanklarhed giver detaljeret slidt ud af planen, fejlberegning af forskellige

Ikke alle leder er leder af holdet. Men lær at være den første til at være den første. Ellers ignorerer anvisningerne fra hovedet på hovedet ofte, de arbejder med vanskeligheder, og de diskuteres bag ham. Chancen for at lykkes med en sådan situation er lig med nul. Den ideelle leder er hovedet for virksomheden, som klart ser målet, sætter kompetent til opgaverne, er i stand til at forhandle holdet. For at forstå, hvordan man skal være førende i holdet, skal du lære, forbedre. Stien er ikke let, men det vil helt sikkert føre til succes.

Informeret - det betyder bevæbnet

Hvis du planlægger at blive teamleder, skal du vide om hver medarbejder så mange oplysninger som muligt:

  • uddannelse, alder, civilstand, faglige færdigheder, stærke karaktertræk, holdning til ham i holdet;
  • Er potentielle allierede i holdet;
  • Hvilken af ​​mennesker kan regne med, hvem der er i stand til at bringe;
  • Er der en uformel leder i holdet.

Den sande leder er interesseret i deres medarbejderes problemer, og forsøger at hjælpe dem, lære om deres forgænger, da forholdet i holdet bestod under det. Sådanne oplysninger vil bidrage til at sende samspil med holdet og med hver person i den rigtige retning.

Hemmeligheder af kontrol

Når du studerer oplysninger om teamets personale, anbefales det at samtidig etablere kontakt med dem. Responsive relationer, høflighed, retfærdighed vil hjælpe. Vis ikke straks, hvem der er i holdlederen. Folk skubber hårdhed, diktere, manipulation. De vil ophøre med at stole på, og gensidig forståelse vil gå tabt for evigt. Men det er heller ikke værd at se en venlig chef. De kollektive personale kræver en samvittighedsfuld udførelse af funktionelle opgaver, en klar udførelse af opgaverne. Nå, hvis en leder på nogle problemer anbefales med sine underordnede, er det interesseret i udviklingen af ​​en bestemt situation.

Erobringsmyndighed.

    Eventudviklingsmuligheder et par skridt fremad. Vær sikker på

I de fleste tilfælde ændres lederens ændring for den kollektive stress. Derfor skal autoriteten af ​​medarbejderlederen erobret gradvist. Folk har brug for tid til at forstå, hvad chefen repræsenterer, klarer sine krav, føler lederen i den. Der er sådanne situationer, når underordnede henvender sig til den opstrøms manual. Det er ikke værd at reagere alt for negativt. Det er nødvendigt at fusionært vise kolleger, at disse spørgsmål løses af dig, som du er leder. Innovationer anbefales at indtaste gradvist.

Lederskab er et vanskeligt job. Og kun en person, der er sikker på hans magt, viden, færdigheder kan kompetent overvinde de forhindringer, der står på stien.

Tilrettelæggelse af workflow.

Denne leder i holdet er i stand til klart at organisere underordnets arbejde. Til dette opfylder han personalet, deres officielle opgaver, forsiden af ​​arbejdet, der er fastlagt for hver person. I processen med arbejde ser holdlederen tydeligt billedet. Han forstår, hvor meget medarbejderen er uploadet til, hans arbejdsdag er effektiv. Ofte i holdet sker det, at en del af mennesker trækker hovedparten af ​​arbejdet, bliver den anden afkøling. Lederens opgave er at jævnt distribuere belastningen mellem alle holdets personale, finde ud af, hvem der foretrækker at arbejde individuelt.

Lederen i holdet er på samme tid en leder, arrangør, psykolog. Han på hans eksempel skal vise slavevnen til at organisere en arbejdsgang, den korrekte tidsfordeling,

punktlighed.

, goodwill, krævende.

Organisationskultur

Teamets effektivitet afhænger stort set af forholdet mellem medarbejdere, deres adfærd, etablerede regler og krav. Lederen i holdet er også forpligtet til at opnå dem. Hvis den aktuelle situation ikke er klar, anbefales det at kommunikere med erfarne teammedarbejdere, der vil hjælpe med at gøre forklaringer.

Hvis den etablerede organisationskultur i holdet ikke er acceptabel for en ny chef, vil den gradvist blive ændret. Det kan ikke arrangere tøj, hvor medarbejderne går på arbejde, hyppige te-drikker og rygere, eksisterende instruktioner, ikke-opfyldelsen af ​​opgaverne. Derfor er det vigtigt at modtage oplysninger om hver medarbejder, første klasse situationer. God forandring for at falde sammen med en hvilken som helst begivenhed af virksomheden. Det vil give mulighed for at vise inviterede gæster de bedste sider af holdet, hvilket giver et positivt indtryk på dem. Og i denne fortjeneste af lederen.

Konklusion.

For at blive førende i holdet skal du løbende arbejde på dig selv, udvikle personligt, klart ved, hvad du vil, forstår, hvordan man opnår det. Alle bestræbelser skal sendes til det. Så snart du føler dig selv lederen af ​​holdet, vil de omkringliggende folk bemærke dette, og for dem bliver du også.

Indsendt af: Din mentor. Offentliggørelsesdato: .

    Tjen en handlingsplan for det mest negative scenario. Det vil give dig

Som praksis viser, udfører holdene mere end nogen person, der arbejder alene. Vi stoler på holdet for at løse komplekse problemer, hvad enten det er forretningsmæssigt, sport, medicin eller endda vores personlige liv. At være førende i holdet er af stor betydning for udviklingen af ​​vores karriere, men hvad er funktionerne i en effektiv holdspiller? Hvad gør en person til at være en leder, der stoler på, og hvem hele holdet er afhængig af?

Hvis du beslutter dig for at opnå Ledelsesposition i deres hold Derefter har du brug for et bestemt sæt egenskaber, der skaber professionel værdi. I denne artikel vil vi overveje de adfærdsmetoder, som du kan øve for at blive en uvurderlig leder i holdet.

Styrke tilliden til at blive førende i holdet

Har du nogensinde hørt sådan en kliché som "Der er ingen mig i holdet" ? Mange mennesker tror, ​​at hvis du vil skabe et godt forhold inden for kollektivet, så bør du ikke overveje dine personlige interesser. Det er ikke sandt. Det betyder, at du bør sætte prioriteter mellem holdets behov og mål og vores egne. Virkeligheden er, at dine personlige behov ikke fuldt ud overholder holdets behov. For eksempel kan det være den tid, hvor en kommando eller en kommando tilgang findes i at løse bestemte opgaver.

At bygge tillid inden for dit hold kræver tid og konsekvent indsats. Men det kan nemt forkæles, hvis du kun jager kun dine personlige mål i teamwork. Når du ofrer dine ambitioner for kollegaens skyld, skaber du tillid inden for dit hold og bekræfter din forpligtelse til større fordele og ikke personlig gevinst. En lignende demonstration af tillid, kan du nå holdets optimale arbejde og opnå respekt for kolleger.

Pålidelighed er afgørende. At vide, hvad du kan stole på en holdkollega, er afgørende for at etablere og opretholde tillid inden for kollektivet. Holdets fremskridt kan let reves, når en person ikke opfylder sin rolle. For at demonstrere, at du er en pålidelig teamwork partner, skal du opfylde dine forpligtelser, demonstrere resultaterne og konstant holde sig ajour med kolleger om status for dit arbejde.

Overhold dine opgaver i denne rækkefølge:

  • Er altid Være konsekvent i det, du siger og hvad laver du. Hvis du giver løfter, der ikke følger, får du hurtigt et ry som et medlem af holdet, som det er umuligt at stole på.
  • Når det kommer til fremtiden som følge af dit arbejde, så bedre at undervurdere det end at overvurdere . Dette sætter et mere realistisk mål og sikrer, at du kan opnå det. Hvis du kan opnå større resultater, vil dine holdkolleger være glade. På den anden side, hvis du oprindeligt angiver de overvurderede mål og ikke vil nå dem, vil du skuffe holdet.
  • Uanset hvad du forsinker dig fra at opfylde dine forpligtelser, altid Informere kolleger. om den reelle tilstand af anliggender. Jo hurtigere du underretter medarbejdere om forsinkelser, jo hurtigere holdes holdet sit arbejde.

Ledere i holdet understøtter altid et gunstigt klima

Når det kommer til dine holdkolleger, er det vigtigt at holde en positiv baggrund. For at demonstrere, at du er et positivt medlem af holdet, så prøv at understrege styrkerne i dine kolleger, afholde sig fra sladder og undgå negative udsagn om projektprojekterne.

"Lederen er den, der demonstrerer, at alt er muligt" - M. Ark Yerell.

Når du positivt evaluerer dine kollegers indsats og peger på deres styrker, kalder du dem en følelse af taknemmelighed. Du kan tale om det med andre holdmedlemmer eller udtrykke i form af et kompliment. Taler behagelige ting om dine medarbejdere, sætter du en positiv baggrund i holdet.

Prøv at afstå fra sladder om dine holdkammerater. Folk, der ikke strækker sig ikke altid sand information, ødelægger tilliden til holdet, hvilket negativt påvirker dens effektivitet.

5.6 Typiske leaderboardfejl

Ud over at være positiv over for dine kolleger og undgå sladder, er det også vigtigt at holde et positivt udseende på det arbejde, hvor du deltager. For det første undgå klager. Uanset om du kan lide et projekt, som dit hold fungerer, ændrer det ikke det faktum, at du skal arbejde sammen for at fuldføre det.

En anden ting du kan gøre er at lære dig selv at se efter en positiv i alle situationer. Det er klart, at resultatet af arbejdet vil være mere effektivt, hvis du leder efter godt i dette arbejde.

Lederen i holdet viser altid respekt for sine kolleger.

Det er helt klart, at når vi bygger sunde arbejdsforhold, må vi vise respekt. Desværre er det ofte forkert. En god medarbejder i holdet er høflig og respektfuld for sine kolleger, respekterer deres tid, overbevisninger og deres ideer.

I dag er tiden et meget værdifuldt produkt, og folk kan ikke lide at sprede dem. Respekterer tidspunktet for dine kolleger og advarer dem på forhånd om at ændre tid eller sted for holdmødet, datoerne for præsentationen af ​​dine arbejdsresultater osv. .

Hold dine arbejdsforhold på et solidt grundlag. Slet respekt for en række overbevisninger hos mennesker, der arbejder med dig. Disse kan være religiøse eller politiske overbevisninger, sport eller musikalske smag osv. Prøv ikke at forstå synspunktet om de kolleger, som du er uenige om. Du kan argumentere, bare ikke fremmedgøre dine holdkammerater i denne proces. Glem ikke at adskille en person fra hans ideer.

Fælles tilgang til kollektivt arbejde

Kommandoer udfører mere, når alle dets medlemmer deltager i arbejde. Den perfekte leder af holdet viser altid samarbejdsånden, opmuntring til deltagelse, samarbejde og støtte til teambeslutninger. Han deltager aktivt i holdmøder og udfører sin del af arbejdet.

Du skal åbenlyst dele dit synspunkt og være åben for at høre ideer fra andre. Samarbejde betyder, at du kan tilpasses. Støtte løsninger taget af dit team, selvom du er uenig. Forestil dig, hvordan ikke-integreret vil være et generelt projekt, hvis nogle af dine teamkolleger bevidst arbejder mod aftalte handlinger.

Skelner ikke konstruktiv kritik, fra kritik forårsaget af misundelse og "mentalitet af krabber i en spand";

Effektive ledere i holdet opfører sig professionelt

På arbejdspladsen respekterer vi og sætter pris på professionalisme. Professionalisme er forbundet med dit personlige mærke eller dit professionelle ry. Dette er det indtryk, du opretter, og hvordan dine kolleger fortæller om dig til andre mennesker. Din professionalisme kan bestemmes på grundlag af, hvor meget du er kompetent i din virksomhed, udfører du dit arbejde og hvordan du opfører dig.

Lad os starte med kompetencen. Hvilke færdigheder eller erfaring giver du holdet? Din akademiske og faglige oplevelse er grundlaget for din kompetence. Så din evne til at opfylde opgaven med dig vil direkte påvirke dine kolleger i holdet. Ud over kvaliteten af ​​dit arbejde kan du oprette din kompetence ved at investere i din egen faglige udvikling. I en moderne hurtigt skiftende verden skal du konstant udvikle dine evner. Vær opmærksom på de relevante teknologiske innovationer, software eller simpelthen forbedre din viden.

"Hvis dine handlinger inspirerer andre til at drømme mere, lær mere, for at gøre mere og blive bedre, så leder du" - John Quincy Adams

Lederen i holdet er altid i stand til at styre de opgaver, der er tildelt den. Taler om det arbejde, som holdet instruerer dig, skal du sørge for at udføre det omhyggeligt og rettidigt. Dette gælder for de ekstreme vilkår og eventuelle resultater af dit arbejde. Dit personlige mærke eller dit professionelle ry er bundet til din evne godt og rettidig udføre din del af arbejdet. Hvis du regelmæssigt er forsinket for møder eller vildleder tiden, skaber du hurtigt et ry, som holdet ikke kan stole på.

Husk at uden for din afdeling repræsenterer du dit team i virksomheden. Prøv at tale og klæde sig for at repræsentere holdet i et positivt lys. Din adfærd betragtes som en afspejling af dit hold. Når det kommer til den måde, du siger, begrænser brugen af ​​unormative ordforråd og et offensivt sprog, selv når du joke.

Lederen i holdet tænker strategisk

Mest sandsynligt vil projektet, som din afdeling fungerer, ikke være det sidste for dig. Resultatet, som dit hold er opnået, er utvivlsomt vigtigt, men også processen, som du opnår det, er også afgørende. Kommandovædere passer til hvert projekt med langsigtede mål. Han fokuserer på, hvordan holdet udfører sit arbejde, og ikke bare hvad resultatet af sit arbejde. For holdet er dette vigtigt, fordi det påvirker samarbejdet. For dig personligt er dette forbundet med dit professionelle ry.

Holdlederen på alle måder viser sin strategiske vision om det generelle billede af afdelingens arbejde. Vis, at du er i stand til at afbalancere dit arbejde, lære fejl og demonstrere fleksibilitet. Prøv at finde en god balance mellem projektet, som du arbejder, og dine forretningsforbindelser med folk i holdet. Vedligeholdelse af sunde relationer er vigtigt for at udføre arbejde, fordi du stoler på hinanden i udførelsen af ​​kommandopgaver.

Vi laver ofte fejl og ikke undgår det. Vores svar på fejl kan være meget at undervise ikke kun os selv, men også andre mennesker. En stærk holdleder lærer på de fejl, han og hans kolleger gør. Må ikke opblæs problemet mere end det virkelig er. Hvis du sætter pris på folk mere end resultatet, reagerer du ædle på fejl.

Ændringer er uundgåelige og forekommer ofte uventet. Derfor forventer ideelle ledere i kollektlerne ændringer og er klar til at tilpasse sig efter behov. Prøv at demonstrere fleksibiliteten til dine kolleger på holdet.

At forstå sig selv er afgørende for at arbejde i et hold. Selvanalyse kan være en kompleks proces, så sørg for at du leder efter flere datapunkter, der hjælper dig med at evaluere dit bidrag til kommandosultatet. For at starte, kan du tilbringe en SWOT-analyse af dig selv som et medlem af holdet. SWOT betyder styrker og svagheder, muligheder og trusler. Prøv at fremhæve nogen tid og tænk på hver kategori af denne analyse.

  1. Begynder med Stærke fester. : Hvilke færdigheder, evner og erfaringer bringer du i at styrke holdet? Denne analyse er beregnet til din egen vækst og udvikling, så vær ærlig. Du faldt i dette hold af en eller anden grund, du har noget vigtigt at bidrage til holdets generelle bestræbelser.
  2. Så snart du angiver dine styrker, skal du overveje Hans svagheder : Hvilke kvaliteter eller vaner forstyrrer dig, som et holdmedlem, bliver mere nyttigt? Holdlederne har en tendens til at vide om deres styrker, men ikke så modtagelige for deres svagheder. Vi har alle blinde områder, vær opmærksom regelmæssigt til, hvad dine svagheder kan være.
  3. Dine mangler skal være bundet til nogle af de muligheder, du definerer Til overvejelse. Hvad skal du vide, eller hvilke færdigheder kan du udvikle for at blive et mere indflydelsesrige medlem af dit hold?
  4. Langt om længe, Hvilke trusler eksisterer for dig som holdmedlem ? Når du bruger SWOT-analyse, skal du tro, at det kan forstyrre dig for at opfylde dine kommandopgaver på det optimale niveau. For eksempel har du ikke nok tid til at arbejde på kommandoopgaver, hvordan vil du have det.

Reagerer på en fejl som en fejl, og ikke en oplevelse, der giver dig mulighed for at handle i fremtiden for at handle mere effektivt;

Hvis du er utilfreds med resultaterne af analysen, skal du oprette en handlingsplan, som du skal lave. Som du bare udvikler sig i denne retning, forvent at du kan lave nogle fejl. Lær til dem og stop ikke på ting, som du ikke kan ændre, brug hver lektion som en chance for at blive en bedre version af dig selv og en effektiv leder i holdet.

Hvis du har en betroet mentor, skal du tænke på at dele dine tanker og få yderligere oplysninger, som du kan medtage i din handlingsplan.

Konklusion.

Nu hvor du brugte lidt tid på at studere adfærd, hvilket er et eksempel på en effektiv leder i holdet, er du på vej til at blive dig selv. Vælg to eller tre tilgange, hvor du vil fokusere i de kommende uger. Allerede efter en måned med arbejde på dig selv, kan du nemt begynde at demonstrere din værdi som et holdmedlem. Du vil nok begynde at lægge mærke til dine kollegers vaner på holdet, end det var før. Nogle af dem vil vise dig, hvad der gør dem perfekte medarbejdere, og hvad du bør undgå.

Hvad skal du læse

Alt gør sig selv, sætter ikke opgaverne til andre;

09. februar, 2020

Et af de mest almindelige spørgsmål om interviewet, som de fleste af os ...

68550.

6. Hvordan man bliver leder - et eksempel fra livet

29. november 2018

Er du på den rigtige vej i din karrierevækst? Eller du vil bare gøre hvad ...

11538.

Leader selv bygger sit liv og venter ikke på tjenerne fra staten. Han troede endda, at nogen ville tjene ham penge, han virkelig overbeviste om, at han selv ville bygge sit liv som han ønskede.

3. november 2019

Dette tilsyneladende simple spørgsmål om interviewet er undervurderet af dem ...

10339.

Lederen er ikke afhængig af nogen

27. maj 2020

Går til at annoncere din pleje fra virksomheden, oplever du sandsynligvis fristelse stolt og ...

8585.

og uafhængig af vurderingen af ​​andre, mand. Men der er et vigtigt punkt, lederen skal stole på andre mennesker.

12. februar 2020

Når du arbejder hårdt og går ud over din jobbeskrivelse eller ...

7982.

"Krabbe effekt.

17. november 2019

Professionel karriereplan er en kontinuerlig proces, som du går ...

7544.

Lederen er en person, hvis man lytter til folk, ikke på grund af frygt for at blive afskediget, myndigheder eller beføjelser, men på grund af tillid og respekt. I nærheden af ​​en sådan person føler folket sikkert, gensidig forståelse og har fast tillid til deres fremtid. Lederen inspirerer, klart bestemmer hovedretningen for videreudvikling og tager sig af hver af dets omgivelser. Dette er helt sikkert en masse stærke virkende handlinger, folk.

Vi håber, at vores artikel vil afsløre dit ledelsespotentiale eller styrke de eksisterende færdigheder. Vi til udvikling og bevægelse fremad, så vi vil have, at du har en motivation, styrke og ønske om det bedre. Lad os overveje de vigtigste kvaliteter af lederskab på engelsk. Nu sker det!

Lederskab er en erhvervet adfærd, der bliver underbevidst over tid. Det er selvfølgelig nødvendigt at først komme. Ledere kan træffe nogle vigtige beslutninger vedrørende problemet, mens resten forstår essensen. Mange spekulerer på, hvor ofte under stort pres, folk skal træffe de bedste beslutninger.

Nå, bare de er ledere!

Beslutningskompetencen fremstilles ved akkumulering af erfaring, kollisioner med mange forskellige situationer, individuelle typer og uforudsete omstændigheder. Desuden er processen med at træffe komplekse beslutninger den endelige forståelse af, at du allerede er bekendt med årsagen og konsekvenserne af visse mønstre. Besiddelse af de nødvendige oplysninger og følelsen af ​​forholdet mellem fænomenerne, der forekommer i disse mønstre, gør det muligt for førende at træffe selv beslutninger og forudsige sandsynligheden for de ønskede resultater.

Til dine oplysninger er de mest succesrige ledere instinktive identiteter, der træffer beslutninger. Efter at have brugt visse operationer, et tilstrækkeligt antal gange i hele din karriere bliver de immune for pres i forbindelse med beslutningstagning og ekstremt intuitivt i processen med at vedtage strategisk bedst. Derfor vil de fleste ledende medarbejdere sikkert fortælle dig, at de er stærkt afhængige af deres indre følelse (Gut Feeling), der til enhver tid tager problemer med problemer.

Hvis du sætter en krabbe i en spand med vand, vil det let komme ud derfra. Hvis du sætter et par krabber, så så snart man begynder at krybe, vil resten klamre sig til det og smide tilbage, det vil sige

Så hvis du stræber efter lederskab, men alt er på en eller anden måde ikke foldet, eller hvis du har ære for at være leder, så skal du bare blive stor!

Lederskab er en ambition, der kan tage mange former: Du kan lede, påvirke folk omkring dig eller skabe ændringer i den globale plan.

Uanset situationen er der visse færdigheder, der vil hjælpe dig med at blive den leder, du vil have, og du kan være. Tjek det ud!

15 Lederskabsfærdigheder.

  • Være sikker (stol trygt på).

Denne færdighed har intet at gøre med den faktiske realisering af, hvad du gør. Mens du handler trygt, vil få mennesker stille spørgsmål. Folk foreslår og tager anderledes, og så længe du optræder som om alt er under kontrol, foreslår de, at alt er rigtigt, at du ved, hvad du laver. Dette medfører tillid, ansvar og respekt. MEN! Der er et tyndt ansigt mellem tillid og arrogance. Fokus på at være enkel med folk, undgå arrogante.

Og generelt, som de siger, være lettere, og folk til at nå ud til dig (ikke duplikere, selvfølgelig). Det betyder, at du skal kunne genkende fejl og tage ansvar for dem, såvel som fuldt ud at opfylde, at nogen fra dine underordnede kan godt være noget bedre end dig.

  • Være fast , Men venlig. (Vær streng, men god).

Da du brænder, skal du etablere regler og grænser. Sekvensen og tempoet afhænger af dig. For at gøre det korrekt skal du være sikker på din position. Det diktatoriske initiativ kan dog provokere en revolution. Vær logisk og forstå, når godkend dine regler.

Gennemfør en personlig vurdering og spørg dig selv, "ville jeg følge mig?"  – Brian Tracy. Tilbring en personlig vurdering og spørg dig selv: "Vil du følge?".
  • Blive En. Ekspert. (Start som ekspert).

Vis mod (selv når du er bange). Fra tid til anden er alle lederne bange for noget, det er risiko, fejl eller konkurrence. Men ægte inspirerende ledere bevæger sig fremad, på trods af frygten og viser frygtløshed før modgang. Sig: "Jeg ved ikke", for lederen er ret normal. Taler sådan om at besvare hvert givet spørgsmål - nej. Når du ikke ved noget, skal du finde ud af svaret. Bliv ekspert i det, du har brug for for at opnå professionalisme. I sidste ende finder du alle svarene på spørgsmålene. Måske behøver du ikke alt nu, men i sidste ende har du brug for alle.

  • Være afgørende. (Være afgørende).

Du står for eksempel i en vennekreds, der diskuterer, hvordan man bruger aftenen. Alle tøver (DRY-Dallying), klage, skriver ned i hinandens ideer, indtil en person endelig står op og ikke vil erklære: "Guys, gør det. Kort sagt ... ". Denne person (i en figurativ) steg til toppen af ​​bjerget, kiggede rundt om alt og alle rundt, indså, at situationen udviklede sig i den forkerte retning og antog ansvaret for at rette op på det. Hvem er manden?! Eller kvinde?!

Hvordan ville jeg gøre, på stedet for den lærer, der klagede til Dmitry Anatolyevich? Når alt kommer til alt, med en omtale, at jeg vil gøre forretninger, ville mine kolleger angribe mig. Ville sige:

  • Pleje om dine tilhængere (Pas på dine tilhængere).

Bare fordi de ikke er ledere, betyder det ikke, at de er idioter. De vil være i stand til at sige, om du gør medfølelse, og er du interesseret i oprigtigt. Og hvis du ikke gør dette, vil de tage dig under dine fødder og fjerne fra din piedestal. Husk, hvem vækker dig olie på brød! Uden dem vil du være en slags bly eller ej for at nogen skal være lederen.

  • Tror på, at nogen kan blive førende (Tro at alle kan blive førende).

I virkeligheden vil mange være slave. Tænk på livet som en sti gennem den mørke skov - jo flere ledere omkring dig, jo flere mennesker holder lanterne på vej. Hvordan kan du lide? Folk vil ikke kun have ledere, men også engagere sig i deres søgning. Af denne grund kan nogen gøre dette. Du skal bare fylde tomheden.

Der er trods alt ingen stabilitet, her er lønnen lille, men stabil;

  • Hold dine løfter (Hold dine løfter).

Er du opmærksom på, hvordan politikere overvejer lguns og overtrædelser af deres løfter (løftebrydere)? OKAY! Og du ved også, at mange mennesker hader politikere, ikke? Nå, der har du det! Bryd dine løfter, og du vil med succes miste respekt i dagene. Almindelige. Du kan være cool for at se i en kulør, du kan have alle karisma og viden om verden, men hvis du ikke holder tilbage dine løfter, så får din tallerken med en blå adhær en anden.

  • Klæd den del (Klæde sig op i overensstemmelse hermed).

Hvis du går på kontoret i en dragt og et slips, der konstant ser på dit ur, foreslår folk, at du venter på nogle Olukha, som er forsinket for et forretningsmøde. Du kommer til kontoret i en t-shirt og cap, og folk vil gerne vide, hvor deres pizza. Hvis du vil klare, så skal du se i overensstemmelse hermed.

VENT ET SEKUND! Før du svarer, tilbyder vi at se den storslåede inspirerende video fra Simon Sinnek, hvor han deler sine minder, viden og erfaring med lederskab. Det vil hjælpe dig med at indse sandheden. Efter ham vil du helt sikkert blive stor! Og selvfølgelig glem ikke vores videooptik, hvor ting bliver klarere;)

Lad os nu holde rullende!

  • Stil spørgsmål først. (Angiv spørgsmål først).

Som leder er du ikke nok. Folk må ikke nærme dig, fordi du er en stor person i organisationen. De ønsker ikke at arrangere støj og tiltrække opmærksomhed. Ved at du har at gøre med et konstant niveau af opfattet intimidering, som du skal undgå. Hvordan ville du gøre det? Spørg, hvordan de laver (eller hvordan har du det), og hvordan de ser omdannelsen af ​​hele processen til det bedre. Bare fordi de ikke er ledere, betyder det ikke, at de ikke er fulde af vidunderlige ideer!

  • Bly kun, når du skal (Tilmeld dig kun, når det er nødvendigt).

Denne leder er ikke inkluderet i værelset, siger: "Her er jeg!". Pointen er ikke at gribe situationen bag halsen og pakke det til dig selv, nej. Betydningen er at se behovet for at handle, hvis det er nødvendigt, og ikke at ramme ansigtet i snavs.

  • Identificer et problem (Bestem problemet).

Kig rundt og find måder at gøre denne verden bedre. Se dine omgivelser og lyt til folk. Hvordan kan du hjælpe? Hvilke udfordringer skal man stadig tage?

  • Start "se" mere end "gør" (Start "se" mere end "gør").

Da du sandsynligvis allerede gætter på, at evnen til at være lederen er en karakteristisk funktion end en række handlinger til at styre situationen, skal du se hendes udseende og forstå, hvordan du kan klare det. Lad dit hold tage sig af det. Du skal have en vision om løsningen.

"Den største leder er ikke nødvendigvis den, der gør de største ting. Han er den, der får folk til at gøre de største ting."  –Ronald Reagan. Grand Leader er ikke nødvendigvis den, der gør de største ting. Han er den, der får dem til at gøre dem.
  • Del din vision. (Del din vision).

Og udtrykke din lidenskab (fordi den spredes det)! Ægte lidenskab i forsyningen. Som leder kan du se store problemer, men du kan også se, hvordan alt kan være meget bedre, hvis omstændighederne blev forhindret på forhånd. For at få folk til at hjælpe dig i dette, skal du dele din vision med dem. Indånde, motivere og lede dem. Vis hvordan deres handlinger bringer alt til målet.

Og hvad hvis ikke ske, hvad skal man leve?

  • Husk at det handler om hele holdet (Husk at sagen er i hele holdet).

De største ledere så deres rolle i organisationen fra begyndelsen til slutningen, og sig selv som et dybere destinationsværktøj; Enhver herlighed, prestige eller rigdom var snarere en bivirkning, ikke ved motivation. I sidste ende ville intet være kommet ud af forsøg på en person. Du vil ikke have folk til at følge dig bare fordi de burde.

"Det er fantastisk, hvad du kan opnå, hvis du ikke er ligeglad med, hvem der får krediten." - Harry S. Truman. Fabelagtig, at du kan opnå, når du ikke bekymrer dig, hvem vil blive herlighed.
  • Tag det ikke så alvorligt (Hører ikke til alt for alvorligt).

Selvfølgelig er ledelsen (ethvert) selskab en alvorlig sag. Produkter og tjenester skal sælges og leveres, og der skal tydes penge. På trods af al alvorligheden af ​​de opgaver tilføjes succesfulde ledere til arbejdet sjovt. I stedet for medarbejdere søgte hurtigt at tage et hospital (ringe til syg), være forsinket for arbejde eller forlade det tidligt, i succesfulde organisationer arrangerer alle former for underholdning for deres underordnede. Og som følge heraf arbejder de hårdt og har det sjovt (hårdt), som i sidste ende gør dem mere loyale og energiske.

Jeg ville have startet med det faktum, at de mest klassificerede mine undervisningsfærdigheder, det vil sige teknikker og læringsmetoder, hvilket ville give et tæt på 100% resultat. Efter at metoderne er blevet identificeret og udarbejdet, ville jeg tage parallelt med hovedarbejdet, vejledning. Formoder at forberede skolebørn til eksamen.

Læs også

Virksomhedsbreve på engelsk (video)

Konklusion.

De færdigheder, der er nødvendige for at blive lederen bagved, hvis de skal følges ("Follow-worthy"), kan ikke være naturlige for os alle, men de kan studeres og forsøger at følge dem og praktisere. Og når folk omkring dig bliver vidner om dine forsøg, vil du ufrivilligt skabe en atmosfære af generøsitet, respekt og loyalitet omkring dig selv. Tro på dig selv!

Forbliv elegant!

Stor og venlig familie engelskdom

Ansøgningen sendes

Vent venligst…

Udfør engelsk gratis

Udfør engelsk gratis

I online simulator

Hvordan man bliver en person, der respekteres? Tag et eksempel, efterligner de endda? Se din autoritative udtalelse? Kan jeg godt lide alle på arbejde? Forestil dig, på en lys nikhoved, alle går for dig?

I denne artikel vil vi nedbryde på hylderne, hvordan man bliver førende i holdet og overveje de vigtigste kvaliteter af en effektiv leder.

Indhold

Et hundrede sejre - et svar - tro på dig selv

Skal lederen være lederen? Nej, ikke altid, det viser sig desværre. I ethvert hold er der en ulovlig leder. Effektive ledere opnås fra lederen.

Hvis lederen ikke har lederskabskvaliteter, så skal han konstant søge lydighed på andre måder. Hovedet uden lederskabskvaliteter vælger meget ofte et direktiv, totalitær styringsmetode (ikke baseret på respekt og på frygten for straf).

De vil svare, hvordan man bliver førende uden at binde til en ledende stilling, da der fra den nuværende leder næsten altid med tiden diskuteres en effektiv leder.

Da mine metoder og teknikker allerede var HONED, ville procentdelen af ​​adgang til de øverste Moskva-universiteter i mine elever være tæt på 100%, og den sarafinerede radio ville straks sprede denne nyhed blandt forældrene til fremtidige kandidater.

Lederen er født, eller lederen bliver? Det sker forskelligt, nogen i børnehave, det viser sig naturligt, for at samle børnene omkring ham. Siddende 5-årige dreng i sandkassen, og omkring Vataga børn, og alle gør, som "startede" sagde.

Nu, hvis der ikke er nogen medfødt gave eller familieforhold for udviklingen af ​​lederskabskvaliteter fra vuggen, hvordan skal man være? Forståelse og lyst til at være lederen kan opstå allerede i skolen ved instituttet. På arbejdspladsen bliver dette ønske om at hæve lederen mere konkrete.

Først og fremmest - tro på dig selv, er dette en grundlæggende faktor. Denne kvalitet hjælper med at opnå mange sejre i livet. Men nogen tror på deres egen styrke, men ved ikke, hvordan man organiserer andre, for for eksempel er det bange for at udføre for alle. Det er nok at bestemme det svage punkt, og begynde at udvikle sig. Frygt for offentlige taler? Store, tillykke! Du tog det første skridt og valgte den første vektor af din udvikling.

Ved køb af lederskabskvaliteter - Unikhed som gave

Under udviklingen af ​​de nødvendige kvaliteter kan det tage en vis tid. I mellemtiden skal du spille på dine tegnets unikke egenskaber. Administrer initiativet. Stadig på skolens organiserede parter. Prøv det i de nye forhold. Nå, det viser sig at lave præsentationer, tilbyde hjælp, når du ser behovet.

Og på samme tid værdsætter du din tid, du vil sige "nej". Husk, lederen er den, der forvalter primært sit liv. Derefter, allerede som en bonus, viser det sig at styre andre.

I mellemtiden involverer du bare holdet i dine ideer, inficere entusiasme og energi. Forresten har du et mål? (Læs, jeg skrev, hvordan man finder mit mål og formål) for eksempel, blive en leder? Eller hvordan man træner ud ...

Beslutte for en visning. Lederne har altid et mål, de ved godt, hvor og hvorfor. Og foreslå, hvad der venter på vejen.

Da mine metoder og teknikker allerede var HONED, ville procentdelen af ​​adgang til de øverste Moskva-universiteter i mine elever være tæt på 100%, og den sarafinerede radio ville straks sprede denne nyhed blandt forældrene til fremtidige kandidater.

7 hemmeligheder - hvordan man bliver førende i holdet

1. Lederen er skaberen af ​​sit liv. For at blive førende på arbejde eller i livet, skal du lære at styre dig selv. Med dine følelser, din tid, med din vane.

For at være førende skal du forstå, hvor man skal opføre sig. Lederens engagement og energi inficerer og skubber alle de andre medlemmer af holdet, følger ham. Dette er forståeligt, mange mennesker er lettere at blive ledet, og det er lettere at gøre, hvad de siger.

2. Hvis du vil blive førende, generer ideer. (Mere om et innovativt miljø i firmaet for eksempel). Invent ikke kun forbedringer af dit arbejde, for kollegaers arbejde, men også underholdning. Når alt kommer til alt, kan du slå kaffepause, så du stopper. Være gnist.

3. Indledes ændringer. Denne vare følger af den foregående: Han opfandt sig selv, han organiserede sig selv. Initiativet er strafbart, men dette er et plus i karma.

4. Organisatoriske evner. Hvis du aldrig har organiseret noget - det er tiden. Forsøg først at organisere en corporate event. Gå ikke glip af varerne, tænk over alt til den mindste detalje. Hvis dette går i naturen, så svar så mange spørgsmål. Kebabs - Hvilket kød? Hvilke produkter? Hvad skal man komme til? Drikke, ikke-drikke? Hvad skal man sidde på? Hvilken underholdning?

Overvej alle risici, pas på alle holdmedlemmer. Og udpege ansvarlig for hvert element: produkter, transport, underholdning i resten. Man kan ikke klare sig. Ja, og skadeligt, det er ikke et lederskab. Stol på folk nogle af ansvaret. Når alle er involveret, øges ønsket om at deltage i virksomhedens parti, og minderne om den smukke og glædelige hvile er garanteret.

Da mine metoder og teknikker allerede var HONED, ville procentdelen af ​​adgang til de øverste Moskva-universiteter i mine elever være tæt på 100%, og den sarafinerede radio ville straks sprede denne nyhed blandt forældrene til fremtidige kandidater.

5. Lederen er fleksibel. Brug ikke reglen "Jeg er en chef - du er en fjols." Lyt til en anden alternativ mening. Den, der mener, at hans mening er den eneste sande, vil lederen ikke. Rail en fast, men retfærdig karakter.

Beskyt dit hold til "fremmede", selvom nogen inde i kollektivet er forkert. Tag ikke ud "sofistikeret hytte." "Demontering" kan arrangeres privat, en på en. Forsøg at være klog og smart, og så kan du altid bede om rådgivning.

6. Konstant udvikling. Stop ikke i et minut. Nåede et mål, planlægge den anden. Ved ikke, hvor du skal starte? At hjælpe - en artikel med en beskrivelse af de første skridt for selvudvikling.

Mange ting gives af lederne "på forhånd" til sig selv, deres frygt og begrænsninger. Forresten offentliggøres en liste over nyttige bøger til erhvervslivet her, samt litteratur til lederen her i individuelle artikler.

7. Vær ikke bange for dine fejl. Fejl er din oplevelse. Husk, stå op og gå videre. Det er vigtigt at hurtigt klare et dårligt humør, længsel eller fiasko (jeg skrev, hvordan man klare håndrea). I hver persons liv er der sorte striber. Efter alt er der nogle gange ingen mulighed for at ændre situationen, men der er altid mulighed for at ændre holdningen til den.

Charisma Leader - at være en løgn eller skægget?

Kan der være en leder uden karisma? Ja selvfølgelig. Det er som en historie med Leader-Leader. Det er bedre at være førende med karisma, såvel som lederens leder.

Vi vil forstå at starte, hvad karisma er. Dette er en særlig attraktiv kvalitet af mennesker, magnetisme, tiltrækningskraft. Denne evne til at kommunikere med mennesker, evnen til at se lidt mere end resten.

Da mine metoder og teknikker allerede var HONED, ville procentdelen af ​​adgang til de øverste Moskva-universiteter i mine elever være tæt på 100%, og den sarafinerede radio ville straks sprede denne nyhed blandt forældrene til fremtidige kandidater.

Der er en mening om, at for karisma er ret eksterne manifestationer. Nogle lyse "smears", så personen giver sig, husket: skæg, nøgen kraniet, lyse tørklæde, sommerfugl, i stedet for et slips. Disse attributter supplerer kun den karismatiske person, men er ikke grundlæggende.

Alle Afslut .... Fra komfortzonen

Lederen er altid let modstand. Dette er en stærk person, der ikke er bange for at gøre mere end nødvendigt. Lær at gå på din egen frygt. Hvis det er skræmmende at gøre noget, så er dette et signal. Dette er en vækstzone, en ny højde - erobre det. Lederen er i en tone, ikke fordi den er fysisk stærk eller sund, men fordi det udvikler sig, går det mod modstand.

For nylig i Rusland en bølge af ledende læring. Et af stadierne var arbejde med fysisk frygt. Deltagerne blev smeltet i en stormagtig bjergflod og hoppede ind i en ren afgrund. Desuden var deltagerne forskellige aldre og køn. Ønsker at være førende - omarrangere dig selv og hoppe! Ifølge resultaterne af udvælgelsen modtog de bedste kandidater en invitation til at arbejde i regeringen.

Sådan ekstreme viser, hvor meget en person kan komme ud af komfortzonen. Der er trods alt stressende situationer i arbejdsmiljøet, når det hurtige svar og mangel på frygt er nødvendige. Lederen er udnyttet og bliver en effektiv leder.

5 kvaliteter af en effektiv leder

1 besiddelse af energi

Energi af handlinger og energi af tanker. Energisk person er lettere at adlyde, det er lettere at gå bag ham, fordi det ser ud til, at han ved, hvor han leder. Eller husk æsel la, med ørerne, der er implementeret. Blæser trist, usikker stemme. Vil du gå efter ham?

Da mine metoder og teknikker allerede var HONED, ville procentdelen af ​​adgang til de øverste Moskva-universiteter i mine elever være tæt på 100%, og den sarafinerede radio ville straks sprede denne nyhed blandt forældrene til fremtidige kandidater.

Effektiv måde at opkræve energier

Sid, slappe af. Forestil dig, hvad du vil have. Overhold din drøm i de mindste detaljer. Skynd dig ikke, du spøg din fremtid. Beskriv farven, lugten, lyde. Der lægges særlig vægt på følelser. Hvilke følelser vil du opleve, når du når dine drømme. Hvad du gør først, når du allerede har det. Åben dine øjne.

Og nu

Forestil dig, hvad der vil ske, hvis du ikke gjorde noget, og opnåede ikke noget. Hvad vil der ske med dig om et år, tre? Forestil dig et billede med lyse detaljer - et år senere vil du blive fyret som den mest ubehagelige medarbejder, du vil ikke have penge selv på brød, dine ubetalte lån vil komme til samlere. Dit liv bliver til helvede.

Efter, bare spørg dig selv: Hvilket billede kan du lide mere? Og hvad skal der gøres først? Coaching har en så vidunderlig teknik - balancens hjul, i detaljer, hvordan man laver skabelonen til download, kan findes her.

2 følelser.

Besidder en stabil psyke. Rolig, balance, åbenhed, smoothies. Forestiller du en psykopat - lederen? Vil du gå til ilden og vandet for den hysteriske, som råber i sagen og uden en sag, bryder væk fra enhver appel?

3 personlige kvaliteter

Indenlandske kvaliteter - mod, beslutsomhed, evne til en rimelig risiko. Karakterhårdhed og dedikation. Eksterne kvaliteter rettet mod andre mennesker, holdmedlemmer, hold. Omsorg for andre, empati, empati, evnen til at stå op på en anden og se på situationen med andres øjne.

Da mine metoder og teknikker allerede var HONED, ville procentdelen af ​​adgang til de øverste Moskva-universiteter i mine elever være tæt på 100%, og den sarafinerede radio ville straks sprede denne nyhed blandt forældrene til fremtidige kandidater.

4 selvorganisation

Punctualitet, evnen til at være venner med tiden, for at styre dem (jeg skrev om tidsstyringen her). Sætte mål Lederen er en lidt standard. Jeg vil være lig med det og vedtage stærke funktioner. Organiser dig selv i læring, arbejde og endda hvile. For eksempel, der kommer efter weekender til arbejde, deler du dine indtryk fra en ny sportsklub, som "rocking ting" er der, inficerer collagues entusiasmen.

Det er bedre end kiste stilhed, efter weekenden tilbragte telly når og deler ingenting. Og folket, nogen misunner nogen beundrer. Du er ikke alene til næste besøg, og du kommer med venner på simulatorer at gøre.

Forresten, om misundelse. Jo mere personen vokser, jo mere misunddom du har. Dette er normalt, evaluere dette som niveauet for fremskridt. Ved højre spor, gå, kammerater!

5 kommunikation

Extraverts I denne henseende er lettere, de er lagt af behovet for at kommunikere med mennesker. Du kan dog og introverter at udvikle denne kvalitet i dig selv. Respekt for andre, evnen til at lytte og høre oprigtig medvirken i holdets anliggender. Initiativ. Fremragende, hvis du ved, hvordan du laver kontakter, og opretholde venskab med alle.

Forresten er der en hurtig måde at udvikle færdigheder på Meddelelse .

Ikke Toropite. tid . Banal? Men sandheden!

Fra ønsket om at blive førende i holdet eller på arbejde, til selve kendsgerningen, hvis der ikke er nogen naturlig prædisponering, kan en masse tid passere. Ingen grund til at skynde sig eller vred. Det sker ikke: I dag blev det afgjort på et nyt job, i morgen blev lederen af ​​dette hold.

Rail i os selv en af ​​lederens kvalitet, Stripe, hvordan perlerne er baseret på naturen. Og du kan være sikker på, at indsatsens gave på vores egen udvikling vil aldrig forsvinde. Ved at ændre dig selv, skifter verden rundt gradvist. Øger myndighed, folk begynder at lytte til dine ord, gå til dig.

Jeg håber, at du vil klare at udvikle lederskabskvaliteter derhjemme og blive lederen. Her er ordet hensigtsmæssigt: "Først arbejder du i et år, så resten af ​​mit liv virker navnet for dig."

Skriv en kommentar, del din vision, hvordan man bliver førende i holdet.

Check som, kom med os på sociale netværk. Jeg har spørgsmål, send her: kundeservice center

S.s. Og dem, der ønsker at tredoble kraften i deres forretning: Download min gratis Bog restyling din virksomhed - efter reference.

Med tro på din succes,

Svetlana Vasneovich.

Da mine metoder og teknikker allerede var HONED, ville procentdelen af ​​adgang til de øverste Moskva-universiteter i mine elever være tæt på 100%, og den sarafinerede radio ville straks sprede denne nyhed blandt forældrene til fremtidige kandidater.

Som du ved, er folk opdelt i to typer: dem, der styrer, og dem, der styrer. De fleste drømme skal være i den første kategori, men det er kun muligt at enheder. Du har en chance for at genopbygge deres rækker - jeg vil fortælle dig, hvordan du bliver førende og ledende mennesker.

Hvem er lederen

Ordet "leder" i oversættelse fra engelsk betyder "gå videre, fører først." Dette er medlem af en gruppe mennesker, som alle andre medlemmer af gruppen anerkender retten til at træffe beslutninger og handle på vegne af hele holdet.

Fænomenet ledelsen har altid været interesseret i psykologer og sociologer. Hvorfor er nogle mennesker tillid og ønsket om at følge dem, nogle gange endda i modstrid med sund fornuft, og andre er ikke?

I psykologi hersker doktrinen, ifølge hvilken en persons leder gør et bestemt sæt funktioner og egenskaber. En samlet af dem fordeles om et hundrede, hvoraf ni er grundlæggende - vi vil afsætte vores artikel.

Udvikling af lederen

Det er umuligt at blive førende på en dag som en tryllestav. Arbejdet med udvikling af lederskab skaber en intern ramme. Dette er et langt arbejde, der kræver udholdenhed og tro på dig selv.

Psykologer tildeler fire faser af lederskab.

  1. Leder af sit eget liv. Dette er et primært niveau, hvorpå ledelseskvaliteter dannes. En person tager kontrol over sit eget liv: Definerer prioriteterne, planlægger kompetence, at det er tid, sætter mål og mål, som efterfølgende gennemfører.
  2. SITAL LEADER. På dette stadium kan en person allerede tage ansvar for handlinger fra en gruppe mennesker i en bestemt situation. For eksempel indsamle ligesindede mennesker blandt venner og organisere en fælles begivenhed. Jo mere sådanne situationer, jo tættere den på tredje fase.
  3. Leder i et bestemt team. En person tager på menneskelig ledelse for at opnå et langsigtet mål. For eksempel bliver det et gammelt år i klassen, projektlederen på arbejdspladsen, KVN-holdets kaptajn osv.
  4. Idea leder. Dette er det højeste niveau af lederskab. På den er den enkelte i stand til at inficere sine ideer rundt om andre og forårsage et frivilligt ønske om at følge ham. Som et eksempel kan lederne af den socialistiske revolution i forskellige lande - V.I. Lenin, Che Guevar, Mao Zedong, citeres.

For fjerde fase vil vi ikke skade - at blive en effektiv leder, en tredjedel.

Egenskaber i denne leder

For at blive førende skal du hæve personlighedens ledelseskvaliteter, som vi vil tale om nu. Jeg vil liste de vigtigste lederes hovedegenskaber og vil give specifikke øvelser, der vil hjælpe dig med at udvikle dem. Velkommen til skole på læringsledelse!

Ekspert

Hvis du vil have folk med beredskab til at følge dine instruktioner, skal du perfekt eje temaet. Forestil dig, hvad der vil være underordnets holdning til chefen, som er i arbejdet med tandenbenet. Intet ud over irritation og irritation, ikke?

Eksperten i et bestemt område bliver automatisk en uformel leder blandt folk mindre kompetente: han er respektfuld, han lytter til hans mening og søger råd, selvom han ikke er chefen. Derfor er den første ting, der skal gøres på vej til lederskab, for at fjerne videngab.

Øvelse 1. Forbedre kompetence

Bestemme det område, hvor du mangler bevidsthed. Det skal naturligvis være forbundet med den sfære, hvor du vil få lederskab.

Start gradvist udfyld den manglende viden - læs bøger, pass kurser og træning, tag din erfaring på mere erfarne mennesker. Så du vil gradvist udvide din indflydelse og rejse respekt for dem omkring dig. Det er her, at lederskabet er baseret.

Jeg skrev om betydningen af ​​permanent læring og stigende viden bagage i artikel 12 vaner af succesfulde mennesker - jeg anbefaler at læse.

Ansvar

Den beredskab til at tage ansvar er kendetegnet ved en moden personlighed fra infantilen. Nogle mennesker selv efter tredive år forbliver psykologiske børn og projektforældrenes figurer udenfor. De er foruroligende, neurotiske, hele tiden tvivl og søger, til hvem at stole på og give kontrol over deres eget liv. Og lederens stilling som stole på psykologisk modenhed og stabilitet. Det er umuligt at blive førende, ikke modnet og uden at lære at stole på os selv.

Øvelse 2. Lav beslutninger selv

Den første ting, der skal gøres, er at stoppe med at skifte ansvar for andre selv i små ting. Ved ikke, hvad du skal bestille i en restaurant? Lyt til dine ønsker, ikke spørg råd fra en nærliggende kæreste. Persays med valget af kjoler? Stol på din smag, og ikke send selfie fra monteringsrummet.

Du skal føle en buzz fra hvert selvvalg for at dyrke din egen myndighed i dine egne øjne. Dernæst vil det være muligt at begynde at gøre mere seriøse løsninger, der påvirker andre menneskers interesser. Brug enhver mulighed for at tage ansvar.

Mod

Trusser er ikke et sted blandt ledere, de er altid et sted i de sidste rækker. Ingen ønsker at følge en mand, der skælves som et efterårsblad i vinden. Ja, og de selv er ikke meget stræber efter denne rolle. Teoretisk - ja, men hvordan det kommer til konkrete handlinger, passere.

Heldigvis kan modet udvikles i enhver alder. For at gøre dette skal du stoppe med at kæmpe med din frygt, tillade dig selv at opleve det, men samtidig ikke at gå om ham. Shaking knæ og svedige palmer bør blive et signal til handling, og ikke en grund til at gemme sig i buskene.

Øvelse 3. Uanset om din frygt

Husk de situationer, der ikke er relateret til den reelle trussel om livet, men samtidig med at du får en følelse af frygt. Måske er du bange for at tale i telefon med ukendte mennesker? Eller har du forårsaget offentlige taler? Jo flere eksempler du husker, desto bedre.

Sikkert du forsøgte på alle måder at undgå grunde til frygt, omgå dem. Nu er det tid til at mødes med dem ansigt til ansigt. Start dig selv skabe skræmmende situationer - mindst en om dagen. Var bange for at være alene i en ukendt by? Arm dig selv - og gå videre! Undgå at tale med en smuk nabo? Inviter hende på en dato.

De første forsøg vil blive givet til dig med vanskeligheder. Husk - det er kun muligt at opnå et højt mål takket være den permanente udgang fra komfortzonen.

For at blive førende skal du stoppe bange for først:

  • Kritikere i din adresse;
  • beslutningstagning;
  • Mulige fejl.

Kig på videoen om emnet.

Beslutsomhed

For at blive en god leder, skal du lære at hurtigt oversætte dine tanker og ord til handling. For lange refleksioner og samtaler dræber spontanitet, så tvivl og usikkerhed. Ved at træffe afgørelsen er det nødvendigt at implementere det, at det er nødvendigt at gennemføre det uden oscillationer.

Øvelse 4. Tænk mindre, gør mere

Se dig selv - accepterer du nemt vigtige løsninger? Hvor meget tid bruger du på meditation, og hvor meget - på handlinger? Hvis der er en klar fordel til fordel for den første, prøv at gradvist reducere den. Dette betyder ikke, at der skal udføres unødvendige impulsive handlinger. Lige på scenen, når beslutningen allerede er accepteret, så prøv ikke at undersøge fremtiden og ikke at repræsentere sine mulige konsekvenser.

Allerede efter en uge efter en sådan kontrol vil du blive glædeligt overrasket over, hvor meget du har fritid og hvor meget angst er faldet.

Selvtillid

Hvis en person ikke er sikker på sig selv, vil andre ikke være i stand til at være sikre på det og overlade ham til at kontrollere sig selv. Usikkerhed læses øjeblikkeligt på det underbevidste niveau og forårsager et ønske om at bevæge sig til side eller stå op. Og vær lederen fra bunden position - opgaven er umulig.

Uden selvtillid er det umuligt at udvikle en karisma, så den nødvendige succesfulde leder.

Bare ikke tillid tillid til arrogance - disse to egenskaber har intet til fælles. Et kritisk arrogant kig på omgivelserne vil ikke tilføre respekt for dig, men kun forårsage irritation. Du skal imponere en pålidelig person, som du kan stole på, og ikke en pomp.

Og nu tænker på, hvor mange kandidatforældre var klar til at betale, hvis de var sikre på, at deres barn, efter min læring fra 100% garanti, vil gå ind i ethvert Moskva-universitet? Jeg tror, ​​at min indkomst ville stige til tider, jo mere kan du træne skolebørn og fra andre regioner uden at forlade huset på Skype.

Øvelse 5. Stop med at retfærdiggøre

Studerende, du giver andre mennesker med autoritet til at dømme dig og demonstrere deres afhængighed af deres vurderinger. Stop med at retfærdiggøre, og du gør allerede det første skridt i retning af selvtillid.

Hver gang du har et ønske om at retfærdiggøre noget for en slags handling eller handling, for at stoppe os selv. Hvis du virkelig er skylden, undskylder og på en eller anden måde kompenserer din kan ikke, men ikke retfærdiggøre - dine undskyldninger er ikke nødvendige.

Først vil det være svært, i enhver kontroversiel situation, vil du begynde at skjule sproget for at forklare motiverne i dine handlinger. Men hvis du lærer at holde det til dine tænder på sådanne øjeblikke omkring din styrke med det samme.

Meddelelse

Evnen til at kommunikere er en af ​​de vigtigste ledelseskvaliteter, der ikke kun er nødvendige for at styre folk, men også for livet som helhed. Det er umuligt at være en sfærisk leder inden for vakuum, lederen er altid dannet i holdet, og funktionen er udelukkende social.

Øvelse 6. Indlede kommunikation

Brug enhver mulighed for at pumpe dine kommunikative færdigheder. Kommuniker med folk i transport, i køerne, på gaden, i gymnastiksalen - selvom det vil være bare et par ord, som du siger. Det er meget vigtigt at overvinde den interne barriere, der opstår på tidspunktet for kommandoen.

Læs mere om metoderne til udvikling af kommunikative færdigheder, læs i vores artikel "Sådan lærer du at kommunikere med folk."

Organisatoriske evner

Denne leder er i stand til at organisere ikke kun selv, men også andre mennesker. Systemisk tænkning gør det muligt for ham at se problemet grundigt og vælge den optimale løsning, der rationelt involverer de tilgængelige ressourcer. Det distribuerer kompetent til opgaverne, styrer udførelsesprocessen og motiverer kommandoen til at udføre dem kvalitativt og til tiden.

Alle disse færdigheder produceres i processen med aktivt arbejde. Den tidligere start, jo hurtigere kan resultatet opnås.

Øvelse 7. Tag organisationen af ​​noget

Start med enkle opgaver. For eksempel lyver for at organisere en land picnic for venner. Vælg et sted, beslut om antallet af mand og budget. Så skal du lave en liste over opgaver, du vil udføre. Han kan se noget sådan ud:

  • Lej transport;
  • Køb produkter;
  • lav mad;
  • Tænke over underholdningsprogrammet;
  • Tag plaider og kuld.

De fleste opgaver tager på dig selv, og de resterende delegerede venner. Prøv at henvende sig til spørgsmålet med alt ansvar, tag i betragtning af alle nuancer. Som belønning vil du ikke kun modtage oplevelsen af ​​at organisere aktiviteter, men også takket være venner for en vidunderlig fridag.

Disciplin og hårdt arbejde

Hvem vil du have helvede med lederskabet af sig selv, med andre ting er lige, er en kronisk doven måde at sove før middag eller en person, der er samlet og hårdtarbejdende? Jeg tror, ​​at svaret er indlysende.

Lederen skal vise et godt eksempel på hans tilhængere eller underordnede, så de strækker sig bag ham og bliver bedre. Det bør være strengt og krævende sig selv, og så har han kun råd til rigor og krævende over for andre.

Øvelse 8. Start op for at stå op

Jo før du vågner op, jo mere har du tid til at gøre dagen. Peak Performance falder om morgenen timer, og så går det til nedgangen.

De fleste mennesker udholde tidlige rejser. Og alt fordi det negative mønster blev dannet i hjernen: "Tidlig morgen - trafikpropper - overfyldte transport - arbejde." Du skal bryde denne associative række og skabe en ny, men allerede positivt malet.

Kom op med din morgen ritual, som vil opkræve dig med positive følelser. Det kan være en overvejelse om daggry med en kop kaffe i hånden, gå langs de rolige forlængede morgengader, se den foretrukne tv-serie i en varm seng. Du skal gøre det hver dag, og så vil tidlige hæver stoppe med at ringe til dit ubehag.

På denne måde ville jeg forbinde min kald med virksomheden og udelukkede "krabbeffekten", da det ville blive støttet i moderselskabets overflade, fordi de er yderst interesserede i deres børns livssucces, og jeg kan hjælpe dem i dette og garanteret.

Fleksibilitet

Verden ændrer sig med gal hastighed, og for altid at være på hesteryg, skal du ændre sig med ham. Den moderne leder skelnes af evnen til hurtigt at skifte til nye opgaver, ønsket om at indføre nye effektive metoder og udviklinger, afvisning af overdreven konservatisme.

Øvelse 9. Prøv nye måder.

Tænkning af fleksibilitet træner en konstant søgning efter nye mere effektive metoder til at nå målet. Tilbring revisionen af ​​dine vaner, måske skal nogle af dem blive forladt eller erstatte mere produktive.

For eksempel går du altid på arbejde med den samme kendte måde, der allerede har fyldt op til dig. Prøv en ny rute, det kan være mere bekvemt og vil tage mindre tid.

Nyttige materialer på emnet for artiklen

Til at begynde med vil jeg anbefale dig et godt projekt, som jeg personligt bruger næsten et år. Hvis du læser mine andre artikler, har du sikkert bemærket, at jeg taler om ham i næsten alle. Projektet hedder wikium, dets materialer er afsat til spørgsmålene om menneskelig selvudvikling.

Jeg rådgiver dig wikium i det mindste, fordi det næsten er helt gratis. Det første du skal være opmærksom på projektet er simulatorer udviklet af at praktisere psykologer og programmører. Simulatorerne er opdelt i grupper af færdigheder, som de danner. Nogle udvikler følelsesmæssig intelligens, andre er intelligens, andre læres at forstå mikrobølgerne af mennesker omkring andre osv. Hver simulator er helt fri, og alle er omkring hundrede.

Andet brug - Webinars. Tidligere blev de kun dedikeret til de særegenheder af hjernens arbejde, i dag er temaerne allerede mere omfattende og påvirker forskellige spørgsmål om personlig vækst. Webinars er også gratis. Højttalere Anvender sig undertiden betalt materialer, men de kan ikke købes, hvis du ikke vil have det.

Tredje-kurser. For dem skal du allerede betale, men de fleste af programmerne (alle er stadig 16) er meget billige - ikke mere end en eller to tusind rubler.

I almindelighed skal du se på webstedet, abonnere på opdateringer. Jeg tror, ​​du vil kunne lide det. Nedenfor beskriver jeg kort kurser, der vil hjælpe dig med at udvikle nogle ledelseskvaliteter. Programmer billigt, så gå ikke forbi.

GOODING.

Teknik, hvordan man kombinerer din opfordring til indtægtsvækst i denne artikel: "De praktiske fordele ved at forstå betydningen af ​​livet og dens destination."

Beskrivelse. Allerede efter titel er det klart, at kurset lærer at være en mere målrettet person. Det er svært ikke så meget at sætte et mål, hvor meget der skal besvarer spørgsmålet: "Hvad vil jeg have?". Kursuslærerne vil hjælpe dig med at gøre dette, vil forklare, hvordan man kompenligt arrangerer prioriteter i livet, beslutte målene på forskellige perioder og begynde at bevæge sig mod dem.

Der lægges vægt på, hvordan du planlægger din tid korrekt, hvordan man distribuerer en anden form for belastning i løbet af dagen for at leve hver dag med maksimal effektivitet.

Koste: 990 rubler.

Begynd at lære

Kursus om udvikling af kommunikationsevner

Således er lederskab evnen til at nå sit mål, og samtidig hjælpe andre og

Beskrivelse. Dette program vil lære dig at kommunikere med mennesker i meget komplekse eller allerede konfliktsituationer. Du vil forstå, hvordan man interagerer med ubehagelige mennesker korrekt, med egoistisk atmosfære, narcissistisk eller for selvsikker mænd og kvinder.

Hvis i foregående år alle de oplysninger, der er angivet i form af teksten, finder du her et videospor. Øvelser, simulatorer og test er knyttet til dem. Efter at have købt kurset, vil materialet ikke gå overalt, du kan returnere til dem efter en tid, hvis det er nødvendigt.

I de første videospor betales opmærksomheden på følelser og kontrol over dem. Hvis du er særlig interesseret i dette emne - skal du være opmærksom på følgende program.

Koste: Du kan købe til 1.490 rubler og mestre dig selv eller købe til prisen "med en kurator" for 2.490 rubler.

Begynd at lære

Følelsesmæssigt intellekt

ikke klage over livet

Beskrivelse. Dette program har brug for dem, der ønsker at lære at kontrollere deres følelser. Hun vil hjælpe dig med bedre at forstå dine oplevelser, først og fremmest negativt og lære at håndtere dem bedre, holde dem "i ledningen".

Kursets anden destination er at hjælpe hver elev, det er bedre at forstå følelserne af dem, der omgiver det. Evnen til at "føle" med hvem du taler til, hjælper med at vælge taktikken for yderligere kommunikation - med en person, du skal kommunikere mere fast (især relevant for gutter), med nogen - mere blødt, for ikke at fornærme og ikke skubbe væk fra dig selv.

Programmet er ret voluminøse - 20 lektioner. Du vil finde inden for rammerne af videoer, tekstmateriale, tabeller og ordninger. De resulterende færdigheder vil træne på unikke simulatorer.

Koste : 990 rubler.

Begynd at lære

Hidtil er disse alle kurser på lederskab, som synes pålidelige for mig og produktiv. Hvis du personligt erhvervede nogle kurser - bedes du fortælle os om det i kommentarerne, jeg vil tilføje min artikel.

Konklusion.

Lederne er ikke født, men bliver en kendsgerning. Alle har en chance for alle, der vil komme seriøst et sådant mål og gøre den nødvendige indsats. Lad dig ikke fratage dig denne chance, begynde at handle nu. Del din succes i kommentarerne og kom til os igen!

Hvordan man bliver førende på arbejde og i livet

1. Hvem er lederen og hvad er lederskab

7. Sådan udvikler man lederskabskvaliteter

Leder fra engelsk. Leder. - fører.

Forestil dig, at bussen (livet) passeres på vejen (tid), men der er ingen chauffør. Og hvis ingen sidder bag rattet, bliver bussen det samme, kun uforståelige hvor. Så lederen er en mand, der kom bag rattet. Han tog ansvar for sig selv, han vælger stien og slutruten.

Det skal forstås, at hvis du ikke sidder bag bussen af ​​bussen, bliver han stadig foran, fordi levetiden går. Og du svarer stadig på, hvor du ankommer. Kun du kommer overhovedet, hvor du vil.

Manifesterer lederskab hos mennesker, som regel forhindrer det sig selv. Snarere sine interne barrierer. Barrierer kan være psykologiske, for eksempel indre dybdebeløb. I tilfælde af en lærer har han 100% overbevisning om, at penge, der arbejder som lærer, og han selv

Selvom du er en passager, svarer du stadig på, hvor du ankommer, da du til enhver tid kan overføre til en anden bus, der kører på en anden rute, som du undervejs. Eller køb din bil, og gå gennem din personlige rute, eller køb din bus og tag ledsagere (ligesindede mennesker).

2. Leader i organisationen

2.1 Leder og hoved, hvad er forskellen

  1. Lederen udfører sine mål, hovedet, hvis han ikke er førende, andre;
  2. Hovedet udpeget og er forpligtet til at udføre sine funktioner. Lederen virker fra interne motiver;
  3. Hovedet mister sine kræfter sammen med sit indlæg, der er ingen leder;
  4. Hovedet kan være en leder, og måske ikke være. Og også lederen kan være en leder, måske ikke.

Måske vil du være interesseret:

2.2 Funktioner og lederens rolle

  1. Lån folk med ideer og planer. Motivering. Executive funktioner;
  2. Kombinere folk med en fælles ide;
  3. Overtalelse af tvivl;
  4. Planlægning. Delegation. Samordning. Kontrollen;
  5. Beskyttelse af holdmedlemmer fra trusler fra udefra;
  6. Hjælp i nød - dette skaber en følelse af taknemmelighed, og en person bliver dygtig, da han er moralsk ejet af lederen;
  7. Ødelægge konflikter inde i holdet, analog af "Looking" i kammeret;
  8. Udvikling af regler og forskrifter
  9. Straf for lugtes, primært moral.

2.3 Kilder til lederen af ​​lederen i organisationen

  1. Vederlag;
  2. Tvang og straf;
  3. Reglerne
  4. Besiddelse af oplysninger - dette gør det muligt at væve intrigue og meget;
  5. "Adgang til kroppen" er et godt forhold til en højere leder. Eksempel: Yeltsin Family and Putins venner;
  6. Image og autoritet;
  7. Eksterne attributter (stropper, kære maskine (Gelendvagen), kære mærke tøj)
  8. Åbenhed af en person, der oprigtigt hjælper folk. Han, som det var, følelsen af ​​skyld af andre, og de hjælper også oprigtigt ham. Når en sådan person får en kritisk masse af sådanne kontakter, bliver den indflydelsesrig. Du har sikkert mødt sådanne mennesker, der har mange venner blandt politiet, banditter, i rådhuset i anklagemyndigheden, generelt overalt. Så links er også magt. Så jeg begyndte at Abramovich - læse bøger om ham;
  9. Tungt selvværd og absolut selvtillid. Personer med komplekser er automatisk underordnet sådanne mennesker.
  10. Mangel på psykpleksioner som i denne artikel.
  11. Det er ikke bange for at tage ansvar for opgaven. Mangel på frygt gør en fejl og frygt for offentlig censur. Folk vil automatisk adlyde dem, der kaster ansvar for at træffe beslutninger.

Er ikke klar over, at han begrænser sig selv

2.4 Formel og uformel leder i organisationen

Hvis du har lignende problemer, skal du læse artiklen: "Udviklingen af ​​personens personlighed er et eksempel på at løse problemer med penge," der er eksempler der, som sådanne barrierer arbejder, og hvordan de kan fjernes.

Den formelle leder er en officielt udpeget leder, han er lovligt forpligtet til at styre sin division.

Den uformelle leder - officielt har ikke magtfulde beføjelser, men påvirker mennesker med deres personlige kvaliteter, oftest nægter han systemets regler, det er altid imod, altid på tværs af.

Oftest tilbyder de ikke noget konstruktivt, en meget bekvem position for intet at reagere, men altid imod. Til dem strækker de samme lavbevidste mennesker for at fjerne ansvar, da de bare er bange for hende.

Mærkeligt nok kan den formelle leder gøre denne situation til sin pol. Du skal næppe finde ud af den uformelle leder, så vil hans adepter fra frygt flytte til dig. Det vil sige, at du styrker din magt. Som jeg gjorde, i artiklen: "Medarbejderen i Hamit til hovedet - hvad skal man gøre?"

2.5 Sådan bliver du førende i holdet?

For at blive førende i holdet, få autoriteten til at styre dette hold. Når alt kommer til alt, er lederen en mand, der påvirker og handlinger

andre mennesker. Og hvis du har beføjelse til at gøre det meget lettere.

Det er, hvis dit hold er et hold på arbejde, så skal du blive førende. Det tredje øjeblik er, hvordan du vil modtage disse kræfter. Mest Økologisk måde er at vise initiativet til det højere

Hovedet bemærkede dit ønske og udnævnt til dig ved hovedet.

Det fjerde øjeblik, dit ønske om at blive lederen, bør se ud

Naturligvis ikke indsnævret. Det er fra dig

Energi bør fortsætte,

tillid

, folk føler det. 2.6 LEADER I PERSONLIG MANAGEMENT Så har du modtaget beføjelserne. Det næste trin vil styrke magten.

Først og fremmest slippe af med oppositionen. I ethvert hold der

Misundelige og konkurrenter. Og de har tendens til at prøve

Diskreditere leder. At gå videre til dit mål, fra dem

Det er nødvendigt at slippe af med, da de bærer fremmede ideologi, og bare

  • Vær opmærksom og energi.
  • Vigtigt øjeblik, kritik skal være korrekt opdelt i konstruktiv og
  • Ukonstruktiv. Det vil sige, hvis dine mål med en person falder sammen, måske
  • Denne kritik er konstruktiv.
  • Konstruktiv kritik er nyttig, det reducerer
  • Sandsynligheden for fejl. fordi
  • Du skal omhyggeligt håndtere kritiske kommentarer, og finde

Fejl i deres stilling eller stilling af modstanderen. Denne adfærd er ikke kun

Går af med dig fra fejl, men også vil øge din myndighed.

Den anden version af kritikere er ikke-konstruktiv. Der er sådanne mennesker -

Eller barrieren kan være i form af psykologiske komplekser, for eksempel en overdreven nedskrivning, en person kan ikke tale offentligt, og uden denne færdighed

Energi vampyrer, de tilbyder ikke noget konstruktivt, og

komme til tvist for at forsinke opmærksomheden og Spis din energi .

Naturligvis skal du slippe af med disse. 2.7 Leader Management Methods Det andet trin skal dannes af ideologien.

For eksempel er du ejeren af ​​butikken, og i dette tilfælde for at maksimere

overskud, du skal "indgyde" i lederen af ​​medarbejderne ideen om maksimum kundetilfredshed. Ideologi Dette skulle gå godt i hovedet sælgere, som de er interesseret i dette, fordi de får Procentdel af salget. .

Det er nødvendigt at udvikle forretningsprocesser. Det er, fremhæver Gentagelse af handlinger, der udgør en cyklus på tiltrækning og vedligeholdelse kunder.

Det vil sige at udarbejde udformningen af ​​butikken;

Arbejde på, hvordan man møder klienten;

Hvordan man hilser; Hvordan man finder ud af behovene Som sælgeren skal være klædt At udarbejde salgsalgoritmer; Sådan opretholder du kundeloyalitet mv.

Alle disse varer skal forklares detaljeret af medarbejdere, hvorfor, hvorfor og for

Hvad skal det gøres nøjagtigt, og ikke andet. Detaljeret begrundelse for regler

adfærd reducerer modstanden mod innovationer.

Det er vigtigt at bemærke, at folk er inerte, og dannelsen af ​​nye overbevisninger og

Adfærd sker ikke samtidigt. Og lederen skal være Tålmodighed, og forklar alt igen og igen. I gennemsnit tager det op til to måneder. 2.8 Autoritarian Leader Management Style Indførelsen af ​​nye overbevisninger vil accelerere, hvis folk sætter på betingelserne

stress. Det har været videnskabeligt bevist, at under stress folk skiller sig ud

Specielt hormon, der fremskynder dannelsen af ​​nye neurale forbindelser i Hjernen, og dette er en ny hukommelse og nye adfærdskabeloner. .

Husk lektionerne i skolen Hvis læreren er streng, så lytter du .

Forsigtigt

Og materialet huskes på en eller anden måde bedre. Og lektier dig

Lederen bliver ikke

Vil ikke glemme at gøre og give afsted til tiden.

Derfor bør lederen altid være klar til at konflikt, han

Skal være i stand til at skarpe

forhindre

Forkert adfærd, overstige disciplinnedskrivningen. At lære at forebygge pleje, hvis en

adfærd, det er ønskeligt at udarbejde flere respektive sætninger, som

  1. Du kan lukke samtalepartneren.
  2. Og når man løser vigtige opgaver, bør lederen kunne introducere i stress
  3. kollektive, som det mobiliserer ressourcer og kraftigt øger afkastet
  4. mennesker. Eksempel Stalin, hvad der var disciplin og ydeevne
  5. Arbejdskraft. Ingen turde være forsinket til arbejde, ikke at noget
  6. stjæle.

Lad mig minde dig om, økonomien voksede derefter med 25% om året. Ja, og i vores tid

Mange succesfulde direktør eller virksomhedsejere er autoritære ledere.

  1. De har en psykopatisk type personlighed. Det er nogle gange bare
  2. Blots B.
  3. Langsom furry.
  4. , og råbe på underordnede,
  5. Hvad er gentagne gange stigende
  6. Produktivitet af deres arbejde

Med lederens ønskede hvalpe for at danne den nødvendige adfærd og

  1. WorldView i holdet er ikke særlig svært. Især lederen kommer
  2. til hjælp af mønstrene for menneskelig adfærd. Hver
  3. person
  4. Ubevidst på udkig efter en leder
  5. Hvem vil påtage sig beslutningstagning og
  6. Ansvar for deres konsekvenser.
  7. For det første er det lagt siden barndommen, det vil sige, når forældren er nær, så
  8. Barnet føles roligt og beskyttet.
  9. For det andet er beslutningstagning og ansvar kalorieforbruget og det samme
  10. stress. Og personen forsøger ubevidst at unddrage sig beslutningstagning.
  11. Og så kommer lederen til undsætning, som træffer beslutninger for dem,
  12. Naturligvis, B.
  13. Først og fremmest i dine interesser
  14. , og resten af, hvordan man træner ud.

Nå, som en sidste udvej, kan du altid sige, at han gjorde alt, hvad der kunne, og

Eller en person oplever irrationel frygt, det vil sige ved beslutninger, stopper han sin indre monolog i hovedet, men pludselig vil noget gå galt, pludselig sker noget. Fabying beslutning om at træffe en beslutning kan også ikke blive førende.

Skylden i andres fejl. derfor

Lederen bliver yderst rentabel

.

Ellers vil du højst sandsynligt blive på siden af ​​livet.

2.9 Udvikling af ledernes kvaliteter

For det tredje på din side af en persons natur. igennem

Psykologiske eksperimenter har vist sig, at kvaliteten af ​​personligheden er dannet i

et resultat af eksterne situationer, der påvirker en person, og ikke givet

Mand fra fødslen.

Læs om "Zimbardo-eksperimentet", essensen af ​​ham er, at ved et uheld udvalgte frivillige blev sat i et improviseret fængsel,

De blev divideret med

Fanger og vagtere. To dage senere begyndte vagterne at manifestere sig

Sadiistiske hældninger, og fangerne, tværtimod, opstår hjælpeløshed og Submissivity. For den sjette dag stoppede eksperimentet, da det kom ud af kontrol.

Vagterne blev til forsegling sadister og på mobning

Observatører kunne ikke allerede se ud. Vi er interesserede i en og eneste

spørgsmål. Som nogle almindelige borgere, efter seks dage blev til

  1. Sadists, og andre i lydige, hjælpeløse slaver?!
  2. Svaret er, at alt
  3. kvaliteter i os har allerede
  4. og de bare
  5. Aktiveret under de omstændigheder, vi har brug for
  6. . Den humane psyke
  7. Meget plastik, det var muligt at forstå uden eksperimenter. Husk hvordan

Hitler påvirket Tysklands befolkning. Men de var også almindelige

I de fleste tilfælde, for at overvinde en vis barriere, foreslås det at bryde sig selv, vende dig selv gennem knæet. For eksempel går det stadig til scenen og taler offentligt, selvom en person ryster væk fra frygt.

Borgere, og blev derefter monstre, og gik roligt på arbejde i koncentrationslejre og gas

Kameraer.

Eller et moderne eksempel, se på videoen på YouTube om Nordkorea. hvordan

Der er almindelige borgere, som de siger om deres leder. De er generelt. Ligesom folk? Hvad skete der med dem? Hvad er de praktiske fordele for os i disse eksempler for at blive ledere?

Fordelene ved denne viden er det Hvis vi deler forhold, med

som vil være brug for lederskabskvaliteter, de vil være i USA

manifest Og hvis vi vil generere væk fra beslutningstagning, så vil vi .

gradvist

  • drej til lydige slaver For eksempel, hvordan folk ændrer sig, se gamle 20 år siden
  • Video af Vladimir Putin eller Ramzan Kadyrov. Var de som ledere? Ikke
  • faktum. Og nu ens? Uden tvivl.

3. karismatisk leder.

Men hvorfor ikke gøre smartere, hvorfor ingen ønsker at vælge en anden udviklingsstrategi: Fjern for eksempel barrieren. Psykoteknologi Just og for evigt slippe af med disse psykokomplejer i denne bog: "Sådan gør du dig selv en stærk leder. Trin-for-trin teknik. "

Karisma er primært når, mand er selv. Det er ikke bange for at miste ansigt, bygger ikke nogen fra sig selv. Karismatiske ledernes kraft er primært baseret på hans personlige kvaliteter. Eksempel Zhirinovsky.

Den karismatiske leder er ikke bange for fordømmelse, fejl, ikke bange for at tage ansvar, er ikke bange for at tale offentligt. Et eksempel på Hitler, der sætter publikum i trance med sine taler.

De er primært energiske og uafhængige med et overvurderet selvværd. De fleste af vores borgere har undervurderet selvværd og er ikke sikre. Derfor adlyder de instinktivt den karismatiske leder, da det er bange for ansvar eller er simpelthen bange, uanset hvordan det sker.

Og den karismatiske leder i tilfælde af at ikke skamme sig for at skifte ansvar på deres adepter. Og det vil ikke lide med en følelse af skyld. Sådan bliver du sådanne oplysninger i ADD. Materialer.

Karisma - i oversættelsen af ​​den guddommelige gave, og han har hver person, er den simpelthen blokeret af vores opdragelse. Fjern mentale blokke, og du vil se din karisma.

4. Tips Begynder Leader Bestemme målet (hvor bussen går); .

Bestem hvilke kvaliteter der er nødvendige for at gennemføre dette mål. Hvordan skal du blive. Bestemme din rolle i at nå målet. (Lær til chaufføren, eller blive leder og ansætte en professionel driver).

Bestemme, hvad der forstyrrer opfyldelsen af ​​målet. Fjern forhindringer; Til at begynde med skal du lære at sende dig selv til dit mål, for dette blev det defineret af sin ideelle fremtid (hvor de skal hen), lave en plan for sin præstation (busrute). .

Højttalere planlægger underjordiske og mindre opgaver og binde det til en tidslinje. Ved udgangen skal handlingsplanen ske på vej til den ideelle fremtid.

Tag styr på forhindringer på vej, og se efter årsagerne til disse problemer i dig selv. Fordi du ikke vil være i stand til at påvirke eksterne forhold, kan du påvirke dine kvaliteter. 5. Personlighed Leader. .

5.1 Adfærd og principper for lederen

Energi, initiativ;

Handle trygt uden frygt;

Hjælpe dine tilhængere, fortjener tillid og respekt; Konsolideres ikke på bekostning af andre, det afstøder folk. Tal følelsesmæssigt og antænd folk med dine planer. Til dette har du brug for vilde uenighed med den nuværende situation og billedet af en antændende fremtid;

Vent ikke på ordren, manifesterer initiativet. 5.2 Personlige kvaliteter af lederen Intolerance over for den nuværende position af ting - AWL i rækken (hvordan man skaber intolerance på eksemplet på manglende penge - i denne artikel).

Objektiv fokus. Udholdenhed i sin præstation

Fejl - For at tvinge dig selv til at gøre noget, skal der i lang tid rape dig selv, fjernes, og ikke at bruge energi på deres overkommende. Ideelt set skal der være dyb, væsentlig motivation.

Intelligens, evne til at forene og manipulere;

Planlægning på mange bevæger sig fremad;

Forståelse af mission og formål i livet. Det vil sige, han har et svar, hvorfor han gør dette eller den handling;

Evnen til at lave langsigtede planer og ikke trække sig tilbage fra dem;

Karismatisk;

Absolut tillid, tilstrækkelig eller overvurderet selvværd;

Fleksibilitet af tænkning og evne til at tilpasse sig skiftende forhold. Eksempel: Når Sovjetunionen kollapsede, kunne "Red Directors" med gammeldags tænkning ikke tilpasse sig nye forhold og kollapsede deres virksomheder. Og mange Komsomol-medlemmer, der har kommunisprincippet, erstattede nemt tørst for penge og magt, blev oligarker, et eksempel på Khodorkovsky.

Muligicitet lethed i kommunikation, mangel på stivhed og kompression, i tanker og i gestus.

Hurtig beslutningstagning. Forsink ikke i en lang boks. Stresstolerance. Ambition. Evnen til at forårsage og opretholde folks tillid. Ærlighed og retfærdighed mod dem. 5.3 Lederens karakter

Det psykologiske træk ved lederen af ​​lederen er ujævnt i at nå målet, viljen til at gå på tværs af energi, der giver dig mulighed for at klare eventuelle forhindringer.

Denne funktion opstår i mennesket som følge af metamorfose fra nedenstående eksempel. Det vil sige, det er en vild uenighed med den omkringliggende virkelighed, og billedet af en antændende fremtid foran. Som i eksemplerne nedenfor. 5.4 Hvorfor bliver en person en leder Lederen, en person bliver primært, når han tillader sig at være som det er. Han bruger ikke energi til at kontrollere og undertrykke sine følelser, han manifesterer sig som det er. Dette er karisma.

Og som regel er der i leaderens liv en slags skade episode, som fastslog kvaliteten af ​​hans personlighed. For eksempel levede han i en fattigdom, og han besluttede på et tidspunkt en beslutning for at blive rig.

Eller som Michael Tyson, i barndommen, slog jævnaldrende, og på et tidspunkt nåede fornærmelsen en sådan grad, at han besluttede ved noget at blive den mest magtfulde i verden og blev.

På sådanne øjeblikke er der en stærk følelsesmæssig emission, og neurale kæder stoppes på det fysiske niveau, den nye personlighed er faktisk skabt.

Al opmærksomhed, hele fokus og energi, adlyde et mål. Dette ledsages normalt af tårer eller vrede, det vil sige kraftfulde energikemissioner.

Et andet eksempel: Mikhail Dashkyyev, der havde dette øjeblik, da moderen skamme sig for at invitere gæster til huset på grund af det faktum, at de havde bånd tapeter, og der var ingen penge. Hashing på livet var sådan, at han besluttede, ved alle måder at blive rig og blev. 5.5 Hvad skal være lederen e

Добавить комментарий